第一篇：中國亞麻城發展亞麻產業經驗材料

中國亞麻城發展亞麻產業經驗材料

規模推進集群發展全力打造“中國亞麻城”

蘭西從亞麻產業集群發展入手，建設“中國亞麻城”，規模推進了非公有制經濟總量擴張。到目前，全縣“麻”字號企業發展到300多家。“小規模、大群體”是我縣非公有制經濟快速發展的主要模式。2005年，亞麻產業實現增加值2.8億元，占GDP26.7，實

現稅金1850萬元，對財政貢獻率達到31.5。我們的主要做法是：

1、活思路，抓根本，推進產業鏈條首尾相連。幾年來，我們把亞麻產業開發作為發展壯大非公有制經濟的重要載體，無大企、做大產，有效推進了亞麻產業的集群式發展。一是把進入頹勢的亞麻產業作為主導產業突出出來。用發展的眼光理性對待亞麻產業，不以一時的榮辱興衰做取舍。2001年，受自然災害、市場變化和產業政策調整等因素影響，亞麻產業跌入低谷。在困境中，我們從經營“中國亞麻之鄉”無形資產切入，力挖亞麻產業工農關聯度大、勞動力密集、既富民又富縣的比較優勢，力挽產業斷檔、粗放低效的被動局面，力求亞麻產業支柱地位，頂著壓力，咬住不放，舉全縣之力壯大亞麻產業規模，提升層次。規劃并實施了總投資25億元的“中國亞麻城”項目，31個子項目陸續啟動，完成投資13億元。三和、朝陽、蘭亞、綠地等民營企業應運而生。一業興帶動百業旺，2005年，亞麻產業拉動電力、旅游、商貿業增收5000多萬元，拉動社會就業4萬多人，增加民眾工資性收入3億元。二是變就企業抓企業為強產業帶企業。擺脫把產業開發維系于單個企業的慣勢，向植根于民眾的亞麻產業要前途。在擴大紡紗、織布規模基礎上，把編織業作為亞麻產業新的增長點，“正規軍”和“游擊隊”齊上，產業集群態勢迅速形成。全縣亞麻原莖加工能力達到6萬噸，紡紗規模達到4萬錠，織布能力達到2000萬米，分別比2001年增長2倍、3.5倍和4倍；編織能力突破500萬套（件），比2001年翻了10番。三是變產加銷的鏈式連結為營銷牽動。以貿促工，貿工聯動，以有形市場建設和無形市場開發帶動民營興業。在財政困難的情況下，用市場化手段建起了黑龍江亞麻市場和宗正物流中心，搭建起了全國的亞麻產品交易平臺，拓展了亞麻產業集群發展空間。總投資4000萬元的“中國亞麻市場”項目已由國家發改委批復，今年10月末完成項目建設，在蘭西建起面向世界、輻射全國、功能完備、國內最大的現代化亞麻專業大市場。高起點對接無形市場，推介造勢，炒熱商機，亞麻營銷網絡遍布全國，編織品市場份額達80以上。去年9月份，我縣被國家紡織工業總會命名為“中國亞麻紡編織名城”，被全國汽車用品行業聯合會命名為“全國亞麻汽車坐墊生產基地縣”，蘭西已經成為國內名副其實的亞麻編織業“龍頭老大”。民營企業自主開發的6大類150多種亞麻產品遠銷歐美、東南亞等國際市場，年交易額突破10億元。

2、集民智，聚民力，推進全民做麻。蘭西的麻經濟就是老百姓經濟。我們把激活發展主體、撬動民間資本作為牽動亞麻產業集群發展的切入點，重點突破。一是利益直接。讓老百姓看到實實在在的利益是我們引導民眾投資亞麻產業的關鍵所在。亞麻編織是我縣亞麻產業鏈中的新興產業，在起步階段，我們就把編織業定位在戶型經濟上，在蘭西很快培育起了一大批做麻的“小老板”，民眾投資亞麻產業開發的熱情空前高漲。初步完成原始資本積累的企業，采取“滾雪球”的辦法，從小到大，由弱到強，聚少成多，靠民眾的力量推動了產業集團快速擴張。蘭亞公司就是從手工編織起步的，到目前，總資產已超過5000萬元，織繩機已發展到1100臺，年生產汽車坐墊20萬套，微電腦自控坐墊倍受市場青睞。吸納1500人就業。綠地集團也是從小工廠發展成為現代集團企業的，新開發的“四季寶”空調坐墊是擁有自主知識產權的專利產品。二是機制吸納。以市場化手段激活發展主體，匯聚民眾自發的、分散的、有創造性的智慧成果，做大產業集群規模。以政策投入吸納。把農業開發、以工代賑、扶貧開發等項目資金向種麻企業、種麻大戶傾斜，鞏固了原料“第一車間”。2005年，域內外種麻達到35萬畝。以資產整合吸納。對閑置存量采取剝離分立、租賃經營、股份合作、等額承債等辦法，讓民營經濟“唱主角”，增強發展活力。幾年來，全縣累計盤活存量3.6億元，使蘭松公司、玻璃纖維廠、米廠、亞麻廠等企業改制再生，增加紡錠2.6萬錠，增加織布能力1500萬米。行業自律吸納。成立了蘭西縣亞麻行業協會，已有200多家民營企業入會。通過產業信息、技術的共享與互通，推動中小企業生產流程標準化，提升了產業集群發展的內在質量。三是典型引帶。充分發揮典型的示范引帶作用，發展規模經濟，是我們走出“小規模、大群體”之路的又一成功之舉。在蘭亞、綠源、綠地、博藝、精美等私企大戶的帶動下，產業集群、聯動城鄉，成為調整經濟結構、優化農民家庭收入構成的內動力。隨著亞麻產業集群的發展壯大，亞麻企業遍布城鄉，已有48個村屯成為編織基地。農民變工人，民房變廠房，打仗的不打的，耍錢的不耍了，出現了“一時房貴、紡工難求”的局面。全民做麻已成為蘭西加快脫貧解困、推進小康社會建設的主旋律。

3、給空間，搭平臺，推進有所為、有所不為。建好環境、搞好服務，為亞麻產業實現集群發展提供保障。一是出臺政策支持。在政

策支持上，我們以規定性和無規定性要求塑造產業集群發展新空間。在規定性環境建設上，我們出臺了《“中國亞麻城”建設促進辦法》、《興辦亞麻企業優惠政策》和《促進亞麻產業發展的意見》，鼓勵、吸引域內外投資企業落地蘭西。幾年來，我們不因大而怯，不嫌小而棄，引進香港紡織企業集團和哈爾濱陽光紡織公司投資1億多元盤活了黑蘭麻紡企業，帶動域內企業大小齊上，形成了“千軍萬馬”齊上陣的發展態勢。在無規定性環境建設上，鼓勵創新，寬容失敗，形成容許新生事物存在的社會氛圍。堅持實踐不爭論，服務不掣肘，先扶持后收益，先發展后規范。亞麻編織蓬勃興起，三年多時間，編織機增加了2萬多臺。我們采取這種“放水養魚”的辦法，在亞麻產業中涵養稅源2000多萬元。二是營造氛圍推進。我們堅持以開放促開發，突出宣傳造勢，放大亞麻產業“名片效應”。開通了國際域名的“中國亞麻城網站”，舉辦了首屆“中國（蘭西）亞麻好范文版權所有節”和兩次“全國亞麻編織品訂貨會”，搭建會展經濟平臺，為非公有制經濟發展壯大注入新動力。僅去年和今年兩屆亞麻編織品洽談訂貨會，全縣亞麻產品簽約額就達10億元，極大地增強了亞麻產業集群發展的吸引力。三是強化基礎保障。我們把強化硬環境保障緊緊抓在手上，破解“水、路”制約難題。籌資2775萬元完成了城鎮應急供水工程，鋪供水主管線33.6公里，改造了水處理廠，日供水能力增加到1.5萬噸，為擴大亞麻企業生產規模提供了有力保障。五年改造城鄉道路312公里，為做大商品集散規模創造了條件。改造供電網絡，用電量由“九五”期末的6000萬度增加到1.2億度，滿足了企業數量集群擴張的需要。好范文版權所有

現在，蘭西每個星期都有新的亞麻企業誕生，非公有制經濟呈現出強勁的擴張態勢。下一步，我們要按照規劃全力推進“中國亞麻城”建設，實施產業產品升級戰略，研發高科技含量、高附加值名牌產品，提高市場競爭力；下移編織車間，在村屯、農好范文版權所有戶建基地，城鄉聯動，壯大產業集群陣容；以品牌化經營、產業化推進、集團化擴張，提升產業集群發展層次，集聚、整合、優化全國亞麻產業發展要素，打造國際知名的亞麻行業中心。到2010年，亞麻原莖加工能力達到10萬噸，紡紗規模達到10萬錠，織布能力達到5000萬米，編織能力達到5000萬套（件），拉動社會就業8萬人，使蘭西的非公有制經濟更具特色，更富生機，更有牽動力，為早日實現脫貧解困、加快社會主義新農村和小康社會建設提供強有力的支持。

第二篇：麻城旅游產業發展優勢

麻城旅游產業發展優勢

麻城是紅色古城、杜鵑花城，是全國紅色旅游“1231”工程精品線路，是武漢城市圈的旅游服務基地。

境內地域廣闊，森林覆蓋率達49%。雄山秀水，山水田園，魅力天成，風景怡人，是旅游、觀光、休閑、避暑的理想場所。

龜峰山的雄壯、五腦山的幽靜、九龍山的神奇、杏花村的古韻、古杜鵑群落的芳菲、紅色旅游的震撼、鄉村農家樂的天然、屯兵扎寨的“古戰文化”，歷史人文的“名士文化”、紅色根據地的“紅色文化”、麻城孝感鄉的“移民文化”、東腔戲曲的“民俗文化”，已成為麻城特色旅游品牌，享譽華中。

人文游、生態游、休閑游名冠荊楚，形成了三山（龜峰山、五腦山、九龍山）一村（杏花村）一線（紅色旅游精品線）一大片（農家樂旅游）的旅游板塊。擁有龜峰山、烈士陵園兩個國家AAAA級旅游景區，杏花村、五腦山國家森林公園、博物館三個國家AAA級旅游景區，乘馬會館和九龍山國家地質公園兩個國家AA級旅游景區。

乾坤造化，巨龍騰飛；勝地安然，有鳳來儀。谷歌衛星地圖發現，明山水庫自然呈現“龍”形姿態，浮橋河水庫自然呈現“鳳”形姿態。東北龜山聳，西北鳳展翅，東南吉龍飛，三靈聚顯一地，構成奇特的地理景觀，是祥瑞之地。

人間四月天，麻城看杜鵑，杜鵑花城已叫響全國。麻城有100萬畝杜鵑林，其中龜峰山風景區有連片10萬畝古杜鵑群落。2009年麻城古杜鵑被上海大世界基尼斯總部評定為“中國面積最大的古杜鵑（映山紅）群落”。2010年4月，來自7個國家的43位國際杜鵑花權威專家在麻城召開杜鵑花國際學術研討會，一致認為：麻城杜鵑花（映山紅）是世界上迄今為止發現的最大、最集中、最古老、最壯麗的映山紅群落。盛贊麻城杜鵑甲天下。

麻城旅游已形成了一日游、二日游等多項旅游產品，全市已建成開放景區10多處，2009年接待國內外游客人數65萬人次，同比增長幅度居湖北省旅游景區之首。旅游發展的目標為：爭創旅游強市、大別山旅游門戶城市和中國優秀旅游目的地城市。

第三篇：水稻產業發展經驗材料

水稻產業發展經驗材料

近兩年，綏濱縣搶抓全省“千億斤糧食產能工程”和兩大平原農業綜合開發試驗區建設的有利發展契機，把水稻生產作為發展現代農業的切入點和突破口，狠抓組織領導，強化政策扶持，增強科技支撐，壯大龍頭企業，強力推進水稻產業發展。如今水稻成為我縣占絕對優勢的第一大糧食作物，種植面積達到101.2萬畝，占縣屬耕地面積的70%，成功打造了“百萬畝水稻基地縣”，水稻面積、質量、產量和效益大幅度提升，水稻產業化經營格局已初步形成，水稻生產呈現出了強勁的發展勢頭，已成為綏濱縣實現農業增效、農民增收的主導產業。水稻產業有如此大的發展，主要得益于以下幾項舉措。

一、建立種植基地，打造百萬畝水稻基地縣。綏濱縣是一個典型的農業縣份，縣委、縣政府通過對比較優勢進行再挖掘、再認識、再定位，立足本地萬分之一坡降大平原和毗鄰兩江水資源豐富的資源優勢，重新審視和科學定位農業主導產業的發展方向，明確了“以稻抗災、以稻增糧、以稻富民”的發展理念，用兩年的時間將所有適宜種植水稻的耕地實現全覆蓋。在2010年新增水田面積30萬畝、糧食產量和農民人均純收入分別翻一番的基礎上，綏濱縣自加壓力，攻堅克難，再接再厲，乘勢而上，提出舉全縣之力再新增30萬畝水田，實現 “百萬畝，十億斤”-1-的工作目標。為擴大基地面積，我縣成立了水田開發專項推進小組，對各項工作實施目標管理，采取了四大班子齊上陣,縣領導包鄉鎮、鄉鎮領導包村駐戶的工作機制，并實施“白加黑”、“5+2”的工作方式全力推進。通過整合各方面項目和資金，形成了“各炒一盤菜、湊成一桌席”的良性發展機制，兩年共投入資金2億元。制定出臺了打水田井補助、建育秧大棚補助、新增面積獎勵、每畝水田提供600元延期貸款等一系列水田開發優惠政策，激發了農民“旱改水”的主動性。通過兩年的努力，全縣水稻面積在2009年40萬畝基礎上，增加到現在的101.2萬畝，占縣屬耕地面積的70%（160萬畝），使全縣種植業結構調整發生了歷史性的轉變，成功打造了“百萬畝水稻基地縣”。

二、改善生產條件，加大扶持力度。堅持“農業項目圍繞水田開發轉”的原則，將農業、農機、水利、農業開發、扶貧開發等項目有機結合起來，重點投入，集中建設，形成了“各炒一盤菜，湊成一桌席”支持水稻產業化發展的良性發展機制。尤其是在縣財政非常困難的情況下，縣政府使出渾身解數、傾囊而出，出資1億多元，相當于一年的地方財政收入，用于水田開發建設。通過銀行貸一些、項目投一些、財政出一些、農民自籌一些等方式，為水稻生產提供了強大的資金支撐，確保了水稻產業化發展必要的防洪排澇、農田水利、田間道路、土地整治、林帶綠化、耕作機械、生態環境等基礎設施配套到位。為了確保水田的灌排需要，今年綏濱縣制定了《2011年灌排工程建設實施方案》，投入5700萬元用于實施灌排能力建設工程。改造擴建灌溉干、支渠60條，增加灌溉面積3萬畝，計劃利用三到五年的時間實現江灌稻50萬畝，大幅提升水稻產業效益；建設排水渠道109條，全面提升排水能力，解決水田發展的后顧之憂，全力建設旱能灌、澇能排的標準良田。同時，進一步加強農業機械化建設，增加補貼資金600萬元，更新水田大型農用機械1100多臺，爭取投資1000萬元實施大型水田農機作業合作社項目，全面提高農業機械化水平。

三是強化科技引導，推廣先進適用技術。針對新發展水田面積大而新手較多的現狀，組織開展專門的水稻生產實用技術、農產品精深加工、市場營銷等方面的免費培訓，強化科技支撐，引導水稻產業化經營合作社和種田大戶加強新技術、新產品開發，提高技術裝備水平，提高農業生產率和加工增值率，促進增產增收、節能減排。為了加快水稻適用科技的推廣步伐，圍繞“三小變三大”水田標準化生產模式，突出打造11處萬畝水稻標準化科技示范區，實現“田方林網路水泥，渠直溝通電拉齊；綠色稻魚標準化，規模經營增效益”的建設目標，使之成為永久性保護、永續性利用的水稻產業化樣板。通過建設科技示范區，實施標準

化建設，做給農民看、帶領農民干，促進水稻產業種植水平的全面提檔升級。如今，綏濱農民種的水稻品種一年比一年好，產量一年比一年高，生活更是一年比一年好。四是鼓勵規模種植，推進產業化經營。為推進水稻產業發展，提高水稻生產效益，盡快改變現有百萬畝水稻面積分散在1萬多農戶手中種植的傳統農業格局，努力打造好水稻規模化經營、標準化生產平臺，綏濱縣遵循“依法、自愿、有償”的原則，實行有組織、有計劃、有條件、有標準的統一、成片流轉，努力確保水稻產業化基地建設的永久性和流出土地農民經濟收益的穩定性。如今百萬畝水田基本實現了土地規模經營，全縣150畝以上水稻種植規模經營戶達到1300多戶，面積20萬畝，300畝以上規模經營戶1000余戶，面積達到30萬畝，500畝以上600多戶，面積30萬畝。

五是龍頭、合作社帶動，與農民結成緊密利益整體。為促進水稻產業化經營，在引進、培育龍頭企業，打造水稻產業品牌等方面，綏濱縣做了大量卓有成效的工作。目前，全縣上規模的糧食加工企業有崧陽米業、宏和米業、永強米業3家。在農業部門的積極引導下，“市場引龍頭、龍頭連基地、基地帶農戶”的生產格局初步形成。如萬源米業，在忠仁鎮建立優質稻生產基地10萬畝，實行訂單生產，有效推進了水稻產業化經營，提高了

糧食生產的比較效益。同時，鼓勵水稻種植大戶組建合作組織，提升米業品牌。合作社一方面組織專業戶進行生產交流和技術幫助，另一方面成立米業公司，統一品種、技術，統一收儲、加工，統一包裝、品牌，實行產銷對接，打造綏濱優質大米品牌，提高稻米附加值。

綏濱縣通過發展水稻產業，不僅實現了農業和農村經濟的跨越發展，加快了現代農業建設步伐，而且也凸顯了多重效益，推動了全縣經濟社會的快速發展。一是農民收入大幅度增加。通過算賬對比，1坰地水稻的收入相當于2坰地玉米的收入，相當于3坰地大豆的收入。今年綏濱縣水稻總面積達到101.2萬畝，水稻產量將突破10億斤，按去年的價格計算，僅此一項農民人均純收入就將達到8200元，種植水稻的效益之大，農民增收的步伐之快顯而易見，不言而喻。二是現代農業建設步伐明顯加快。今年，全縣實施土地規模經營的面積突破百萬畝，其中僅水田實施集中連片開發的面積就達40多萬畝。通過水田開發加快了土地規模經營步伐，提高了農業機械化和標準化水平，加快了農業現代化建設進程，促進了分工分業，流轉土地的農民可以從事農業精細化種植、務工創業、發展農村二、三產業，進一步拓寬了農民增收渠道。三是促進了三次產業的全面發展。由于水田開發規模不斷擴大，外地客商紛紛來到綏濱縣洽談投資，崧陽米業、宏和米業、永強米業等諸多農產品深加工企業落戶綏濱，加快了產業化的經營步伐。通過實施規模經營，大量農民離土離鄉，對全縣第三產業發展的拉動作用越來越大。特別是由于大量農民進城，帶動了餐飲、服務、流通等行業的快速發展，僅去年一年城鎮新增人口就達1.4萬人，全縣一年開發的20多萬平方米住宅樓有1/5是農民購買的。可以說，通過發展水稻產業，加快了城鄉一體化發展進程，呈現出了農業興、百業旺的良好局面。實踐證明，綏濱縣打造百萬畝水稻基地縣，發展水稻產業的思路是正確的，符合縣情，符合民意，符合省委、省政府的要求，推動了全縣經濟社會的快速發展。

第四篇：黔江區獼猴桃產業發展經驗

第期

重慶市黔江區人民政府農村工作辦公室

2007年8月28日

因勢利導發展獼猴桃產業

黔江區地處渝東南邊區、武陵山腹地，屬亞熱帶濕潤季風氣候，具有氣候溫和，降水充沛，四季分明的特點。發展獼猴桃發展是我區一部份農村發展特色農業、新農村建設的一個重要產業支撐，提升發展獼猴桃產業是區委、區政府的正確決策。在各級政府的大力扶持和各單位的通力配合下，以發展獼猴桃精品、珍品為重點，把獼猴桃產業作為農業增效，農民增收的根本措施來抓，經過近幾年的努力，獼猴桃產業已初具規模。幾年來，主要在金溪河流域區域內，以黔（江）石（家）公路為軸心，從水田龍橋至石家關口，已成功種植1.1萬畝，產量300噸，產值120萬元。獼猴桃產業在推動農村經濟發展，增加農民收入中發揮了重要作用。

一、基本情況

2002年，我區開始引種至金溪鎮金溪、長春居委種植，當年種植面積1250畝；2003年又在金溪的7個村（居委）發展1309畝；2004年開始在 金溪河流域的金溪、太極、水田、正陽、新華5個鎮鄉，12個村（居委）發展，種植面積3370畝；2005年又在石家鎮發展。至2006年底，獼猴桃種植鄉鎮6個，村（居委）23個，全區面積11763.3畝(在地面積)，種植農戶達2850戶，戶均規模為4.1畝。其中金溪鎮4814.4畝，分布在7個村；太極鄉1993畝，分布在6個村；石家鎮1721畝，分布在3個村；新華鄉1785.6畝，分布在2個村；水田鄉668.3畝，分布在2個村；正陽鎮，781畝，分布在3個村。

二、基本經驗

(一)科學選擇發展模式是前提

在獼猴桃發展初期，我區就確立了“政府引導、市場運作、公司主導、農民主體”的原則，以大戶承包和業主帶動，走“公司（業主）+基地+專業協會+農戶”的路子。實踐證明，這一發展模式取得了成功。目前，參與獼猴桃開發的業主3家，面積1450畝，占基地面積的12.3%。即重慶市紅陽獼猴桃開發有限責任公司（法人：侯志鵬）在金溪鎮望嶺村、石家鎮火石埡村栽植面積600畝；黔江志誠藥業有限公司（法人：李志成）在城東街道辦事處高簡村、新華鄉大田村栽植400畝；重慶黔江宏冠農業開發有限公司（法人：周彬）在石家鎮石家居委栽植450畝。種植30畝以上的大戶(不含業主)達到34戶，1590畝，占總面積的13.5%。

(二)組織領導是保障。

獼猴桃產業建設涉及面廣，為確保其順利進行，一是區政府成立了獼猴桃產業發展領導小組辦公室，由分管副區長任組長，財政、農業、林業、科委、農綜等部門負責同志為成員，從相關部門抽調了6名同志成立了產業辦公室在農綜辦辦公。二是將獼猴桃產業發展納入基地鎮鄉的綜合考核，有力地推動了獼猴桃產業的順利發展。

(三)政策扶持是推手。

制定出臺了《關于加快發展獼猴桃產業的意見》，從基礎設施建設、種苗補貼、貸款貼息、鼓勵業主和大戶承包發展獼猴桃產業、扶持獼猴桃專業合作社、加大培育龍頭企業力度等六個方面每年安排了一定的財政專項資金支持獼猴桃產業發展。

(四)科學種植是關鍵。

一是深入開展技術培訓，兩年來利用群眾會、現場會培訓果農1000人次，發放技術資料1萬余份，使果農基本掌握了獼猴桃的栽培管理技術；二是加強技術指導，區獼猴桃產業辦技術人員分鄉負責，各鎮鄉的專職干部分村負責，及時發現問題及時解決，為果農服好務；三是加強獼猴桃科技示范園區建設。由重慶紅陽獼猴桃開發有限責任公司租地400畝，在金溪鎮望嶺村建起了在渝東南具有先進管理水平的示范園，對全區獼猴桃產業的發展起到了典型引導的作用；四是加強種植管理規范化建設，改原來的打窩定植為全園深翻提廂栽植，已在基地鎮鄉得到廣泛推廣，走出了規范化管理的第一步。

(五)基礎設施配套是促進。

幾年來，獼猴桃基地大力開展以修建蓄水池為重點的基礎設 施建設，國土整治、農業綜合開發、扶貧整村推進等項目，在獼猴桃基地修建蓄水池105口，總蓄積量達到4190立方米，修建耕作路57條，總長13200米。獼猴桃發展到哪里，基礎設施建設就跟到那里，從而有效地改善了農業生產條件，為產業發展和獼猴桃的穩產、高產奠定了堅實基礎。

三、存在的主要問題(一)認識問題

一是認識不到位，主要是對獼猴桃發展的方向、趨勢認識不清；二是對獼猴桃不了解、不認識、小看獼猴桃的經濟價值和產業潛力；三是對發展獼猴桃產業缺乏信心，持懷疑態度，對一個新興產業發展過程中出現的阻力和困難有較大的畏難情緒，不敢“摸著石頭過河”；四是認識不統一，形不成合力，進而等待觀望。

（二）管理問題

一是我區獼猴桃產業發展速度遲緩，管理不規范，基礎工作不扎實、效益不高。二是現實獼猴桃生產中已出現的需要迫切解決的問題一時難以得到解決(主要是病害)。三是產業宣傳和產業管理、產業引導有待進一步加強。

（三）技術問題

獼猴桃的栽培管理技術缺乏是目前生產中存在的最突出的問題，一是雖然各基地鎮鄉有專職的人員，但到位率低；二是規范技術不能得到落實；三是技術指導不及時。

（四）投入問題 獼猴桃種植前期資金投入較大。我區農村較貧困，資金投入是目前存在的較大困難。按最低要求，栽種1畝獼猴桃第一、二年的凈現金投入約1500元，目前區政府的直接補貼是約250元/畝，并另有貼息貸款扶持，有的種植戶還同時享受退耕還林政策，只就種植而言，這樣的政府扶持不算低。但客觀地講，在我區農民現實的收入水平下，讓他們承擔這樣的投入還確有困難。現在由于投入不足，主要是施肥水平和果園管理投入不到位，造成應當有種植收益的被延遲，應當有較大收益的而減少。

四、因勢利導，提升獼猴桃產業發展質量和效益

我區獼猴桃產業發展要堅持因地制宜、因勢利導，以科技為支撐，以提升質量、提高效益為中心，堅持既定目標不放松，到2010年建成3萬畝的優質獼猴桃基地，到全部進入盛產時，產量2萬噸，產值8000萬元。

（一）進一步加強引導和扶持

鼓勵企業、業主、大戶、機關干部承包發展獼猴桃產業的政策不變；種植獼猴桃30畝以上的專業大戶，由區政府給予獎勵;在2008年前，對新種植獼猴桃所需的種苗資金，由種植戶自籌一點，政府補貼一點加以解決；對于10畝以上大戶（含業主、企業）搭架投入，業主開發和30畝以上的獼猴桃種植大戶新建蓄水池的投入，政府采取以獎代補的方式給予補助。

（二）切實解決獼猴桃產業發展“缺位”問題

1、積極組建獼猴桃產業專業合作社 按照“政府引導、市場運作、公司主導、農民為主體”的原則，以“公司+專業合作社+農戶”的方式組建。在獼猴桃基地300畝以上的村（居委）或集中成片區域組建的獼猴桃專業合作社。專業合作社與農戶簽訂具有法律效力的生產經營服務合同。區農綜辦和鎮鄉政府要大力宣傳發動，提高對組建獼猴桃專業合作社的認識；公司要積極發揮主導作用，負責落實專業合作社組建工作；果農根據合作社章程提出申請，經合作社批準，登記后成為專業合作社社員，社員選舉合作社社長。

2、加快技術服務體系建設

區農綜辦負責鄉鎮的技術指導，重點對鄉鎮技術員進行培訓和做好產業發展的服務工作。基地鄉鎮政府要指定1-2名專業人員作為專、兼職技術員，負責對本轄區內基地村（專業合作社）的技術員進行業務指導。鎮鄉獼猴桃產業辦要加強對獼猴桃產業發展的檢查督促，并做好生產發展的服務保障工作。村級（專業合作社）根據獼猴桃種植面積成片較集中的每500畝聘請1名技術員，較分散的每300畝聘請1名技術員。公司要加強技術員的培訓，不斷提高技術指導和服務能力，要制定管理辦法，實行績效考核，按照考核結果兌現技術員工資。

3、互利共贏求發展

公司或業主與果農必須建立互利共贏的關系，共同承擔種植風險、市場風險，消除果農的后顧之憂，由公司承諾果園投產后實行保護價收購。公司負責起草基地建設和獼猴桃產銷合同文本，送區政府辦公室審核，區政府審定后，由果農與合作社簽訂基地建設和果園投產后的獼猴桃產銷合同，合作社與公司簽訂獼猴桃產銷合同，降低果農市場風險，提高果農生產積極性。

(三)加大科技推廣力度，確保果品優質高產

1、建立科技示范基地。農綜辦要建設相對穩定的100畝以上的獼猴桃試驗、示范基地，開展新品種、新技術的引進、試驗和推廣工作。各獼猴桃種植鎮鄉要按照“品種優良、種植規范、管理一流、基礎設施完善”的要求，集中抓好200畝以上的示范片建設。

2、推行“兩化”和“三大”技術

公司要根據獼猴桃生長季節，大力開展不同形式的技術培訓，按照《紅陽獼猴桃栽培技術》和《紅陽獼猴桃生產發展指導手冊》進行栽培管理，做到管理規范化和標準化。

著力推廣提廂栽培技術和疏花疏果套袋技術，提高優質果率，力爭優質果率達到45%以上，出口實現150噸。同時要抓好病蟲害統防統治工作，公司要在全區建立5個以上病蟲觀測點，及時進行觀察記載，為防治工作提供科學依據。各基地村專業合作社負責組建病蟲防治專業隊，實行統一時間、統一藥劑、統一防治。

(四)加強領導、落實責任

區農綜辦作為獼猴桃產業發展的主管部門，負責我區獼猴桃產業發展規劃制定、政策執行、督促檢查等工作，要完善目標考核，建立激勵機制，激發工作干勁；要切實加強領導，明確一名 領導專門負責發展獼猴桃產業。

各獼猴桃產業街道鎮鄉成立相應的領導機構，并明確專職領導和工作人員主抓產業發展，將任務分解落實到人。區農綜辦、有關鎮鄉和重慶市紅陽獼猴桃有限責任公司等必須加強生產指導和技術培訓，做好獼猴桃果園管理、種苗培育等工作，確保圓滿完成既定的目標任務。

抄報：區委、區政府、區人大、區政協領導； 抄送：區級相關部門。

（共印 份）

第五篇：發展馬鈴薯產業典型經驗材料

發展馬鈴薯產業典型經驗材料

我們位于黑龍江省西部，小興安嶺西南麓，松嫩平原北緣，下轄5鎮11鄉，148個村，耕地面積318萬畝。我縣得天獨厚的地理位置和自然條件，是馬鈴薯最佳生產區，特別是隨著近年企業實力不斷增強，薯產業鏈條逐步延伸，種植技術標準快速提升，薯產品市場競爭力明顯提高，薯產業逐步成為富民強縣的支柱產業，全縣

馬鈴薯種植面積近年保持在50萬畝以上，平均畝產實現1.5噸，薯產業企業年創利稅500萬元。我縣在推動薯產業發展中，主要做了以下四個方面的工作。

一、依托優勢育基地

我縣農民素有種植馬鈴薯的習慣，隨著產業結構的逐步調整，薯產業的發展優勢逐漸顯現出來，面對企業擴大生產的需要和市場的需求，我們把培育馬鈴薯生產基地作為加速薯經濟發展的基礎性工作來抓。一是靠組織引導。縣內不斷加大對薯產業發展的領導力度，組建了薯產業化發展辦公室，成立了馬鈴薯專業協會，配齊專門人員抓薯產業鏈條，制定了薯產業發展規劃，層層分解馬鈴薯基地建設任務，運用政策和行政的手段積極引導農民發展馬鈴薯生產，花大氣力建設馬鈴薯生產基地。二是靠效益吸引。我們通過媒體大力宣傳發展薯產業的優勢所在和致富典型，動員廣大干部深入農戶中，給農戶算效益賬，引導農民認識種植馬鈴薯效益，改變農民傳統種植思維定勢。通過市場效益的拉動，近年來全縣馬鈴薯種植面積連年遞增，中心鎮自由村就是受效益吸引的典型，目前全村馬鈴薯種植面積占全村種植業面積的50。三是靠發展訂單。我們把發展訂單種植馬鈴薯作為解決農民銷售后顧之憂的根本措施。年初確定定單的最低保護價格，秋后收購做到隨行就市，最大限度保護農民生產利益，現在全縣訂單種植面積達30萬畝以上。四是靠提供服務。我們積極理順企業與農民的利益關系，并為其牽線搭橋，協調搞好政策、物資、資金等方面服務。今年我縣三信公司就為農民無償提供優質馬鈴薯種子，在農戶中樹立了企業良好的信譽和形象，有效激發了農民種植馬鈴薯的積極性。目前，全縣已建立馬鈴薯生產基地鄉5個，基地村40個，年種植面積突破50萬畝，生產基地的不斷育強，為保證企業生產原料供應奠定了堅實基礎。

二、整合實力壯龍頭

龍頭企業是實現產業牽動力的核心，我們始終把改造、引資、扶持企業發展作為加快薯經濟發展關鍵環節來抓，著力整合薯產業企業的綜合競爭力，強力打造薯經濟的“航空母艦”。一是調整改造老企業。我縣淀粉廠（現改制為冰山淀粉公司）在上個世紀50年代就以生產“超過英國趕荷蘭”的冰山牌馬鈴薯淀粉面聞名全國，但由于多種因素的影響，生產一度陷入困境。經過1999年投資技術改造和2002年莫斯科太陽公司購買后，企業年生產能力大大提高，年產精制馬鈴薯淀粉4000噸，實現利潤達100萬元，該公司成為我縣薯類加工企業的重要力量。二是引資建設新企業。我縣通過實施全民招商戰略，著力引進國內外薯產業龍頭企業，以招商引資的辦法，不斷提升和壯大薯產業。先后引進并建設了齊齊哈爾三信食品有限責任公司、金龍淀粉廠、奈倫淀粉工業公司等7家薯制品企業。特別是引進的內蒙古奈倫淀粉有限公司是投資達2億元，年加工馬鈴薯能力達33萬噸的大項目，2004年正式開工建設，今年秋季將全面投產。該項目引進了代表世界領先水平全自動、全旋流瑞典拉森公司馬鈴薯設備，主要生產馬鈴薯淀粉、變性淀粉、高吸水膳食纖維、脫素蛋白等。奈倫公司從開工伊始，就與基地緊密對接，今年春季分別與北部鄉鎮簽訂20萬畝的馬鈴薯訂單，奈倫公司的引進全面壯大了我縣薯產業的市場競爭力。三是加快企業技改步伐。我們積極為企業向上爭取技改政策扶持，提高企業生產能力。金龍淀粉廠在政策扶持下，引進了國際領先的生產工藝和日本鈴木系列生產線。技改后，該廠以農村小粉坊加工的粗淀粉為生產原料，進行深加工，帶動了全縣大部分小粉坊的加工生產，有效地解決農民的賣薯難問題，僅2004年就為農民節省運輸成本170萬元，有力地全縣薯產業的良性運行。目前，全縣各類薯類加工企業及小粉坊已發展到200多家，年加工能力達60萬噸以上，薯產業的企業牽動力全面增強。

三、依靠科技增效益

為了解決馬鈴薯種植模式單

一、科技含量低的問題，我們把擴大單產、提高質量、增加收益的支撐放在依靠科技進步上。一是大力實施技術培訓工程。以縣農業推廣中龍頭、以鄉鎮農業綜合服務中心為紐帶、以村家業技術員為基礎的三級科技服務體系，為全縣馬鈴薯標準化生產技術推廣提供了有力保證。近兩年，我縣連續聘請東北農大博士生導師、中國馬鈴薯專業委員會會員陳伊里教授，到我縣作馬鈴薯種植技術培訓講座，為鄉村干部、種植大戶、農業技術員答疑解惑。我們還充分利用“科普之冬”活動，開辦馬鈴薯栽植技術培訓100余期，達3萬人次。二是全面實施標準化栽培技術。隨著種植技術水平的提高，我縣農業科技人員又成功試驗、示范了大壟栽培模式，集成大壟馬鈴薯高產優質高效栽培技術。下發了《馬鈴薯標準化栽培技術方案》資料3萬余份，開辦了專題電視講座。《方案》從選種、選地、播種、田間管理、收獲等各環節都確定明確的標準，并且文字力求通俗簡約，便于農戶掌握和操作。通過《方案》的實施，全縣優質高效載培技術推廣應用面積達10萬畝以上，平均畝產接近2.5噸。三是積

極辟建標準化栽培基地。上游鄉興旺村的王振有，是縣內有名馬鈴薯種植大戶和聯系企業與農戶的經紀人，為了解決馬鈴薯引種靠外購和標準化栽培技術的推廣問題，2005年王振有籌資辟建了5500畝優質馬鈴薯標準經栽培基地，基地的辟建有效解決了技術推廣應用和種子靠外購的問題。他開發種植的克851品種，具有高產、抗旱、耐儲等特性，這一品種非常適合我縣部分鄉鎮種植，將解決我縣農戶分散引種的亂而雜問題。

四、創優品牌拓市場好范文版權所有

我們不斷整合和創優品牌，牢牢把握薯制品市場銷售這一產業鏈條的終端，依靠品牌來拓寬市場占有份額。我縣馬鈴薯及其制品品種齊全，有一定的市場影響力。冰山淀粉有限公司生產的“冰山”牌淀粉、金龍淀粉廠的“云晶”牌粉絲、粉皮，三信食品有限生產的高吸水性膳食纖維及脫素蛋白，這些品牌產品都在國內和國際市場上具有一定的覆蓋率和競爭力。我們不斷加大品牌產品的對外影響力，通過舉辦新聞發布會，參加綠博會、哈洽會等形式，大力宣傳我縣的薯產品，通過各種媒介提高我縣薯產品知名度。目前，我們正在積極組建馬鈴薯企業協會，并著力整合品牌，力爭形成“以大帶小，以強帶弱”的品牌帶動效應，并積極鼓勵和支持企業加快科技創新步伐，盡快生產出綠色、優質的各類薯產品，打造新的品牌，有效發揮品牌優勢，從而帶動產業發展實現新的突破。好范文版權所有

總之，我縣在薯產業發展上已經邁出可喜的一步，但在產業鏈條的各個銜接環節上，還存在一定的斷點和脫節問題，這也是我們所需要努力的方向。今后，我們將積極借鑒兄弟省市縣的薯產業發展的成功經驗，繼續培植基地，壯大龍頭，推廣科技，做靚品牌，不斷使我縣薯經濟做大做強，推動薯產業成為富民強縣的支柱產業。