第一篇：物業(yè)管理顧問(wèn)合同

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下,達(dá)成以下協(xié)定:

第1條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨

為配合x(chóng)x市『xxxxx』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專案提供專業(yè)之管理顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶使用,同時(shí)設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理整個(gè)項(xiàng)目。

第2條:物業(yè)管理顧問(wèn)期限

1、本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由x年x月x日起至x年x月x日止,為期x個(gè)月。

2、本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由x年x月x日起至x年x月x日止,為期x個(gè)月。

第3條:前期物業(yè)管理顧問(wèn)的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜:

1、評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。

1.1從管理角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見(jiàn),含包括對(duì)日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見(jiàn)。

1.2從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。

2、評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用

2.1建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運(yùn)作能更為流暢,節(jié)省資源。

2.2協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計(jì)劃。

3、建筑材料設(shè)備的適用性之專業(yè)意見(jiàn)。

3.1提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見(jiàn)。

3.2提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見(jiàn),減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

3.3建議成本保護(hù)方案,減少因施工對(duì)材料可能造成的損害。

4、協(xié)助發(fā)展商銷售方面

4.1于物業(yè)銷售期間,針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)作之物業(yè)管理方案。

4.2 x年x月x日展銷會(huì)期間,派一名顧問(wèn)人員親臨xx展銷現(xiàn)場(chǎng)x天,配合發(fā)展商進(jìn)行銷售宣傳,以及配合物業(yè)管理公司解答客戶有關(guān)物業(yè)管理之咨詢。

4.5 制定公約條款及管理守則

4.5.1 根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見(jiàn),協(xié)助制定符合政府規(guī)定及xxxx之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。

4.5.2 制定一套符合x(chóng)xx所設(shè)定之管理規(guī)章。

4.5.3 制定xxx業(yè)戶手冊(cè)、裝修流程、裝修守則。

4.6 協(xié)助物業(yè)管理公司開(kāi)辦事宜。

4.6.1 建議管理處辦公位置。

4.6.2 就組建管理隊(duì)伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。

4.6.3 提出管理處內(nèi)部裝修要求意見(jiàn)、購(gòu)置各類家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專業(yè)建議。

4.7 配套設(shè)施的安排及管理建議

由物業(yè)管理角度,基于小區(qū)設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)方案,提供小區(qū)配套設(shè)施意見(jiàn)。

4.8 管理費(fèi)預(yù)算

4.8.1 針對(duì)物業(yè)日常運(yùn)作支出,作出評(píng)估,制定年管理費(fèi)預(yù)算案。

4.8.2 依據(jù)預(yù)算案,建議管理費(fèi)金額。

4.8.3 制定收取管理費(fèi)之運(yùn)作程序。

4.8.4 建議管理處帳目之控制程序及安排。

4.9 移交住宅小區(qū)單元用戶之程序

針對(duì)物業(yè)移交用戶之程序,提出關(guān)于用戶應(yīng)知事項(xiàng)、移交流程裝修須知、運(yùn)送物件安排等相關(guān)事宜的專業(yè)意見(jiàn)及相關(guān)文案資料。

4.10 物業(yè)交付期間之保安控制

4.10.1 對(duì)小區(qū)全部公共地方、機(jī)械機(jī)電室及小區(qū)周邊范圍之保安評(píng)估。

4.10.2 制定適合x(chóng)xxx之保安制度。

第6條:物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)方式

6.1 前期(交付使用日前)物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)期:由x年x月x日起至x年x月x日止(為期x個(gè)月)定期到場(chǎng)召開(kāi)物業(yè)管理顧問(wèn)會(huì)議合共x次(每次為期x個(gè)工作日)完成上述第4條之服務(wù)內(nèi)容。

6.2 后期(交付使用日后)物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)期:由x年x月x日起至x年x月x日止(為期x個(gè)月)提供不到場(chǎng)式物業(yè)管理常務(wù)顧問(wèn)服務(wù),由乙方指定一名顧問(wèn)人員通過(guò)電話/郵件/傳真等方式提供咨詢服務(wù)。

第7條:物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)及付費(fèi)方式

7.1 前期(交付使用日前)顧問(wèn)費(fèi)用合共xxxxx。付款方式:

-簽署本合同日起七天內(nèi)支付首期顧問(wèn)費(fèi)用xxxx.-第二期顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用xxxx于x年x月x日之首十四個(gè)日內(nèi)支付。

7.2 后期(交付使用日后)常務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用合共xxxx。付款方式:

-首期顧問(wèn)費(fèi)用xxxx于x年x月x日之首七天內(nèi)支付。

-第二期顧問(wèn)費(fèi)用xxxx于x年x月x日之首七天內(nèi)支付。

7.3 以上所述相關(guān)費(fèi)用由甲方根據(jù)合同按期及時(shí)向乙方支付。

7.4 上述物業(yè)管理顧問(wèn)費(fèi)用已包括乙方派員至現(xiàn)場(chǎng)之一切差旅費(fèi)。

7.5 顧問(wèn)費(fèi)用由甲方撥付至乙方指定帳戶十天內(nèi),乙方提供收款收據(jù)予甲方。

7.6 延期支付的顧問(wèn)費(fèi)用,甲方需向乙方支付滯納金(按月息千分之五計(jì)算)。

第8條:雙方責(zé)任與義務(wù)

8.3 甲方責(zé)任:

8.3.1甲方應(yīng)尊重并接納乙方委派之顧問(wèn)所提出合理的物業(yè)管理辦法及適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)人員計(jì)劃,做好管理工作。

8.3.2甲方為乙方提供的物業(yè)管理技術(shù)負(fù)責(zé)有嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密的義務(wù), 此所稱機(jī)密僅限于上述專案乙方提供的所有書(shū)面的物業(yè)管理計(jì)劃、規(guī)劃、制度、培訓(xùn)課程、會(huì)議記錄、技術(shù)資料、應(yīng)變辦法等。

8.3.3甲方由于歷史或現(xiàn)時(shí)原因造成的任何與第三者之糾紛、爭(zhēng)議等與乙方無(wú)關(guān),但由于乙方所派顧問(wèn)人員在工作中造成的糾紛、爭(zhēng)議,乙方由責(zé)任妥當(dāng)處理。

8.3.4甲方應(yīng)按本合同支付乙方顧問(wèn)費(fèi)用。

8.3.5甲方承諾本合同中所有條款保密,不對(duì)外公開(kāi)。

8.3.6 乙方委派的管理顧問(wèn)人員在物業(yè)的工作是以完成本協(xié)定乙方義務(wù)為限,如果超越工作職權(quán)范圍所引起的任何損失,乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

9.4 乙方責(zé)任:

9.4.1 乙方應(yīng)按期限向甲方提交檢討報(bào)告,提供可行性建議。

9.4.2 乙方應(yīng)按合同負(fù)責(zé)xxxxx物業(yè)管理全面的規(guī)劃、建議、指導(dǎo)和培訓(xùn),提供有關(guān)物業(yè)管理技術(shù),以保證物業(yè)的管理質(zhì)量。

9.4.3 定期向甲方提交管理顧問(wèn)工作報(bào)告,檢討工作。

9.4.4 乙方負(fù)責(zé)為甲方嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密的義務(wù),此處所述之商業(yè)機(jī)密僅限與各業(yè)主的資料及甲方提供之有關(guān)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)書(shū)面之資料。

第10條:合同終止事由

10.1 除發(fā)生下列10.2之情況,立約雙方在合同生效期間不得終止本合約;立約雙方之任何一方要求終止本合約必須提前至少60天以書(shū)面通知對(duì)方。

10.2 本合同可在下列情況下終止:

10.2.1甲方或乙方嚴(yán)重失職及未能履行本合同所列明的任何責(zé)任,蓄意或故意違約,而在對(duì)方給予一個(gè)月通知后仍無(wú)改進(jìn)或采取適當(dāng)之補(bǔ)救措施。

10.2.2 若乙方公司解散、停止經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓或因重組或合并以外之任何原因而清盤,乙方須事前給予甲方書(shū)面通知。

10.2.3 若乙方未能按本合同第6條按時(shí)收到顧問(wèn)報(bào)酬時(shí),乙方有權(quán)于提出七天通知后,馬上終止合同。

10.2.4 簽約雙方任何一方,由于戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重火災(zāi)、水災(zāi)、地震等不可抗力而喪失履約能力,由受災(zāi)方提供當(dāng)?shù)毓俜綑?quán)威證明后,本協(xié)定自動(dòng)終止。

第11條:違約責(zé)任

11.1 如乙方于合同期內(nèi)按甲方之指示全力執(zhí)行本合同所要求之責(zé)任,甲方應(yīng)于合同期內(nèi)完全補(bǔ)償乙方(包括其雇員及代表人)因執(zhí)行本合同之要求而受到之任何損失,一切訴訟、訴訟程序、索償及咨詢所引起之有關(guān)費(fèi)用(包括聘請(qǐng)律師及其他專業(yè)人士費(fèi)用)以及賠償責(zé)任。但在乙方或其雇員或其代理人蓄意或嚴(yán)重疏忽、過(guò)失、違約或違法的情形,同樣相應(yīng)承擔(dān)上述賠償責(zé)任。

11.2 如甲方非因第10.2而終止合同(處理的方式已于該條款中注明),甲方應(yīng)賠償乙方所有由此而發(fā)生的合理支出、費(fèi)用及因終止本合同而所受到之直接經(jīng)濟(jì)損失。

第12條:爭(zhēng)議解決

12.1 雙方在履行本合同如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),可提出仲裁委員會(huì)仲裁,仲裁裁決是終局的,對(duì)雙主均具有約束力。

第13條:其他事項(xiàng)

13.1 雙方可對(duì)本合同的條款進(jìn)行修訂、更改或補(bǔ)充,以書(shū)面簽訂補(bǔ)充協(xié)定,有關(guān)之補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力。

13.2 若本合同內(nèi)由任何條文于任何法律下成為無(wú)效,非法或不能執(zhí)行時(shí),本合約其余條文之有效性、合法性及執(zhí)行性并不因此而受損。

13.3 本合同的制定是根據(jù)中華人民共和國(guó)的法律。

13.4 任何與本合同有關(guān)之通知或通訊應(yīng)以中文書(shū)寫(xiě),并以郵寄、電傳、或?qū)Ｈ怂徒环绞剿偷奖竞贤瑑?nèi)注明當(dāng)事人之地址。

第14條:合同生效

14.1 本合同雙方代表簽字及加蓋公章,乙方落實(shí)收到首期物業(yè)管理顧問(wèn)費(fèi)用后即時(shí)生效。

14.2 本合同正本一式兩份,具有同等法律效力。甲乙方各持一份存檔。

14.3 本合同所有附件均為本合同的有效組成部分。

14.4 本合同已包括所有合同雙方之協(xié)定,并取代所有先前合同雙方之間關(guān)于提供管理顧問(wèn)服務(wù)的協(xié)定或溝通。

第二篇：物業(yè)管理顧問(wèn)合同

【項(xiàng)目名稱】 前期/籌備期/運(yùn)營(yíng)期 物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)合同

甲方：【】

乙方：【】xxx【】

二零零【】年【】月

【項(xiàng)目名稱】前期/籌備期/運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)合同

甲方：

【】 【】 【】 【】

法人代表：

注冊(cè)地址：

郵政編碼：

乙方： 【】xxx【】

【】 【】 法人代表：

注冊(cè)地址：

郵政編碼：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》以及國(guó)家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協(xié)調(diào)一致基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方對(duì)【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化之物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)，訂立本合同。

合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO

1.4 [業(yè)戶]指本物業(yè)內(nèi)各單元的業(yè)主、租客和住戶及其合法授權(quán)人。

合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO

3.2 酬金支付時(shí)間和方式：

本合同簽署后，甲方同意按以下方式向乙方支付物業(yè)管理顧問(wèn)酬金：

3.2.1甲方于本合同簽署生效后計(jì)【】個(gè)工作日內(nèi)支付首期（合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO

4.1 前期顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容

4.1.1 提供前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的顧問(wèn)意見(jiàn)，包括：規(guī)劃平面布局、主出入口及廣場(chǎng)設(shè)計(jì)、會(huì)所功能設(shè)計(jì)及設(shè)施配套、普通商業(yè)功能設(shè)計(jì)分配、平面交通流向設(shè)計(jì)、停車場(chǎng)管理、建筑防災(zāi)、抗災(zāi)（火、水、地震）、辦公及后勤用房的選位、信箱選位及郵件處理、廢棄物管理、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建立及其它相關(guān)方面等；

4.1.2 提供各類圖紙的顧問(wèn)審核意見(jiàn)，包括：各類建筑施工圖紙、供水、排水、排污系統(tǒng)圖紙、低壓配電系統(tǒng)圖紙、電梯及垂直交通系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)圖紙、保安系統(tǒng)圖紙、消防系統(tǒng)圖紙及其它相關(guān)方面圖紙等；

4.1.3 提供物業(yè)工程設(shè)備及材料選擇的顧問(wèn)建議，包括：外墻及公共區(qū)域建筑材料、停車場(chǎng)防滑防撞設(shè)備材料、綠化設(shè)計(jì)及養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、備用發(fā)電機(jī)、水泵、設(shè)備變頻和節(jié)能模式、游泳池設(shè)備的選用及其它相關(guān)方面等；

4.1.4 提供物業(yè)配套設(shè)施及功能設(shè)置的顧問(wèn)意見(jiàn)。對(duì)設(shè)施、設(shè)備的配置及容量的合理性、服務(wù)功能及布局的合理性，以及目前設(shè)計(jì)圖紙中遺漏、缺陷或多余的項(xiàng)目提出改善意見(jiàn)和建議；

4.1.5 評(píng)估影響物業(yè)管理運(yùn)作及收費(fèi)之因素，包括但不限于：根據(jù)物業(yè)之整體功能設(shè)計(jì)、公共區(qū)域/各單元內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)及選用之材料、工程設(shè)施/設(shè)備規(guī)格、員工編制及薪資福利水平、能源消耗指標(biāo)預(yù)期等，對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

4.1.6 配合銷售宣傳活動(dòng)，提供銷售期間涉及物業(yè)管理方面的培訓(xùn)（包括銷售人員及物業(yè)管理人員）；協(xié)助銷售期間的物業(yè)管理形象策劃（包括但不限于制服的款式選定）；厘定銷售中心及樣板區(qū)物業(yè)管理方案等。

4.2 籌備期顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容

4.2.1協(xié)助甲方制定《物業(yè)管理規(guī)約》

根據(jù)國(guó)家建設(shè)部及【】市政府的有關(guān)規(guī)定，草擬一份《【】物業(yè)管理規(guī)約》供甲方參考。

4.2.2物業(yè)管理組織架構(gòu)

提供對(duì)本物業(yè)管理處各部門組織架構(gòu)、基本工作職責(zé)之專業(yè)建議,協(xié)助設(shè)計(jì)人力資源組織架構(gòu)。4.2.3物品采購(gòu)計(jì)劃

協(xié)助審訂或編制項(xiàng)目物品采購(gòu)清單，指導(dǎo)項(xiàng)目物業(yè)管理單位采購(gòu)物業(yè)管理運(yùn)行所需用

合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO 的專用設(shè)備、工具及其它必需物品。

4.2.4 前期開(kāi)辦預(yù)算

根據(jù)物業(yè)之特定情況，協(xié)助審訂或編制物業(yè)管理處前期開(kāi)辦費(fèi)預(yù)算草案。

4.2.5 物業(yè)管理運(yùn)行成本及費(fèi)用預(yù)算

協(xié)助編制首物業(yè)管理運(yùn)行成本及費(fèi)用預(yù)算。

4.2.6編制相關(guān)文件及制度

協(xié)助為本物業(yè)審訂或編制符合物業(yè)之特定管理需求之《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)戶手冊(cè)》、《裝修手冊(cè)》及相關(guān)之各項(xiàng)管理規(guī)章與細(xì)則。

4.2.7 能源收費(fèi)方法

對(duì)物業(yè)內(nèi)之供電/水系統(tǒng)從未來(lái)物業(yè)管理角度提供相關(guān)顧問(wèn)建議包括：物業(yè)及配套設(shè)施部分之供電/水系統(tǒng)合理分割與獨(dú)立計(jì)量要求；物業(yè)內(nèi)公共區(qū)域各地段/層面照明用電系統(tǒng)、清潔/綠化用水之系統(tǒng)與業(yè)主單元內(nèi)之供電/水系統(tǒng)合理分割與獨(dú)立計(jì)量要求。

4.2.8 特約服務(wù)項(xiàng)目及代收代繳項(xiàng)目

為滿足不同消費(fèi)群體的需求，協(xié)助設(shè)置特約服務(wù)項(xiàng)目及代收代繳服務(wù)項(xiàng)目。

4.2.9停車場(chǎng)系統(tǒng)及路線規(guī)劃

綜合物業(yè)實(shí)際狀況以及各項(xiàng)安全秩序維護(hù)需求，向本物業(yè)提供有關(guān)物業(yè)內(nèi)停車場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)置與運(yùn)營(yíng)建議。包括但不限于：停車場(chǎng)出入管理系統(tǒng)、行車路線、停車場(chǎng)出入口、停車場(chǎng)規(guī)劃等。4.2.10垃圾處理辦法

乙方結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)之圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及與公共區(qū)域?qū)嶋H可利用狀況，就日后產(chǎn)生各類型生活垃圾之儲(chǔ)存及處理方式提供書(shū)面物業(yè)管理顧問(wèn)建議，包括：確定垃圾房位置/面積、精裝修與環(huán)衛(wèi)控制標(biāo)準(zhǔn)、收撿及清運(yùn)流程。4.2.11物業(yè)項(xiàng)目之人事管理制度

協(xié)助擬定《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)人事管理制度,制定各部門的職能分配和各崗位的職責(zé)范圍;協(xié)助制定內(nèi)部管理制度,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。4.2.12員工到崗時(shí)間安排

根據(jù)物業(yè)竣工交付使用之計(jì)劃與日期,協(xié)助進(jìn)行物業(yè)管理部門各級(jí)員工到崗順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及人員數(shù)量方面的安排。4.2.13員工培訓(xùn)計(jì)劃

合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO

乙方對(duì)本項(xiàng)目提供培訓(xùn):物業(yè)管理概論、入伙流程、日常物業(yè)管理工作、緊急事件處置培訓(xùn)等（平均每個(gè)單項(xiàng)安排一次培訓(xùn)，每次兩個(gè)課時(shí)）。4.2.14員工制服

協(xié)助并提供本物業(yè)部門各職級(jí)員工制服樣式建議,供本項(xiàng)目物業(yè)管理單位參考。4.2.15項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作

根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程驗(yàn)收的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助甲方做好本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

4.2.16物業(yè)接管驗(yàn)收流程與標(biāo)準(zhǔn)建議

為本物業(yè)提供接管驗(yàn)收的流程及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容之建議，并在項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收完成后，協(xié)助相關(guān)物業(yè)管理接管驗(yàn)收工作的進(jìn)行。

4.2.17移交本物業(yè)單元給業(yè)戶之程序

為本項(xiàng)目物業(yè)管理單位提供向業(yè)戶移交房屋之參考程序（包括業(yè)戶入伙文件及程序等），協(xié)調(diào)各部門做好業(yè)戶驗(yàn)房入駐（住）工作。

4.2.18物業(yè)管理方案的建議

對(duì)編制的包括：《安全秩序管理方案》、《工程設(shè)施維修保養(yǎng)方案》、《財(cái)務(wù)運(yùn)行方案》、《人事管理方案》、《業(yè)戶服務(wù)方案》、《應(yīng)急預(yù)案》等。4.2.19安全秩序控制

協(xié)助對(duì)物業(yè)內(nèi)部公共地方，設(shè)備用房及物業(yè)周邊等區(qū)域的安全程度進(jìn)行評(píng)估，訂制巡邏路線、巡邏周期及頻次，并提供相應(yīng)安全管理系統(tǒng)建議。4.2.20入伙方面

協(xié)助項(xiàng)目物業(yè)管理單位對(duì)交樓及入伙過(guò)程進(jìn)行演練，并適當(dāng)提供指導(dǎo)意見(jiàn)或建議。

4.3 運(yùn)營(yíng)期顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容 4.3.1物業(yè)保險(xiǎn)事項(xiàng)

協(xié)助項(xiàng)目物業(yè)管理單位制訂投保計(jì)劃，指導(dǎo)辦理本物業(yè)公共區(qū)域相關(guān)保險(xiǎn)事項(xiàng)。

4.3.2日常業(yè)戶服務(wù)

1)協(xié)助/指導(dǎo)項(xiàng)目物業(yè)管理單位確認(rèn)業(yè)戶相關(guān)文件的有效性,以及監(jiān)督交樓入伙流程的執(zhí)行情況。建立物業(yè)/業(yè)戶信息反饋系統(tǒng)；

2)協(xié)助制定／審核物業(yè)管理所需之各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、工作程序及表格，以達(dá)到規(guī)范控制及管理，并監(jiān)督其落實(shí)情況；

3)協(xié)助完善物業(yè)檔案管理體系：包括圖紙、收樓資料、業(yè)戶檔案和日常各類文件資料

合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO 的管理；

4)協(xié)助督導(dǎo)二次裝修管理工作的開(kāi)展，指導(dǎo)完善二次裝修的審批、監(jiān)督管理巡查及驗(yàn)收工作：

5)協(xié)助制定停車場(chǎng)、垃圾處理等管理辦法；

6)協(xié)助提供處理業(yè)戶投訴方法及程序，以求達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

7)指導(dǎo)項(xiàng)目物業(yè)管理單位定期拜訪業(yè)戶,以收集改善管理運(yùn)作之意見(jiàn)及建議，協(xié)助項(xiàng)目物業(yè)管理單位做好業(yè)戶公關(guān)工作及日常業(yè)戶管理工作。包括但不限于業(yè)戶接待、投訴、處理、要求等；檢查各部門之間的工作協(xié)調(diào)程度。

4.3.3清潔服務(wù)

1)擬定物業(yè)清潔服務(wù)之基準(zhǔn)，如建材之類別、位置、清潔次數(shù)及所需員工數(shù)量； 2)協(xié)助制定多種有償清潔服務(wù)項(xiàng)目，厘定符合市場(chǎng)及項(xiàng)目情況的的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 3)協(xié)助制定適當(dāng)報(bào)表監(jiān)督清潔日常運(yùn)作，如《清潔服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)表》等； 4)協(xié)助制定該物業(yè)的清潔管理方案及清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，作為監(jiān)管之指標(biāo)。

4.3.4人力資源和培訓(xùn)

1)協(xié)助甲方項(xiàng)目物業(yè)管理人事管理程序等；

2)系統(tǒng)的培訓(xùn)及考核管理工作持續(xù)開(kāi)展，包括：物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)方面、管理服務(wù)形象方面、物業(yè)工程技術(shù)管理方面、業(yè)戶服務(wù)技能技巧方面、綜合素質(zhì)能力提高方面及其它需要方面。

4.3.5 安全秩序管理

1)協(xié)助甲方項(xiàng)目物業(yè)管理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況完善安全管理崗位，編制相關(guān)物業(yè)安全管理制度；

2)協(xié)助甲方之項(xiàng)目物業(yè)管理單位策劃消防演習(xí)，以及對(duì)消防預(yù)案進(jìn)行抽查審定。

4.3.6 財(cái)務(wù)管理

1)提供收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)之程序；

2)提供設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用及控制措施，在物業(yè)建筑和主要設(shè)施確定后，制定物業(yè)管理開(kāi)支預(yù)算案，為項(xiàng)目物業(yè)管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定提供合理依據(jù)； 3)協(xié)助甲方之項(xiàng)目物業(yè)管理單位審核物業(yè)大宗物品采購(gòu)及協(xié)助甄選與物業(yè)相關(guān)之外包商（可根據(jù)項(xiàng)目需要提供專業(yè)意見(jiàn)）。

4.3.7 工程方面

1)對(duì)園林水系及綠化的維護(hù)/節(jié)能提出顧問(wèn)意見(jiàn)；

合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO

2)協(xié)助調(diào)查項(xiàng)目有關(guān)系統(tǒng)及各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，并適當(dāng)提供參考意見(jiàn)或建議；

3)審訂有關(guān)物業(yè)長(zhǎng)期維修保養(yǎng)計(jì)劃或方案，并適當(dāng)提供建議；

4)協(xié)助制定各項(xiàng)工程安全管理制度和各種緊急情況處理程序，如跑水、停電、電梯失靈等事故的緊急處理預(yù)案。

4.3.8 業(yè)戶滿意度調(diào)查

協(xié)助每年組織一至兩次《業(yè)戶滿意度調(diào)查》，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。

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5.1.7 甲方須在簽約后指定專人負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行溝通及聯(lián)絡(luò)，若該被指定人變化或其聯(lián)絡(luò)方式變更，均應(yīng)提前以書(shū)面形式通知乙方。如果由于通知不及時(shí)而導(dǎo)致顧問(wèn)服務(wù)工作受到影響，則甲方需自行承擔(dān)后果。

5.1.8 甲方須依據(jù)本合約規(guī)定按時(shí)向乙方支付物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)酬金。5.1.9 甲方應(yīng)及時(shí)簽收乙方提供之物業(yè)管理顧問(wèn)工作報(bào)告、管理建議等文件。

5.1.10如該協(xié)議因甲方過(guò)錯(cuò)提前終止，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法的規(guī)定向乙方所有駐場(chǎng)員工支付的經(jīng)濟(jì)賠償，具體數(shù)額另行協(xié)商。

5.1.11甲方應(yīng)監(jiān)督檢查乙方顧問(wèn)管理工作的實(shí)施及合同執(zhí)行情況，并給予公正、客觀的評(píng)價(jià)。甲方如對(duì)乙方顧問(wèn)工作有任何正式意見(jiàn)或要求均以書(shū)面形式告知乙方。

5.1.12甲方有義務(wù)協(xié)助乙方處理顧問(wèn)服務(wù)工作中的各種問(wèn)題，以便乙方工作得以順利進(jìn)行。

5.2 乙方的權(quán)利和義務(wù)

5.2.1 乙方應(yīng)于本合同簽訂后的10個(gè)工作日內(nèi)制定合理全面的階段性工作計(jì)劃和方案報(bào)甲方審核，并嚴(yán)格按照計(jì)劃和進(jìn)度執(zhí)行。經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方可根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際需要和甲方的要求，及時(shí)調(diào)整各類顧問(wèn)工作計(jì)劃的內(nèi)容及時(shí)間安排。

5.2.2 根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷宣傳之需要，向甲方提供（包括但不限于）乙方的企業(yè)簡(jiǎn)介、主要業(yè)績(jī)、物業(yè)圖片及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)拷貝等資料。

5.2.3 未經(jīng)甲方事先書(shū)面同意，乙方不得將本合同范圍內(nèi)的工作轉(zhuǎn)委托或再委托

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5.2.10 乙方可協(xié)助甲方及項(xiàng)目物業(yè)管理單位選聘專營(yíng)公司承擔(dān)本物業(yè)維修保養(yǎng)、清潔及安全管理等專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。

5.2.11 乙方所發(fā)現(xiàn)本物業(yè)所存在的任何質(zhì)量問(wèn)題，乙方均應(yīng)告知甲方，由甲方負(fù)責(zé)或委托項(xiàng)目物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)處理、解決相關(guān)事宜。

合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO

合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO

取得必要的相應(yīng)回答。這些通知送交下列地址，甲方、乙方通過(guò)上述通知程序指定的其它地址。

致甲方：【】 地址： 【】 電話： 【】 傳真： 【】

致乙方：【】 地址： 【】 電話： 【】 傳真： 【】

合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO

本頁(yè)無(wú)正文：

甲方：【】

法定代表人或授權(quán)代表：

公司蓋章：

日期：

合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO

乙方：【】xxx【】

法定代表人或授權(quán)代表：

公司蓋章：

日期：

合同編號(hào)：CBRE/OFFICE-YEAR-MM-NO

第三篇：物業(yè)管理顧問(wèn)合同范文

合同編號(hào)：

物業(yè)管理顧問(wèn)合同

甲方：地址：聯(lián)系電話：傳真： 乙方：地址：聯(lián)系電話：傳真：

甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)的基礎(chǔ)上，就甲方聘任乙方作為甲方開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目的物業(yè)管理顧問(wèn)，由乙方向甲方提供該項(xiàng)目的物業(yè)管理咨詢、指導(dǎo)等顧問(wèn)服務(wù)的事宜，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，特訂立本合同。

第一章 總則

第一條、物業(yè)基本情況：

物業(yè)類型： 坐落位置：市區(qū)街（路）號(hào)

四至：東南西北占地面積：建筑面積：分期開(kāi)發(fā)總 戶 數(shù)：

第二條、乙方提供顧問(wèn)服務(wù)的受益人為甲方和甲方組建（或聘請(qǐng)）的物業(yè)管理服

務(wù)機(jī)構(gòu)及甲方物業(yè)的全體業(yè)主，甲方和甲方組建（或聘請(qǐng)）的物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)及甲方物業(yè)的全體業(yè)主均應(yīng)對(duì)履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二章顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容

第三條、乙方向甲方提供如下管理建議和管理方案：

1、《物業(yè)管理服務(wù)建議書(shū)》

2、《物業(yè)管理服務(wù)方案》

3、《物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源配置方案》

4、《物業(yè)管理服務(wù)設(shè)施設(shè)備工具用具用品配置方案》

5、《物業(yè)管理服務(wù)人員服裝配置方案》

6、《物業(yè)管理服務(wù)用房配置方案》

7、《物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)方案》

8、《物業(yè)管理智能系統(tǒng)集成建議書(shū)》

9、《物業(yè)管理財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案》

10、《物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)組建及從業(yè)人員招聘、培訓(xùn)方案》

11、……

第四條、乙方知道、協(xié)助甲方和甲方組建（或聘請(qǐng)）的物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施如

下工作：

1、指導(dǎo)、協(xié)助組建（整改提升）物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)；

2、指導(dǎo)、協(xié)助招聘、培訓(xùn)物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)人員；

3、指導(dǎo)、協(xié)助編制物業(yè)管理服務(wù)文件（公約、手冊(cè)、規(guī)章、制度、作業(yè)規(guī)程和指導(dǎo)書(shū)等）；

4、指導(dǎo)、協(xié)助編制物業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算；

5、……

第五條、乙方向甲方和甲方組建（或聘請(qǐng)）的物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)提供如下跟進(jìn)指

導(dǎo)、顧問(wèn)服務(wù)：

1、物業(yè)管理服務(wù)綜合指導(dǎo)；

2、物業(yè)管理服務(wù)問(wèn)題處理指導(dǎo)；

3、物業(yè)管理服務(wù)水平、品質(zhì)綜合提升；

4、物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作顧問(wèn)；

5、……

第六條、乙方提供的管理建議、管理方案和顧問(wèn)指導(dǎo)意見(jiàn)、建議等，須經(jīng)甲方確

認(rèn)后由甲方和甲方組建（或聘請(qǐng)）的物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施并承擔(dān)

責(zé)任；對(duì)于實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的個(gè)別問(wèn)題，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解決。

第三章顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)和評(píng)價(jià)

第七條、乙方向甲方提供的物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)，在甲方和甲方組建（或聘請(qǐng)）的物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的具體實(shí)施和配合下，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

1、組建物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)；

2、物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠基本完成日常物業(yè)管理服務(wù)任務(wù)、維護(hù)保持物業(yè)

功能正常發(fā)揮和延續(xù)、向業(yè)主（物業(yè)使用人）提供良好的服務(wù)；

3、集中管理控制阻援、節(jié)約物業(yè)管理服務(wù)成本費(fèi)用，提高物業(yè)管理服務(wù)水

平、提高物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率和運(yùn)營(yíng)成本效益；

4、努力實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建立良好的物業(yè)項(xiàng)

目形象和物業(yè)管理品牌形象；

5、……

第八條、甲方按照如下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)乙方提供的顧問(wèn)服務(wù)：

1、乙方是否按照顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容、期限和計(jì)劃提供服務(wù)方案；

2、乙方提供的管理建議、方案和顧問(wèn)知道內(nèi)容是否明確、具有專業(yè)性、針

對(duì)性和可實(shí)施性；

3、基本實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)。

第四章顧問(wèn)服務(wù)形式

第九條、視甲方需求及乙方顧問(wèn)服務(wù)介入時(shí)間和項(xiàng)目實(shí)際情況，乙方采用如下三

種方式或三種方式的組合方式，向甲方提供服務(wù)：

1、乙方集團(tuán)總部組成項(xiàng)目）物業(yè)管理顧問(wèn)專案小

組，支持、指導(dǎo)成員公司對(duì)甲方和項(xiàng)目具體提供服務(wù)。

2、乙方成員公司（公司）組成業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)工作小組，具體實(shí)施對(duì)甲方和項(xiàng)目的顧問(wèn)服務(wù)工作。

3、乙方成員公司（公司）向甲方和項(xiàng)目派駐專職顧問(wèn)，專門、專

案向甲方和項(xiàng)目提供顧問(wèn)服務(wù)。

第五章 顧問(wèn)期限和服務(wù)計(jì)劃

第十條、顧問(wèn)服務(wù)期限為年。

自年月日起至年月日止。

第十一條、顧問(wèn)期內(nèi)的顧問(wèn)服務(wù)計(jì)劃如下：

1、第一階段（自年月日起至年月日止）

（1）、（2）、（3）、2、第二階段（自年月日起至年月日止）

（1）、（2）、（3）、3、第三階段（自年月日起至年月日止）

（1）、（2）、（3）、4、第四階段（自年月日起至年月日止）

（1）、（2）、（3）、第六章顧問(wèn)酬金和支付方式

第十二條

（一）、物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)酬金為人民幣元，甲方分次向乙

方支付：

1、第一期：人民幣元，支付。

2、第二期：人民幣元，支付。

3、第一期：人民幣元，支付。

4、第二期：人民幣元，支付。

（二）、物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)酬金為人民幣元，甲方于合同簽訂后日內(nèi)一

次性向乙方支付。

第十三條、本合同第十三條規(guī)定的物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)酬金僅包含：1、2、3、不包含：1、2、3、第七章甲乙雙方的權(quán)利及義務(wù)

第十四條、甲方權(quán)利和義務(wù)

1、代表和維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

2、在本合同的有效期內(nèi)，甲方有權(quán)使用乙方的品牌進(jìn)行宣傳，在甲方按

本合同約定足額向乙方支付第一期費(fèi)用之日起，甲方有權(quán)在項(xiàng)

目售樓書(shū)和租售及物業(yè)管理文件的一切廣告媒體中，使用乙方的名稱

及標(biāo)識(shí)的文字和圖案，有權(quán)聲明項(xiàng)目由乙方提供顧問(wèn)管理服

務(wù)。但需與乙方原標(biāo)志的字體、排版方式及字體顏色保持一致。甲方

在印刷涉及乙方的名稱及標(biāo)識(shí)的文字和圖案之售樓書(shū)及租售和物業(yè)管

理的一切廣告招牌及宣傳資料前，須經(jīng)乙方審核同意。甲方此項(xiàng)權(quán)利

須嚴(yán)格限于乙方為項(xiàng)目提供物業(yè)管理顧問(wèn)期間及本合同有效

期內(nèi)行使，否則乙方將保留所有權(quán)利追討任何非授權(quán)使用乙方或其相

關(guān)機(jī)構(gòu)名稱或標(biāo)識(shí)之行為的法律責(zé)任及有形無(wú)形的經(jīng)濟(jì)損失。從乙方

不再作為項(xiàng)目之物業(yè)管理顧問(wèn)之日起，甲方停止在廣告媒

體中傳播乙方名稱或標(biāo)識(shí)。

3、審定乙方擬定的物業(yè)管理制度、物業(yè)管理服務(wù)的計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算。

監(jiān)督檢查乙方管理工作的實(shí)施及制度的執(zhí)行情況。

4、在合同期內(nèi)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得委托或接受其他公司擔(dān)任物業(yè)

管理顧問(wèn)工作。

5、負(fù)責(zé)收集、整理物業(yè)管理所需要全部圖紙、檔案、資料，在合同生效

后向乙方提供參考。

6、協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問(wèn)題及在物業(yè)管理中的未定

事宜。

7、按時(shí)、足額向乙方支付顧問(wèn)費(fèi)用。

8、甲方提供有效之工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證的復(fù)印件。

第十五條、乙方權(quán)利和義務(wù)

1、乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本合同所規(guī)定的顧問(wèn)工作內(nèi)容。

2、有權(quán)要求甲方按時(shí)支付物業(yè)管理顧問(wèn)費(fèi)用，在甲方遲延或拒絕支付顧

問(wèn)費(fèi)用時(shí)，有權(quán)中止履行顧問(wèn)合同；經(jīng)乙方書(shū)面催告仍不予支付的，有權(quán)終止履行合同并按本合同約定追究甲方違約責(zé)任。

3、根據(jù)中華人民共和國(guó)及廣東省東莞市政府及有關(guān)部門制訂的有關(guān)法律

法規(guī)及本合同的約定，乙方協(xié)助草擬有關(guān)之物業(yè)管理制度并提供與物

業(yè)管理有關(guān)的文件及資料。

4、甲方對(duì)乙方委派人員工作質(zhì)量不滿意，可書(shū)面通知乙方要求更換委派

人員，經(jīng)甲乙雙方核實(shí)該名人員工作狀況后，乙方應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)安排

同等素質(zhì)人員進(jìn)行更換。

5、在合同期內(nèi)，乙方每月報(bào)告。

6、有義務(wù)于本合同終止時(shí)，與本項(xiàng)目物業(yè)掛你機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作交接。

7、乙方提供有效之工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證的復(fù)印件。

第八章甲方協(xié)作事項(xiàng)

第十六條、甲方應(yīng)按照乙方要求，將項(xiàng)目基本情況數(shù)據(jù)、圖件、資料和有關(guān)物業(yè)

管理方面的資料、信息送交乙方，作為乙方提供物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)的前提條件和依據(jù)。當(dāng)上述數(shù)據(jù)、圖件、資料和信息發(fā)生變更時(shí)，甲方

應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知乙方，以便于乙方據(jù)此調(diào)整顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容和計(jì)劃。

第十七條、甲方應(yīng)為乙方顧問(wèn)服務(wù)人員免費(fèi)提供辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施（如計(jì)算機(jī)）

和其他基本工作條件。

第九章對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)

第十八條、乙方在甲方提供顧問(wèn)期間，甲方住宅獲得等

榮譽(yù)稱號(hào)的，甲方應(yīng)給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)的具體方式為：甲方住宅小區(qū)每獲得一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，甲方應(yīng)于獲

得榮譽(yù)稱號(hào)后天內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)乙方人民幣萬(wàn)元。

第十章 保密條款

第十九條、甲方對(duì)乙方提供的管理建議、管理方案和顧問(wèn)指導(dǎo)方案等資料負(fù)有保

密的義務(wù)；乙方對(duì)甲方提供的相關(guān)數(shù)據(jù)、圖件、資料和信息負(fù)有保密的義務(wù)。

第十一章違約責(zé)任

第二十條、甲方應(yīng)保證其向乙方提供的數(shù)據(jù)、圖件、資料和信息的真實(shí)性、完整

性與有效性。因甲方提供的數(shù)據(jù)、圖件、資料和信息有誤等原因造成乙方損失的，甲方應(yīng)予賠償；造成乙方不能按計(jì)劃完成顧問(wèn)服務(wù)的，甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第二十一條、乙方應(yīng)按計(jì)劃提供、完成顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容。因乙方原因造成未能按期提

供、完成顧問(wèn)服務(wù)的，所造成的甲方實(shí)際損失，乙方應(yīng)予賠償。

第二十二條、任何一方違反本合同第十七條的規(guī)定或泄露在顧問(wèn)服務(wù)過(guò)程中所知

悉的對(duì)方商業(yè)秘密或技術(shù)秘密的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц度嗣駧旁倪`

約金，違約金不足以補(bǔ)償對(duì)方因此所造成的損失的，違約方還應(yīng)對(duì)損

失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十三條、甲乙雙方不得擅自解除本合同的履行，一方無(wú)故解除本合同的履行的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц度嗣駧旁倪`約金，違約金不足以補(bǔ)償對(duì)方因此

所造成的損失的，違約方還應(yīng)對(duì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十四條、甲方應(yīng)按本合同第十三條規(guī)定的時(shí)間和方式如數(shù)向乙方支付顧問(wèn)報(bào)

酬，甲方拖欠顧問(wèn)服務(wù)報(bào)酬的，每拖欠一日按日‰的比例向乙方

支付違約金。甲方拖欠滿日的，乙方有權(quán)解除本合同。

第十二章?tīng)?zhēng)議的解決

第二十五條、甲乙雙方在履行合同的過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。協(xié)商

不成，任意一方可向人民法院起訴。

第十三章合同的生效

第二十六條、本合同經(jīng)雙方代表人簽字、蓋章后生效。

本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)份。

本合同所有附件與本合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

簽訂時(shí)間：簽定地點(diǎn)：

第四篇：物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)合同

物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)合同（草案）

甲方：

乙方：滕州嘉慶陽(yáng)光物業(yè)服務(wù)有限公司

甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方為所其坐落于滕州市農(nóng)產(chǎn)品物流中心物業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“該項(xiàng)目”）委托乙方提供物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)。甲乙雙方本著平等、互利、互諒、互讓的精神訂立本合同。

一、服務(wù)范圍

該項(xiàng)目位于滕州市，項(xiàng)目總建筑面積約_______平方米。乙方根據(jù)該項(xiàng)目在合同期限內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃，以本公司之管理經(jīng)驗(yàn)，以有效務(wù)實(shí)的方式協(xié)助及配合甲方為該項(xiàng)目提供全面、高質(zhì)量的服務(wù)。

甲乙雙方約定乙方在顧問(wèn)期間派助一名管理處經(jīng)理長(zhǎng)駐甲方，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；并定期為甲方提供全面的培訓(xùn)，為甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理提供建議；工作會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)巡視結(jié)果，乙方將書(shū)面報(bào)告或會(huì)議錄的形式，將意見(jiàn)和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作。并向甲方提供和制定工作所需的相關(guān)資料；為更有效地完成工作，甲方賦予乙方人事權(quán)，對(duì)該項(xiàng)目物業(yè)人員進(jìn)行人事調(diào)整。

乙方必須在本合同開(kāi)始時(shí)向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問(wèn)工作時(shí)間和運(yùn)作落到實(shí)處。

二、委任期限

委任期限為期＿＿＿＿月，由＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起至 ＿ 1

＿＿＿年＿＿月＿＿日止。合同到前3個(gè)月雙方應(yīng)對(duì)下合同達(dá)成意見(jiàn)；如任何一方如不能續(xù)訂合同，應(yīng)在合同期滿前3個(gè)月向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面通知。

三、服務(wù)費(fèi)用及支付方式

4.1 雙方同意物業(yè)管理顧問(wèn)費(fèi)用及支付方式如下：

甲方在簽定合同時(shí)以每月元（大寫(xiě)元整）在每月10日前支付給乙方顧問(wèn)費(fèi)。

4.2以上顧問(wèn)服務(wù)并不包含甲方在本合同期間要求乙方提供超越本合同約定服務(wù)范圍的服務(wù)或物品的任何費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱額外服務(wù)費(fèi)用）。有關(guān)服務(wù)條款及費(fèi)用經(jīng)雙方協(xié)商同意后，以書(shū)面形式補(bǔ)充成為合同的附件執(zhí)行。

4.3 顧問(wèn)費(fèi)只包含乙方人員前往該項(xiàng)目提供本合同約定范圍內(nèi)的服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括交通費(fèi)及膳食費(fèi)用。

4.4 所有顧問(wèn)費(fèi)、額外服務(wù)費(fèi)用，其他費(fèi)用及勞務(wù)費(fèi)用并不包含任何稅項(xiàng)（國(guó)稅、地稅及外地稅項(xiàng)）。

四、付款時(shí)間及欠款處理

5.1 本合同顧問(wèn)費(fèi)、額外服務(wù)費(fèi)用甲方必須在本合同規(guī)定的時(shí)間之七至十天內(nèi)支付，不得拖延。乙方應(yīng)按合同約定按時(shí)有效地向甲方提供顧問(wèn)服務(wù)。

5.2 甲方如沒(méi)有按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方支付顧問(wèn)費(fèi)、額外服務(wù)費(fèi)用，則乙方可停止對(duì)甲方物業(yè)的顧問(wèn)支持。

五、違約責(zé)任

6.1 若乙方疏忽、或沒(méi)有履行、或嚴(yán)重違反本合同規(guī)定的全部或部分內(nèi)容，而且在甲方書(shū)面指出并提醒后1個(gè)月內(nèi)，既沒(méi)有合理解釋又沒(méi)有明確改善，以至無(wú)法合作，甲方有權(quán)以書(shū)面通知乙方終止本合同，終止合同通知在甲方送達(dá)乙方5天內(nèi)生效。

6.2若甲方疏忽、或沒(méi)有履行、或嚴(yán)重違反本合同所規(guī)定的全部部分內(nèi)容，并且在乙方書(shū)面指出并提醒后1個(gè)月內(nèi)，既沒(méi)有合理解釋也沒(méi)有明顯改善，以致無(wú)法合作，乙方有權(quán)以書(shū)面通知甲方終止本合同，終止合同通知在乙方送達(dá)甲方5天內(nèi)生效。

6.3如若雙方任何一方無(wú)故解除提前合同的，應(yīng)按照合同款的三倍賠償對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。

六、其他事項(xiàng)

本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力、致使合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)協(xié)商辦理。

7.1 如該項(xiàng)目因建筑設(shè)計(jì)，建造質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，安裝技術(shù)或工程延誤等原因，達(dá)不到使用及管理功能，造成重大事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并善后處處理。

7.2與管理該項(xiàng)目有關(guān)之機(jī)密文件及資料除非經(jīng)甲方同意，否則不得復(fù)印、印制或抄錄予第三者。

7.3甲方同意向乙方提供其履行本合同所需的一切數(shù)據(jù)，并協(xié)助乙方履行本合同。

7.4 如甲方乙雙方對(duì)本合同產(chǎn)生爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商無(wú)效后，可提請(qǐng)滕州市場(chǎng)人民法院訴訟解決。

7.5本合同正本連同附件共__4__頁(yè)，一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力及約束力。

7.6本合同自簽定之日起生效。后附合同附件《農(nóng)產(chǎn)品物流中心保安保潔管理方案》。

甲方簽章：

法定代表人：

日期：

乙方簽章： 法定代表人:日期：

第五篇：淺談物業(yè)管理顧問(wèn)模式

淺談物業(yè)管理顧問(wèn)模式

近年來(lái)，顧問(wèn)管理模式在物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)中受到開(kāi)發(fā)商的青睞，主要原因在于開(kāi)發(fā)商借助物業(yè)管理公司的品牌效應(yīng)和成熟的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆俅蜷_(kāi)銷售或租賃市場(chǎng)并建立自己的物業(yè)管理隊(duì)伍。物業(yè)管理公司一般認(rèn)為委托項(xiàng)目更能體現(xiàn)公司的管理實(shí)力，項(xiàng)目持久而收益高。但是顧問(wèn)管理項(xiàng)目具有“短平快”的特點(diǎn)，造成的社會(huì)影響更廣泛，對(duì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)也有重要作用。

物業(yè)管理顧問(wèn)--發(fā)展歷程

20世紀(jì)80年代初期，國(guó)家百業(yè)俱興。國(guó)民生活水平的不斷提高，使房地產(chǎn)業(yè)逐漸走俏并繼而升溫；作為居住文明的要件之一，物業(yè)管理也隨之波生潮漲，其表現(xiàn)特征則是在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮的90年代初，物業(yè)管理顧問(wèn)公司也是數(shù)量激增，一邊觀察著行業(yè)的發(fā)展，一邊聆聽(tīng)著業(yè)主的呼聲，在摸索中緩慢前進(jìn)。正所謂“林子大了什么鳥(niǎo)都有”，因各物業(yè)公司成立的原因、起點(diǎn)、目的各不相同，導(dǎo)致各物業(yè)公司的管理水平也是天壤有別。這就為高水平的物業(yè)管理向外輸出埋下了伏筆。90年代中期，北京及沿海地區(qū)的一些“科班出身”的物業(yè)公司便開(kāi)始出山，根據(jù)市場(chǎng)需求拓展物業(yè)管理顧問(wèn)業(yè)務(wù)。

其內(nèi)容有三：

一是地產(chǎn)商不惜重金聘用正牌物業(yè)擔(dān)任物業(yè)管理顧問(wèn)商或管理商，提供先進(jìn)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并使物業(yè)保值升值作為銷售的一大賣點(diǎn)，以凝聚超強(qiáng)人氣，取得最大銷售成果；

二是向當(dāng)?shù)厣韱误w薄的物業(yè)公司灌輸內(nèi)力，提供管理咨詢服務(wù)；

三是內(nèi)地許多物業(yè)公司也感受到市場(chǎng)的潛在壓力和潛在商機(jī)，開(kāi)始邀請(qǐng)深圳、北京、上海三個(gè)城市的物業(yè)公司去傳經(jīng)送寶，以壯大自身實(shí)力，樹(shù)立品牌，提高社會(huì)知名度。

1994年，深圳市蓮花北村首次實(shí)行了招投標(biāo)決定物業(yè)管理顧問(wèn)單位；1996年，鹿丹村在全國(guó)首次實(shí)施物業(yè)管理公開(kāi)招投標(biāo)，其結(jié)果是刺激了深圳市物業(yè)管理市場(chǎng)飛速發(fā)展。1999年5月，全國(guó)物業(yè)管理顧問(wèn)工作會(huì)議在深圳召開(kāi)，深圳物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)引起了全國(guó)同行和不少城市政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，此后，在深稍具品牌的物管企業(yè)“北上”之勢(shì)狂飆突進(jìn)，紛紛在內(nèi)地?fù)尀┑顷懀コ锹拥兀洪_(kāi)元國(guó)際進(jìn)軍桂林，蓮花和華僑城入主山東，國(guó)貿(mào)占據(jù)重慶，福田進(jìn)入蘇州和南昌，中航搶灘天津，科技園進(jìn)入南京，萬(wàn)廈進(jìn)入昆明，金地在華中也造成很大影響，北京更是成為萬(wàn)科、長(zhǎng)城等多家深圳物業(yè)公司進(jìn)行角逐的戰(zhàn)場(chǎng)。真是一番好景象：“鷹擊長(zhǎng)空，魚(yú)翔淺底，萬(wàn)物蒼天競(jìng)自由”。

顧問(wèn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域最早的物業(yè)管理類型僅限于住宅小區(qū)，但完善的物業(yè)管理服務(wù)逐漸成為樓盤租售不可缺少的重要因素，更能為開(kāi)發(fā)商在物業(yè)市場(chǎng)建立良好的商譽(yù)，物業(yè)管理類型也隨之而向其他領(lǐng)域快速滲透：寫(xiě)字樓、別墅、超大型綜合項(xiàng)目、超高層物業(yè)、酒店服務(wù)式公寓、商場(chǎng)、工業(yè)廠房、醫(yī)院、院校、軍區(qū)后勤、政府大院、會(huì)展中心、海濱浴場(chǎng)、公園、旅游景點(diǎn)等等。物業(yè)管理顧問(wèn)咨詢公司從社會(huì)上引進(jìn)大量專業(yè)人才，加重自身砝碼，為涉獵更多的咨詢領(lǐng)域提供最大可能性。顧問(wèn)咨詢服務(wù)內(nèi)容最早的物業(yè)管理顧問(wèn)范圍比較簡(jiǎn)單，僅限于老三篇：保安、清潔、維修。但隨著物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存壓力越來(lái)越大，部分物管公司開(kāi)始躋身廣泛的特殊物業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)下了各種物業(yè)類型管理的先河。

物業(yè)管理公司憑借自己的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)各專業(yè)總結(jié)出一系列的科學(xué)管理方法，并將之向社會(huì)進(jìn)行推廣，形成了以下顧問(wèn)咨詢領(lǐng)域：轄區(qū)內(nèi)日常保潔、保安、維修或單項(xiàng)管理與服務(wù)；樓宇內(nèi)機(jī)電設(shè)備選型及專項(xiàng)維護(hù)管理；電梯選型及專項(xiàng)維護(hù)管理；智能化系統(tǒng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)與維護(hù)管理；樓宇自控系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)與維護(hù)管理；物業(yè)策劃設(shè)計(jì)階段工程顧問(wèn)；物業(yè)入伙前期物業(yè)管理顧問(wèn)thldl.org.cn；入伙專項(xiàng)物業(yè)管理顧問(wèn)；樓宇銷售與租賃管理；物業(yè)管理概念培訓(xùn)；ISO9000、ISO14001培訓(xùn)及認(rèn)證；資料檔案管理；物業(yè)管理財(cái)務(wù)培訓(xùn)；創(chuàng)建達(dá)標(biāo)培訓(xùn)等等。

物業(yè)管理顧問(wèn)--不同的顧問(wèn)模式

由于各物業(yè)公司自身的實(shí)力狀況、人才儲(chǔ)備、發(fā)展目標(biāo)的不同也決定了其市場(chǎng)占領(lǐng)能力、發(fā)展方向不一樣，所采取的顧問(wèn)模式也不一樣：

A、知識(shí)輸出型。

還有一些物業(yè)公司自身具有一定的品牌，在長(zhǎng)期的物業(yè)管理中積累了大量可觀的原始數(shù)據(jù)、資料，并對(duì)之進(jìn)行整編，形成規(guī)范的文字資料，然后對(duì)外提供物業(yè)在不同階段的知識(shí)輸出，但不派人進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)。好象是拿出一大堆燒餅，讓不同的客戶根據(jù)自己的飲食方法進(jìn)行自我消化。

B、實(shí)力輸出型。

對(duì)于較具實(shí)力的品牌物業(yè)管理公司，服務(wù)對(duì)象側(cè)重于內(nèi)地一些名牌地產(chǎn)公司，在地產(chǎn)公司財(cái)大氣粗的激情演說(shuō)中根據(jù)其需要精心策劃一系列管理方案，并派專業(yè)人員對(duì)管理方案進(jìn)行實(shí)施，在地產(chǎn)公司微閉雙目細(xì)細(xì)品嘗這絕妙“滿漢全席”的同時(shí)獲得豐厚報(bào)酬；

C、常規(guī)服務(wù)型。

部分物業(yè)公司受自身的社會(huì)知名度、實(shí)力影響，所提供的服務(wù)內(nèi)容有限，競(jìng)標(biāo)價(jià)格也相對(duì)較低，但迎合了內(nèi)地剛起步的地產(chǎn)公司胃口，派駐專業(yè)物業(yè)管理顧問(wèn)對(duì)地產(chǎn)公司所開(kāi)發(fā)的物業(yè)提供常規(guī)性、日常物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)，合同時(shí)間一般為一年左右；

D、專業(yè)顧問(wèn)型。

部分物業(yè)管理公司根據(jù)自身的特長(zhǎng)，向客戶提供不同的專項(xiàng)物業(yè)管理顧問(wèn)，如保安、機(jī)電設(shè)備維保、入伙、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、ISO9000審核認(rèn)證等。這些專項(xiàng)物業(yè)管理顧問(wèn)性質(zhì)也不一樣，時(shí)間也有長(zhǎng)有短。

開(kāi)元國(guó)際物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)模式深圳開(kāi)元國(guó)際公司采取的模式，是由專家組成物業(yè)管理顧問(wèn)團(tuán)，定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)診斷體系的問(wèn)題、提出解決方案、規(guī)劃體系未來(lái)、與駐場(chǎng)物業(yè)管理顧問(wèn)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、答疑、演練等各種形式相結(jié)合。

在項(xiàng)目前期介入階段，制定項(xiàng)目策劃書(shū)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精確分析之后，制定物業(yè)管理顧問(wèn)咨詢工作內(nèi)容，然后把每一個(gè)工作內(nèi)容分解到工程的每一個(gè)階段，確保服務(wù)的全程性、全方

位性；通過(guò)確定高效、科學(xué)的咨詢范圍而制定在物業(yè)開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段的顧問(wèn)目標(biāo)，在物業(yè)施工、預(yù)售、竣工、接管驗(yàn)收、入伙、日常運(yùn)作各個(gè)階段中，向客戶提供不同的精準(zhǔn)化服務(wù)：

A、施工、預(yù)售階段：

發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、降低工程造價(jià)，提高房屋建造質(zhì)量、保證使用功能，協(xié)助樓房銷售，高標(biāo)準(zhǔn)管理售樓處；

B、竣工、接管驗(yàn)收階段：

協(xié)助組建物業(yè)管理公司，協(xié)助物業(yè)公司熟悉房屋建筑、設(shè)備情況，熟悉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)接管物業(yè)。

C、入伙階段：

提供全套資料樣本，物業(yè)公司熟悉掌握各崗位職責(zé)，掌握入伙工作內(nèi)容、程序及流程，順利入伙。

D、日常運(yùn)作階段：

①協(xié)助物業(yè)管理商建立符合ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系；

②協(xié)助物業(yè)管理商建立符合ISO14001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系；

③物業(yè)管理商員工素質(zhì)有明顯提高，具備獨(dú)立管理、作業(yè)的能力；

④協(xié)助物業(yè)管理商形成特有的企業(yè)文化，形成核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，建立高效率的管理體系，并具備有自我改進(jìn)的能力；

⑤協(xié)助物業(yè)管理商達(dá)到市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，打造企業(yè)品牌。

深圳開(kāi)元國(guó)際物業(yè)公司通過(guò)向客戶傳輸物業(yè)管理行業(yè)的前衛(wèi)信息、科學(xué)管理方法、先進(jìn)的物管理念，并通過(guò)自身的人才優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目選送優(yōu)秀的物業(yè)管理專業(yè)人才，向開(kāi)發(fā)商輸入最新行業(yè)管理模式，為客戶提供超值服務(wù)，把一個(gè)個(gè)“灰姑娘”變成“美仙女”。

物業(yè)管理顧問(wèn)輸出居危思危目前的物業(yè)管理顧問(wèn)市場(chǎng)存在著諸多隱憂，如果不予以高度重視，將會(huì)帶來(lái)不可估計(jì)的后患。虛假招投標(biāo)，為人作嫁衣。在深圳物業(yè)管理外拓內(nèi)地市場(chǎng)前期，招投標(biāo)的問(wèn)題非常嚴(yán)重：招標(biāo)過(guò)程不規(guī)范，招標(biāo)單位不守信諾，地方保護(hù)主義和暗箱操作決定了區(qū)域的物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展前景堪虞。競(jìng)爭(zhēng)激烈，惡性壓價(jià)。僧多粥少，為爭(zhēng)一席之地，幾家甚至是十幾家物管公司各自排兵布陣，刀槍相見(jiàn)，通過(guò)惡性壓價(jià)而取得項(xiàng)目，形成了少數(shù)物業(yè)公司管理規(guī)模空前擴(kuò)大，但利潤(rùn)指數(shù)卻不見(jiàn)長(zhǎng)的局面。政府不重視，住戶不理解。

內(nèi)地對(duì)物業(yè)管理的接受程度仍然是外拓市場(chǎng)的物業(yè)管理企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。在異鄉(xiāng)孤軍

作戰(zhàn)，常常是舉目四顧心茫然，上到政府部門，下到住戶業(yè)主老百姓、老太婆，都會(huì)來(lái)問(wèn)一句“物業(yè)管理是做什么的？” 遠(yuǎn)程監(jiān)管不當(dāng)，事倍功半。部分企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督控制，導(dǎo)致企業(yè)資源盲目輸出，形成了損失；也有的控制得過(guò)密過(guò)死，機(jī)制沒(méi)有理順，利益分配問(wèn)題沒(méi)有解決，無(wú)法形成共同目標(biāo)，錯(cuò)失了占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)。發(fā)展前景分析物業(yè)管理公司顧問(wèn)輸出的大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，這是由國(guó)內(nèi)物業(yè)管理市場(chǎng)地區(qū)發(fā)展不平衡和其日益顯現(xiàn)的開(kāi)放性所決定的。一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)要擴(kuò)大影響，增強(qiáng)實(shí)力，保持已有的優(yōu)勢(shì)地位，就必須走參與市場(chǎng)、跨區(qū)域發(fā)展的路子，問(wèn)題是如何以先進(jìn)的管理模式、管理手段，同當(dāng)?shù)氐呢S富資源與政策優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。

毋庸置疑，這種結(jié)合必須來(lái)自于物業(yè)管理企業(yè)本身正確的戰(zhàn)略選擇：

一、對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位。

物管企業(yè)應(yīng)當(dāng)就拓展的目的和目標(biāo)進(jìn)行清楚界定，就全國(guó)范圍內(nèi)的物業(yè)管理市場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)，各地的發(fā)展特征、取向不一樣，進(jìn)行目標(biāo)定位必然有所區(qū)別。采取相應(yīng)的高端戰(zhàn)略，注目于大城市的中心物業(yè)、具有輻射能力的項(xiàng)目，有針對(duì)性地拓展。

二、三流企業(yè)則可以采取市場(chǎng)補(bǔ)缺戰(zhàn)略。

進(jìn)入中、小城市以形成品牌的建設(shè)與延伸，總之，單純追求經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益均不可取，一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上考慮問(wèn)題。轉(zhuǎn)變思路，突出優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展創(chuàng)新。很多公司在內(nèi)地照搬沿海地區(qū)的物業(yè)管理模式，最終是畫(huà)虎不成反類其犬。與當(dāng)?shù)貥I(yè)主的經(jīng)濟(jì)承受能力相聯(lián)系，對(duì)特定的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性分析，并且必須采取一條適宜于地區(qū)文化的解決方案。

物業(yè)管理顧問(wèn)--尋求合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

深圳物業(yè)管理企業(yè)有人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，但是缺乏當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)關(guān)系資源、政策背景和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)知名度，故而進(jìn)入一個(gè)地區(qū)，需要慎重地選擇合作方和代理人，盡可能將目標(biāo)設(shè)定為有良好社會(huì)聲譽(yù)的、具備足夠物質(zhì)條件的單位和個(gè)人，理順合作機(jī)制，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以保證將來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展。同一區(qū)域內(nèi)來(lái)自不同區(qū)域、不同背景的物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將日益劇烈，各地的物業(yè)管理市場(chǎng)都將不同程度地在高速發(fā)展中步入成熟。“狹路相逢勇者勝”，只有那些富有清醒頭腦和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)才能在這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出生天。

物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行管理技術(shù)的輸出是必然的發(fā)展方向，這是由國(guó)內(nèi)物業(yè)管理市場(chǎng)地區(qū)發(fā)展不平衡和其日益顯現(xiàn)的開(kāi)放性所決定的。一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)要擴(kuò)大影響，增強(qiáng)實(shí)力，保持已有的優(yōu)勢(shì)地位，就必須走參與市場(chǎng)、跨區(qū)域發(fā)展的路子。在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)樯婕暗健八敛环钡膯?wèn)題，進(jìn)行物業(yè)管理顧問(wèn)咨詢工作就是比較理性的選擇。但是，如何以先進(jìn)的管理模式、管理手段，同當(dāng)?shù)氐呢S富資源與政策優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，這是一個(gè)值得不斷研究和完善的課顥。