第一篇：降低成本,提高工作效率主題演講稿

降低成本，提高工作效率

《成本的十二把財務砍刀》主要講了如何降低成本，理論聯系實際，深入淺出，具有很強的現實指導意義。對比自己日常的工作，主要從以下方面進行改進。

一、砍人手

這項工作雖然年年在做，但現在要求刀法鋒利，不要猶猶豫豫。砍人手的主要范圍是：不一定是業績最差的，而是工作不積極主動、態度消極、牢騷滿腹、說怪話的人；沒有堅定的踐行眾誠文化的人。李踐老師講到做老好人容易，做惡人難，要想做到提高公司利潤降低成本，就有必要做時時處處為公司著想的“惡人”。如果都是“你好我好大家好”，公司的日子就不會好過。

二、砍預算

在預算方面，能不花費的項目做到不花費，能不付款的項目不付款，能推遲付款的項目推遲付款。砍掉冗余預算，擠出利潤。

三、砍日常開支

雖然按照集團規定可以對預算內的支出進行付款，但我公司仍然對日常開支嚴格把關，會根據預算時的情況和發生時的情況進行付款或采購，能省則省，能修舊利廢則修補使用，能調配使用則調配使用，能共同使用則共同使用，最大限度的壓縮開支，砍掉日常能夠精簡的開支項目。

四、砍面子

在業務招待中，一般只到經濟實惠的地方，從不講排場、講面子，除非特殊情況對方執意提出要到高檔地方消費，需請示集團領導同意后方可招待，盡可能降低費用支出。

物業公司只配備了一輛十年前抵賬來的桑塔納轎車，但物業人員外出辦事從不過多講究面子，能騎自行車不乘公交車，能乘公交車不開汽車，只有小區出現突發狀況或相關部門有緊急事項急需處理的情況下才開車前去。砍掉面子，既能節約昂貴的油費，又能低碳環保出行。

五、砍會議

我們雖然不在外邊開會，沒有場地費等其它費用，但會議會占用參會人員的時間成本，因此有必要砍掉不必要的會議。對全體員工會議，一年只召開一次，最多兩次。召開周例會，由各主管參加，開短會，簡短發言，以解決實際問題為主。盡量少占用大家的時間，提高工作效率。

六、加強考核激勵，提高員工工作效率

在工作中有些人主動去干，有些人存在惰性心理，需要督促著去干，有些人需要拿鞭子趕著去干。我們將從費用收繳率或本職工作完成情況；工作服務態度；出勤率、加班強度；思想品行言行、服從工作安排，愛崗敬業等幾個方面對員工進行考核，并主要以各主管打分考核為主，領導可根據員工表現個別調整打分并作為最終考核分數。李踐老師講到，在人性當中自然會趨利避害，追尋快樂，逃離痛苦，追求獎勵避免受罰，通過日常考核，并與員工薪酬直接掛鉤，從而激勵員工提高工作效率，積極努力完成本職工作。總之，不論采取何種措施和模式，都是圍繞選擇合適的人去做合適的事，通過適當的考核激勵，避免三個和尚沒水吃的局面，千方百計增收節支、節能降耗，使我們的年度利潤目標順利完成。

物業公司

2013年5月1日

第二篇：提高工作效率降低成本

提高工作效率降低開支

雙聯復合肥銷售公司實行的銷售收入改革是他發展史的一個巨大進步。銷售人員的收入主要靠銷量提成，在這個前提下提高工作效率降低成本就成為了我們業務人員增加收入的兩大法寶。做為一名銷售人員主要的工作時間集中在出差階段，但是出差時間的長短并不能決定銷售業績的高低，主要原因就是有的業務人員工作效率高有的則工作效率低。如何在有限的出差時間里提高我們的工作效率增加銷量就擺在了我們面前，特別是在銷售費用包干的大環境下。

一、提高工作效率

我們目前面臨的市場情況是主要精力集中在維護客戶上，同時兼顧開發市場。其成功秘訣主要有四點：一是全面挖掘銷售線索二是開展有效市場宣傳活動三是掌握準確信息，提高銷售效率四是分析和管理目標客戶。銷售人員不但要有吃苦耐勞的精神、堅忍不拔的意志，還要有不斷學習和不斷實踐的能力，而最為重要的一環是能否將學到的知識加以總結和融會貫通，以起到觸類旁通、舉一反三的良性作用，這樣銷售人員才能用所學和所提煉的方法技巧等去支配企業給予的更大資源和空間，然后再在新的空間里有所上進、有所總結和提煉，獲得更大的發展空間去獲得更多的實踐機會、技能和總結能力。我們的市場是一個用戶群體比較穩定，經銷商隊伍比較健全的市場，針對這種情況我們所要做的就是如何提高個人素質和業務能力，能夠準確把握市場動態，了解市場信息，準確出擊。所以我認為我們在日常工作中應該不斷的完善自己，及時發現自己的不足之處，這就要求我們一定要在出差之前做好出差計劃，出差中做好每天的出差總結，出差結束之后做好階段總結。不斷從自己的總結中提取對銷售有益的東西。

1、做好出差計劃

出差之前先做好出差計劃，建立工作列表把自己的出差時間、出差地點、出差目的，一一列出。同時注意：區分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。設置完成期限，就像對自己的承諾一樣。明確目標，如果任務太大就做任務分解，把大任務變為成簡單的工作去做。

2、日常工作總結。

在日常的銷售工作中，總有一些工作內容是不斷重復的，如：拜訪經銷商、進行市場調查、維護銷售終端等步驟。我們確立了自己的出差目的后，就要對自己一天的工作進行歸納和總結。比如總結一下自己一天的工作：我今天拜訪了10個終端客戶，為何4家沒有進貨？為何有的對我態度不好？為何某種新產品好像很難讓客戶接受，經理卻說其他地方比較認可。是我們的產品定位有問題還是我在介紹產品的時候沒有用正確的方法？還是我的潛力比較大只是發揮得不好？通過每天的思考和總結，的我們工作能力和技巧都會不斷地提升和飛躍，時間長了就會發生質變，令人刮目相看了。每個人都應該不停地總結自己的工作，這是提高業務能力和素質的行之有效的途徑。

3、階段性總結。銷售人員進行日常工作總結的目的是提高工作效率，找到更好的工作方法，挖掘其中的規律，以提高自己的素質，從而使自己有所發展并提高自身的價值。除日常總結外，銷售人員對階段性的工作更要做好總結和歸納，使自己的工作方法更具全局觀念、更全面、更規范。比如周總結、月總結、季總結、年總結甚至更大周期的總結，同時對照自己的出差計劃，看看差在哪里，如何彌補，成功的原因又是什么，也有必要針對一個工作周期進行總結，比如對某次鋪貨、促銷的總結。

3.日常學習總結。

我們復合肥行業產品更新比較快，特別是概念類的產品，所以在日常工作的同時必須不斷的給自己充電掌握最前沿的產品，這樣才能讓自己在市場中高瞻遠矚。無論是有組織的學習還是自學都要及時地總結其中的內容，挖掘規律，提煉真諦。這樣才能由思路決定出路，由心境成就舞臺，由知識理論經過總結和實踐驗證后變成戰斗力，從而提高銷售業績。

二、如何降低成本

1、降低自身消耗

我們每天出差補助是固定的，每年的差旅費和車輛費用在我們總的銷售費用中占很大的比例，所以要想降低成本就只能從這方面入手，比如提高工作效率能打電話就辦好的事情就不要出差，按照出差計劃提前完成工作計劃就申請回公司，在出差之前就規劃好出差路線減少車輛行駛里程，不重復走路，在使用車輛過程中尊重科學的方法合理使用車輛，降低油耗和不必要的磨損。

2、降低客戶消費

除了出差費用就是客戶來公司消耗，在不傷害跟客戶感情和尊嚴的情況下，適當的降低消費水平，充分發揮主動能動性。能在公司就餐的就不出去吃飯，能不領禮品的情況下就減少不必要的開支。

以上就是我個人的一定感想，謬誤之處請領導批評指正!銷售一公司 孫亮 2011.3.30

第三篇：降低成本、提高工作效率的思路

降低成本思路

一、物資：

1、供料單位材料利用率的提高。

2、外購外委件選配：

1）同質低價。

2）保證使用性能、低質低價。

3）庫存剩余的利用（鍛件料）。

3、研究可重復使用物資的再用。

二、技術改進與質量保證

1、工藝適用最簡化，減少加工工序與時間。

2、質量攻關項目的建立與實效，減少廢品、返修、加修。

3、外委件源頭的控制及扶持其提高質量。

三、效率的提高

1、先進工藝方法的引進，提高加工質量，縮短周期。

2、個人能力的培訓與提高（對大型件進行研究）。

3、組織管理科學化：提高設備使用率，提高生產效率。

提高工作效率的思路

一、計劃的制定與實施

1、計劃必須符合實際，并符合可通過各種措施能夠實現。

2、計劃必須落實到機臺，到人。

3、必須對生產過程控制跟蹤，及時對出現的問題做出調整修正。

二、人與設備

1、必須保證設備的開動率。

2、通過培訓指導現時操作水平提高。

3、工藝、工裝的完善，使生產工序最簡化。

三、責任追究

1、對直接責任者。

2、對由信息反饋，勾通不暢而造成影響者。

3、對領導者。

目前要解決的問題

一、生產

1、分析目前外協廠家生產技術能力。

2、分析現時生產能力所不能承擔的任務。

3、兩者相合，定出成線生產過程。

二、技術提高

1、工藝人員現場跟蹤指導配合。

2、為適應以后生產能力需要各分廠培訓高技術等級操作者計劃的制定。

3、研究各工序提高技術水平同時如何提高效率。

三、質量提高確保生產效率

1、與外協、檢查商議加快外協件速度。

2、充分發揮工藝，各分廠技術人員服務能力及主動性，提高工件質量（如鑄造）。

3、配件、臨時件運行制度的實施。

1）、裝配前工序發生的，由發生單位組織落實。

2）、裝配發生的，由生產處組織落實。

四、設備

1、重點設備關鍵部位的備件。

2、精修組的建立。

3、設備資料室的整理。

五、干部考核中工作質量評價

1、制定要解決的難題（不一定非完成，有進度是關鍵）

2、本單位任務完成狀況與自己的關系。

3、自己的提高點與不足點是什么。

第四篇：公司財務“開源節流,降低成本”演講稿

各位尊敬的領導、親愛的同事們：大家好！今天我演講的題目是：節約成本，從我做起。曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領袖毛擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生。歷史和現實反復證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候，勤儉節約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約，為家著想。勤儉節約，節能降耗，每個同益人都在思考這個問題。有人問：“我能做什么？”作為公司一名普通財務人員，我能做什么呢？答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。作為一名普通的財務出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。當我在收款時，問一問自已：今天，我節約了嗎？我是否有將到期日期相近的票據送到銀行托收，以減少往返銀行的次數及車費？當我在付款寫單據時，問一問自已：今天，我節約了嗎？我是否有將各項明細費用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節省紙張？當我在月末進行銀行對賬時，問一問自已：今天，我節約了嗎？我是否有將不需用也不必要的銀行收費進行取消，不經常發生業務的銀行賬戶進行銷戶，以減少公司的運營成本？當我在使用電燈、電腦、空調時，問一問自已：今天，我節約了嗎？我是否有在中午休息時間關閉電燈、電腦，空調是否在原有的基礎上調1度，以節省電費？當我在使用復印紙、公文紙、打印機的時候，問一問自已：今天，我節約了嗎？我是否有將正面已用過的紙再利用一次，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無紙化辦公？有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關燈、關電器；把白熾燈換成節能燈；把空調溫度上調1度，每個家庭每個月就起碼能夠節電１０度，中國目前約3.74億個家庭，每年就能夠節電４５０億度。４５０億度，這可不是一個小數目呀！世界最大總裝機容量為１８２０萬千瓦的三峽水電工程，２００８年投產使用，其年平均發電量也僅僅為８５０億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節約三峽半年的發電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節省1度電，1滴水，1張紙，1次車費，按每天每人節省1.5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節省6750元,每年可節省81000元,十年可節省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現在的同益了,這是一個多么令人驚訝數字啊,這難道不值得我們深思嗎？勤儉節約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創業，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起，形成“節約文明，浪費可恥”的良好風尚。青島海爾集團首席執行官張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。

第五篇：節約挖潛、降低成本演講稿

做節約型員工，讓自己發光發亮

節約是一種文化，是中國人的傳統美德，也是當今企業必備的文化底蘊之一。節約就是創造價值，就是用有限的資源去創造更多的價值！節約能很好的體現員工的創造力，這是我們提倡的新觀念。

有的員工可能要問：“我能做什么？我只要在生產中節約用水、生產線上無半成品酒時及時關閉鏈條、操作時輕拿輕放、不野蠻操作、不摔酒、不弄壞包裝、保證產品質量就可以了。”我想告訴大家你們想的這些都是對的，那是每一名合格的員工都應該做到的。通過最近的兩次培訓讓我對浪費有了更深一層的認識，在企業中存在著七大浪費：不良品的浪費、制造過多的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、庫存過多的浪費、等待的浪費、動作的浪費。在這里我想對其中的我們流水線上常出現的跟大家溝通一下。

在我們的生產線上常常出現人等機、機等人、人等料、料等人結果大家一時無事可做的現象。在等待中帶來了浪費。在工作流程上，計劃安排上，員工之間相互配合缺乏協調也會造成等待的浪費。可以說這是一個管理和信息溝通的問題，是我們以后必須要解決的。

你若仔細觀察會發現在我們生產過程中會存在單手空閑、操作動作過大、左右手交換、不明技巧、重復性動作和不必要動作等，這就是動作的浪費。也許有的員工會說：把人們習慣性的動作上升到浪費的高度是小題大做。其實不然，動作的浪費會加劇人的疲勞程度、降低身體的承受力。高效能員工就應該減少多余動作養成快速精準完成工作的習慣。這也是我們在生產線上經常發現的：有的人輕輕松松就保質保量的完成工作，有的人費勁九牛二虎之力也完不成工作的原因。這是每一個員工都應該認識反思的內容。了解這些浪費行為并注意它們在多大程度上降低了工作效率，才能積極改進自己的工作，成為主動創造效益的節約型員工。做到統一動作的標準化、精細化、統一質量要求是企業發展又快又好的必然趨勢，好的工作方法都是由節約型員工創造出來的！

不良品的浪費顧名思義就是生產出了不合格的產品。我們一定要保證產品質量。質量是企業的命脈！工作中稍一疏忽就有可能導致我們的產品不合格造成返工。導致包裝物的損失、設備、人員和工時的損失。造成不良品的主要因素是麻痹大意、未嚴格按照操作規程作業、管理松懈所致。生產合格的產品杜絕不良品的出現是每個員工的責任和義務。這需要我們班組長真正做好自己的五大職責：計劃、組織、指揮、控制、協調。在生產線上不斷巡檢要做到早預防、早發現、早解決，避免消耗更多的時間、人力和物力。

在各項節約成本的措施中以精簡人員最為重要。瓶蓋噴碼噴在背面須加人看調到正面由貼標人員看、玻璃瓶大蓋試漏酒由看質量人員負責、烤花瓶噴碼不再轉瓶直接噴都是我們企業解決人員浪費的成功案例。有的員工干活喜歡扎堆邊說邊干，結果誰也不負責任，這樣4個人干活的結果不是1乘4等于4，實際上要遠小于4。相反，4個節約型員工配合起來的話創造的價值肯定會遠超于4。人員的節約是最大的節約。

雖然我們現在以班為單位生產，不分小組也沒有了組長這個職位，可有的員工仍以組長的職責去工作，有計劃有組織的幫我們去完成工作。培養員工的獨擋一面是最好的節約。試想一下如果大家都能以爭做一名節約型員工的態度去工作我們還愁自己的工作做不好嗎？還愁自己在這個企業沒有發展的空間嗎？領導還會為培養誰而發愁嗎？我們的企業能發展的不快嗎？

以公司為家培養節約意識和企業共贏！視節約為自己的責任！贏在執行！讓節約成為一種習慣。這需要全體成員共同努力，在工作中各個環節進行有效控制杜絕一切浪費。持續改進逐一消滅生產中的浪費是提高生產效率降低成本的關鍵。

節約是一種態度。做好節約工作不僅為企業節約了成本，也培養了我們從成本考慮問題的意識。養成節約的習慣對我們提升工作業績非常有幫助。古人語：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。每一名員工都應以公司為家將節約落實到實處。那么整個企業將擁有著強大的凝聚力，會真正的發展壯大起來！

親愛的同事們，爭做節約型員工讓自己發光發亮吧！讓我們跟隨國井扳倒井共同發展、共同走向輝煌的明天！