第一篇：拜耳公司簡介公司產品目錄

拜耳公司簡介公司產品目錄

1863年8月1日，商人富黎德里希·拜耳和染料專家約翰·富黎德里希·威斯考特在巴門(今天德國烏珀塔爾市的一部分)創建了一家顏料生產企業。

1881年7月 1日，拜耳和威斯考特的后代成立了一家合資企業，名叫富黎德里希·拜耳及其伙伴顏料廠股份公司。

1899年，阿司匹靈首次進行了商標注冊，并成為風靡全世界的止痛藥。1912年，公司將總部遷往勒沃庫森。

1925年，富黎德里希·拜耳顏料廠公司與其它公司合并，成立顏料工業股份公司工業集團。

1972年，公司更名為拜耳德國股份有限公司，并迅速向國際化學和醫藥集團發展。

德國蒙海姆農作物保護中心的奠基儀式在1979年舉行。

1989年，拜耳購入美國紐約塔雷城的庫珀·泰西尼康公司，由此成為世界最大的診斷系統和臨床化學試劑供貨商之一。

1990年，拜耳用17億馬克收購了加拿大艾伯塔的諾法公司橡膠部，并將其更名為鮑雷薩橡膠公司，其總部設在加拿大安大略省的多倫多市。這次收購使拜耳成為世界橡膠領域內最大的原材料生產商。

1992年，拜耳將蒙拜公司、邁勒斯公司和愛克發公司與拜耳美國管理控股公司合并成在一起，形成了新的運營公司，名稱是邁勒斯公司。

拜耳作物科學公司于2002年成立在德國正式成立，是由拜耳集團并購安萬特作物科學公司而成立的新公司。

拜耳作物科學 總部位于德國蒙海姆，是作物保護、害蟲控制、種子和植物生物工程學等領域的全球領先者，作為高品質食物、飼料和纖維生產行業的合作伙伴，公司致力于為現代可持續發展農業和非農業應用提供全面解決辦法。拜耳作物科學由六個業務運營部門組成，四個地區作物保護部門，一個環境科學部門，和一個生物科學部門。拜耳作物科學在全球擁有17,900員工, 遍布全球120多個國家。

拜耳杭州作物科學有限公司總投資為五千萬美元，是一家集生產和經銷殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的合資公司。公司坐落于杭州經濟技術開發區內。

安萬特公司創立于1999年底，由德國赫司特公司和法國羅納普朗克公司合并而成。隨著2002年上半年農化業務剝離的完成，安萬特將成為一家純醫藥公司.賽諾菲-安萬特公司，2004年5月，由安萬特與賽諾菲合并締造出歐盟最大的制藥企業，成為繼美國輝瑞

和英國葛蘭素史克的世界第三大制藥巨頭。

好力克 430克/升戊唑醇懸浮劑

艾美樂 70%吡蟲啉水分散粒劑

銳勁特 80%氟蟲腈水分散粒劑

銳勁特 50克/升氟蟲腈懸浮劑

銳勁特 4克/升氟蟲腈超低容量劑

撲海因 255克/升異菌脲懸浮劑

撲海因 500克/升異菌脲懸浮劑

世瑪 30克/升甲基二磺隆油懸浮劑

使闊得 6.25%甲基碘磺隆鈉鹽·酰嘧 水分散粒劑

霉多克 66.8%丙森·纈霉可濕性粉劑

銳丹 35克/升氟腈·溴乳油

銳捷 210克/升氟腈·唑磷乳油

銳先 36%氟腈·乙酰甲乳油

大驃馬 69克/升精噁唑禾草靈水乳劑

農思它 120克/升噁草酮乳油

闊世瑪 3.6%甲基碘磺隆鈉鹽·甲基二磺隆可分散粒劑

敵殺死 25克/升溴氰菊酯乳油

螨危 240克/升螺螨酯懸浮劑

康福多 20%吡蟲啉可溶性液劑（重量/容 量）

賽丹 350克/升硫丹乳油

銀法利 687.5克/升氟吡胺(建議)·霜霉懸浮劑

脫吐隆 540克/升敵隆·噻苯懸浮劑卡萊理 施佳樂 400克/升嘧霉胺懸浮劑康福多 350克/升吡蟲啉懸浮劑

力滿庫 10%苯線磷顆粒劑

百樹得 25克/升高效氟氯氰菊酯乳油

安泰生 70%丙森鋅可濕性粉劑

保富 125克/升高效氟氯氰菊酯懸浮劑

威霸 80.5克/升精噁唑禾草靈乳油

克瘟散 40%敵瘟磷乳油

克闊樂 240克/升乳氟禾草靈乳油

倍樂霸 25%三唑錫可濕性粉劑

凱安保 2.5%溴氰菊酯乳油(重量/容量)百理通 25%三唑酮可濕性粉劑施保克 450克/升咪鮮胺水乳劑立克秀 60克/升戊唑醇懸浮種衣劑好事達 50%酰嘧磺隆水分散粒劑普力克 722克/升霜霉威水劑伊洛克桑 360克/升禾草靈乳油

第二篇：拜耳醫藥保健有限公司簡介

拜耳醫藥保健有限公司簡介

拜耳醫藥保健有限公司是拜耳集團的子集團，是世界十大醫藥企業之一，也是醫藥保健及醫療產品行業世界領先的創新企業之一，全球擁有員工53100人，總部位于德國的勒沃庫森。拜耳醫藥保健致力于研究開發、生產和銷售用于預防、診斷和治療疾病的產品。2008年，拜耳醫藥保健有限公司全球銷售額達154.07億歐元，研發經費投入為17.42億歐元，占拜耳集團總研發投入的66%。

拜耳醫藥保健有限公司和中國的淵源可以追溯到20世紀初期。早在1936年，拜耳就在中國成立第一個生產公司—拜耳醫藥保健有限公司，生產一系列產品，其中包括世界著名的止痛藥—阿司匹林。目前，拜耳醫藥保健有限公司在中國擁有員工約3500人，總部位于北京。在北京、廣州、成都、江蘇設有工廠，致力于拜耳先靈醫藥、保健消費品、糖尿病保健及動物保健四大業務。其中，拜耳先靈醫藥是拜耳醫藥保健有限公司下屬最大業務部門，業務遍及70多個城市。

在業務發展的同時，拜耳醫藥保健有限公司始終不忘社會責任，積極與社會各方面進行深入合作。于2007年啟動了與衛生部合作的“走進西部”項目旨在促進并提高中西部地區縣級醫院的整體醫療服務技術水平。2008年11月，與中國就業促進會合作開展了“農業富余勞動力健康安全轉移

就業培訓項目”，計劃在3年內對3萬名農業富余勞動力免費提供健康安全轉移就業培訓。在2008年的四川汶川地震災情面前，拜耳醫藥保健有限公司積極為抗震救災貢獻力量并持續支援災區的災后重建活動。

2009年初，拜耳醫藥保健有限公司全球研發中心在北京落戶，成為其全球架構中的第四大研發中心。這一舉措不僅表明了我們在中國長期發展的決心和信心，并為拜耳醫藥保健有限公司成為亞洲制藥領域的領導者提供堅實基礎。

第三篇：拜耳人力資源

人是最寶貴的資源

在人力資源部里，有一個觀念是深入人心的：人是最寶貴的資源，資源是可以被開發的。每個年終，人力資源部都會對每一個員工做工作表現評估。有人會以為這就如同國營單位評?先進?的形式，其實不然。這是一個重要的機會，無論對于管理者還是被管理者。每位員工一定能在那份分類細致嚴謹的工作評估表上感到此事的重要，同時，在?綜述?欄目里輕松和諧地同你的頂頭上司共同填寫?員工發展及培訓計劃?。評估的分數將直接影響你的獎金，?員工發展計劃?為你真正的?升值?提供了最好的條件。”為了使本評估和第二年的目標設定更為有效，每一位經理都必須接受績效評估的專門培訓和模擬評估，目的是使每一位員工都能受到尊重，得到公正而準確的評估，提供最適宜的培訓以及明確地接受明年的任務。簡單地舉個例子：

在企業內部建立暢通的溝通渠道和方式是HRM部門的重要職能之一。BAYER在中國有十幾家企業，每年有兩次人事部經理會。并在BAYER網絡上設有專門的“人力資源共享”的平臺。比如說BAYER光翌有一個秘書已經工作了3年，在公司內部無法調整，如果我在BAYER人力資源網站里得到另一家BAYER公司有一個更高的職位適合她，我會迅速地通過這個渠道輸送人才。

這個結果有兩個重要的意義：

它告訴BAYER的所有員工，BAYER是個大家庭，你一定有更好的發展機會。

真正意義上的人力資源共享，最大限度地降低各種成本。因為她已經具備了BAYER的理念，了解BAYER經營方式，甚至于清楚老板的做事風格。當然，最基本的說法是?肥水不流外人田?。”

企業的雜志和各種有利于溝通交流的渠道，比如挑戰訓練，互動配合性培訓，交叉培訓等都能使企業員工通過不同的方式了解自己，發揮潛能，依靠團隊，精誠合作。它也就成為了人力資源部的一個工作的舞臺。

度身定制的個人發展體系

事實上，在去年再次評選杰出雇主的時候，歸梅萍為了那句落實到書面上的話頗費了一番心思。長久以來，公司管理層達成的共識就是“員工的未來就是企業的未來”。本著實現

員工和企業雙贏的目標，同時在借鑒了一些人力資源前沿理念之后，歸梅萍提出了“提高員工的可雇傭能力”的口號。湊巧的是，當大中華區管理層認同了這個提法后，拜耳德國總部也開始推行了一個新項目“雇主價值主張”。其中的理念和這個中華區的想法有很多類似。提出口號本身容易，但什么才是員工的可雇傭能力？什么樣的員工才是可雇傭的員工？在拜耳，針對人才的管理，有著很完善的體系，其中包括：人才的鑒別、人才的定向和人才的發展三部分內容。

拜耳對人才的定義有兩方面考慮，首先是員工現在的績效狀況，另外就是員工的潛力。所以，拜耳在做人才鑒別的時候，一方面看績效評估，是否超出既定的目標，事實上，這部分考評是很直觀的。但是看一個人的未來就顯得相對復雜。公司將員工的潛力分為三檔，分別是：有潛力上一個臺階；有潛力上兩個臺階和有潛力上兩個臺階以上。同時，這種潛力的界定還有一個3～5年的時間期限。

當鑒別出人才的等級之后，拜耳會將這些人放在“培養中心”進行一個為期4～5天的觀察。公司請來外部觀察員和內部的高級經理，這些經理中并不包含候選人的直接主管。通過幾天的時間測試候選者的一些軟實力，這其中的考評主要包括拜耳的7項核心領導力：發展自己和別人、關注客戶需求、結果導向、克服復雜性的能力、戰略性思考能力、協作能力，領導人的能力。測試結束后，拜耳會針對每位候選者出一份詳盡的報告，讓被測試者明確知道自己的優勢和不足。

在對人才進行了準確的鑒別和細致的分析后，公司就會針對每個人度身定制出一個系統化的個人發展方案。有些人，公司會讓他們參加一些合適的培訓或者安排去德國進行更系統的培訓，有些人公司會給他們安排一個導師，或者提供給他們在職鍛煉的機會。

“拜耳希望：即使有一天，某位員工離開拜耳尋求其他發展，他在市場中依然具備很強的競爭能力，仍然很搶手，我們稱之為可雇傭能力。提高員工的可雇傭能力是我首要考慮的問題，這是區分杰出雇主與一般企業雇主的重要標準。”

“我缺覺！”

為了招聘一個HR Controlling(人力資源計劃控制)的實習生,我對面落座了一個看來很有面試經驗且信心十足的MBA在讀生。他對面試過程的熟悉讓我禁不住想：他以前是不是做過HR的招聘專員呢？他起承轉合地“誘導”著我的思路，向我不斷地展示著自己的各項指標，然后，在一個結論性的停頓之后，峰回路轉地總結陳詞：我確實是個你們需要的人。在他結束這段話喝水的工夫，我插話說，能談談你缺乏什么嗎？他好像很費思量地想了想：我缺乏什么呢？看得出來，他確實很認真地思考了片刻：“最近太累了，我缺覺……!”

對于一個只是缺覺的人，我有點不知所措。但我相信他是認真的，只是這種結論讓我想

到了更多：一個人如果只能從生理指標上認識自己，他能準確地定位人生的方向嗎？人一生中最多面對的和最難面對的都是自己，當我們有意愿并有能力不斷地認識自己的時候，我們才能慢慢地調整對職業方向的聚焦，積極地接受“揚長避短”，而不是急切地“取長補短”，才會懂得在團隊中合作的絕對必要性，才有可能心態健康地一步一步走近自己的目標。

心里話：缺覺不是個大問題，但是真的不知道自己缺乏什么，那就真成大問題了。

你會傾聽嗎？

面試過程中，作為面試官，我們有個¾?驗性的做法：盡量讓面試者多說，如果一定要“數量化”，我認為1：5會比較合適。

某個面試會談中，一個女孩子端坐在我面前，恬μ?的微笑和適度的恭敬給了我很好的第一印象。面談開始了，我提出第一個問題，她在我話音還沒有落地的時候已經開始了快速搶答，長達3分鐘的陳述之后，我不得不打斷她說，你能重復一下我問的問題嗎？她愣了一下，然后笑笑說：哦，你的問題是……回答滿擰！

我決定先解決這個問題，就說：想知道對于我來講，什么是合作默契的最重要的技術條件嗎？她胸有成竹地說：愿意合作！我進一步點到：技術條件！她很茫然地望著我：技術？我坦述：傾聽的能力！

她好像懂得了我的意思，但是，也許是慣性使然，在這個談話中，我重復地做著向她重述問題的過程，然后，我們才慢慢走入了共同的認知軌道。

我很喜歡她的熱忱和誠懇的態度，但是更清楚地感受到了態度有時不能彌補方法上的缺憾，沒有很好的傾聽習慣和適度的確認方法，在面試的過程中，很容易失掉不該失去的分數。

因此，“認真地傾聽”不僅是態度的體現，更是技術的必要。認真地傾聽，即便是自己覺得聽明白了，也應該保有確認的習慣，在面試官復述和你的確認過程中，找到對方最重要的關注點，同時梳理自己的理解和見解。要知道，面試過程中，你如何去交流往往比你說了什么更重要，因為它將體現出你的思維過程，交流方式，合作能力的高下。

如果你仔細觀察很多公司的結構化問卷，會發現：沒有專門的對于“溝通能力”的考察問題，但是，每個問題的下面都有一個小小的空檔：溝通能力——它在被時時考察。

心里話：不會聽對方的話，自說自話，等于給自己交流能力打零分。

“以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個人，都是可待利用和開發的資源。拜耳人力資源管理工作的推動依據的基本精神是它的四個基本價值觀：專業、尊重、信任以及個人發展。在這四個基本價值觀的指導之下，拜耳人力資源管理工作的愿景是：提供全體員工最適當的機會來增進自己的知識和能力，努力成為最合適的員工，并進而達成個人成長的最高目標。

拜耳集團是全球最大的化工和醫藥集團之一，產品多達一萬余種。在五大洲150個國家擁有近四百家公司，員工總數超過145000人，多數員工在當地招募。現在拜耳在中國擁有11家生產性企業，員工超過3700人。

拜耳是一個以科研為基礎的國際集團，主要業務集中于醫藥保健、農作物科學、創新材料領域。拜耳以科研為主導，幾乎所有的業務活動都基于拜耳自己的發明。拜耳集團的歷史使命可以濃縮為一句簡短的口號“拜耳——創新科技使生活充滿活力”。對拜耳而言，創新是產品開發與優化的關鍵因素，是集團競爭和發展的基石。

在這樣的背景下，為了確保拜耳業務的持續發展，公司必須準備充分以應對激烈競爭帶來的快速變化和相關挑戰。拜耳迫切需要創新能力的人才加盟。高素質員工是拜耳最重要的資產，拜耳鼓勵員工在共同價值觀的基礎上，使用他們的知識和創新能力來參與到工作中去。

在用人標準上，拜耳希望能夠招聘到符合公司理念的員工，理想員工應具備：有終身學習的承諾、有主動發展的愿望、有獨立工作能力和承擔責任的勇氣。“這些軟性素質體現在工作的細枝末節中，會最終影響員工個體發展和機構的整體發展。”拜耳（中國）有限公司人力資源部總監歸梅萍如是說。

目前拜耳在中國的投資戰略重點，是在上海漕河涇建設一體化基地，全中國包括一家世界級聚碳酸酯生產廠。據悉，這是在中國最大的投資項目之一。拜耳上海一體化生產廠基地于2006年9月開始投產，目前

已有員工1000人。其中復合式“灰領”人才最受歡迎。灰領是指具有較高的知識層次、較強的創新能力，掌握熟練心智技能的新興技能人才。形象地說，就是既能動腦又能動手的復合型技能人才。

對于拜耳急需大規模人才擴充的一體化基地來說，掌握世界級化工企業現代化設施運營與技能嫻熟的“灰領”人才最為需要。拜耳對“灰領”資源的大量需求再次給求職者發出提醒：知識和技能缺一不可。

拜耳與上海石化工業學校已開展了長期合作，建立了“拜耳班”。“拜耳班”是拜耳公司培養技術工人的搖籃。雙方聯辦的兩年制職業培訓項目——“石化拜耳班”突出強調了學校課程的重要部分，即實踐環境下的務實培訓。入選該項目的學生將接受化工操作方面為期兩年的培訓，此外還要參與拜耳上海一體化基地舉辦的八周實習，以增強動手能力。截至今日，該培訓項目已有近100名畢業生加入拜耳。

在人力資源的概念中，沒有最好的，只有最適合的。實際上，這個最適合的，也就是最好的。”北京拜耳公司人力資源部經理吳白莉說。一個企業建立以后第一步就是招兵買馬。董事會給你一個關于人力資源的大致的要求，這個要求決定了你這個企業各種崗位的狀況，包括規模、人數等。你再根據這個要求對每一個職位進行具體的職位描述，然后去招聘你需要的人，而不僅僅是招到一個有意進入企業的人，同樣也不應該是一個超乎標準的人，最合適的是他的條件距離你的要求有20%未達標，這樣的人，企業對他有足夠的新鮮感和吸引力，他能較長時間地保持沖勁和興趣，高漲的工作熱情對于任何一家企業都是至關重要的。

而一個距離標準太遠的人，培訓成本和時間都太高太長，一旦他真正成熟的時候，也許他已經打算離去了，企業的最終目的是用好人而不是培訓人，一個很“成熟”的人，看起來好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作經歷和經驗很可能使他對工作的興趣和熱情遠不是你所期望的。因此，只有合適的，才是最好的。

有一年拜耳上海辦事處招聘一個銷售助理的職位。在上海，拜耳是個很響亮的名字。位置只有一個，但前來競聘的人有200多人。挑來挑去，好中選優，最后剩下了5個女孩。于是，銷售部經理專程從香港飛過來，加上上海辦事處的人員等，一共5人組成了面試小組。為了緩解緊張的氣氛，人事負責人說：“你們想喝點什么，請隨便。”有3個女孩說要咖啡。當拿來第一杯咖啡時，有一個女孩說：“哎呀，這個放了糖和奶，我喝咖啡不加糖不加奶。”第二個女孩說：“我喝加奶的但是不加糖的咖啡。”第三個女孩說：“那給我吧，我無所謂，怎么樣都行。”這個時候正式的面試還沒有開始，但是已經有人在面試評價表上劃去了前兩個女孩的名字。

拜耳公司，團隊合作是非常重要的。秘書實際上是一個很基層的位置。這個職位決定了必須有很多的忍耐和很強的協調能力。這幾個女孩的專業能力都不錯，但是，拒絕第一杯咖啡的那兩個女孩，讓人無法相信對這樣的小事就這么挑剔，不易于合作的人能夠無怨言地服務于辦事處的其他員工。

性向測試、邏輯能力測試、誠實度的測試等都能幫助企業很好地分辨一個合格的員工，人力資源部合理地運用這樣的方式，會拂去很多對人表面的，感性的認識，從而更加客觀，更加科學地判斷人和合理地培養人。吳白莉說，我們公司里有一位秘書，在各種測試的結果中成績都不太理想，但我們最終把她放在了一個很重要的位置，原因是她在指定時間內沒有做完題，但她嚴格地遵守規定時間，自覺地停下了筆。我們分析了她的試卷，感到她確實有不盡人意的方面，但在這個職位上，誠實度和認真度是最重要的。她的被錄用，首先是人品的錄用。做人力資源管理工作的人，應能識別什么是可塑的，什么是難以改變的。

第四篇：拜耳公司校園交流會策劃

拜耳青春綻放校園行·西財交流會

一．活動背景：拜耳醫藥保健有限公司是世界500強拜耳集團的子集團，是世界十大醫藥企業之一，也是醫藥保健及醫療產品行業世界領先的創新企業之一。

拜耳醫藥保健有限公司“青春綻放校園行”項目，旨在三方面目的的達到，一為提高高校女生生理健康知識水平以及戀愛和婚姻觀指導，二為拓展廣大在校生視野和就業擇業能力，三為廣大同學提供模擬面試，并提供了解和體驗外企的機會和實際的就業機會。

二．活動的目的及意義：

借助創業社與拜耳醫藥保健公司合作，以及與學校相關機構的聯系，我們特邀拜耳公司HR經理向西南財大的學子們講解金融危機下大學生就業創業問題，同時為大家講解生理健康知識并對大學生戀愛觀進行指導。此外此次活動還有以下意義：

? 增加高校與外資企業合作的機會，強化高校品牌和外企雇主品牌的結合，強強聯手實現雙贏；

? 拓展高校推進學生就業工作的渠道和方法；

? 從外資企業獲得具有社會實踐性和商業實戰性的活動支持，豐富學生的課余生活；

? 高校在大力推進學生素質教育的同時，使學生獲得更多了解社會、了解商業市場、了解外資企業經營運作的機會，幫助學生增強適應社會的能力，幫助學生鍛煉理論聯系實際的能力；

? 在高校建立職場基礎素質啟蒙及發展平臺，利用與外資企業合作，幫助學生樹立正確的職場觀念，了解企業人才評估方法和標準，提高學生的職業化素養，培養出更多更優秀的職業化人才。

三．主辦方：校團委社團辦承辦方：西南財大創業社

四．活動時間：2010年4月8日13：00~18：00活動地點：

五．主講人：主持人：參與人員：西南財大創業社活動組全體人員，全校有意學生

六．活動細則：首先，拜耳將集合多年致力于生理健康教育領域所獲得的知識與經驗，并結合大學生的實際情況，通過新穎、生動而不失專業性的方式，在大學校園內普及生理健康知識。同時，還會結合心理指導的方式，幫助大學生們建立正確的、成熟的戀愛觀、婚姻觀等。然后，拜耳將對有意者進行模擬面試，由公司專業的招聘人員進行。并且可能為表現優秀的同學提供了解和體驗外企的機會和實際的就業機會。

七．活動流程：

1、講座當天開始前1小時布置會場，所有工作人員到場

2、講座結束前半小時由學生提問

3、講座結束后，留影紀念，整理會場等

附：為維護會場秩序，體現我校大學生優秀素質，防止冷場等尷尬現象的發生，我們將會把會場分為四個區域，每個區域安排兩名以上的機構成員，負責維護會場紀律，并在提問時間主動帶動聽眾提問。

八．活動后期：活動負責人和與會社員對本次活動進行記錄并總結，并將總結報告和活動中的精彩照片發到社團網站上

九．贊助方：拜耳醫藥保健有限責任公司

第五篇：拜耳行業調查報告

拜耳行業調查

第一篇 企業發展篇 1.1 企業背景

中文全稱：拜耳股份公司

英文全稱：Bayer AG 拜耳公司是世界最為知名的世界500 強(<財富>)企業之一。公司的總部位于德國的勒沃庫森，在六大洲的200 個地點建有750 家生產廠；擁有120,000 名員工及350 家分支機構，幾乎遍布世界各國。高分子、醫藥保健、化工以及農業是公司的四大支柱產業。公司的產品種類超過10，000 種，是德國最大的產業集團。拜耳的發展史就是對更高生活質量的不斷追求，公司于1863 年在德國創建。1899 年3月6 日拜耳獲得了阿司匹林的注冊商標，該商標后來成為全世界使用最廣泛、知名度最高的藥品品牌，被人們稱為“世紀之藥”，并為拜耳帶來了難以想象的巨額利潤。1925 年公司同其他幾家化學公司合并建立法本化學工業公司，戰后被拆散。1951 年成為獨立的法本繼承公司，稱拜耳顏料公司，1972 年取名“拜耳公司”。拜耳公司分為3 個子集團公司，分別是：拜耳材料科技，拜耳農作物科學，拜耳醫藥。1.2 核心業務 拜耳醫藥保健子集團

拜耳醫藥保健子集團致力于開發創新產品，研究全新治療方法，為人類和動物的健康做出了重大貢獻。拜耳醫藥保健子集團擁有四個運營部門：拜耳先靈醫藥*（處方藥），保健消費品（非處方藥及營養補劑），糖尿病保健（血糖檢測設備），動物保健（獸醫藥品及動物美容用品）。拜耳作物科學子集團

拜耳作物科學子集團是作物保護、害蟲控制、種子和植物生物技術等領域的全球領先者。作為高品質食物、飼料和纖維生產行業的合作伙伴，公司致力于為現代可持續發展農業和非農業應用提供全面解決方案。拜耳材料科技子集團

拜耳材料科技在聚合物與高質量塑料領域處于世界領先地位。除聚碳酸酯和聚氨酯外，該子集團的創新性研發還涉及到其它領域，如涂料、粘合劑、絕緣材料和密封劑領域。其主要客戶為從事于汽車與建筑行業、電子/電力部門、以及運動休閑產品、包裝業和醫療設備行業的制造商。1.3 行業地位與競爭對手 行業地位

德國拜耳集團(Bayer)是全球最為知名的《財富》世界500 強企業之一,全球制藥巨頭。在材料創新,作物科學及醫藥保健等眾多領域位居業界前列。全球最大的化工和醫藥保健企業之一,在生命科學、高分子材料和精細化工等眾多領域位居業界前列。拜耳集團是化學及制藥工業領域中首屈一指的國際性企業。除了經營自已所生產的一萬多種產品外，業務范圍包括醫藥、診斷器材、農作物保護產品、塑料及纖維等。競爭對手

拜耳在化學工業領域主要的競爭對手包括：BASF（巴斯夫）、DSM（帝斯曼）、LG 化學等。拜耳在制藥工業領域主要的競爭對手包括：Aventis（安萬特）、DUPONT（杜邦）等。1.4 文化與價值觀 以創新與發展創造價值：

拜耳是一家在醫藥保健、作物營養、高科技材料領域擁有核心競爭力的全球性企業。堅持以人為本，以自身產品與服務提升人類生活品質；同時致力于以創新、成長與高盈利能力創造更多價值。拜耳公司秉承“拜耳——科技創造美好生活”的使命，持續優化產品組合，將活動集中于三大富有潛力、效率和獨立性的子集團 —— 拜耳醫藥保健、拜耳作物科學、拜耳材料科技，并由三家服務公司為其提供各項支持。各運營公司均以其卓越貢獻，有力地推動了全球主要市場的發展。作為一家發明型企業，拜耳將繼續在研發密集型領域引領潮流。創新是競爭力之基，是發展之源，也是企業未來成功之關鍵所在。拜耳公司以其專業技術和產品，協助診斷、減輕和治愈疾病，提升全球食品供應的數量和質量，并為積極向上的現代化生活方式做出了巨大貢獻。憑借專業技術與創新品質，拜耳能夠為環境保護提供解決方案，并發布氣候變化的影響結果。1.5 企業在中國

中國是拜耳在亞洲的第二大單一市場，銷售額約占該地區銷售總額的四分之一。多年來，我們對該地區的關注穩步增強，從20 世紀90 年代初的逐步投資發展為目前的大規模、世界級工廠投資。拜耳在上海化學工業區一體化生產基地的投資表明，我們已將大中大中華區華區視為全球最重要的市場之一。拜耳大中華區

拜耳與中國的聯系可以追溯到1882 年，拜耳首次在中國銷售染料。如今，拜耳對大中華區（中國大陸、香港和臺灣）的投入穩步提升。本著“拜耳解決方案——應中國之需”的承諾，拜耳從20 世紀90 年代初的逐步投資發展為目前的大規模的、世界級資產投資。目前，大中華區已成為拜耳在亞洲的最大的單一市場。2007 年，拜耳在大中華區的銷售額為18 億歐元。通過一系列的投資和并購，拜耳致力于成為中國經濟和社會發展的一個重要合作伙伴。拜耳在中國的核心策略就是與中國的經濟和社會發展保持同步。拜耳始終關注著中國的發展，并與政府各有關部門保持密切的聯系，及時了解中國市場的需要。在“十一五”規劃中，中國政府明確了當前所面臨的挑戰，如農業問題、能源緊缺、公共衛生、環境污染等，并將針對這些挑戰，加強解決力度，將可持續發展作為重大戰略。在全球，拜耳的使命是“創新科技使生活充滿活力”；這一理念在中國應用起來就是“拜耳方案，應中國之需”。目前，拜耳集團在大中華區擁有23 家企業，其業務主要集中于三大子集團——拜耳醫藥保健、拜耳材料科技及拜耳作物科學，同時還有一家屬于拜耳技術服務子集團下的服務公司——拜耳技術工程（上海）有限公司。第二篇 獨家快訊

2.1 招聘日程與流程（2010）

1、在線申請

可以登陸拜耳中國在51job 的專頁進行申請，也可以登陸拜耳（英文主頁）進行網上申請。

注：英文主頁的職位有中國的，也有其他國家的，申請時請注意。

2、筆試

筆試一般是一些簡單的邏輯、概率題，加分析題。總體較簡單。視情況而定可能沒有筆試分析題需要一定的積累，難以臨時突破

3、電話面試

面試時間30 分鐘左右，全程英語對話，對英語要求高，最好提前做好準備

4、面試

面試大概要分為一面和二面，考察比較全面，時間也比較長，不容易偽裝。需要對企業和所申請的職位有一定的了解。認真準備即可，不需要過于緊張 2.2 培訓與薪資內幕 新人培訓

2000 年，為了制訂并實施完整和系統的銷售培訓計劃，通過培訓有效提高公司新進銷售人員各方面的技能，拜耳建立了專門的銷售培訓部，其主要任務之一就是對新員工入職前進行為期6 周的培訓。新員工培訓主要是銷售代表專業化、學術化的銷售，其中四周是室內培訓，兩周分赴各地區實戰練習。前兩周由培訓師帶領新員工從基本的產品知識、銷售技巧及與醫生的溝通等諸多基礎知識開始培訓。經過全面、詳細的對于拜耳產品知識和相關醫學背景的學習，隨后 學員返回各地區醫院，在主管的帶領下，進行為期兩周的醫生拜訪實習。實踐過后再回到北京進行兩周加強培訓，這樣，學員們對產品知識有了更深的了解和認識，同時在銷售技能方面也取得了顯著的提高。培訓的尾聲是隆重的畢業典禮及宴會。拜耳的總經理率領各部門經理親臨現場，觀看新醫藥代表利用培訓休息時間排練的精彩節目。許多兩年前參加過培訓的醫藥代表至今都認為：正是由于總經理及各部門領導的參與和重視，新代表才會對公司的遠景、文化和政策更為了解，對未來充滿信心，員工與公司之間才能夠有很強的凝聚力。以培訓助發展 在競爭日趨激烈的市場，進入企業后自己將會得到怎樣的學習發展，無疑成了優秀人才選擇一家公司最重要的標準之一。那么進入拜耳的員工們平日里能學到什么？在這家公司的自我發展機會有多大？相信這些是求職者們最關心的問題。拜耳大中華區人力資源總監歸梅萍表示，很多企業的培訓僅限于優秀員工或者中高層管理者，但是拜耳不會忽略每一位員工，即使是一線的操作工人也會有赴國外培訓的機會。拜耳的培訓名目繁多：新員工有入職培訓，根據每位員工的職位需求進行專業能力、操作技術、管理領導力方面的培訓；然后公司還有各類“標準化”課程，供員工選擇參加；另外，公司還會挑選出“key talent”（核心優秀員工），送往“oriental center”（發展中心），將其目前的行為和將來的潛力匹配，量身定做個人發展計劃。正是因為有如此完備的培訓體系，一項調查才會顯示，大多數員工選擇拜耳的原因就是完善的培訓。薪酬制度

目前，拜耳在全球范圍內擁有九萬三千三百名員工，其中歐洲五萬二千九百人，北美一萬六千四百人，亞太地區一萬二千九百人，拉丁美洲/非洲/中東地區一萬一千一百人。拜耳在德國的勒沃庫森、烏珀塔爾、多馬根，克雷費爾德－約丁根和布隆斯布特爾等地建有基地。然而，在拜耳工作的樂趣決不只是為一家國際性企業工作。我們提供了一系列的額外福利，使受雇于拜耳意味的遠遠超越一份工作。拜耳為其員工提供個人培訓與開發的機會，富有吸引力的運動娛樂以及豐富的文化活動項目。2.3 最新企業

2010-07-30拜耳集團新聞

拜耳材料科技擺脫經濟危機的影響第二季度拜耳銷售額與收益均實現增長 2010-07-27拜耳集團新聞

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2010-07-14拜耳集團新聞

德國足球明星邁克爾·巴拉克與拜耳04 勒沃庫森球隊簽約兩年巴拉克回來了！他是一位極具領導才能的優秀球員 2010-06-10-拜耳集團新聞

關注兒童環保教育，積極履行社會責任“地球怎么了？—— 春天為什么來得這么早”兒童畫冊北京首發 第三篇 應聘流程 3.1 網申與簡歷 OQ OQ即基本信息+學歷+工作經驗，在這個過程中，我們需要填寫自己的相關基本教育信息，和實踐經驗信息，對于我們很少在外實習的學生而言，在實踐經驗這一塊是缺乏的，我們需要豐富自己的經驗以充實自己的簡歷，讓自己在社會中更具競爭力。3.2 筆試經驗

拜耳的筆試屬于比較常規的。先考一些邏輯、概率的題，然后考分析題。關于筆試的說明及注意事項：

（1）提前至少 20 分鐘到，因為遲到會給企業留下不好的印象；

（2）準備一些草稿紙，有備無患。如果現場有發草稿紙，那就不要使用自己的；（3）做題時把握好做題時間，在保證正確率的基礎上盡量提高速度，以免出現回答不完的情況；

（4）考完試，退出考試頁面，聽從考官的安排，考官說可以離開后再離開。3.3 面試經驗

電話面試是外企在對應聘者進行語言能力考查的一種方式，考查的時間比較靈活，需要應聘者隨時做好準備。拜耳的電面一般會持續一段時間，如果你的口語特別好（或相反），面試官基本上很快可以確定，就會相應的縮短時間。拜耳的面試一般分為一面和二面，而且集中在一天進行，上午一面，下午二面。在面試中，HR 會著重于對應聘者的軟件條件及簡歷有關信息進行考查，特別要注意的 是，有些HR 喜歡追加題問，即針對你的回答進行深入題問，所以不要虛報信息。主要問題可以包括：（1）自我介紹；

（2）自己的職業規劃是什么；

（3）你自己覺得你已經做了什么來達到你的職業目標；（4）有沒有和不好合作的人合作的經驗；（5）你覺得什么是有效的交流；

（6）你是怎么在團隊合作中發揮作用的；（7）結合簡歷中的實習經歷問一些細節；（8）你覺得自己有什么不足；