第一篇：奧飛簡介

一、歷史

（一）2004 年以前

2004 年以前，公司產品以傳統玩具為主，主要包括塑膠玩具、四驅車和遙 控車等產品。憑借十多年對玩具市場的不斷摸索和實踐，公司在玩具產品的產業 運營方面積累了豐富的經驗。1996 年起，公司購買國外動畫片在全國各大電視 臺播放，并與國家體育總局、科委、共青團等五個部委聯合舉辦了共12 屆全國 青少年“奧迪杯”四驅車大賽，配合大量地面推廣活動，將全國四驅車市場推向 高潮。

同時，公司在動漫形象產業化運營方面進行了一些有益的嘗試。1998 年，公司與日本著名的任天堂株式會社、Tomy 公司合作，引進動畫片《寵物小精靈》 的動漫形象版權，在國內從事“寵物小精靈”系列動漫玩具產品的產業化運營，取得了較大成功，將公司推進到一個新的發展階段。

（二）2004 年～2006 年

1、通過開展國際合作，逐步提升公司玩具與動漫的融合能力

2004 年底，公司與日本最大、全球第三的玩具公司－萬代（BANDAI）合作，開發、生產和銷售電視劇《迪迦奧特曼》中人物、器械等動漫形象的玩具產品。與萬代的合作，為公司在玩具和動漫的融合方面積累了豐富的經驗。

2、自主開發動漫形象，清晰了產業運營與動漫形象創作結合的發展戰略 2004 年10 月奧飛文化成立，標志著公司開始向動漫原創制作領域延伸。2006 年3 月，由奧飛文化投資制作的動漫影視片《火力少年王Ⅰ》在全國各大電視臺 播放，配合公司在全國各地舉辦的產品推介會、各銷售網點和商業賣場的巡回表 演、地方電視臺的悠悠球電視大賽以及與中央電視臺合作組織的全國悠悠球比賽 等與媒體結合的立體式的推廣活動，將全國悠悠球市場推向了高潮。“火力少年 王”自主動漫形象的推出，極大地帶動了火力少年王悠悠球產品的銷售并提高了 該產品的毛利率水平，為公司確定玩具與動漫形象結合的發展戰略奠定了良好的基礎。

在公司自主創作的動漫影視片宣傳帶動下，公司動漫玩具銷售收入大幅增 加，動漫玩具占公司銷售收入比重大幅上升，已由2005 年的8.40%上升至2006 年41.63%。

（三）2007 年至今

公司確立了產業運營與動漫形象創作一體化的盈利模式，并通過自主開發動 漫形象和以授權方式取得外部動漫形象兩種方式，增加動漫玩具種類，逐步完善 公司動漫玩具的產品結構。

1、加強與國內外優秀動漫公司的互動與合作

2007 年9 月，公司與全球最大的動漫公司迪斯尼合作，共同開發、生產和

銷售小熊維尼、米奇等形象的動漫玩具系列產品。2007 年9 月，公司與上海虹 貓藍兔卡通文化傳播有限公司合作，對《虹貓藍兔七俠傳》系列中動漫卡通形象 進行產業化。2007 年10 月，公司與日本萬代公司再次合作，開發、生產和銷售 “鋼鐵拯救隊”系列的動漫玩具產品。2007 年10 月，公司與中影集團旗下中影 動畫產業有限公司合作成立中奧影迪，共同投資拍攝具有中國特色的《淘氣包馬 小跳》系列動畫片，設計、開發動漫衍生品以及開展相關品牌授權業務。

2、確立了產業運營與動漫形象創作一體化的盈利模式，加大了動漫原創的 投入

2007 年8 月，奧飛文化制作完成的《火力少年王Ⅱ》在全國各電視臺上市

播映，公司開發的《火力少年王Ⅱ》系列產品悠悠球也同步推出，結合公司在各 地舉辦的悠悠球高手巡回表演、明星見面會以及亞洲悠悠球高手邀請賽，共同將 全國悠悠球市場推向了新的高潮。同時，《火力少年王》系列影視片還在香港特 別行政區、臺灣地區、印尼、馬來西亞、印度、韓國和菲律賓等國家和地區播放，取得較高的收視率，推動了公司悠悠球在海外的銷售。

2008 年2 月、4 月和11 月，公司自主開發的《戰斗王EX》、《巴啦啦小魔仙》 和《閃電沖線》陸續在全國各大電視臺播出，逐步掀起了小孩子玩戰斗王陀螺、巴啦啦系列產品以及閃電沖線遙控車的熱潮，豐富了公司動漫玩具的產品結構。其中，《巴啦啦小魔仙》開創了國內女孩動漫影視片之先河，取得了良好的收視 效果。2009 年1-6 月，公司分別推出了《鎧甲勇士》、《戰龍四驅（1-38）》，取得

了良好的收視效果。其中，公司自主制作的《電擊小子》前26 集已完成，并在 央視少兒頻道試播，取得了較高的收視率。

在與國內外知名動漫企業合作積累了豐富的玩具與動漫的融合經驗，并通過 自主創作動漫形象成功的實現產業化后，公司明確了產業運營與動漫形象制作一 體化的盈利模式，加大對動漫影視片的投入。動漫影視片的產能也由2006 年 1,060 分鐘增加至2008 年的近5,000 分鐘。

3、發展圖書發行和形象授權業務

公司在加強產業運營與動漫形象創作一體化能力的同時，也發展動漫圖書發 行及動漫形象授權業務，使公司相關動漫形象價值最大化：

2007 年9 月，公司成立迪文文化并進入動漫圖文制作與發行市場。動漫圖

書的制作、發行，可為動漫形象培養更廣闊的消費群體，為動漫形象的推廣和動 漫玩具銷售提供更有力的市場保證。

2007 年10 月，公司成立形象管理事業部，發展公司相關動漫內容和形象的 對外授權業務，以使公司管理的動漫形象價值最大化，創造新的利潤增長點，同 時積極開拓海外發行市場，把中國元素的動漫影視片帶到世界各地。

公司前身為成立于1993 年12 月17 日的澄海縣奧迪玩具實業有限公司，1997 年7 月31 日更名為廣東奧迪玩具實業有限公司。奧迪實業以截至2007 年4 月 30 日經正中珠江審計的凈資產12,840 萬元為基準，按1.07：1 的比例折為12,000

萬股，整體變更為廣東奧飛動漫文化股份有限公司；并于2007 年6 月27 日在汕 頭市工商行政管理局核準登記，工商注冊號為***，注冊資本為 12,000 萬元。公司是國家火炬計劃重點高新技術企業，2008 年底，奧飛股份和奧迪動漫

公司被同時認定為“高新技術企業”。截至2009 年6 月30 日，公司自主知識產 權申請量達3,718 件，已授權達1,890 件，知識產權擁有量在國內玩具行業排名 第一。公司“AULDEY 雙鉆”商標在2000 年被評為“廣東省著名商標”，并于2005 年6 月被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。2004 年，公司被評為“廣東省

專利工作先進單位”和“廣東省知識產權優勢企業”。2005 年1 月，本公司被美

國著名雜志《福布斯》評為“2005 中國潛力100 榜”第20 位。2005 年9 月,“AULDEY

雙鉆”電動玩具又被評為“中國名牌”產品。2006 年，公司被評為“廣東省版 權興業示范基地”稱號，2007 年被批準成為“全國企事業知識產權示范創建單 位”，2008 年被評為“廣東省首批文化產業示范基地”。2008 年，子公司奧飛 文化被評認定為“廣州市重點動漫企業” 及“國家動畫產業基地”。2009 年1 月“玩具悠悠球”專利被評為“廣東專利獎-優秀獎”。2009 年1 月，公司被批 準成為中國動畫學會會員，2009 年5 月被評為“第五屆中國（深圳）國際文化 產業博覽交易會-優秀展示獎”。

為了實現產業的規模擴張和促進企業的現代化管理進程，2007年6月，在原廣東奧迪玩具實業有限公司基礎上，進行整體股份制改造，正式成立了廣東奧飛動漫文化股份有限公司，注冊資金12000萬元，下轄四家子公司和三個事業部，分別為廣州奧飛文化傳播有限公司、廣東奧迪動漫玩具有限公司、廣州迪文文化傳播有限公司、北京中奧影迪動畫制作有限公司、形象管理事業部、海外事業部和制造事業部。隨著相關子公司和事業部的設立，奧飛股份已經形成一個環環相扣、優勢互補的產業鏈，從動漫內容制作、圖書發行、玩具等衍生產品開發制造，乃至形象授權等，奧飛產業鏈所涵蓋的，是一個以動漫文化力量催生市場無限可能的集團型企業。

廣州奧飛文化傳播有限公司成立于2004年，是奧飛股份旗下以三維動畫制作、漫畫制作、動畫形象設計、版權代理等卡通形象事業為核心業務的動漫文化傳播公司。奧飛文化以創作中國原創的經典動漫形象為目標，擁有上百名富有經驗的動畫制作及管理團隊，動畫、漫畫、電視劇等主要創意、制作人員均來自香港。目前已成功出品了《火力少年王1》和《火力少年王2》等優秀影視作品，2008年將有4部動漫影視作品推出，并且在未來的五年保持每年4－5部的規模推出奧飛文化出品的動漫影視作品，在中國動漫影視文化產業中打響“奧飛文化”品牌。

廣東奧迪動漫玩具有限公司主要從事動漫玩具的設計、開發、生產與銷售，是奧飛股份實現動漫文化產業運營的主力軍。奧迪動漫玩具所設計銷售的“AULDEY雙鉆”品牌系列玩具是國內玩具行業的領導品牌，擁有國內最強的玩具研發、營銷團隊，四驅車、悠悠球、陀螺等動漫玩具產品成為青少年小朋友追逐的時尚和潮流。憑借著優質的產品、不斷創新的市場營銷模式及廣闊的營銷網絡，“AULDEY雙鉆”產品暢銷國內、東南亞及歐美市場，成為億萬青少年小朋友成長的伙伴。

廣州迪文文化傳播有限公司是與香港一家知名動漫圖書出版社合作成立的圖書發行企業，主要從事動畫、漫畫相關圖書、音像制品的發行，正式成立于2007年。2007年9月，由迪文文化策劃制作的青少年漫畫期刊《少年漫畫王》在全國首發即突破6萬冊，創下行業的一個新記錄。

北京中奧影迪動畫制作有限公司是奧飛股份與中國電影集團合資成立的控股企業，主要從事動漫電影、電視劇、動畫片的創作生產，進一步豐富了奧飛股份的內容創作能力和規模。

奧飛股份現有員工1000余人，自創立以來，保持了業務的快速增長。在自我發展的同時，公司非常重視與國際知名品牌和國內優秀企業的合作，目前，公司已與迪斯尼、日本萬代等國際一流品牌開展品牌合作，形成強強聯合、優勢互補的發展態勢。

二、股權結構

控股股東蔡東青（持有公司發行前68%的股份）、蔡曉東（蔡東青之兄弟，持有公司發行前17%的股份）、李麗卿（蔡東青之母親,持有公司發行前15%的股份）

三、控股人簡介

1、公司的控股股東、實際控制人為自然人為蔡東青，除持有公司68%的股權外，還持有汕頭市東煌投資有限公司90%的股權和珠海力奧盈輝投資有限公司40%的股權，其基本情況如下：

男，中國國籍，無永久境外居留權，1969年4月28日出生，住址為廣東省汕頭市中信海濱花園東28棟1202房，身份證號碼：***032，中山大學EMBA，是公司的主要發起人、實際控制人，現任公司董事長、總經理，并擔任第十屆全國青聯委員、廣東省青聯委員、中國玩具協會副會長、廣東省玩具協會副會長、汕頭市人大代表、汕頭市澄海區政協常委、廣東省人大代表等職，2007年被評為第六屆廣東省十大杰出青年。持有公司8,160萬股股份，占總股本的68%。

2、蔡曉東，男，中國國籍，無永久境外居留權，1971 年12 月31 日出生，住址為廣東省汕頭市中信海濱花園東25 棟1201 房，身份證號碼：

***031，中山大學EMBA，現任本公司副董事長、副總經理，并擔 任澄海玩具協會副會長、廣東省電動玩具工程技術研究開發中心主任，全國玩具 標準委員會專家組成員，汕頭市政協委員，澄海青年企業家協會會長。蔡曉東在 公司發起設立時持有本公司2,040 萬股股份，占總股本的17%，本次發行前持有 本公司2,040 萬股股份，占發行前總股本的17%。

3、李麗卿，女，中國國籍，無永久境外居留權，1948 年10 月8 日出生，住址為廣東省汕頭市澄海區澄華西門企溪工業區，身份證號碼：***022。1970 年～2000 年先后在澄海縣澄城鎮西門管理區任出納 和婦聯主任。李麗卿在公司發起設立時持有本公司1,800 萬股股份，占總股本的15%，本次發行前持有本公司1,800 萬股股份，占發行前總股本的15%。

四、主營業務

按照行業劃分，本公司屬于玩具制造業，主營業務為動漫玩具和非動漫玩具的開發、生產與銷售。與此同時，公司通過下屬子公司開展動漫影視片制作與發行業務，以帶動相關動漫玩具的銷售。

五、市場占有率

2007年，公司產品內銷銷售收入為4.46億元，按零售價計算約為11.15億元，以2007年國內玩具市場容量200億元人民幣來測算，公司市場占有率為5.58%。

第二篇：奧龍簡介

公 司 簡 介

肇慶市奧龍廣告有限公司，位于端州區工農路27號百利大廈、業務范圍在肇慶市、云浮市兩地（包括下屬縣市）。目前員工18人，均在肇慶廣告界從業2年以上。

本公司以經營電視廣告代理、郵政報代理、星湖國際廣場LED大屏幕電視廣告代理為主，2007年開始增加部門經營項目，總體包括：

戶外廣告：

1.高速路及國道T型廣告牌5個，200平方以上的戶外廣告

牌13個；現上畫客戶包括：大自然地板、薩米特陶瓷等、肇慶華生房地產、肇慶星湖奧園樓盤。

2.市區中心及繁華地段戶外牌及滾動燈箱共13個，現上畫

客戶是：花園酒店、臻匯園樓盤、肇慶海倫堡等。

3.市區燈桿廣告牌共5個路段，186支，現上畫客戶是：新

中源陶瓷、博洛尼整體廚房、星藝裝飾、東鵬陶瓷等。

4.公交車身廣告及候車亭廣告：

1)車身廣告主要是2009年8月肇慶端州區新投入的“城

巴”5條線路；現上畫客戶為“金龍魚花生油”。

2)候車亭廣告主要是四會城區及四會大道、大旺區共23

個點，大燈箱31個，小燈箱38個。云浮市舊市區及新城

區共16個點，大燈箱18個，小燈箱26個。現上畫客戶

包括有：太平保險、冠鼎山泉、蘋果漆等。懷集市區及大

公司地址： 肇慶市工農北路27號百利大廈5樓廣告熱線：***

道共8個點，大燈箱9個，小燈箱17個，現上畫客戶是

愛森山泉、諾基亞。

二、流動廣告，包括：

1.肇慶粵運長途汽車廣告，包括車內座套廣告、電視屏廣告，覆蓋范圍包括端州區、四會、高要、德慶、懷集、廣寧、封

開。共386臺大巴，通往廣東省內所有地方。

2.物流車車身廣告，包括：致美物流、福成物流在內的5間

物流公司，共86輛車（車型包括大、中、小型）的各類車。

目前上畫客戶主要有：立白洗衣粉、可口可樂、西部春酒等。

三、慶典禮儀，公司自備舞臺、燈光、音響、拱門等專業器材，承接包括：開業慶典、周年慶典、促銷活動、展覽展示在內的活動。

四、企業形象設計、專題電視片制作：擁有在肇慶市及云浮市 廣告界最優秀的平面設計及影視三維設計，為多家企業（包括石材廠、電子廠、農資廠）進行全方位的服務。

公司注冊地址：肇慶市端州區工農北路27號百利大廈501室 辦公總部：工農北路 27號百利大廈5樓

聯系電話：*** 羅小姐

公司地址： 肇慶市工農北路27號百利大廈5樓廣告熱線：***

第三篇：奧盛簡介

廣州奧盛體育設施工程有限公司正式成立于2010 年5月，前身為2003年成立的奧盛體育設施工程施工隊。經過7年多的努力，奧盛發展到今天集設計咨詢、工程施工以及運動場地面材料銷售為一體的專業化體育場地設施營造企業。

公司專業承建網球場、籃球場、羽毛球場、塑膠跑道、人造草足球場、游泳池、人造攀巖、健身房等體育場館及休閑娛樂設施的施工建造，為廣大客戶提供全方位一體化的優質完美服務。無論是在塑膠跑道咨詢、設計，塑膠跑道建設，足球場，籃球場，網球場，羽毛球場，丙烯酸球場，硅PU球場，木地板籃球場等工程或是材料銷售方面，我們都用最佳服務來滿足客戶需求，我們堅信：質量上乘 服務優良 才是我們可持續發展之捷徑。作為廣東地區較早從事體育設施施工的企業，多年來奧盛體育積累了豐富的施工經驗，已成功完成數百片體育場館、場地的建設，并以其優質的產品性能及合理的價格，獲得用戶一致認可及好評。

“誠信、細心、創新”是奧盛體育多年來一直堅持的經營理念。從最初的單一施工團隊到如今擁有眾多合作伙伴及長期客戶的綜合性體育場館營造公司，奧盛體育的每一步發展都離不開社會各界朋友的鼎力支持和厚愛。正是奧盛人的專注和用心，才獲得用戶的尊敬。今后，我們將懷著真摯之心，繼續提供給客戶更優質更專業的服務，以“讓客戶完全滿意”為宗旨，與社會各方真誠合作，為客戶創造精品工程，為中國體育事業的發展作出貢獻。我們的優勢:

● 專業化、專注性——用能力滿足客戶

公司擁有資深的設計專家及經驗豐富、素質優良、技術精湛的施工團隊。重要的是每一位奧盛人都緊跟體育設施發展步伐，專業、專注于體育設施領域，在不斷學習創新。多年來數百片場地的施工經歷，使施工人員積累了充足的專業知識及技術能力，能很好的處理、解決場地基礎及施工過程中遇到的問題，順利竣工驗收，為客戶帶來滿意的工程。

●完善、全面的服務——用真誠換取信任

從最初的與客戶溝通、了解客戶需求、提供個性化設計營造方案，到工程完成提供售后質保維修及技術支持，奧盛人充滿熱情，千方百計為客戶提供多種解決方案和專業化、個性化、全

方位的服務，用真誠與努力來換取您的信任與支持。并作到客戶施工服務紀錄長期保存，建立可持續服務體系。

●承諾——追求客戶的滿意

“立業先立德，做事先做人”是奧盛體育的企業精神。誠信做人，認真努力做事，是公司全體員工的行為準則。奧盛是一支年輕充滿活力的團隊，專注體育場地施工建設不僅僅是一份職業，而是終身事業使命。場地的完美，您的滿意，是我們不懈的追求。

第四篇：奧飛動漫戰略分析

戰略分析

一、行業分析

（一）行業競爭程度分析：

1.現有企業競爭程度分析

（1）行業增長速度分析：動漫需要網絡和數字的提高，與科技結合緊密。隨著我國逐漸對動漫行業的大力扶持，IT技術的迅速發展，以及動漫在人群中的受眾越來越廣，動漫產業也成為了一個高增長、高利潤、高風險的行業。快速增長的行業相對減小了企業間為爭奪市場份額的價格戰。

（2）行業集中程度分析：奧飛動漫是我國動漫行業中的巨頭，在上世紀九十年代相繼推出了四驅車、悠悠球等受年輕人喜好的玩具后迅速占有較大的市場份額，隨著動漫行業的迅速發展，越來越多的企業開始研發動漫影視以及相關衍生產品，導致國產動畫產業市場集中度偏低，這也加劇了奧飛動漫的市場競爭。

（3）差異程度以替代成本分析：日益快速的新產品推出以及迅速的競爭行為都企業的利潤造成了極大的威脅。

（4）規模經濟性分析：在規模經濟和范圍經濟的作用下，動漫企業開始頻頻采取收購、兼并等手段整合行業優質資源，從而達到拓展產業領域、增強企業競爭力的發展目標。2013年，奧飛動漫（SZ：002292）以6.342億港元收購意馬國際（HK：0585）旗下資訊港管理有限公司100%股權，以及“喜羊羊與灰太狼”等相關動漫形象的商標和版權，同時以3639.6萬元人民幣收購廣東原創動力文化傳播有限公司100%股權。

（5）退出成本分析：:退出成本是指風險投資公司退出風險企業時所產生的費用和花費的時間成本。動漫產業被譽為21世紀最具發展潛力的產業。所以動漫產業市場需求巨大，但由于中國動漫產業技術不成熟、人才缺失等問題造成了生產能力不足，從國內動漫內容消費市場構成上來看，中國本土動漫產品占比仍然較低。中國的動漫內容消費市場仍然被日本和歐美的動漫所占據，提升中國原創動漫在國內市場的占有率是中國動漫發展的重點。而大部分動畫公司都已經形成了專業規模退出會損失慘重，因動漫行業的前期投入比較大大，資產專用性較強，沉沒成本較大，退出資金匱乏。因此奧飛動漫作為動漫行業中的一員面對較高的退出成本是應該選擇在激烈的競爭中前行。

2.新加入企業競爭威脅分析

（1）規模經濟因素：新企業的進入需要加大投資，這會相對提高新企業加入競爭市場的難度

（2）先進入優勢因素：奧飛動漫是我國很早就出現的一批動漫公司，在上世紀九十年代就在市場上擁有較大份額，這會加大新進入企業的競爭難度，然而新進入者受到產業中高利潤的吸引，他們也通過新的方法獲得市場份額，同時會降低現有企業的利潤。（3）銷售網與關系網因素：奧飛動漫在早年可以說幾乎所有的少年兒童都在使用他們生產的玩具產品，然而在近些年歐美、日本動漫的大量引入，以及這些新進入市場的動漫產品更加吸引消費者，奧飛動漫的市場份額很快被外來競爭企業所占據，而因我國國產動漫缺乏創新、以及技術的匱乏，這層關系網和銷售網正逐漸被打破。

（4）法律障礙因素：我國目前對新加入的日本動漫的法律限制比較嚴格，而對歐美動漫比如漫威的引進程度以及法律上的承認度相對比較高。這也使外來產品在中國迅速占有了市場。

3.替代產品或服務威脅分析 從20世紀五六十年代開始，動漫行業的領先地位開始從歐美國家轉移到日本，隨著時間的推移，日本和美國動漫產業目前居于世界領先地位。而在我國動漫產業并不發達，因此相關替代產品給它帶來的程度比較高。而網絡游戲等替代產品也隨時威脅著國產動畫業的市場。因此，要具備競爭力，向高智能，高科技，創新方向發展，是奧飛動漫未來重要選擇。

（二）市場議價能力分析： 1.企業與供應商的議價能力分析（1）供應商的數量對議價能力的影響：奧飛動漫所出品的玩具主要需要玩具原材料的供應，比如塑料、螺絲、橡膠等，在我國這些原材料的供應商數量比較多，因此這會給企業帶來較強的議價能力。

（2）供應商的重要程度對議價能力的影響：奧飛動漫所生產的玩具中，向供應商購買原材料必不可少，如果公司今后也將繼續開發新的玩具，也需要大量的生產材料。因此供應商在公司的重要程度較高。

（3）單個供應商的供應量：近幾年來，隨著市場形勢的變化，整個動漫業都即將迎來高成本，人民幣升值，導致玩具制造原材料的成本上漲，奧飛動漫絕大比重的塑料玩具的原材料主要來自于石油。當前，由于國際市場原油供應緊張，OPEC不斷提高原油價格，使得塑料原料的價格出現大幅度的上升，居高不下的原材料價格直接導致了生產成本的增加，如果企業提高產品價格，將意味著失去客戶，會給企業的利潤造成損失，這不僅使奧飛動漫股份有限公司乃至整個國產動漫業都處于一種尷尬的局面。2.企業與客戶的議價能力分析

（1）價格敏感程度的影響：奧飛動漫所生產的玩具品種齊全，玩具種類層出不窮，產品千差萬別，動畫出品也五花八門。而要生產其他產品還要經過市場調研、設計、成本預算等一系列繁雜的工作，這些都導致了產品的低差異程度、高替代成本。而且，對客戶而言，這些娛樂性產品占消費者的成本比重不大，因此價格敏感程度較低

（2）相對議價能力的影響：由前面的分析我們可以發現動漫產業在國內供需不平衡，而作為娛樂性質的動漫產品用戶的購買數量較低，替代產品數量較多，客戶選擇其他替代品的成本與選擇在動漫產品上消費的成本水平相當。

二、企業競爭策略分析

1.擴張銷售渠道：

國外市場遭受金融危機開始出現萎縮后，奧飛動漫股份有限公司開始重視國內市場，卻發現國內的玩具銷售渠道很單一，增加銷售渠道成為開拓國內市場的重要一步，奧飛動漫股份有限公司除了傳統的超市模式外，開始在網絡上開自己品牌的旗艦店，并與全國各地的一萬三千多家百貨商場、賣場和玩具銷售店建立起長期穩定的合作關系，逐步建立一個完善的銷售網絡系統。并廣泛應用網絡信息，為廣大顧客提供服務。

2.多種業務共同發展 ：(1)公司加強對玩具上游國內外優秀動漫創作團隊和項目的的合作，并同時會積極開發自主原創項目，在表現形式上，除了傳統的電視動漫外，還會涉及到電影、動漫舞臺劇等。(2)新業務培育：公司通過獲得嘉佳卡通衛視頻道的經營權，為公司建立“動漫+玩具+媒體”模式提供了良好的平臺。對于“澳貝”嬰兒玩具，公司聯合兒童教育專家馮夏婷合作建立了針對幼兒的“澳貝早期教育研究中心”進一步提高“澳貝”品牌在消費者心目中的專業性和權威性。除此之外，公司還通過收購廣州執城服飾開始進入嬰童服飾領域.動漫形象出售：公司將成熟成功的動漫形象授權給其他領域，例如圖書、文具、飾品、包裝等，從而獲得授權收入。

3.加快公司的人才儲備

近年來，全球玩具業開始經歷大洗牌，在這一過程中，人才的較量成為了重中之重。目前玩具業的發展都面臨著人才缺失，特別是能懂玩具特點、運作，有熟悉產業文化和人文環境的人才更加稀缺，這是玩具業發展最核心人才。對此，奧飛動漫股份有限公司開始加快建立自己人才儲備機制的腳步，引進人才，加強玩具技術隊伍人才的培養，并積極聯合各類大專院校和借助科研機構的力量，共同組建新的技術創新中心和工程中心，產研合作，努力構建一支具有優秀玩具玩具開發能力的科研隊伍。同時組織企業管理、營銷專業人才參加有針對性地理論培訓、管理培訓和技術培訓，加強典型引導，培養一支具有現代經營管理理念、適應現代競爭需求的管理人才隊伍。4.奧飛動漫股份有限公司也積極加強與國際企業合作，09年，奧飛與全球最大的動漫公司迪士尼合作，學習該公司成功的盈利模式，也極大地發展了奧飛在動漫產業的不足。

5.在2010年收購了廣東嘉佳卡通影視公司，奧飛開始真正實現“內容創造、媒體播放、品牌授權、產業運營”的縱向一體化得動漫全產業鏈運營商。這將進一步放大奧飛價值鏈的優勢，推動奧飛動漫股份有限公司產業的全面發展。

對于現在的奧飛動漫股份有限公司來說，玩具業務已經演變成整個奧飛動漫股份有限公司集團的一部分，從產業鏈的末端順延進入整個動漫產業鏈，更是形成了一個原輔料供應、技術研發、造型設計、模具加工、產品生產、銷售運輸、知識產權服務等配套分工的協作格局。

6.公司計劃將超募資金共6,165萬用于投資制作《鎧甲勇士刑天》、《雷速登之閃電急速》和《凱能機戰》三個動漫項目，均包括影視片制作和開模手板投入。其中《雷速登之閃電急速》是公司獨家投資1,327萬；《鎧甲勇士刑天》和《凱能機戰》都是和非關聯方聯合投資，這兩部投資分別為2,700萬和3,536萬，公司占這兩部動漫項目版權收益比分別為70%和59.8%。

6.公司的品牌保護

奧飛動漫股份有限公司對于知識產權的保護以主動進攻為主，在和相應的預防措施相配合，結合玩具產品的周期性，玩具行業的競爭情況和公司對產品的規劃等情況，針對性地運用不同專利類型申請專利保護，例如對一些開拓性地產品項目采用基本專利策略，對核心技術采用申請發明專利保護，對外形設計申請外觀設計專利保護，從而形成了一個嚴密的專利保護網，最大限度地保護產品的知識產權。

第五篇：叢飛事跡簡介

叢飛事跡簡介

他是深圳著名歌手，每場演出費高達萬元，家里卻一貧如洗。

他只有一個女兒，卻是178名貧困孩子的“代理爸爸”。

他在10年時間里，參加了400多場義演，捐贈錢物近300萬元。

他如今身患晚期胃癌，卻連醫藥費都負擔不起。

“我叫叢飛，是深圳的一名普通文藝工作者，也是一名普通的深圳義工。能對社會有所奉獻，能對他人有所幫助，我感到很快樂。”無論走到哪里，也無論站在哪個舞臺上，叢飛都會使用這段同樣的開場白。但如今，他不得不離開自己心愛的舞臺。

2005年6月20日，正在深圳市人民醫院住院的叢飛剛剛結束第二階段的化療，由于身體的原因，他未能接受周末報記者的采訪，但記者輾轉聯系上他的好友劉家增，聽他講述了叢飛長達十年的愛心之旅。

艱難打拼終成著名歌手，身患絕癥卻無錢治病

在劉家增的描述下，記者得知1969年叢飛出生在遼寧省盤錦市大洼縣田莊臺鎮一個貧困的家庭，全家8口人惟一的生活來源就是父親每月36元的收入。貧窮的記憶從小就深深烙在叢飛的心里：為了讀書，他撿過垃圾、賣過冰棍，甚至將家里的燭臺偷偷拿到廢品收購站賣了交學費，但他的這些努力還是沒能讓他完成學業。勉強上到初二，叢飛就被迫輟學回家。

倔強的叢飛不甘心就這么放棄，他認定自己可以通過另外的一種方式獲得成功——憑自己洪亮的歌喉實現當歌星的夢想。

輟學后，叢飛很快就從短暫的失落中振作起來，他歷盡千辛萬苦四處拜師學藝，他出色的嗓音條件和執著頑強的求學精神打動了男高音歌唱家歷鐵成，在他的精心培養下，叢飛的歌唱技藝快速提高。1989年，叢飛考入了沈陽音樂學院聲樂系，師從著名聲樂教育家鮑延義。后來，他又被著名歌唱家郭頌收為關門弟子，形成了自己獨特的演出風格，被郭頌稱為“中國最美麗的男高音”。

1992年，學有所成的叢飛離開家鄉，南下廣州，開始了自己的尋夢歷程。剛到廣州時，叢飛舉目無親，又沒有朋友，一度陷入困境。由于找不到工作，為了填飽肚子，他只好與民工一起，早出晚歸，給人搬家運貨，后來又做起了疏通管道的工作和洗碗工。為了省錢，他住橋洞、喝自來水??

從小就生活在貧困中的叢飛并沒有被這些困難嚇倒，他依然執著地追尋自己的夢想。

1993年，叢飛在一次歌唱比賽中過關斬將，最終獲得了優秀獎。比賽結束后，一家藝術公司聘用了他，從此，叢飛結束了流浪般的生活，真正開始了自己的演藝事業。隨后的幾年中，叢飛的歌唱事業蒸蒸日上，很快就成為一名廣受歡迎的歌唱演員。

如果說廣州是叢飛藝術人生開始的地方，那么深圳則是他真正實現夢想的地方。

1994年，叢飛前往深圳，在這個現代化的都市里，他憑著出色的男高音、小品和口技等多方面的才華，很快成為一名深受深圳觀眾喜愛的知名演員，他的舞臺也從深圳延續到北京，在人民大會堂，叢飛多次與宋祖英、蔣大為、關牧村、戴玉強等著名歌唱家同臺獻藝，還多次應邀到國外演出。他深厚的藝術功底和良好的口碑，使他先后獲得二十多個國家級、省級藝術獎項，成為“廣東省優秀音樂家”。

就在叢飛準備在歌唱事業中大展拳腳之際，無情的病魔將他擊倒了。2005年5月12日，年僅36歲的叢飛被深圳市人民醫院確診為晚期胃癌。親朋好友們被震驚了，然而更讓人吃驚的是，作為著名歌手的叢飛，作為中國目前高收入人群的一分子，他竟然連為自己看病的錢都拿不出來。

這究竟是為什么？

十年捐款300萬元，178個孩子親切稱他“代理爸爸”

答案讓所有人唏噓：10年間，叢飛幾乎把自己的全部收入都捐給了貧困地區的學生、孤兒和殘疾人，各種錢物總計近300萬元人民幣。

事情的起因最早要從1994年的一場慈善義演說起，那場演出徹底改變了叢飛的命運。

當時，剛成名的叢飛在四川成都參加一場為失學兒童重返校園的慈善義演，觀眾席上坐著幾百名因家窮輟學的孩子，看著一張張面露稚氣的臉龐，叢飛不由自主地想起了自己苦難的童年。他當場將身上的2400元錢放進了捐款箱，這是當天全場最多的一筆助學款。主持人告訴叢飛說：“你捐出的這2400元錢，可以使20個貧困山區的小學生完成兩年的學業！”臺下的許多觀眾都對叢飛的善舉報以熱烈的掌聲。

看著孩子們激動的笑臉，叢飛感到從未有過的快樂：“2400元錢可以改變那么多孩子的命運，這是一件多么有意義的事啊！”那一刻起，他下定了決心：要盡自己所能努力改變更多貧困學生的命運。從此，他開始了慈善義演和認養貧困失學兒童的愛心之旅。他先后二十多次赴貴州、湖南、四川、山東等貧困山區舉行慈善義演，為當地的失學兒童籌集學費。同時，他還先后認養了幾十個孤兒及殘疾人，不但給他們提供學費，還負責他們的生活費。

隨著時間的流逝，叢飛資助的貧困兒童越來越多，如今，得到叢飛捐助的貧困兒童已達178個，這些孩子每次看到叢飛，都親切地稱他為“爸爸”。每當聽

到這一聲聲呼喚，即使再苦再累，叢飛也感到無比的幸福。

叢飛的幸福源自精神上的滿足，而他物質生活的貧乏簡直到了令人難以相信的地步。

叢飛的家位于深圳市翠竹北路，面積只有58平方米，當地媒體的同行向周末報記者描述說：廉價的防盜門上的鐵皮已經破出了半尺多長的大洞，門鎖徹底失靈，每天只能虛掩著。狹小的廚房不足兩平米，去了安裝爐灶的地方，只能進去一個人。屋里沒有任何值錢的家當，衣柜里的衣物，都是些三五十元錢的便宜貨，惟一有些檔次的就是那套白色的演出服。

叢飛在深圳沒有工作單位，惟一的“職務”是深圳義工聯藝術團團長。叢飛從1997年擔任該職，卻從未領過一分錢工資，他的主要收入都來源于商業演出。據叢飛身邊的朋友們講，他常常是收到一筆演出費后，馬上就寄給貧困地區的孩子，要不就是給了殘疾人和孤兒，自己根本存不下錢。叢飛來深圳十多年，只辦過一個存折，還是買房搞按揭時被要求辦的。為了當好“爸爸”，那一百多個孩子的學費和生活費成了叢飛最大的開支，他的經濟狀況也因此時常捉襟見肘，有幾個月甚至連供銀行按揭的兩千多元錢都成了問題。

看到演藝圈的許多朋友都先后住上豪宅、開上了私家車，叢飛的妻子十分羨慕，對他把錢都資助了別人的做法不能理解。她一次又一次地勸丈夫多為自己和家庭想想，可叢飛卻態度堅決：“我們有房住有飯吃，沒必要與別人攀比房子與汽車。山區的那些孩子眼巴巴地等著我的錢完成學業，我怎么忍心讓他們失望？”劉家增向記者介紹說，兩人的分歧隨著叢飛捐助金額的增加也越來越大，后來終于因為一件突發的事情徹底吵翻了。

2001年底，叢飛接到了一個貧困山區孩子要錢的電話，那一年，叢飛為貧困山區的孩子們花去了十幾萬，而交到妻子手中養家糊口的錢卻不足2萬元。叢飛猶豫了許久，還是向妻子張嘴要錢了。妻子氣憤地數落他：“你把血汗錢都給了別人，卻讓我和孩子跟著你過這樣的窮日子，你真是天底下最大的傻瓜！”沒過多久，妻子去法院起訴離婚，將年僅2歲的女兒留給叢飛，獨自離開了這個家。

叢飛所受的打擊還不僅僅如此，許多朋友事后得知，面對兒子因為幫助別人而使自己的生活陷入如此困境，叢飛的父母也不能理解。他們指責叢飛說：“做好事也要講個分寸，要把自家生活先安排好，哪能像你這樣只為別人不想自己？”面對妻子的離去，父母的責備，叢飛陷入痛苦之中。

“‘難道我做錯了嗎？’叢飛在心里問自己，但他一想到孩子們期待的目光，就很快否定了自己的疑問。”電話里，劉家增的聲音發著顫音，“他知道他必須盡一切所能為在貧困中掙扎的孩子們帶去快樂和希望。”

生死關頭仍不忘捐資助學，驚天義舉感動深圳

2003年春天，由于受非典的影響，叢飛的演出機會大大減少。沒有了演出，叢飛便沒了收入，孩子們的學費也就成了問題。為了及時讓孩子們交上學費，叢飛只好從親朋好友處先后借了10萬元，在開學前如期給孩子們送去。非典結束后，為了盡快還上這些債務，叢飛玩命似地四處演出，常常是一天演上三場或四場。由于長時間超負荷工作，從2004年春天開始，叢飛的胃部經常劇烈疼痛，還時常吐血、便血，家人和朋友們都勸他住院治療。可想想高昂的醫療費，他拒絕了，只在門診開了些口服藥維持。

2005年1月，叢飛抱病參加了為東南亞海嘯災區的6場賑災義演。劉家增回憶說，當時叢飛的病情已經十分嚴重，連食物都難以下咽。然而，他還是堅持參加了6場演出，并將用于治病的1．5萬元錢捐獻了出去。當叢飛忍受巨大的痛苦堅持完最后一場演出時，開始大口吐血并昏迷了許久。

家人將叢飛送到醫院看病時，醫生說他必需馬上入院治療，否則會有生命危險。由于沒有醫療保險，叢飛治病只能全部自費，這對于沒有任何積蓄的叢飛來說，無疑是一筆難以承受的支出。住院3天時，他看了一下醫療收費表，嚇得瞪大了眼睛：“3天就花去1800多元，再住下去，我們拿什么交醫療費呀？”他強迫家人辦理了出院手續。

4月22日，在深圳當地媒體的呼吁下，已經不斷吐血、便血的叢飛住進了深圳市人民醫院，醫院同意在他拿不出治病錢的情況下為他進行治療。5月12日，醫生對他的胃部潰瘍面進行活檢化驗，發現已經癌變，而且屬于晚期胃癌。得知“爸爸”生病了的消息，還在偏遠山區的孩子們寫來情真意切的慰問信，他們只知道“爸爸”胃出血了，卻不知道死神已經在向他們的恩人悄悄地逼近。正在貴州省織金縣一中讀高二的女孩羅艷燕在給叢飛的信中寫道：“爸爸，我非常感謝您，感謝您一直以來對我無限的愛。您不僅在物質上大大幫助了我，還在精神上給了我那么多的鼓勵。在我的心目中，您早已經成了我真正的爸爸，我一生一世都不會忘記您。得知您病了，胃出血了，我心里特別難過，真恨不能讓我來替您忍受病痛的折磨??”織金縣還有一個少數民族孤兒叫晏語輕輕，2000年夏天，叢飛第一次見到這個年僅8歲的瘦弱女孩時，當即決定負責她的全部學費和生活費。今年春節，叢飛將從來沒有離開過山寨的小晏語接到深圳過年。在12歲的小姑娘心中，叢飛這個爸爸不但對她充滿愛心，還是個永遠充滿力量的爸爸。忽然聽說叢飛生病住院的消息，她傷心不已：“爸爸從來不生病的，現在怎么病得住院了？他是為撫養我們累病的。”她一次又一次地給爸爸寫信，說她在夢里都在祈禱爸爸早日康復。

還有一位大學生給叢飛打電話道歉，他說：“我是4年前接受您資助的一名

大學生。以前一直以為您是一名歌手，一場演出費就能拿到一兩萬元，所以時常提些額外要求，花起來也沒覺得有什么不安心。我現在才知道為了資助一百多個學生讀書，您承受了那么多的壓力，連生病都舍不得花錢治，這是我無論如何沒有想到的，我為自己的不懂事而愧疚??”

看著孩子們一封封情真意切的來信，聽著孩子們一聲聲關切的問候，叢飛說他一切的付出都是值得的。

即使在生死關頭，叢飛仍然沒有忘記自己的責任，他告訴幾個朋友說：“你們一定要多想想辦法，讓這些孩子繼續讀書啊??”5月17日，他把大家捐給他治病的錢留下3個療程的化療費用后，拿出2萬元錢捎往貴州織金縣貧困山區。他吃力地給貴州的“兒女們”錄下了一段話：“孩子們：爸爸不能親自來看你們了，但爸爸很想念你們，希望你們能好好學習，將來成為一名對社會有用的人??”

叢飛的驚世義舉讓無數深圳人為之感動，據劉家增介紹，在叢飛住院期間，許多市民紛紛前來探望。“有個老太太來看叢飛，臨走硬是留下幾百元錢，問她姓什么住在哪她都不肯說。”劉家增感嘆地說。

06年20日20時40分，叢飛因病醫治無效在深圳市人民醫院去世。37歲的叢飛生前立下遺囑捐獻眼角膜，以他最后的愛心之舉，將光明永遠饋贈社會、長留人間。