第一篇：讀喬布斯傳總結(jié)

我對(duì)喬布斯的感覺一直都有點(diǎn)含混不清。我向來欽佩他的進(jìn)取精神和商業(yè)頭腦，也由衷佩服他對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握。但另一方面，我又對(duì)他的(或者說是蘋果的)反復(fù)無常甚至是前后矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然?，F(xiàn)在，看完由Walter Isaacson執(zhí)筆的600多頁的《喬布斯傳》后，我想我終于了解喬布斯了。像我們大多數(shù)人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創(chuàng)造力、被動(dòng)、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨(dú)特。

我在Kindle上閱讀這本大部頭的時(shí)候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標(biāo)記了下來。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，F(xiàn)在，當(dāng)我回頭再看那些段落時(shí)，我發(fā)現(xiàn)里面有許多內(nèi)容有助于更好地闡明這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。(引用部分主要來自《喬布斯傳》)

1.不空等

喬布斯年輕時(shí)，他要是想要某樣工具來造點(diǎn)什么東西的時(shí)候，他會(huì)直接去找源頭要。他回憶起在12歲的時(shí)候，他想要造一個(gè)計(jì)頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

2.打造自己的現(xiàn)實(shí)

喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣?xùn)|西，就改變它們，要么通過行動(dòng)，要么通過純粹的意志力量。

Hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實(shí)會(huì)反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團(tuán)隊(duì)成員之一。

“我不想當(dāng)父親，所以我就不是?！眴滩妓购髞碚f。聲音里透著一絲懊悔。

3.控制能控制的一切 在某種程度上，喬布斯是個(gè)嬉皮士，但和上個(gè)世紀(jì)60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個(gè)注重細(xì)節(jié)的控制狂。

他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。

4.承認(rèn)自己的錯(cuò)誤

喬布斯有時(shí)很嚴(yán)厲甚至不近人情，這點(diǎn)在他和他第一個(gè)女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀(jì)越來越大，他開始面對(duì)死亡，也越來越愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤?！拔易隽嗽S多我并不自豪的事情，比如在23歲時(shí)讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥?！?5.了解自己

盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對(duì)自己過人的頭腦卻有著清醒的認(rèn)識(shí)。

他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

6.給不可思議留一扇門

喬布斯是個(gè)探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認(rèn)識(shí)之外的事物?！拔蚁?，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個(gè)房子。我有時(shí)想，房子是存在的，有時(shí)又不這么想。這真是個(gè)偉大的謎?！?/p>

7.別退縮

喬布斯的暴躁情緒和時(shí)不時(shí)的過激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評(píng)價(jià)非黑即白，不是極佳就是狗屁?！八麨槿思乳_明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合?！薄狢hrisann Brennan，喬布斯的前女友

8.被出色的人包圍

不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒錯(cuò)，他可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。

兩個(gè)月后他準(zhǔn)備要測(cè)試了。“我在鍵盤上敲了幾個(gè)字母，我被驚呆了!它們?cè)谄聊簧巷@示了出來。”那是1975年6月29日，是個(gè)人電腦的里程碑?！斑@是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個(gè)字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來?！?/p>

9.打造一個(gè)A級(jí)團(tuán)隊(duì)

通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì)滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的?！吧罾锏拇蠖鄶?shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事?！?/p>

“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來?！?/p>

10.做自己

喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當(dāng)嬉皮士的日子里。

“開會(huì)時(shí)我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時(shí)候，為了釋放壓力，他還會(huì)在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動(dòng)可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席

11.富有說服力

早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長(zhǎng)時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情?！叭绻軌蚓热说拿?，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎?”他問。Kenyon說有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動(dòng)，加起來每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命?！?/p>

12.告訴別人怎么做 喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對(duì)電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。

“老實(shí)說，我們?cè)瓉聿⒉恢?友好?對(duì)電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們?！薄猅erry Oyama，早期Macintosh設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員。

13.相信你的直覺

我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對(duì)的。“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場(chǎng)調(diào)研嗎?”

14.敢于冒險(xiǎn)

在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的年代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品，專注在相對(duì)較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋果整艘船(或至少某些方面)的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。

喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面?！拔矣羞@個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費(fèi)用撥給iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場(chǎng)。我們比別人多投入了一百倍?！?/p>

15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。

“在商業(yè)上有個(gè)經(jīng)典的東西，就是?第二款產(chǎn)品癥狀??！眴滩妓购髞碚f?！氨澈蟮脑蛟谟谀悴⒉涣私饽愕谝豢町a(chǎn)品成功的原因是什么?！?/p>

16.做艱難的決定 優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當(dāng)然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時(shí)候，會(huì)更加輕松。

他做的最明顯的一個(gè)決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個(gè)人數(shù)字助理，擁有還不錯(cuò)的手寫識(shí)別系統(tǒng)。17.演講演示(presentation)意義重大

喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。

“包裝可以是個(gè)劇場(chǎng)，它可以創(chuàng)造一個(gè)故事。”——JonyIve，蘋果設(shè)計(jì)師

18.想辦法平衡你的火爆脾氣

不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。

19.為今天而活 就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個(gè)疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢(mèng)想。

“?記住你即將死去?是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。” “記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開?認(rèn)為自己有什么可失去?這個(gè)陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心?！?20.分享智慧

喬布斯不是個(gè)樂善好施的人。他對(duì)產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧?！拔乙矔?huì)繼續(xù)指導(dǎo)像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時(shí)間里就會(huì)這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學(xué)會(huì)繼續(xù)這個(gè)傳統(tǒng)。硅谷一直對(duì)我支持有加，我應(yīng)該盡我所能來回報(bào)它。”這可能就是所謂的“人之將死其言也善”吧。

最后讓我們以誠(chéng)懇和崇敬的心吊念我們這位天才的商業(yè)科技王國(guó)的締造，愿他在天堂安息！同時(shí)也希望喬布斯的偉大智慧結(jié)晶和對(duì)科學(xué)事業(yè)的貢獻(xiàn)能為我們帶來更多的快樂。眾志成城，心隨一心，終將王者歸來！

第二篇：讀喬布斯傳有感

讀喬布斯傳有感

這是我看的第一部人物自傳，由于不是翻譯版，而是兩個(gè)具有資深I(lǐng)T背景的作者用中文寫的，所以讀起來非常舒服流暢。

這不是一本成功學(xué)，不是教你如何學(xué)習(xí)成功的人，相反，整本書貫穿始終的只是喬布斯的人生理念，生活態(tài)度。

水果幫幫主擁有的是卓爾不群的創(chuàng)新與超前理念，這是別人無法復(fù)制的。喬老的要改變世界的理念，他的專注，對(duì)自己創(chuàng)意的熱愛甚至狂熱，這是我十分欣賞的生活態(tài)度，它代表了思維與行動(dòng)天馬行空行云流水的自由。

“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事?！?/p>

“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。”

總之，喬布斯是個(gè)很可愛的人，而可愛的人，我確實(shí)對(duì)他們毫無免疫力。

第三篇：讀喬布斯傳有感

讀喬布斯傳有感

經(jīng)公司推薦我有幸閱讀了《喬布斯傳》，很快我就被喬布斯的生平所吸引，一出生就被人收養(yǎng)，幾乎每年選擇了一所學(xué)校才把大學(xué)三年讀完（這在中國(guó)不可能發(fā)生），21歲就自創(chuàng)公司發(fā)布了Apple I，30歲被自已游說回的CEO斯卡利擠走。42歲，喬布斯回歸蘋果，至今上演了一場(chǎng)改變世界的驚人演出，回顧喬布斯的36年的職業(yè)生涯，我深深被喬布斯的創(chuàng)新精神所打動(dòng)，特別是喬布斯辦公室里的一條標(biāo)語，值得我們所有的人銘記。如果把它作為我們工作的基本原則，鏤刻在我們每個(gè)員工的心頭，那也是大有裨益的。現(xiàn)摘錄如下：“東方佛學(xué)中有一句話：永遠(yuǎn)保持初學(xué)者的心態(tài)；擁有初學(xué)的心態(tài)是件了不起的事情?！痹诋?dāng)今工作充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，必須要一直保持著學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷地從工作中吸取生存經(jīng)驗(yàn)，才能增強(qiáng)自己的生存能力。在這個(gè)知識(shí)與科技發(fā)展一日千里的時(shí)代，只有時(shí)刻懷抱初學(xué)者的心態(tài)，才能不斷地充實(shí)自己，漸漸成長(zhǎng)，最終在職場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，打造出屬于自己的一片天地。有這么一個(gè)關(guān)于烏鴉的故事。在很久很久以前，有一個(gè)虔誠(chéng)的傳教士帶著幾只烏鴉到了非洲的一個(gè)小國(guó)家。幾年以后，傳教士死了，烏鴉卻一代一代繁衍著，并且越來越多。這些烏鴉渾身都是黑色的羽毛，終日嘎嘎叫著，令人非常討厭。于是，當(dāng)?shù)氐娜藗兙烷_始射殺它們，許多烏鴉被殺死了。如果繼續(xù)這種情況，那么烏鴉很快就會(huì)在這個(gè)國(guó)家中消失。幸存下來的烏鴉猶如驚弓之鳥，它們只要一看到人，就下意識(shí)地逃

跑。后來，烏鴉干脆躲到樹林里，但這也不能保證安全。為了生存，它們把自己的羽毛染成了像樹枝一樣的灰色，并向當(dāng)?shù)氐镍B兒學(xué)習(xí)鳴叫，漸漸地，叫出來的聲音也沒那么難聽了，而是輕輕的，聽起來就像是有人在微弱地哀求著。由于烏鴉改變了自己的顏色和聲音，當(dāng)?shù)厝司屯Ｖ沽藢?duì)烏鴉的射殺。就這樣，烏鴉在那個(gè)國(guó)家得以繼續(xù)繁衍。

面對(duì)著瞬息萬變的世界，你需要做的是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何改變，怎樣改變，以更好地適應(yīng)環(huán)境，保證自己的生存。

當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，烏鴉能通過學(xué)習(xí)改變自己，從危機(jī)中幸存下來。人類也是如此，作為融入社會(huì)的一員，必須根據(jù)環(huán)境的變化來不斷學(xué)習(xí)、不斷改變自己，主動(dòng)地去適應(yīng)工作環(huán)境，否則成功將無從談起。如果將人看做一棵樹，學(xué)習(xí)就是樹的根，也就是人的生命之根。

看一個(gè)人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，不是看這個(gè)人在學(xué)校時(shí)的成績(jī)好壞，也不是看他的學(xué)歷有多高，關(guān)鍵是要看他會(huì)不會(huì)一直不斷地學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在要找一份工作不容易，找一份滿意的工作更是難上加難，找到了工作要站穩(wěn)腳跟又得下一番苦工夫。如果不能在工作中不斷地學(xué)習(xí)，以提高自己的知識(shí)和能力，就算你曾是公司的三朝元老，就算你是碩士、博士甚至博士后，你不能應(yīng)付自己的工作，不能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，那么，你就很有可能面臨被掃地出門的命運(yùn)了。

當(dāng)你的老板或上司不重視你，是因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔?，卻又不努力學(xué)習(xí)；而后你痛下苦功，通過學(xué)習(xí)使得工作能力不斷提高，他當(dāng)然會(huì)對(duì)你

另眼相看的。如果你還在埋怨老板不重視自己，不如冷靜下來，想想自己還有什么地方做得不足，然后及時(shí)改正。沒有知識(shí)，就沒有能力，能力是自己所學(xué)的知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、人生的閱歷和老師的傳授相結(jié)合在一起的。能力的培養(yǎng)是和不斷地學(xué)習(xí)密不可分的，只有不斷地充實(shí)和完善自己，才能贏在起跑線上。

是金子，又何愁不會(huì)發(fā)光？怕就怕你還沒把自己煉成一塊真金。身在職場(chǎng)中的人應(yīng)時(shí)刻保持初學(xué)習(xí)者的心態(tài)。通過在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的實(shí)際能力。作為一個(gè)員工，不論是在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，學(xué)習(xí)的腳步都不能稍有停歇，要把公司視為學(xué)習(xí)的殿堂。你的知識(shí)對(duì)于所工作的公司而言是很有價(jià)值的寶庫(kù)，所以你要好好自我監(jiān)督，別讓自己的技能落在時(shí)代的后頭。只有當(dāng)你更好地適應(yīng)環(huán)境學(xué)習(xí)了一段時(shí)間之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的自己跟以前已經(jīng)有了很大的差別，而成功的殿堂離你也越來越近。

史蒂夫·喬布斯的成功不僅僅是保持了那種初學(xué)者的心態(tài)，還有諸如堅(jiān)毅、執(zhí)著、強(qiáng)勢(shì)、果敢、激情四射??看來保持初學(xué)者的心態(tài)還真不是一件容易的事.學(xué)會(huì)向身邊每一個(gè)人學(xué)習(xí)，只要有這樣的心態(tài)，就能把自己的工作做好！我工作是為了我自己，廣泛的說是為公司盡一份微薄之力吧，有可能現(xiàn)在沒有得到我想或者我應(yīng)該得到的結(jié)果，但是我會(huì)繼續(xù)，因?yàn)槲覉?jiān)信我付出都終會(huì)得到回報(bào)，無論物質(zhì)或者不能看到的能力，我想我們都會(huì)得到，只要我們能這樣想！所以，要幸福，快樂，自信的工作。

第四篇：讀《喬布斯傳》有感

讀《喬布斯傳》有感

捏著鼻子堅(jiān)持讀了一遍由SIMON&SCHUSTER出版的英文原版（美國(guó)版）的《喬布斯傳》，感慨很多，沉淀一下，和大家分享一下我的一些感動(dòng)。了解喬布斯是由他05年在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)演講開始，演講中他鼓勵(lì)我們找到生命中的所愛，并為之付出不懈努力，夢(mèng)想終會(huì)實(shí)現(xiàn)；Stay hungry, stay foolish!(求知若饑，虛心若愚)，簡(jiǎn)短的一句話要用一生的時(shí)間去踐行。喬布斯走了，但他的自傳像《圣經(jīng)》一樣，成了許多人的信仰，在心中深深扎根，包括我。

喬布斯邀請(qǐng)著名傳記作家Walter Isaacson為其著書立傳時(shí)立場(chǎng)明確，不要美化，一定要客觀描述，無需喬布斯監(jiān)管書寫內(nèi)容，甚至未經(jīng)喬布斯查閱就可以出版。所以在書中，通過其家人、朋友、員工、前女友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的講述，喬布斯完整地、客觀地呈現(xiàn)在讀者面前。他是個(gè)天才，同時(shí)做過一些憾事，如23歲時(shí)使女友懷孕并分手，并拒絕承認(rèn)是孩子的父親（后來，喬布斯做了最大程度上的彌補(bǔ)）。對(duì)于他一生中的是是非非，我不敢妄言評(píng)論。每個(gè)人心中都有一個(gè)不同的喬布斯，并且對(duì)每個(gè)人的工作、生活、愛情乃至人生軌跡方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而喬布斯對(duì)于我的工作和生活的影響如下：

工作中必須要有熱情，必須有扎實(shí)的專業(yè)技能作為保障。

一份工作，從大的方向來看就是一份事業(yè)，喬布斯在這方面有著非常清晰的職業(yè)規(guī)劃。而我們很少去想這個(gè)問題，更談不上職業(yè)規(guī)劃，每天大部分人都遵循著上班、下班周而復(fù)始、循規(guī)蹈矩的固定流程，問一下他們的生活重心？無疑是他們的家庭、老人、孩子。而對(duì)于自-1-

己的工作，只是會(huì)說完成領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好分內(nèi)的事。這樣的員工的工作可能是良好的，但肯定不是優(yōu)秀的。原因很簡(jiǎn)單，工作上缺少足夠的工作熱情，面對(duì)所謂的分外工作時(shí)，往往會(huì)回避；面對(duì)技能瓶頸時(shí)，得過且過，非不得已不會(huì)做出努力去提高；面對(duì)各種各樣測(cè)試時(shí)，臨時(shí)抱佛腳，僥幸通過，事后統(tǒng)統(tǒng)拋之腦后。而偉大的喬布斯呢？他是一個(gè)完美主義者，對(duì)工作精益求精，不達(dá)目的誓不擺休，書中寫到：設(shè)計(jì)蘋果的每一代產(chǎn)品，喬布斯不僅關(guān)注產(chǎn)品的外表，苛刻到每塊電路板的設(shè)計(jì)都做到完美，盡管電路板是在里面，用戶是看不到的；他告訴雇員，我們不僅僅是為使用者設(shè)計(jì)產(chǎn)品，更是為了自己，所以產(chǎn)品從里到外都要做好，做到極致。我們不可能達(dá)到他的那種精神高度和事業(yè)巔峰，但我們至少可以做出改變。平時(shí)里，主動(dòng)的學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)的知識(shí)、技能、法規(guī)，工作中游刃有余的解決問題領(lǐng)導(dǎo)者和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

喬布斯的創(chuàng)新天分是無人能及的，他大膽的設(shè)想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時(shí)、地利，還要人和。喬布斯的那個(gè)時(shí)代，剛好是崛起的時(shí)代，這無不為喬布斯創(chuàng)造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個(gè)史蒂夫改變了一個(gè)世界。從他們的發(fā)展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識(shí)，超人的想法，還有和對(duì)的人的合作。喬布斯就明白這點(diǎn)，他懂得了市場(chǎng)的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應(yīng)時(shí)代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡(jiǎn)直就是一個(gè)奇跡。堅(jiān)持住就能飛往更廣闊的天空大學(xué)。這樣你就能無拘無束地實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想或者解決生活的問題。無論你選

擇什么，關(guān)鍵就在現(xiàn)在，好好奮斗，把握未來。

你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。

這是喬布斯在斯坦福大學(xué)2005年畢業(yè)典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個(gè)十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學(xué)會(huì)總結(jié)前人或者身邊周圍的人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。結(jié)合在自身，時(shí)常告誡自己應(yīng)該怎么做或者不該怎么做，不要走別人的錯(cuò)路。然而這并不意味著你是一個(gè)墨守成規(guī)的人，有原則的人并不意味著保守。每一個(gè)成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的追求不同。抓緊時(shí)間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。

如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的。

喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時(shí)日不多，我們會(huì)怎么過生活，好好安排吧，不要像現(xiàn)在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎么過，把自己變得充實(shí)起來。還有請(qǐng)記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個(gè)人、每一件事、甚至每一件物品。時(shí)間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會(huì)對(duì)

陌生人給予頻繁的關(guān)愛。請(qǐng)好好善待身邊的人，要學(xué)會(huì)感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們。

喬布斯的點(diǎn)滴都是財(cái)富，從他身上我們能學(xué)到很多，酸甜苦辣是人生道路的點(diǎn)綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經(jīng)歷的，而有想法的人則會(huì)重整目標(biāo)，調(diào)整腳步，整裝出發(fā)；平庸的人就會(huì)停下腳步，滿足于現(xiàn)狀。喬布斯“你想用賣糖水來度過余生，還是想要個(gè)機(jī)會(huì)改變世界？”。沒錯(cuò)，取決于你。

第五篇：讀《喬布斯傳》有感

讀《喬布斯傳》有感

《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯晚年時(shí)親自拜托他的好友沃爾特·艾薩克森編著的從喬布斯幼年到他老去的一生的經(jīng)歷，其中記錄了喬布斯的親人、好友、工作伙伴甚至對(duì)手?jǐn)橙藢?duì)他的評(píng)價(jià)。可以說是所有有關(guān)喬布斯的傳記中最具真實(shí)性、最全面的一本。

這本書是從兩個(gè)線索來展開與組織喬布斯的整個(gè)人生的，第一個(gè)線索是喬布斯從小到大隨著年齡的增長(zhǎng)他的性格情感的變化，另一個(gè)線索就是蘋果公司以及蘋果電腦手機(jī)的發(fā)展。首先我覺得印象深刻的就是這本書兼職就是一本通信社會(huì)的發(fā)展史：它涵蓋了電腦從PC無顯示屏的時(shí)代到文本界面技術(shù)的出現(xiàn)，輸入法從只有小寫字母到可以顯示大寫字母，界面從純文本到后來的圖形界面GUI，鼠標(biāo)從只能上下移動(dòng)到能夠全界面全方位移動(dòng)，蘋果手機(jī)觸屏技術(shù)，單鍵功能的完善…等等技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，讓人類進(jìn)入了通信的時(shí)代，信息社會(huì)正在以超高速發(fā)展。

其次就是作者各種有關(guān)喬布斯這個(gè)人的生活工作性格等方面的記錄了。我覺得作為一個(gè)傳記應(yīng)該是歌功頌德，大唱贊歌的。但是這本書打破了我對(duì)于傳記的一貫看法——它真正做到了不偏不倚，有褒有貶。尤其讓我覺得可貴的是，它對(duì)于喬布斯的缺點(diǎn)沒有一點(diǎn)的掩蓋，甚至還尖銳地指出來了。

喬布斯這個(gè)人在我看來相當(dāng)?shù)臉O端，具體體現(xiàn)在他性格的極端上：

喬布斯在技術(shù)上是一個(gè)極端的完美主義者，他對(duì)于技術(shù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要求做到完美，做到挑不出骨頭。具體情況可以給大家說一個(gè)例子：在研發(fā)圖形界面的時(shí)候研發(fā)人員們將圖形代表的意義與其點(diǎn)擊結(jié)果做出來后就不在研究準(zhǔn)備上交結(jié)果了，這惹得喬布斯大發(fā)雷霆。他親自監(jiān)督，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)將各個(gè)細(xì)節(jié)再?gòu)男伦隽艘槐椋簣D形的美觀與否，打開的框的形狀是否讓人覺得舒服，打開框是否可以重疊，打開框是否可以移動(dòng)，打開框是否可以改變大小等等不一而足。一直到再?zèng)]有人能夠提出一點(diǎn)問題了才作罷，由此可見他的技術(shù)上的追求是多么的執(zhí)著。

喬布斯還有一項(xiàng)特別的能力叫做現(xiàn)實(shí)扭曲磁場(chǎng)，這是他極端自信的外在體現(xiàn)，作用再外人身上可以讓你在不知不覺中把他的思想當(dāng)做你的似得毫不懷疑。在蘋果手機(jī)剛剛開始設(shè)計(jì)外形的時(shí)候大家一起討論蘋果手機(jī)的市場(chǎng)定位的時(shí)候，大家對(duì)這個(gè)問題的不同看法導(dǎo)致了他們分為三派。第一派認(rèn)為應(yīng)該走高端路線，用高技術(shù)來吸引高端用戶。第二派認(rèn)為應(yīng)該走大眾路線，讓更多人能用上蘋果手機(jī)，薄利多銷。第三排只有喬布斯一個(gè)人，他認(rèn)為蘋果手機(jī)應(yīng)該走高體驗(yàn)路線，要讓大家覺得用得舒服，用得時(shí)尚潮流。當(dāng)時(shí)大家覺得即使是讓對(duì)方贏了也不會(huì)選擇喬布斯的方案。但是喬布斯召開了一次會(huì)議，大棒加蘿卜政策讓大家覺得他的方向才是對(duì)的，然后不知不覺中蘋果就走上了時(shí)尚潮流的用戶體驗(yàn)路線。

但是從喬布斯的生活經(jīng)歷來說，他確實(shí)不是一個(gè)很好的生活者。請(qǐng)?jiān)徫矣蒙钫哌@個(gè)詞，下文會(huì)解釋我為什么會(huì)用它，確實(shí)是因?yàn)橹挥兴芨爬▎滩妓乖谀切┓矫孀龅脑愀?。首先，喬布斯不是一個(gè)好的兒子，他簡(jiǎn)直是讓他的養(yǎng)父母操透了心。年幼的時(shí)候作為一個(gè)智商過高的青年讓他的養(yǎng)父母不得不操心是否應(yīng)該讓他跳級(jí)；年少的時(shí)候各種調(diào)皮搗蛋惡作劇讓他的父母不得不隨時(shí)給他擦屁股和被老師批評(píng)；上大學(xué)的時(shí)候因?yàn)槲趁曰脛┥踔敛铧c(diǎn)和父母決裂。喬布斯也不是一個(gè)好朋友，他是一個(gè)相當(dāng)自私的人。蘋果還沒創(chuàng)立時(shí)，喬布斯和沃茲幫惠普做一些電子產(chǎn)品，惠普的老板說每完成一件產(chǎn)品就給他們多少獎(jiǎng)金，但是作為聯(lián)系者的喬布斯沒有分給沃茲一分獎(jiǎng)金。蘋果上市后，在分配期股時(shí)他沒有給從青年時(shí)期就一直跟隨著他的朋友斯科特一分錢，直接導(dǎo)致了他們關(guān)系的破裂。然后喬布斯更不能稱得上一個(gè)好丈夫和一個(gè)好父親。他的第一個(gè)女朋友在給他懷上第一個(gè)孩子的時(shí)候他選擇了無視，因?yàn)槟菚r(shí)他正是事業(yè)上升的最快的時(shí)候，他選擇了和女友分手。甚至說出了一句讓聽的人都會(huì)憤怒的話：“全美國(guó)28%的男人都可能是孩子的爸爸?！逼鋵?shí)那段時(shí)間他的女友一直和他生活在一起，其實(shí)他只是不想承擔(dān)責(zé)任而已。諷刺的是他恨那些生下了孩子卻沒有養(yǎng)育

他們反而把他們送給別人，但是事實(shí)他自己就沒有做到。

看來金無足赤，人無完人，喬布斯是一個(gè)偉人，但是他也是一個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)的人，我們要借鑒他成功的經(jīng)驗(yàn)，他解決問題的方法。同時(shí)也要看到他的缺點(diǎn)，以免自己以后也和他一樣犯錯(cuò)。