第一篇：四好領導班子建設經驗總結材料

自集團召開慶祝建黨85周年暨創建“四好”領導班子動員大會以來，事業部高度重視、認真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領導班子創建活動，著力加強領導班子自身建設，推進事業部持續健康發展。

一、把團隊政治素質的提高作為創建“四好”的前提。

講政治是我們黨的優良傳統和特有優勢。政治素質是領導干部綜合素質的核心，是開展好工作的前提和保

障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。而今，改革開放和社會主義市場經濟發展的新形勢，對黨員領導干部政治素質提出了更高、更嚴的要求，加強政治素質教育始終不能松懈。

在“四好”領導班子創建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要的任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。在事業部擬定的15條措施中就有6條是有關干部員工甚至黨員素質提高的舉措：《領導班子務虛會制度》已成為領導班子加強政治理論學習、提高政治素質的重要形式；黨支部范圍內開展的“保先”教育活動，深化了“保先”主題，營造出良好的政治氛圍；《職工政治學習制度》、《三會一課制度》的貫徹落實，使理論學習制度化、經常化、規范化和全員化；《干部考察談話制度》找準了切入點，嚴把了干部選拔任用政治關，黨管干部原則和德才兼備的用人標準充分體現，更加強了干部隊伍建設；通過嚴格執行《專項費用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和舉措的有效實施，不但增強了領導班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高了事業部全員的素質和凝聚力。

二、把事業部經營發展作為創建“四好”的根本。

提高核心競爭力、促進經營快速發展是企業一切行為的出發點和落腳點，也是“四好”創建活動的關鍵點。將“四好”創建活動的實施與事業部的重點工作和業務發展的全局工作融合，則能使活動不斷升華，使任務更具體、目標更明確。

今年以來，事業部迎著集團產業調整等不利因素的沖擊，致力技術科研及經營管理基礎工作，運用新材料、新技術、新產品，創新思維，加速出口基地建設，以營銷務虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標導向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經營目標的完成；適時進行產業定位和調整，確保事業部持續健康發展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業部制度建設，逐步打造出了事業部和諧發展的長效機制。

三、把既定措施落到實處作為創建“四好”的行動。

“四好”領導班子的創建重在實事求是，事業部正是立足重點，結合大局，真正將活動做細做實。

1、制度不在多，在于切實落實到實處。為使“四好”領導班子創建活動有章可循，事業部先后出臺了六個相關制度。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創建活動的重要內容囊括其中。本著高效、簡潔的原則，我支部不準備建太多的制度，重點是把6項制度執行好，落實好。

2、措施簡單管用，解決重點問題是關鍵。實施細則就是行動指南，事業部“四先”活動措施-四項12條標準，重點很清晰，易操作。每季度一次的評議引起了事業部員工的廣泛關注，效果反映好。評議時黨員干部很認真、很關心、十分關注評議結果，對黨員的先進性有一定的觸動。“四好”創建措施力求簡潔務實，不求面面俱到，組織機構明確，且責任到人，重在解決重點問題，使“四好”領導班子創建具備了更重要的現實意義。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標，逐級分層評比實施，又使創建活動有聲有色。

3、領導重視是前提。領導不重視，應付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業部“四好”班子創建則做到了班子成員的認識統一、步調一致和齊心協力，形成了推動工作的合力。黨政領導干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強調，才得到了大批員工的參與，全體事業部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。

當前，“四好”領導班子創建活動正在事業部內深入展開，由于事業部對“四好”領導班子創建活動認識到位、責任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質，主動承擔起經營發展的重任，團結和帶領廣大員工共同奮斗，為促進事業部的快速發展而不懈努力。

第二篇：四好領導班子建設實施方案

2005年是公司全面實現十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設一強三優現代公司目標邁進的重要之年.加強公司領導班子思想政治建設,提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成公司發展各項目標任務的堅強保證.根據省公司黨委的要求,結合公司的實際,在總結三年來創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一,指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現省公司發展戰略目標,促進地方經濟建設而努力奮斗.二,組織領導

(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內容

(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,創建國際一流電力企業決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續成為常州市好班子,努力爭創省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求

公司兩級領導班子要認真學習貫徹國網公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.六,建設計劃

今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:

(一)準備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領導在認真學習國網公司,省公司領導講話和文件精神的基礎上,總結公司創建好班子的經驗,檢查創建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,制定四好領導班子建設方案.基層單位領導班子根據公司的安排和要求,結合本單位的實際情況,回顧前幾年創建好班子活動情況,總結好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果.(二)學習提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領導干部培訓班,兩級領導班子中心組學習,職代會,創建學習型企業等多種形式,結合領導干部能力建設,思想作風建設和保持共產黨員先進性教育活動,組織公司兩級領導班子和領導干部認真學習黨的十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導的講話精神,領會國網公司,省公司兩級領導講話的精神實質和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務,深刻體會工作的困難,加強對省公司建設四好領導班子標準的認識,使兩級領導班子和領導干部對建設四好領導班子的目的,意義,內容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領導班子成員在認真學習十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導講話精神的基礎上,還要結合本單位實際和目標任務,認真學習公司領導的講話精神和公司建設四好領導班子的要求,使中層領導干部對建設四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作:

1,加強對各基層單位建設四好領導班子的指導幫助,檢查建設工作開展情況,及時聽取他們開展建設工作的情況匯報和意見建議,總結推廣建設工作中好的做法和經驗.2,定期召開公司建設四好班子領導小組會議,總結公司領導班子建設四好班子工作情況,聽取領導小組辦公室對基層單位建設工作情況的匯報,研究建設工作中存在和出現的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設工作的順利開展.3,抓住重點,創出成效.建設四好領導班子的最終目的是為高質量高水平完成工作任務,是實現建設公司一強三優奮斗目標.在落實三抓一創工作思路中,要將建設工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現一強三優

(電網堅強,資產優良,服務優質,業績優秀)的發展目標上,把主要精力放在工作的創新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為:

1,公司領導班子根據省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,對建設工作進行總結并上報省公司.2,各基層單位根據公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結,并報公司四好領導班子建設領導小組辦公室.3,進行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領導班子與建設好班子的內容與要求基本一致,公司四好領導班子建設申報評審工作與公司創建好班子評審工作一并進行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領導班子建設考核細則

附件:

常州供電公司創建四好領導班子考核細則

工作

目標

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容

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內

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第三篇：四好領導班子建設實施方案

2005年四好領導班子建設方案 2005年是公司全面實現十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設一強三優現代公司目標邁進的重要之年.加強公司領導班子思想政治建設,提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成公司發展各項目標任務的堅強保證.根據省公司黨委的要求,結合公司的實際,在總結三年來創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一,指導思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現省公司發展戰略目標,促進地方經濟建設而努力奮斗.二,組織領導(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內容(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,創建國際一流電力企業決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標 通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班

子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續成為常州市好班子,努力爭創省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求 公司兩級領導班子要認真學習貫徹國網公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.六,建設計劃 今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:(一)準備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領導在認真學習國網公司,省公司領導講話和文件精神的基礎上,總結公司創建好班子的經驗,檢查創建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,制定四好領導班子建設方案.基層單位領導班子根據公司的安排和要求,結合本單位的實際情況,回顧前幾年創建好班子活動情況,總結好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果.(二)學習提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領導干部培訓班,兩級領導班子中心組學習,職代會,創建學習型企業等多種形式,結合領導干部能力建設,思想作風建設和保持共產黨員先進性教育活動,組織公司兩級領導班子和領導干部認真學習黨的十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導的講話精神,領會國網公司,省公司兩級領導講話的精神實質和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務,深刻體會工作的困難,加強對省公司建設四好領導班子標準的認識,使兩級領導班子和領導干部對建設四好領導班子的目的,意義,內容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領導班子成員在認真學習十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導講話精神的基礎上,還要結合本單位實際和目標任務,認真學習公司領導的講話精神和公司建設四好領導班子的要求,使中層領導干部對建設四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作: 1,加強對各基層單位建設四好領導班子的指導幫助,檢查建設工作開展情況,及時聽取他們開展建設工作的情況匯報和意見建議,總結推廣建設工作中好的做法和經驗.2,定期召開公司建設四好班子領導小組會議,總結公司領導班子建設四好班子工作情況,聽取領導小組辦公室對基層單位建設工作情況的匯報,研究建設工作中存在和出現的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設工作的順利開展.3,抓住重點,創出成效.建設四好領導班子的最終目的是為高質量高水平完成工作任務,是實現建設公司一強三優奮斗目標.在落實三抓一創工作思路中,要將建設工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現一強三優(電網堅強,資產優良,服務優質,業績優秀)的發展目標上,把主要精力放在工作的創新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為: 1,公司領導班子根據省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,對建設工作進行總結并上報省公司.2,各基層單位根據公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結,并報公司四好領導班子建設領導小組辦公室.3,進行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領導班子與建設好班子的內容與要求基本一致,公司四好領導班子建設申報評審工作與公司創建好班子評審工作一并進行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領導班子建設考核細則 附件: 常州供電公司創建四好領導班子考核細則 工作 目標 主 要 內 容 考 核 內 容 評 分 標 準 政 治 素 質 好 25分 有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,堅持黨委(支部)理論學習中心組制度,做到有計劃,有主講人,有記錄,有討論,有考核,有總結.2,認真學習,完成學習積分,學習規定的必讀書目,聯系實際注重學以致用.3,黨委每月集中學習2次,全年不少于24次;支部每月學習1次,全年不少于12次,每次不少于4小時.每月的學習內容要與計劃相符.4,實行簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補課,并做好記錄.5,全年每位班子成員必須親自撰寫學習心得文章一篇以上.6,積極參加市公司以上單位舉辦的專題講座及各類培訓.7,述職報告中把述學作為重要內容.8,工作目標明確,爭先創優的意識強.制定工作意見,并對各項目標進行分解,落實到班子具體成員.每季制定工作要點,每月確定工作重點.9,大局觀念強,工作雷厲風行,開拓創新.10,工作責任心,事業心強,敢于負責,敢于承擔責任.11,弘揚正氣,敢于與歪風邪氣作斗爭.1,少一項扣0.5分.2,未達到規定積分扣1分/人次,未學規定書目扣0.5分/人次,未聯系實際扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按計劃學習扣0.5分/次.4,參學率低于85%扣0.5分/次.請假后未及時補課扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,無故不參加扣0.5分/人次.7,無述學內容扣1分/人.8,爭先創優意識不強,酌情扣分;未制訂工作意見,季度工作要點,月度工作重點,扣1分/項;未進行目標分解扣1分/

項.9,大局觀念不強,酌情扣分;工作推諉扣0.5分/次;完成任務不及時,不徹底扣1分/項.10,推卸責任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.經 營 業 績 好 25分 企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,不發生影響公司安全記錄的考核事故.2,完成省公司《業績考核責任書》中下達的各項技術經濟指標.3,完成市政府下達的有關目標任務.4,完成公司職代會各項目標任務.5,完成公司《業績考核責任書》中規定的任務.6,員工生活水平逐步提高.1,發生安全事故扣1-5分,發生影響安全記錄的考核事故,取消四好班子評比資格.2,未完成扣1分/項.3,未完成扣1分/項.4,未完成扣1分/項.5,未完成酌情扣分并按規定進行考核.6,未提高扣1分.團 結 協 作 好 25分 認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,堅持民主集中制原則,健全集體領導和個人分工負責相結合的制度.2,健全并認真執行黨委(支部)的議事規則,做到發揚民主,充分醞釀,正確集中,科學決策,分工負責.3,領導班子成員互相支持,積極配合,合作共事,班子整體合力發揮好.4,按照程序和要求召開民主生活會.1,領導班子無明確分工扣1分.2,無議事規則扣1分;重大問題不集體商量決定扣1分/次;決策發生錯誤扣1分;未按分工抓好工作落實扣0.5分/次.3,黨政主要領導會前未就會議討論事項通氣商量扣0.5分/次;班子成員之間遇事不通氣商量扣0.5分/次;會下發表與會議決定不一致的言論扣0.5分/次;背后猜疑,議論扣0.5分/次.4,每年不召開民主生活會扣1分;未按程序進行扣1分;不開展相互批評扣0.5分/人次;民主生活會整改措施不具體,落實不到位扣0.5分/件;內容不在相關會議上通報扣1分;每年班長與每個班子成員談心少于1次扣0.5分/人;領導班子成員不過雙重組織生活扣1分/次.作 風 形 象 好 25分 求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,抓實,從嚴,動真,主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題.2,嚴格遵守上級和公司關于廉潔自律的各項制度和規定.3,認真執行《常州供電公司黨風廉政建設責任制》,每季分析一次,并實行責任追究.4,搞好黨風廉政教育,堅持每季開展一次電化教育.5,嚴格要求自己,加強八小時以外的監督管理.6,嚴格執行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,八個反對的要求.7,班子成員無違紀,對自己管轄范圍內的黨風廉政建設負總責.8,關心員工生活,認真解決員工反映的實際問題.1,遇到矛盾不解決扣0.5分/次;對各自分管范圍內的問題不主動處理扣0.5分/次.2,違反的,酌情扣分,情節或問題嚴重的取消四好班子評比資格.3,每未逐級簽訂黨風廉政建設責任狀扣1分;每季未分析扣1分.4,未參加教育扣0.5分/人次.5,按常供電黨〔2002〕29號文精神執行,酌情扣分.6,違反的,酌情扣分.7,班子成員違紀扣5分/人次;分管范圍人員違紀扣2分/人次;班子成員發生嚴重違紀或違法的不得分.8,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次;不認真解決群眾反映的實際問題扣2分/次.

第四篇：四好領導班子建設實施方案

2005年四好領導班子建設方案2005年是公司全面實現十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設一強三優現代公司目標邁進的重要之年.加強公司領導班子思想政治建設,提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成公司發展各項目標任務的堅強保證.根據

省公司黨委的要求,結合公司的實際,在總結三年來創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一,指導思想堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現省公司發展戰略目標,促進地方經濟建設而努力奮斗.二,組織領導(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內容(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,創建國際一流電力企業決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行

第五篇：四好領導班子建設實施方案

～年四好領導班子建設方案 ～年是公司全面實現十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設一強三優現代公司目標邁進的重要之年.加強公司領導班子思想政治建設,提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成公司發展各項目標任務的堅強保證.根據省公司黨委的要求,結合公司的實際,在總結三年來創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一,指導思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現省公司發展戰略目標,促進地方經濟建設而努力奮斗.二,組織領導(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內容(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,創建國際一流電力企業決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標 通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續成為常州市好班子,努力爭創省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求 公司兩級領導班子要認真學習貫徹國網公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.六,建設計劃 今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:(一)準備階段.時間安排為～年2～3月,主要工作:公司領導在認真學習國網公司,省公司領導講話和文件精神的基礎上,總結公司創建好班子的經驗,檢查創建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,制定四好領導班子建設方案.基層單位領導班子根據公司的安排和要求,結合本單位的實際情況,回顧前幾年創建好班子活動情況,總結好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保,誠實守信.1,抓實,從嚴,動真,主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題.2,嚴格遵守上級和公司關于廉潔自律的各項制度和規定.3,認真執行《常州供電公司黨風廉政建設責任制》,每季分析一次,并實行責任追究.4,搞好黨風廉政教育,堅持每季開展一次電化教育.5,嚴格要求自己,加強八小時以外的監督管理.6,嚴格執行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,八個反對的要求.7,班子成員無違紀,對自己管轄范圍內的黨風廉政建設負總責.8,關心員工生活,認真解決員工反映的實際問題.1,遇到矛盾不解決扣0.5分/次;對各自分管范圍內的問題不主動處理扣0.5分/次.2,違反的,酌情扣分,情節或問題嚴重的取消四好班子評比資格.3,每未逐級簽訂黨風廉政建設責任狀扣1分;每季未分析扣1分.4,未參加教育扣0.5分/人次.5,按常供電黨〔2002〕29號文精神執行,酌情扣分.6,違反的,酌情扣分.7,班子成員違紀扣5分/人次;分管范圍人員違紀扣2分/人次;班子成員發生嚴重違紀或違法的不得分.8,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次;不認真解決群眾反映的實際問題扣2分/次.