第一篇：七個習慣讀書心得

七個習慣

《高效能人士的七個習慣》是我在上海總部培訓是知道的一本書，這本號稱“影響了僅次于《圣經》”的書連帶著學習的課程讓我收獲很多，它幫我解答了很多疑問。

常言人生不如意十有八九。之前我自我感覺很理解這句話的含義，我們不能抱怨什么，我們能做的就是默默的介紹世界給我們的一切。但是總是對世界保持這種外表下的淡定和不停的抱怨有很多的區別嗎？顯然，抱怨沒有，會讓人跟消極悲觀；淡定也沒有積極作用，既然是不如意，不去改變也沒有用。成功的人都不僅保持冷靜，而且去積極改變，用實際行動改變外部環境，爭強自己，掌握主動。這就是第一個習慣，積極主動（BE PROACTIVE)要闡述的，無論什么事情都要自己去改變，自己不主動做，沒有人推著你去做，更沒有人替你去做。

我們的理想和現實總是會有差距的，很多人在現實和理想中會迷失，丟掉理想附和現實，也就失去了目標，最終徘徊與迷失，浪費著生命。無論對于工作還是家庭，以至于生命，我們必須要有自己的目標，要以始為終，BEGIN WITH END IN MIND。任何事情都以目標開始，要有計劃。這是第二個習慣。

第三個習慣，要事第一，PUT FIRST THINGS FIRST。每個人的時間都是有限的，我們不能把每一件事情都同樣對待，要有主次之分。無論事情迫切與否，總要把要事放在第一位。但是這個在實際生活工作中很難，我們總是會被一些瑣碎的急迫的事情煩勞，要做到要事第一，必須學會對某些事情說“不”。

前三個習慣告訴我們這么提高個人的能力，習慣四，五和習慣六則告訴我們如何實現公眾領域的成功，也就是告訴我嗎如何處理個人與團隊的關系。

習慣四告訴我們要有雙贏思維（THINK WIN/WIN)，雙贏思維基于互相尊敬，尋求互惠的思考。既不是損人利己也不是損己利人。我們從小到大被各種考試，比賽，評比，培養了一種你死我活的競爭思維，我們要樹立這種雙贏思維是很難的一件事情。所以我們必須很注重這個習慣的培養。這個習慣要求我們有一種正直，成熟和富足的心態和品德。

習慣五，要求我們知己解彼，SEEK FIRST TO UNDERSTAND, THEN TO BE UNDERSTOOD，就是要求我們要想被人理解，要先去試圖了解對方。這個理解對方，不是去用手段溝通人際，而是要用心去聆聽別人，真正的溝通。尊重別人，也得到對方得認可。

1+1可以大于2，這是習慣六，統合綜效（SYNERGIZE)告訴我們的。人與人直接的合作，不止兩種選擇，要拋開各自的看法，尋求第三種方式解決問題，創造1+1大于2的結果。這是一種創造試的合作，不僅僅是拋開不同，妥協不同，而要集思廣益的合作。

最后一個習慣，不斷更新，SHARPEN THE SAW。不斷地使鋸子鋒利。談的是在身體，精神，智利和情感方面都要不斷更新自己。工欲善其事，必先利其器。這是一個長期的過程，也是一個全面的提升和保持。我們的目標是過著身心平衡的生活，我們的更新也是全面的。

以上這七個習慣是相輔相成的。前三個習慣在于我們本身，確立目標就要全力以赴，著重于如何進行個人修煉，由依賴轉向獨立，實現“個人成功”；第四、五、六個習慣，即建立共贏、換位溝通、集思廣益，都將促進團隊溝通與合作；而第七個習慣涵蓋了前六個，督促我們從身心開始完善。通過培養這些習慣，我們可以循序漸進地獲得實質性的變革，成為真正的高效能人士。

第二篇：讀書報告七個習慣

高效能人士的七個習慣讀后感

《高效能人士的七個習慣》，一看標題，我就很厭煩，因為看起來這就是一本成功學的書，我就像往常一樣，把書丟一邊，然后對成功學又是一番吐槽，記得高曉松曾經說過，連自己都不相信的東西，千萬別去信仰。然而，從一翻開書，我就后悔了，而現在不斷的工作經歷，讓我理解更加深刻。經歷、習慣、成長，三個過程，讓我完成思想的完美蛻變，每天都是奔向一個目標——創造價值，追求價值。

經歷

人的三個階段，依賴，獨立，互助，作為新入職的新人，依賴是必不可少，也是無奈之舉。每個人都渴望思想獨立，渴望行為獨立，但是，如果連自己的本職工作都做不好，就無法獨立，即使你四肢發達，但是你的思想是無法獨立的，因為你什么都不懂，每一個指令都需要別人發出，每個動作都需要別人示范，你就是簡單的人造的機器人——man made robot。

其實人生短短幾十載，糊涂一生也是過，奮斗一生也是過，但年輕人必須是熱些沸騰，滿志躊躇。誰的青春不迷茫？誰的奮斗不艱辛？年輕人要成長，必須要經歷一個痛苦的成長歷程。出來大學之后，發現自己不是不努力，不是不聰明，不是沒有責任心，缺乏的是一種經歷，一種蛻變。如果不能意識到自己的實力，就不能意識到自己還是處于一個依賴期，和別人一樣肩負著責任，卻不能夠獨立完成，意味著這份屬于自己的責任被別人分擔，就無法獨立。如果自己能夠獨立地思考，獨立地做事，然而沒有合作的意識，即使以一己之力勉強完成工作，但絕對是無法高效能地完成。只有經歷這樣的成熟模式，由依賴到獨立，再到互賴，不斷進步，這樣才能夯實自己的基礎，豐富自己的經歷。

習慣

我們剛進入職場，注定我們需要積極主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并根據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。注定我們要以始為終，我們的使命宣言注定了我們的高度，一個人站的越高，看的才能更遠。積極主動 “積極主動”的涵義不僅止于采取主動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身，而非外在環境，理智可以戰勝感情，人有能力也有責任創造有利的外在環境。對生活不同的認知，來源于我們將心如何安放。給心一個可以緩沖的角落，狂躁的時候，需要一些安靜；憤怒的時候，告訴自己再忍耐一些；難過的時候，給自己 一些快樂的理由；低落的時候，尋找一些溫暖的安慰。給自己一個角落，當我們在任何時候都可以很快的冷靜，以積極的態度去面對一切，生活就不再是一場漫無目的的追尋。

所以，有效能的人士為自己的能以正確的心態去看待外部環境，他們致力于實現有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情。自己通過努力提升效能，從而擴展自身的關切范圍和影響范圍，同時以積極的心

態選擇自由。.以終為始這個習慣看起來簡單，但是有一點往往是最容易被人忽視的，那就是思維的根源：人生的最終理想藍圖。于是你必須開始重新思考那些教誨和曾經的行為，標準化的價值觀，你的人生的理想藍圖，相信當重新回到起點時，你會格外的充實，面對目標和使命，你也會無比的堅定，因為這是你想的！一只鼬鼠要與一只獅子決戰，獅子果斷地拒絕了。鼬鼠說：“你害怕了嗎？”獅子說：“如果答應你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢，以后所有的動物都會恥笑我竟和鼬鼠打架。”不要被不重要的人和事過多打攪，因為成功的秘訣就是抓住目標不放，而不是把時間浪費在無謂的瑣事上。我們不能不去面對的是這些生活的瑣事，但是只有了明確了目標，以始為終，我們才能做好自己，達成目標。要事第一這個習慣在財務部是說的比較多的，張廣平總監經常教育我們要把事情歸類，緊著最重要最急的事情去做。參加工作一個月了，但工作起來，經常會遇到困難，有時候自己每天都忙得臉都綠了，幾項工作卻都沒做完，成長的焦急讓自己刻意的去尋找更好的方法，直到今天看了“要事第一”，才算是看明白什么才是我們必須真正遵循并堅定執行的工作方法和工作準則。其實，對于我來說，最讓我受益的其實就是：首先分清自己在工作中所擔當的職責，然后將這個職責的任務羅列出來，進而形成一個周密的計劃，當然在這些事物當中，要按照緊迫性以及重要性來區分哪些是屬于我們重點關注并花費主要時間和精力的“重要非緊迫”的事物，哪些是屬于其他三類 “重要緊迫”、“不重要緊迫”、“不重要不緊迫”。然后再按照計劃來安排和執行自己工作。現在我才明白公司要求我們每個月做匯報的目的了。當然，很多人可能以為這樣會過得太累，生活很死板，但是，我們合理安排我們的工作時間，我們休閑時間，即使碰到突發的事情，我們也能從容淡定。

雙贏思維，雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠互利的思考框架與意愿，目的是獲得更豐盛的機會、財富及資源，而不是基于資源不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己，亦非損己利人。我們面對自己的同事，合作做好事情，對于客戶，我們做好服務取得收入，這就是雙贏。我認為成為一個好的會計人員，如果想成功的把賬做好，就要學會換位思考，站對每個服務對象的立場上，去認真的想一下，不同的服務對象對于同一件產品肯定有不同的需求。

知彼解己，當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通,增進彼此關系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯??我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為什么你要這么做？”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來！”這個故事告訴我們“聽的藝術”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學會聆聽，用心聽，虛心聽。

會計不是一個人的工作，在與枯燥的數字作斗爭的時候，更多的是溝通，我現在是做五金采購結算和鐵路運輸結算，盡管操作不是很熟練，但是在和別人溝通的過程中，我去了解別人的想法，相互間誤解就少了，工作也順利的多。

統合綜效這個習慣的來源是：總體大于部分之和.也就是1+1>2.他闡述了一個很簡單的道理，就是說大家齊心協力，比自己各自奮斗能夠取得更多的成果.就是號召大家要有合作精神，要有團隊精神.而統合綜效的溝通，則需要每個人都敞開心扉，貢獻自己的想法，并接納別人的想法，從別人的想法中得到對自己有益的部分.當別人的想法和自己的想法有分歧的時候，那分歧的部分肯定有自己沒有想到的東西。因此尊重差異的存在，并且能夠取長補短，這樣才能夠達到統合綜效.同時，在合作的時候，要有一個積極的心態，不能夠消極對待，一致并不代表團結，要學會化阻力為助力，這樣才能夠推動前進.個人的參與決定著集體的成敗，越是努力地付出，就越能夠得到別人的認可，就越能夠促進整個集體的成長和發展.習慣七，不斷更新。孫子兵法中有“兵無常勢，水無常形。” 止步不前，一成不變只會被淘汰。不斷更新談到如何在四個基本生活面向(生理,社會/情感,心智及心靈)中，不斷更新自己。這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。對組織而言，七習慣提供了愿景，更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態,并邁向新的成長之徑。

成長

當然對于我這樣的社會經歷比較少的畢業生來說，無論從思想，經歷，能力等各方面都無法做到完全獨立，更談不上互賴。但是，一顆心越滾燙，就越強壯，我喜歡學習，樂于學習，敢于擔當，我相信只要這樣努力的磨練下去，不能做到最好，至少我能做到更好。既要有仰望星空的勇氣，更要有腳踏大地的地（底）氣。尤其是我們青年人，一定要立足實地，刻苦學習，艱苦奮斗，開拓創新，努力讓自己成長為一名優秀的職業人。

這次學習的七個習慣確實是一把遮陽傘，涵蓋了我們整個成長的方方面面，而在這把傘下的我們是選擇在下面熟睡，還是舉起它大步向前走，這又是我們思考的另一個問題了。

第三篇：《七個習慣》讀書報告

12月讀書報告

---《高效能人士的七個習慣》

這個月看的書是美國史蒂芬·柯維所著的《高效能人士的七個習慣》，這是一本非常好的書，不光是領導者、管理者要讀，而是每個人都應該讀。通過讀此本書應達到“試圖改變自己，輕松面對生活”。在逆境中要改變自己，讓自己快樂起來，修煉自己的品德，認定自己的人生哲學。積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解已、統合綜效、不斷更新。

優秀是一種習慣。因為思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。因為你越是主動積極，就越能以終為始地掌握人生方向，堅持要事第一地有效管理人生，能夠不斷砥礪自己，不斷更新，與時俱進的人方懂得如何知彼解已，不斷地自我增值，并找尋圓滿的雙贏思維、統合綜效的解決之道，在自我發展、完善的同時，為親朋好友、公司、社會創造價值。

本書還將人類的成長分為三個階段，即：依賴期（以“你”為核心，你照顧我，你為我的得失成敗負責）、獨立期（以“我”為核心,我可以做到，我可以負責，我可以靠自己，我有權選擇）、互賴期（以“我們”為核心，我們可以做到，我們可以合作，我們可以融合彼此的智慧和能力，共創前程）。這三階段同時也分為生理、情感或智力。生理的獨立不代表心里的獨立，生理的缺陷也不代表智力或情感的發育不足。

這讓我想到我自己，我是一個生理上完全獨立，情感上卻不能獨

立的人，做什么事情都希望能有人商量一下、支持一下。自身價值和安全感很多時候來自于別人的看法，甚至有時候會因為別人的好、惡而影響到我的自我評價。我需要在心理上不斷強大，完善我的情感，使之能逐漸獨立，能自我管理，做到行事主動、自我負責。

“產出/產能平衡”原則，是另一個讓我有所收獲的原理。效能在與產出與產能的平衡，以此類推，高效能人士的高效能，一定是將這個產出與產能平衡的原理發揮到了極致。那個“產金蛋的鵝”的伊索寓言，可以延伸到我們生活的方方面面。保持好產出與產能的平衡會幫助我們更有效的利用好手里的資源，相反急功近利常常會毀掉我們寶貴的財產。

我們工薪階層最寶貴的能力應該就是賺錢的能力，如果不能持續投資以增進自己的產能，眼光就會受到局限，能力也不會得到顯著的提升，就只能在現有的職位上踏步，每天忙忙碌碌，生怕老板一個不滿意，職位不保。為了變被動為主動，不妨在自己的產能上多做投資，提升自我能力，讓自己變得有價值，自然老板也不會輕易炒我的魷魚。從個人來講，畢業后就一直從事污水處理工藝的學習、控制。兩年下來，也只會對廠內的工藝進行生產管理，對其他工藝知之甚少。經驗告訴我，很多時候知識點都是觸類旁通的，只知道一個自然思維會受到限制。隨著工作時間的增長，職位的變更，面對廠里經常有的參觀、交流，這個弊端愈加明顯。這也促使我去投資我的產能，增加自己的知識面。

七個習慣里的要事第一、雙贏思維等習慣，其實生活中我們一直

在用。讀了這本書后，對這些習慣有了更深層次的理解。第七個習慣，它是貫穿于一個人人生所有時期的習慣——不斷更新。通俗點說，就是不斷的學習，不斷地進步，學習和進步呈螺旋式上升。學了一點、進步一點，再學習一點、進步一點。所謂“人生就是不停地學習”、“學無止境”！

2012-1-6

第四篇：《高效人士的七個習慣》讀書心得

《高效人士的七個習慣》讀書心得

書籍介紹：高效能人士的七個習慣為中國商界最經典、最著名的一部培訓教材；世界500強企業必備培訓課程。奧**、克林頓、普京、李開復《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業周刊》《經濟學人》《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。《高效能人士的七個習慣》精選柯維博士七個習慣的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，參透高效能人士的持續成功之路。這是本適合參考并付諸實踐的書，從時間管理到思維更新，無一不舉例、分步，把行動的每一步說得很細，甚至每章后都將需要付諸實踐的內容分點列示。

內容介紹：七個習慣有：積極主動（Be Proactive）、以始為終（Begin with the end in mind）、要事第一（Put the first things first）、雙贏思維（Think win-win）、知彼知己（Seek first to understand, then to be understood）、統合綜效（Synergize）、不斷更新（.Sharpen the saw）。

三個成長階段依次是：依賴期、獨立期、互賴期。（Dependence--Independence--Interdependence）

兩個領域依次是：個人領域的成功、各個領域的成功。

分析心得：依賴到獨立到相互依賴。最開始我們依賴別人，那么最明顯的情況就是說出來的話以你/你們開頭。簡單的說就是萬事先找外因，怪罪也是從外因開始。之后，我們受到良好的教育，知道這樣是不對滴，那么就提倡獨立，倡導個人的成功，那么在1、2、3的習慣下，我們知道應該積極，主動，做事有始有終，把握事情的輕重緩急（也就是英語的Not important, Important, Not Urgent, Urgent）。一般來說，做到上面的這些（3個習慣說的很精簡，其實可以拓展講開具體的特性），個人的成功問題是不大的，這就是小我。很多人到這個程度就很滿意了。其實在很長一段時間內，我們也的確覺得這樣很好啊。現在發現，并不是。因為這個只是圖中的Private Victory，只是從個人的依賴走到了個人的獨立。這個不斷進步的世界現在最提倡的思想之一是什么？雙贏！對，個人的成功只是人生價值的部分體現，如果未能從小我走向大我，那么何談雙贏？何談Public Victory呢？所以要繼續把4、5、6習慣做到，也就是做到雙贏的思考習慣，學會傾聽，理解他人，再尋求自身的被理解，團隊精神，這樣周圍的人或者企業也會得到好處，實現雙贏，實現Public Victory（強調：其中Trust是a life time event）。最后在7習慣的不斷錘煉下，包括心智、身體、社交等等。成功的范圍和效果就會越來越大，改變家庭，改變公司，改變國家，最后真的可以改變世界。

七個習慣詳述：

一、積極主動

這部分影響較為深刻的是影響圈和關注圈，積極主動的人專注于影響圈，消極的人專注于關注圈。

這對所關注事物的正確選擇能夠節省不少寶貴的時間去做正確的事情，那些處于關注圈的無法控制的事，我們要做的就是改變面部線條，以微笑、真誠與平和來接受現實。縱使有太多的不滿，也要學著泰然處之，這樣才不至于被問題控制。

行動指南：

1、減少消極詞語的使用頻率。

2、找出一個學習生活中在影響圈內的棘手的問題，找出解決方案，并付諸行動。

3、積極主動解決問題。

二、以始為終

這章一開始的葬禮假想，目的是為了弄清自己內心深處真正重要的愿景，以此來列出個人使命宣言，主動設計自己的生活，從而激勵自己保持積極主動。但是這招對我沒有效果，還是不知道最想要什么，這可能需要一定時日才能慢慢想清楚吧。然后講了以原則為中心。

可是書上那個和配偶約好去音樂會，老板卻突然要你加班的事例，看了以原則為中心的五個特征，還是不知道該如何選擇。

行動指南：

1、寫下自己的人生角色和目標。

2、搜集各種資料，每周更新一次個人使命宣言。

三、要事第一

看到時間管理矩陣的時候，以為作者提倡我們關注第一類事務，因為是最緊迫的。結果發現，如果你過分關注第一類事物，那么他們的范圍就會越來越大，最終占據你全部的時間。

關注建立人際關系、撰寫使命宣言、規劃長期目標、防患于未然等未雨綢繆的第二類事務，能夠平衡產出和產能的關系，將時間和精力集中在重要但是并不急迫的事情上，做到事半功倍。

行動指南：

1、找出一項被自己忽略了的第二類事務。

2、制定周計劃。

四、雙贏思維

不能雙贏，就好聚好散。要相信資源充足，人人有份。但是現實生活中，如果你抱著雙贏的心態，而對方卻覺得資源有限，明爭暗取，不是很容易初虧么？雙贏或許比較適用于商界長期合作的公司吧。

行動指南：

1、找到因為這個思想而獲得雙贏結局的人，仔細觀察并向他學習。

2、列出自己生活中最主要的三個人際關系，估算感情帳戶余額，記下有助于感情投資的方式。

五、知彼知己

學會傾聽，干擾這個行為的有：價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是。傾聽之后需進行有效的溝通，傾聽不是弱點，溝通卻是我的軟肋，急需學習。有效的溝通至少有四個階段：復述語句、用自己的語句加入解釋、滲入個人的感覺、既加以解釋又帶有感情。表達的時候品德第一、感情第二、理性第三。（我往往理性第一了）在你能感同身受之前，人們一般不會主動向你吐露心聲。

行動指南：

1、下次表達自己的觀點時，首先做到移情，然后站在對方的立場，爭取讓自己的觀點得到理解。

2、有機會旁觀他人交流的時候，捂住自己的耳朵，只用眼睛觀察。

六、統合綜效

而統合綜效講的就是如何使整體大于部分之和。接納、嘗試、創新、坦誠&&這些似乎講的是美德，或許無數的美德疊加，產生的效果必然大于一個美德。品德不佳的人，自然無法獲得統合綜效的效果。而自然界食物鏈使得萬物密切相關，被譽為統合綜效的最佳典范。正是萬物參與程度很深，使得創造力最大化，動植物和諧相處，成就了它無與倫比的美麗。

行動指南：

1、試想什么情況下需要統合綜效，需要哪些條件？如何創造條件？

2、想想有過的事例，回想和自己不一樣看法，做到尊重差異。

七、不斷更新

少看電視，多閱讀，多寫作，不斷更新身體、智力、精神、社會/情感，依照螺旋式上升的路線成長。

行動指南：

1、找到一個適合自己的鍛煉身體方法。

2、每月至少閱讀兩本新書，并寫讀后感。

3、每周對本周四方面的更新進行評估。

第五篇：《高效能人士的七個習慣》讀書心得

《高效能人士的七個習慣》讀書心得

“我對生命的一種最深刻的感悟就是：要完成最渴望的目標，戰勝最艱巨的挑戰，你必須發掘并應用一些原則或法則，因為它們恰恰左右這你苦苦期待的成功。“

——史蒂芬.柯維

我們有時候會有恐懼感和不安全感，會有譴責抱怨，會有沖突分歧，會缺乏人生平衡；有時候不知道自己的定位，想馬上得到某些成績，卻停滯不前。我們該如何擺脫這些消極的心態，所有的困惑在史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》一書中都能得到答案。以下是我對書中七個習慣的心得體會：

習慣一：積極主動

個人愿景的原則，即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定，創造改變，積極面對一切。

“最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能主動努力以提升生命階值。”美國文學家及哲學家亨利·戴維·梭羅如是說。積極主動是我們對事的態度，是一種責任感，更是對自己人生負責的態度。積極主動不是一句空話。在工作中，我們及時高效的完成領導安排的工作之后，不是坐在辦公室發呆，無所事事，我們需要變被動為主動，主動找事做，主動為領導分擔，這樣才得以成長。不要計較別人做的少自己做得多，改變自己這種狹隘的心態，心態的改變是習慣改變的開始，從改變自己的心態出發，勇敢地去改變，讓眼中的事物都是積極的，樂觀的，向上的，只有這樣才能讓自己在工作生活中獲得更多寶貴的東西。

習慣二：以終為始

自我領導的原則，個人、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上

所有事物都經過兩次的創造—– 第一次創造(大腦規劃預期結果)，第二次創造(實現預期結果)。對待生活、工作要有目標和信念并且始終都能堅持這個目標或信念。設計自己的未來，完成自我的第一次創造，認真的計劃自己要成為什么，想做什么，要擁有什么，清晰明確的指導自己要做什么，怎么做，并以次作為決策指導，完成第二次創造，實現預期結果。在我們的工作中，不能只知道埋頭苦干，在做之前我們要知道該如何做，做這件事的意義在哪里，這樣我們才不會盲目。

習慣三：要事第一 自我管理的原則，要事第一即實質的創造，是你的目標、愿景、價值觀及要事的組織與實踐。

有效的管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把它們放在第一位。焦點放在真正重要的事情上，勇于對不重要的事情說不。尋找20%的努力產生80%效果的事情；集中精力解決少數重要問題，而不是解決所有問題；在每天中思維最活躍時間做最有挑戰最有創造性的工作。

習慣四：雙贏思維

人際領導的原則，雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享。

我們從小就參與各種比賽、考試，培養了一種你贏我輸、你死我活的競爭心態。試想一下，誰又甘心在競賽中認輸呢？但是現代社會需要的是樹立雙贏思維，就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意并致力于合作的協議計劃。懂得利人利己的人，把工作生活看成一個合作的舞臺，而不是一個角斗場，盡管有輸贏，應堅持尋求雙贏的辦法。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。“雙贏思維”是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會,財富及資源,而非患不足的敵對式競爭.雙贏既非損人利己,亦非損己利人.我們要從互賴式的角度來思考.“雙贏思維”鼓勵我們解決問題,并協助個人找到互惠的解決辦法,是一種信息,力量,認可及報酬的分享利人利己觀念的形成是以誠信、成熟、豁達的品格為基礎的。豁達的胸襟源于個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發揮創造力和寬廣的選擇空間。

習慣五：知彼解己

移情溝通的原則，當我們改變以回答的心態，而以了解對方的心態去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

“知彼解己”需要的是主動,如果單方面去做是沒有效果的,所以了解到此習慣的人一定要拿出誠意來,畢竟大多數人還是使用過去的觀念去處理問題.要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自己、保持心態平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關系也就上了一個臺階，自然工作也更加順暢。

習慣六：統和綜效 創造性合作的原則，統合綜效是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大于二的成效。

工作的過程其實也是合作的過程，與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒、以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。每個人的能力不一樣，每個人的思維方式也不一樣，我們需要做的就是綜合集體的智慧，解決工作中遇到的各種難題，畢竟眾人拾柴火焰高。

習慣七：不斷更新

平衡的自我更新原則，在四個基本生活方面（生理、社會、情感、心智）中，不斷更新自己，這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。

逆水行舟，不進則退。我們需要不斷充實自己，提高自己。

俗話說：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。”習慣對我們的生活有極大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。讀罷此書，受益匪淺，我將在不斷實踐“七個習慣”的過程中，完善自我。