第一篇：世紀聯華超市開業儀式策劃方案

世紀聯華超市開業儀式策劃方案

總旨：熱烈、隆重、大氣、喜慶

一、現場布置

現場坐東面西用紅色地毯鋪成5×15米主席臺，主席臺背景畫面15×5米，并用鮮花和綠色植物裝飾，主席臺兩側各擺放若干花籃，花籃帶上下聯恭賀單位名稱，與主席臺正前方擺放三個拱門，主席臺下側放8門禮炮，主席臺兩側超市附近懸放升空氣球8個，氣球下懸紅色絲網印刷條幅，沿路和現場四周插五彩道旗，整個現場形成一道靚麗風景線。

二、開業儀式安排

××月××日

7：00現場布置全部到位，工作人員身披綬帶發放宣傳單，音樂響起來以吸引過往行人，烘托現場的氣氛。

8：00開始穿插播放輕音樂或歡快喜慶的歌曲，為慶典活動造勢，9：18慶典儀式開始

首先，宣布主要的參會領導和嘉賓名單；

然后，由世紀聯華超市負責人向各位來賓致歡迎詞；

其次，由來賓代表致賀詞；再次，由上級主管部門領導致賀詞； 再次，由市級領導講話致賀詞；

最后，由主要領導和重要來賓為開業儀式剪裁，同時施放禮花、禮炮，音樂同時響起來，漫天飛舞的彩帶、花環和陣陣鑼鼓把開業儀

式推向高潮。

四、報價

第二篇：沂水聯華超市開業公關活動策劃方案

1沂水聯華超市開業公關活動策劃方案

沂水聯華超市開業公關活動策劃方案目錄

一、活動背景

二、公關目標

三、目標公眾

四、活動時間表

五、正式開業公關活動

（一）聯華超市沂水成立慶典酒會

（二）禮品

（三）、激情聯華之夏音樂會

六、媒體計劃

七、費用預估

一、活動背景

聯華超市先后在 臨沂，濟南，濰坊等地級主要城市建立連鎖性超市積累了一批客戶，從大多數業主及客戶的意見中反映出聯華超市前期的社會負面影響造成的購買信心缺乏已經成為限制企業發展的一個瓶頸因素，單靠報紙廣告、活動促銷等手段已不足以解決問題。借落戶沂水機會擴大社會正面影響，重塑企業形象，增加消費者對聯華的信心是其營銷推廣中至關重要的一步棋，甚至具有“一子定乾坤”的作用，不可小視。在此背景下，聯華超市特提交《聯華超市公關活動策劃方案》，謹供參考。

二、公關目標

1．提升聯華超市的整體物業質素，使其成為地區以及整個濱江沿線的標志

性商城；

2．徹底改變一些不利于聯華超市社會形象的負面影響；

3．增加企業效益，提升企業形象。

三、目標公眾

沂水以及周邊城鎮居民，以追求時尚的青少年為主，同時兼備中老年，嬰幼兒產品，以綜合型超市面向社會不同階層，不同年齡段的消費人群。

四、活動時間表

開業典禮：8月30日

8月30日聯華超市開業慶典（政要名人剪彩、舞獅表演）

8月30日激情聯華之夏音樂會（邀請知名音樂家或慈善名人如濮存希參加）

五、正式開業公關活動

（一）聯華超市沂水成立慶典酒會

邀請人員：

由設計、裝飾各方面專家組成的專家團（山東理工大學、山東市設計院、山東美術學院、山東市規劃設計院有關領導）

企業單位代表（美的，海爾，等家電，食品等各行業代表）

新聞媒體人員（有影響力的媒體，山東衛視，齊魯日報等）

參與人員：聯華總經理、副總經理，聯華公司策劃部負責人

議程：

（1）、與會人員簽到并贈送紀念品

（2）、政府領導講話，內容要點包括：政府對聯華公司此次征集活動的表示支持。

（3）、聯華公司總經理宣布聯華超市正式開業。

（二）禮品

要求：充分體現代聯華廣場的社會形象，以及聯華廣場的建筑文化，精致、檔次較高水平。

例如：陶瓷制品、皮具、金箔制品等中高檔禮品，并配以手提袋、購物袋及聯華廣場全套資料。

（三）、激情聯華之夏音樂會

1、時間：8月30日19：00---21：002、舉辦地點：東皋公園

3、節目表演道具及設施：舞臺，音箱，佳賓桌椅，飲料

4、邀請人員：相關政府領導、企業單位代表（美的，海爾，等家電，食品等各行業代表）、新聞媒體記者及部分領導、友好單位代表、市內知名音樂家數名、熟練節目主持人。

5、活動安排：

①、政府佳賓講話，內容要點：希望更多的企業為豐富人民群眾的生活，為新重慶形象的建立而盡一分力！

②、聯華公司李總講話，要點：感謝各位來賓及各界朋友多年來對公司的信任和支持，共同承擔起展示沂水直轄窗口形象的作用，更好服務大眾。

③、音樂會開始。

整個音樂會持續約60分鐘，并邀請電視臺記者作新聞報道，豐富項目強銷期的炒作題材。

六、媒體計劃

（一）、平面廣告

主要媒體：齊魯晚報

時間 媒體 規格 內容重點

7月25日 齊魯晚報 彩版

35*16 見征集方案平面廣告

8月1日 齊魯晚報 套紅

35*16 見征集方案平面廣告

8月22日齊魯晚報1/2版

廣告內容（促銷商品價格、付款方式、賣點遴選、內容規模等等）

七、費用預估

報紙平面廣告50萬元

開業慶典10萬元

音樂會20萬元 禮品100元/份*1000份=10萬元 紀念品20元/份*1000份=2萬元 合計92萬元

第三篇：世紀聯華開業活動企劃方案

世紀聯華開業活動---企劃方案---

一、活動主題：

盛大開業-喜迎新春

二、活動時間：

1月15日—1月27日

三、活動目的：

世紀聯華連鎖超市的開業，為海口鎮消費者提供一種全新的購物消費模式。精品百貨更極大的服務于海口鎮消費者，填補當地市場定位空白。為了慶祝世紀聯華連鎖超市的開業，同時樹立其“時尚精致品位，開心消費體驗”的形象，促進業績提升，特針對性策劃。同時提高和強化世紀聯華在海口鎮市場消費者心目中的品牌形象，擴大知名度，增加美譽度，促使消費者產生購買行動。

四、海報內容：

請對各部門商品進市調，必須確認風暴商品在當地具有最低價的價格優勢

（2）DM制作：DM明細表1.4拍照：1.5設計：1.6校稿：1.7

印刷：1.8—1.10到店：1.1

1發放：1.12—1.1

4五、活動內容：

（1）活動主題：開心購物—幸運有您

活動時間：1.15—1.17

凡在世紀聯華連鎖超市一次性購物滿58元的顧客朋友，即可在活動區免費領取刮刮卡一張，滿116元的顧客朋友可領兩張，以此類推，最高限領3張。您將有機會刮中我們精心為您設置的獎品，中獎機會100%，豪禮好相送，趕快行動吧！獎品設置：

特等獎：品牌電動車一臺2名

一等獎：品牌冰箱一臺3名

二等獎：品牌微波爐一臺5名

三等獎：品牌食用油200名

四等獎：品牌手提紙500名

鼓勵獎：精美禮品一份不限

配合人員：采購人員客部中心其它工作人員

注意事項：采部人員需提前準備好所有獎品，以做宣傳。

（2）活動主題：開業有驚喜—天天禮上禮

活動時間：1.15—1.17

每天購物前300名顧客，憑當日在世紀聯華連鎖超市一次性購物滿98元的顧客，均可在活

（3）活動主題：你的生日—我的節日

活動時間：1.1

5凡1月15日過生的朋友，可憑本人身份證復印件在活動區免費領取生日蛋糕一個。

（4）活動主題：開業大吉—見面禮

活動時間：1.15—1.17上午8點

（5活動時間：1.15

凡在世紀聯華連鎖超市：

一次性購物滿38元加1元可換購肥皂1塊

一次性購物滿78元加1元可換購馬克杯1個

一次性購物滿118元加1元可換購雨傘1條

一次性購物滿158元提紙1提

操作流程 ：顧客排隊登記收銀小票 蓋章

收取現金配合人員：采購人員

注意事項：換購商品必須充足，以免對公司名譽造成影響

（6）活動主題：盛大開業—會員相送

活動時間：1.15

凡在世紀聯華連鎖超市一次性購物滿38元 顧客均可免費辦理會員卡。

六、宣傳方式：

宣傳日期：1.12—1.1

4（1）DM單

正度8K12P1萬5千份

夾報3000份腰鼓隊每天1500份*3天

超市員工每天發放2000份*3天店內留1500份

（2）宣傳車

4輛*3天

沿海口鎮繁華地段、學校、企業工廠等進行較頻繁的宣傳。宣傳車用噴繪包裝，并安裝高音喇叭，錄制開業活動信息。

（3）夾報

3000份

在郵局夾當地較有影響力的報紙

（4）腰鼓隊

60人

腰鼓隊配合超市員工舉著開業牌子和布標沿社區、學校、各個農貿市場和競爭對手路線進行宣傳。超市員工40人。宣傳車兩輛做領隊，60名腰鼓隊員在中間，40名超市員工在后面舉牌游街。

（5）店內宣傳

服務中心廣播宣傳頻率每30分鐘左右一次

七、費用預算

活動一：

電動車3000元X2輛=6000元

冰箱1500元X3臺=4500元

微波爐300元X5臺=1500元

食用油50元X200桶=10000元

手提紙10元X500提=5000元

小禮品0.5元X15000個=4500元

合計：6000元+4500元+1500元+10000元+5000元+4500元=31500元

活動二：

大米5斤X2元X300袋=3000元

3000元X3天=9000元

活動三：

生日蛋糕10個X20元=200元

活動四：

現金20元X100名=2000元

紅包1元X100個=200元

合計：2000元+200元=2200元

活動費用合計：31500元+9000元+200元+2200元=42900元

宣傳費用：

DM印刷費用：正度8K12PX15000份X0.6元=9000元 宣傳車：3輛X500元X3天=4500元

夾報：3000份X0.1元=300元

腰鼓隊：60人X35元X3天=6300元

費用總計：活動費用42900元+宣傳費用20100元=63000元

活動1：3人，防損2名以上，維持現場秩序

活動2：3人

活動3：客服

活動4：2人

活動5：3人

活動6：客服

第四篇：世紀聯華超市的滿意情況調查（定稿）

世紀聯華超市的滿意情況調查

1、你通常是哪個時間段去世紀聯華超市？（）

A 早上B 中午C下午D晚上

2、你對世紀聯華超市的商品擺放是否滿意？（）

A 十分滿意B滿意C一般滿意D不滿意

3、你覺得世紀聯華超市的物品價格是否合理？（）

A 十分合理B合理C一般合理D不合理

4、你選擇去世紀聯華超市購物的理由是？（）

A 超市物品較為齊全 B去超市不容易受騙 C 超市的服務較好 D超市的價格較為合理 E其他

5、你覺得世紀聯華超市的收銀臺數目是否合理？（）

A 非常合理B合理C一般合理D 不合理

6、你覺得世紀聯華超市的購物車以及購物籃的擺放位置是否合理？（）

A 非常合理B合理C一般合理D不合理

第五篇：上海世紀聯華超市調研報告

上海世紀聯華調研報告

聯華超市是上海聯華超市股份

有限公司的簡稱，或聯華超市股份有

限公司下屬大型連鎖綜合超市——

聯華超市的品牌名稱。

公司簡介

聯華超市創建于1991年 5月，是上海首家以發展連鎖經營為特色的超市公司，目前聯華已成為現今中國最大的商業零售企業，形成了大型綜合超市（大賣場）、超級市場、便利店等多元業態聯動互補的競爭優勢。在上海、北京、天津、江蘇、浙江、安徽、江西、廣東、山東、山西、河南、河北、遼寧、吉林、新疆、內蒙等20多個省市和自治區的100多個城市建立了強大的連鎖經營網絡，是消費者最信賴的商業品牌。

聯華超市股份有限公司，有“零售連鎖推土機” 之稱，至2004年，聯華公司以營業額計已連續6年位列中國零售業榜首，大型綜合超市、超級市場及便利店是三大主要經營零售業態。2004年以聯華為首的中國第一大零售集團百聯集團銷售規模達6762714萬元、5493門店數個，其中聯華超市公司銷售額為 3068494萬元。

聯華超市集團全國擴張由來已久，聯華超市自1997年起就開始了向上海以外的地區發展，他們的向外推進策略是以上海為核心沿著滬寧滬杭高速公路向外延伸，相繼在揚州、寧波、南京、杭州及蘇州等地開設連鎖門店。接著在全國以跳躍式擴展的戰略推進方式擴展，采取的是框架策略，在華東、華北、華中以及華南地區把聯華的連鎖店全面鋪開。聯華在全國300多個城市進行了考察，最終排出了一份60多個城市的名單，這些城市基本上都是省會城市，計劃單列城市以及人口在150萬以上的其他城市。

公司使命 理念

聯華超市一直緊守“顧客第一,唯一的第一”的理念，采取以客為本的市場策略，旨在以具競爭力的價格提供品種繁多的優質商品和增值服務，為顧客提供愉快的購物體驗。使命

公司的使命，是鞏固領導優勢，在中國零售市場建立卓越地位。

公司組織結構

收貨流程

物流配送中心

聯華超市成立之初，就擁有了統一采購、統一配送等現代連鎖商業的特征。但是與國際商業巨頭相比，形似而神不似。比如：從門店訂貨到總部配送完全靠手工操作，手續相當繁復，效率低下。有個例子，有天下大雨時雨傘賣得斷檔，當門店及時發出訂貨單后，雨傘根本不會在半天內送到，傘到了，雨早停了。而世界零售業巨頭沃爾瑪已開始用衛星傳輸信息，跨國商品的調配就像在本地一樣迅捷。這使公司認識到：必須建立現代化物流系統，降低物流成本成，而配送中心在連鎖超市物流中占據越來越重要的地位，其集貨、儲存、流通加工、配貨、配送等功能越來越完善。現代化物流的實現必須依靠配送中心來實現商品的集中儲存和配送，以實現在企業內形成一個穩定運行、完全受控的物流系統，滿足超市對于商品多品種、多批次、低數量的及時配送的要求。既有利于保證和保持良好的服務水平，又便于企業對超市物流各個環節的管理和控制。

聯華超市正在興建大型物流配送

作業流程

供應商送貨到配送中心后，立即由WMS進行登記處理，能夠入庫的，在記錄信息的同時生成人庫指示單，之后工作人員用手動叉車將貨物搬運至入庫品運載裝置處。由系統自動識別運輸至相應位置存放并更新在庫貨位數。當門店的要貨訂單通過聯華數據通訊平臺，實時的傳輸到配送中心后，根據訂單上各種商品的數量和相應的到貨時間，開始進行商品配貨揀選工作。當根據訂單進行配貨時，倉庫管理系統(WMS)會發出出庫指示，各層平臺上設置的激光打印機根據指示打印出庫單。在出庫單上，貨物根據揀選路徑依次打印。系統中的商店號碼顯示器顯示出需要配送的商店號碼，數據顯示器顯示出需要揀選的數量，工作人員在確認后，開始操作系統進行揀選工作。

當全部區域揀選結束后，裝有商品的籠車由籠車升降機送至一層。工作人員將不同商店分散在多臺籠車上的商品歸總分類，附上交貨單，依照送貨平臺上顯示器顯示的商店號碼將籠車送到等待中對應的運輸車輛上。計算機配車系統將根據門店遠近，合理安排配車路線。商品到門店后，由于數量的高度準確性，在門店驗貨時只要清點總的包裝數量，完成交接手續即可，一般一個門店的配送商品交接只需要5分鐘。

聯華超市現代化物流配送系統的特點

? 配送中心在原有建筑物基礎上建設的，節約用地成本、基礎設施建設成本。? 采用先進的物流信息系統與信息技術進行物流作業與物流管理，提升整體配送能力。

（簡化作業流程、提高作業速度與效率、減少勞動強度、增強操作的準確度、減少差錯率和貨損率、提高數據處理準確性和速度）

? 具有健全的物流管理及配送功能。

? 構建完善的信息網絡，實現配送中心、供應商、門店三者之間信息的快速

傳遞，以及總部對門店的經營狀態監控和跟蹤。