第一篇：讀《高效能人士七個習慣》有感

心態與習慣決定未來

最近看了《高效能人士的七個習慣》，由于時間關系，雖然不是很詳細的看，但給我的感悟卻很多。它讓我想起了一本名叫《誰動了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡單的寓言故事，揭示了一個非常深刻但又簡單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態。

而這本書則講的是實踐能力，它強調以原則為中心，以人品為基礎，以及達到個人效能和人際效能的“內外修煉”；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細微生動的故事來闡述自己的觀點；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。

書中以七個習慣展開記述，它將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破。”所以說，不管是領導、職員、還是學生，養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期，互賴期。人類都是從依賴到獨立，然后從獨立到互賴。這三個階段中都會養成不同的習慣，也就產生了習慣的轉變。書中提到的七個習慣主要是：

一、積極主動——個人愿景的原則

他所說的積極主動不僅僅是指行事采取積極主動，還意味著為人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一名優秀的員工，他的理智必須勝于沖動，甚至應該避免沖動，應能夠慎重思考，選定價值觀并將其作為自己行為的內在動力。

我們不管做什么，都應該主動而非被動。就像書中所說的那樣。人性的本質是主動而非被動的。人類不僅能針對特定的環境選擇回應方式。更能主動的創造有利環境。采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。

二、以終為始——自我領導的原則

當今社會，成功人士并不算少，但大多數人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底，使生活充滿意義。

書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎，一是“任何事物都是兩次創造而成。”我們做任何事都有是先在腦中構思，即智力上的或第一次的創造。然后付諸諸實踐，即體力上的或第二次的創造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標，根據目標在確定以后的實踐。“以終為始”的另一原則基礎是自我領導。但領導決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個行業，領導都重于管理。”要想做一個好的領導，不妨以原則為中心，撰寫一份屬

于你自己的使命寓言，并付諸實踐。

三、要事第一——自我管理的原則

這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣。它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。

習慣一的基礎是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。習慣二的基礎則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發揮人類的第四大天賦——獨立意志。有了它，我們就可以主動作為，而不是被動的聽命。

四、雙贏思維——人際領導的原則

我們總是把現在這個社會當作競爭的角斗場。看事物也就是“非強即弱、非勝即敗”。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。

雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學。史蒂芬列舉了六個交往模式，即：

損人利已（贏/輸）舍己為人（輸/贏）

兩敗俱傷（輸/輸）獨善其身（贏）

利人利己（雙贏）好聚好散（無交易）

如果讓你選，你會選哪一個？我認為最理的答案肯定是雙贏。那我們為何不向它發展呢？要做到雙贏其實并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。

五、知彼解已 ——移情溝通的原則

這個習慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。

要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對方，然后再爭取對方了解你，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

六、統合綜效——創造性合作的原則

統合綜效是人類所有活動中最高效的一種，是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現。它是以原則為中心的領導方式和培育方式的精髓，統合綜效能夠激發、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個不同習慣都是為了能創造統合綜效的奇跡。

與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。

七、不斷更新——平衡的自我更新原則

養成了前面六個習慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

這一習慣就是個人產能，它維護并優化你所擁有的最重要資產——你自己。它從四個層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會性、情感。每個層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個層面的更新進度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個層面都會對其它層面產生消極影響。

自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。

這七個習慣可以說是人生的精華，作為一名領導，應該養成這七個習慣。可我感覺，不管是領導、還是職員，都應該養成這七個習慣。如果我們能有“積極主動”的態度；“以終為始”的愿景；“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創造。我相信，我們一定會走向成功的彼岸。

第二篇：讀《高效能人士的七個習慣》有感

讀《高效能人士的七個習慣》有感

最近有幸拜讀了《高效能人士的七個習慣》一書，收獲頗豐，書中展示的七大習慣，對應著七個做人、做事的原則，前三個習慣能幫助個人獲得個人領域的成功，后三個習慣則能幫助個人獲得公眾領域的成功，最后一個“不斷更新”的習慣則貫穿著個人領域與公眾領域，是一種平衡的自我提升原則。細細品味書中真言，不難發現，如果在日常生活中能堅持這七個習慣，貫穿這七個做人、做事的原則，確實會為我們的工作帶來積極的影響。

一、積極主動，在工作中催生改變

在工作中擁有積極主動的心態很重要，從我個人的經驗來說，由于我是一畢業就進入我們公司，對待工作十分積極主動，這些主動在很大程度上彌補了我的缺乏經驗所帶來的失誤，就像在開車時候，如果拐彎時方向盤打多了也能及時補救。同時，積極主動還帶來其他好處，當遭遇有挑戰性的工作時，積極主動的人即使自己力有不逮，仍會主動地選擇迎難而上，會把握住很多試煉自己的機會、提升自己的能力。誠如書中所說，積極主動的人是改變的催生者。對待工作積極主動的人始終懷抱著個人的愿景，所以充滿活力與創造性，能充分調動自己與生俱來的潛能去完成工作任務。

二、以終為始，在工作中領導自我

在工作中設立工作目標很重要，如果把我們每個人比作工作的舵手，目標便是我們航行的方向。書中的第二大習慣以終為始的意思便是，做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，堅持自我領導的原則。具體到每天的工作，有很多人甚至會為自己每天的工作設立目標，這是很好的習慣。但如果不是每個人都能堅持下來，也建議大家設立一個長遠的目標，奔著一個長遠的目標去工作，至少可以保障自己不會偏離軌道太多。

三、要事第一，在工作中做好管理

我們的日常工作中，通常都是許多小事情集合而成，并沒有很明顯的大事小事之分，所以在處理事情的時候，不同的人有不同的處理事情方法，最終工作的成果卻會很明顯的優劣分明。如何成為工作中那些處理問題的能手呢？書中給出了一個答案：要事第一。要事第一要求我們始終聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。關于這一點的重要性，應該是無需贅述的，在我們的日常工作中，當我們的時間不夠完成所有的事情時，必須根據事情的重要性與必要性進行合理安排，否則只能被動地以加班作為我們每天工作的結尾。

四、雙贏思維，在工作中共享促雙贏

工作中涉及與他人的合作應該是每個人都會面臨的，如何更好地進行合作呢？書中認為大家應當有雙贏思維，鼓勵大家基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，分享更多的機會、財富和資源，以便更好地解決問題，而非敵對式的競爭。從“共享經濟”一詞出現后，大家應該能很明顯地體會到共享為我們的生活帶來多少便利，知識的共享、交通工具的共享、財富的共享......不一而足。回歸到我們工作中的合作，如果能堅持雙贏的人際領導原則，當然大有裨益。

五、知彼解己，在工作中溝通提效率

與合作一樣，工作中不可避免的另一項內容是溝通。在工作中的溝通往往不是說話這么簡單，而通常是工作內容的交接、工作板塊的交流，這需要的是有效的溝通。書中認為要達到有效溝通需培養知彼解己的習慣，即不再急切回答，改以誠心聆聽別人，這是移情溝通的原則。我在工作中常常感受到與人有效溝通的重要性，因為做銷售工作最需要后臺人員的大力配合，但同時，他們不熟悉不同產品的要求和特點。于是，在不多的溝通中，需明確表達我們需要后臺人員配合的原因和操作的方式。后臺人員難免有疏漏，那么這些疏漏就需在日后的工作中一層層溝通以彌補。我很慶幸，在工作中已經慢慢學會先聆聽清楚別人反饋的真正意見，再對應提出自己的意見，這確實促進了問題的有效解決。

六、綜合統效，在工作中創造更有效的方法

工作的成效往往取決于事務的解決程度，工作經驗是指我們在工作中累積的更有效的事務解決方法。而書中認為，培養綜合統效的習慣，使第三種遠勝個人見識的選擇得以被創造，這種創造性合作的原則能幫助我們找到更有效的事務解決方法。映照到我的工作中，在對產品數據進行完善、提取、應用時，每個人有不同的操作方式，有些人依賴數學公式，有些人則關注文字信息的對比，有的人則在不同的數據處理階段有不同的操作側重。而當大家開始交流這些方式的不同體驗后，我們往往都學會了更有效的方法。

七、不斷更新，始終堅持自我提升。

在大學里，老師說過一句話對我影響很深：“技能需要漫長的笨拙期”，他鼓勵我們始終抱有信心，不斷磨練自己的技能。書中最后一大習慣“不斷更新”與老師的話遙相呼應，這一習慣指向的是如何在身體、精神、智力、社會/情感四個基本生活層面不斷更新自己，進行平衡的自我提升。前面說到這一習慣貫穿著個人領域與公眾領域，在工作中培養這一習慣也變成了自動自發會做的事情，只有不斷地進行自我提升，才能使自身在工作中的價值也不斷提升。讀一本好書，確實就像交了一個好友，雖然文字有限，可帶來的啟發卻是無限的，書中展示的七大習慣，有些是自己已經不自覺在踐行的，有些是自己開始有意識培養的。所謂“道不易，法簡易，術常易”，書中展示的便是不常變化的“法”，在學習過這本書后，我開始聚焦于培養自身的這七大習慣，希望能早日找到自身的可持續發展之“道”。

筆者： 提交日期：

第三篇：讀高效能人士的七個習慣有感

《高效能人士的七個習慣》讀書報告

學校：北京科技大學 學號：41603375 班級：材料1611 姓名：楊勇

《高效能人士的七個習慣》是由著名領導力大師、人際關系專家史蒂芬.柯維的著作。書中強調了以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉；提出了“全面成功才是真正成功”的新思想，告訴我們走向“全面成功”需要具備怎樣的基礎和信念；列舉了“主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效和不斷更新”的達到全面成功的七大準則。讀這本書可以說卻是費勁。既認識到自己的缺陷，也領會到進步的方法，既糾結又充滿力量。就像前言所說“自我成長是神圣的，也是脆弱的”。

人有著主動的本性，我們不僅能回應和適應特定的環境，也能主動去創造有利于自己的環境。而最終的成功，就是自己主動積極的必然結果；同時我們應該真正了解自己的想法和需求，為了自己的夢想堅持不懈地努力，才會讓自己的生活豐富多彩，充滿意義。追求的不是自己想要的，在成功之后往往會感到空虛；得到名利之后往往會發現犧牲了更可貴的事物。

生活和工作需要團結合作。每個人都不是一座孤島。生活是合作的舞臺，而不是一個角斗場。唯有合作才能利人利己，才能達到雙贏的結果，皆大歡喜；知彼解己有兩層意思，即善于傾聽和換位思考，正確合理表達自己的，讓別人了解你的真正意思。統合綜效的基本心態是善于利用不同，體會別人主張里的奧妙。大多組織都會強調團隊精神，而統合綜效其實是雙贏思維與知彼解己的行動版本。

人生最值的投資就是磨練自己，而不斷更新是前六個好習慣的源泉和動力，一個人的身體、心智、精神和社會情感需要不斷更新、不斷進步。只有具備了良好的思考、學習、創造和適應能力，才能立于不敗之地。

書中對雙贏思維的闡釋令我印象深刻。雙贏需要合作，需要投入“忘我”。就像古語“一根筷子容易彎，三根筷子難折斷”，個人的力量終歸有限，唯有團結合作才能發揮更大的能量。也正是因為我們通常不能意識到團隊協作的重要性，不清楚自己應該在團隊中需要扮演何種角色，發揮怎樣的功能，才會最終導致整個團隊無法高效地運作。圓滿的人生絕對不僅僅追求個人的成功，還追求人際關系的成功以及團隊成員的共贏。只有依靠團隊的力量，我們才能完成個人難以完成的事情。古人說：工欲善其事，必先利其器。生活競爭激烈，壓力巨大的社會中，我們必須學會自我教育、自我投資，把身體、精神、心智都保持在健康的狀態，學會利用成功人士優秀的思維習慣，行為習慣和生活習慣武裝自己，讓自己變得更加強大，才能更好地“弄潮”我們的生活和工作。

第四篇：讀高效能人士的七個習慣有感

讀《高效能人士的七個習慣》有感

花了幾天時間，我對《高效能人士的七個習慣》這本書進行了通篇的閱讀。我覺得這本書整體內容寫的比較雜，涵蓋的范圍比較廣，包含商業管理方法、人際交往技巧、家庭觀念、個人修養等方面的內容。在這樣三百頁不到的一本小冊中論述這么多方面，還要論述的通俗易懂，的確是一件非常不容易的事情，出現一些不盡周詳的地方是在所難免的。

不過，這本書作為現代職業及管理培訓的經典之作，還是有其可取之處的。正如一個人的杰出并不需要一個完美的人生,一本書的優秀并不因為它所表達的一切都是真理,而是因為他的某些部分表達了可能被忽視的真理。

本書對“高效能”的闡釋令人耳目一新。在書中，作者將“高效能”解釋為產出與產能的平衡。在這里，產出代表著工作成績、商業利潤、勞動報酬、好的人際關系等積極性的收益，而產能則代表著取得這些收益的能力。忽視產出與產能任何一方，都會造成失衡從而降低一個人的效能。

圍繞著產出與產能的平衡原則，作者進一步提出了七個習慣，勸誡人們通過建立七個習慣來不斷的調整和維護產出與產能的平衡。這七個習慣是：““積極主動”、“以終為始”、〃要事第一“、”雙贏思維“、”知彼解己“、”統合綜效“、”不斷更新"。這七個習慣相輔相成，相互支撐。

以下就七個習慣具體談一談自己的體會。

習慣一：積極主動

對于第一個習慣，我覺得，這就是指人們常說的發揮主觀能動性了。“天行健，君子以自強不息”，不論身處于什么樣的環境，不論是身處順境還是逆境，每一個人都不應該放棄，養成不論何時何地都不拋棄、不放棄的習慣，遇到困難不是怨天尤人、也不是守株待兔，而是積極思考和行動起來，做好自己的角色，對于能夠改變的事情，就去努力改變，對于不能改變的，坦然面對，笑口常開，以心靈的力量引導自己度過難關。

習慣二：以終為始

對于第二個習慣，我認為作者強調的是方向，人生的方向。許多人在埋頭苦干時,尚未發掘人生的終極目標，只是為忙碌而忙碌著，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？沒有方向和目標的人生是可悲的。

當然，在人生的不同階段，人生的目標和方向可以是不同的，也應該是不同的。每當我們完成了一個既定的目標，實現了自己一個時期以來的愿望之后，就必須要要給自己安排一個時間，好好的靜下來，進行全新的反思和自省，尋找到人生的下一個目標，讓自己有一個繼續攀登的動力。只有確立了符合價值觀的人生目標，明確了人生努力的方向，才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付諸實現，只有這樣，才能獲得內心最大的滿足。

我想，只有這樣的人生才不會空洞乏力。我想，只有這樣的人生才會精彩紛呈。

習慣三:要事第一

什么是要事？要事就是對實現人生階段目標有增益作用的事情，或者說是提升產能的必需課題。這里，作者以第四代時間管理的思維方法入手，提出要關注那些雖然并不緊迫但卻是重要的事情，因為，做好這些事情從長期角度來看是提升產能的必要條件，“磨刀不誤砍柴功”，做好這些事情往往能起到事半功倍的作用。然而，在現實當中，我們常常忽視或者忘記了這些事情，埋頭于瑣事當中而漸漸迷失了自己。養成“要事第一”的習慣，就是要我們時時刻刻平衡好自己的生活、工作、家庭、精力和健康，“博觀而約取，厚積而薄發”，使自己能夠始終保持充沛的動能。

習慣四:雙贏思維

所謂雙贏思維，簡單的說就是和平共處、互惠互利、有理有利有節。“君子以厚德載物”，想要獲得成功的人，在任何時候都要以寬厚的德行來匡正自己，大利面前據理而行，既不畏首畏尾裹足不前，也不得隴望楚取之無道，時時慎獨，在接受自己的同時也接受他人，在追求自身成功的同時也欣賞他人的成功，在成就他人的過程中最終成就自己。正如古人所講的“達則兼善天下”，只有抱著“兼善天下”的態度才能實現人生的通達和順隨。

習慣五:知彼解己

關于習慣五更多的是在談人際交往和溝通表達的技巧了。人們常常喊“理解萬歲”，這句話既表達了人們對人與人之間充分理解的渴望，同時也表達了人們對于難于充分理解的困惑與無奈。事實上，很多時候人們不能相互理解的原因，就是因為沒有放下心中的執念，一葉障目不見泰山。如果每一個人在溝通之前，能夠放下執念，以第三方的角度來傾聽對方，首先搞清楚對方的訴求，再有針對性的做出回應，共同解決問題，形成雙贏的局面，那么，就會發現許多原先看起來無法解決的事情都迎刃而解了。

習慣六:統合綜效

統合綜效談的是創造第三種選擇：既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種雙方都能接受的方式。統合綜效是一個過程,是一個為了同一個目標研討的過程，在追求雙贏的基礎上，求同存異，兼收并蓄，以平衡之術，化沖突為合作，化分歧為贊同，化阻力為動力。統合綜效并不是那么容易做到的，需要多年實踐的積累和沉淀，才能達到游刃有余，化腐朽為神奇的境地。

習慣七:不斷更新

不斷更新談的是如何在四個基本生活方面：生理、社會、情感、心智及心靈不斷更新自己。如果說，第一、二和第三個習慣談的是“為人”，而第四、五、六個習慣談的是“處事”，那么這第七個習慣談的是對“為人處事”的反省和升華。人常說“君子一日三省”，每一人應該常常對于自己日常的“為人處事”進行重新審視，對于愿景、方向、目標、方法積極的反省，時刻糾正漸漸偏向的人生軌跡，隨時喚醒迷失的自我，時刻關注產出與產能的平衡，不斷的尋找到自己的不足，并確立改進的方向，從而完成螺旋式的前進，只有這樣才會永久保持高效能。

總而言之，這七個習慣是對“人應該怎樣活著”這一課題的另一種詮釋，這七個習慣形成了一個邏輯體系，依據這七個習慣生活，人們能夠避免掉入到一些人生悖論的陷阱中去，從而活的更加純粹和圓滿。同樣的，我們的企業也是可以建立起這樣的習慣體系的，而要建立這樣的習慣體系，企業的領導者和管理者需要積極的參與并身體力行，以七個習慣的思維體系來領導和管理自己，同時，也用七個習慣的思維體系來領導和管理企業，從而引導企業不斷走向成功。

第五篇：讀《高效能人士的七個習慣》有感

讀《高效能人士的七個習慣》有感

這段時間一直在看《高效能人士的七個習慣》。看過之后，感慨頗深，特和大家一起分享一下。

“誰也無法說服他人改變，我們每個人都守著一扇只能從內開起的改變之門，不論動之以情或說之以理，我們都不能替別人開門”。我覺得這句話說得很有道理。很多東西都只是一些外界條件，也就是我們常講的客觀因素。本書就七個習慣進行一一地闡述，并舉了一些具體的事例進行分析。他們就像一位經驗豐富的導師或是長者，為我們指點迷津，分析事情的來龍去脈。他們只起到旁敲側擊的作用，而真正起到作用的，還是我們自己，即主觀因素。只有我們自己從內心真正接受了，從思想上改變了。我們才會開啟內心的那一扇門。就像我看過這本書后，我覺得很多話能讓我產生共鳴，似乎有種似曾相識的感覺。那時，我就會停下來反省自己。我想這也算得上是從內心開啟的一些改變和收獲吧。

“要改變現狀，就得改變自己；要改變自己，先得改變我們看待外界的觀點。”作者在書中講到：他的兒子在學校，成績慘不忍睹，交往不成熟，運動場上不靈活。他和妻子都想幫兒子。他們把自己的行動借助“幫助、關心”的名義，強加到兒子的身上，可收到的效果是有限的。究其原因，是因為他們在內心深處，的確覺得“兒子不如人”。有了這么一種意識，他們再怎么表現，也會顯得言不由衷。因為他們沒有改變看待外界的觀點。對于這一點，我想講一下我的父親。他是一個樸實的農民，但他很少說我們比別人差或者說我們不行，他會列出我們的優點，然后說：“這些事情你都做得很好，相信那些對于你來說是暫時的困難，一定能夠解決，也一定會做得更好！”我不敢說我的父親有多么成功，可是，他讓我們充滿自信，并且用自己的實際行動去證明自己的能力。在這一點上，我想說他是成功的。

還記得兩年前的冬天，看湖南衛視的冰災賑災義演活動，感動得我熱淚盈眶。看到自己的家鄉此刻遭受冰災侵襲后的現狀，我的心真的好痛。還有那些為了他人而犧牲自己的平民英雄們，更是讓大家幾度淚濕眼眶。看到這么多熱心人士為我的家鄉捐贈巨額款項時，我心里的那個想法特別強烈：“要改變現狀，就得改變自己，要想幫助自己的家鄉，就得先讓自己變得更強！”

在七個習慣的闡述中，養成積極主動的習慣真的很重要，“被動就要挨打”——這句話想必大家都耳熟能詳。結合目前的形式和社會現狀來講，養成這樣的習慣，更為重要。現實是殘酷的，很多機會，你若不主動，就有可能失之交臂。在一個新的環境里，你若是不主動和他人打招呼，不主動虛心地向前輩請教。很多時候，你都會吃個閉門羹，甚至會有一種被孤立的感覺。保持高傲的態度，是永遠也融合不進去的。它只能是你生活中、事業上的一個絆腳石，阻礙著你的發展。積極主動的人是不會受天氣影響自己的心情的。積極主動的人，心中自有一番天地。我很欣賞這么一段話：“也許我們不能移動大山，但是我們可以運作自我；也許我們不能左右天氣，但是我們可以把握心情；也許我們不能選擇容顏，但是我們可以展露笑容；也許我們不能號令他人，但是我們可以指揮自己；也許我們不能預知將來，但是我們可以利用現在；也許我們不能樣樣如意，但可以事事盡心。”養成積極主動的習慣，會讓我們收獲很多，無論是對學習還是工作，亦或是做人、做事。

《高效能人士的七個習慣》確實是一本值得一讀的好書，在讀完這本書前三個習慣后，我最大的收獲是認識到要提高自己分析和解決問題的能力。如何思考，如何行動，如何受用，在生活當中要不斷地自我完善。更為重要的是認識了自己的不足。對自己生活、學習、工作、關系都有很大的提高。

一個高效能人士，積極主動是必須的。僅僅靠“動力”是遠遠不夠的。在人的一生中，做任何事情最主要的是認清方向，不要盲目的投機取巧。在生活當中我們會遇到許多不順心的事，為什么

總是一再的抱怨。可是成功人士為什么從不怨天尤人了，因為他們能夠以一種積極、樂觀態度看待所發生的不幸。以終為始說明在做任何事之前，都要先認清方向。有效地掌握重點，把最重要的事放在第一位。行動之前要思考，凡是要有計劃，知道哪個最自己重要，哪個是次要，以最有章法的節奏完成它。可以把一天的工作用文檔的方式計劃出來，當一天工作完后，可以檢查當天的工作是否做完整，是否做到很好，如有不足的地方，進行更進一步的修改。時間的安排，事務的處理，是很重要的。

俗話說思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣是養成的，命運是掌握在自己手上的。一個人無法改變自己的思想，就永遠無法改變現實，也永遠不可能取得進步。

在完全讀完這本書后，我自己最大的收獲是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己內心深處的價值觀、對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。“積極主動”的態度，“以終為始”的愿景，“要事114”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解己”的溝通，“統合綜效”的合作，“不斷更新”的創造，會使每一個人走向世成功的彼岸。

《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，并由依賴轉向獨立，從而實現“個人成功”，也講到了要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。

在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的工作人員，為公司為社會創造更大的價值。這本書帶給我的感受遠遠不只這些，只是這些是讓我體會最深刻的。它給我們的學習、生活、工作都帶來了無法估量的作用。它是一座通向成功的橋梁，是一本值得每個人都應該去看的書籍！

有感于《高效能人士的七個習慣

最近讀了史蒂芬?柯維所著的《高效能人士的七個習慣》，受益頗深。讀完這本書，我覺得這七個習慣是相輔相成的一個整體系統：“積極主動”的態度，“以終為始”的目標，“要事第一”的方法，“雙贏思維”的共識，“知彼解己”的溝通，“統合綜效”的合作，“不斷更新”的磨練，都是正確、科學的思維模式，是引導人們一步一步走向成功的階梯。

積極主動，是七個習慣中的第一個，也是貫穿于七個習慣的重要因素。我們生活、學習、工作、交往都要積極主動。工作中，具有了積極主動地心態就有了完成工作的信心，進而有了戰勝困難的勇氣。王進喜說的好“有條件上，沒有條件，創造條件也要上”，先主觀后客觀，主動可改變條件。我作為一名銷售人員，必須積極主動地去分析、去實踐，去溝通，去進步，才能完成我們公司所制定的銷售任務和經營目標，我在平日里接受工作時，學會了我想到的是“我可以”，然后才會考慮要解決工作實際中的困難，因為這是積極主動的開端，可以較好的避開為推卸責任找理由等消極的影響。

無論在工作還是在生活中，無論事情迫切程度如何，首先要把要事放在第一位。事情才能處理得有分有寸，少走彎路。另外，我一直遵循“做人第一，做事第二”的原則來實現既定的目標。做到知己知彼，才能百戰不殆。最難做的當然也就是人對人，要把工作做好，就必須做到雙贏，譬如和客戶談合同時，如果雙方找不到彼此認可的平衡點，就很難達成協議，達不到雙贏目的，最終不歡而散。人與人的之間的交往亦是如此。單位與個人也不例外。在個人與個人、公司與個人之間不要太多計較個人得失，付出不一定有回報，但不斷的付出一定會有回報！對于一名公司職員來說，處理好公司的每一件事，換回客戶的信任與認可，公司收益巨大。誠然，職工相對于公司來說，也不能長期是一個輸/贏模式，勢必打消員工打電話的積極性，造成工作滯后，公司最終因小失大。做到雙贏，就要建立雙贏體系，明確雙贏的獎勵制度和績效制度，對能勝任工作的實行物質、精神、薪資提高等措施，使大家都具有雙贏思維，積極工作，主動奉獻，營造和諧企業，最后達成1+1﹥2的統合綜效。

在日新月異的今天，不進則退，必須不斷的提升自我。人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正獨立。

今后自己要走的路還很長，仍需不斷地學習、進步。如果一個人無法改變自己的思維構造，就永遠無法改變現實，也永遠不可能卻得進步。在社會這個大熔爐里，純粹地靠單打獨斗，永遠也不會成功，要成為高效人士，必須要相互依賴。俗話說得好：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”

《高效能人士的七個習慣》一書中蘊含著人生無窮的力量，我相信這本書能為我指明前進的方向，助我成為一名高效能人士，為我們公司的發展壯大做出更大的貢獻。

《高效能人士的七個習慣》觀后感

讀到一段這樣的話：誰也無法說服他人改變，因為我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情說之以理，我們都不能替別人開門。不禁捫心自問，如非自主意識的去改變，只是因為當時所處環境而造成的改變能夠持續多久？而這樣的改變所起的作用和效果給自己又帶來什么樣的結果？帶著幾分疑惑開始了這次的閱讀之旅，也讓我重新審視了自身的問題。

面臨著瞬息萬變的世界，快節奏的生活和工作讓我們變的也匆忙起來，我的內心也變得焦躁起來。更多的時候，我已經跟隨著社會隨波逐流，放棄了自己內心最真實的意愿和目標。在我的意識里曾有過“大家都這樣”的概念，這是一種普遍存在的風氣或者行為或多或少的會影響我，這樣的影響會讓我做出相應的改變，而盲目的改變只是為了順應一下當時的環境。在短暫的時間內，我通過行為上或則是技巧上的改變達到自己的目標，可現在仔細想來，這樣的改變并沒有引導我走向成功，它解決的只是一些表象問題，更深層次的問題依然存在。這個時候我又會把一些解決不了或者沒解決好的問題歸結于當時的環境，事實上能夠解決問題的并不是環境，而是源于內心的意志和動力。

在《高效能人士的七個習慣》一書中，作者在第一章就提出了由內而外全面造就自己的觀點。由此可見，內心的認知會決定我們的行為和態度，如果我們只想讓生活發生相對較小的變化，那么我們專注于自己的行為和態度即可，但是實質性的生活變化時要靠思維的轉換。我們思考問題的方式、我們面對問題的心態、我們解決問題的思路這些才是發生改變作用的關鍵。

“以不變應萬變”即用既定的原則，應付千變化萬的事態發展。這是我在接觸這本書后比較深刻的感觸。我們不斷的改變自己去適應社會的需求，但所有的改變我們都應該遵循運用一些原則或自然法則。如果我們把原則內化為習慣，就能夠用不同的實踐方法應對任何局面。而習慣的養成有如紡紗，一開始只是一條細細的絲線，隨著我們不斷地重復相同的行為，就好像在原來那條絲線上不斷纏上一條又一條絲線，最后它便成了一條粗繩，把我們的思想和行為給纏得死死的，導致慣性思維。因此，我們應該堅持在正確原則的基礎上養成良好的習慣。

內心的力量是強大的，由內而外的改變才是最徹底的。