第一篇：關于下達項目前期策劃書的通知

關于下達項目前期策劃書（模版）的通知

各專業公司：

為提高各項目前期策劃工作的質量，公司工程管理部起草項目前期策劃書模版，要求各重點項目中標后兩個月內初擬項目前期策劃書，上報工程管理部，并由工程管理部組織開會討論確定相關事宜；具體模版附后，現下發給你們。特此通知！

浙江省大成建設集團有限公司

工程管理部

二O一二年十一月五日

項目前期策劃書（模板）

一、工程項目概況及編制依據

對項目的造價、工期（含節點工期目標）、主要形象工程量、主要結構的結構型式等進行簡要描述。

二、制訂項目主要目標

進度、質量、安全、成本

三、確定項目部組織機構設立及人員分工

1、制訂項目部主要管理人員進、退場計劃

2、制訂項目部人員分工表，明確項目部主要管理人員的任務分工及工作職責

3、制訂項目部主要管理人員績效考核辦法

四、繪制施工總平面布置圖

施工平面布置圖應將工區（段）的劃分、施工現場的道路交通、材料倉庫或堆場、加工廠（場）、臨時房屋、臨時水、電、動力管線等進行合理布置，以圖紙的形式表現出來，對于大型工程或施工期限較長或場地狹窄的工程，施工總平面布置圖還應按照施工階段分別進行設計。

五、確定項目部及大臨設施的實施方案及責任人

1、明確項目部建設的規模、進度計劃及責任人

2、明確大臨設施的實施計劃及方案，明確相關責任人及工作計劃，如便道、便橋、預制場等的實施方案。

六、制訂總體進度計劃及關鍵節點的確定

1、制訂月度產值目標

2、制訂月度形象工作量

3、制訂關鍵節點控制目標

七、確定工區（段）的劃分和勞動力、設備的配置

1、結合項目的特點，合理劃分工區（段）

2、擬定施工隊進場計劃

3、擬定施工隊人員、設備的配置

4、具體落實施工隊合同談判及管理的責任人

5、施工隊伍的主要人員配置與機械配備的基本要求

八、制訂大宗材料的采購及供應計劃

1、主要通用材料的采購意向

2、地方材料利用思路

重點制訂土方、砂、石等地方材料的采、運、加工、利用的規劃。

九、制訂項目資金運作規劃

結合項目業主按合同付款的比例，籌劃施工隊伍的押金數額、施工隊伍的支付比例、材料供應商及設備租賃商的支付比例。

十、確定施工順序、工藝、方法

制定主要分部工程的施工順序、工藝、方法，合理制訂施工順序，避免出現分部工程的工作面沖突，確保項目平穩推進，選擇適當的施工工藝及方法，降低施工難度和施工成本。

1、確定圖紙會審及技術交底的階段性工作計劃

2、確定主要施工方案的論證工作計劃

3、找出項目實施的重點、難點

4、確定主要分部的實施順序、工藝及方法

5、測量工作的任務安排（控制點的布設、原地面復測）

6、試驗工作的任務安排（儀器的準備、標準試驗、配合比）

十一、規劃變更努力方向

1、對工程量清單進行分析，查找出影響工程成本的主要分項工程

2、結合分項工程的具體情況，確定項目變更方向，布置責任人進行從項目前期就著手進行變更的準備工作，并在施工的全過程中做好相應的材料收集、整理、溝通、協調工作。

變更掌握的原則：

（1）增加利潤

（2）減少虧損

（3）降低難度

（4）加快進度

（5）保證質量

第二篇：養豬場關停通知下達后

養豬場關停通知下達后，企業主該怎么辦

作者：北京吳少博律師事務所·10年企業拆遷關停維權

鄭重聲明：本文章為北京吳少博律師事務所原創文章，禁止同行轉載、偽原創等，其他平臺轉載請注明出處。

溫馨提示：北京吳少博律師事務所，10年企業拆遷維權經驗，各位企業當事人面臨拆遷征收時，補償低，補償不合理，政策強壓，斷水斷電斷路等問題，請及時與我們聯系，避免錯過律師介入的最好時機。

【導讀】

隨著環境污染帶來的霧霾、水污染等污染問題，政府加大了環境污染治理整改力度，養殖業等環境污染行業整治、禁養、關停的主要對象。也出臺了一系列《畜禽規?；B殖污染防治條例》等政府規章及地方性政府規章來加強整頓治理并做好污染防治。隨之而來的是各個地方養殖業集中的地區也相繼出臺了政府關于畜禽養殖禁養區的關停通知。也因為這一紙通知讓養殖業主面臨著搬遷、拆遷、禁養、關停的問題。

養殖業主在收到關停通知后，如何辦？吳少博律師事務所根據十幾年的拆遷補償經驗，結合本所辦理的案情，給廣大養殖業主提供談判、信息公開、復議、訴訟的程序救濟。關鍵詞：養豬場、關停、養殖業主、補償 【案情介紹】

1988年初，某區某鎮某街村村委會成立該街村豬場（屬集體所有）。因經營不善后轉包給馬某乙（已故）。后馬某乙兒子經營該豬場至2010年12月31日。2010年12月31至2011年12月31日由該村村委會經營。于2012年12月18日轉包給馬某甲經營，雙方簽訂《某街村豬場承包租賃合同書》，有效期為2012.1.1—2031.12.31.雙方約定了若該豬場出現禁養、關停等政府未到合同有效期間屆滿的經濟損失由馬某甲接受經濟補償和賠付事宜。2016年12月7日，某鎮政府作出《某鎮人民政府關于禁養區內規模養殖場（小區）限期關停工作的通知書》，要求馬某甲經營的養豬場于2016年12月31日前自行關停，若逾期未自行關停的，某鎮人民政府將實施強制關停。馬某甲與某鎮人民政府之間就關停補償協議未達成一致。2016年12月23日馬某甲就其經營的養豬場的關停補償事宜委托吳少博律師事務所?！韭蓭焻⑴c】

我所律師接受委托后，實地勘查該養豬場，了解到該養豬場經營狀況良好，年毛收入800萬，純收入300萬。該豬場建筑面積10000平方米左右，路面硬化在5000平方米左右，10棟豬舍，4棟倉庫，生活用房兩棟，門衛室兩間，鍋爐房一間，浴室兩間，消毒方兩間，廁所兩間，干粉蓬一個268平方左右，污水處理池兩個，污水池收集10個，污水過濾池2個。

為維護當事人的合法權益，依法按相關的程序性規定在法定期限內提起信息公開、行政復議、行政訴訟。信息公開：

2016年12月26日，向某區人民政府、申請公開某區畜禽養殖禁養區內規模養殖場（小區）限期關停工作方案；某市農業局申請公開《某市農村工作委員會某市環境保護局某市農業局關于劃定畜禽養殖禁養區的函》。

2016年12月28日，向某市農業局申請公開《某市農村工作委員會某市環境保護局某市農業局關于劃定畜禽養殖禁養區的函》，補正材料。

2017年1月17日，向某區農業局申請公開某區畜禽養殖禁養區內規模養殖場（小區）限期關停工作方案。行政復議：

2016年12月26日，我所律師代理馬某甲向某區政府申請行政復議，要求依法撤銷某鎮人民政府作出的《某鎮人民政府關于禁養區內規模養殖（小區）限期關停工作的通知書》，并要求依法對某鎮人民政府作出上述通知書所適用的《某市某區畜禽養殖禁養區劃定方案》、《某區畜禽養殖禁養區內規?；B殖場（小區）關停工作方案》的合法性進行審查。2017年2月27日，某區人民政府作出駁回行政復議申請書。行政訴訟：

2017年3月2日，我所律師代理馬某甲向某區人民法院依法提起行政訴訟，要求撤銷某鎮人民政府作出的《某鎮人民政府關于禁養區內規模養殖（小區）限期關停工作的通知書》?！景讣u析】

1、關停補償跟拆遷補償類的案件一樣，能拿到多少補償金、賠付款是關鍵點。由吳少博、李曉寧主編的《企業拆遷維權攻略》之實戰篇中專門介紹了拆遷談判。對于關停、禁養的補償談判可以借鑒拆遷補償 補償的談判技巧。首先是確定談判雙方的人員，一般進行第一輪報價前可以跟一般的工作人員了解補償情況，并反映出自己的補償期望價位，通過其一般的工作人員反饋。等掌握到關停的具體標準，并盡量保證能滿足自己預期的期望值時一錘定音。其次是談判地點和談判時機的選擇。時機上肯定是首輪談判和定局談判比較重要。但原則上建議被關停的養殖業主被動談判。最后是回避自己的弱點來盡量提高得到的補償額度。

2、《信息公開條例》明文規定了政府有公開的職權義務。申請人申請即可得到該部分的信息。因此，信息公開，使得政府的政策必須公開為民眾所知悉，促使政府依法行政，尤其涉及到關停業主切身利益的信息。行政機關不得公開涉及國家秘密、商業秘密、個人隱私的政府信息。但是，經權利人同意公開或者行政機關認為不公開可能對公共利益造成重大影響的涉及商業秘密、個人隱私的政府信息，可以予以公開。

3、《行政復議法》規定了申請復議的范圍、復議申請、復議受理、法律責任；《行政復議法實施條例》規定了申請復議的申請人、被申請人、復議決定、復議指導和監督、法律責任；其中的第18條 申請人書面申請行政復議的，可以采取當面遞交、郵寄或者傳真等方式提出行政復議申請。

有條件的行政復議機構可以接受以電子郵件形式提出的行政復議申請。上述便民措施，保障了行政復議的實施力度。

4、《行政訴訟法》45條規定了經過復議的案件的起訴期?！肮瘛⒎ㄈ嘶蛘咂渌M織不服復議決定的，可以在收到復議決定書之日起十五日內向人民法院提起訴訟。復議機關逾期不作決定的，申請人可以在復議期滿之日起十五日內向人民法院提起訴訟。法律另有規定的除外?！?/p>

第三篇：東北大學 關于下達2013財務預算的通知

關于下達學校2013財務預算的通知 各部門：

學校2013財務收支預算已經學校黨委常委會研究通過，現下達給你們，并將預算執行和管理有關要求通知如下：

一、各部門要嚴格按照學校的相關規定，加強預算管理。各預算收入執行部門應積極組織收入，確保預算收入的實現，收入應及時入賬，不得坐收坐支。各預算支出執行部門要嚴格控制經費支出，在預算執行中努力節約支出，充分發揮資金整體效益，確保全年各項工作的完成。2013年如無特殊情況不再調整經費預算。

二、項目支出預算要緊緊圍繞學校2013事業發展的重點，加強必要性、可行性、經濟性論證，確保列入預算的項目切實可行，跨項目根據項目進度分年安排、滾動管理。

各職能部門要對歸口管理的學科建設經費、基本科研業務費、本科生質量工程建設經費（含本科生教學工程、修購專項中的購置項目經費）、研究生質量工程建設經費、數字化校園建設經費、大型基礎設施和修繕經費、校慶專項經費等，盡快論證，按項目編制二次分配預算方案，3月6日前報計財處，由計財處匯總后形成學校專項預算，經學校研究批準后執行。

三、各學院校級可控支出預算經費按照《東北大學學院預算經費撥款管理辦法》（東大財字?2012?36號）文件執行，各學院根據下達的控制數，按照本科生業務費、研究生業務費、學生活動費等類別分別填報“二上”預算表。其中：本科生業務費要附實習實驗計劃說明和預算安排依據。

四、2013年學校將加強對涉及全校性業務費的監管力度，規范該項經費的預算安排、預算執行及結余處理等流程，建立財務報銷“雙簽”審批制度，使該項經費發揮最大效益。

五、2013年的設備費預算將由學校集中管理，各部門購置設備通過招標采購后由學校統一授權支付。

六、實行經濟分配激勵政策管理的部門經費遵循“預算管理，單獨核算，超支不補，結余留用”原則，年初暫按計劃數下撥，年末按照當年實際收入及文件規定多退少補。

七、加強各部門統籌財務調控能力，建立財務負責人和項目負責人制度。

八、各部門要采取切實有效措施進一步加強預算執行工作，提高預算執行的均衡性和有效性，提高資金使用效益。

附件：1.2013年各部門“一下”預算控制數

2.2013年“二上”報表口徑與要求

二○一三年一月五日

第四篇：下達某生產經營計劃通知

*****公司

關于下發2014年經營計劃的通知

目前*****市場價格混亂，*****產品品種繁多，由于企業自身原料、配方和生產工藝的差別，以及*****需求市場減產、降低成本的措施，*****生產企業為了保住市場份額和持續經營，導致市場報價混亂，打亂了*****市場的有序競爭，致使產品價格不斷走低，企業利潤下滑。目前*****產品不僅要面對國內市場的競爭，還有各國不斷對中國*****產品反傾銷的壓力，預示著2014年公司利潤空間將不斷減少。

2014年公司將獨立經營，自行面向市場，可以預測2014年將是公司在嚴峻市場考驗中蛻變的關鍵一年，也是*****公司是否繼續生存的一年。針對上述情況，本著嚴謹、細致的原則，編制2014年生產經營計劃，編制自下而上，通過數次會議專題研究，自上而下多次討論后確定，現具體說明如下：

一、2014年生產經營目標

利潤*****萬元，銷售收入*****萬元，成品產銷量*****噸。

二、指導思想

2014年面臨市場危機，公司的工作重點放在成本管理上，以分廠噸單位制造成本總承包和部門目標管理為主抓手，帶動公司的管理提升，即加大成本控制力度，降低各項費用支出，壓減非生產支出；在分配政策方面，采取各種有效的措施，鼓勵各單位挖潛增效；在控制方式上，加強經濟運行的分析與預警監控，及時堵塞漏洞，以堅實的成本管理增強企業抗市場風險能力。

三、總體要求

根據2014年指導思想，各單位要完成以下幾方面工作：

1、加強成本控制。成本是決定企業生存的最關鍵因素。2014年公司將把成本管理放在首要工作先抓，與工資和抵押掛鉤，分廠實行噸單位制造成本承包制，一是將各項指標進行分解，實行目標責任考核制度，自上而下、由大到小層層分解，即公司將指標分解到各主管領導，然后再分解到所分管的部室和生產廠，實行目標責任抵押和經營目標責任考核。

2、加強質量控制。質量是企業拓展市場、穩固市場的重要依據。2014年公司要抓好原材料供應環節，強化過程質量管理，提高產品質量，對質量管理部門下達任務指標，并與工資掛鉤，增加質量技術人員的責任心。

3、工藝創新、拓寬銷售渠道、改變銷售模式。對銷售市場開展調研，了解和掌握市場需求，技術人員要依據市場需求結合公司生產工藝，指導公司對產品結構調整，生產客戶所需產品，增加企業利潤空間。同時也要改變銷售管理模式，對銷售部門實行承包，提高業務人員的的積極性和主動性，確保產銷率100%、貨款回收率98%、2013年以前欠款回款率50%以上。

4、嚴格執行計劃管理。計劃管理是保障各項經營指標完成的前提。201

4年要圍繞全年銷售計劃分解各項計劃，生產部門要根據銷售計劃嚴格安排生產作業計劃，保證產品銷售發貨，質量、技術部門要對生產作業計劃的安排進行指導，設備維護、購置、維修計劃要保證生產作業計劃的落實和實施，各項費用支出要以各項指標完成的進度進行支付，確保全年不超支。

5、資金合理調配。資金是保證企業正常運轉的基礎。2014年要做好資金的調配，要盤活資產，合理調配閑置資產，調整產品庫存周轉量，將長期積壓產品變現，并積極開拓新的融資渠道，降低財務費用支出，保證生產經營資金。

2014年為能保證各項指標的順利完成，全員實行績效管理，管理職能部門

各崗工資實行崗位工資加績效，績效工資參與各項指標的考核，根據考核成績支付；各生產廠實行噸工資和總成本考核，根據總成本節超支付工資額；中層管理人員實行抵押金制，按分管的各項指標完成情況進行兌現；公司領導也要實行績效考核和抵押金制，按其完成指標進行支付和兌現。

為提高整體管理水平，要求各承擔考核任務的單位和個人要按時將經過主管領導審核簽字的考核表報送綜合管理部，遲報、不報的將按照相關規定進行處罰。綜合管理部將公司領導審批后的各單位工資考核表報送工資部門和財務部門制表發放。公司對各單位的工資實行總量控制，總額不得超過綜合管理部的考核結果，并且各單位的工資考核結果要及時張榜公布，實行廠務公開，接受職工和工會的監督。各單位要認真建立職工工資分配臺帳，切實做到賬款相符，經得起職能部門和紀檢委部門的檢查。

2014年各項經營計劃指標自2014年1月1日起執行，后附計劃。

附件1：2014年預計損益表

附件2：2014年銷售計劃

附件3：2014年生產計劃

附件4：2014年各分廠制造費用計劃、2014年各分廠單位成本計劃

附件5：2014年主輔材料采購計劃

附件6：2014年采購定額計劃、存貨占有定額計劃

附件7：2014年各分廠產品成品率計劃

附件8：2014年職工薪酬計劃

附件9：2014年各項能源動力計劃

附件10：2014年修理費計劃 附件11：2014年專項資金計劃 附件12：2014年安全費用計劃 附件13：2014年財務費用計劃 附件14：2014年管理費用計劃表 附件15：年銷售費用計劃表

O一四年一月二日2014二

第五篇：商業地產策劃書模版大型商業地產項目前期策劃模版

商業地產策劃書模版大型商業地產項目前期策劃模版

商業項目前期策劃主要內容

1、市場調研分析

1.1宏觀市場分析 1.2區域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析

1.5競爭對手分析 1.6 SWOT分析 1.7未來商業預測分析

2、定位分析

2.1戰略性總體定位 2.2商業定位

3、規劃設計建議

3.1、市場依據 3.2、規劃設計理念 3.3、市場總體形象 3.4、規劃概念設計

3.5、環境景觀概念設計 3.6、建筑產品概念設計

4、業態組合規劃

4.1業種選擇 4.2業種組合比例 4.3業種功能設計 4.4品牌業種布局 4.5樓層主題

5、經濟分析

5.1指標預算 5.2分析評估

前期策劃第一步 市場調研分析

一、市場調研分析的主要內容

1、宏觀市場分析

1.1行業環境 1.2城市規劃 1.3政策法規 1.4宏觀環境

2、區域市場分析

2.1本市商業環境 2.2區域商業環境

2.3商圈分析（城市發展狀況、商業環境、商業格局、商圈范圍）

3、客戶分析

1、經營范圍分析

2、投資動向分析

3、經營狀況分析

4、客戶需求分析

4、消費者分析

1、消費結構研究

2、消費水平研究

5、競爭對手分析

1、競爭對手情況

2、競爭項目情況

6、未來商業預測分析

7、SWOT分析

二、如何進行市場調研分析

1、工作任務：

通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對當前的經濟環境、本市商業地產市場的供求狀況、項目所在區域同類商業物業的現狀、經營商家的承租行為進行調研分析；再結合項目進行SWOT分析，以上述調查資料基礎，對項目進行準確的市場定位，和項目價值發現分析，捕捉贏利的機會。并把開發理念，轉化成項目持續品牌戰略，指導項目的總體規劃設計，對項目進行定價模擬和投入產出分析，并就規避鳳險進行策略提示，同時對項目開發節奏提出鹽業意見，使項目投資邁出成功的第一步。

2、主要工作：

（1）項目定向市場調查研究工作

（2）項目整體開發戰略的制定工作

（3）項目產品開發總體策略報告

3、工作目的：

（1）深度把握項目所在區域的環境，洞悉項目商業機會；

（2）以未來界定現在的策劃模式，賦予項目獨一無

二、個性化的主題概念，與同區域內其他項目形成賣點落差，提煉項目的核心吸引力；

（3）細化項目的市場定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質

（4）通過專業運作及戰略聯盟商家的實際需求，界定項目的戰略定位，領跑同行業內商業市場，成為同區域商圈的新商業革命引擎。

4、工作內容：

（1）市場調研報告

通過對本市商業物業市場總體的供求情況和項目的區域性供求情況的調查及對特定目標群體的調查，了解目標商家的分布及消費心理、消費特征，整合地分析、判斷本市商用物業市場未來3－5年內的趨勢走向，從而為項目的市場定位、開發策略及項目規劃等提供依據和指導性意見。

（2）項目整體開發戰略的規劃制定

項目整體開發報告是在縝密的市場調查和分析研究的前提下，展開戰略的基礎思考及深度思考，具體對發戰略思想、產品整體開發步驟等方面進行綜合性的研究，并就上述主要內容做出初步判斷，確立未來項目開發特點與進程的行動計劃以在未來的地塊開發、招商、經營中有計劃地執行。從而為項目的開發制定一套整體發決策和計劃方案：

1、項目整體開發目標

2、項目整體開發戰略

3、項目開發節奏的控制：分階段開發戰略

4、項目目標商家總體分析

5、項目總體戰略定位分析

6、項目整體競爭策略考慮

7、項目核心競爭優勢的構筑

8、項目發展策略

三、市場調研分析策略

1、市場調研步驟

第一步：界定問題 第二步：尋求解決問題的方法

第三步：制定調研方案 第四步：進入現場或收集數據

第五步：整理和分析數據 第六步：準備及呈送調研報告

2、市場調研分類研究

市場調研按以識別問題為目的和以解決問題為目的兩個標準分類；

（1）以識別問題為目的的調研有助于確認潛在的可能發生的問題；

①市場潛力――攀升、下降； ②市場分額――擴大、縮??； ③企業形象

④市場特征 ⑤招商與銷售 ⑥市場趨勢――短期與長期預測

（2）以解決問題為目的的調研步驟

①市場細分的依據 ②確定細分的依據

③確定各種細分的市場潛力 ④選擇目標市場

3、市場調研各類各類

調研種類 所需資料 研究范圍

商圈研究 對項目所在的商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射范圍，業態情況、營業品種、商業租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力

消費者研究 對消費群結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調研

投資客戶研究 對投資客戶投資的商鋪，作基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等

4、確定市場調研的方法

市場調研的準確與否，很大程度取決于所采用的市場調研方法。一般情況下，商業地產的市場調研可采用以下四種方式：

（1）直接調查

直接與政府人士、房地產代理商、發展商、金融部門、行業協會、社會有關機構以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問、請教，以較快的速度獲利所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信。

（2）間接調查

通過報紙、刊報及其他媒體收集有關房地產信息、發展動態、市場分析等材料，當然對這些材料要對比分析，去偽存真。

（3）直接征詢

這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的定位和營銷的制定很有意義。使用這種方法，首先要把咨詢了解的問題編制問卷、填寫。咨詢調查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪人員，使調查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪詢或在展銷會上作問卷調查。

（4）現場“踩點”調查

調查人員以買樓者身份直接進入銷售現場，通過索取樓盤資料，聽售樓員介紹，實地調查觀察，從而獲得資料。不過要注意樓盤資料和售樓員介紹是否有夸大和不全面之處，不要為其表象所迷惑。盡可能通過參觀樓盤、施工現場及其他途徑從側面，內部人員和一些已購房人士作深入的調查，增大調查結果的可靠程度。

四、調研分析執行

1、商業項目宏觀經濟環境分析

（1）人口因素分析（2）經濟水平、GDP狀況分析（3）政策法規

（4）市政規劃和建設（5）社會環境及文化分析（6）交通狀況

2、商業項目區域市場總體分析

通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對項目區域內經濟環境、商業環境、區域同類商業項目的現狀、經營商家的承租行為進行調研分析。

包括本市的商業環境分析、本區域商業環境分析和本街區商業環境分析即商圈分析三大板塊。

（1）項目所在城市商業環境分析

包括本市國民生產總值、GDP狀況、生活水平、購買力、經濟發展速度、人口及人口增長率等對區域商業地產市場發展的影響分析以及本市商業發展情況、發展模式、商業結構分布、商業消費特征等的分析。

（2）項目所在區域商業環境分析

①區域商業現狀調查分析

針對本區域即項目所在區域的商業整體規劃、商業布局、商業功能及業態分布、商業網點的格局、商圈分布、商業形態、未來規劃、主要商業項目規模及業態狀況等進行調研與分析。②區域整體商業市場態勢分析

供求走勢、價格走勢、租金走勢、鋪位分割走勢、業態功能走勢、交付標準等分析③區域內行業情況分析

④區域內商戶調研分析

各種類型商家的特點、選址要求、不同商業種類的承租能力及對承租面積的要求、不同商家對商場配套的要求。

⑤區域內終端客戶分析

消費水平、消費習慣、消費結構研究

⑥區域競爭項目調查

競爭樓盤開發地塊狀況研究、主題概念、功能區劃、業態組合、工程進度、配套、現場包裝、媒體選擇、廣告效率、售價、租金、招商率、商戶組合、經營狀況、物管等分析。⑦未來3－5年城市發展方向及項目區域地位預測

（3）項目所在商圈及競爭商圈分析

商圈也稱購買圈、商勢圈，是指零售店以其所在點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的地理范圍。理論上是由當地人口規模、人均可支配收入、出行成本、商業業態所決定。

信念啟的銷售活動范圍通常都有一定的地理界限，即有相對穩定的商圈。不同的店由于所在地區、經營規模、經營方式、經營品種、經營條件的不同，使得商圈