第一篇：包裝車間主管職責

安徽心美源食品有限公司

包裝車間主管職責

一．帶領包裝車間完成車間的包裝任務，制定合理的包裝生產計劃，確保完成所有生產訂單。

二．做好包裝車間的行政管理工作。

三．做好包裝車間的各個崗位的人員分工和職責明確。

四．培養優秀的包裝團隊，培訓優秀的包裝工人。

五．做好包裝車間所有員工的思想政治工作確保人員思想穩定，嚴格管控食品質量安全。

六．協助質檢品控做好、抓好、落實好質量安全管理控制體系，確保產品質量安全。督促班組長做好消毒滅菌工作，確保產品質量穩定。

七．學習各項安全規定，嚴格抓好安全生產，確保人員、機械、設備的全時安全。

八．積極主動與各部門密切配合，正確領會公司領導意圖和戰略方針，確保公司利益第一。

九．做到精細化管理，狠抓“兩效”、治理一切浪費源頭，把公司利潤最大化。

十．認真做好設備器材、食品機械的日常維護保養，隨時掌握運行狀態生產能力和常見故障的排除方法，確保生產能隨時進行。十一．認真做好生產記錄、生產記工和產品出入庫工作，確保數據的真實性。

十二．完成上級交給的其他工作任務。

第二篇：車間主管職責

生產車間主管職責

對公司生產生產車間管理負全面責任：

1.認真做好生產車間各項統計,按時上交各種報表,建立生產車間業務,技術檔案.2.抓好生產車間工具,設備,輔助消耗量的管理,厲行節約,杜絕浪費.3.有權對生產車間員工提出表揚,批評和權限范圍內的獎勵和處分。

4.組織實施生產部下達的生產計劃，按質保量地完成生產任務。

5.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對生產車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

6.根據公司對生產車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保生產車間的穩定。

7.擬定生產車間管理制度，經公司批準后在生產車間推廣實施；按照公司制度和生產車間管理制度對生產車間員工進行獎勵、懲罰。

8.根據公司質量部門的要求，配合生產車間質檢人員作好員工的培訓，提高員工的質量意識，抓好生產車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；領導生產車間做好6S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。

9.處理生產車間的突發事件。一旦發生突發事件，生產車間主管必須擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

10.配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

具體任務:

1、計劃安排生產車間的生產任務，監督各組長合理安排流水線的生產，大貨生產前，組織跟單、板房技術人員和相關QC與班組長、組檢等相關人員召開產前會，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能注重于形式，要把產前會上的內容切實地落實到生產中去。

2、根據生產車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設備、倉庫、裁床等）的情況，確保生產車間生產時流水的暢通。

3、隨時跟蹤生產車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

4、及時解決生產車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因問題未能解決而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。

5、要協調生產車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。

6、審核生產車間流水工序的合理性。協助人資行政部做好生產車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

責任：

1、對公司各項制度在生產車間得以實施負責。

2、對生產車間的生產任務負責。

3、對生產車間生產產品的品質負責。

4、對生產車間小組流水線是否暢通負責。

5、對生產車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責。

6、對生產車間員工的穩定負責。

7、對生產車間的生產秩序與和諧的工作環境負責。

第三篇：包裝車間職責內容

包裝車間職責內容

1、負責公司日常銷售商品的加工生產管理，承接公司團購銷售包裝任務及管理;

2、負責包裝車間物資出入庫管理，包裝車間物料的報廢報損管理，包裝車間貨物安全管理;

3、負責及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的技術問題，保證生產經營工作的正常進行，確保區域生產計劃按時完成;

4、負責部門設備采購、使用、維護的管理，負責編制工藝操作方法、機器設備及器具的正確使用、技術安全等技術規定

5、負責提高生產效率和改善產品質量的，通過信息化建設的規劃、提出相應的優化方案，控制生產運作成本，提高效率節約費用;

6、負責部門日常運作監督指導，制定部門管理標準并定期評估;

7、負責人員隊伍的梯隊建設，儲備培養梯隊人才;

8、負責完成董事會、部門交辦的其他工作事務;

包裝車間職責內容21、服從直接上級或領導人的安排并且能按時完成各項工作任務;

2、熟悉產品的生產操作流程，產品及所用材料的特性與質量要求，熟悉工具操作規范及文明生產的要求;

3、維持生產的正常運作，按時、按質、按量的完成生產任務，確保準時出貨;

4、了解公司產品的品質標準，并加強對本班組的質量控制督促班組人員對產品進行自檢和互檢，努力提高產品質量;

5、發現生產過程中出現的異常情況，必要時應當通知生產主管或相關負責人進行匯報;

6、每班對物料、半成品、成品進行盤點，剩余的原材料和不良品(廢品)及時退還倉庫部處理，不得堆放在車間內;

7、負責班組人員的生產進度，嚴格按照操作流程進行生產，每班巡檢考核;

8、負責班組人員保持現場5S;

9、按照要求進行設備維護計劃。

包裝車間職責內容31、全面負責外包裝車間現場管理工作，組織生產，完成生產訂單量;

2、保證產品質量，滿足客戶要求;

3、負責全面落實生產計劃，有效調度、做好組織、協

調、溝通、管理和控制工作，確保計劃按時按質按量完成;

4、負責對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

包裝車間職責內容4

1.負責平面糊盒車間現場管理;

___對現場成本、效率、安全、品質全面負責;

3.負責跟進執行各項工作任務。

包裝車間職責內容51、按公司作業標準保質保量完成生產小組各崗位所安排的生產任務;

2、做好各自工作崗位的“6S”工作。

3、按要求做好生產記錄、設備點檢記錄及其他相關記錄。

包裝車間職責內容61、根據部門領導下達的生產任務和質量要求，認真完成本職工作。

2、有制造業生產現場工作經驗，穩重踏實，吃苦耐勞，服從領導，有團隊合作精神。

包裝車間職責內容7

一、按照生產計劃，安排生產，組織人員按時按量完成下達的生產任務;

二、做好GMP生產，對人、機、料、法、環進行過程管控，控制質量，保證品質;

三、按時召開班前、班后會議，做好上傳下達，保證信息及時傳達;

四、制定生產日報、周報、月報，并積極開展生產績效PK活動;

五、開展精益生產，降本增效;

六、做好安全生產，預防意外事故的發生;

第四篇：車間主管管理職責

車間主管管理職責

一、安排
部門主管根據生產排期，工藝生產單，安排生產，調動現有的資源(人員、設備、物料、場地)合理安排，協調生產，按時完成工作任務.部門和部門之間有效溝通，合理安排人員，不浪費工時，盡量做到0計時，保證生產順利。

二、檢查

檢查生產的產品質量，看看干活的怎么樣，符不符合質量標準，做的有沒有問題，方法對不對，錯了就現場指導，教會改正為準，核對當班生產數量，負責本部門區域衛生，臺板碼放的檢查包括部門門口的衛生。設備保養的檢查。有違規立即制止！生產輔料的檢查，常用物料提前反饋，提前備，保證生產不間斷。檢查當班產量完成情況，核算機長當日產量是否準確，保證數據準確，并標注在報表上，報表交到統計處。

三、執行

每天開晨會，講一下發現的問題，解決方法注意事項，強調生產制度，操作規范等，對于違返公司制度的員工批評教育，該處罰處罰，制度面前沒有后門，只有執行！每周一早7:55各生產車間主管給員工做培訓，人身安全，設備安全，質量安全工廠制定的一系列的制度要堅決執行，配合領導的工作，每天下午定時開生產會，匯報今天的完成情況，及問題。

四、監督

落實車間執行的各項制度，持續的監督推進，做事之前考慮要周到，全面，以工廠利益為己任，以身作則，管理員工前先管好自己，不利于工廠的事不做，不是正能量的話不說！主管是車間的領頭羊，是榜樣，維護好自己在員工心目中的形象！不要等到事情發生再想辦法補救，補救是很勞民傷財的我們付出百分之一百的努力，就是為了杜絕那百分之一的事故發生！

一件簡單的事重復做，不出問題，那你就不簡單！

每天完成一點點，堅持下去，時間久了就是習慣！

第五篇：生產車間主管職責

生產車間主管職責

1.接受和組織保質保量完成各項生產任務，負責生產計劃的設定與修訂。

2.對本車間勞動紀律，統計核算、生產、技術（包括安全生產）實行全面管理。

3.組織并督促全車間人員認真執行各項規章制度，遵守工藝紀律，堅守工作崗位，端正

服務態度，做好勞動管理，嚴格考勤制度，做到大公無私、獎懲嚴明。

4.熟悉和掌握車間各項技術質量要求和設備安全操作規程，負責傳授技術，提高產品質

量，參加公司工作例會和生產調度會議，貫徹執行會議全權指揮本車間的生產調配，計劃安排，安全和生產。

5.抓好各種質量記錄，數據統計、收發核算、不合格品管理工作，嚴格凈化要求，認真

執行凈化控制區的規定。

6.配合支持質檢部門的監督檢查。

7.監督維護檢驗狀態及計量標識。

8.用料管理及異常反應及處理。

9.產銷，交貨期，質量有關事項協調。

10.對產品標識的正確性負責。