第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施辦法

勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施辦法

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是工會(huì)組織服從和服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的重要體現(xiàn)，是調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的有效途徑。通過形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

二、競(jìng)賽組織

1、成立公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，董事長任主任，總經(jīng)理、工會(huì)主席、股份公司總經(jīng)理任副主任，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、高層人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；制定勞動(dòng)競(jìng)賽的總原則和主體方案；對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過程中的重大問題進(jìn)行研究決策。

3、公司工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施工作。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

1、圍繞發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，探索勞動(dòng)競(jìng)賽新途經(jīng)，根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求，積極開展“五比五賽”競(jìng)賽：比進(jìn)度，賽質(zhì)量，加快建設(shè)步伐，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；比管理，賽安全，講究科學(xué)管理，增強(qiáng)內(nèi)部活力，確保安全生產(chǎn)；比效益，賽節(jié)約，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)資金；比思想，賽作風(fēng)，加強(qiáng)思想道德教育和精神文明建設(shè)，努力造就一支思想先進(jìn)、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍；比貢獻(xiàn)，賽協(xié)作，提倡奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、全面深化職工技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)，堅(jiān)持推進(jìn)職工合理化建議和技能比賽規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，不斷創(chuàng)新職工技能培訓(xùn)內(nèi)容和方式。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，規(guī)范合理化建議管理辦法，引導(dǎo)職工為改進(jìn)新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)建言獻(xiàn)策。

3、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)。大力弘揚(yáng)勞模精神，評(píng)樹各類先進(jìn)典型，努力做好勞模服務(wù)管理工作。

4、持續(xù)開展節(jié)慶期間的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競(jìng)賽、化工四大輪班一條龍競(jìng)賽、年度設(shè)備大修全員立功競(jìng)賽、“保安全、穩(wěn)運(yùn)行、創(chuàng)記錄，全面完成公司年度目標(biāo)

任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽及根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營形式所組織開展的專題競(jìng)賽活動(dòng)。

四、競(jìng)賽管理

1、建立一套科學(xué)規(guī)范、操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)體系，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和方案調(diào)整。

2、各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織方案和考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部等相關(guān)部門提出初步意見，報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)審定。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)每月召開一次考評(píng)會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽情況進(jìn)行總結(jié)考評(píng)。

五、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)

1、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由公司行政支付。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)根據(jù)考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法最終確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。

3、公司局域網(wǎng)開設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽專欄，獎(jiǎng)勵(lì)情況按月在網(wǎng)上公示。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法

全國保障性安居工程建設(shè) 勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法

第一章 總則

為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院在?十二五?期間完成3600萬套保障性安居工程建設(shè)的重要決策部署，落實(shí)全總關(guān)于廣泛開展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全國總工會(huì)決定，將?十二五?時(shí)期保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽作為全國重大工程示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。為加強(qiáng)對(duì)保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織、指導(dǎo)和管理，使勞動(dòng)競(jìng)賽工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定《全國保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》。

第一條 保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自2011年初起，至2015年底結(jié)束。

第二條 本辦法適用于全國保障性安居工程所有參加建設(shè)單位。

第三條 建設(shè)單位包括工程項(xiàng)目建設(shè)施工的總承包、分包、專業(yè)承包和勞務(wù)企業(yè)以及開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，也可以是上述單位的項(xiàng)目部、班組、專業(yè)部室等。建設(shè)者是指上述單位的正式職工和簽訂了勞動(dòng)合同的參建職工。

第二章 競(jìng)賽內(nèi)容

第四條 保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞安全 生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、勞務(wù)管理等內(nèi)容進(jìn)行，通過競(jìng)賽達(dá)到創(chuàng)精品工程、建和諧團(tuán)隊(duì)、樹先進(jìn)典型、促企業(yè)發(fā)展的競(jìng)賽目標(biāo)。

第五條 安全生產(chǎn)競(jìng)賽。貫徹?安全第一、預(yù)防為主?的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。開展?fàn)巹?chuàng)文明工地活動(dòng)，爭創(chuàng)?安康杯?。

第六條 工程質(zhì)量競(jìng)賽。嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確保?優(yōu)質(zhì)工程?為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計(jì)科學(xué)，努力建設(shè)精品工程。

第七條 工程進(jìn)度競(jìng)賽。各施工企業(yè)按照合同工期要求，在保證安全質(zhì)量、保證人身安全、保證職工身心健康的前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度。

第八條 節(jié)能降耗競(jìng)賽。各單位依據(jù)合同要求，采取有效措施，作好成本預(yù)測(cè)，力爭降耗增效、挖潛增效，比 節(jié)能降耗實(shí)施，提高職工節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境意識(shí)。

第九條 科技創(chuàng)新競(jìng)賽。在廣大職工中廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，推廣新工藝、新工法，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，為保障性安居工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第十條 勞務(wù)管理競(jìng)賽。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，規(guī)范勞動(dòng)用工制度，切實(shí)履行勞動(dòng)合同，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)工資支付情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)勞務(wù)人員的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，豐富勞務(wù)人員的精神文化生活。完善工會(huì)組織建設(shè)，依法維護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益。

第三章 競(jìng)賽的獎(jiǎng)項(xiàng)和考核標(biāo)準(zhǔn)

第十一條

保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、先進(jìn)單位獎(jiǎng)、優(yōu)秀工程項(xiàng)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀建設(shè)者四項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條 優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。以省和城市勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)、總承包企業(yè)和建設(shè)單位為主。

考核標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)有力、組織嚴(yán)密、發(fā)動(dòng)廣泛，有具體的實(shí)施辦法；為競(jìng)賽活動(dòng)做出貢獻(xiàn)并獲得較多獎(jiǎng)項(xiàng)。

第十三條 先進(jìn)單位獎(jiǎng)。以總承包、分包、專業(yè)分包企業(yè)及設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主單位為主。

考核標(biāo)準(zhǔn)：按照承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)制定目標(biāo)明確、方法 具體、考核嚴(yán)格的實(shí)施方案；在安全生產(chǎn)文明施工方面做出突出成績；積極構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工勞動(dòng)權(quán)益和工作生活條件。

第十四條 優(yōu)秀工程項(xiàng)目獎(jiǎng)。以工程項(xiàng)目為主。考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目建立工會(huì)組織，簽訂集體合同，工程建設(shè)符合國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，保證施工安全，保證工程質(zhì)量合格，合同按時(shí)履約。

第十五條 優(yōu)秀建設(shè)者獎(jiǎng)。所有參賽職工，施工企業(yè)一線職工（含農(nóng)民工）不少于60%。

考核標(biāo)準(zhǔn)：以高度的責(zé)任心和使命感投身到保障性住房的建設(shè)，模范遵守國家的法律法規(guī)，在保障性住房建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)；學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)有突出表現(xiàn)；在節(jié)能減排、精細(xì)化管理等方面取得突出成績；在技術(shù)比武、合理化建議征集和企業(yè)重大活動(dòng)中取得優(yōu)異成績。

第十六條 有下列情形之一者，不能參加評(píng)選。發(fā)生重大傷亡事故，發(fā)生重大質(zhì)量事故，有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，農(nóng)民工權(quán)益受到侵害，文明施工方面未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

第四章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第十七條 全國保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽每進(jìn)一次總結(jié)表彰工作，對(duì)競(jìng)賽組委會(huì)認(rèn)定的先進(jìn)個(gè)人和先 進(jìn)單位給予表彰。

第十八條 對(duì)逐級(jí)評(píng)選出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，分別授予?全國保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)?、?全國保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位?、?全國保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀工程項(xiàng)目?和?全國保障性安居建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀建設(shè)者?等榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書。

第十九條

對(duì)獲得上述榮譽(yù)稱號(hào)、事跡特別突出者，由競(jìng)賽組委會(huì)擇優(yōu)選拔推薦授予全國或地方?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀?和?工人先鋒號(hào)?等榮譽(yù)稱號(hào)。

第二十條 勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)根據(jù)各地競(jìng)賽的組織實(shí)施情況和各地保障性安居工程數(shù)量，每分配表彰名額至各省、自治區(qū)、直轄市和中央企業(yè)；全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)狀和全國工人先鋒號(hào)每推薦名額，參考當(dāng)全國保障性安居工程建設(shè)總量所占比例，依據(jù)全國總工會(huì)下達(dá)的總指標(biāo)數(shù)確定表彰名額。

第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十一條 保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽成立競(jìng)賽組織委員會(huì)，主任、副主任由中國海員建設(shè)工會(huì)主席、副主席擔(dān)任。競(jìng)賽組織委員會(huì)成員由中國海員建設(shè)工會(huì)建 筑工作部負(fù)責(zé)人，全總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、各省、自治區(qū)直轄市建設(shè)工會(huì)和行政主管部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，中建總公司工會(huì)負(fù)責(zé)人組成。

第二十二條

競(jìng)賽組委會(huì)辦公室設(shè)在中國海員建設(shè)工會(huì)建筑工作部，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常工作。辦公室主任由建筑工作部部長擔(dān)任。

第二十三條 各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)工會(huì)和大型建筑施工企業(yè)要建立保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽組織委員會(huì)，各參賽城市也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。

第二十四條 競(jìng)賽活動(dòng)以項(xiàng)目為單位開展，以城市為單位組織參建單位實(shí)施，以省、自治區(qū)、直轄市為單位檢查、總結(jié)、考核、評(píng)比。全國保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽組織委員會(huì)負(fù)責(zé)全國勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的工作指導(dǎo)、檢查部署、組織協(xié)調(diào)和評(píng)選表彰工作。

第六章 附則

第二十五條

本辦法將在試行中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權(quán)屬競(jìng)賽組委會(huì)。

第二十六條 本辦法以自發(fā)布之日起實(shí)施。

保障性安居工程建設(shè)

勞動(dòng)競(jìng)賽組織委員會(huì) 2011年5月31日

第三篇：施工勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法

施工勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì)，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多

種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，以充分調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍

總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。

一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容

為了確保國家會(huì)議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競(jìng)賽五方面內(nèi)容。

1、工程質(zhì)量競(jìng)賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競(jìng)賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工期進(jìn)度競(jìng)賽：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競(jìng)賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競(jìng)賽，確保該工程的工期進(jìn)度。

3、安全文明施工競(jìng)賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。

4、工程成本管理競(jìng)賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況，各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競(jìng)賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作競(jìng)賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作計(jì)劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場(chǎng)職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；ci形象、勞動(dòng)競(jìng)賽、陽光工程、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、通訊報(bào)道等工作。

項(xiàng)目：基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運(yùn)完畢、坡道收尾完畢。

⑵第二戰(zhàn)役為：地基保衛(wèi)戰(zhàn)役

時(shí)間：XX年6月1日－XX年7月1日。

項(xiàng)目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。

⑶第三戰(zhàn)役為：基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)役

時(shí)間：XX年7月2日－XX年10月1日。

項(xiàng)目：防水施工完畢、保護(hù)層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。

⑷第四戰(zhàn)役為：沖出地平戰(zhàn)役。

時(shí)間：XX年10月1日－XX年11月15日。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

項(xiàng)目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。

2、本著對(duì)各項(xiàng)競(jìng)賽堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)五項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容設(shè)五面流動(dòng)錦旗，每季度每項(xiàng)評(píng)比出的第一名授予流動(dòng)紅旗。評(píng)比時(shí)對(duì)成績突出的參賽單位、集體、個(gè)人，除給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容分別按所附勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)表進(jìn)行具體考核，每項(xiàng)滿分100分，綜合評(píng)定時(shí)按《勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容權(quán)重25%：25%：20%：15%：15%為分值比例進(jìn)行總評(píng)分。

九、要求

1、各分部、外施隊(duì)都要建立勞動(dòng)競(jìng)賽組織，報(bào)總包勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、各參賽單位要制定各自的勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法，報(bào)總包勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第四篇：施工勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法

施工勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程，施工勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì)，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多

種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，以充分調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍

總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。

一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容

為了確保國家會(huì)議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競(jìng)賽五方面內(nèi)容，管理制度《施工勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法》。

1、工程質(zhì)量競(jìng)賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競(jìng)賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工期進(jìn)度競(jìng)賽：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競(jìng)賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競(jìng)賽，確保該工程的工期進(jìn)度。

3、安全文明施工競(jìng)賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。

4、工程成本管理競(jìng)賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況，各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競(jìng)賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作競(jìng)賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作計(jì)劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場(chǎng)職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；ci形象、勞動(dòng)競(jìng)賽、陽光工程、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、通訊報(bào)道等工作。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織個(gè)人材料

勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織個(gè)人事跡材料—***

***，男，漢族，38歲，中共黨員，河南***企業(yè)集團(tuán)有限公司政工科長。多年來，該同志在政工工作方面責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)績突出，多次被評(píng)為勞動(dòng)模范和優(yōu)秀黨員，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的一致好評(píng)。

2012年，該同志充分利用工會(huì)組織平臺(tái)，發(fā)揮廣大職工主力軍作用，積極組織開展了全面的職工勞動(dòng)競(jìng)賽等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，很好地促進(jìn)了公司生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，推動(dòng)了職工綜合素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)了節(jié)能減排和挖潛增效工作。

一、廣搭舞臺(tái)，多種形式組織勞動(dòng)競(jìng)賽

2012年，為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，在促產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面建功立業(yè)，該同志組織開展了全面職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，搭建一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓公司各部門和員工爭相登臺(tái)展才現(xiàn)智。

競(jìng)賽活動(dòng)克服了各部門產(chǎn)品不同、工藝不同、消耗指標(biāo)不同的矛盾，設(shè)置了“職工改善”、“安康杯”、“生產(chǎn)目標(biāo)”、“部門技能競(jìng)賽”4個(gè)大項(xiàng)，若干個(gè)小項(xiàng)的競(jìng)賽項(xiàng)目，內(nèi)容巨細(xì)無遺，涉及方方面面，但凡能促進(jìn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全低耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、科研技改、修舊利廢、職工進(jìn)步都盡在其中；競(jìng)賽方法不拘一格，有橫比、豎比、類比、團(tuán)隊(duì)比、個(gè)人比、部門比，有考試、實(shí)戰(zhàn)、答疑，有科技攻關(guān)、改善發(fā)表、出謀劃策、月度之星等，花樣繁多，多種多樣；競(jìng)賽層次有高有低，范圍有大有小，使全公司無論團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，無論是生產(chǎn)或是輔助，各個(gè)層面、各個(gè)崗位都盡顯神通。

二、有效激勵(lì)，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽深入持續(xù)

隨著勞動(dòng)競(jìng)賽的不斷深入開展，內(nèi)容越來越豐富，形式越來越新穎，成效越來越顯著，已成為公司提升職工素質(zhì)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的重要法寶。為促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽深入持續(xù)，做到常賽常新，該同志采取了多種有效激勵(lì)措施。

1、在勞動(dòng)競(jìng)賽方面，聞善則喜，全力支持。在公司各部門和員工，在勞動(dòng)競(jìng)賽中提出的創(chuàng)新之舉，都要通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、制度引導(dǎo)、渠道疏通等方法，是競(jìng)賽一路綠燈，通行無阻。

2、競(jìng)賽方案具體細(xì)致，行之有效。要求各部門對(duì)不同的競(jìng)賽內(nèi)容制定不同的考評(píng)激勵(lì)方案，并通過公司內(nèi)部網(wǎng)站，對(duì)競(jìng)賽方案、競(jìng)賽過程、記錄、照片、效果、獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行公示，做到公開、公平、有效。

3、競(jìng)賽良性互動(dòng)，一花引來百花開。采用公開發(fā)布、展板宣傳、經(jīng)驗(yàn)交流、參觀學(xué)習(xí)等形式，形成互動(dòng)互勵(lì)的氛圍，把廣大職工的聰明才智引導(dǎo)到興廠立業(yè)的大道上來。

三、效果明顯，勞動(dòng)競(jìng)賽取得顯著成效

一綱舉而眾目張。2012年，共開展了4個(gè)大項(xiàng)195個(gè)小項(xiàng)的比賽，收到了一樹百獲的效果。

1、生產(chǎn)目標(biāo)競(jìng)賽成績突出

開展了66項(xiàng)次生產(chǎn)指標(biāo)的競(jìng)賽，其中有40項(xiàng)次指標(biāo)獲得了一等獎(jiǎng)、18項(xiàng)次指標(biāo)獲得二等獎(jiǎng)、25項(xiàng)次指標(biāo)獲得三等獎(jiǎng)，取得了顯著成績。燃料乙醇月產(chǎn)量、蛋白飼料月產(chǎn)量、日接收原糧、日卸木薯量、產(chǎn)量、糧耗、粉漿質(zhì)量、蒸汽供應(yīng)壓力、粉碎耗電、成本、消耗等指標(biāo)均達(dá)到了最好記錄，實(shí)現(xiàn)了歷史新突破。

2、“安康杯”競(jìng)賽成效顯著

一年來，“安康杯”競(jìng)賽共發(fā)放閱讀安全生產(chǎn)知識(shí)書籍39本、提安全生產(chǎn)合理化建議3760條、查事故隱患或違章行為4033起、寫安全生產(chǎn)體會(huì)2391篇、做預(yù)防事故的實(shí)事1155件、看安全生產(chǎn)錄像或電影65場(chǎng)、開展安全生產(chǎn)大培訓(xùn)138次、憶事故教訓(xùn)825人次、當(dāng)安全檢查員2067人次、開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳375次。進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和安全技能，維護(hù)了職工安全健康合法權(quán)益，開創(chuàng)了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的新局面，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到保駕護(hù)航作用。

3、“改善”競(jìng)賽氛圍濃厚

一年來，組織廣大職工積極投身于“改善”競(jìng)賽活動(dòng)中，共進(jìn)行各類改善8352件，平均參與率83.2%，28名職工獲得單人改善獎(jiǎng)，30名職工獲得優(yōu)秀改善獎(jiǎng)。通過改善競(jìng)賽活動(dòng)，充分激發(fā)了廣大職工的活力，展現(xiàn)了職工的創(chuàng)意與智慧，使公司各方面工作都得到了較好改善，取得了較好的成效，僅此一項(xiàng)節(jié)約資金200余萬元。

4、部門技能競(jìng)賽精彩紛呈

2012年，組織13個(gè)部門先后開展了180項(xiàng)次的部門技能勞動(dòng)競(jìng)賽。小麥制粉廠粉碎車間除沙量不斷提高，月均除沙300余噸，大大減輕了后續(xù)生產(chǎn)負(fù)擔(dān)。廠在設(shè)備缺陷比賽中發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備缺陷927項(xiàng)，消除了大量安全隱患。廠酒母培養(yǎng)合格率平均達(dá)到了95%以上，合格率提高到了99%。通過員工授課、理論培訓(xùn)，員工理論知識(shí)水平得到較大提高，平均成績從去年的81.46分提高到了90.06分，非計(jì)劃停機(jī)大為減少。消耗成本降低了4%，蒸汽消耗降低了40%。堅(jiān)持進(jìn)行全員全閉卷技能知識(shí)考試，員工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，自主開發(fā)了計(jì)量系統(tǒng)和505汽輪機(jī)控制系統(tǒng)，解決了生產(chǎn)管理難題。修舊利廢150多萬元，超額完成公司計(jì)劃。

部門技能競(jìng)賽促進(jìn)了職工技能素質(zhì)的全面提高，豐富了職工生活，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，保障了生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高了經(jīng)濟(jì)效益，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工和諧雙贏的大好局面。

該同志通過積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在公司形成了學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)了廣大職工鉆業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了廣大職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任感和緊迫感。今后，該同志還將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，充分發(fā)揮公司機(jī)制和個(gè)人才智，發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的促進(jìn)作用，不斷力求實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的新突破，為全面促進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。