第一篇：讀《高效能人士的七個習慣》有感

讀《高效能人士的七個習慣》有感

容耀

一本好書就如同一個好的向導，這句話在史蒂芬·柯維的著作《高效能人士的七個習慣》中有了很好的體現。對于我這樣剛剛開始工作的新人來說，讀這本書能夠給予我很多的啟發，讓我受益匪淺，獲益良多?？赐炅苏緯爬斫馑N量超億冊的原因。

在書中，史蒂芬·柯維提出了高效能人士的七個習慣，這七個習慣分別是：

一、積極主動；

二、以終為始；

三、要事第一；

四、雙贏思維；

五、知彼解己；

六、統合綜效；

七、不斷更新。這七個習慣交給我們人生的態度、處理人際關系的原則、團隊合作的精神，告訴我們要懂得抉擇、要學會換位思考，并強調永不止步，不斷學習，不斷創新。

對這七個習慣，我談談自己的理解。習慣一：積極主動

未來是掌握在我們自己手中的，我們不能只是被動的適應環境，要勇于主動創造有利環境，主動出擊，以積極的心態去面對身邊發生的一切。機遇時刻存在，重要的是我們能不能抓住。主動推銷自己，是“打工皇帝”唐駿取得成功的秘訣。

習慣二：以終為始

每一個人都是唯一的，所扮演的角色也是別人所不能替代的，每個人都應按照自己的角色確定自己的目標，朝著自己的目標不懈努力。一個人如果沒有自己的目標就如同一艘沒有舵的船，只能在大海中隨波漂流，只有有理想的人才能獲得成功。漢高祖劉邦在年輕的時候看到秦始皇出巡的車駕，就立志“大丈夫生當如此”，之后經過幾十年的不懈努力，成為了我國歷史上第一個平民皇帝。

習慣三：要事第一

一個高效能的人必是一個有條不紊的人，他懂得如何抉擇，注重分析事物的重要性。把最重要的事情安排在第一位，合理安排日常事務。宰相丙吉問牛不問人的典故就是一個很好的例子。宰相丙吉對群毆事件不聞不問，卻擔心牛的氣喘，因為他能分清主次，械斗自有長安令管，而牛在初春時節氣喘不停卻關系到氣候問題，關系到整個國家的穩定，才是真正重要的事情。

習慣四：雙贏思維

雙贏才是真正的勝利，損人利己的人看到的都是短期的利益，這種行為其實是自斷后路，對方在受到損失后必然不想再與你合作或者相處，甚至會尋機報復，以彼之道，還之彼身，損人利己其實就是損人損己。我們供應公司在和供應商合作也一樣，不能片面壓低供應商的供應價格，這樣會讓合作關系破裂，導致花費更多的時間和金錢來尋找新的合適的供應商。所以應議定一個雙方都能接受的合理價格，尋求雙贏和與供應商長期穩定可靠的合作關系。

習慣五：知彼解己

對于我們這些剛開始工作的新人來說，學習處理人際關系是一項非常重要的課程。史蒂芬·柯維交給了我們最關鍵、最基礎的原則：知彼解己、換位思考。辦公室里，和諧的氣氛最重要。處理好同事之間的人際關系，營造和諧的氣氛，才能更好進行日常工作，提高工作效率。

習慣六：統合綜效

三人行必有我師，每一個人都是一個老師，每一個人都有和別人不一樣的地方，統合綜效就是創造性合作原則，即尊重個體的差異性，善于聽取他人意見，相互學習，相互增長。統合綜效就在這種學習型、創造型合作中使效益達到最大化。一根鋼管、一塊石頭，這兩者都是最簡單的東西，單獨每一個的作用都很有限，但是如果用這塊石頭作一個支點，兩者結合就變成了一個杠桿，足以撬動千斤巨石，這就是統合綜效的作用。

習慣七：不斷更新

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。如同池塘里的水一樣，我們每個人都要不斷進行更新。從身體、精神、心智、社會情感等四個方面磨練自己。經過良性循環使我們不斷成長。

史蒂芬·柯維說習慣是知識、技巧和意愿三者的混合體。思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。所以要想成功，這七個習慣是關鍵，要想養成這七個習慣，我們必須要有養成這七個習慣的意識。習慣的養成并非一朝一夕的事情，但它必須有個開始，開始就是現在。

第二篇：讀《高效能人士七個習慣》有感

心態與習慣決定未來

最近看了《高效能人士的七個習慣》，由于時間關系，雖然不是很詳細的看，但給我的感悟卻很多。它讓我想起了一本名叫《誰動了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡單的寓言故事，揭示了一個非常深刻但又簡單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態。

而這本書則講的是實踐能力，它強調以原則為中心，以人品為基礎，以及達到個人效能和人際效能的“內外修煉”；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細微生動的故事來闡述自己的觀點；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。

書中以七個習慣展開記述，它將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破?！彼哉f，不管是領導、職員、還是學生，養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期，互賴期。人類都是從依賴到獨立，然后從獨立到互賴。這三個階段中都會養成不同的習慣，也就產生了習慣的轉變。書中提到的七個習慣主要是：

一、積極主動——個人愿景的原則

他所說的積極主動不僅僅是指行事采取積極主動，還意味著為人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一名優秀的員工，他的理智必須勝于沖動，甚至應該避免沖動，應能夠慎重思考，選定價值觀并將其作為自己行為的內在動力。

我們不管做什么，都應該主動而非被動。就像書中所說的那樣。人性的本質是主動而非被動的。人類不僅能針對特定的環境選擇回應方式。更能主動的創造有利環境。采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。

二、以終為始——自我領導的原則

當今社會，成功人士并不算少，但大多數人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底，使生活充滿意義。

書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎，一是“任何事物都是兩次創造而成?！蔽覀冏鋈魏问露加惺窍仍谀X中構思，即智力上的或第一次的創造。然后付諸諸實踐，即體力上的或第二次的創造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標，根據目標在確定以后的實踐?！耙越K為始”的另一原則基礎是自我領導。但領導決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個行業，領導都重于管理。”要想做一個好的領導，不妨以原則為中心，撰寫一份屬

于你自己的使命寓言，并付諸實踐。

三、要事第一——自我管理的原則

這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣。它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。

習慣一的基礎是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。習慣二的基礎則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發揮人類的第四大天賦——獨立意志。有了它，我們就可以主動作為，而不是被動的聽命。

四、雙贏思維——人際領導的原則

我們總是把現在這個社會當作競爭的角斗場?？词挛镆簿褪恰胺菑娂慈?、非勝即敗”。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。

雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學。史蒂芬列舉了六個交往模式，即：

損人利已（贏/輸）舍己為人（輸/贏）

兩敗俱傷（輸/輸）獨善其身（贏）

利人利己（雙贏）好聚好散（無交易）

如果讓你選，你會選哪一個？我認為最理的答案肯定是雙贏。那我們為何不向它發展呢？要做到雙贏其實并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。

五、知彼解已 ——移情溝通的原則

這個習慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。

要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對方，然后再爭取對方了解你，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

六、統合綜效——創造性合作的原則

統合綜效是人類所有活動中最高效的一種，是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現。它是以原則為中心的領導方式和培育方式的精髓，統合綜效能夠激發、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個不同習慣都是為了能創造統合綜效的奇跡。

與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。

七、不斷更新——平衡的自我更新原則

養成了前面六個習慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

這一習慣就是個人產能，它維護并優化你所擁有的最重要資產——你自己。它從四個層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會性、情感。每個層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個層面的更新進度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個層面都會對其它層面產生消極影響。

自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。

這七個習慣可以說是人生的精華，作為一名領導，應該養成這七個習慣?？晌腋杏X，不管是領導、還是職員，都應該養成這七個習慣。如果我們能有“積極主動”的態度；“以終為始”的愿景；“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創造。我相信，我們一定會走向成功的彼岸。

第三篇：讀《高效能人士的七個習慣》有感

讀《高效能人士的七個習慣》有感

最近有幸拜讀了《高效能人士的七個習慣》一書，收獲頗豐，書中展示的七大習慣，對應著七個做人、做事的原則，前三個習慣能幫助個人獲得個人領域的成功，后三個習慣則能幫助個人獲得公眾領域的成功，最后一個“不斷更新”的習慣則貫穿著個人領域與公眾領域，是一種平衡的自我提升原則。細細品味書中真言，不難發現，如果在日常生活中能堅持這七個習慣，貫穿這七個做人、做事的原則，確實會為我們的工作帶來積極的影響。

一、積極主動，在工作中催生改變

在工作中擁有積極主動的心態很重要，從我個人的經驗來說，由于我是一畢業就進入我們公司，對待工作十分積極主動，這些主動在很大程度上彌補了我的缺乏經驗所帶來的失誤，就像在開車時候，如果拐彎時方向盤打多了也能及時補救。同時，積極主動還帶來其他好處，當遭遇有挑戰性的工作時，積極主動的人即使自己力有不逮，仍會主動地選擇迎難而上，會把握住很多試煉自己的機會、提升自己的能力。誠如書中所說，積極主動的人是改變的催生者。對待工作積極主動的人始終懷抱著個人的愿景，所以充滿活力與創造性，能充分調動自己與生俱來的潛能去完成工作任務。

二、以終為始，在工作中領導自我

在工作中設立工作目標很重要，如果把我們每個人比作工作的舵手，目標便是我們航行的方向。書中的第二大習慣以終為始的意思便是，做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，堅持自我領導的原則。具體到每天的工作，有很多人甚至會為自己每天的工作設立目標，這是很好的習慣。但如果不是每個人都能堅持下來，也建議大家設立一個長遠的目標，奔著一個長遠的目標去工作，至少可以保障自己不會偏離軌道太多。

三、要事第一，在工作中做好管理

我們的日常工作中，通常都是許多小事情集合而成，并沒有很明顯的大事小事之分，所以在處理事情的時候，不同的人有不同的處理事情方法，最終工作的成果卻會很明顯的優劣分明。如何成為工作中那些處理問題的能手呢？書中給出了一個答案：要事第一。要事第一要求我們始終聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。關于這一點的重要性，應該是無需贅述的，在我們的日常工作中，當我們的時間不夠完成所有的事情時，必須根據事情的重要性與必要性進行合理安排，否則只能被動地以加班作為我們每天工作的結尾。

四、雙贏思維，在工作中共享促雙贏

工作中涉及與他人的合作應該是每個人都會面臨的，如何更好地進行合作呢？書中認為大家應當有雙贏思維，鼓勵大家基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，分享更多的機會、財富和資源，以便更好地解決問題，而非敵對式的競爭。從“共享經濟”一詞出現后，大家應該能很明顯地體會到共享為我們的生活帶來多少便利，知識的共享、交通工具的共享、財富的共享......不一而足?；貧w到我們工作中的合作，如果能堅持雙贏的人際領導原則，當然大有裨益。

五、知彼解己，在工作中溝通提效率

與合作一樣，工作中不可避免的另一項內容是溝通。在工作中的溝通往往不是說話這么簡單，而通常是工作內容的交接、工作板塊的交流，這需要的是有效的溝通。書中認為要達到有效溝通需培養知彼解己的習慣，即不再急切回答，改以誠心聆聽別人，這是移情溝通的原則。我在工作中常常感受到與人有效溝通的重要性，因為做銷售工作最需要后臺人員的大力配合，但同時，他們不熟悉不同產品的要求和特點。于是，在不多的溝通中，需明確表達我們需要后臺人員配合的原因和操作的方式。后臺人員難免有疏漏，那么這些疏漏就需在日后的工作中一層層溝通以彌補。我很慶幸，在工作中已經慢慢學會先聆聽清楚別人反饋的真正意見，再對應提出自己的意見，這確實促進了問題的有效解決。

六、綜合統效，在工作中創造更有效的方法

工作的成效往往取決于事務的解決程度，工作經驗是指我們在工作中累積的更有效的事務解決方法。而書中認為，培養綜合統效的習慣，使第三種遠勝個人見識的選擇得以被創造，這種創造性合作的原則能幫助我們找到更有效的事務解決方法。映照到我的工作中，在對產品數據進行完善、提取、應用時，每個人有不同的操作方式，有些人依賴數學公式，有些人則關注文字信息的對比，有的人則在不同的數據處理階段有不同的操作側重。而當大家開始交流這些方式的不同體驗后，我們往往都學會了更有效的方法。

七、不斷更新，始終堅持自我提升。

在大學里，老師說過一句話對我影響很深：“技能需要漫長的笨拙期”，他鼓勵我們始終抱有信心，不斷磨練自己的技能。書中最后一大習慣“不斷更新”與老師的話遙相呼應，這一習慣指向的是如何在身體、精神、智力、社會/情感四個基本生活層面不斷更新自己，進行平衡的自我提升。前面說到這一習慣貫穿著個人領域與公眾領域，在工作中培養這一習慣也變成了自動自發會做的事情，只有不斷地進行自我提升，才能使自身在工作中的價值也不斷提升。讀一本好書，確實就像交了一個好友，雖然文字有限，可帶來的啟發卻是無限的，書中展示的七大習慣，有些是自己已經不自覺在踐行的，有些是自己開始有意識培養的。所謂“道不易，法簡易，術常易”，書中展示的便是不常變化的“法”，在學習過這本書后，我開始聚焦于培養自身的這七大習慣，希望能早日找到自身的可持續發展之“道”。

筆者： 提交日期：

第四篇：讀高效能人士的七個習慣有感

《高效能人士的七個習慣》讀書報告

學校：北京科技大學 學號：41603375 班級：材料1611 姓名：楊勇

《高效能人士的七個習慣》是由著名領導力大師、人際關系專家史蒂芬.柯維的著作。書中強調了以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉；提出了“全面成功才是真正成功”的新思想，告訴我們走向“全面成功”需要具備怎樣的基礎和信念；列舉了“主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效和不斷更新”的達到全面成功的七大準則。讀這本書可以說卻是費勁。既認識到自己的缺陷，也領會到進步的方法，既糾結又充滿力量。就像前言所說“自我成長是神圣的，也是脆弱的”。

人有著主動的本性，我們不僅能回應和適應特定的環境，也能主動去創造有利于自己的環境。而最終的成功，就是自己主動積極的必然結果；同時我們應該真正了解自己的想法和需求，為了自己的夢想堅持不懈地努力，才會讓自己的生活豐富多彩，充滿意義。追求的不是自己想要的，在成功之后往往會感到空虛；得到名利之后往往會發現犧牲了更可貴的事物。

生活和工作需要團結合作。每個人都不是一座孤島。生活是合作的舞臺，而不是一個角斗場。唯有合作才能利人利己，才能達到雙贏的結果，皆大歡喜；知彼解己有兩層意思，即善于傾聽和換位思考，正確合理表達自己的，讓別人了解你的真正意思。統合綜效的基本心態是善于利用不同，體會別人主張里的奧妙。大多組織都會強調團隊精神，而統合綜效其實是雙贏思維與知彼解己的行動版本。

人生最值的投資就是磨練自己，而不斷更新是前六個好習慣的源泉和動力，一個人的身體、心智、精神和社會情感需要不斷更新、不斷進步。只有具備了良好的思考、學習、創造和適應能力，才能立于不敗之地。

書中對雙贏思維的闡釋令我印象深刻。雙贏需要合作，需要投入“忘我”。就像古語“一根筷子容易彎，三根筷子難折斷”，個人的力量終歸有限，唯有團結合作才能發揮更大的能量。也正是因為我們通常不能意識到團隊協作的重要性，不清楚自己應該在團隊中需要扮演何種角色，發揮怎樣的功能，才會最終導致整個團隊無法高效地運作。圓滿的人生絕對不僅僅追求個人的成功，還追求人際關系的成功以及團隊成員的共贏。只有依靠團隊的力量，我們才能完成個人難以完成的事情。古人說：工欲善其事，必先利其器。生活競爭激烈，壓力巨大的社會中，我們必須學會自我教育、自我投資，把身體、精神、心智都保持在健康的狀態，學會利用成功人士優秀的思維習慣，行為習慣和生活習慣武裝自己，讓自己變得更加強大，才能更好地“弄潮”我們的生活和工作。

第五篇：讀高效能人士的七個習慣有感

讀《高效能人士的七個習慣》有感

花了幾天時間，我對《高效能人士的七個習慣》這本書進行了通篇的閱讀。我覺得這本書整體內容寫的比較雜，涵蓋的范圍比較廣，包含商業管理方法、人際交往技巧、家庭觀念、個人修養等方面的內容。在這樣三百頁不到的一本小冊中論述這么多方面，還要論述的通俗易懂，的確是一件非常不容易的事情，出現一些不盡周詳的地方是在所難免的。

不過，這本書作為現代職業及管理培訓的經典之作，還是有其可取之處的。正如一個人的杰出并不需要一個完美的人生,一本書的優秀并不因為它所表達的一切都是真理,而是因為他的某些部分表達了可能被忽視的真理。

本書對“高效能”的闡釋令人耳目一新。在書中，作者將“高效能”解釋為產出與產能的平衡。在這里，產出代表著工作成績、商業利潤、勞動報酬、好的人際關系等積極性的收益，而產能則代表著取得這些收益的能力。忽視產出與產能任何一方，都會造成失衡從而降低一個人的效能。

圍繞著產出與產能的平衡原則，作者進一步提出了七個習慣，勸誡人們通過建立七個習慣來不斷的調整和維護產出與產能的平衡。這七個習慣是：““積極主動”、“以終為始”、〃要事第一“、”雙贏思維“、”知彼解己“、”統合綜效“、”不斷更新"。這七個習慣相輔相成，相互支撐。

以下就七個習慣具體談一談自己的體會。

習慣一：積極主動

對于第一個習慣，我覺得，這就是指人們常說的發揮主觀能動性了。“天行健，君子以自強不息”，不論身處于什么樣的環境，不論是身處順境還是逆境，每一個人都不應該放棄，養成不論何時何地都不拋棄、不放棄的習慣，遇到困難不是怨天尤人、也不是守株待兔，而是積極思考和行動起來，做好自己的角色，對于能夠改變的事情，就去努力改變，對于不能改變的，坦然面對，笑口常開，以心靈的力量引導自己度過難關。

習慣二：以終為始

對于第二個習慣，我認為作者強調的是方向，人生的方向。許多人在埋頭苦干時,尚未發掘人生的終極目標，只是為忙碌而忙碌著，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？沒有方向和目標的人生是可悲的。

當然，在人生的不同階段，人生的目標和方向可以是不同的，也應該是不同的。每當我們完成了一個既定的目標，實現了自己一個時期以來的愿望之后，就必須要要給自己安排一個時間，好好的靜下來，進行全新的反思和自省，尋找到人生的下一個目標，讓自己有一個繼續攀登的動力。只有確立了符合價值觀的人生目標，明確了人生努力的方向，才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付諸實現，只有這樣，才能獲得內心最大的滿足。

我想，只有這樣的人生才不會空洞乏力。我想，只有這樣的人生才會精彩紛呈。

習慣三:要事第一

什么是要事？要事就是對實現人生階段目標有增益作用的事情，或者說是提升產能的必需課題。這里，作者以第四代時間管理的思維方法入手，提出要關注那些雖然并不緊迫但卻是重要的事情，因為，做好這些事情從長期角度來看是提升產能的必要條件，“磨刀不誤砍柴功”，做好這些事情往往能起到事半功倍的作用。然而，在現實當中，我們常常忽視或者忘記了這些事情，埋頭于瑣事當中而漸漸迷失了自己。養成“要事第一”的習慣，就是要我們時時刻刻平衡好自己的生活、工作、家庭、精力和健康，“博觀而約取，厚積而薄發”，使自己能夠始終保持充沛的動能。

習慣四:雙贏思維

所謂雙贏思維，簡單的說就是和平共處、互惠互利、有理有利有節?！熬右院竦螺d物”，想要獲得成功的人，在任何時候都要以寬厚的德行來匡正自己，大利面前據理而行，既不畏首畏尾裹足不前，也不得隴望楚取之無道，時時慎獨，在接受自己的同時也接受他人，在追求自身成功的同時也欣賞他人的成功，在成就他人的過程中最終成就自己。正如古人所講的“達則兼善天下”，只有抱著“兼善天下”的態度才能實現人生的通達和順隨。

習慣五:知彼解己

關于習慣五更多的是在談人際交往和溝通表達的技巧了。人們常常喊“理解萬歲”，這句話既表達了人們對人與人之間充分理解的渴望，同時也表達了人們對于難于充分理解的困惑與無奈。事實上，很多時候人們不能相互理解的原因，就是因為沒有放下心中的執念，一葉障目不見泰山。如果每一個人在溝通之前，能夠放下執念，以第三方的角度來傾聽對方，首先搞清楚對方的訴求，再有針對性的做出回應，共同解決問題，形成雙贏的局面，那么，就會發現許多原先看起來無法解決的事情都迎刃而解了。

習慣六:統合綜效

統合綜效談的是創造第三種選擇：既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種雙方都能接受的方式。統合綜效是一個過程,是一個為了同一個目標研討的過程，在追求雙贏的基礎上，求同存異，兼收并蓄，以平衡之術，化沖突為合作，化分歧為贊同，化阻力為動力。統合綜效并不是那么容易做到的，需要多年實踐的積累和沉淀，才能達到游刃有余，化腐朽為神奇的境地。

習慣七:不斷更新

不斷更新談的是如何在四個基本生活方面：生理、社會、情感、心智及心靈不斷更新自己。如果說，第一、二和第三個習慣談的是“為人”，而第四、五、六個習慣談的是“處事”，那么這第七個習慣談的是對“為人處事”的反省和升華。人常說“君子一日三省”，每一人應該常常對于自己日常的“為人處事”進行重新審視，對于愿景、方向、目標、方法積極的反省，時刻糾正漸漸偏向的人生軌跡，隨時喚醒迷失的自我，時刻關注產出與產能的平衡，不斷的尋找到自己的不足，并確立改進的方向，從而完成螺旋式的前進，只有這樣才會永久保持高效能。

總而言之，這七個習慣是對“人應該怎樣活著”這一課題的另一種詮釋，這七個習慣形成了一個邏輯體系，依據這七個習慣生活，人們能夠避免掉入到一些人生悖論的陷阱中去，從而活的更加純粹和圓滿。同樣的，我們的企業也是可以建立起這樣的習慣體系的，而要建立這樣的習慣體系，企業的領導者和管理者需要積極的參與并身體力行，以七個習慣的思維體系來領導和管理自己，同時，也用七個習慣的思維體系來領導和管理企業，從而引導企業不斷走向成功。