第一篇：新品推廣策劃

一、新產品上市的背景：

湖南的乳制品行業目前競爭激烈，日趨白熱化，外有強敵，內有后起之秀，而賓佳樂作為生于湖南，長于湖南的傳統品牌，在市場競爭的大潮沖擊下，已漸漸落于人后，因此，賓佳樂必須調整公司產品結構，推出新的系列產品，來帶動整個賓佳樂的品牌銷售，這樣方才在硝煙彌漫的商戰中保留一席之地。

二、新產品上市的時機：

本次所推出的新產品分析為高、中、低三檔多元化產品結構的系列產品，這樣可以提升整個賓佳樂品牌的形象，一反過去賓佳樂在人們心目中只能生產中低產品的形象，將對于品牌的美譽度有所提升，同時，其它二類型產品只是為了彌補賓佳樂產品在現有市場的情況下的某些定向領域，這樣可以更加適合現代乳制品行業的趨勢，又提升了產品的銷量。

三、新產品的市場定位

本次率先推出的新產品為活性乳酸奶，它將作為賓佳樂的高端產品進入高檔消費場所，與目前市場上的其它高端產品一爭高下。

A、產品品名：賓佳樂活性珍品乳酸奶

B、價格：18—20元

C、目標消費者：中高檔收入的女士人群，年齡為20—45歲

D、營銷通路：酒店、大賣場、咖啡、酒廊

四、現階段高檔乳酸奶市場環境分析

長株潭市區人口300萬，是湖南最重要的商業城市，市場潛力大，競爭品牌多。近年來奶類飲品在居民心中不斷上升的消費地位和獨特的快節奏生活方式，給奶類營養飲料帶來巨大的商業機遇。

l．競爭品牌占有率分析

目前酒店類乳酸奶在市場同類產品不多，其中尤以武漢妙士一品乳銷售最為看好。該產品占有高檔乳酸奶市場實際銷售額的65%以上，月均銷售在30萬元以上。該產品是成長期的品牌產品，在長沙營銷方式設計專業，營銷渠道成熟，上柜率極高，售點形象氣氛設計良好，是高檔乳酸奶主導品牌。

在高檔乳酸奶產品中，銷售份額僅次于“妙士”的是“卡士”奶，銷售情況日趨上升。同時，派派，江西陽光、太子奶，花花牛等各自營造的不同消費群體，也占有一定的市場份額，形成以下群雄割據的局面。

主導品牌：妙士一品乳，卡士奶。

有影響品牌：派派、江西陽光、花花牛、太子奶。

長沙高檔乳酸奶銷售品牌排序：妙士、卡士、陽光、派派、太子奶，花花牛。

2．競爭產品價格及容量分析

高檔乳酸奶從包裝上主要分為兩種類型，500ml左右容量大包裝和適用于隨機消費的250ml左右容量。從價格分析，妙士，卡士，陽光價格在18元以上，花花牛定價在14元左右，其他如派派，太子奶價格在8元左右。其中派派，太子奶不在同一等級，本案不作分析。

3．競爭品牌廣告促銷歷史資料

電視廣告：派派、太子奶瞄準黃金時段播出的收視率極高的娛樂節目，平均每天

一種產品四次廣告。

其它廣告形式多樣：公共車體廣告、出租車尾粘貼廣告。在人流量大的高架路邊、車站、高速公路、交警崗亭、做顯眼的燈箱、給店鋪做門頭；還有廣告傘、襯衫、汽球、橫幅。另外，他們也非常重視電臺、報紙雜志等媒介。值得注意的是，作為主要競爭品牌的妙士、卡士在本土并沒有進行大規模的廣告宣傳。

4．從競爭環境分析營銷機會點

綜合以上營銷環境分析，賓佳樂“珍品乳酸奶”要迅速在長沙市場上市推廣，必須同等價位滲透市場，利用賓佳樂品牌的知名度，通過有針對性的廣告宣傳，引發消費者首次購買欲望。通過大面積的鋪市和有吸引力的營銷政策及售點營銷氛圍推廣產品。

由于整個產品的營銷推廣力度不大，所以現在沒有形成真正的長勢品牌，而賓佳樂做為一直扎根于本土的奶香世家，擁有天時，地利，人和，完全有可能超越這兩個品牌，變成領頭羊。

五、新產品目標消費群研究：

1、虛榮，崇尚時尚，喜歡跟風。

2、對產品品質要求較高。

3、對于價格的因素并不敏感。

4、消費行為受大眾影響較大。

六、產品長沙市場直銷運作對產品推廣的機會與缺陷

長沙市場銷售網絡發達，有多年的直銷實踐，這種營銷渠道的建立，對新產品迅速進入市場非常有利，能在短時間內使新產品迅速擺上1000家以上大中型售點的柜臺。

但是這種營銷體系對高檔乳酸奶而言，缺乏特供銷售體系，對高檔乳酸奶新產品的推廣是一個障礙。

七、問題點與機會點綜合分析

珍品乳酸奶推廣的問題點：

1． 產品價格高；

2． 無特供銷售網絡；

3． 產品無知名度；

4． 競爭環境激烈；

5． 營銷費用大，產品單位成本高；

6． 無針對市場的廣告宣傳重點。

珍品乳酸奶推廣的有利條件：

1． 連鎖超市、賓佳樂連鎖店渠道暢通；

2． 企業知名度高；

3． 新產品有第一次購買機會；

4． 企業有推廣實力。

八、新產品銷售價格定位：

由于長沙市場獨特的營銷環境，賓佳樂“珍品乳酸奶”的商業供貨價應定在8~10

元/包較為適宜。通過終端利潤加價，產品零售價為超過18元，售價最高不超過21元。

長沙市場是純粹的直銷運作，各類型網點的直銷供貨價和產品零售價應控制在一定范圍內。

九、新產品上市營銷目標：

1．市場占有率：70%

2．焦點覆蓋率

中高檔消費場所 90%以上

連鎖超市 80%以上

3．廣告宣傳目標

產品嘗試率 30%

品牌知名度 40%

4．短期銷售目標

至2002年12月產品銷售30萬盒。

十、新產品上市營銷策略：

新產品“純真原味，乳香世家”的廣告語做為銷售主題殺入市場。

A、導入期：

（1）選擇經銷商，確定有實力、有網絡的渠道經銷商。

（2）將通路分為A、B、C三類，把A類店中的一些高檔消費場所做為導入市場的窗口，通過重點店重點包裝的策略，迅速輻射到B、C類店。

（3）在二周內對初步選定的點完成鋪貨。

B、培育期：

（1）啟動報媒及戶外廣告來配合終端的促銷活動。

（2）在終端針對渠道與消費者進行雙向的促銷活動。

（3）舉辦一些公關活動，從側面推動產品銷售，提升產品的親和力。

C、成長期：

（1）啟動電視做品牌廣告，使消費者對品牌保持印象。

（2）舉辦大型促銷活動，將銷量大幅提升。

D、成熟期：

（1）保留戶外廣告，不斷提醒消費者對品牌認知。

（2）舉辦大型公關活動，使消費者對產品的美譽度加強。

第二篇：新品推廣協議書

附件一

白貓系列產品分銷協議書

省區協第甲方：審核人（和黃白貓公司業務代表）

乙方：（聯系人電話）

一、甲方在（白瓶2KG進行分銷陳列支持活動。分銷支持力度為%。

二、乙方需在此期間進白貓產品件。合計金額：元。

二、乙方在進貨后，必須立即將該白貓新產品在門（店）面前整齊堆碼陳列

件同時需包含至少兩個白貓清潔用品產品，并保證持續一個月。

三、為保持市場價格穩定，乙方必須按甲方規定的價格進行銷售。

四、甲方承諾如乙方能按照上述協議條款執行的，則甲方給予乙方上述的分銷支持費用。

五、兌現時間：活動結束后即兌現。

六、兌現方式：在獎勵額度內，客戶根據需求可在白貓系列產品中任選。

七、有以下情況之一，甲方有權取消獎勵：

? 乙方沒有完成所甲方所額定的銷售任務。

? 乙方未按甲方要求在門（店）面將產品堆碼陳列或拒絕接受檢查的。

六、本協議的兌現獎勵解釋權屬甲方。

七、本協議一式三份，甲乙雙方各一份，和黃白貓銷售三部存檔一份。

甲方：簽字（章）乙方簽字（章）

審核人簽字2008年月日（和黃白貓公司業務代表）

第三篇：新品推廣方案

歐頓推廣方案

歐頓品牌理念：

健康——未來隨著中國經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，食品健康成為人們首先關注的，不含防腐劑、添加劑的綠色天然食品，成為每個消費者共同的需求。

方便——隨著生活節奏的加快，現代食品如何方便是發展的趨勢。特別是速食，方便將成為放大容量刺激消費的新增長點，如何讓產品消費和使用更方便，成為速食創新點。

味美——食品能夠讓消費者接受，并能夠讓消費者持續的接受，符合消費者的味覺，是永恒的主題。消費者都是未來的美食家，調配出自身獨有的美味，是品牌立足的基礎

食尚——是一個引導食尚的產品，是都市白領、中產階級等生活的一部分，是其他消費人群趨之若鶩的消費產品”

近年來，隨著我國國民經濟的不斷發展，人民生活水平日益提高，家庭的消費量呈明顯上升趨勢，對餐桌飲食的要求也逐步提高，魚類產品在目前市場消費品來說也是不可缺少的一樣。

了解市場：找出機會，初定目標

作為一座大都市的深圳，消費水平居高的城市，市民消費指數及購買力居全國前列，同時深圳也是一個追求時尚、健康、潮流的城市，對新產品、新事物都有較強欲望，最重要的是廣東省的飲食習慣一向對魚類產品也作為主菜之一，現代的人們更多的是追求方便、快捷、美味、健康，我司歐頓品種打破這四點難題，可說創造魚類產品的新消費風潮；

對深圳的各大系統的冷凍魚類產品的調研，與歐頓產品同類相識產品極少，主要的為魚柳、鱈魚、三文魚以及冰鮮魚、海鮮為主，不管是價格還是品質都沒有太大的可比性，沒有調味，包裝簡易，品種不齊，沒有什么品牌理念，無法滿足不同消費群體的多樣化的需求，歐頓對魚制品進行改良，采用有機鯛魚提高了質量的要求；更加關心其營養成分及功能性、安全性，對品質的要求不斷的提高，具有優質、安全、風味、便捷等特點的產品成為消費的熱點，根據產品的特點、品質、優勢鎖定在中高檔的消費人群；

魚制品作為一種日用消費食品，加強促銷、宣傳必不可少；促銷試吃使更多的人們食用歐頓的產品，使消費者進一步認識魚制品；媒體宣傳，采取各種形式開展魚制品營養價值、烹飪做法和科學功效的知識宣傳，引導合理膳用結構的調整，轉變消費者的消費觀念，使消費者認識到魚制品是一種最佳的有益健康營養食品，建立消費者對魚制品的消費偏好，使魚制品逐步成為人們日常生活必備的營養食品，從而擴大整體魚制品的市場需求。

歐頓產品的發展潛力和能力是非常誘人的，正有待我們加緊步伐！

新產品上市推廣方案

新產品上市前后期為六個月，采用全方位、立體、硬、軟的市場促銷宣傳推廣模式，前三個月為促銷模式，各系統固定促銷投入率達60%，流動促銷投入率10%；后三個月為宣傳模式，與公交媒體為主，移動傳媒和看板；間段性特價，一期有四個單品，價格降幅為10%—20%；深入終端賣場運作如下：

促銷模式：

一、活動方式

1、零距離與目標顧客群接觸，快速傳播產品概念、產品利益點。（三個月不變）

2、讓目標消費群認識、了解、試吃、體驗新產品。

3、讓目標消費群認知到他需要什么，引導、教育消費者。

4、制造商場熱點。

5、吸引大量目標消費群。

二、活動主題：品味人生

三、活動時間：新產品導入期

四、活動內容：

一）商場內安排：

1、配備一名優秀的促銷人員，向顧客介紹產品、公司及消費監控概念，強化公司產品給顧客的利益點。

2、促銷架、微波爐和電磁爐作為試吃的工具。

3、試吃品，每天提供1000g原品給予消費者試吃。

4、保溫袋，凡一次性購買兩盒就送一個。

5、KT板、易拉寶、POP跳跳卡、DM單、等宣傳物品（商場同意才配備）

五、活動步驟：

1）促銷人員在產品的陳列周邊擺放公司配備的工具，向顧客發放產品資料，并主動叫顧客試吃品嘗，介紹推薦產品。

2）商場外安排：

1、商場海報宣傳。

2、場外易拉寶展示。

3、場外的燈箱展示。

宣傳模式 ：

一、公交媒體：

1、看板，每月100輛公交單面看板。

2、移動媒體，每天滾動30次。

3、公交站臺，每月20個站臺。

二、DM單：每月發放五萬張。

特價模式

每月有四個單品作為特色刺激銷售，提高業績，售價降低10%—20%的利潤（實銷實補）。

根據市場的變化也隨時更換促銷模式，提高促銷的效應，保持每步都做到精準無誤，特發事件特別處理，一步一步的穩健開拓，樹立產品品牌形象。

楊鵬華

2010-10-30

第四篇：新品營銷推廣策劃書

方成是一個快速消費品知名企業的一名銷售經理，剛剛負責西安市場，接到總部要求加快一種新產品推廣的通知，總部制定了嚴格的監督和考核制度，特別是針對業務員和經銷商制定了末位淘汰制度。方成心想，一旦末尾淘汰制度制定，每個業務員的命運也就被推到了懸崖邊緣，誰都有被淘汰的悲運。業務員和經銷商還不玩命的推嗎？于是，方成召開了經銷商和業務員動員大會，將總部的通知進行傳達，當時客戶的積極性非常高，甚至有部分經銷商振臂高呼一定要勇爭第一。第一個五日銷售通報下來了，西安分公司以零進貨的業績在全國分公司排名倒數第一。想想開會時經銷商的表現，方成感到深受經銷商的戲弄，火冒三丈。于是，召開了緊急會議，對經銷商的惡劣行為進行嚴厲的批評，方成對經銷商下了死命令，五日內仍然沒有銷售新品，按經銷商自愿放棄經銷權。第二個五日銷售通報下來，西安分公司仍然以零進貨排名倒數第一。難道是經銷商聯合對抗自己嗎？方成決定拿一個經銷商開刀，殺雞儆猴。

方成來到一個經銷商劉經理的公司，想拿這個經銷商開刀。劉經理對于方成的到訪，一點也不慌張，帶方成來到倉庫。迎面看到是還有一個月即將過期的一種新產品。劉經理跟方成說，每一個經銷商倉庫都有這些新品，我的新品還是少的。我們是經銷商，在商言商，都知道新品賺錢，我們難道不愿意做新品嗎？像這樣的損失不是一次兩次了。方經理，您初來咋到，我們不可能對您有什么看法，只是內心壓抑的很……

方成回到公司，召開了全體業務員會議，對西安市場面臨的問題以及造成的原因，要求所有業務員暢所欲言。通過了解，方成知道了癥結所在。原來總部一下達新品推廣任務，各地區新產品鋪天蓋地的推廣起來，西安也不例外。但是分公司不講究方法，也沒有詳細規劃，導致有的市場出現退貨，有的市場經銷商新產品根本就沒有鋪貨，造成新品積壓。由于積壓金額較大，分公司經理不敢承擔，大多選擇溜之大吉，真正害苦的是負責經銷商的業務員，因為大多數經銷商會把這種怨氣撒到業務員身上。

方成認真分析西安市場后，突然感到莫名的恐懼。現在的西安分公司可以說是分公司誠信盡失，經銷商和業務員對分公司特別是分公司經理失去了信心。怎么辦？

誠信

方成讓業務員將最近一次的積壓新品庫存數量認真統計，匯總后價值將近有100萬元。一百萬元讓總部全部拿出是不現實的，因為總部分撥給西安分公司的全年促銷費用一共才300萬元。如果不承擔的話，新產品根本就別想推起來，重要的是整個西安市場將面臨倒塌的局面。產品還有一個月才過期，應該還有銷售的價值。另外，說實在話，造成新品積壓經銷商也有不能推脫的責任。通過業務員對市場的調查，這些新產品可以半價銷售出去。于是方成對積壓新品的解決辦法是這樣的，100萬元=半價銷售50萬元+分公司承擔費用40萬元+經銷商自行承擔10萬元。很多業務員對于方成的解決方案很是不解，既然是給經銷商解決問題，為什么還讓經銷商承擔啊？方成告訴業務員，經銷商承擔的10萬元，對于財大氣粗的經銷商分解到他們身上可以說是微乎其微，但是這是對他們的懲罰，因為造成新品的積壓他們也有不可推脫的責任，在今后的新品推廣中吸取教訓。解決方案確定后，方成又召開了全體經銷商大會。不用說，這次會議開的很成功，方成也逐漸重塑公司在經銷商心中的誠信。接下來就可以大刀闊斧的干了。

調研

經銷商對公司的誠信度已經解決了，關鍵是如何制定推廣方案，才能夠不重蹈覆轍。通過分公司上下的分析，制定了新品推廣方案。

方成認為，前期新品推廣之所以失敗，關鍵一環是沒有對市場進行充分的調研，從而為更好制定新產品推廣方案提供科學的依據。新產品的推出是面對全國大眾，還是針對某個地區，這應該從市場著手，看是否被消費者認可，而不是以某些人的意志為轉移，這樣才能確定新產品是否適合本地區推廣，以及推廣策略。為此，方成從分公司選擇三個消費水平不等的地區作為活動區域，主要選擇地區相對較大的超市進行品嘗活動，并配合簡單的問卷調查。問卷內容包括：消費者年齡，職業，產品口味，產品包裝，產品價格五個方面。

通過對上述地區的問卷調查分析,得出以下結果：新產品以其獨特口味,受到少中老年消費者的青睞,消費人群主要以青少年為主。消費者對產品口味和包裝比較認可，大多認為產品終端定價5元/袋較為合適。

方成把以上市場調研結果通報給所有客戶和業務員，分公司不僅確定了產品的終端售價，也找到了產品的適銷人群，更重要的是增強了分公司業務人員和經銷商推廣該新產品的信心。

渠道選擇：通過對市場調研的分析，分公司要選擇首輪推廣的重點渠道，那就是終端商店，特別是大賣場。新產品前期不可能一推就上量，所以批發渠道絕對不能進入。這一點需要跟經銷商和業務員重點強調。還有一點就是，新產品推廣前期各級都有豐厚利潤，一旦批發商介入，這種利潤就會被人為拉低。

壓貨

市場調查的良好反映，鼓舞了分公司全體成員。方成認為，新產品的推廣，僅靠兩三個業務員是不夠的，如何調動經銷商極特別是終端鋪貨人員的積極性，對于新產品的推廣具有重大的推動作用。

首先，調動經銷商積極壓貨

1、加大利潤空間，提高經銷商經營積極性。由于前期鋪貨主要針對終端，所以中間的加價利潤是比較高的，特別是大賣場的定價，前期采取“高加價，強促銷”的定價策略。強大的利潤空間，調動了經銷商的壓貨積極性，對于新產品的推廣，提供了良好保證。

2、壓貨方法：新產品推廣講究“一鼓作氣,再爾衰,三而竭”。報發貨很重要，既不能多報造成新產品惡性壓貨，也不能斷貨，造成新產品推廣中斷。由于前期主要針對終端鋪貨，終端的平均鋪貨是1件，另外再加上大賣場新品堆頭需要數量，很容易算出經銷商需要壓貨的數量。通常壓貨主要是考慮批發環節，壓貨數量出入就很大，也最容易出現不良庫存。所以在經銷商壓貨時，分公司要指導經銷商正確壓貨。

其次，調動鋪貨人員積極壓貨。新產品的推廣，關鍵在于鋪貨人員的積極性和推銷程度，為了增強鋪貨人員的推廣積極性，分公司特別提出讓經銷商給予鋪貨人員每件0.5元提成。同時要求鋪貨人員在每個終端店壓貨不低于一件，條件比較好的終端店單點壓貨不低于2件。但是所有產品必須全面上貨架或者開箱陳列，不允許滯留終端店倉庫。大賣場堆頭壓貨要達到每個堆頭不低于30件產品，并全部在堆頭陳列，不允許滯留賣場暫存間。

拉動

在新產品推廣過程中實際上就是一個推拉政策的恰當運用。不僅有合理的壓貨，還要有充分的拉動，方成認為應該從人員拉動和宣傳拉動兩方面來做：

人員拉動：

一、經銷商方面

1、設專人專車集中時間鋪貨，加強新產品終端鋪貨。

2、調動所有員工和車輛關注新產品，擴大鋪貨面積，加強終端鋪貨。

3、在鋪貨過程中，負責提供免費品嘗品，以利于鋪貨人員終端鋪貨。

4、時刻關注新產品終端鋪貨，并有義務把市場情況及時反饋公司。

5、在推廣過程中，對終端商店保證退貨承諾，增加終端零售商的銷售信心。

二、公司方面

1、各片區主管業務員，對轄區經銷商給予實際指導，跟隨經銷商市場鋪貨，及時發現市場問題，指導鋪貨人員鋪貨技巧。

2、由分公司經理，渠道主管，區域主管等組成監督團，隨時抽查各地新產品進展情況，并對各區域業務員進行獎懲。

宣傳拉動

經過一段時間的鋪貨（一般情況下，新品鋪貨需要三個階段），新產品的鋪貨率已經達到80%左右，如何拉動終端消費，引導消費鏈良好運轉，成為新產品成功上市后的關鍵步驟。為此，分公司決定采取全方面宣傳的手段，拉動終端消費。

1、設置陳列獎，突出新產品形象，刺激終端消費。陳列獎的設置區域主要在于鄉鎮，總結以往經驗教訓，我們得知鄉鎮市場認可與否，決定了我們這個新產品市場推及速度以及存在生命周期。為此，分公司決定在鄉鎮超市設置陳列獎，每個鄉鎮選擇一家在當地具有較好聲望的超市，集中陳列新產品，每月給予一件同類產品作為陳列獎勵。

2、采取品嘗式鋪貨方式，讓終端店老板和營業員能夠成為第一個消費者，從而自發的向消費者宣傳新產品。

3、選定學校，進行免費派送，引導終端消費。通過前期的市場調查，我們發現新產品的主要消費群體為學生和老板，在學校進行免費派送對于拉動終端消費具有極其重要的作用。于是，我們采取中心城區影響農村的宣傳手段，在市區和縣城選擇一到二家學校，進行免費派送。學生的口碑宣傳，對于新產品的終端消費拉動，發揮了巨大的推動作用。

4、突出新產品賣點，引導時尚消費，帶動終端消費。通過前期的市場調查。我們發現，由于消費者對于產品比較陌生，重視程度不高，如果宣傳其內在特征，清晰告之消費者新產品特征，將會吸引消費者終端購買欲望。所以，分公司決定采取突出產品賣點，引導時尚消費。無論是在鋪貨過程中還是免費派送中，統一宣傳新產品特征。

5、增加宣傳品，加強宣傳效果，拉動終端消費。為了更好地配合新產品的推廣，如何更加有效的加強宣傳，成為新產品推廣過程中重要的手段。通過粘貼宣傳品，懸掛條幅，進而增加宣傳效果，拉動終端消費。

方成將推廣方案通報給經銷商，經過認真的討論，經銷商認可了方成的推廣方案，更重要是認可了方成的才能和品行，月底的時候西安分公司以新品銷量遙遙領先位列全國第一。

總結

推廣總結：新產品推廣講究“一鼓作氣,再爾衰,三而竭”。報發貨很重要，既不能多報造成新產品惡性壓貨，也不能斷貨，造成新產品推廣中斷。實際上由于多種原因導致新產品不敢報貨造成新品斷貨，導致推廣活動斷斷續續，更嚴重的是喪失了推廣的最佳時機。新品推廣講究推拉結合的方式，既有壓貨也有渠道拉動。最后是終端消費拉動。只有消費拉動，使新產品良性循環，確保新產品推廣成功。新品的推廣不僅僅是渠道的推廣，更重要的是還要關注人心環節的疏通。

第五篇：新品發布會策劃

紅巖團購，不負你的等待。

潘璇、劉野出品

目錄

一、活動背景......................2

二、活動主題......................3

三、主辦單位......................3

四、承辦單位......................3

五、活動時間......................3

六、活動地點......................3

七、活動對象......................3

八、活動前期準備.....................4

九、活動流程......................4

十、經費預算......................4一、活動背景

今年十月，紅巖團購終于與大家見面了。紅巖團購為同學們帶來

了最好的內容、最全的商品、最低廉的價格，為了把我們的紅巖團購

介紹給全校用戶，也為了回饋一直關注紅巖陪伴紅巖成長的老用戶

們，我們邀請新老用戶參加我們的晚會，共同慶祝紅巖團購上線。

二、活動主題

團在一起，go go, shopping!

— — 紅巖團購蓄勢待發，新品亮相hold住全場！

三、主辦單位

紅巖網校工作站

四、承辦單位

紅巖網校工作站運營維護部

五、活動時間

十月二十三號晚上7:30-9:30

六、活動地點

風雨操場

七、活動對象

重郵全體師生

八、活動前期準備

2、資金籌備

向團委老師申請，不足的部分由白莉胡馠媛等負責向外拉贊助解

決。

3、場地準備

借用風雨操場

4、物品準備

影音設備、小獎品、游戲道具、表演道具

5、活動宣傳

噴繪展板、海報、傳單、微博線上領票、線上發起活動宣傳

6、嘉賓邀請

團委老師、紅巖忠實用戶、各大學生組織代表

7、其他人員確定

待定

九、活動流程1、2、3、6：30—7：30 相關人員入場 7:30-7:33 播放紅巖微博宣傳短片 7:33-7：40 微博達人show time(邀請微博達人依次上臺展示才

藝、介紹宣傳紅巖微博)4、5、7:40-7：45 節目表演 7：50-8：00 各部長介紹紅巖團購。（全場燈光熄暗，鎂光燈追加彩球爆炸，落下標有紅巖團購特點的條幅，同時由一名部長

上臺對相關特點進行介紹）6、7、8：00-8：05 播放紅巖團購宣傳視頻（制作專門主題歌）8:05-8:15由紅巖網站站長馬旭全面介紹紅巖團購（模仿喬布斯）8、9、8:15-8:25 由團購網合作商家提供商品進行現場團購 8:25-8:30 由主持人介紹新版BT down鋪、online、香奈兒音樂網、軟件中心、云應用平臺

十一、經費預算

所需道具：舞臺、人員服裝、彩球、條幅、相關視頻、音樂、團購商品