第一篇：店鋪早會午會流程

銅陵健克品牌運營管理中心

午例會流程（暫定）

主持人：各位同事，午例會馬上開始，10秒內集合完畢，（大家圍成一個圓圈）

主持人：下面我主持今天的午例會，首先跟大家問聲好：各位同事，大家中午好！

所有人：中午好！（1、2、3、連著3次掌聲！）

主持人：謝謝大家響亮的回應。那么今天我們午例會主要有（）方面的內容。第1、銷售的回顧，第2、產品的介紹，第3，……，第5，目標達成。

主持人：首先回顧下昨天晚上和今天早班的銷售。（問店員A）：知不知道昨天晚班我們銷售做了多少？ 店員A：8800

主持人：非常好，那（店員B）你知道不知道我們上周周期又是多少呢？

店員B：5800

主持人：非常好，（簡單分析下后）問店員C：我們今天早班已經做了多少了？

店員C：4800

主持人：非常不錯，今天我們晚班的目標是……，明天早班的目標是……，（并做簡單分析）

主持人：那么接下來我們來看下我們的銷售排名，排名靠前的是：（棉衣某某款，特性，暢銷原因），（并做簡單

分析），那么接下來呢請（店員D）把我們新到的新品簡單跟大家介紹下。

店員D：(分享新款)……匯報完畢，謝謝大家！（1、2、3、連著3次掌聲！）

主持人：各交接班人員有沒有相關事宜需要對接，請舉手示意。

……

主持人：最后呢我們把我們接下來的工作做下分工，（誰和誰主看前場，誰和誰主看后場，誰主要負責收銀），大家目標都清晰了嗎？

所有人：清晰了

主持人：謝謝大家

下面我們以3句口號（也可以有自己店鋪的口號）結束我們的午例會。

今天的心情，好極了

今天的溝通，棒極了

今天的目標，確定了

耶~

午例會推薦內容：

1、當日銷售指標完成情況

2、推廣貨品銷售情況

3、附加推銷

4、員工服務

5、清潔衛生

6、陳列維護

7、員工銷售業績排名

8、征詢員工問題解決意見

9、檢查員工儀容儀表

10、昨日營業情況陳述

11、本班日計劃達成方向

12、清潔衛生

13、陳列維護

14、公司最新政策方針信息傳遞

15、征詢員工其他意見

16、鼓舞員工士氣

第二篇：早會,午會、夕會

早、午、夕會的作用

早會對于員工士氣，交流經驗都是非常重要的，其作用包括以下幾個方面。

? 考勤管理

? 企業文化宣導、? 行業信息直傳播、? 政令倡導、企業制度、企業活動傳達、學習

? 員工斗志和熱情、相互激勵、勵志歌曲、勵志歌曲

? 工作計劃和安排

? 表揚先進、鞭策后進

午會是企業在中午休息后，下午工作開始前的團隊會議形式，通常在比較輕松的氣氛中進行，作用包括以下幾個方面。

? 加強人員交流溝通

? 促進員工更快的進入工作狀態

? 緩解工作壓力，建立輕松地工作氛圍

? 培養團隊意識

夕會是在一天工作結束后，公司或部門進行工作會議，會議內容更多以當日的工作總結為主，作用有以下幾個方面。

? 培養員工養成每日工作回顧和總結的習慣

? 建立目標承諾兌現文化

? 工作經驗交流

? 下階段工作溝通

早、午夕會的內容和形式

早會的內容要具體，根據企業和部門情況，一般會包括宣導理念、經驗分享及工作計劃的內容，可分配如下：

? 宣導理念40%：包括企業使命、愿景、價值觀宣誓或宣講，優秀人物學習、公司通知等。? 經驗分享30%：包括行業經驗、工作經驗、工作方法、管理經驗等。

? 工作計劃30%：包括工作計劃和安排、目標承諾、需求與支持等。

成功早、午、夕會的特征

早、午、夕會是否成功，可以從以下幾個方面進行評估：

? 目標明確：：一個成功會議活動，作為主辦部門和主持人應當有清晰的目標，和明確的主題，會議的一切活動都要圍繞目標和主題開發，才能保證活動高效。

? 內容形式：內容形式及既要契合工作，同樣也要有吸引力，根據情況采用團體比較感興

趣的開展方式，避免讓早、午、夕會活動成為雞肋。

? 精神狀態：早、午、夕會開展的過程中，主持人和與會人員保持良好的精神狀態，PK

過程緊張有序，會議紀律執行到位，言行舉止能夠相互傳遞正能量。

? 互動參與：成功的會議不是主持人唱獨角戲，而是在主持人的帶領下，與會人員能夠積

極參與互動，氣氛融合，同樣也是與會者很好地展現團隊和自身的平臺。

? 時間控制：良好時間控制是會議高效成功的體現，能夠在充分達到會議目的的情況，盡

量少的占用工作時間也是比較重要。

第三篇：早會、午會游戲

市場中心早會、午會游戲

一、籮卜蹲

將參與者分成四堆以上，每堆人手牽著手圍成一圈，給每堆人以顏色或數字命名，任意指定一堆蘿卜開始統一下蹲，同時還要念詞，再指定別的蘿卜堆做同樣動作，目標要一致，依此類推，但不能馬上回指。以一實例加以說明：有紅、白、黃、紫四堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時候念“白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。”念完后所有白蘿卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜們馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個但不能是白蘿卜。

二、兩只小蜜蜂

念詞：兩只小蜜蜂呀，飛在花叢中呀，飛呀??動作：兩人面對面 1.兩手作蘭花指狀展開雙臂上下飛舞； 2.兩手換掌狀于胸前交叉飛舞； 3.出手錘子剪刀布；

4.贏者伸掌作摔巴掌狀，口念“啪啪”；輸者和聲“啊啊”；不輸不贏則同時努嘴作“咋咋”親嘴狀。

勝負：看反應速度，負者罰一節目。三、一只青蛙

參與者圍成一圈，面朝中央。主持人念“一”，順時針下一位念“只”，再“青”再“蛙”再“跳”再“進”再“水”再“中”再“撲通”；接著“兩只青蛙跳進水中撲通撲通”??依此類推，跟不上節奏或出錯者罰節目。

四、搶椅子

臺上置三張椅子，邀請四個人上來，放DISCO音樂，四個人伴著音樂圍著椅子轉，當音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，三個人續前動作，當音樂驟停時搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰；最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。

五、007 由開始一人發音“零”隨聲任指一人，那人隨即亦發音“零”再任指另外一人，第三個人則發 音“柒”，隨聲用手指作開槍狀任指一人，“中槍”者不發音不作任何動作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發“啊”的聲音，而揚手作投降狀。出錯者出局。（注：適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處于緊張狀態，因為可能下個就是你了！）

六、真心話大冒險 參與者每人抽取一張撲克牌，注意不要讓其他人看到你的牌。由莊家指定拿到哪一張牌的人，來表演一個節目，即大冒險。節目一定要有趣，譬如要選中者向全場女士說“我愛你們！”等等，總之指定的節目越荒唐越刺激越好。或者被選中的人回答一個問題，即真心話，顧名思義，答案必須是真實的。下一輪，由表演節目的人來做莊家，繼續抽牌。

第四篇：店鋪早會流程和內容

致：各特許客戶 由：特許部---梁桂珍

事宜：關于店鋪早會流程和內容 日期：2005-8-30 各位客戶

您們好！經過近段時間對店鋪的拜訪，了解到相當多的特許店鋪的店長在店鋪管理上存在很大的困難，特別在如何帶動和培訓同事，從而提高店鋪生意方面。就這問題，我部已與公司人事部聯手開設店長管理課程的培訓，8月份我司已開設了兩堂試驗性課程，收效較理想，因而，在未來的9月份我們會繼續開設類是的課程，屆時希望各加盟客戶踴躍參與。

另外，本人在拜訪店鋪期間也了解到在我們特許店鋪的店長里，相當一部分的店長沒有開早會或者不懂開早會，我個人認為有效的早會是對該店鋪計劃安排和工作檢討的體現，也是店長帶動同事積極性，提高店鋪銷售業績的方式之一，因此店鋪開早會是必要的，而且是有效的。在此，提供店鋪早會的流程和內容供各位參考，敬請垂注。早會內容附表如下:

每天早會內容

日期：-------------------------1:生意

本月累計生意額: 完成目標 % 全區排名(%)--------昨天生意額: 銷售件數 : 與上月同比(增長/下跌)% 同事業績排行榜:第一名-------第二名------第三名------第四名-------今天生意目標--------;今天時段生意目標,12:00PM前--------;3:00PM前---------;7:00PM前-----------;關店-----------;2:贊賞點

1)儀容儀表;2)業績表現,3)游戲成績,4)服務事例,5)同事建議 3:挑戰點

1)工作不足之處;2)接待客人時遇到的問題及解答;3)突發事件 4)與同行對比業績情況 4:顧客服務跟進

1)服務標準內容;2)服務方面加強目標,3)分享成功服務心得 5:銷售技巧跟進

1)同事提出銷售難點,2)進行演練,3)分享成功銷售經驗 6:推廣活動情況

1)推廣介紹;2)制定店鋪目標;同事目標;3)活動情況(數據分析/對比)4)共識如何完成目標 7:游戲

1)可根據店鋪生意情況或推廣活動設置月,旬,周,日游戲 2)2)因應每天或沒時段的小游戲 3)公布游戲成績 4)分享游戲情況

各位客戶如有任何問題或疑問,可與各地區主管或本人聯系.謝謝!祝

商祺!

特許部-------梁桂珍

第五篇：房產中介公司 早會 午會 晚會怎么開？

店面，早會，夕會，周會怎么開？(內容，方式，氛圍，時間，效果）一，早會；

時間8:30分--9；00 早會內容；

規范儀表儀容；工牌，工裝。

鼓舞士氣，正能量的小故事，激情的口號。

新同事的歡迎；自我介紹，同事介紹，團隊介紹，建立新員工的歸屬感，老員工的成就感。正面積極向上的人和事；鼓勵表揚，例如簽單分享，帶看量最高的，房源量最高的，等 資源分享；分析房源，分析客戶，以及今日重點推薦的房源，畫戶型圖重點講解 定期學習，良好習慣的養成，專業知識的自導提升，商圈詳情講解。二，夕會；

時間19；30--20；00 當天數據；全體的或個別的經紀人

1、成交情況；

2、磋商情況；

3、帶看情況；

4、房源獲取情況；

5、社區開發活動；

6、重點房源推廣和重點需求客戶跟進情況。對于完成良好的給予表揚，沒完成的給予批評指導改進。改進方案的分析討論，確定實施，全員參與。

針對出現的問題確定培訓內容，看情況而定，如果是大部分原因，就集中培訓考核，小部分，單獨培訓指導改進。（例如；用演練的方式訓練技能操作性的內容；、日常銷售工具的使用；組織討論，由做得比較好的經紀人對某個內容進行說明和講解。次日工作計劃；讓經紀人自主做次日工作計劃，店長參與審核。三，周會；

時間；周五下午19；00---20；00 本周數據量化分析比較，拿出較高的同事比較分享經驗

本周出現的問題，本周得與失，探討分析以及制定整改培訓措施。本周目標分析達成情況，業績的平均數值，對比本人本周的數值。網絡運用情況，運用好的分享經驗，分析問題所在及討論改進措施 下周數據的制定，目標的制定，培訓計劃安排，網絡運用計劃。