第一篇：讀喬布斯傳總結

我對喬布斯的感覺一直都有點含混不清。我向來欽佩他的進取精神和商業(yè)頭腦，也由衷佩服他對消費者需求的精準把握。但另一方面，我又對他的(或者說是蘋果的)反復無常甚至是前后矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。現(xiàn)在，看完由Walter Isaacson執(zhí)筆的600多頁的《喬布斯傳》后，我想我終于了解喬布斯了。像我們大多數(shù)人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創(chuàng)造力、被動、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨特。

我在Kindle上閱讀這本大部頭的時候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標記了下來。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經(jīng)驗和教訓。現(xiàn)在，當我回頭再看那些段落時，我發(fā)現(xiàn)里面有許多內(nèi)容有助于更好地闡明這些經(jīng)驗和教訓。(引用部分主要來自《喬布斯傳》)

1.不空等

喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候，他會直接去找源頭要。他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

2.打造自己的現(xiàn)實

喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西，就改變它們，要么通過行動，要么通過純粹的意志力量。

Hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實會反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。

“我不想當父親，所以我就不是。”喬布斯后來說。聲音里透著一絲懊悔。

3.控制能控制的一切 在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節(jié)的控制狂。

他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。

4.承認自己的錯誤

喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認自己的錯誤。“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。” 5.了解自己

盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。

他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

6.給不可思議留一扇門

喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎。”

7.別退縮

喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

8.被出色的人包圍

不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產(chǎn)品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。

兩個月后他準備要測試了。“我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了!它們在屏幕上顯示了出來。”那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。”

9.打造一個A級團隊

通常情況下，公司和經(jīng)理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”

“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。”

10.做自己

喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子里。

“開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席

11.富有說服力

早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎?”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。”

12.告訴別人怎么做 喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業(yè)。

“老實說，我們原來并不知道?友好?對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。

13.相信你的直覺

我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場調(diào)研嗎?”

14.敢于冒險

在他整個職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數(shù)公司都在想方設法進行多樣化經(jīng)營的年代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務，精簡產(chǎn)品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船(或至少某些方面)的航向，朝一個方向進發(fā)。

喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。“我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。”

15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要創(chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。

“在商業(yè)上有個經(jīng)典的東西，就是?第二款產(chǎn)品癥狀?。”喬布斯后來說。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么。”

16.做艱難的決定 優(yōu)秀的管理者和領導都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。

他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數(shù)字助理，擁有還不錯的手寫識別系統(tǒng)。17.演講演示(presentation)意義重大

喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關重要。

“包裝可以是個劇場，它可以創(chuàng)造一個故事。”——JonyIve，蘋果設計師

18.想辦法平衡你的火爆脾氣

不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。

19.為今天而活 就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

“?記住你即將死去?是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。” “記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開?認為自己有什么可失去?這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心。” 20.分享智慧

喬布斯不是個樂善好施的人。他對產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。“我也會繼續(xù)指導像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學會繼續(xù)這個傳統(tǒng)。硅谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它。”這可能就是所謂的“人之將死其言也善”吧。

最后讓我們以誠懇和崇敬的心吊念我們這位天才的商業(yè)科技王國的締造，愿他在天堂安息！同時也希望喬布斯的偉大智慧結晶和對科學事業(yè)的貢獻能為我們帶來更多的快樂。眾志成城，心隨一心，終將王者歸來！

第二篇：讀喬布斯傳有感

讀喬布斯傳有感

這是我看的第一部人物自傳，由于不是翻譯版，而是兩個具有資深IT背景的作者用中文寫的，所以讀起來非常舒服流暢。

這不是一本成功學，不是教你如何學習成功的人，相反，整本書貫穿始終的只是喬布斯的人生理念，生活態(tài)度。

水果幫幫主擁有的是卓爾不群的創(chuàng)新與超前理念，這是別人無法復制的。喬老的要改變世界的理念，他的專注，對自己創(chuàng)意的熱愛甚至狂熱，這是我十分欣賞的生活態(tài)度，它代表了思維與行動天馬行空行云流水的自由。

“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”

“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。”

總之，喬布斯是個很可愛的人，而可愛的人，我確實對他們毫無免疫力。

第三篇：讀喬布斯傳有感

讀喬布斯傳有感

經(jīng)公司推薦我有幸閱讀了《喬布斯傳》，很快我就被喬布斯的生平所吸引，一出生就被人收養(yǎng)，幾乎每年選擇了一所學校才把大學三年讀完（這在中國不可能發(fā)生），21歲就自創(chuàng)公司發(fā)布了Apple I，30歲被自已游說回的CEO斯卡利擠走。42歲，喬布斯回歸蘋果，至今上演了一場改變世界的驚人演出，回顧喬布斯的36年的職業(yè)生涯，我深深被喬布斯的創(chuàng)新精神所打動，特別是喬布斯辦公室里的一條標語，值得我們所有的人銘記。如果把它作為我們工作的基本原則，鏤刻在我們每個員工的心頭，那也是大有裨益的。現(xiàn)摘錄如下：“東方佛學中有一句話：永遠保持初學者的心態(tài)；擁有初學的心態(tài)是件了不起的事情。”在當今工作充滿競爭的時代，必須要一直保持著學習的姿態(tài)，不斷地從工作中吸取生存經(jīng)驗，才能增強自己的生存能力。在這個知識與科技發(fā)展一日千里的時代，只有時刻懷抱初學者的心態(tài)，才能不斷地充實自己，漸漸成長，最終在職場上站穩(wěn)腳跟，打造出屬于自己的一片天地。有這么一個關于烏鴉的故事。在很久很久以前，有一個虔誠的傳教士帶著幾只烏鴉到了非洲的一個小國家。幾年以后，傳教士死了，烏鴉卻一代一代繁衍著，并且越來越多。這些烏鴉渾身都是黑色的羽毛，終日嘎嘎叫著，令人非常討厭。于是，當?shù)氐娜藗兙烷_始射殺它們，許多烏鴉被殺死了。如果繼續(xù)這種情況，那么烏鴉很快就會在這個國家中消失。幸存下來的烏鴉猶如驚弓之鳥，它們只要一看到人，就下意識地逃

跑。后來，烏鴉干脆躲到樹林里，但這也不能保證安全。為了生存，它們把自己的羽毛染成了像樹枝一樣的灰色，并向當?shù)氐镍B兒學習鳴叫，漸漸地，叫出來的聲音也沒那么難聽了，而是輕輕的，聽起來就像是有人在微弱地哀求著。由于烏鴉改變了自己的顏色和聲音，當?shù)厝司屯Ｖ沽藢貘f的射殺。就這樣，烏鴉在那個國家得以繼續(xù)繁衍。

面對著瞬息萬變的世界，你需要做的是學習，學習如何改變，怎樣改變，以更好地適應環(huán)境，保證自己的生存。

當危機來臨時，烏鴉能通過學習改變自己，從危機中幸存下來。人類也是如此，作為融入社會的一員，必須根據(jù)環(huán)境的變化來不斷學習、不斷改變自己，主動地去適應工作環(huán)境，否則成功將無從談起。如果將人看做一棵樹，學習就是樹的根，也就是人的生命之根。

看一個人是否具有競爭力，不是看這個人在學校時的成績好壞，也不是看他的學歷有多高，關鍵是要看他會不會一直不斷地學習。

現(xiàn)在要找一份工作不容易，找一份滿意的工作更是難上加難，找到了工作要站穩(wěn)腳跟又得下一番苦工夫。如果不能在工作中不斷地學習，以提高自己的知識和能力，就算你曾是公司的三朝元老，就算你是碩士、博士甚至博士后，你不能應付自己的工作，不能為公司創(chuàng)造更大的價值，那么，你就很有可能面臨被掃地出門的命運了。

當你的老板或上司不重視你，是因為你的能力不足，卻又不努力學習；而后你痛下苦功，通過學習使得工作能力不斷提高，他當然會對你

另眼相看的。如果你還在埋怨老板不重視自己，不如冷靜下來，想想自己還有什么地方做得不足，然后及時改正。沒有知識，就沒有能力，能力是自己所學的知識、工作經(jīng)驗、人生的閱歷和老師的傳授相結合在一起的。能力的培養(yǎng)是和不斷地學習密不可分的，只有不斷地充實和完善自己，才能贏在起跑線上。

是金子，又何愁不會發(fā)光？怕就怕你還沒把自己煉成一塊真金。身在職場中的人應時刻保持初學習者的心態(tài)。通過在工作中不斷學習，提高自己的實際能力。作為一個員工，不論是在職業(yè)生涯的哪個階段，學習的腳步都不能稍有停歇，要把公司視為學習的殿堂。你的知識對于所工作的公司而言是很有價值的寶庫，所以你要好好自我監(jiān)督，別讓自己的技能落在時代的后頭。只有當你更好地適應環(huán)境學習了一段時間之后，你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的自己跟以前已經(jīng)有了很大的差別，而成功的殿堂離你也越來越近。

史蒂夫·喬布斯的成功不僅僅是保持了那種初學者的心態(tài)，還有諸如堅毅、執(zhí)著、強勢、果敢、激情四射??看來保持初學者的心態(tài)還真不是一件容易的事.學會向身邊每一個人學習，只要有這樣的心態(tài)，就能把自己的工作做好！我工作是為了我自己，廣泛的說是為公司盡一份微薄之力吧，有可能現(xiàn)在沒有得到我想或者我應該得到的結果，但是我會繼續(xù)，因為我堅信我付出都終會得到回報，無論物質(zhì)或者不能看到的能力，我想我們都會得到，只要我們能這樣想！所以，要幸福，快樂，自信的工作。

第四篇：讀《喬布斯傳》有感

讀《喬布斯傳》有感

捏著鼻子堅持讀了一遍由SIMON&SCHUSTER出版的英文原版（美國版）的《喬布斯傳》，感慨很多，沉淀一下，和大家分享一下我的一些感動。了解喬布斯是由他05年在斯坦福大學的畢業(yè)演講開始，演講中他鼓勵我們找到生命中的所愛，并為之付出不懈努力，夢想終會實現(xiàn)；Stay hungry, stay foolish!(求知若饑，虛心若愚)，簡短的一句話要用一生的時間去踐行。喬布斯走了，但他的自傳像《圣經(jīng)》一樣，成了許多人的信仰，在心中深深扎根，包括我。

喬布斯邀請著名傳記作家Walter Isaacson為其著書立傳時立場明確，不要美化，一定要客觀描述，無需喬布斯監(jiān)管書寫內(nèi)容，甚至未經(jīng)喬布斯查閱就可以出版。所以在書中，通過其家人、朋友、員工、前女友、競爭對手等的講述，喬布斯完整地、客觀地呈現(xiàn)在讀者面前。他是個天才，同時做過一些憾事，如23歲時使女友懷孕并分手，并拒絕承認是孩子的父親（后來，喬布斯做了最大程度上的彌補）。對于他一生中的是是非非，我不敢妄言評論。每個人心中都有一個不同的喬布斯，并且對每個人的工作、生活、愛情乃至人生軌跡方面產(chǎn)生深遠的影響。而喬布斯對于我的工作和生活的影響如下：

工作中必須要有熱情，必須有扎實的專業(yè)技能作為保障。

一份工作，從大的方向來看就是一份事業(yè)，喬布斯在這方面有著非常清晰的職業(yè)規(guī)劃。而我們很少去想這個問題，更談不上職業(yè)規(guī)劃，每天大部分人都遵循著上班、下班周而復始、循規(guī)蹈矩的固定流程，問一下他們的生活重心？無疑是他們的家庭、老人、孩子。而對于自-1-

己的工作，只是會說完成領導的工作安排，做好分內(nèi)的事。這樣的員工的工作可能是良好的，但肯定不是優(yōu)秀的。原因很簡單，工作上缺少足夠的工作熱情，面對所謂的分外工作時，往往會回避；面對技能瓶頸時，得過且過，非不得已不會做出努力去提高；面對各種各樣測試時，臨時抱佛腳，僥幸通過，事后統(tǒng)統(tǒng)拋之腦后。而偉大的喬布斯呢？他是一個完美主義者，對工作精益求精，不達目的誓不擺休，書中寫到：設計蘋果的每一代產(chǎn)品，喬布斯不僅關注產(chǎn)品的外表，苛刻到每塊電路板的設計都做到完美，盡管電路板是在里面，用戶是看不到的；他告訴雇員，我們不僅僅是為使用者設計產(chǎn)品，更是為了自己，所以產(chǎn)品從里到外都要做好，做到極致。我們不可能達到他的那種精神高度和事業(yè)巔峰，但我們至少可以做出改變。平時里，主動的學習行業(yè)相關的知識、技能、法規(guī)，工作中游刃有余的解決問題領導者和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

喬布斯的創(chuàng)新天分是無人能及的，他大膽的設想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時、地利，還要人和。喬布斯的那個時代，剛好是崛起的時代，這無不為喬布斯創(chuàng)造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個史蒂夫改變了一個世界。從他們的發(fā)展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識，超人的想法，還有和對的人的合作。喬布斯就明白這點，他懂得了市場的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應時代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡直就是一個奇跡。堅持住就能飛往更廣闊的天空大學。這樣你就能無拘無束地實現(xiàn)自己的夢想或者解決生活的問題。無論你選

擇什么，關鍵就在現(xiàn)在，好好奮斗，把握未來。

你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。

這是喬布斯在斯坦福大學2005年畢業(yè)典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學會總結前人或者身邊周圍的人的經(jīng)驗、教訓。結合在自身，時常告誡自己應該怎么做或者不該怎么做，不要走別人的錯路。然而這并不意味著你是一個墨守成規(guī)的人，有原則的人并不意味著保守。每一個成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因為他們對自己的追求不同。抓緊時間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。

如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的。

喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時日不多，我們會怎么過生活，好好安排吧，不要像現(xiàn)在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎么過，把自己變得充實起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事、甚至每一件物品。時間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會對

陌生人給予頻繁的關愛。請好好善待身邊的人，要學會感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們。

喬布斯的點滴都是財富，從他身上我們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經(jīng)歷的，而有想法的人則會重整目標，調(diào)整腳步，整裝出發(fā)；平庸的人就會停下腳步，滿足于現(xiàn)狀。喬布斯“你想用賣糖水來度過余生，還是想要個機會改變世界？”。沒錯，取決于你。

第五篇：讀《喬布斯傳》有感

讀《喬布斯傳》有感

《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯晚年時親自拜托他的好友沃爾特·艾薩克森編著的從喬布斯幼年到他老去的一生的經(jīng)歷，其中記錄了喬布斯的親人、好友、工作伙伴甚至對手敵人對他的評價。可以說是所有有關喬布斯的傳記中最具真實性、最全面的一本。

這本書是從兩個線索來展開與組織喬布斯的整個人生的，第一個線索是喬布斯從小到大隨著年齡的增長他的性格情感的變化，另一個線索就是蘋果公司以及蘋果電腦手機的發(fā)展。首先我覺得印象深刻的就是這本書兼職就是一本通信社會的發(fā)展史：它涵蓋了電腦從PC無顯示屏的時代到文本界面技術的出現(xiàn)，輸入法從只有小寫字母到可以顯示大寫字母，界面從純文本到后來的圖形界面GUI，鼠標從只能上下移動到能夠全界面全方位移動，蘋果手機觸屏技術，單鍵功能的完善…等等技術的不斷涌現(xiàn)，讓人類進入了通信的時代，信息社會正在以超高速發(fā)展。

其次就是作者各種有關喬布斯這個人的生活工作性格等方面的記錄了。我覺得作為一個傳記應該是歌功頌德，大唱贊歌的。但是這本書打破了我對于傳記的一貫看法——它真正做到了不偏不倚，有褒有貶。尤其讓我覺得可貴的是，它對于喬布斯的缺點沒有一點的掩蓋，甚至還尖銳地指出來了。

喬布斯這個人在我看來相當?shù)臉O端，具體體現(xiàn)在他性格的極端上：

喬布斯在技術上是一個極端的完美主義者，他對于技術的每一個細節(jié)都要求做到完美，做到挑不出骨頭。具體情況可以給大家說一個例子：在研發(fā)圖形界面的時候研發(fā)人員們將圖形代表的意義與其點擊結果做出來后就不在研究準備上交結果了，這惹得喬布斯大發(fā)雷霆。他親自監(jiān)督，帶領著團隊將各個細節(jié)再從新做了一遍：圖形的美觀與否，打開的框的形狀是否讓人覺得舒服，打開框是否可以重疊，打開框是否可以移動，打開框是否可以改變大小等等不一而足。一直到再沒有人能夠提出一點問題了才作罷，由此可見他的技術上的追求是多么的執(zhí)著。

喬布斯還有一項特別的能力叫做現(xiàn)實扭曲磁場，這是他極端自信的外在體現(xiàn)，作用再外人身上可以讓你在不知不覺中把他的思想當做你的似得毫不懷疑。在蘋果手機剛剛開始設計外形的時候大家一起討論蘋果手機的市場定位的時候，大家對這個問題的不同看法導致了他們分為三派。第一派認為應該走高端路線，用高技術來吸引高端用戶。第二派認為應該走大眾路線，讓更多人能用上蘋果手機，薄利多銷。第三排只有喬布斯一個人，他認為蘋果手機應該走高體驗路線，要讓大家覺得用得舒服，用得時尚潮流。當時大家覺得即使是讓對方贏了也不會選擇喬布斯的方案。但是喬布斯召開了一次會議，大棒加蘿卜政策讓大家覺得他的方向才是對的，然后不知不覺中蘋果就走上了時尚潮流的用戶體驗路線。

但是從喬布斯的生活經(jīng)歷來說，他確實不是一個很好的生活者。請原諒我用生活者這個詞，下文會解釋我為什么會用它，確實是因為只有它能概括喬布斯在那些方面做的糟糕。首先，喬布斯不是一個好的兒子，他簡直是讓他的養(yǎng)父母操透了心。年幼的時候作為一個智商過高的青年讓他的養(yǎng)父母不得不操心是否應該讓他跳級；年少的時候各種調(diào)皮搗蛋惡作劇讓他的父母不得不隨時給他擦屁股和被老師批評；上大學的時候因為吸食迷幻劑甚至差點和父母決裂。喬布斯也不是一個好朋友，他是一個相當自私的人。蘋果還沒創(chuàng)立時，喬布斯和沃茲幫惠普做一些電子產(chǎn)品，惠普的老板說每完成一件產(chǎn)品就給他們多少獎金，但是作為聯(lián)系者的喬布斯沒有分給沃茲一分獎金。蘋果上市后，在分配期股時他沒有給從青年時期就一直跟隨著他的朋友斯科特一分錢，直接導致了他們關系的破裂。然后喬布斯更不能稱得上一個好丈夫和一個好父親。他的第一個女朋友在給他懷上第一個孩子的時候他選擇了無視，因為那時他正是事業(yè)上升的最快的時候，他選擇了和女友分手。甚至說出了一句讓聽的人都會憤怒的話：“全美國28%的男人都可能是孩子的爸爸。”其實那段時間他的女友一直和他生活在一起，其實他只是不想承擔責任而已。諷刺的是他恨那些生下了孩子卻沒有養(yǎng)育

他們反而把他們送給別人，但是事實他自己就沒有做到。

看來金無足赤，人無完人，喬布斯是一個偉人，但是他也是一個優(yōu)缺點的人，我們要借鑒他成功的經(jīng)驗，他解決問題的方法。同時也要看到他的缺點，以免自己以后也和他一樣犯錯。