第一篇：超市開業詳細策劃方案

xxxx縣城人口約15－16萬人，目前有正和超市、惠萬家超市、海之島超市、意英超市幾家規模不大的超市，xxxx超市選定在八達街開設超市是很好的地理條件，更加上是自己的賣場，對于租金的壓力不明顯，以及超市的裝修豪華有特點，對于形成新的商圈是很好的基礎。由于xxxx超市不在居民消費習慣的商圈理，開業的成功與否至關重要，它將決定于xxxx超市從開業以后對顧客的印象和今后是否形成購買習慣的根本。解決商場成功開業問題可采取“人氣-商氣-商機”層遞法，即在理念上采取三個操作步驟：激發人氣、營造商氣、沉淀商機。激發人氣主要依靠三個方法：禮賓舉措、超市活動、新聞造勢本此開業方案以更接近居民的親和力來進行策劃，盡可能的做到xxxx超市是xxxx人消費習慣的場所?；钴S賣場、集聚人氣、增加商氣、創造商機方案將突出會員功能和快訊的功能。開業倒計時：4.25------4.1基本開業時間是4.254.24----4.22三天是試業期間，和各項工作檢查期4.22――4.21基本完成供應商貨源問題，和電腦基本資料的錄入工作。4.20----4.11是超市裝修完工和貨架完工的最后期限，以及電腦錄入的開始。4.11----供應商商品開始進場4.10裝修基本完成，貨架安裝到位。4.9――4.1是裝修加速期，完成電腦的布線和電源的布線。開業前的超市開張宣傳活動可以選擇如下活動：

1、利用有線電視宣傳

2、利用流動廣播車

3、利用電動摩托車

4、利用手機短信

5、提前發放員工鮮艷的工作服有意認他們在縣城成群的走動

6、提前2－3天發放超市開業的快訊(注明開業的商品的促銷價格――由供應商提供特價)

7、給xxxx的商鋪老板和各級領導和有關系的客人。發放會員卡（專人且記錄老板的姓名及電話、地址等）

8、必須和城建申請過街橫幅街頭的橫幅及供應商開業橫幅

10、店頭海報（開業前58顧客可免費獲得超市會員卡）

11、店頭海報本列出超市會員卡的優惠內容以上的宣傳是在開業前的3天內完成會員卡的獲得：

1、凡是在xxxx超市一次購物滿50元可以免費獲得會員白金卡一張

2、憑身份證＋18元可以獲得會員卡一張

3、xxxx超市開業第一天頭58名顧客可以免費獲得會員卡一張

4、開業第二天頭38名顧客可以免費獲得會員卡一張

5、參與幸運抽獎獲得會員卡？

6、是4.25日出生的顧客可以憑身份證獲得會員卡一張

7、xxxx縣城的摩的司機在超市購物不分金額多少均都可以獲得會員卡一張。

8、xxxx縣城的各個店鋪的老板或經理可以獲得一張會員卡

9、xxxx超市神秘親情發放會員卡（每個員工可給會員卡5張發給親朋好友）。

10、xxxx超市員工每月獲得親情會員卡2張

11、對xxxx超市有突出貢獻的顧客可以得到會員白金卡一張。

12、xxxx超市供應商可以得到會員白金卡。xxxx超市會員的利益：

1、xxxx會員購物享受積分獲得高額的禮品

2、xxxx會員可以憑會員卡以會員價在xxxx超市購物-會員卡一年一換。

3、在XX――XX春節、店慶、五一、三個日子全體會員可以參與天涯海角―――海南游抽獎。每次選出4名幸運會員及2名優秀店員到祖國的寶島海南進行親情旅游。

4、會員在本xxxx超市開業的第五天下午開始排隊參與大禮抽獎（先來先得）

5、在超市開業第3 天可以憑會員卡和購物小票參與排隊套鴨活動(會員卡獲得一個套鴨的圈，購物小票一張獲得一個套鴨的圈)

6、xxxx超市會員在以后每星期一的下午到xxxx超市均有意外的驚喜

7、xxxx會員可以憑身份證在生日當天在本超市消費滿50元獲贈50元禮品或購物券。

8、xxxx超市教師會員在教師節可以憑工作證在超市領取禮物一份

9、有會員卡的優秀學生每學期可以憑獎狀在超市領取禮物一份有會員卡的小朋友可在六一兒童節那天和家人一起到xxxx超市領取神秘禮品一份。

10、xxxx超市不定期開展各類優惠活動會員可以優先參與

11、xxxx超市的新婚會員可以xxx9折購買超市商品――并獲得意外新婚大禮。

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第二篇：超市開業促銷詳細方案

確?！笆讘鸨貏佟笔锹×植_超市的首要問題，對于商場來說，開業時的興衰決定了商場的命運。為了確?！笆讘鸨貏佟保煌捻椖坑龅降陌Y結也有所不同。商場開業成功所必須克服的癥結問題是：既要有轟動的場面，又要有實實在在的營業額，而要使經常發生矛盾的兩者兼具，就要求助于劃。

解決商場成功開業問題可采取“人氣-商氣-商機”層遞法，即在理念上采取三個操作步驟：激發人氣、營造商氣、沉淀商機。激發人氣主要依靠三個方法：禮賓舉措、超市活動、新聞造勢；營造商氣就要緊緊圍繞著“銷售額=交易筆數×客單數”公式，在“禮賓”、“會員”、“幸運”、“歡樂”等節日性概念上大做文章：沉淀商機可以通過“低買高送，交易延伸”的方式實現。把上述三個理念性步驟整合起來策劃，在同一個時空內實施策劃，商場的開業就會體現出驚爆度、知名度、驚奇度、美譽度效果，同時，也可以大大地提高銷額。

對隆林百貨商來講，它的開業活動是否別致新穎即“首戰是否能大獲全勝，”給人以耳目一新并最終一炮打響，對于此商場在該地區先聲奪人并立穩腳跟有著至關重要的影響。如果正式開業留下種種缺憾，將對以后各項的開展造成相當的被動。另外，任何一個隆林百貨的生存，很重要的是看它的銷售如何，銷售業績的好壞，這是任何一個企劃活動策劃者與決策者都回避不了的問題。如何在商場開業形式上成功的同時，同時也讓商場有很好的銷售業績，是擺在策劃者面前的不容忽視與回避的問題。

人氣：從根本上講，隆林百貨本商圈中“人氣”比較薄弱，因此，如果開業之時，沒有如人流客源，開成鋪天蓋地、洶涌澎湃人潮似的“人氣”，必然造成開業時勢態低糜，很難為下一步的商氣、商機提供可靠保證。因此，圍繞如何加強“人氣”，策劃者創意了各種活動，以使“人氣”旺盛，使商氣、商機有充足可靠的保證。

商氣：有了較為充足的人潮涌向商圈內商場，隨之而來的各種商氣就有了產生環境，商氣的形成，也就必然為今后本商圈內各種商機的產生提供最大的可能性與機率。商氣可以說是為“商機”做了良好的過渡。

商機：商機的最終形成從某種程度上說是在雄厚的“人氣”基礎上產生的結果，商機不會無緣無故的產生，在零售商業中，“人氣”的厚與薄、強與弱，很大程度上影響著商氣與商機，商機如果產生，必然對商場本身有著良好影響，乃為提高商場銷售、擴大商場影響起到最終作用。

隆林昌達百貨處在隆林縣的新開發區，商圈內不是很令人滿意，在隆林縣城有中百、利客隆、德隆、華聯、等10數家超市和百貨業態的零售店鋪，基本形成了教激烈的競爭.競爭的焦點 理念競爭。企業競爭將從有形資源的競爭轉變為無形資源即理念的競爭，打造企業自己的經營理論、理念，將是未來企業競爭的成功關鍵。。。隆林昌達百貨需要在理念上有超前的意識。。。管理競爭。企業經營已從粗放型數量方式向集約型質量經營轉換。微利時代的到來使企業有效地配置資源，提高資源的綜合利用率。。。隆林昌達百貨需要引入教先進的管理技術。。服務競爭。消費者追求更舒適更自由的生活，服務將成為核心。70%以上的產業將是服務業，商品流通將步入服務經濟時代。。。昌達百貨要有先人一步的服務質量。。品牌競爭。同類產品的質量、價格、服務、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異。因此，商場競爭從產品競爭將轉向品牌競爭。。。昌達百貨很好的掌握了這一點，需要更好的發揮。。人才競爭。在知識經濟時代，物質資源競爭轉向人力資源競爭，人力資源是企業中最有活力的生產要素。。。這是昌達百貨的薄弱環節，引入超市人才是關鍵。。。信息競爭。統領市場者是掌握資訊最多、反應最快的企業。因此，在資訊社會，知識主管、知識工作者的出現以及企業管理系統的信息化等，顯示出信息越來越為企業管理者所重視。。目前，互聯網是信息的窗口，昌達百貨應該早日開通互聯網。。渠道競爭。進入買方市場后，營銷網絡將主宰市場。它既可以加快分銷速度、縮短商品轉移到消費者手中的時間、降低流通渠道環節中成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業快速反應，及時應變。。。更好的渠道將是競爭的最好的武器。。。顧客競爭。衡量企業市場業績的標準，將從市場占有率轉向顧客滿意度。因此，顧客滿意度競爭將成為企業競爭的又一個趨勢。昌達百貨以會員的形式將消費者和顧客的忠誠度進一步的提高使得在顧客的競爭中利于不敗之地。由于昌達百貨也具有相當的競爭實力，首先是昌達百貨的資金雄厚，擁有40余種品牌的隆林總代理，是隆林縣最具實力的家電經銷商，在10余年的誠信經營中，深得隆林縣廣大顧客的認可，盡管新賣場地處隆林縣的發展新區，但是賣場本身是昌達百貨自己的產權，這使得昌達百貨的持續發展有著很好的基礎條件，它將使得以賣場為中心的各類經營活動變得象投資積累一樣的具有實際的意義。活躍賣場、集聚人氣、增加商氣、創造商機（1）必須在開業氣勢上務必要“一炮打響”，體現宏大規模 的特點（驚爆度）

（2）通過本次開業，務必要在周邊居民中留下深刻的印象

（3）在同行業態中留下較好的知譽度

（4）促銷活動務必與眾不同，使顧客有“新鮮感”，且易傳播（驚奇度）

（5）本促銷活動務必能夠提高銷售額

（6）本促銷活動的確能讓顧客感到“實惠”，最終增加“昌達”美譽度

（7）本次企劃促銷案能夠便于操作實施

（8）其它

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第三篇：超市開業策劃方案

秦禾苑無公害蔬菜超市開業策劃方案

一、活動目的通過開業活動把無公害蔬菜的理念深入宣傳，在短時間內迅速提高秦禾苑無公害蔬菜超市的知名度，集聚人氣，為今后的經營做好鋪墊工作。

二、活動時間：

三、活動地點：濱江新城門面房

四、宣傳方式

1、制作過街橫幅，分別懸掛于西單菜市場門口、家友超市門口、桃源路菜市場門口以及濱江新城小區門口。內容為“秦禾苑無公害蔬菜直銷連鎖超市濱江新城店即將于月日隆重開業！”

2、派發宣傳單，宣傳單分為2種形式，一種派發500張（質量較好），內容為“憑此單頁進店可免費領取新鮮無公害蔬菜一份”，此種宣傳單頁可在各大機關門口和高檔小區門口派發；另一種為普通宣傳單頁，內容為“憑此單頁進店可免費領取秦禾苑無公害蔬菜專屬購物環保袋一個”，此種宣傳單頁可在菜市場及大街上派發。

3、店門口宣傳：

A、門頭上設慶賀條幅一條，規格：8M*0.5M，內容為“熱烈慶祝秦禾苑無公害蔬菜直銷連鎖超市濱江新城店隆重開業！”或者“熱烈歡迎秦禾苑無公害蔬菜直銷連鎖超市進駐濱江新城小區！”；

B、門口擺放無公害蔬菜宣傳展板及慶賀花籃；

C、拱形門（3天400元,10米長，標準6米的跨度）及紅地毯

（6米*3米，50元/天），音箱系統(可租，租金800元；還可向文化館或北街社區借用)，此方案待定；

D、櫥窗展示：開業活動信息、商品特價、店長推薦商品； E、門口設三大活動區：剪彩區、咨詢區、贈品發放區；

4、店內宣傳：

A、店內懸掛彩色氣球裝飾；

B、特價臺及促銷臺布置；

C、墻壁及柱子裝飾；

五、促銷活動

開業運作力求新穎、簡約、熱鬧、轟動。

1、特價商品促銷：

A、選取10種商品以成本價售出，每人限購1份，商品可跟供貨商協調，以糧油及調味品為主；（品名原價現價限購/人限量）；

B、每天推出一款特價菜，不斷更新，以蔬菜為主；

C、把蔬菜進行打包，5元或者10元一份，統一售價；

2、贈返還活動：

A、一次性購物滿28元，送秦禾苑無公害蔬菜專屬購物環保袋一個；

B、一次性購物滿50元返還10元購物贈券一張，憑身份證還可免費辦理會員卡一張；

C、一次性購物滿100元返還30元購物贈券；

D、憑宣傳單頁進店免費領取活動。

第四篇：超市開業詳細全過程

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超市開業詳細全過程…

一、商圈調查

a、重點作好商場的城市情況調查,投資風險調查,作出投資預算,損益平衡分析,確定是否開店.b、系統搭建工作的完成和培訓

c、組織采購團隊,對商品的市場需求和商場的商品定位,商品的SKU數,進行調查,得出調查結果.d、確定賣場的動線和商品的板位配置情況;確定自營部分和聯營部分,作出銷售計劃.二、人員的編制情況

a、作好所有的人員需求和崗位責任的劃分.b、促銷人員的需求,報采購,要求在商品組織時給予確認.c、人員的培訓計劃(管理人員和普通員工)

三、工程的設計和設備采購的清單

a、工程的設計LOGO,VI,CI的確定,以保證賣場的整體效果.b、設備的需求確認,和標書的收集.確定價格和合同的簽訂.c、IT系統的決定

四、市場的推廣計劃

a、進駐的新聞發布

b、開業前的招商信息的發布和宣傳。

c、開業前的廣告和媒體及開業的促銷活動的宣傳。

五、開業前的費用預算作好開業前的費用總和得出費用預算。

? 實施階段

1、公司的注冊

a完成當地的注冊工作。

b完成各類證照的辦理

c各總關系的協調

2、團隊的建立

a團隊核心的建立，根據門店各項的進度制訂相應的團隊組建，逐一而成，以節省其費用。

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b流程的建立和核心團隊的培訓

c員工的招聘及培訓

d培訓考核

3、工程和設備

a二次裝修的競標完成和進場裝修。

b設備的進場安裝和調試

c工程和設備的完成和驗收，以及消防的驗收

4、商品的完成

a商品合同的完成和商品資料的建立

b開業庫存的確定和首單的到貨上架

c商品的陳列及調整

d開業前的商品100%的六次測試

5、市場推廣的完成a公共關系的建立

b媒體宣傳和DM單的制作

c開業促銷宣傳的實施

d開業慶典的策劃,珠寶軟件。

? 進度控制點

1、人員的適時到位。

a招商和采購核心，財務在工程進場前就到位，以保證商場的開業及時。

b店長開業前兩個月到位，營運管理層開業前五十天到位以實施各項工作的開展。

2、關鍵控制點

a采購到位數據專線的申請

b開業前八周，員工的招聘，員工的培訓設備的訂貨

c開業前六周：制訂收貨計劃和商品的陳列計劃。POS服務器到位數據線路接通,母嬰管理系統。

d開業前五周，工程完工，清潔，主要設備安裝調試，收貨陳列。

e開店前四周，實施市場推廣計劃，招商商家的裝修進場

f開店前三周招商工作的完成，確定商家的到位情況檢查。

g開店前兩周，生鮮的試生產。

h開店前一周，正常商品收貨完成，生鮮商品收貨計劃開始實施，商品測試，標價簽的制作完成以及庫存的檢查，設備的試運行。

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? 工程管理

1、施工現場管理

a建立完善的施工規范和懲罰制度

b施工現場要求有序的工作。

c嚴格的安全措施

d環境要求整潔

2、施工質量管理

a施工是否規范的督察

b材料進場的檢查，并建立材料進場的登記表和材料出場的登記表（正常情況下：工程未完工，材料禁止出場）

c施工過程的監督

d工程質量的驗收（重點是：結構安全，電氣照明，防水排水）

3、工程結算管理

a根據合同的帳期據實結算，禁止提前結算。

b嚴格質量檢查，進行質量扣款

c嚴格工期管理，超過工期按照合同規定扣款。

d嚴格控制預算外工程,餐飲連鎖管理系統，如實際需要，必須書面經董事會同意。

4、其它及時完成消防的驗收和以保證開業的順利進行

? 設備管理

1、設備的安裝調試

a控制設備的到貨時間，以保證工程和設備安裝的一致性。

b嚴格設備的結款期限，禁止提前支付

c電工全程監督安裝過程

d電工必須全程參與設備的調試過程。

2、設備的驗收

a到貨的初驗（嚴格根據合同規定對型號、數量、外觀、配件、備件、文件等）

b安裝過程中檢驗是否缺少配件，產品是否合格。

c安裝完成后，進行試運行測試

3、設備管理

a建立完善的設備管理的文件

b建立完善的專用工具管理文件

c建立完善的設備檔案（如保修期、聯系電話等）

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? 商品管理

1、商品計劃

a商品的SKU計劃的完成，確定準確的布局圖，良好的購物動線。

b訂貨計劃和到貨計劃，保證收貨計劃的順利進行，保證商品的陳列計劃得以實施。

c合理的庫存，是保證開業銷售業績的基礎。

d促銷計劃需要對當地90%以上的顧客絕對有吸引力

e銷售計劃對門店的陳列、面位有較大的影響，對庫存控制有巨大的幫助。

2、商品的收貨

a計劃收貨；重點是單品計劃、品類計劃、庫存計劃

b預約收貨；作好主動預約、不拒絕散單、不拒絕被動預約、跟進落實失約的原因。

c特殊拒絕；單品量小于50%、品種小于60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬于超過收貨標準的商品和其他違反收貨標準的商品。

d及時錄入；當天的收貨必須保證當天錄入。

e問題單據、問題商品必須在24小時內解決，由經理負責，關聯部門必須無條件協助。

f及時跟進記錄所有異常狀況，當天匯報異常記錄，必須在48小時以內進行解決。

g對于貴重商品營運部門必須派專人進行協助收貨，及時存放在高值倉庫,棋牌軟件。

3、商品的陳列

a首先，按照商品的分類原則進行商品陳列。

1)針對跨地域多分店經營模式，在任何地方任何時候任何人（即Where When Who），只要能上網，得到授權的就可以互聯使用，3G無線上網也可以實現快速互聯。

2)實時報表，實時庫存，實時計算，不需日結進銷存報表就可隨時查詢。

3)實時聯網，總店與分店之間采取實時傳輸，數據同步。

4)實時利潤毛利報表統計和成本核算。

? 網絡化數據跨地區即時傳輸，對于不在同一地區的分店（分部）實現統一管理。

? 操作簡單，只要您擁有上網條件，無需格外投入，無需再使用VPN，只要有3W/3G系列軟件，就能實現數據快速互聯，管理所有分店，在家中坐享咖啡，就可以輕松打理您的生意。

? 準確及時的經營數據統計，讓您全面掌握經營動態。數據可存放于任何4

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地方，經營數據安全掌握，讓您無后顧之憂。

? 可通過3G無線上網實現移動辦公，無論走到哪里都可以查詢到您店面的進銷存信息，讓店面跟隨您身邊，讓您隨時隨地掌握全局，放眼世界。

? 價格優惠，成本低廉，全面實現廉價商業管理模式，為您降低經營管理成本，輕松使用現代化的信息管理技術，與時代同步，占領商業高地，做現代商業的弄潮兒。收銀機收銀軟件收銀管理系統餐飲管理系統服裝管理系統。

b根據SKU計劃確定陳列區域的大?。ù髤^—動線、部門—過渡、類別—主題區、小類—位置）制作小類的陳列平面圖。

c根據促銷活動和單品的促銷力度和銷售量的預估制訂排面圖

d用商品來刺激視覺效果，盡量少用文字。

e特殊陳列的運用。充分利用墻和柱的展示效果。

4、重視補貨根據促銷力度和陳列的效果的需求，作好銷售預計，及時提出庫存意見，跟進補貨。

5、商品的價簽管理

a專人負責（各部門2-3人，絕對不允許太多的人員參與負責）

b開業前4天制作商品標簽

c收銀部必須保證陳列的商品100%的完成過機，收貨部制作標價簽，并核實是否有到貨商品未作陳列，對所變價的商品及時完成標價簽的制作和更換。

d變價管理：開店前一周，所有采購變價商品必須有書面變價通知提交店內。開店前3天，采購變價商品不能超過200個；開店前2天，采購變價商品不超過100個；開店前1天，采購變價商品不超過50個；如果因競爭需要變價的，需要總經理簽字特許，方可增加數量。

6、商品測試開業前一周開始，每天不少于一次的全面的商品測試，店長為商品測試組織人，收銀部為主要實施部門，負責商品過機的異常情況的匯總、和提報，營運部門協助。

? 針對跨地域多分店經營模式，在任何地方任何時候任何人（即Where When Who），只要能上網，得到授權的就可以互聯使用，3G無線上網也可以實現快速互聯。

? 實時報表，實時庫存，實時計算，不需日結進銷存報表就可隨時查詢。

? 實時聯網，總店與分店之間采取實時傳輸，數據同步。

? 實時利潤毛利報表統計和成本核算。

7、商品的促銷

a促銷方式：活動、價格、買贈、打折、試吃、展銷。

b營運部在開業前二十天提出商品的促銷需求，采購部在五天內進行討論和談5

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判，在開業前十天提交開店促銷商品清單和制作開店DM

c營運部依照促銷清單進行陳列計劃和陳列實施，并根據銷售預估進行特殊陳列。并及時跟進是否補貨的決定。

d開店前三天營運部、收銀部對開業促銷商品進行重點測試

e促銷部在開業前三天負責落實各項促銷活動的準備狀況，團購人員展開團購工作和售卡工作，建立良好的客戶源。

? 生鮮自制品管理

1、單品的確定根據當地的消費習慣和競爭對手的狀況,快餐連鎖系統，充分結合設備和加工水平、生產能力，作好商品SKU計劃。

2、資料錄入確認自制品的稅率，根據自制單品食譜卡進行成本核算，采購部以統一的虛擬價格（進價、售價）錄入系統，IT部將生鮮自制品系統資料生成電子稱PLU碼。然后下傳電子稱進行首次傳輸檢測。

3、食譜卡的管理根據自制品清單制作食譜卡，根據食譜卡進行成本核算，按照食譜卡進行試生產，然后根據試生產的結果進行試吃，再調整食譜卡。

4、毛利控制

a首先我們必須確定主要競爭對手，和次要競爭對手。分清主次。

b及時掌握競爭對手的價格情況

c適時調整毛利水平和競爭品種

d嚴格按照食譜卡進行生產，拒絕員工操作的隨意性。

? 針對跨地域多分店經營模式，在任何地方任何時候任何人（即Where When Who），只要能上網，得到授權的就可以互聯使用，3G無線上網也可以實現快速互聯。

? 實時報表，實時庫存，實時計算，不需日結進銷存報表就可隨時查詢。? 實時聯網，總店與分店之間采取實時傳輸，數據同步。

? 實時利潤毛利報表統計和成本核算。

e加強收貨、報損的管理，加強商品的鮮度管理，及時跟進商品的變化，有效的控制商品損耗。

f根據食譜卡來確定商品的成本，根據市調來確定商品的售價，保證生鮮自制品既有一定的毛利水平，有符合市場規律。

5、商品的測試 PLU碼生成后就可以進行POS測試。生鮮商品測試必須由生鮮經理負責，收銀部主管以上人員進行測試，測試結果必須在一小時內由生鮮經理上報店長。每次變價必須重新測試一次。

6、生鮮商品的促銷計劃生鮮部必須在開業前12天提交商品的促銷計劃，并由生鮮經理作出市場銷售預估、陳列計劃、庫存計劃、生產安排計劃，報店長審批后6

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執行。重點注意開業銷售量較大的人員安排情況。

7、試生產

a提前十五天完成食譜卡的組建工作。同時作好試生產的原料的準備，和品嘗意見表的建立。

b開業前十天進行自制品的試生產，根據品嘗意見調整食譜卡。

c每個單品每次必須得到不少于5個員工的品嘗意見（必須提出意見）

d開業前三天由生鮮經理確定食譜卡。

? 系統管理

1、數據線路接通后，首次進行數據傳輸,奶茶軟件，檢查每一臺POS機的線路是否暢通，數據是否正確。

2、開業前一天兩次傳輸，每次傳輸的前一天與IT部確認具體時間，如有特殊要求的數據更新傳輸，提前三天向IT部申請

3、每次數據下載以后，及時調整新的價格標簽，營運部、商品測試組如發現異常價格的，要及時記錄，并在一小時內上報店長，開業前一天拒絕作大范圍的價格調整。

4、開業前一天，由 IT部清空所有的歷史銷售數據，之后所有的POS測試均在測試狀態下進行。收銀經理在商品測試前必須負責檢查確認。

? 其他重要工作

1、工商注冊、證照的辦理（稅務、衛生許可證、食品加工、進口商品、特種許可、消防許可等）、價簽的核準

2、設備的試運行、電力測試、收銀機的壓力測試、備用電源的測試、賣場的安全檢查等。

3、開業人員的安排，以及各小組的職責和分工。應急機制的建立、后勤保障的等

4、開業典禮的籌備準備情況。

5、開業前的員工動員大會

選擇加盟店：

招商加盟/參股

《經緯股東制連鎖超市》

沈陽宏亞經緯貿易有限公司，引領國內先河，選擇開采家里黃金的國7

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際先進營銷模式，致力打造國內萬家連鎖機構，帶動廣大群眾參股經營，讓廣大群眾都能從一個普通消費者走進經營者行列，成為股東，參與利潤分紅，最低保證每月8%的紅利，讓百姓人人都能成為超市的股東，日常用品都在我們自己的超市里消費，把商品中間的利潤又裝回到我們的口袋里。不讓別的零售商店，開采屬于我們家里的黃金礦，把我們平時的家庭開資轉變成我們的家庭收入。

這是一項偉大的事業，我們要創造驚天動地的奇跡，造福百姓，您能看懂這以小博大的生意嗎？看懂的朋友與我們一起努力創業，將來定會成為千百家超市的大老板。

參股級別 參股金額 每月分紅 績效獎金

每天最高

一星股東 1000元 80元/月 1000元/天 二星股東 2000元 160元/月 3000元/天 三星股東 5000元 400元/月 8000元/天

股東會員在全國經緯超市購物終身享受超低價格，尊享送貨上門服務。招聘落地店鋪與地區代理商:需要有組織經商能力的人士，無需投資，只需抵押金，真正零風險，店鋪的房租、裝修、電腦、冰柜、貨品全由公司負責，賺錢算你的，賠錢算我的，歡迎光臨，考察，前所未有的賺錢之道。

地址：沈陽市于洪區長江北街（北陵公園西北角五彩新村東門）

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鄧愛爾整理

第五篇：超市開業慶典活動策劃方案

超市開業慶典活動策劃方案

超市開業慶典活動策劃方案

一、活動主題

主標題：豐功碩德、鴻圖大展

副標題：賀鴻豐超市盛大開業

二、活動特點

本活動旨在將開業慶典與開業促銷活動有機結合從而使開業期間的經濟效益與社會效益得到雙重收益。

三、活動目的

A、品牌認知——通過開業慶典儀式告知廣大消費者——一個庫爾勒最全面社區型超市誕生了。

B、賣點展示——舒適的環境、優質的服務。

C、效益提升——使開業期間的經濟效益與社會效益得到同步提升。

四、活動定位

A、隆重、熱烈

B、以現場布置的大氣、隆重來襯托本購物廣場和超市的規模與雄厚的經濟實力。

C、將促銷與開業慶典有機結合五、慶典目標

A、創意型慶典

B、隆重的儀式

C、良好的銷售

D、巨大的影響力

六、活動時間

20XX年4月22日上午12：00(北京時間)

七、活動地點

庫爾勒市塔指東路鴻豐購物廣場

八、參與人員：

A、相關政府領導

B、鴻豐購物廣場高層領導

C、部分知名品牌加盟店業主

D、媒體記者

E、主要目標消費群

F、特邀明星

G、其他人群

八、活動構成 A、前期宣傳

B、現場布置(氣氛喧染)

C、剪彩儀式

D、舞臺演藝

E、答謝午宴

F、現場互動

九、具體步驟

A、前期宣傳(提前一周進行重點宣傳)活動如下: 1、4月15日至22日上午宣傳車(10輛)排成一行繞市區宣傳公司開業時間及活動具體內容。

2、在市區商業中心和人員集中地區(如金三角)發行海報、宣傳單,可在鴻豐購物廣場十字路口設禮儀引導隊,吸引來往行人,利于宣傳,引人注意,預告開業訊息。

3、電視專題宣傳：

在庫爾勒電視臺整屏字幕廣告，為期7天，或者制作專題片。

4、報紙媒體宣傳。(暫定以平面廣告為主，主要圍繞日報、晚報、時光三家媒體，來進行全面的開業宣傳和公益宣傳。一方面告知廣大消費者

關注公司的開業，另一方面可以從公益角度上提升公司的知名度和美譽度，再一方面重點宣傳公司的與眾不同及特色服務吸引顧客前來消費。

每期宣傳重點我們要相輔相成，使我們的報紙媒體宣傳有一定的連貫性。

5、以手機短信息的方式，告之市民中有消費能力的目標群體，內容為：庫爾勒開業及促銷訊息。

(可也僅限周邊縣市，暫定10萬條)

6、與出租車公司協商在出租車前插帶有公司標志的小旗或粘紙，來擴大宣傳范圍。

B、現場布置

1、場外布置

a、賣場前用紅地毯鋪滿(突出喜慶主題),兩側各置中式花籃60個。在廣場放置紅黃藍三色的彩色氣球拱門兩座，一方面可以營造開業的喜慶

氛圍另一方面可以營造出較為強烈的時代氣息。2座彩門分別放置宣傳條幅，寓意：2在中國民俗中是福氣的代表，主彩虹門兩側分立一只燈籠

氣柱模型，讓庫爾勒的人民感覺大企業的氣勢。賣場主入口旁設大型舞臺及威風鑼鼓表演區，舞臺上放置大功率音響設備，麥克風及麥克架，鋪紅色禮儀地毯。

b、在主彩虹拱門入口設領導嘉賓簽到處，對參加活動的領導嘉賓由禮儀小姐引導在簽名薄上簽名，突出本次活動的高檔次。

c、在廣場旁豎立賣場經營結構示意圖，讓不是很了解賣場的顧客更直觀的熟悉賣場的經營結構。

d、簽名幅：

為了使我們和廣大消費者的魚水關系更進一步的加深。設計一條90x588cm的簽名幅。簽名主題為“精英薈萃，大展鴻圖”凡來店消費或參加慶典的朋友都可以簽名。并給簽名的觀眾發放小禮品，使公司和支持公司的所有群體的距離拉得更近，再次掀起開業的另一個高潮。

e、在廣場舞臺兩側拉8個懸掛彩色垂幅的升空氣球，并在樓體上懸掛彩色條幅，上面張貼公司的系列祝福語。(內容待定，主要圍繞：開業主題、開業賀詞等)

2、場內布置

a、在賣場內懸掛開業宣傳pop或吊旗，在店內主要區域懸掛和首要位置展示(依據賣場的標識色和經營特色來設計宣傳pop)。主要突出開業的喜慶氛圍。吊旗的懸掛位置主要集中在大廳和各走廊上。(具體位置需要現場定酌)

b、在一樓入口擺放一棵精美的“許愿樹”，所有顧客在本賣場消費后，每人都可以免費得到一張精美許愿卡片，在上面可以寫下自己的美好愿望、祝?；驅u場的期望、意見、建議，用一條精美的小絲帶懸掛在許愿樹上。對許過愿的顧客將增送小禮品

C、剪彩儀式

08:00各部門人員衣著整齊，全部到崗進行開幕式前所需物的準備工作。

08:30-10:30 保安及外場人員到位，各部門檢查準備情況，發現問題及時報告相關主管領導,及時補救。(所有工作就緒)

10:30-11:10音響起,活動總指揮最后一次檢查現場，慶典進入倒計時準備狀態。

11:10-11:30威風鑼鼓隊熱場：以方陣的形式排列在舞臺前，人數60個，退場至舞臺兩側。(工作人員在舞臺前準備禮花、禮炮等)

11:30-11:50舞獅隊上臺熱場表演：結束后退至舞臺兩側。(舞獅表演時，領導、嘉賓、由禮儀小姐引導到主席臺就坐，領導嘉賓胸前配帶胸花。)

11:50-12:00司儀上臺介紹到場領導及嘉賓，恭請開幕式主持人并介紹。

12:00-12:10 主持人宣布開幕慶典儀式正式開始，尊請庫爾勒鴻豐購物廣場張董事長宣讀歡迎辭。

12:10-12:15尊請州市領導XXX致辭。

12:15-12:20尊請兄弟企業代表XX先生致辭。

12:20-12:25員工代表講話

12:25-12:30 特邀明星嘉賓助興致辭。(禮儀小姐手托綢花托盤，內備剪彩剪刀，從左向右將剪彩彩綢一字排位在領導及嘉賓即將站的位子旁。)

12:30-12:40主持人宣布剪彩并邀請領導嘉賓剪彩(剪彩結束，威風鑼鼓隊、舞獅表演，18個手筒禮花及18門禮鋼炮同時發射，全場沸騰。)

12:40-12:42剪彩結束，張董事長宣布開門迎客，并邀請領導及嘉賓入場參觀。

D、舞臺演藝

13:00-13:05 司儀上臺宣布現場文藝演出正式開始，串詞引出開場節目。

13:05-13:10 開場歌<今天是個好日子>

13:05-15:00(節目待定)