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公司節約環保演講稿——“開源節流,降低成本”(共5篇)

時間:2019-05-12 22:58:13下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《公司節約環保演講稿——“開源節流,降低成本”》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公司節約環保演講稿——“開源節流,降低成本”》。

第一篇:公司節約環保演講稿——“開源節流,降低成本”

各位尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

今天我演講的題目是:節約成本,從我做起。

曾幾何時,“誰知盤中餐,粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時,“一粥一飯,當思來之不易;一絲一縷,恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;曾幾何時,偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”,指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

歷史和現實反復證明了這個道理:奢,能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候,勤儉節約這個古老而又年輕的話題,如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家,我愛我家,作為同益這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約,為家著想。勤儉節約,節能降耗,每個同益人都在思考這個問題。

有人問:“我能做什么?”作為公司一名普通財務人員,我能做什么呢?

答案很簡單:從自我做起,從小事做起,從自身崗位做起。

作為一名普通的財務出納,在完成本職工作的同時,多思考,多想想怎樣才能節能降耗,全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

當我在收款時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據送到銀行托收,以減少往返銀行的次數及車費?

當我在付款寫單據時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將各項明細費用相近的匯總填寫憑證,打印水單盡量使用二手紙,以節省紙張?

當我在月末進行銀行對賬時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將不需用也不必要的銀行收費進行取消,不經常發生業務的銀行賬戶進行銷戶,以減少公司的運營成本?

當我在使用電燈、電腦、空調時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有在中午休息時間關閉電燈、電腦,空調是否在原有的基礎上調1度,以節省電費?

當我在使用復印紙、公文紙、打印機的時候,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將正面已用過的紙再利用一次,可打可不打印的資料盡量不打印,盡量無紙化辦公?

勤儉節約,從我做起,思想上崇尚儉樸,作風上艱苦創業,管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起,形成“節約文明,浪費可恥”的良好風尚。

青島海爾集團首席執行官張瑞敏說過:“不簡單,就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易,就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙,容易與不容易也僅一步之遙。從我做起,從節約一滴水、一度電、一張紙做起,從自身崗位做起,積少成多,持之以恒,為同益美好的明天貢獻一份力量,朋友,你做到了嗎?今天,你節約了嗎

第二篇:公司節約環保演講稿——“開源節流,降低成本”

公司節約環保演講稿——“開源節流,降低成本”

各位尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

今天我演講的題目是:節約成本,從我做起。

曾幾何時,“誰知盤中餐,粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時,“一粥一飯,當思來之不易;一絲一縷,恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;曾幾何時,偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”,指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

歷史和現實反復證明了這個道理:奢,能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候,勤儉節約這個古老而又年輕的話題,如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家,我愛我家,作為同益這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約,為家著想。勤儉節約,節能降耗,每個同益人都在思考這個問題。

有人問:“我能做什么?”作為公司一名普通財務人員,我能做什么呢?

答案很簡單:從自我做起,從小事做起,從自身崗位做起。

作為一名普通的財務出納,在完成本職工作的同時,多思考,多想想怎樣才能節能降耗,全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

當我在收款時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據送到銀行托收,以減少往返銀行的次數及車費?

當我在付款寫單據時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將各項明細費用相近的匯總填寫憑證,打印水單盡量使用二手紙,以節省紙張?

當我在月末進行銀行對賬時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將不需用也不必要的銀行收費進行取消,不經常發生業務的銀行賬戶進行銷戶,以減少公司的運營成本?

當我在使用電燈、電腦、空調時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有在中午休息時間關閉電燈、電腦,空調是否在原有的基礎上調1度,以節省電費?

當我在使用復印紙、公文紙、打印機的時候,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將正面已用過的紙再利用一次,可打可不打印的資料盡量不打印,盡量無紙化辦公?

有這樣一份資料我們不妨一聽:以家庭為單位,如果我們每天能做到隨手關燈、關電器;把白熾燈換成節能燈;把空調溫度上調1度,每個家庭每個月就起碼能夠節電10度,中國目前約3.74億個家庭,每年就能夠節電450億度。450億度,這可不是一個小數目呀!世界最大總裝機容量為1820萬千瓦的三峽水電工程,XX年年投產使用,其年平均發電量也僅僅為850億度呀。也就是說,如果我們注意省電,全國每年就可以節約三峽半年的發電量。同理,以同益為單位,我們同益人每天每人節省1度電,1滴水,1張紙,1次車費,按每天每人節省1.5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節省6750元,每年可節省81000元,十年可節省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現在的同益了,這是一個多么令人驚訝數字啊,這難道不值得我們深思嗎?

勤儉節約,從我做起,思想上崇尚儉樸,作風上艱苦創業,管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起,形成“節約文明,浪費可恥”的良好風尚。

青島海爾集團首席執行官張瑞敏說過:“不簡單,就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易,就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙,容易與不容易也僅一步之遙。從我做起,從節約一滴水、一度電、一張紙做起,從自身崗位做起,積少成多,持之以恒,為同益美好的明天貢獻一份力量,朋友,你做到了嗎?今天,你節約了嗎 公司節約環保演講稿范文:“開源節流,降低成本”

各位尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

今天我演講的題目是:節約成本,從我做起。

曾幾何時,“誰知盤中餐,粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時,“一粥一飯,當思來之不易;一絲一縷,恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;曾幾何時,偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”,指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

歷史和現實反復證明了這個道理:奢,能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候,勤儉節約這個古老而又年輕的話題,如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家,我愛我家,作為同益這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約,為家著想。勤儉節約,節能降耗,每個同益人都在思考這個問題。

有人問:“我能做什么?”作為公司一名普通財務人員,我能做什么呢?

答案很簡單:從自我做起,從小事做起,從自身崗位做起。

作為一名普通的財務出納,在完成本職工作的同時,多思考,多想想怎樣才能節能降耗,全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

當我在收款時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據送到銀行托收,以減少往返銀行的次數及車費?

當我在付款寫單據時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將各項明細費用相近的匯總填寫憑證,打印水單盡量使用二手紙,以節省紙張?

當我在月末進行銀行對賬時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將不需用也不必要 的銀行收費進行取消,不經常發生業務的銀行賬戶進行銷戶,以減少公司的運營成本?

當我在使用電燈、電腦、空調時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有在中午休息時間關閉電燈、電腦,空調是否在原有的基礎上調1度,以節省電費?

當我在使用復印紙、公文紙、打印機的時候,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將正面已用過的紙再利用一次,可打可不打印的資料盡量不打印,盡量無紙化辦公?

有這樣一份資料我們不妨一聽:以家庭為單位,如果我們每天能做到隨手關燈、關電器;把白熾燈換成節能燈;把空調溫度上調1度,每個家庭每個月就起碼能夠節電10度,中國目前約3.74億個家庭,每年就能夠節電450億度。450億度,這可不是一個小數目呀!世界最大總裝機容量為1820萬千瓦的三峽水電工程,xx年年投產使用,其年平均發電量也僅僅為850億度呀。也就是說,如果我們注意省電,全國每年就可以節約三峽半年的發電量。同理,以同益為單位,我們同益人每天每人節省1度電,1滴水,1張紙,1次車費,按每天每人節省1.5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節省6750元,每年可節省81000元,十年可節省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現在的同益了,這是一個多么令人驚訝數字啊,這難道不值得我們深思嗎?

勤儉節約,從我做起,思想上崇尚儉樸,作風上艱苦創業,管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起,形成“節約文明,浪費可恥”的良好風尚。

青島海爾集團首席執行官張瑞敏說過:“不簡單,就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易,就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙,容易與不容易也僅一步之遙。從我做起,從節約一滴水、一度電、一張紙做起,從自身崗位做起,積少成多,持之以恒,為同益美好的明天貢獻一份力量,朋友,你做到了嗎?今天,你節約了嗎?

第三篇:公司節約環保演講稿——“開源節流,降低成本”

節約成本,從我做起

各位尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

今天我演講的題目是:節約成本,從我做起。

曾幾何時,“誰知盤中餐,粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時,“一粥一飯,當思來之不易;一絲一縷,恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;曾幾何時,偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”,指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

歷史和現實反復證明了這個道理:奢,能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候,勤儉節約這個古老而又年輕的話題,如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家,我愛我家,作為同益這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約,為家著想。勤儉節約,節能 降耗,每個同益人都在思考這個問題。

有人問:“我能做什么?”作為公司一名普通員工,我能做什么呢?

答案很簡單:從自我做起,從小事做起,從自身崗位做起。

假如我是在裝配崗位工作,我能做什么呢?我能做的是拿螺栓或卡扣時用多少拿多少,打螺栓時注意一下,防止打滑牙,并且,把不小心掉落在地上的螺栓、卡扣撿起來,再次利用。裝配塑料件時輕拿輕放,注意劃傷。??等。

假如我在調整崗位工作,我能做什么呢?我能做是返修時能修復的盡量修復,不要為了麻煩而去更換新件。更換件時,把壞件上能利用的零件、卡扣都拆下二次利用。??等。

當我在使用電燈、電風扇、電腦、空調時,問一問自已:今天,我節約

了嗎?我是否有在中午休息時間關閉電燈、電風扇、電腦、空調是否在原有的基礎上調1度,以節省電費?

當我在使用復印紙、公文紙、打印機的時候,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將正面已用過的紙再利用一次,可打可不打印的資料盡量不打印,盡量無紙化辦公?

有這樣一份資料我們不妨一聽:以家庭為單位,如果我們每天能做到隨手關燈、關電器;把白熾燈換成節能燈;把空調溫度上調1度,每個家庭每個月就起碼能夠節電10度,中國目前約3.74億個家庭,每年就能夠節電450億度。450億度,這可不是一個小數目呀!世界最大總裝機容量為1820萬千瓦的三峽水電工程,03年年投產使用,其年平均發電量也僅僅為850億度呀。也就是說,如果我們注意省電,全國每年就可以節約三峽半年的發電量。同理,以同益為單位,我們同益人每天每人節省1度電,1滴水,1張紙,1次車費,按每天每人節省1.5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節省6750元,每年可節省81000元,十年可節省810000元,百年的同益可以省

8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現在的同益了,這是一個多么令人驚訝數字啊,這難道不值得我們深思嗎?

勤儉節約,從我做起,思想上崇尚儉樸,作風上艱苦創業,管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起,形成“節約文明,浪費可恥”的良好風尚。

青島海爾集團首席執行官張瑞敏說過:“不簡單,就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易,就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙,容易與不容易也僅一步之遙。從我做起,從節約一滴水、一度電、一張紙做起,從自身崗位做起,積少成多,持之以恒,為同益美好的明天貢獻一份力量,朋友,你做到了嗎?今天,你節約了嗎?

第四篇:公司節約環保演講稿——“開源節流,降低成本”

各位尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

今天我演講的題目是:節約成本,從我做起。

曾幾何時,“誰知盤中餐,粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時,“一粥一飯,當思來之不易;一絲一縷,恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;曾幾何時,偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”,指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

歷史和現實反復證明了這個道理:奢,能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候,勤儉節約這個古老而又年輕的話題,如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家,我愛我家,作為同益這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約,為家著想。勤儉節約,節能降耗,每個同益人都在思考這個問題。

有人問:“我能做什么?”作為公司一名普通財務人員,我能做什么呢?

答案很簡單:從自我做起,從小事做起,從自身崗位做起。

作為一名普通的財務出納,在完成本職工作的同時,多思考,多想想怎樣才能節能降耗,全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

當我在收款時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據送到銀行托收,以減少往返銀行的次數及車費?

當我在付款寫單據時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將各項明細費用相近的匯總填寫憑證,打印水單盡量使用二手紙,以節省紙張?

當我在月末進行銀行對賬時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將不需用也不必要的銀行收費進行取消,不經常發生業務的銀行賬戶進行銷戶,以減少公司的運營成本?

當我在使用電燈、電腦、空調時,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有在中午休息時間關閉電燈、電腦,空調是否在原有的基礎上調1度,以節省電費?

當我在使用復印紙、公文紙、打印機的時候,問一問自已:今天,我節約了嗎?我是否有將正面已用過的紙再利用一次,可打可不打印的資料盡量不打印,盡量無紙化辦公?

有這樣一份資料我們不妨一聽:以家庭為單位,如果我們每天能做到隨手關燈、關電器;把白熾燈換成節能燈;把空調溫度上調1度,每個家庭每個月就起碼能夠節電10度,中國目前約3.74億個家庭,每年就能夠節電450億度。450億度,這可不是一個小數目呀!世界最大總裝機容量為1820萬千瓦的三峽水電工程,XX年年投產使用,其年平均發電量也僅僅為850億度呀。也就是說,如果我們注意省電,全國每年就可以節約三峽半年的發電量。同理,以同益為單位,我們同益人每天每人節省1度電,1滴水,1張紙,1次車費,按每天每人節省1.5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節省6750元,每年可節省81000元,十年可節省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現在的同益了,這是一個多么令人驚訝數字啊,這難道不值得我們深思嗎?

勤儉節約,從我做起,思想上崇尚儉樸,作風上艱苦創業,管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起,形成“節約文明,浪費可恥”的良好風尚。

青島海爾集團首席執行官張瑞敏說過:“不簡單,就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易,就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙,容易與不容易也僅一步之遙。從我做起,從節約一滴水、一度電、一張紙做起,從自身崗位做起,積少成多,持之以恒,為同益美好的明天貢獻一份力量,朋友,你做到了嗎?今天,你節約了嗎

第五篇:公司業務人員“開源節流,降低成本”演講稿

各位領導、各位同事:大家好!受世界金融風暴的影響,同時也為加快建設節約型企業,實現同益公司健康、快速的發展,牢固樹立“節約成本就是創造利潤”的意識,減少不必要的損失,通過種種行之有效的措施,向管理要效益,向成本要效益,是所有身為同益人的共同目標。首先我們應從自身開始,從自己的職位開始,能少花一分,絕不多花一里,能省一點是一點。在我們業務部門,有招待費用、試料成本、交通費用等的基本支出,所以身在業務部門的我應當努力做到以下幾點來幫助公司節約資本。

一、在我們業務部門,應酬費用以及試料成本占據了我們所有開銷的絕大部份。身為業務員,對客戶的內部結構了如指掌是我們最基本的工作,要使招待費用都用在刀口上,每一分費用的付出都要有價值。同時對招待場合的選擇也要講究既不失身份也要考慮費用。日常工作中通常很多客戶向我們提出免費試料要求的時候隨口就說5Kg或者10Kg。我們要做到控制試料成本,首先客戶的制品及機臺要了解清楚,3Kg夠用的絕不提供3.001Kg.;與客戶多做溝通,能讓客戶掏錢買料的,我們絕不主動提供一粒試料。在節約型企業我相信這樣做即不防礙我們的工作,又能大大的幫助公司節約成本,創造更高的效益。

二、身為業務人員走訪客戶是我們必需的工作,有時候我們對所拜訪的客戶目的性并不強,通常一次走訪下來,了解到的信息并不深,造成了此行開銷的浪費。所以我們對每一個即將要拜訪的客戶目的性要強,在約見客戶之前做足準備,每見一個客戶都要有收獲,并且每到一處對附近的客戶進行片區性拜訪,增加客戶對我們的熟知程度。

三、養成用郵件和客戶互通信息的習慣,能郵件傳送的信息就不打印不傳真,這樣既節約了紙張,又節約了碳粉,更是節約了打印傳真的費用。

四、回款的狀態關系到公司的運作,現金流決定公司的生存和發展。協助公司加大追款速度,并密切注意客戶的動態,非常時期,非常小心。能要求客戶做現金的絕不放款一天,從而有效控制資金的風險。同事們,這個時候更是體現一個企業毅力和實力,理念及信念的時候。勤儉節約既是中華民族傳統美德,也是我們每一位同益人義不容辭的責任。

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