第一篇：2012年深化四好領導班子建設

2012深化”四好”領導班子創建活動實施方案

近年來，XXXXX公司認真按照省國資委黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現企業跨越式發展目標，扎實開展“四好”領導班子創建活動，在增強領導班子凝聚力和戰斗力的同時，也促進了公司生產經營的發展，經過全體員工的共同努力，現已形成了鋼材貿易、物資倉儲和鋼材加工相關聯的經營格局，實現了經濟效益和社會效益的同步增長，為鞏固創建成果，深化創建效益，我司將開展新一輪“四好”領導班子創建活動，具體如下：

一、抓住關鍵，進一步提升領導班子政治素質 創新理論學習方法，提高班子成員思想政治素質和理論學習效果，通過理論學習，提高班子成員思想政治素質，是進一步深化“四好”領導班子創建活動的關鍵環節。

1、認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關于科學發展觀等一系列重大戰略思想，用科學理論武裝頭腦。

2、堅持每月領導班子中心理論學習制度。在學習中除了貫徹上級黨委要求學習的內容外，每次學習都針對公司生產工作實際情況，列出學習專題，對生產管理、設備保障、經營促銷、安全生產、思想政治工作、干部廉潔等突出問題進行探討，做到邊學習、邊討論、邊解決問題，使中心理論學習組學習真正做到與實際工作相結合，與解決問題相結合，與抓好生產經營、促進企業科學發展相結合。

3、堅持中心組學習和支部學習的雙重組織生活會制度。在中心組要注重充分探討，深入理解，把握政策,同時,在支部要注重廣泛宣傳，有效講解，運用政策。堅持集體互學與個人自學相結合、接受培訓輔導與講黨課作形勢報告相結合、理論學習與工作調研相結合。通過大量的政治理論學習，堅定信仰，提升境界,堅定辦好企業貢獻社會的信心。

二、把握核心，抓好經營生產第一要務

“經營業績好”是“四好”領導班子的直接體現，是企業生存和發展的本質，是實現企業協調快速發展的關鍵。在深化“四好”領導班子創建活動中，要始終堅持以科學發展觀為指導，努力提高領導班子的戰略決策、經營管理、市場應變、開拓創新、風險防范和駕馭全局的能力。

1、進一步強化領導班子與企業發展的融入機制。根據公司發展目標，結合今年“四好”班子責任目標，把企業的生產經營、設備、安全、質量、管理等主要指標分解給領導班子每名成員，簽訂責任承諾書，明確班子成員個人在各項重點工作目標任務中的責任和協作責任，并制定出嚴格考核指標，月月檢查，每季兌現的工作制度。

2、量化考核指標，調動基層班子積極性。公司黨組將堅持從實際出發，制定具有XX特色的“四好”領導班子評選辦法。通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標，逐級分層評比實施。一是自評、初評、考核三管齊下。各分公司在年底對照“四好”領導班子的評比條件和打分辦法進行自評，并撰寫“自評報告”再由總公司相關部門根據“自評報告”結合精神文明、經營業績責任書完成情況和對領導班子及成員的年度考核情況。二是群眾監督，加強對經營業績、班子建設、職工滿意度的深入考核。召開職工座談會征求意見、填寫“群眾滿意度調查表”、查閱有關工作記錄和學習筆記、查核年度盈利情況、檢查領導班子團結協作、廉政建設等情況。三是客觀評價，結合打分名次、日常考察、縱橫比較，全面衡量,在打分基礎上，結合每年進行的班子考察和各分公司的發展基礎努力程度等綜合因素，最終評出“四好”領導班子。

三、夯實基礎，增強領導班子凝聚力

要在競爭日益激烈的鋼材行業中拔得頭籌，重要的就是要有一個能帶領全體員工團結奮斗的領導班子。因此，在今年深化“四好領導”班子建設活動中，我們將把加強班子成員的團結協作作為重要課題來抓。

1、大力發揚民主集中制。引導班子成員全面、系統地掌握民主集中制的原則和要求，牢固樹立分工而不分家、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的觀念，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，積極發揮好班子整體功能和作用，自覺維護集體領導的權威，從根本上增進領導班子的團結和諧。在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等“三重一大”問題上，始終堅持民主集中制。

2、嚴格推行集體研究決策制。推行集體研究決策制，要真正做到重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體討論不決策。進一步加強班子成員間的溝通協調，認真開好民主生活會，努力營造團結協作的工作氛圍，形成團結協作的工作機制，把開好民主生活會作為加強班子團結和內部監督的有效形式，作為創建“四好”領導班子的重要方法。堅持把協調協作、大局意識當做一種能力去培養，使班子成員始終有全局協調意識，避免因小事、個人局部利益影響企業全面發展。把團結、和諧、共事當做企業重要的工作機制和價值觀去倡導，用呵護的心態營造和諧共處、相互合作、尊重個性、彼此寬容的氛圍。

四、端正態度，改進干部作風牢固樹立為民服務理念 “作風形象好”是“四好”領導班子的重要保證。深化“四好領導”班子建設要堅持從加強自身建設抓起，切實改進思想作風、學習作風、工作作風、領導作風和生活作風，以領導班子過硬的作風樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個企業健康向上的作風形象。

1、開展“講黨性、重品德、作表率”活動。班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執行力上，經常深入第一線，了解基層干部職工的思想動態，掌握現場作業的安全生產情況和經營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效。

2、堅持密切聯系職工群眾，時刻牢記領導班子的服務宗旨。領導班子要做到以人為本，真誠為廣大職工群眾服務，密切黨群干群關系，著力解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，及時為一線職工排憂解難，適時提高員工福利待遇，在重大節假日對離休干部、困難職工進行慰問，使廣大職工群眾充分享受到公司發展的成果，感受到公司集體對員工個人的關愛，在節假日及。

3、強化勤儉節約意識，抵制腐朽。領導班子要大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到壓縮經營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領域，實現投入產出最大化。深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作，自覺遵守廉潔自律的各項規定和要求，不斷增強廉政建設責任意識和廉潔從業的誠信意識。

只有堅持不懈的抓好創建活動，才能把公司領導班子建設提高到新的水平，才能把各級領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體,才能進一步發展生產力，搞好生產經營，實現科學發展。促進國有企業的發展，必須堅定不移的加強領導班子建設，用實際行動全力打造高水平領導集體，努力實現誠信、品牌、效益、實力、和諧，促進企業又好又快發展。

第二篇：四好領導班子建設實施方案

2005年是公司全面實現十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設一強三優現代公司目標邁進的重要之年.加強公司領導班子思想政治建設,提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成公司發展各項目標任務的堅強保證.根據省公司黨委的要求,結合公司的實際,在總結三年來創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一,指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現省公司發展戰略目標,促進地方經濟建設而努力奮斗.二,組織領導

(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內容

(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,創建國際一流電力企業決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續成為常州市好班子,努力爭創省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求

公司兩級領導班子要認真學習貫徹國網公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.六,建設計劃

今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:

(一)準備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領導在認真學習國網公司,省公司領導講話和文件精神的基礎上,總結公司創建好班子的經驗,檢查創建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,制定四好領導班子建設方案.基層單位領導班子根據公司的安排和要求,結合本單位的實際情況,回顧前幾年創建好班子活動情況,總結好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果.(二)學習提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領導干部培訓班,兩級領導班子中心組學習,職代會,創建學習型企業等多種形式,結合領導干部能力建設,思想作風建設和保持共產黨員先進性教育活動,組織公司兩級領導班子和領導干部認真學習黨的十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導的講話精神,領會國網公司,省公司兩級領導講話的精神實質和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務,深刻體會工作的困難,加強對省公司建設四好領導班子標準的認識,使兩級領導班子和領導干部對建設四好領導班子的目的,意義,內容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領導班子成員在認真學習十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導講話精神的基礎上,還要結合本單位實際和目標任務,認真學習公司領導的講話精神和公司建設四好領導班子的要求,使中層領導干部對建設四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作:

1,加強對各基層單位建設四好領導班子的指導幫助,檢查建設工作開展情況,及時聽取他們開展建設工作的情況匯報和意見建議,總結推廣建設工作中好的做法和經驗.2,定期召開公司建設四好班子領導小組會議,總結公司領導班子建設四好班子工作情況,聽取領導小組辦公室對基層單位建設工作情況的匯報,研究建設工作中存在和出現的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設工作的順利開展.3,抓住重點,創出成效.建設四好領導班子的最終目的是為高質量高水平完成工作任務,是實現建設公司一強三優奮斗目標.在落實三抓一創工作思路中,要將建設工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現一強三優

(電網堅強,資產優良,服務優質,業績優秀)的發展目標上,把主要精力放在工作的創新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為:

1,公司領導班子根據省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,對建設工作進行總結并上報省公司.2,各基層單位根據公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結,并報公司四好領導班子建設領導小組辦公室.3,進行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領導班子與建設好班子的內容與要求基本一致,公司四好領導班子建設申報評審工作與公司創建好班子評審工作一并進行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領導班子建設考核細則

附件:

常州供電公司創建四好領導班子考核細則

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第三篇：四好領導班子建設實施方案

2005年四好領導班子建設方案 2005年是公司全面實現十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設一強三優現代公司目標邁進的重要之年.加強公司領導班子思想政治建設,提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成公司發展各項目標任務的堅強保證.根據省公司黨委的要求,結合公司的實際,在總結三年來創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一,指導思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現省公司發展戰略目標,促進地方經濟建設而努力奮斗.二,組織領導(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內容(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,創建國際一流電力企業決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標 通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班

子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續成為常州市好班子,努力爭創省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求 公司兩級領導班子要認真學習貫徹國網公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.六,建設計劃 今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:(一)準備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領導在認真學習國網公司,省公司領導講話和文件精神的基礎上,總結公司創建好班子的經驗,檢查創建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,制定四好領導班子建設方案.基層單位領導班子根據公司的安排和要求,結合本單位的實際情況,回顧前幾年創建好班子活動情況,總結好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果.(二)學習提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領導干部培訓班,兩級領導班子中心組學習,職代會,創建學習型企業等多種形式,結合領導干部能力建設,思想作風建設和保持共產黨員先進性教育活動,組織公司兩級領導班子和領導干部認真學習黨的十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導的講話精神,領會國網公司,省公司兩級領導講話的精神實質和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務,深刻體會工作的困難,加強對省公司建設四好領導班子標準的認識,使兩級領導班子和領導干部對建設四好領導班子的目的,意義,內容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領導班子成員在認真學習十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導講話精神的基礎上,還要結合本單位實際和目標任務,認真學習公司領導的講話精神和公司建設四好領導班子的要求,使中層領導干部對建設四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作: 1,加強對各基層單位建設四好領導班子的指導幫助,檢查建設工作開展情況,及時聽取他們開展建設工作的情況匯報和意見建議,總結推廣建設工作中好的做法和經驗.2,定期召開公司建設四好班子領導小組會議,總結公司領導班子建設四好班子工作情況,聽取領導小組辦公室對基層單位建設工作情況的匯報,研究建設工作中存在和出現的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設工作的順利開展.3,抓住重點,創出成效.建設四好領導班子的最終目的是為高質量高水平完成工作任務,是實現建設公司一強三優奮斗目標.在落實三抓一創工作思路中,要將建設工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現一強三優(電網堅強,資產優良,服務優質,業績優秀)的發展目標上,把主要精力放在工作的創新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為: 1,公司領導班子根據省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,對建設工作進行總結并上報省公司.2,各基層單位根據公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結,并報公司四好領導班子建設領導小組辦公室.3,進行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領導班子與建設好班子的內容與要求基本一致,公司四好領導班子建設申報評審工作與公司創建好班子評審工作一并進行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領導班子建設考核細則 附件: 常州供電公司創建四好領導班子考核細則 工作 目標 主 要 內 容 考 核 內 容 評 分 標 準 政 治 素 質 好 25分 有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,堅持黨委(支部)理論學習中心組制度,做到有計劃,有主講人,有記錄,有討論,有考核,有總結.2,認真學習,完成學習積分,學習規定的必讀書目,聯系實際注重學以致用.3,黨委每月集中學習2次,全年不少于24次;支部每月學習1次,全年不少于12次,每次不少于4小時.每月的學習內容要與計劃相符.4,實行簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補課,并做好記錄.5,全年每位班子成員必須親自撰寫學習心得文章一篇以上.6,積極參加市公司以上單位舉辦的專題講座及各類培訓.7,述職報告中把述學作為重要內容.8,工作目標明確,爭先創優的意識強.制定工作意見,并對各項目標進行分解,落實到班子具體成員.每季制定工作要點,每月確定工作重點.9,大局觀念強,工作雷厲風行,開拓創新.10,工作責任心,事業心強,敢于負責,敢于承擔責任.11,弘揚正氣,敢于與歪風邪氣作斗爭.1,少一項扣0.5分.2,未達到規定積分扣1分/人次,未學規定書目扣0.5分/人次,未聯系實際扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按計劃學習扣0.5分/次.4,參學率低于85%扣0.5分/次.請假后未及時補課扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,無故不參加扣0.5分/人次.7,無述學內容扣1分/人.8,爭先創優意識不強,酌情扣分;未制訂工作意見,季度工作要點,月度工作重點,扣1分/項;未進行目標分解扣1分/

項.9,大局觀念不強,酌情扣分;工作推諉扣0.5分/次;完成任務不及時,不徹底扣1分/項.10,推卸責任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.經 營 業 績 好 25分 企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,不發生影響公司安全記錄的考核事故.2,完成省公司《業績考核責任書》中下達的各項技術經濟指標.3,完成市政府下達的有關目標任務.4,完成公司職代會各項目標任務.5,完成公司《業績考核責任書》中規定的任務.6,員工生活水平逐步提高.1,發生安全事故扣1-5分,發生影響安全記錄的考核事故,取消四好班子評比資格.2,未完成扣1分/項.3,未完成扣1分/項.4,未完成扣1分/項.5,未完成酌情扣分并按規定進行考核.6,未提高扣1分.團 結 協 作 好 25分 認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,堅持民主集中制原則,健全集體領導和個人分工負責相結合的制度.2,健全并認真執行黨委(支部)的議事規則,做到發揚民主,充分醞釀,正確集中,科學決策,分工負責.3,領導班子成員互相支持,積極配合,合作共事,班子整體合力發揮好.4,按照程序和要求召開民主生活會.1,領導班子無明確分工扣1分.2,無議事規則扣1分;重大問題不集體商量決定扣1分/次;決策發生錯誤扣1分;未按分工抓好工作落實扣0.5分/次.3,黨政主要領導會前未就會議討論事項通氣商量扣0.5分/次;班子成員之間遇事不通氣商量扣0.5分/次;會下發表與會議決定不一致的言論扣0.5分/次;背后猜疑,議論扣0.5分/次.4,每年不召開民主生活會扣1分;未按程序進行扣1分;不開展相互批評扣0.5分/人次;民主生活會整改措施不具體,落實不到位扣0.5分/件;內容不在相關會議上通報扣1分;每年班長與每個班子成員談心少于1次扣0.5分/人;領導班子成員不過雙重組織生活扣1分/次.作 風 形 象 好 25分 求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,抓實,從嚴,動真,主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題.2,嚴格遵守上級和公司關于廉潔自律的各項制度和規定.3,認真執行《常州供電公司黨風廉政建設責任制》,每季分析一次,并實行責任追究.4,搞好黨風廉政教育,堅持每季開展一次電化教育.5,嚴格要求自己,加強八小時以外的監督管理.6,嚴格執行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,八個反對的要求.7,班子成員無違紀,對自己管轄范圍內的黨風廉政建設負總責.8,關心員工生活,認真解決員工反映的實際問題.1,遇到矛盾不解決扣0.5分/次;對各自分管范圍內的問題不主動處理扣0.5分/次.2,違反的,酌情扣分,情節或問題嚴重的取消四好班子評比資格.3,每未逐級簽訂黨風廉政建設責任狀扣1分;每季未分析扣1分.4,未參加教育扣0.5分/人次.5,按常供電黨〔2002〕29號文精神執行,酌情扣分.6,違反的,酌情扣分.7,班子成員違紀扣5分/人次;分管范圍人員違紀扣2分/人次;班子成員發生嚴重違紀或違法的不得分.8,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次;不認真解決群眾反映的實際問題扣2分/次.

第四篇：四好領導班子建設實施方案

2005年四好領導班子建設方案2005年是公司全面實現十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設一強三優現代公司目標邁進的重要之年.加強公司領導班子思想政治建設,提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成公司發展各項目標任務的堅強保證.根據

省公司黨委的要求,結合公司的實際,在總結三年來創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一,指導思想堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現省公司發展戰略目標,促進地方經濟建設而努力奮斗.二,組織領導(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內容(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,創建國際一流電力企業決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行

第五篇：四好領導班子建設實施方案

～年四好領導班子建設方案 ～年是公司全面實現十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設一強三優現代公司目標邁進的重要之年.加強公司領導班子思想政治建設,提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成公司發展各項目標任務的堅強保證.根據省公司黨委的要求,結合公司的實際,在總結三年來創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一,指導思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現省公司發展戰略目標,促進地方經濟建設而努力奮斗.二,組織領導(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內容(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,創建國際一流電力企業決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標 通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續成為常州市好班子,努力爭創省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求 公司兩級領導班子要認真學習貫徹國網公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.六,建設計劃 今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:(一)準備階段.時間安排為～年2～3月,主要工作:公司領導在認真學習國網公司,省公司領導講話和文件精神的基礎上,總結公司創建好班子的經驗,檢查創建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,制定四好領導班子建設方案.基層單位領導班子根據公司的安排和要求,結合本單位的實際情況,回顧前幾年創建好班子活動情況,總結好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保,誠實守信.1,抓實,從嚴,動真,主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題.2,嚴格遵守上級和公司關于廉潔自律的各項制度和規定.3,認真執行《常州供電公司黨風廉政建設責任制》,每季分析一次,并實行責任追究.4,搞好黨風廉政教育,堅持每季開展一次電化教育.5,嚴格要求自己,加強八小時以外的監督管理.6,嚴格執行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,八個反對的要求.7,班子成員無違紀,對自己管轄范圍內的黨風廉政建設負總責.8,關心員工生活,認真解決員工反映的實際問題.1,遇到矛盾不解決扣0.5分/次;對各自分管范圍內的問題不主動處理扣0.5分/次.2,違反的,酌情扣分,情節或問題嚴重的取消四好班子評比資格.3,每未逐級簽訂黨風廉政建設責任狀扣1分;每季未分析扣1分.4,未參加教育扣0.5分/人次.5,按常供電黨〔2002〕29號文精神執行,酌情扣分.6,違反的,酌情扣分.7,班子成員違紀扣5分/人次;分管范圍人員違紀扣2分/人次;班子成員發生嚴重違紀或違法的不得分.8,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次;不認真解決群眾反映的實際問題扣2分/次.