第一篇：讀《高效能人士的七個習慣》有感

讀《高效能人士的七個習慣》有感

書名：高效能人士的七個習慣 作者：史蒂芬·柯維

出版項：2015年3月第105次印刷/中國青年出版社 頁數：204頁

開卷有益，再一次拜讀史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》又讓我獲益匪淺，就像大師在開篇《如何善用此書》所寫的一樣，“我建議各位不要對本書等閑視之，大略讀過便束之高閣”“我希望在你改進自我的成長過程中，本書能時時與你相伴”。記得第一次讀這本書的時候是在我大學剛畢業的那一年，剛剛邁入社會的我憑借此書建立了記錄待辦事件并計劃執行的工作習慣，再次讀此書我又品味到了更多的東西，下面將我的讀書感悟記錄如下。

本書分為四個部分，以方便學習和實踐為目的，循序漸進的講述了如何重新探索自我、如何獲得個人領域的成功、如何獲得公眾領域的成功、如何自我提升和完善。而高效能人士的七個習慣指的是積極主動的態度、以終為始的原則、要事第一的習慣、雙贏思維的互賴、知己解彼的溝通、統合綜效的合作、不斷更新的自我提升。前三個習慣能實現個人領域的成功，第四到六個習慣能實現公眾領域的成功，第七個習慣能不斷更新前六個習慣的成效，達到不斷自我提升的效果。

第一部分：重新探索自我

這一部分我學到了“由內而外”重新塑造自己的方法，主要是改變思維定式、塑造優良品德，以及產出/產能平衡原則。書中提到的幾句話讓我印象深刻，“只有心存善念，才能賦予人際關系技巧以生命”、“只有品德才是交流中最伶俐的口齒”，這兩句話讓我感觸頗深，因為我始終知道我不是一個長袖善舞的人，而“身正”也是我一直恪守的原則，這讓我認識到了自己在人際關系技巧中的優勢，我也會繼續保持和發揚這種優勢。“樂于聆聽和接受別人的看法，從而獲得更廣闊的視野和更客觀的看法”、“承認自己的無知往往是求知的第一步”，這兩句話點名了改變思維定式的方法是去聆聽，同時書中也介紹了聆聽的方法和態度，這與我平時的聆聽差異巨大，我意識到我平時所謂的聆聽僅僅是思考如何應答別人的問題，遠沒有達到理解別人的境界。而且生活中存在這太多的自以為是，很多時候我們沒有切實去聆聽和體會別人的看法就依據自己的經驗強求別人來順從，這些往往是一些爭端的起因，這些不必要的爭執需要我們用換位思考來解決，不但能尊重別人，還能提升自我。

書中用一個類似“殺雞取卵”的故事講述了“產出/產能平衡”這一貫穿我們生活方方面面的原則，初讀此處只是對這一概念有了印象，但在后續多次讀到這一原則在各個習慣中的應用后我才認識到它的真理性和重要性。我們生活中的所有事情都可以用“金蛋”和“下金蛋的鵝”來類比，從而避免我們成為“重鵝輕蛋”或“重蛋輕鵝”的人，達到產出和產能的平衡。

第二部分：個人領域的成功——從依賴到獨立

習慣一：積極主動

積極主動指行事的態度，也意味著人一定要對自己的人生負責，它是實現人生產能與產出平衡的必要條件。在書中我學到的主要有兩點，一是對待錯誤和對待別人缺點的態度，二是如何擴大自己的影響圈。

“不要總是怨天尤人或文過飾非，犯了錯誤，就要馬上承認，更正并從中吸取教訓”、“對于別人的缺點，不要一味指責。別是否履行職責并不重要，重要的是自己的態度”，這兩句話話是對我的行事態度起到了指引的作用。我是一個敢于承認直面錯誤的人，也會主動的去吸取教訓并加以改正，但難免的會存在怨天尤人的現象，這是我以后需要注意的方面。對于別人的缺點我以前或多或少表現出一定的無可奈何和抵觸，這一點需要我著重改變。

“積極主動的人專注于影響圈，他們專心做力所能及的事，他們的能量是積極的，能夠使影響圈不斷擴大，擴張和成長。”書中關于關注圈和影響圈的定義讓我耳目一新，有處于關注圈的愿景固然是好的，但行事上應腳踏實地，通過不斷擴大自己的影響圈來達到位于關注圈的愿景。書中還提到了兩種能夠直接掌控人生的途徑，即做出承諾并信守若言和確立目標并付諸實踐，這兩條途徑是我一直在遵守的并在時刻執行的準條。目標、勤奮、方法這三者是成功的必要條件，首先要有的便是目標，勤奮代表的是實踐過程中堅持和態度，方法則是路徑。同時，書中關于“如果”和“我可以”兩個詞的解讀也讓我很震撼，是啊，與其一直不停的“如果”，不如花時間去思考“我可以”來達到目標。

習慣二：以終為始

書中在本章主要講述了個人使命宣言的制定，根據書中的指導我已經把制定個人使命宣言列入我的計劃之內，但目前尚未達成。通過書中本章的講解，我對以終為始有了自己的理解。“終”既為目標，習慣一已經講述了目標的重要性，“以終為始”既為要先確立目標，然后再次基礎上多思考“我可以”，并將“我可以”付諸實踐。同時，我把“以終為始”與PDCA工作循環法聯系在了一起，plan（計劃）既為目標的制定，do（設施）既為將目標付諸實踐，check（檢查）既為確定實踐是否偏離目標，act（處理）既為保持目標的有效和推廣；一個個PDCA循環不斷的前進過程就是我們“以始為終”不斷螺旋上升的過程。而書中提到的個人使命宣言是我們的人生目標，我們每一個小目標都需要尊重人生目標并未達到人生目標而服務。

習慣三：要事第一

在本章的閱讀中我溫習了時間管理矩陣和二八定律，也更新了自己制定個人計劃的模式，可以說本章是工具性最強的章節，它給出了個人成長過程中時間分類的依據和可利用的計劃模板。

“高效能人士總是避免陷入第三和第四類事務，因為不論是否緊迫，這些事情都是不重要的，他們還通過花費更多的時間在第二類事務，以期減少第一類事務的數量”。對于我個人來說，我認為當下我重要不緊迫的事情主要有幾點：個人使命宣言制定和執行、生產管理知識學習、個人周計劃制定并執行，以后我也將花費更多的業余時間在這幾件事情的執行之上。二八定律解釋頗多，但對我目前來說，我希望自己能成為創造XX公司80%效益的那20%員工。同時我更新了自己制定周計劃的模板，也再次認識到了敢于說“不”的重要性，這里不在贅述。

第三部分：公眾領域的成功——從獨立到互賴

習慣四：雙贏思維

記得從很小的時候寫作文的題材就有雙贏為命題的作文，但真正到現在才理解雙贏的重要性。就想書中本章開篇所說，不能把事情看成非強即弱或非勝即敗，可以換個角度去達到雙贏的效果。讀完本章之后我主要思索了我與XX公司直接的關系，我認為這應該也必須是一種雙贏的關系。我于XX公司而言，是一名普通的員工，而XX公司的發展是由我們這些一個個普通但不平凡的人來奠定的；XX公司與我而言，是一片天空和一段機遇，只有我好好努力才能獲得更大的成長和更豐厚的回報，也更能存進XX公司的點滴發展。

習慣五：知己解彼

書中在本章主要講述了移情聆聽的方法，理解的重要性和有效的溝通方法。溝通不等于表達，溝通其實是由聆聽和表達兩部分構成。用移情聆聽的方法能換位思考去理解別人，也能讓別人感覺到被理解，而表達則是讓別人能夠了解自己，以便更好的定位和合作。聆聽我在第一部分已經講述了我的看法，這里我主要說一下我當下的短板——表達。首先我敢于表達自己的看法，其次我能清楚而明確的表達自己的看法，但我感覺自己的表達有時過于直白，沒有達到雙贏溝通的效果，我不知道這種坦誠卻生硬的表達是否會讓別人曲解，可我會堅持自己的這一特點，因為我覺得坦誠溝通遠比拐彎抹角更加高效和真誠。

習慣六：統合綜效 “統合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長補短”。這一部分的閱讀深化了我對團隊的理解，也側面反映了前面提到對待別人缺點的態度應是“尊重差異”。“團隊就是由少數有互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任的人們所組成的群體”，團隊的定義中“互補技能”就是本書中提到的“判斷和尊重差異，取長補短”。本章也列舉了“1+1”的示例，結合書中和我之前接受過的培訓，我將團隊中成員關系進行了如下總結：發揮優勢，取長補短——1＋1＞2；相安無事，彬彬有禮——1＋1＝2；貌合神離，問題成堆——0＜1＋1＜2；雙方斗氣，躺倒不干——1＋1＝0；矛盾激化，互相拆臺——1＋1＜0。在讀完本章之后我確認了自己在XX公司這個團隊中應持有的態度——發揮自己踏實、坦誠、樂學的優勢，尊重個體的差異，為我自己和XX公司的發展承擔責任。

第四部分：自我提升和完善

習慣七：不斷更新

書中將不斷更新分為幾個層面：身體層面、情感層面、智力層面、社會/情感層面；對于我來說這幾個層面都有太多的內容需要提升，妄談更新。書中講述了這幾個層面與前幾個習慣的關系，有的更是給出了很多實用而科學的方法，這些都讓我明確了后續的提升目標和方法，更讓我認識到了自己的無知。

掩卷沉思，作為一個已經工作幾年的人來說我以前有很多的低效能習慣，也間接的找出了自己接近而立之年卻諸事不利的主要原因。成為一個高效能的成功人士可以說是我的中短期目標之一，而這本書為我提供了詳細的方法，接下來需要我用我的勤奮將所學到的這些付諸實踐。三十而立，我會用我的堅持來養成這七個習慣，用習慣來改變命運，爭取在而立之年成為一個高效能的認識。

第二篇：讀《高效能人士七個習慣》有感

心態與習慣決定未來

最近看了《高效能人士的七個習慣》，由于時間關系，雖然不是很詳細的看，但給我的感悟卻很多。它讓我想起了一本名叫《誰動了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡單的寓言故事，揭示了一個非常深刻但又簡單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態。

而這本書則講的是實踐能力，它強調以原則為中心，以人品為基礎，以及達到個人效能和人際效能的“內外修煉”；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細微生動的故事來闡述自己的觀點；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。

書中以七個習慣展開記述，它將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破。”所以說，不管是領導、職員、還是學生，養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期，互賴期。人類都是從依賴到獨立，然后從獨立到互賴。這三個階段中都會養成不同的習慣，也就產生了習慣的轉變。書中提到的七個習慣主要是：

一、積極主動——個人愿景的原則

他所說的積極主動不僅僅是指行事采取積極主動，還意味著為人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一名優秀的員工，他的理智必須勝于沖動，甚至應該避免沖動，應能夠慎重思考，選定價值觀并將其作為自己行為的內在動力。

我們不管做什么，都應該主動而非被動。就像書中所說的那樣。人性的本質是主動而非被動的。人類不僅能針對特定的環境選擇回應方式。更能主動的創造有利環境。采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。

二、以終為始——自我領導的原則

當今社會，成功人士并不算少，但大多數人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底，使生活充滿意義。

書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎，一是“任何事物都是兩次創造而成。”我們做任何事都有是先在腦中構思，即智力上的或第一次的創造。然后付諸諸實踐，即體力上的或第二次的創造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標，根據目標在確定以后的實踐。“以終為始”的另一原則基礎是自我領導。但領導決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個行業，領導都重于管理。”要想做一個好的領導，不妨以原則為中心，撰寫一份屬

于你自己的使命寓言，并付諸實踐。

三、要事第一——自我管理的原則

這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣。它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。

習慣一的基礎是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。習慣二的基礎則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發揮人類的第四大天賦——獨立意志。有了它，我們就可以主動作為，而不是被動的聽命。

四、雙贏思維——人際領導的原則

我們總是把現在這個社會當作競爭的角斗場。看事物也就是“非強即弱、非勝即敗”。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。

雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學。史蒂芬列舉了六個交往模式，即：

損人利已（贏/輸）舍己為人（輸/贏）

兩敗俱傷（輸/輸）獨善其身（贏）

利人利己（雙贏）好聚好散（無交易）

如果讓你選，你會選哪一個？我認為最理的答案肯定是雙贏。那我們為何不向它發展呢？要做到雙贏其實并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。

五、知彼解已 ——移情溝通的原則

這個習慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。

要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對方，然后再爭取對方了解你，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

六、統合綜效——創造性合作的原則

統合綜效是人類所有活動中最高效的一種，是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現。它是以原則為中心的領導方式和培育方式的精髓，統合綜效能夠激發、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個不同習慣都是為了能創造統合綜效的奇跡。

與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。

七、不斷更新——平衡的自我更新原則

養成了前面六個習慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

這一習慣就是個人產能，它維護并優化你所擁有的最重要資產——你自己。它從四個層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會性、情感。每個層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個層面的更新進度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個層面都會對其它層面產生消極影響。

自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。

這七個習慣可以說是人生的精華，作為一名領導，應該養成這七個習慣。可我感覺，不管是領導、還是職員，都應該養成這七個習慣。如果我們能有“積極主動”的態度；“以終為始”的愿景；“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創造。我相信，我們一定會走向成功的彼岸。

第三篇：讀《高效能人士的七個習慣》有感

讀《高效能人士的七個習慣》有感

最近有幸拜讀了《高效能人士的七個習慣》一書，收獲頗豐，書中展示的七大習慣，對應著七個做人、做事的原則，前三個習慣能幫助個人獲得個人領域的成功，后三個習慣則能幫助個人獲得公眾領域的成功，最后一個“不斷更新”的習慣則貫穿著個人領域與公眾領域，是一種平衡的自我提升原則。細細品味書中真言，不難發現，如果在日常生活中能堅持這七個習慣，貫穿這七個做人、做事的原則，確實會為我們的工作帶來積極的影響。

一、積極主動，在工作中催生改變

在工作中擁有積極主動的心態很重要，從我個人的經驗來說，由于我是一畢業就進入我們公司，對待工作十分積極主動，這些主動在很大程度上彌補了我的缺乏經驗所帶來的失誤，就像在開車時候，如果拐彎時方向盤打多了也能及時補救。同時，積極主動還帶來其他好處，當遭遇有挑戰性的工作時，積極主動的人即使自己力有不逮，仍會主動地選擇迎難而上，會把握住很多試煉自己的機會、提升自己的能力。誠如書中所說，積極主動的人是改變的催生者。對待工作積極主動的人始終懷抱著個人的愿景，所以充滿活力與創造性，能充分調動自己與生俱來的潛能去完成工作任務。

二、以終為始，在工作中領導自我

在工作中設立工作目標很重要，如果把我們每個人比作工作的舵手，目標便是我們航行的方向。書中的第二大習慣以終為始的意思便是，做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，堅持自我領導的原則。具體到每天的工作，有很多人甚至會為自己每天的工作設立目標，這是很好的習慣。但如果不是每個人都能堅持下來，也建議大家設立一個長遠的目標，奔著一個長遠的目標去工作，至少可以保障自己不會偏離軌道太多。

三、要事第一，在工作中做好管理

我們的日常工作中，通常都是許多小事情集合而成，并沒有很明顯的大事小事之分，所以在處理事情的時候，不同的人有不同的處理事情方法，最終工作的成果卻會很明顯的優劣分明。如何成為工作中那些處理問題的能手呢？書中給出了一個答案：要事第一。要事第一要求我們始終聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。關于這一點的重要性，應該是無需贅述的，在我們的日常工作中，當我們的時間不夠完成所有的事情時，必須根據事情的重要性與必要性進行合理安排，否則只能被動地以加班作為我們每天工作的結尾。

四、雙贏思維，在工作中共享促雙贏

工作中涉及與他人的合作應該是每個人都會面臨的，如何更好地進行合作呢？書中認為大家應當有雙贏思維，鼓勵大家基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，分享更多的機會、財富和資源，以便更好地解決問題，而非敵對式的競爭。從“共享經濟”一詞出現后，大家應該能很明顯地體會到共享為我們的生活帶來多少便利，知識的共享、交通工具的共享、財富的共享......不一而足。回歸到我們工作中的合作，如果能堅持雙贏的人際領導原則，當然大有裨益。

五、知彼解己，在工作中溝通提效率

與合作一樣，工作中不可避免的另一項內容是溝通。在工作中的溝通往往不是說話這么簡單，而通常是工作內容的交接、工作板塊的交流，這需要的是有效的溝通。書中認為要達到有效溝通需培養知彼解己的習慣，即不再急切回答，改以誠心聆聽別人，這是移情溝通的原則。我在工作中常常感受到與人有效溝通的重要性，因為做銷售工作最需要后臺人員的大力配合，但同時，他們不熟悉不同產品的要求和特點。于是，在不多的溝通中，需明確表達我們需要后臺人員配合的原因和操作的方式。后臺人員難免有疏漏，那么這些疏漏就需在日后的工作中一層層溝通以彌補。我很慶幸，在工作中已經慢慢學會先聆聽清楚別人反饋的真正意見，再對應提出自己的意見，這確實促進了問題的有效解決。

六、綜合統效，在工作中創造更有效的方法

工作的成效往往取決于事務的解決程度，工作經驗是指我們在工作中累積的更有效的事務解決方法。而書中認為，培養綜合統效的習慣，使第三種遠勝個人見識的選擇得以被創造，這種創造性合作的原則能幫助我們找到更有效的事務解決方法。映照到我的工作中，在對產品數據進行完善、提取、應用時，每個人有不同的操作方式，有些人依賴數學公式，有些人則關注文字信息的對比，有的人則在不同的數據處理階段有不同的操作側重。而當大家開始交流這些方式的不同體驗后，我們往往都學會了更有效的方法。

七、不斷更新，始終堅持自我提升。

在大學里，老師說過一句話對我影響很深：“技能需要漫長的笨拙期”，他鼓勵我們始終抱有信心，不斷磨練自己的技能。書中最后一大習慣“不斷更新”與老師的話遙相呼應，這一習慣指向的是如何在身體、精神、智力、社會/情感四個基本生活層面不斷更新自己，進行平衡的自我提升。前面說到這一習慣貫穿著個人領域與公眾領域，在工作中培養這一習慣也變成了自動自發會做的事情，只有不斷地進行自我提升，才能使自身在工作中的價值也不斷提升。讀一本好書，確實就像交了一個好友，雖然文字有限，可帶來的啟發卻是無限的，書中展示的七大習慣，有些是自己已經不自覺在踐行的，有些是自己開始有意識培養的。所謂“道不易，法簡易，術常易”，書中展示的便是不常變化的“法”，在學習過這本書后，我開始聚焦于培養自身的這七大習慣，希望能早日找到自身的可持續發展之“道”。

筆者： 提交日期：

第四篇：讀高效能人士的七個習慣有感

《高效能人士的七個習慣》讀書報告

學校：北京科技大學 學號：41603375 班級：材料1611 姓名：楊勇

《高效能人士的七個習慣》是由著名領導力大師、人際關系專家史蒂芬.柯維的著作。書中強調了以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉；提出了“全面成功才是真正成功”的新思想，告訴我們走向“全面成功”需要具備怎樣的基礎和信念；列舉了“主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效和不斷更新”的達到全面成功的七大準則。讀這本書可以說卻是費勁。既認識到自己的缺陷，也領會到進步的方法，既糾結又充滿力量。就像前言所說“自我成長是神圣的，也是脆弱的”。

人有著主動的本性，我們不僅能回應和適應特定的環境，也能主動去創造有利于自己的環境。而最終的成功，就是自己主動積極的必然結果；同時我們應該真正了解自己的想法和需求，為了自己的夢想堅持不懈地努力，才會讓自己的生活豐富多彩，充滿意義。追求的不是自己想要的，在成功之后往往會感到空虛；得到名利之后往往會發現犧牲了更可貴的事物。

生活和工作需要團結合作。每個人都不是一座孤島。生活是合作的舞臺，而不是一個角斗場。唯有合作才能利人利己，才能達到雙贏的結果，皆大歡喜；知彼解己有兩層意思，即善于傾聽和換位思考，正確合理表達自己的，讓別人了解你的真正意思。統合綜效的基本心態是善于利用不同，體會別人主張里的奧妙。大多組織都會強調團隊精神，而統合綜效其實是雙贏思維與知彼解己的行動版本。

人生最值的投資就是磨練自己，而不斷更新是前六個好習慣的源泉和動力，一個人的身體、心智、精神和社會情感需要不斷更新、不斷進步。只有具備了良好的思考、學習、創造和適應能力，才能立于不敗之地。

書中對雙贏思維的闡釋令我印象深刻。雙贏需要合作，需要投入“忘我”。就像古語“一根筷子容易彎，三根筷子難折斷”，個人的力量終歸有限，唯有團結合作才能發揮更大的能量。也正是因為我們通常不能意識到團隊協作的重要性，不清楚自己應該在團隊中需要扮演何種角色，發揮怎樣的功能，才會最終導致整個團隊無法高效地運作。圓滿的人生絕對不僅僅追求個人的成功，還追求人際關系的成功以及團隊成員的共贏。只有依靠團隊的力量，我們才能完成個人難以完成的事情。古人說：工欲善其事，必先利其器。生活競爭激烈，壓力巨大的社會中，我們必須學會自我教育、自我投資，把身體、精神、心智都保持在健康的狀態，學會利用成功人士優秀的思維習慣，行為習慣和生活習慣武裝自己，讓自己變得更加強大，才能更好地“弄潮”我們的生活和工作。

第五篇：讀高效能人士的七個習慣有感

讀《高效能人士的七個習慣》有感

花了幾天時間，我對《高效能人士的七個習慣》這本書進行了通篇的閱讀。我覺得這本書整體內容寫的比較雜，涵蓋的范圍比較廣，包含商業管理方法、人際交往技巧、家庭觀念、個人修養等方面的內容。在這樣三百頁不到的一本小冊中論述這么多方面，還要論述的通俗易懂，的確是一件非常不容易的事情，出現一些不盡周詳的地方是在所難免的。

不過，這本書作為現代職業及管理培訓的經典之作，還是有其可取之處的。正如一個人的杰出并不需要一個完美的人生,一本書的優秀并不因為它所表達的一切都是真理,而是因為他的某些部分表達了可能被忽視的真理。

本書對“高效能”的闡釋令人耳目一新。在書中，作者將“高效能”解釋為產出與產能的平衡。在這里，產出代表著工作成績、商業利潤、勞動報酬、好的人際關系等積極性的收益，而產能則代表著取得這些收益的能力。忽視產出與產能任何一方，都會造成失衡從而降低一個人的效能。

圍繞著產出與產能的平衡原則，作者進一步提出了七個習慣，勸誡人們通過建立七個習慣來不斷的調整和維護產出與產能的平衡。這七個習慣是：““積極主動”、“以終為始”、〃要事第一“、”雙贏思維“、”知彼解己“、”統合綜效“、”不斷更新"。這七個習慣相輔相成，相互支撐。

以下就七個習慣具體談一談自己的體會。

習慣一：積極主動

對于第一個習慣，我覺得，這就是指人們常說的發揮主觀能動性了。“天行健，君子以自強不息”，不論身處于什么樣的環境，不論是身處順境還是逆境，每一個人都不應該放棄，養成不論何時何地都不拋棄、不放棄的習慣，遇到困難不是怨天尤人、也不是守株待兔，而是積極思考和行動起來，做好自己的角色，對于能夠改變的事情，就去努力改變，對于不能改變的，坦然面對，笑口常開，以心靈的力量引導自己度過難關。

習慣二：以終為始

對于第二個習慣，我認為作者強調的是方向，人生的方向。許多人在埋頭苦干時,尚未發掘人生的終極目標，只是為忙碌而忙碌著，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？沒有方向和目標的人生是可悲的。

當然，在人生的不同階段，人生的目標和方向可以是不同的，也應該是不同的。每當我們完成了一個既定的目標，實現了自己一個時期以來的愿望之后，就必須要要給自己安排一個時間，好好的靜下來，進行全新的反思和自省，尋找到人生的下一個目標，讓自己有一個繼續攀登的動力。只有確立了符合價值觀的人生目標，明確了人生努力的方向，才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付諸實現，只有這樣，才能獲得內心最大的滿足。

我想，只有這樣的人生才不會空洞乏力。我想，只有這樣的人生才會精彩紛呈。

習慣三:要事第一

什么是要事？要事就是對實現人生階段目標有增益作用的事情，或者說是提升產能的必需課題。這里，作者以第四代時間管理的思維方法入手，提出要關注那些雖然并不緊迫但卻是重要的事情，因為，做好這些事情從長期角度來看是提升產能的必要條件，“磨刀不誤砍柴功”，做好這些事情往往能起到事半功倍的作用。然而，在現實當中，我們常常忽視或者忘記了這些事情，埋頭于瑣事當中而漸漸迷失了自己。養成“要事第一”的習慣，就是要我們時時刻刻平衡好自己的生活、工作、家庭、精力和健康，“博觀而約取，厚積而薄發”，使自己能夠始終保持充沛的動能。

習慣四:雙贏思維

所謂雙贏思維，簡單的說就是和平共處、互惠互利、有理有利有節。“君子以厚德載物”，想要獲得成功的人，在任何時候都要以寬厚的德行來匡正自己，大利面前據理而行，既不畏首畏尾裹足不前，也不得隴望楚取之無道，時時慎獨，在接受自己的同時也接受他人，在追求自身成功的同時也欣賞他人的成功，在成就他人的過程中最終成就自己。正如古人所講的“達則兼善天下”，只有抱著“兼善天下”的態度才能實現人生的通達和順隨。

習慣五:知彼解己

關于習慣五更多的是在談人際交往和溝通表達的技巧了。人們常常喊“理解萬歲”，這句話既表達了人們對人與人之間充分理解的渴望，同時也表達了人們對于難于充分理解的困惑與無奈。事實上，很多時候人們不能相互理解的原因，就是因為沒有放下心中的執念，一葉障目不見泰山。如果每一個人在溝通之前，能夠放下執念，以第三方的角度來傾聽對方，首先搞清楚對方的訴求，再有針對性的做出回應，共同解決問題，形成雙贏的局面，那么，就會發現許多原先看起來無法解決的事情都迎刃而解了。

習慣六:統合綜效

統合綜效談的是創造第三種選擇：既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種雙方都能接受的方式。統合綜效是一個過程,是一個為了同一個目標研討的過程，在追求雙贏的基礎上，求同存異，兼收并蓄，以平衡之術，化沖突為合作，化分歧為贊同，化阻力為動力。統合綜效并不是那么容易做到的，需要多年實踐的積累和沉淀，才能達到游刃有余，化腐朽為神奇的境地。

習慣七:不斷更新

不斷更新談的是如何在四個基本生活方面：生理、社會、情感、心智及心靈不斷更新自己。如果說，第一、二和第三個習慣談的是“為人”，而第四、五、六個習慣談的是“處事”，那么這第七個習慣談的是對“為人處事”的反省和升華。人常說“君子一日三省”，每一人應該常常對于自己日常的“為人處事”進行重新審視，對于愿景、方向、目標、方法積極的反省，時刻糾正漸漸偏向的人生軌跡，隨時喚醒迷失的自我，時刻關注產出與產能的平衡，不斷的尋找到自己的不足，并確立改進的方向，從而完成螺旋式的前進，只有這樣才會永久保持高效能。

總而言之，這七個習慣是對“人應該怎樣活著”這一課題的另一種詮釋，這七個習慣形成了一個邏輯體系，依據這七個習慣生活，人們能夠避免掉入到一些人生悖論的陷阱中去，從而活的更加純粹和圓滿。同樣的，我們的企業也是可以建立起這樣的習慣體系的，而要建立這樣的習慣體系，企業的領導者和管理者需要積極的參與并身體力行，以七個習慣的思維體系來領導和管理自己，同時，也用七個習慣的思維體系來領導和管理企業，從而引導企業不斷走向成功。