第一篇：公司安全會議發言稿

公司安全生產會議發言稿

各位領導、各位同事：

大家下午好！

提到安全，大家對這個詞語并不陌生，說起來，大家都知道安全施工非常重要，但是有多少人能真正把這個詞語時刻放在心中，落實于行動呢？

安全與生產是相互依賴生存的，施工過程中必須保證安全，不安全就不能施工。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全。”就是這個道理。特別是在當前市場經濟新形勢下，我們施工非常繁忙，更加要重視安全，千萬不能有“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，一定要樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的思想觀念。真正把安全落到實處，才是有利于大家的。

我覺得無論是哪一家公司，經濟效益當然是重要的，但是工程施工再忙，也不能忽視安全。事實上講，如果在施工過程中，由于疏忽而發生事故的話，多多少少都會造成經濟損失和傷亡，還要花費人力、物力和財力去處理，這本身無論是對公司，還是對個人來說，利益已經造成了損失。此外，由于事故的影響，還有可能造成人心不穩，正常工作難以進行等一系列反應，這也是無法估量的損失。由此可見，安全施工是提高經濟效益的前提和基礎。沒有安全就沒有效益。

在施工過程中，常有人用“偶然”來分析和解釋事故，但是，我認為這種偶然對搞好安全施工是十分有害的，任何一起偶然的事故，背后都藏著事故必然發生的必然規律，都能找到事故發生的根源。安全施工不同于其他工作，容不得半點馬虎，我們一定要認真對待，杜絕類似的“偶然”。

怎樣才能徹底杜絕類似的“偶然”呢？我說說自己的看法，我認為我們在施工過程當中,一定要作到以下幾方面:

1、安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發生都有它的原因，我們要從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發生的條件，這樣我們就可以防止事故的發生。對各類安全事故要進行分析總結，舉一反三，將他人的事故作為我們事故，從中吸取教訓，避免事故發生。

2、各級領導對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就必須建立一套負責制度，獎罰分明，必須對自己管轄范圍內的安全生產負責，這樣才會給大家足夠的壓力和動力。

3、所有安全隱患是可以控制的。每種工作都有其操作規程，違反了其操作規程就可能對設備造成損壞甚至發生安全事故，也就是發生了違章行為。因此，在任何施工操作過程中必須按照操作規程進行。操作規程不能是一紙空文，必須有監督機制使其貫徹實施。

4、員工必須接受嚴格的安全培訓。安全培訓是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，要讓員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，這樣我們才會知道應該做什么，不應該做什么，我怎么做企業才會對我認可，怎么做才不會危害大家的利益。

5、必須進行安全檢查。有了各種規章制度，規章制度到底有沒有實施？實施了，那么實施的怎么樣？這些也都是關系到公司安全施工程度的因素。既然制定了這么多規章制度，就要去監督實施，這就要求企業對其進行檢查，這樣才能使各種規章制度切實得到落實。只有這些安全規章制度得到了落實，安全生產才真正的有了保障。

生命是自己的，也是家人的！沒有再來一次的機會。同事們，為了我們的家人和朋友，讓我們攜起手來，共同努力吧！

實施服務部薛林衛

第二篇：公司會議發言稿

各位同事：

大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。客戶的需要是什么?這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環節的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因為每一個環節的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環節的品質意識，專業技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養，不付出心血是不可能培養出來的。從另外一個角度講，我們所從事的行業就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業，這種行業進入門檻低，因此造成我們的行業競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發展，不是輕而易舉就能實現的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養起了個人的優秀品質。

一個人擁有的優秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環節需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環，我們也就玩完了。

總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發展方法。以嚴格控制風險和穩步發展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質交期方面授客戶以把柄;二總經理副總理和業務人員財務人員樹立起牢固的風險意識;三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善并嚴格審核其內容;五合作過程中繼續進行正面側面了解客戶信譽和運做狀況;六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯系我們的律師，馬上申請財產保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產;八客戶跟蹤時間長，我們業務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現拖款現象，馬上停止發貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。

謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!

第三篇：公司會議發言稿

各位人事行政經理，大家早上好！

很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面，公司會議發言稿。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。

“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同于業務部門直觀的業績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細致的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經營運轉過程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。

一、內部信息傳遞

信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須注重的，也是支持公司領導的決定或者決策的依據。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

公司內部信息簡單來說，分為4個部分：

1、公司業務部門管理運營產生的信息

這部分信息主要通過業務部門編寫的各項業務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；

2、對公司業務監控所產生的信息

通過對公司業務管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發現問題，及時向上級領導進行匯報；

3、突發事件（失誤）所產生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制事態的進一步發展，弄清楚原因，并在事后做好總結，避免類似情況再次的發生。

4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息

這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿，發言稿《公司會議發言稿》。

這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動收集公司。各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確實有效的決策參考依據。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務、發布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

只有在建立規范、統一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現信息聯動。

二、后勤服務保障

后勤管理重在服務保障，不僅需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司人員財產安全的重任。從2002年武漢地區第一家子公司開業至今，集團公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部分。

從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升后勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化；做到日常管理規范化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對提高公司后勤服務管理起到積極的作用。

現在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。

既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規模。所以結合自身情況，把部分職能外包給專業公司，不僅可以獲得專業公司提供的更加專業和優質的服務，利用專業外包公司的規模化效應，從而減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。

第四篇：公司年終會議發言稿

公司年終會議發言稿

公司年終會議發言稿1

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開XX集團XX工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做XX工作總結及XX年工作安排報告以及對評出的__優秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領導有集團總裁XX，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、XX食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會進行第一項：請集團XX總裁做XX工作總結及XX年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。XX年是我們XX集團不同尋常的一年，我們堅信，XX年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：請行政總監劉偉光宣布XX優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。

三、大會進行第三項：請優秀員工代表張浩發言。

我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：由XX廠員工代表王霞發言。

XXX年我們對XX加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的'不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，XXX加工廠的發展會越來越好！

大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。

可以說莊河基地是我們XX集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，XX年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，XX集團經過人才優化，管理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加

輝煌的明天！好，會議到此結束！

公司年終會議發言稿2

尊敬的各位領導及各位同事：

大家好！

首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在——年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。

——年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首——公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和——公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓——公司在陶瓷布料機械上取得今天優秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的.。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經辦對——工作作出幾點總結：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發展和方向，清晰了部門職責。

在上半年，——公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的——科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監督管理，形成了一條企業生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協調、合理配置人力資源，是公司持續發展、規范化管理的基礎工作。

2、車間環境衛生得到了很大的改善。

各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在——年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。

3、產品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。

由于企業不斷地發展壯大，以及社會的發展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業的成本，提高我們售后服務的能力和產品研發的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協調各部門的關系，目標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說——年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步！”

公司年終會議發言稿3

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

在這祥和的日子里，公司隆重召開20——年終總結表彰大會，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進集體在這里發言，我更感到無比的榮幸和激動。

20——年，是我們公司取得豐碩成果的一年，圓滿完成了上級領導部門與集團公司年初制定的各項目標任務。城市燃氣安全穩定運行、配合城市同步發展燃氣事業、社會效益與經濟效益提高，這些成績的取得，是公司領導高瞻遠矚、運籌帷幄，科學決策、正確領導的結果，是同志們相互幫助，團結奮斗的結果，在這里請允許我代表員工，向公司領導表示衷心的感謝！

20——年，市場部沿著公司既定方向，緊盯目標任務，“關注用戶需求”，較好的完成了公司下達的各項任務，在拓展市場空間的同時，從點滴做起、從基礎做起，樹立公司形象。20——年我們又面臨新的`任務，新的挑戰，今天公司召開的總結大會，也使我進一步認清了形勢，明確了任務，增強了信心。在此，我代表先進鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習、創新提高、完善自我，愛崗敬業、踏實工作，以此來回報領導和同事們的關心和厚愛！

最后，祝公司在新的一年里蓬勃發展，再創輝煌！

公司年終會議發言稿4

尊敬的各位領導、同志們：

過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這里召開XX工作總結會議，主題是認真總結回顧XX中心的工作，安排部署XX年主要工作任務，進一步統一思想，提高認識，理清思路，推動中心各項工作在新的一年里再上新臺階。今天我們很榮幸地邀請到了掛點我們單位黨政的領導書記和中心聘請的社會監督員（XX、XX、XX）來參加會議。今天出席會議的還有我們中心的全體職工。

今天的會議共五項議程：

（一）中心副主任XX作XX工作總結報告。

（二）中心主任XX部署XX年主要工作任務。

（三）表彰中心XX先進工作者

（四）社會監督員講話。

（五）分管掛點領導書記講話。

下面，進行會議第一項議程，請中心副主任XX作XX工作總結報告。……下面，進行會議第二項議程，請XX主任部署XX中心主要工作任務。……下面，進行會議第三項議程，為XX中心優秀工作者頒獎。首先，我來宣讀一下先進者名單。根據中心民主評議結果和中心領導小組研究考評，我中心XX優秀工作者為XX、XX兩位同志。下面，請書記和XX主任為中心XX優秀工作者進行頒獎表彰。大家歡迎。……下面，進行會議第四項議程，請社會監督員講話。……下面，進行會議第五項議程，請書記講話。……今天會議的議程到這里全部進行完畢。會上，我們總結回顧了XX年中心的工作，XX主任安排部署了今年中心工作的主要任務；書記對中心工作做了重要的指導性講話，既肯定了中心工作取得的.成績，也指出了工作中存在的不足，并對今年中心的工作提出了具體、全面的希望，會后，我們一定要認真學習，抓好落實。在此也衷心感謝各位領導對我們中心工作的關心與指導，感謝各位監督員對我們中心工作的監督、幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級領導的正確帶領下，團結一心，共同努力，務實開拓，不斷創新，力爭XX中心各項工作再創新局面！會議到此結束，接下來請全體與會人員到XX酒樓就餐，散會。

公司年終會議發言稿5

尊敬的各位員工：

大家好！

金牛辭舊歲，瑞虎報新春。過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業站穩了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。

20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產值較過去最高的一年，成為開創以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新開發客人及產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的`企業信譽，對周邊地區產生很大的影響力。

廣裕在20xx年下半年生產產量屢創歷史高峰，生產管理作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度，強化了內部管理，生產領導響應廠部號召，實行延長工時使產量在下半年有了很大的突破。，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎，同時生產成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成果。

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過了iso9001質量認證通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統。在保證質量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎，。

在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動，得到業界好評。

根據生產的行業標準，嚴格執行廠部的5s準則規范要求，注重人文素質培養，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養，使員工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發展添磚加瓦。尤其是你們的團結協作精神、逐步提高的生產技術、良好的態度等所帶來的經濟效益是值得表揚的。工廠效益的增長說明我們廣裕的發展前景一片光明，廣裕的前途無限。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的驕傲！”

20xx年過去了,回首廣裕這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。

管理人員也常常礙于情面對員工違規、違紀現象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。

綜上所述，我強調在以后的工作中，管理人員要以良好的心態，以身作則、再接再厲、齊心協力在20xx年的工作中取得更好成績。各位也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個團隊，要做到環環相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點溝通，少點抱怨，力爭20xx年取得較好的成績。

管理應該從自身形象、談吐上進一步規范和提高自己，不斷的鉆研業務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發展為宗旨。

公司年終會議發言稿6

各位領導、各位來賓、親愛的同仁們：

大家下午好！XX的新年如約而至，今天我們歡聚在此，參加正忠科技XXXX年年終總結暨十周年慶典大會！首先，我代表公司給在座的每一位領導和員工拜個早年，感謝大家在過去一年的奮力拼搏，十年以來的無私奉獻！萬紫千紅總是春，花開璀璨又一程；送達一份美麗讓你歡笑，呈上一份祝福讓你驕傲！恭祝大家蛇年大吉，喜事連連，現在大會正式開始！

全體起立，奏國歌！（奏響國歌）

坐下！

下面宣布會議議程：

一、大會進行第一項：XX工作總結及XX年工作計劃報告。

有請總經理譚敦(譚總講話)！

讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。XXXX年是正忠科技不同尋常的一年，這一年我們經受了嚴冬的考驗，基本完成了各項經濟指標。我們堅信，XXX年在以張董和譚總為核心的領導班子的帶領下，公司定將邁入一個新的發展臺階，取得節節勝利。

二、大會進行第二項：XXXX年先進集體、個人表彰大會。

有請柳莉董事長宣布先進集體及優秀個人名單。

接下來讓我們為這些做出貢獻的先進集體和優秀代表送上榮譽和祝福吧！首先有請張立忠董事長為先進集體、勞模頒發榮譽證書及獎金并合影留念。

有請譚敦總經理為先進個人、標兵頒發榮譽證書及獎金，并合影留念。

正忠的發展離不開各個部門之間的緊密合作，離不開一個“正規、高效、創新、精忠”的團隊，正是這些優秀的團隊、先進的集體及個人在推動著正忠的發展。他們是企業發展的促進者和見證者！我們堅信正忠的明天會更精彩。

最后，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀！

三、大會進行第三項：XXXX年先進個人代表余勇發言。

我想余勇的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，我們再次揚帆起航，希望各位優秀員工不驕不躁，在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：部門表決心（營銷——技術）。

有請營銷總監XXX

有請技術總監XXX

他們在這里表決心讓我們聽著洶涌澎湃。__年將是我們成就夢想、創造輝煌的一年。這需要我們上下同心、與時俱進。我們將繼續秉承“正規、高效、創新、精忠”的企業精神，以“致力于成為全球礦山索道的巨人”為目標，以更加廣闊的.視野和更加執著的努力，向著更高更遠的目標邁進，共創__年正忠新輝煌!

五、大會進行第五項：董事長張立忠發表重要講話。

“22”是公司的幸運數字，今年公司特意挑選了在公司工作時間最長的這22位員工為大家一一做介紹，足見公司對大家的關心。他們同公司一起走過這么多年，見證了公司的發展變化，讓我們向他們致以崇高的敬意。

一元復始，萬象更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。__年年終總結暨正忠科技成立10周年慶典大會圓滿結束，XXXX年是新的開端，讓我們以“忠誠”鑄就湖湘之魂，以“擔當”彰顯湖湘之責，以“求是”體現湖湘之風，以“圖強”昭示湖湘之路，學會感恩，回饋社會！

謝謝大家！再次祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意!

公司年終會議發言稿7

各位領導、各位同事：

晚上好！

今天晚上我們歡聚一堂，隆重召開廣東駿和通信肇慶辦20——年工作總結大會，在此，我謹代表公司以及肇慶地市團隊向在20——年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的營業廳和個人表示衷心的感謝和崇高的敬意——你們辛苦了！

20——年是不平凡的一年，在過去的一年中，我們歷經風雨，我們分享榮譽。在整個20——年，圍繞著“突破、提升”這個主題，肇慶地市取得了理想的成績：

20——年肇慶地市的綜合完成率平均為96。4%，基本完成公司的銷售任務。但是從全年的業績表現來看，各月的差距還是非常大的；從2月份的120%，到8月份的75%，我們品嘗了勝利的喜悅與失敗的淚水；但無論在什么環境下，肇慶地市依然團結奮斗，從未放棄，展現出了我們堅韌不屈的精神風貌！

20——年，肇慶移動對自建他營的'考核方式進行了改革，改革對我們的酬金系數造成了非常大的影響，形成了艱難的局面，同時給我們的工作帶來了巨大的挑戰，但是我們肇慶地市從來就是不怕變革的團隊，憑借著地市全體人員的努力拼搏，改革后的4個月，依然取得了優異的成績，無論管理考核分還是綜合排名系數都排在天音公司以及自營廳前面，展現出了我們肇慶團隊強大的戰斗力。

20——年，肇慶地市銷售隊伍持續壯大。截至20——年底，肇慶地市團隊達到了61人。在過去的一年里，肇慶地市的銷售團隊進行了一些調整，對部分營業廳造成了一定的影響，但是調整的方向是好的，因為我們的銷售團隊保持相當的穩定，精英銷售力量得到了很好保存，同時新的銷售力量的加入，為我們的團隊補充了新鮮的血液，注入了新的活力，進一步增強了地市的整體銷售能力，這才是我們最為寶貴的財富。

20——年，員工個人得到充分發展。駿和是一個大舞臺，給我們的員工提供了很好的`鍛煉機會，提供了一個展示自己才能的舞臺，公司確信，只有發展的企業才能持續地為員工帶來發展的空間，才能更好地讓員工與公司一起成長。因此，公司秉承一貫的人才理念，為員工發展提供了廣闊的空間，使得眾多人員在公司提供的舞臺上得到了良好的展現，陳智才、薛海梅從營銷代表晉升為營業廳經理就是最好的證明，她們都來自一線基層，但是憑借著自己的努力奮斗，取得了優秀的成績，獲得了公司的充分肯定，實現了個人的良好發展。20——年，我們取得了成績，與此同時，我們也不回避出現的問題，在20——年的運營工作中，地市團隊、營業廳、員工個人可能都存在這樣或那樣的問題，但是通過我們的自我檢討、改進都得到了良好的解決，因為我們能夠勇敢面對問題，我們堅信，每一次的面對問題、解決問題都是一次令人鼓舞的進步，都是自我提升的過程。

20——年已經離我們遠去，過去的成績僅僅代表著過去。在新的20——年，我希望各廳繼續堅持做好以下幾點：一是繼續保持高昂的工作激情，二是堅持團結、奮斗、拼搏的團隊精神，三是提升應對艱難市場環境的抗壓能力，四是注意開展良好的團隊建設，保證穩定高效的銷售力量。

我相信，通過拼搏與付出，我們必將擁有更美好的未來，最后，預祝本次大會取得圓滿成功，謝謝各位！

公司年終會議發言稿8

在座的各位主管，各位員工：大家好！

20xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規劃時，播種新的希望之時！今天我們大家聚集在這里召開20xx年終總結大會，主要目的就是深刻的總結20xx年，展望和規劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程！

發展要有新的思路，工作要有新的目標。20xx年已經來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制，打造適應現代化生產企業發展的管理團隊；開源節流，努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。

20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產部的.總結，我們知道今年我們的生產量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位；展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續續來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產品更是獲得全國各地經銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司，我們自己充滿信心，應該為我們成為康庭的一員而自豪！

面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產管理不到位，產品質量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴重；對公司規章制度執行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對于生產技術工藝培訓不夠，新員工生產效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設，

公司年終會議發言稿9

尊敬的各位領導，同志們：

大家好!

在這祥和的日子里，公司隆重召開20xx年終總結表彰大會，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進集體在這里發言，我更感到無比的榮幸和激動。

20xx年，是我們公司取得豐碩成果的一年，圓滿完成了上級領導部門與集團公司年初制定的各項目標任務。城市燃氣安全穩定運行、配合城市同步發展燃氣事業、社會效益與經濟效益提高，這些成績的取得，是公司領導高瞻遠矚、運籌帷幄，科學決策、正確領導的結果，是同志們相互幫助，團結奮斗的結果，在這里請允許我代表員工，向公司領導表示衷心的感謝!

20xx年，市場部沿著公司既定方向，緊盯目標任務，“關注用戶需求”，較好的完成了公司下達的各項任務，在拓展市場空間的同時，從點滴做起、從基礎做起，樹立公司形象。20xx年我們又面臨新的任務，新的挑戰，今天公司召開的總結大會，也使我進一步認清了形勢，明確了任務，增強了信心。在此，我代表先進鄭重承諾，我們將把過去的`成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習、創新提高、完善自我，愛崗敬業、踏實工作，以此來回報領導和同事們的關心和厚愛!

最后，祝公司在新的一年里蓬勃發展，再創輝煌!

公司年終會議發言稿10

同事們：

今天我們在這里，組織召開江蘇省金元置業有限公司成立以來首次工作大會，總結—工作，部署—工作。

出席本次大會的有公司董事長、總經理同事，副總經

——同事，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在—年

度工作中表現優異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。

今天上午會議的議程有：

1、公司董事長、總經理同事做公司工作報告；

2、公司副總經理同事宣讀公司—先進集體、先進個人表彰決定；

3、公司總經理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發榮譽證書、錦旗并合影；

現在請公司董事長、總經理同事做重要講話，大家熱烈歡迎。

剛才董事長代表公司董事會做了工作報告，總結了公司—工作，對今年的工作乃至今后三年公司的發展做了重要的部署和規劃，董事長的`報告立意高遠，鼓舞士氣，振奮人心，對全公司發展做出了科學的規劃，大家要深入學習董事長的報告，下午分組分別討論學習，要深刻領會報告的精神。

下面進入第二項議程，請副總經理宣讀關于對—工作突出的先進集體、先進個人進行表彰的決定。

下面由公司領導為先進集體代表、先進個人頒獎。

下面請公司領導與受表彰的先進集體代表、先進個人合影。

上午的會議到此結束，下午1：30開會，請大家分組學習、討論董事長、總經理同事公司工作報告。

下午：

上午董事長代表董事會做了工作報告，下面請大家進行分組學習、討論董事長的工作報告，3：30由各小組召集人分別向董事會報告討論情況。

下面請公司副總經理同事做總結報告，大家熱烈歡迎。

今天我們在這里召開了金元公司—工作會議，會議開的很及時，也很成功，為今后的工作指明了方向，極大的鼓舞了全體員工的士氣，請大家回去分別召開全體員工大會，

把本次大會精神特別是董事長的報告向全體員工傳達學習，并且把學習的情況1月30日前書面報公司辦公室。

大會到此結束，晚上董事長在金元大酒店宴請大家、進行聯歡活動，祝大家新年快樂，工作順利，闔家歡樂，萬事如意，謝謝大家。

公司年終會議發言稿11

尊敬的領導和同事：

大家下午好！

也是年終總結會。我很榮幸代表全體員工發言。在此，感謝各位領導的厚愛，感謝各位同事的信任和支持！俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才能超越！我還記得，從學校進入社會的那一刻起，從我進入A公司的第一天起，公司的領導和同事逐漸讓我熟悉了A的每一個人，讓我逐漸融入A的工作氛圍，讓我了解了A的發展歷程，讓我感受到了它飛速發展的活力。從此，我們將進入一個新的角色，適應一個新的.位置，開始一段新的旅程，在這個精彩的舞臺A上放飛一個新的夢想！

為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司的領導和有經驗的同事無私耐心地教給我們豐富的經驗，讓我們熟悉崗位的工作流程，在短時間內適應新的工作環境。在領導的指導下，我們不僅可以獨立、熟練地處理各種工作問題，還可以更好地了解公司的發展方向、未來規劃和業務發展。我們漸漸融入了A家，沐浴在勤懇細致的工作作風中，學會了誠實謙遜的處事方式，感受到了“不經歷風雨怎么見彩虹”的英雄激情。在這個過程中，我們也從最初的興奮和興奮中冷靜下來

下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。

作為A人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手并進！

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領導的正確指導，有全體員工同心同德、扎實工作，我們A一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！

最后，我祝愿在座的所有領導、同事在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！謝謝！

公司年終會議發言稿12

領導和同事：

大家好！

今天，我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸地做這次大會職工代表的年終總結和表彰講話。對各位領導的關心和支持，對各位同事的大力幫助，表示衷心的感謝！我們工作取得的成績，是以身作則、科學決策、正確指導的結果，是同志們艱苦奮斗、互相幫助、團結奮斗的結果。成績和榮譽屬于每一個為富通中心做出貢獻的集體和個人。我想對你們所有人表示深深的感謝。

20年對我來說意義非凡，從無憂無慮的'學生時代到普通上班族。這幾個月的工作，我一直很難過，很想放棄，但我堅信不經歷風雨也能有彩虹。我曾經是一個什么都不懂的學生，成長為一個能獨立完成自己工作的員工。此刻我很開心。大家都知道，舞臺和心一樣大。依桐是你的舞臺，依桐也像我們的水箱。肚子里有多少墨水都可以吐出來展示自己，發揮特長。只要你是一個踏實、嚴謹、在崗位上做出突出成績的員工，我們首先要感謝依桐公司給了我們這樣一個學習和發展的平臺，同時也要感謝所有領導同事對我的支持和幫助。我的幫助和包容是分不開的。我會在未來更加努力，回報依桐公司和他們對我的愛。也請關注我和我們部門。

我很欣賞這樣一句諺語：態度決定一切，信心戰勝一切！態度是我們對待事物的驅動力，不同的態度會產生不同的驅動效果。自信是我們所有行動的源泉。沒有自信，就沒有行動。我們應該對我們服務的企業、公司的發展、我們的能力、我們的同事和我們的未來充滿信心。

成績屬于過去，榮譽屬于每個人。今天的成績，就是我明天的起點。我將繼續努力進步，不斷提高自己，努力創造更好的工作成績。20年，我給自己定了一個目標，就是成為一名優秀的員工，然后我會朝著這個目標努力，爭取更好的結果。在未來的日子里，我會與你共同努力，共同進步，希望繼續得到你的支持。

謝謝大家！

第五篇：公司會議發言稿

公司會議發言稿

公司會議發言稿1

我公司歷經過去一年的艱辛勞動，對標管理工作全方位導入標桿管理，廣泛開展“立標、對標、達標、創標”管理活動，建立了戰略、管理和執行三個層面的指標數據庫，使我們今后的工作有法可依、有據可尋、不斷創新。

一、初期困惑，對標困難重重

我公司是為礦井生產提供專業化服務的企業，業務范圍涉及礦用大型設備的修理、礦用設備的租賃服務、煤礦工程質量監督與檢測、地質測量、煤礦工作面的搬家倒面服務、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓等。由于這一多樣性、復雜性專業特點，使我們一開始不知道和誰對標?怎樣對標?找不到標桿。我們的困惑來源：一是涉及產業特殊，翻閱大量資料和網上查詢，標桿難尋;二是本公司涉及8個不同專業，對標沒有先例;三是與煤炭行業不同，無法直接借鑒礦業公司的對標經驗，其標桿與我公司沒有可比性;四是目前許多單位與標桿對標以后，很難持續改進，不知道下一步做什么?怎么做?

二、針對困惑，提出設計要求

為了搞好我公司的對標管理工作，我們提出了對標管理的七個要求，作為指導對標工作的行動指南。一是系統性，保證對標管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標管理實施方案所涉及的內容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標管理實施方案重點解決公司當前存在的主要問題，明確kpi等關鍵指標，揭示弱項指標，以點帶面，使對標工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統的煤炭行業，其專業化、個性化、差異化特點突出，因此對標管理實施方案在滿足集團公司的統一要求以后，還必須從其自身經營特點出發，除了尋找本行業標桿以外，尋找其它行業的標桿也是我們今后對標工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經驗借鑒的條件下，我們所制定的對標管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標、制度、標準、流程和方案應該能夠實現、執行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標管理方案實施以后，在不同的階段，應該達到不同的目的和成果，并最終實現提升管理和經濟效益的雙重目標。七是持續性，對標管理是一個長期循環、不斷提升的工作，這就要求在首期對標工作完成以后，針對不同時期出現的瓶頸問題或主要問題，持續開展對標工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續改進、創標建模的目的。

三、科學對標，建立對標譜系圖，引領企業可持續發展

為了滿足上述對標工作要求，尋找對標工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結構、戰略規劃、部門職能入手，建立神南產業公司對標管理譜系圖，設計完成了對標管理的整體構架。

對標管理譜系圖從公司的存在價值入手，結合公司企業文化和發展戰略，將戰略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執行指標，全面體現了我公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。

四、尋求突破方法，形成對標指標體系，進行實戰對標

由于我公司產業的多樣性，很難尋找整體標桿對標，為此我們采用診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰和持續改進等步驟：

一是初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。

二是系統學習對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規格的培訓和輔導班。特別是“一環四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。

三是在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰略指標(公司層面)、管理指標(中心和部門層面)、執行層面(車間、班組、崗位)三層指標體系。

四是在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標;把各單位關鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程;注重指標背后反映的問題和工作細節，針對問題建立標準，規范流程，提高了基礎管理水平;建立指標的同時，結合本單位的工作實際，創建項目課題，具體解決工作中的關鍵問題;建立崗位考核關鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎。

五是開展對標實戰，尋找標桿，解決實際問題。公司戰略指標(大型標桿)已經建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業進行比較，尋找差距，制定改進措施;以不同專業為單位，尋找本行業的先進企業作為標桿(中型標桿)，從中發現我們的不足，找尋應對措施;在某一個工作環節或具體事務處理上(各崗位)尋找標桿(小型標桿)，具體解決工作中的實際問題。

六是樹立內部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作。20xx年，公司在維修中心召開了對標管理成果現場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。

七是解決困惑，利用對標思維開展工作。持續開展對標工作是對標工作的難點。許多單位在對標工作開展一段時間以后，就不知道對標工作怎樣持續做下去?怎樣長期改進?為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環節、一件事務的處理上，減少了兩層皮現象;其次，平時注意收集

與自己工作相關的標桿，在工作中對比解惑;再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的?有什么值得借鑒的地方?有什么需要改進的地方?結合我們自己的實際怎樣才能做得更好?”

八是分析查找問題，持續改進，快速進步。通過對標，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠發展。在公司層面，使公司戰略目標與市場及公司規模(產能)相匹配;深入分析預算編制和審核環節存在的關鍵問題;如何分析和占領市場，尋求主營業務的突破;轉變管理觀念，破除墨守成規，追求效益第一;深入開展“對標挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規范的計劃提報機制;合理利用資源，盤活固定資產，提高經營效益;明確專業化、個性化、產業化的真實含義;合理調整二次分配方案，精簡管理隊伍;解決成本費用過高、利潤過低，企業長期發展沒有動力等問題。

以上述工作作為對標專題，開展不同層次的立標、對標、達標和創標工作，使工作持續長久開展下去。

五、對標管理取得的經濟效益及管理成果

經過近一年時間的努力，我公司在對標管理成果方面主要體現在以下五個方面：

一是機電設備維修中心從實際情況出發，對標先進、對標行業標準，從細微處入手、通過建立作業標準、流程、制度，堅持抓好過程管控，提高設備檢修質量，積極推行成本管理各項措施，取得對標改進項目20個，帶來經濟效益120萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。

二是掘進中心在20xx年5月份開始，各級人員分多次到優秀礦業公司、車輛4s店，物流中心等單位對標學習，通過優化生產工藝、流程、調整人員配比，改進基礎管理，現在該中心平均單月進尺由原來不到1000米提高到20xx米以上，月產值突破1000萬元，質量標準化管理和基礎工作都有了長足的進步。該中心已成為檸條塔礦業公司掘進隊伍的標桿，給公司的掘進工作樹立了品牌，為后續隊伍的發展壯大、業務拓展起到了帶頭作用。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標學習，從安全、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產管理水平。陜煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計劃25天，實際用時13天安全順利完成工作，創造了神府地區在安全基礎上搬家回撤速度第一的標桿。

四是財務部從財務檔案的具體規定進行對標，尋找差距和不足，對前期財務檔案進行整理規范并進行全年連續編號，裝盒擺放，從源頭上使報銷單據的填寫具體化、原始憑證的粘貼規范化。

五是建立了三級指標數據庫，改變公司基礎管理薄弱的環節，為公司系統性、持續性對標打下基礎。戰略指標：建立公司整體戰略指標，指標包括11個一級指標和81個二級指標。管理指標：建立各部門、中心管理指標，指標涵蓋10個管理部門和8個中心，約400個二級和三級指標。執行指標：執行指標數據庫側重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。

公司會議發言稿2

尊敬的各位領導、同志們：

根據會議安排，我代表計量分中心作表態發言。半年來，計量分中心在公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司總體工作目標，在夯實安全生產為基礎，以計量延伸管理為重點，強化電能計量技術，確保電能計量裝置準確、可靠運行。通過分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產工作任務。為確保全年目標任務順利完成，下半年我們將突出估好三個方面的工作：

(一)嚴格管理，確保安全生產局面穩定

1、認清安全形勢，強化安全責任。認真執行(安全生產上崗到位責任制)，把上崗到位確保作業現場安全放在各項工作首位，確保安全生產可控、在控、能控。

2、加強施工檢修現場安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴格執行工作票制度和施工作業票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中，嚴格執行(湖北省電力公司低壓兩票實施細則)。現場工作負責人及安全員必須履行安全職責，監督好運行管理單位的安全措施布置。

3、進一步加強施工現場安全監管工作。進一步規范施工作業流程，開工前，工作負責人要組織召開班前安全分析會。要對所采取的安全措施進行認真細致的檢查，要加強作業過程的安全監護。全部工作完畢后，經竣工驗收合格后方可報告完工。

4、加大安全稽查力度。繼續以安全稽查作為現場安全監控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴格執行違章扣分標準，堅決遏制違章行為。

(二)細化舉措，做好迎峰度夏期間維護搶修工作

加強搶修值班管理，嚴肅值班紀律，嚴格執行帶班制度；加強搶修裝備管理。認真清理搶修裝備，確保所需設備、設施數量和種類滿足現場需要，狠抓加強搶修過程的安全管理。嚴格履行工作票卡相關手續，不得采取工作完工后補填搶修單等形式應付檢查，一經發現，按無票工作論處。

(三)精抓細管，繼續做好計量管理工作

1、加強新裝用戶計量安裝管理，為優質用電客戶開辟 “綠色通道”，盡快使用戶用電設備投運送電，為公司的售電量增長奠定基矗

2、加快公變、專變用戶表計終端故障處理工作，提高線路、臺區線損考核力度。

3、督促各所加快表計輪換工作進度，順利完成市公司下達的里程碑改造計劃。

4、加強計量生產管理、延伸管理、資產管理工作，努力為公司營銷全面精細化考核評分工作取得優秀成績。

同志們，還剩下不足5個月的時間，安全工作任重道遠，任務十分艱巨，我們將在公司的正確領導下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進，為區公司圓滿完成安全目標任務而努力奮斗。

謝謝大家！

公司會議發言稿3

尊敬的x公司的領導、尊敬的各位來賓：

大家下午好！

今天，在x公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀股份有限公司20xx工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！

多年來，始終致力于科技創新，不斷更新和調整產品結構，推動企業快速發展。市場占有率不斷提高，業已成為國內著名的微型汽車發電機及變速器研制生產基地。呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與攜手合作的信心！

作為連續3年榮獲優秀供應商的，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規模技術改造、產品結構調整和新廠建設。

在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業的發展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器123臺（套），其中高端進口設備、儀器26臺（套），使復雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。

精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨床；一臺瑞士產內孔端面磨床；兩臺德國產數控鏟床；一臺德國產齒輪測量中心；一臺美國產齒形角檢查儀。引進設備后，使我們能夠生產所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。

數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心；兩臺日本產周邊磨床；一臺德國產雙端面磨床及一臺數控刀具檢查儀。

在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業化。拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨床兩臺；強力成型磨床一臺；數控螺旋花鍵磨床兩臺；數控花鍵磨床一臺；數控拉刀測量機一臺。在拉削刀具品種、規格及制造技術處于國內領先的水平基礎上（是國內唯一能夠生產直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家），又開發出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業水平的高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。

今年9月末，整體搬遷至位于x開發區迎賓路集中區秦嶺路的新廠區。新廠區占地面積11。6萬平方米，員工1900人，總資產6。5億元，擁有生產設備、儀器1852臺（套）。我們按照現代化生產的模式，借鑒精益生產的先進管理方式，對廠區進行了整體謀劃，重新調整了生產布局，根據企業產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，為企業長遠發展奠定了一個堅實的基礎。

明年我們計劃增產1個億，同時計劃至“”末將發展成為一個擁有高檔可轉位數控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產品，其中：高附加值產品的比重要達到65%以上，銷售收入達10億元，利潤1。8億元的大型工具制造企業。

在為用戶服務方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進、消化、吸收的基礎上，結合產品結構調整，技術改造升級，對重點產品齒輪刀具、數控刀具、拉削刀具從設計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化制造工藝，為用戶量身定做專業化高效刀具，提供綜合服務。

公司會議發言稿4

公司各部門要對xxxx年春運安全形勢、天氣變化、客流特點、旅客出行要求、保安全保暢通壓力等有清醒認識，在認真總結往年工作經驗教訓的基礎上，提早研判謀劃，科學制定方案，明確工作責任，把春運相關工作盡量往前趕，強化主動服務和超前服務的意識，全力以赴確保xxxx年春運工作平穩有序推進。

公司上下一心，竭力做好今年的春運工作，一要準確把握今年春運新形勢新特點。根據今年運輸需求繼續增長、節前客流相互疊加、道路交通流量大幅增長、貨運需求十分旺盛、天氣不確定因素較多、安全風險隱患增加的新形勢新特點加大工作力度和密度，努力做好高速公路管理和服務工作。二要強化春運工作的組織領導。按照“以客為主、方便為先、安全有序”的目標，成立領導小組，強化督促和領導，從講政治、保民生的高度，進一步增強做好春運工作的責任感和緊迫感，提高認識，精心組織，周密安排，切實抓緊抓好春運工作。三要扎實做好春運安全工作。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，建立健全安全生產責任體系，逐級抓好責任落實；組織對辦公區、宿舍、服務區、加油站、收費站等經營區域開展安全大檢查和各類設施設備排查，發現問題立整立改；加強實時監控和現場安全管理，對危險路段重點監測，督促安全施工。四要努力提高應急保障能力。結合實際，進一步完善細化安全應急預案，查找安全管理短板和盲區，加強隱患排查和治理；加強對災害性天氣的預報和預防，對可能出現的團霧、雨霧、冰雪、冰凍等惡劣天氣，完善應急處置預案，保證應急措施和物資，努力提高應急處置能力。五要持續提升優質文明服務水平。牢記服務宗旨，創新服務形式，豐富服務活動載體和主題，加大便民服務、志愿者服務等措施力度，提升服務品質，增進人民群眾對成德南高速春運服務的獲得感和認同感。六要用心做好宣傳和輿論引導。多措并舉，強化春運工作宣傳，有針對性地做好輿情引導和服務改善工作，及時化解負面危機，樹立良好的高速交通服務形象。

公司會議發言稿5

親愛的各位美女帥哥們：

你們好！

這真實一個讓我緊張的時刻，一下子面對見到公司這么多前輩，嗯，榮幸啊。先做個簡單的自我介紹，我是tbf徐州金鷹店的實習生刁旭松，在tbf仍處于菜鳥級別，喜歡籃球和唱歌，我呢相貌一般，但信心十足，俗稱自戀，呵呵。

來到tbf也有兩個多月了，在這段時間里，我親身體會了tbf的文化和理念。還記得剛到徐州金鷹的時候，剛好趕上在做特賣，于是很自然的我就從協助特賣開始，因為剛去嘛，我還沒有促銷牌，所以我每天最重要的工作只有兩個，第一：防盜，第二：拿貨。簡潔但不簡單，至少對剛開始的我來說是這樣。每天光是站，就是一個不小挑戰，每天晚上下班回去，第一件事就是泡腳，第二件事就是揉腳，呵呵！

特賣結束的時候要做盤點嘛，我們是晚上做的盤點，又都上了一天班，我反正是很累很累。但是盤貨的時候，我們tbf的美女們表現出來的那種干勁真的太讓我驚訝了，我一點都看不出來他們上一天班下來的疲憊。我記得有一個老李，那封箱封的，光聽拉膠帶的聲音就知道她的賣力，最后她直接把鞋子踢掉了，當然她脫鞋可不是為了感受沙灘的柔軟，而是為了封箱時候不至于鞋子踩破紙箱。我們的美女們表現出來的'干勁感動了我。

進了店鋪之后，我和普通員工剛進店鋪一樣，先從整理倉庫開始，每天的工作就是不斷的理貨、拿貨、放貨，單調乏味，而且很累，

早上時候：

“旭松，去拿一件6015的s碼。”

“好的”然后我跑進倉庫，這邊翻翻那邊看看，跑出來“給你”

晚上時候：

“旭松，去拿一件6015的s碼。”

“哦”然后去倉庫順手拿意見就出來了，“給”

剛開始的幾天幾乎都是在熟悉貨品的同時考驗我的體能。但是這也是我成長的一個必不可少的階段。大家并沒有因為我是大學生而有什么特殊對待，正是他們的這種待遇促使了我的成長，所以我在這里要感謝他們，尤其是我的店長周敏，我想在座的許多人都應該認識她，一個干練而且大嗓門的女強人，她用她的方式教會了我tbf是如何做銷售的，我簡單的總結一下就是：組團忽悠，沒事就捧，反正不要本錢。在實際銷售的歷練中，慢慢的我發現課本上所說的有關銷售的理論確實只是理論。

以前如果有人問我，我會很自信的告訴他我是本科畢業生，但是tbf教會了我一個道理：我有大學生的資歷，但是我不能有大學生的姿態。所以現在有人再問我，我會告訴他，我是tbf的一個兵！現在的我已經找到了工作的節奏和樂趣，當然，我要學的還很多很多，所以

呢，我仍然在努力，你們都是我的榜樣，要多多照顧我哦！

好了，Ladies and鄉親們，謝謝你們耐心聽我的發言，謝謝！

公司會議發言稿6

各位人事行政經理，大家早上好!

很興奮參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中默默無聞的行政管理工作與大家進行交換、分享。

默默無聞并不是說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應當很清楚，它不同于業務部分直觀的業績指標，行政工作是貫串平常管理始終，是一個展現窗口，它是通過我們不斷的深進細致的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部份，在保證公司正常的經營運轉進程中，始終扮演極為重要的角色。

而在坐的人事行政經理正是擔當起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。

一、內部信息傳遞

信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須重視的，也是支持公司領導的決定或決策的根據。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

公司內部信息簡單來講，分為4個部份：

1、公司業務部分管理運營產生的信息

這部份信息主要通過業務部分編寫的各項業務報表，以書面或會議情勢對口上報，帶有單一性;

2、對公司業務監控所產生的信息

通過對公司業務管理的監視與控制，從我們本身、人事行政管理的角度往觀察、發現題目，及時向上級領導進行匯報;

3、突發事件(失誤)所產生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或一個小小的錯誤，這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發的。正因如此，常常會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制局勢的進一步發展，弄清楚緣由，并在事后做好總結，避免類似情況再次的發生。

4、重大事件(好的成績或經驗)所產生的信息

這是公司企業文化的重要組成部份，是公司所提倡的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應當深進發掘加以同享，建立正確的標竿。

這4個部份的信息在我們工作中大家都有所觸及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、正確性和完全性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象依然不可避免。

作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動搜集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確切有效的決策參考根據。固然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務、發布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。

只有在建立規范、同一的信息搜集標準，把握了確切的信息來源后，才能保證信息傳輸的及時性、正確性和完全性，有效地整合和同享信息資源，實現信息聯動。

二、后勤服務保障

后勤管理重在服務保障，不但需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司職員財產安全的重擔。從20xx年武漢地區第一家子公司開業至今，團體公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部份。

從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，團體公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監視管理的新型社會化管理模式，從而到達下降管理本錢，提升后勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化;做到平常管理規范化，衛生監視制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，進步服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對進步公司后勤服務管理起到積極的作用。

現在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小，五臟俱全，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部份組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司平常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常采取加強管理和進步效力的方法，固然能夠取得一定的成效，但是沒有明顯的進步。但假如我們應用消除浪費的思想來看待這個題目，就能夠提出一個新的思路和方法來。

既然是浪費，固然要努力消除，不斷地緊縮部份后勤的范圍。所以結合本身情況，把部份職能外包給專業公司，不但可以取得專業公司提供的更加專業和優良的服務，利用專業外包公司的范圍化效應，從而減少低效資產，進步管理效力，下降運營本錢，提升公司的競爭力。

現在武漢地區各子公司的保潔、保安服務工作基本實現外包，按團體要求武漢地區各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，團體辦公室將適當給予指導性意見，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的緣由和上風：

A.食堂外包緣由

1、規范的管理，全新的經營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業的服務。

2、建議選擇承包經驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業解決食堂內的各種弊端，幫助公司做好食堂管理。

3、每個月月終結算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部份資金壓力。

4、專業資歷，貨源同一，價廉物美，能保證優惠的價格，到達高質量的伙食供給用餐。

5、公然招標，擇優引進。將員工食堂對社會公然招標發包，采取租賃承包經營的企業化運作情勢，從而實現后勤社會化管理。

B.【食堂管理對照表】(備用)

對照

自己管理

外包管理經營

1勞務費

承當廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。

減免對廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負擔。

2原料采購

根據自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質量保證。

能長時間的保證優惠的價格，同一的物流配送、貨源全部來自菜市批發點，保證價廉物美。

3菜譜

口味單一、菜譜單調、無營營養析、食品搭配。

進行營營養析、食品搭配、保證營養素的攝取，使菜色具有南北不同風味。

4管理經營

A.從采購管理到經營運作管理、造成現金流量大、出現飯堂瑣碎事多。

B.

C.對廚房管理經驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.

D.餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。

A.豐富的廚房管理專家進行指導管理、具有連鎖經營、規范的廚房管理方法。

B.引進專業的膳食服務，可根據情況及時作出改善方案。

C.由承包方支付水電費。

三、行政隊伍建設

各店的人事行政部應當作為公司關鍵的節點，承上啟下，做好顧問決策工作，扮演好自己真實的角色。積極給予顧問、意見的同時，也要為基層員工服好務。我以為，在坐的各位人事行政經理都應當具有與企業共存亡的責任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。

通常來說，行政部分是調和其他部分正常運作的后勤支持平臺，雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的，但是行政部分是基礎工作及管理的部分，沒有了這些基礎不可能發展壯大。

我以為行政管理職員不應當僅僅扮演保母和監視者的角色，而應當全方位、多元化，在平常管理中業是企業文化的引導者，這就需要行政管理職員在整體素質和水平上最少要和中高級管理職員一樣，這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動其他部分，而不光是整天追在其他部分的后面，依照他人提出的要求進行簡單的管理。

同時，行政管理職員應當乃至比業務職員還要了解公司的業務情況，這樣才能公道的為其他部分定制種種規范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業務發展。

團隊的成功主要是在于團結，團隊建設與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發展進行到一定階段后，現有的規章制度已沒法解決企業內部員工的情感題目(積極性、虔誠度、職業發展等等)，所以企業必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的虔誠，我們行政管理部分正是積極推動、建立公司企業文化的部分。我們應當通過量種方式進行宣導：

1、通過常常性的企業文化培訓，滲透，使員工對對公司布滿信心，增加認同感，回宿感、虔誠度。

2、管應當中無小事。要善于從小處著眼大處著手，通過每個月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激起員工的工作熱忱。

3、不斷展開勞動比賽，構成學習、專研技術、業務的好風氣。

4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會心識，給優秀員工展現更多的提升機會、學習培訓機會，通過實行公然、公正、公平、擇優的用人機制，使優秀人才脫穎而出。

5、關心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，團體公司正是斟酌到員工可能會產生的實際困難，正積極準備成立圣澤互助基金會，期看集合公司和員工的氣力，盡量的幫助員工解決困難。

6、強化進程與層級管理，發揮組織上風。行政工作應當做到任務清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰，好的進程，才會有好的結果。

7、營建學習氛圍，加強學習型組織的建設與培訓。

公司會議發言稿7

尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：

你們好！

今天的年終總結表彰大會事實上就是xxx有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。

在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工致以深深的意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

眾所周知，東南紙業在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業，發展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶青睞的業內嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業才能在競爭如此激烈的市場環境下生存并不斷發展。我堅信xxx有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌（全體鼓掌）。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。

展望20xx年，東南紙業將更加努力，迎接挑戰，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在xx年的工作重心大概有三個方面：

一、深化服務，提高服務質量

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的產品和良好的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產品放心，對東南紙業的品牌銘記于心。

二、嚴把質量關，保證藥品質量

紙餐巾、紙杯、紙盤等，關系到每一個消費者的衛生與健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個環節，保證顧客買到放心的產品，用得舒心稱心。

三、加強團隊建設

隨著東南的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是xx年我們工作的重心。東南的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業一起發展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！

今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！

公司會議發言稿8

尊敬的羅總及各位領導和同仁們：

大家下午好！我受公司總經理委托，就20xx年上半年**公司安全生產工作完成情況做如下匯報。

一、上半年安全生產目標完成情況

在集團公司的正確領導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關心支持下，長通公司順利完全上半年安全生產目標任務。

二、上半年安全工作情況

交通運輸行業是與來百姓生活出行密切相關的行業。我公司領導高度重視，領導班子緊密合作，指導安排安全生產工作，將安全生產工作量化、分解到各個科室，并落實責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產。截至目前為止，我公司未發生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業主管部門的首肯。

（一）經營方面

3月參加思八達全員生發智慧系統學習后，公司上下開動腦筋開源節流，開辟新線路，節約辦公成本。3月19日新增開了**到**線路，現有兩臺中巴車在此線路運營，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節約用紙、節約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開空調。

（二）安全生產方面

1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營的車輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時通過GPS對客運車輛運營進行實時動態監控，對超速超載等危害安全生產行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發的安全責任事故。

2、我公司嚴格落實領導值班制度。GPS平臺保證全天監控，發現問題立即解決或上報值班領導，這樣使現場組織、指揮、協調、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協調，相互合作。

3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月20到27號召開7場駕駛員安全學習。會議、學習中及時總結各階段安全生產工作完成情況和對存在的安全工作不足等進行了分析、總結，對下一步安全工作進行安排部署。同時傳達了各級主管部門對安全生產工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進行。

4、嚴格執行保險制度，堅持車輛統一保險，認真做好車輛保險工作，有效規避了企業風險和社會風險。

三、下半年工作展望

回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結合公司實際，認真開展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產工作，促使公司又好又快地發展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進一步振奮精神、開拓創新，扎扎實實做好各項工作。

公司會議發言稿9

尊敬的、在座的各位領導：

你們好！

充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了xxxx年經濟責任目標合同簽訂會的隆重召開。xxxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱巨，壓力之大。

為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發展規劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：

1、總結經驗，找出差距，提高認識，銳意進取。

盡管我們剛涉足該行業，但xxxx年我們還是取得了一定的成績，實現銷售數量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司年的產品構成、產品價格、營銷策略等提供了很好的依據。

對于xxxx年，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發的《關于加強領導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質》文件精神，深刻查找自身工作作風，能力素質方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。

2、具體落實銷售計劃。

對照公司下達的年的銷售計劃目標，再根據銷售部內部人員構成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關落實措施，即實施嚴格的考核制度。

加強對業務人員的要求和管理，一切以實績和數據來衡量他們的工作能力。對個月內工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業務人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業務員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規定每x月x日召開一次銷售例會進行分析產品銷售情況、交流產品銷售經驗、分析市場動態、預測價格走勢、通報銷售業績、分析存在問題，提出改進意見等。

3、努力拓展銷售區域，進一步擴大市場占有率。

銷售是企業第一車間，銷售業績的好壞從某種程度來說直接決定了企業的生死存亡。xxxx年，潤發機械公司的產品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxxx年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上，積極發展新客戶，開拓新市場。

另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的、、等級分類，對xxxx進貨總量大、計劃穩定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關系，對已開發的產品及數量上未供足的客戶，作為重點發展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。

4、一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關系。

銷售產品和回籠資金是銷售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現鈔的營銷辦法。

5、開拓思路，積極發展代理商。

在確保導軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發附加值高的產品銷售渠道、為提高企業的經濟效益作貢獻

6、加強工作責任心和組織紀律觀念。

一定做到身在其位，必負其責，不回避問題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發展的整體利益從實際出發，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實，求效果，充分發揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質量。

在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達的各項指標及任務。為潤浦型鋼公司的興旺發達，奉獻自己的全部力量和智慧。

最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，虎年大發！

謝謝大家！

公司會議發言稿10

尊敬的領導、各位專家：

我代表xx公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自xx年xx月開始實施安全標準化建設工作，現在將有關工作向各位領導、專家匯報一下：

我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產工作領導機制，我公司建立了安全生產領導小組和安環部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環部為標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規章制度，規范了公司的各個作業環節，制定了檢查和考核機制，進行經常性檢查和考核，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。

我公司于xx年xx月xx日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的不足之處并制定了相應的整改措施。我公司自評得分為xx分，符合安全標準化xx企業申報標準。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！

公司會議發言稿11

很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們公司十周年的生日歡慶，作為的職工我感到無比的高興與自豪，在此我衷心的祝愿公司生日快樂！

如今公司的發展大家都是有目共堵的，雖然公司的建廠時間不長，但以現在公司的發展狀況看，已經步入高速發展的軌道，發展相當迅速，能夠走到今天，和在座的每位領導、職工密不可分的。

俗話說：“萬事開頭難”，公司的創業也是如此，現場有不少公司的老職工，當時艱苦創業的場景，作為公司展的見證人，應該最清楚了，簡易的設備、非專業的職工、簡陋的工作環境、艱苦的生活條件，就開始了為客戶服務的使命，在管董事長帶領下，經過各位員工的共同努力，短短十年時間，我們公司發展到如此的規模，這表明我們公司是出類拔萃的。

大家都知道“不經歷風雨，怎能見彩虹”，公司的今天來之不易，公司的發展也不是一帆風順的，經歷了許多坎坷、挫折，面對困難大家沉著冷靜，認真分析、解決，在公司上層的領導下和職工的堅持努力下，我們走過來了，并且公司的各項指標相比同期都成倍的增加了，這是大家同心協力、眾志成城的結果，讓我們每個人都明白一個道理，沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們，公司雖然還比較年輕，但它緊跟時代步伐，與時俱進。

如今，我覺得把公司稱作是我們的家更合適，一個有全體的領導、職工組成的大家庭，作為大家庭的成員應該充分發揮主人翁精神，用心呵護這個大家庭，工作中大家嚴格按照公司的各項規章制定來工作，約束自已，一心一意為我們這個大家庭奉獻自已的微薄之力，生活中大家親如兄弟姐妹，互幫互助讓每個人都感到親人的溫暖和家的溫馨。

我很榮幸加入，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同工作的日子里，自已的各方面都會有所提高，并將成為一名具有精神的職工。我堅信，的發展是無限的，前途是光明的，職工是優秀的。

最后，我愿意和大家一同扎根，為我們共同的家，公司奉獻上自已的全部的力量與愛心，愿我們共同攜手為騰飛撐起一片藍天。

公司會議發言稿12

親愛的同志們：

今天是春節假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂、新年新氣象！剛才通報了xxxx年經營目標完成情況和安全生產工作情況，簽訂了xxxx年經營目標責任狀、“一崗雙責”目標責任狀，春節前召開的職代會對今年的建設、運營和經營工作也作出了統籌安排，目標已明、藍圖已定，關鍵是要抓好目標任務的落實落地。下面圍繞抓落實、結硬賬，我再強調六個方面的重點，具體講就是要六個“干”。

一、增強危機意識，強力推進項目建設，夯實平臺功能拼命干

平臺功能是省委省政府賦予我們的根本職責和歷史使命，同時也是我們交投集團的安身之本，立命之根。當前公司債務風險高位運行，綜合交通基礎設施建設項目儲備不足，公司的發展面臨著嚴峻考驗，大家要進一步增強緊迫感和責任感，加大項目爭取和儲備的工作力度，加快工程建設進度，夯實平臺功能，以項目的投資強度增強風險防控的力度，確保公司持續健康發展。

（一）深化兩個前期工作，加快推動項目落地。一方面，要做深做實爭取項目的前期工作。要樹立市場意識、競爭意識，由以前的“接受任務”變成“主動搶任務”，緊密跟蹤我省“十三五”規劃中17個擬建高速公路項目，爭取將項目拿到手。力爭武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽新）、武漢新港等高速公路建設權；爭取新投資張家界至南充高速來鳳至咸豐段等7個高速公路項目；積極推進順豐機場、湖北航空等項目落地；謀劃跟進武漢至荊門、荊門至常德高速鐵路，恩施徐家坪機場遷建、荊州新機場及荊門冷水軍民合用機場改擴建等項目。要樹立經營意識、效益意識，深入研究分析交通基礎設施項目的投資平衡模式，積極探索實踐PPP模式，在與地方政府談判中爭取更多更優質的資源，如土地資源、旅游資源、礦產資源等，努力防控投資風險，實現投資收益的最大化。另一方面，要用經營的理念做優做細項目開工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項目的可行性和前瞻性，將“建設、運營、經營一體化”的理念，貫穿于整個前期工作的始終。例如，在高速公路建設期要充分考慮運營、經營的需要，把監控中心、檔案館、廣告牌、經營場所等硬件設施全部建起來，為后期的經營管理打牢基礎，為路衍經濟發展創造良好條件。

（二）加強項目合同管理，著力打造“品質工程”。樹立“高品質、全壽命”的理念，全面推進工程質量管理、安全生產標準化建設和“平安工地”創建活動，在建設市場上創立交投的品牌，樹立交投的形象。要針對BOT+EPC模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關法律法規，切實增強履職能力。今年要全力建設好24個高速公路項目（包括7座世界級水平的長江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車，棋盤洲大橋連接線陽新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設投資9.82億元，續建好三江港碼頭一期、松滋車陽港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區一期等項目；積極推進當陽至遠安支線鐵路建設，力爭紫云鐵路項目上半年正式開通運營，實現鐵路運營的破冰之旅。

（三）積極推進協同發展，實現企業經營效益最大化。各項目建設公司要樹立全局一盤棋的思想，不斷創新發展理念，加大協同發展力度，為集團內部經營性子公司創造更多機會，通過協同發展拿回投資、施工和主材供應的利潤，爭取更大更多的利潤空間。商貿物流要進一步做好主材供應，高開公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機電、檢測和監控等集團內部市場的協同發展工作。

公司會議發言稿13

為了嚴肅會議紀律，端正會風，切實加強作風建設，現針對有關會議紀律重申以下幾點：

1.開會前準備好會議內容。開會的主要內容:

①近期內本部門工作開展情況

②有哪些需要其他部門配合支持的地方

③有哪些是急需解決的問題

④其他建議。

2.與會人員提前五分鐘到場，不準遲到、早退、曠會。對遲到、早退者給予100元的經濟處罰，曠會者給予200元的經濟處罰。鑒于分公司會議的特殊性，對分公司會議曠會者處罰300元，遲到、早退著處罰100元。

3.嚴格會議請假制度。凡公司安排的會議，各部門必須按照會議通知的要求安排人員參加。需要部門主要負責人參加的會議，未經領導同意，不得安排他人代會。由于分公司會議的特殊性，原則上不允許參會人員請假，如因特殊原因，可向相關負責人請假，并接受200元罰款。

4.大會期間關閉一切通訊工具，或調為無聲；謝絕會客。

5.會議期間認真聽會、做好記錄，不準開小會或議論其它的事。

6.開會期間不準打瞌睡、大聲喧嘩。

7.會議室內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

8.與會人員不準做與會議無關的事，不得在會場上隨意走動。

9.不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。

10.違反3、4、5、6、7、8、9項，給予100元的經濟處罰。

11.每周一部門經理召開會議，由董事長主持，董事長不在由副總主持，副總不在由督察部經理主持。

12.會后，各部門要按照會議要求迅速落實會議精神。沒有落實會議精神的、本部門人員沒有按會議要求去做的本部門經理承擔連帶責任。

13.使用說明：以上制度僅適用于總部召開的管理人員（主管級別以上）會議，不針對普通員工會議以及各部門的內部會議。

14.普通員工會議以及各部門內部會議（含分理處會議）要求，對曠會者罰款50元，遲到、早退者罰款20元，并針對違反4、5、6、7、8、9項者罰款50元。

15.凡參加公司或者部門舉辦的所有會議，均需穿戴好公司工裝，否者一律對主管級（含主管）以上人員處以100元罰款，主管級以下人員處以50元罰款。

公司會議發言稿14

回顧今年以來的工作,總公司辦公室在集團領導及各位同事的支持與幫助下,在王副總的正確領導下,積極的開展工作,工作方式和工作模式都有了轉變和突破,辦公室工作取得了一定進步,同時也存在著不少問題,現在我代表總公司辦公室將近段時間的工作向各位領導匯報如下:

首先,我們從強化服務意識入手,樹好“窗口”形象。“熱情待人”實現辦公室人員思想認識的新突破;

總公司辦公室是公司領導班子直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協商左右、聯系四面的樞紐,是反映機關精神面貌的窗口,辦公室人員的一言一行都直接關系到公司整體形象。因此我們要求每個辦公室工作人員必須要靠服務樹形象,要靠服務贏認同,通過優良的服務,樹良好的形象。目前,辦公室工作人員都按照“熱情待客,儀表端莊,精神干練,踏實肯干,團結活潑的良好形象”要求自己,服務大家,努力營造良好的工作氛圍。

第二,辦公室日常管理工作基本做到了明確職責,合理分工,強化措施,狠抓落實;

辦公室的日常管理工作,千頭萬緒,有文書處理,檔案管理,文件批轉,會議安排,用車管理等繁雜瑣碎的事務性工作。如何提高工作效率,冷靜處理各項事務,避免疏漏和差錯,要從各負其責、各盡其責入手。年初,為了使辦公室全體人員責任明確,結合辦公室的工作實際和發揮個人所長,我們將辦公室各項事務性工作進行了合理分工,緊盯各項工作的關鍵節點,嚴格落實各項規章制度,規范審批登記流程,逐步形成了行之有效的工作模式。至今,辦公室工作基本做到了“事事有著落,件件有答復。”

第三 , 集中梳理公司各類證件,圓滿完成今年的各類證照的年審、登記、更換等工作。

由于近年來辦公室工作人員流動大,往年資料不太完善,而新晉員工又對建筑行業相關手續及資質要求相對陌生,所以此項工作幾乎是從頭開始,于是我們首先理清工作思路,在妥善做好各類證件的保管、使用、出借等工作的基礎上,搜集各類資質材料,力求周全、準確、適度,利用公司主管機關部門熟、人際關系融洽的優勢,只用月余的時間就順利完成營業執照、代碼證書、投標信用手冊等年審工作;九月份以來河北省建設廳集中開展了“安全生產許可大檢查”及“建筑資質監督審查”備案工作,辦公室加班加點組織相關材料,在王副總和莊副總的大力支持下,幾經周折,最終通過了檢查。

第四、認真做好文字工作,切實搞好后勤服務。

我們主要做到

1、認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領導進一步補充、完善各項規章制度。將公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,并且及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。組織、審閱、編輯簡報的來稿,建設莊子企業文化。

2、切實做好公司通訊費、水電費、車輛使用及招待煙酒登記手續,組織完成辦公用品、通訊網絡、電腦打印耗材等設備的購置工作并嚴格按照程序核定使用標準;

3、落實好各種會議的會前準備、會場布置、會議資料等工作,抓好公司辦公設施的維修、通訊網絡的維護等工作,組織好公司勞保福利的發放工作。

今年以來,辦公室全體員工敬業愛崗、積極開展工作,取得了一定成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:

第一、許多工作我們都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;

第二、有些工作還不夠細致,協調不是十分到位;

第三、文字綜合水平偏低,文稿質量不能符合本公司、本部門的實際,離領導的期望和要求還有一定差距。

第四、太注重日常事務服務而忽略服務發展大局。

在今后的工作中,我們將繼續緊緊圍繞部門工作和公司領導的要求,充分發揮主觀能動性,牢牢掌握工作的主動權,逐步實現由被動服務向主動服務的轉變,努力做好以下幾個方面:

1、自覺從繁忙的日常事務中走出來,把主要精力和時間集中在服務發展大局上,放在為領導決策出謀劃策上,放在重大問題的協調解決上,放在單位重大事項的督查落實上,有效地提升工作水平。

2、筑牢根基,提高人員整體素質。通過多學、多看、多思考、多積累,不斷提高寫作能力,耐心做好傳、幫、帶,小至如何接聽電話、請示報告,大到文稿的擬定、對外接待都言傳身教,促進團結,形成戰斗力、凝聚力。

3、繼續注重本部門的工作作風建設,要求辦公室所有成員按照“首問首辦制度”, 不斷提高辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。更要從抓制度建設入手,使檔案管理規范有序,逐步形成較為完善的機關工作制度保障體系。

再次感謝領導及各位同事的支持與幫助,希望大家多提寶貴意見。謝謝!

公司會議發言稿15

xx分公司：改革創新強管理凝心聚力保目標

xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業收入xx萬元，利潤xx萬元的經營目標任務。

一是強化預算管理，壓實責任。認真開展全面預算管理工作，重點做好“三級”預算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的全面預算管理格局，確保全年的生產成本同比降低x%以上。

二是強化xx轉換，增強動力。用改革創新的手段，切實轉換生產、經營xx。在繼續堅持鑄鋼車間內部生產承包，道釘生產線對外經營承包，工程隊內部抵押承包的同時，我們將進一步加快內部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產、經營、管理方式，做到一點一策，充分激發內生動力，增強內部生產經營的活力。

三是強化市場拓展，創收增效。以工程隊為切入點，向水電行業進軍，逐步占領四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產品的生產和對外推廣工作，盡快形成長線定型產品，占領外部市場，為公司創收增效。

四是強化債權管理，降低風險。建立、建全債權清收激勵、約束xx，層層落實債權確認、債權清收責任。按照誰主管誰負責，誰經辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權，最大限度地降低經營風險，提高經濟運行質量。

五是強化工作創新，再謀發展。認真開展市場調研，主動與科研機構和有實力的機械廠家合作，適時開發適銷對路的新產品，引進戰略投資者。通過體制創新、技術創新，管理創新和制度創新，突破企業發展的瓶頸，拓寬發展的渠道，增強生存發展的動力。