第一篇：日語(yǔ)學(xué)習(xí) 公司老板給新進(jìn)職員的經(jīng)典建議

日語(yǔ)學(xué)習(xí)公司老板給新進(jìn)職員的經(jīng)典建議(中日對(duì)

照)

公司老板給新進(jìn)職員的20個(gè)建議(中日對(duì)照)

新進(jìn)職場(chǎng)難免會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，但是如果保持好的工作態(tài)度，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，一定會(huì)有成功的時(shí)候哦。

NO.1

わからなかったことは後回しにしない

不把不懂的事情往后推

NO.2

自分1人で解決しようとせずに周囲の協(xié)力を仰ぐ

不要試圖自己一個(gè)人解決事情，也要尋求周圍人的幫助

NO.3

謙虛な気持を持つ

保持謙虛的態(tài)度

NO.4

早めに資格を取得する

盡早取得相關(guān)資格

NO.5

ミスをした原因を把握して二度と繰り返さないようにする

犯錯(cuò)后找出原因防止再犯

NO.6

ストレスを発散できる趣味を持つ

培養(yǎng)可以緩解壓力的興趣

NO.7

十分確認(rèn)したと思ってももう一度確認(rèn)をする

即使覺(jué)得已經(jīng)確認(rèn)完畢了也要再次確認(rèn)

NO.8

仕事以外の遊びも楽しむ

也要好好享受工作以外的娛樂(lè)

NO.9

相手の立場(chǎng)や何を望んでいるのかを考えて動(dòng)く

考慮對(duì)方的立場(chǎng)和所期待的東西再行動(dòng)

NO.10

悪い情報(bào)（仕事上のミスなど）ほど早めに報(bào)告する

不好的情報(bào)（比如工作上的失誤等）盡早報(bào)告

NO.11

社外での人脈をつくる（異業(yè)種交流會(huì)や勉強(qiáng)會(huì)など）

建立公司以外的人際圈（比如不同職業(yè)之間的交流會(huì)或者學(xué)習(xí)會(huì)）

NO.12

自信を持つこと

保持自信

NO.13

先輩の話をよく聞く

認(rèn)真聽(tīng)前輩的話

NO.14

人と比べずにマイペースに

不要和人比較

堅(jiān)持自我NO.15

転職をするなら若いうちに

如果想跳槽要趁年輕的時(shí)候

NO.16

目の前の仕事に集中する

集中精力做自己眼前的工作

NO.17

身だしなみに気を遣う

注意自己的儀容修飾

NO.18

焦って転職をしない

不要著急跳槽

NO.19

アドバイスを受けたらその結(jié)果をきちんと報(bào)告する

接受了建議以后好好報(bào)告結(jié)果

NO.20

新聞を読む習(xí)慣をつける 養(yǎng)成讀報(bào)紙的習(xí)慣

第二篇：新進(jìn)職員工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年即將過(guò)去，回顧來(lái)瀚林企業(yè)

幾個(gè)月的工作，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想與方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整。雖然我用最快時(shí)間融入了這個(gè)年青的團(tuán)體，但期望在工作中在最短的時(shí)間里獨(dú)當(dāng)一面。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的其他工作，現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。2011年9月，我來(lái)瀚

林企業(yè)，首先接觸到與中交土木科技公司研發(fā)的融雪劑及公路橋梁伸縮裝置的談判工作，這是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，前后經(jīng)過(guò)幾輪艱苦談判。雖然目前項(xiàng)目未實(shí)施，但我相信，下一步經(jīng)過(guò)雙方相互深思熟慮，相互溝通，在結(jié)點(diǎn)上相互推讓，未來(lái)是美好的，作為我唯一可做的便是專注一顆心，觀察、探索學(xué)習(xí)，希望瀚林在付出中收獲，在艱難中成長(zhǎng)。其次，關(guān)于對(duì)西安交大二院北郊項(xiàng)目改擴(kuò)建項(xiàng)目，目前正與院方

積極溝通，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)拿下本項(xiàng)目，盡快介入項(xiàng)目的實(shí)施工作。

作為公司一員的我，應(yīng)積極參與公司的各項(xiàng)工作的安排，當(dāng)好領(lǐng)

導(dǎo)的助手，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，供領(lǐng)導(dǎo)參考。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，面對(duì)公司目前狀況，應(yīng)不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤，嘴勤，手勤，腿勤”，積極為公司的發(fā)展拓展思路，注重收集各類信息，廣泛吸取各種建議，力求把工作做的更好。

2011.12.28

張建強(qiáng)

第三篇：新進(jìn)職員教育

新進(jìn)職員教育

企業(yè)培訓(xùn)管理：http:///add/management.asp第1步驟公司的概要

月

1.企業(yè)的目的是什么

2.本公司的經(jīng)營(yíng)理念與歷史

3.公司的組織

4.各部門的工作

5.公司產(chǎn)品的基本知識(shí)

6.何謂利益

7.底薪、津貼的說(shuō)明

第2步驟商業(yè)基礎(chǔ)禮儀

1.修飾外表的重點(diǎn)

2.上班、下班時(shí)的規(guī)則

3.問(wèn)候、措詞的基本禮節(jié)

4.了解工作流程

5.致力于工作的態(tài)度

6.訪問(wèn)的應(yīng)對(duì)方式

7.拜訪的規(guī)則

8.電話的打法、應(yīng)對(duì)法

9.與上司或同事的交往方式

第3步驟應(yīng)用于工作

1.指示、命令的接受方式

2.工作的步驟、準(zhǔn)備

3.報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性

4.工具、機(jī)器的使用方法

5.協(xié)助、團(tuán)隊(duì)精神的重要

6.面對(duì)會(huì)議、洽商

7.整理、整頓、決算的重要性

日地點(diǎn)月日地點(diǎn)月日地點(diǎn)

講師講師講師

第四篇：給公司老板的建議書(shū)

給公司老板的建議書(shū)

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限公司！

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對(duì)公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺(jué)收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù)，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。

有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái)，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切，沒(méi)有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo)，更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢？

本人向公司提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們**公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

第五篇：給公司老板的一封信

給公司老板的一封信

xx總：

您好！

我騰輝電站員工xxx，自xx年xx月至今已來(lái)公司xxx了，在公司共同工作與學(xué)習(xí)的這段時(shí)間內(nèi)喜大于憂，我之所以寫(xiě)這封信給您，是想告訴您我們的公司正在面臨潛在的危機(jī)，公司員工的積極性正在逐漸降低，公司業(yè)務(wù)無(wú)形在萎縮，市場(chǎng)前景堪憂，這將嚴(yán)重影響公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定和戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

作為騰輝大家庭的一員我覺(jué)得有義務(wù)也有責(zé)任對(duì)這一現(xiàn)象提出自己小小的愚見(jiàn)。

騰輝公司作為一個(gè)傳統(tǒng)型加工企業(yè)，正因?yàn)橥ㄟ^(guò)你們的不懈努力，至今在市場(chǎng)上也產(chǎn)生了非常大的影響力和占有率，但如何能使公司更快更健康的發(fā)展，還需從四個(gè)核心要素“（重中之重）企業(yè)戰(zhàn)略管理模式定位與形成”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)推廣模式定位與形成”、“企業(yè)內(nèi)部控制與檢核系統(tǒng)的定位與形成”、的企業(yè)人才戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略培訓(xùn)，戰(zhàn)略培養(yǎng)，戰(zhàn)略儲(chǔ)備的模式定位與形成”立即啟動(dòng)與完善。

一、（重中之重）企業(yè)戰(zhàn)略管理模式定位與形成

1.建議新組建市場(chǎng)研發(fā)與推廣部，制定及明確企業(yè)市場(chǎng)核心目標(biāo)，朝符合市場(chǎng)發(fā)展需要的國(guó)家重大性計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)軍，如：新能源、環(huán)保、核電項(xiàng)目等 2.建議加大原有產(chǎn)業(yè)的推廣和改進(jìn)。對(duì)鍛造、有色、精加工進(jìn)行市場(chǎng)需求重新定位評(píng)估，對(duì)目前現(xiàn)有客戶資源進(jìn)行篩選，剔出無(wú)利及無(wú)發(fā)展前景的項(xiàng)目，整合資源優(yōu)勢(shì)，合力打造銷售網(wǎng)，建立現(xiàn)代化信息平臺(tái)。

3.建議加大對(duì)銷售人員的可控化管理，制定銷售周、月、季、考核指標(biāo)（周目標(biāo)：每周不低于1次對(duì)原有客戶進(jìn)行不限形式的回訪，確保原有訂單的穩(wěn)定和新項(xiàng)目的拓展，月目標(biāo)：每周不少于1個(gè)新客戶合作意向備忘錄。季目標(biāo)：每季度力爭(zhēng)成功開(kāi)發(fā)一家新客戶并完成項(xiàng)目投入生產(chǎn)，目標(biāo)：公司依據(jù)總發(fā)展目標(biāo)，制定各銷售目標(biāo)，需100%完成）

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)推廣模式定位與形成” 1.形成自主品牌

依托設(shè)備、人力資源及客戶源，狠抓品牌意識(shí)，做足品牌效益，攻堅(jiān)產(chǎn)品質(zhì)量 2.建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配件為導(dǎo)向，形成市場(chǎng)通選通用

3.做好企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售推廣平臺(tái)，安排專職人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息采集管理及維護(hù)

三、企業(yè)內(nèi)部控制與檢核系統(tǒng)的定位與形成 1.形成企業(yè)診斷

每年對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況進(jìn)行全方位診斷。拋棄糟粕，調(diào)準(zhǔn)發(fā)展方向。2.制度流程化

堅(jiān)持制度管人，擯棄人推制度，嚴(yán)格落實(shí)公司一切規(guī)章制度及管理流程，做到制度與流程面前人人平等，不搞特殊化。堅(jiān)決杜絕形式化、表面化 3.崗位職責(zé)明確及透明化

人力資源需細(xì)化各在職人員崗位職責(zé)及崗位權(quán)限，做到各行其職，目標(biāo)性工作。堅(jiān)決對(duì)越權(quán)和違職人員，無(wú)任職位大小，工作年限做到一視同仁，以正風(fēng)氣。4.生產(chǎn)效益極大化

優(yōu)化產(chǎn)品工藝和工藝紀(jì)律檢查，狠抓生產(chǎn)投入及產(chǎn)出成本控制，形成考核及降本提效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，遏制人為浪費(fèi)。5.重大項(xiàng)目管理制

對(duì)公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目，需形成項(xiàng)目專人攻堅(jiān)小組，由公司指定項(xiàng)目組長(zhǎng)并賦予特定權(quán)限及職責(zé)，項(xiàng)目組（含銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量）履行所有職責(zé)，直至項(xiàng)目圓滿關(guān)閉。

四、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略培訓(xùn)戰(zhàn)略培養(yǎng)戰(zhàn)略儲(chǔ)備的模式定位與形成

1.結(jié)合公司現(xiàn)有管理困惑，建議引進(jìn)綜合管理素質(zhì)較高的職業(yè)經(jīng)理人，給予權(quán)限，深抓管理。

2.加強(qiáng)技術(shù)及科研隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)及儲(chǔ)備，尋求更高層次的發(fā)展 3.針對(duì)不同崗位加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)及考核，做到“用人不愚，愚人不用”

以上純屬本人的一點(diǎn)愚見(jiàn)，沒(méi)有惡意，希望能起到一點(diǎn)作用。

至此

敬禮！Xxx公司員工 Xx年xx月xx日