第一篇：丁莊小學教育管理年活動方案

丁莊小學教育管理年活動方案

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以辦人民滿意教育為宗旨，深入貫徹落實十八大精神和科學發展觀，不斷適應教育經費投入大幅度增加和財務管理改革的新形勢，以守法為主題，圍繞“理制度、查不足、強內控、修辦法、重管理”為主線，樹立依法理財，科學理財意識，完善財務管理制度，提高財務管理水平，建立健全單位內部控制制度管理體系，保障教育經費安全高效使用，為教育現代化建設提供有力支撐。

二、組織領導

組長：李云飛

副組長：張京都

成員：雷志兵朱廣川郭麗平許元明 謝華通 張學振 王占朝

三、工作目標

通過開展“教育經費管理年”活動，強化現代管理意識，規范開支行為，完善管理規章和制度，節源開支，為教育活動的開展提供經費保障，辦人民滿意的教育。

四、時間安排

（一）、學習提高階段（6月1日至6月20日）

結合教育部和縣的文件要求部署，組織財務人員認真學習文件精

神，對現有的財務制度進行分類整理，召開一校務會學習財務制度和法規，使人人有認識，有提高。

（二）、查找問題階段（6月21日至7月20日）

在校長的領導下，組織領導小組成員對我單位的各種制度，財產物資，財務收支，政府采購和財務公示進行認真的梳理，對照制度的要求逐一進行自查，查找出存在的問題。

重點對財務制度是否合理，單位重大經濟事項是否經學校民主理財小組研究通過；重大開支是否符合上級制度要求；單位資金、資產管理、采購、廢舊資產處置是否嚴格執行有關財務制度；會議費、培訓費、車輛使用費、招待費支出是否符合相關規定；財務崗位的設置是否符合相關規定，學校非稅收入是否實行“收支兩條線”管理，有無“坐收坐支”和私設“賬外賬”、“小金庫”現象；入賬報銷的支出憑證是否真實有效，簽批是否完整、支出事項是否合規、有無鋪張浪費現象；財務處理、核算是否規范，賬物、帳表、帳賬是否相符一致。查找后寫出自查報告公示上交。

（三）整改落實階段（7月21日至7月31日）

通過自查對近兩年（2011、2012年）財務工作中發現的問題進行整改，對制度不完善的進行整改，對違反上級要求的做法進行整改，全面建立完善的管理制度，為合理開支護航。

（四）、總結階段（8月1日至9月30日）

對本校的活動認真進行總結，形成書面材料存檔上報，迎接縣的驗收。

第二篇：小學教育教學管理年活動方案

小學教育教學管理年活動方案

為響應市、區教育局的號召，切實加強和改進我校教育教學工作，建立以提高質量為導向的管理制度和工作機制，我校決定在全校開展“教育教學管理年”活動。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010—2020）》。堅持教育優先發展原則，堅持以提高教育教學質量為目的，以加強管理為手段，以新課程改革為抓手，以教師隊伍建設為根本，以課堂教學為重點，以校本教研為基礎，以教育科研為動力。認真抓好我校干部隊伍和教師隊伍建設，全面提高我校的教育教學質量。

二、目標任務

通過開展教育教學管理年活動，認真分析我校教學質量現狀，理清工作思路，研究提升教學質量方式。探索建立教學質量標準體系、教學質量評價體系、教學質量監控體系和教學質量保障體系。加強學校管理，深化各項改革，建立健全學校教育教學管理制度，不斷提高我校辦學水平和教育質量。

三、主要措施

1、切實加強學校管理。認真貫徹執行揭陽市教研室2012 年11月修訂頒發的《揭陽市中小學教師教學常規要求》、《揭陽市中小學教師教研常規要求》和《揭陽市中小學聽課評課制度》、2010年頒發的《揭陽市普通中小學管理基本規范（試行）》、《揭陽市普通中

小學規范管理評估方案（試行）》以及試驗區教育衛生局的各項教育教學文件精神。全面加強我校教學常規制度建設，建立科學的教育教學管理機制，建立促進教師專業成長的考評制度。

2、優化教育教學過程。嚴格執行國家頒布的課程計劃，開齊課程、開足課時、上好各門課程。改變教師任課結構，努力實現學科教師專任化。落實集體教研、同步備課、上課、聽評課、作業批改、學生輔導、教學評價等教學常規，將常規的落實納入教師教學業績考查范圍。改進我校教學過程監控手段，逐步建立教學質量評估體系，通過課堂觀察、抽測、統考、問卷調查等手段及時獲取教師教學過程數據。

3、不斷加強隊伍建設。教師隊伍建設重在抓好師德師風、課程理念、專業素養等方面。重點研討課程標準和教科書的體系結構與功能要求。通過理論知識、操作技能的全方位培訓，促進我校教師的專業成長，為全面提升我校教學質量打下基礎。學校領導班子隊伍建設重點抓好轉變作風、科學發展、創新思路、首位意識等方面，打造一個有管理經驗、有頑強作風、素質精良、務實高效的學校領導班子隊伍。

四、實施步驟

（一）準備階段（2012年12月）

做好宣傳發動。制定我?；顒臃桨?，并按要求把“管理年活動方案” 方案上報教育衛生局備案。召開我校教職工會議，做好“管理年活動”的宣傳、發動工作。安排1個工作日時間組織教職工學習

討論《揭陽市中小學教育教學管理年活動方案》及有關制度，領會《試驗區中小學教育教學管理年活動方案》，使我校教職工更加明確各自的崗位職責，工作目標、任務和要求，使加強教學質量管理、提高教學質量成為我校教職工的統一意志和行動。

（二）實施階段（2013年1月—10月）

1、加強學習，提升教育教學質量。認真貫徹執行揭陽市教研室2012年11月修訂頒發的《揭陽市中小學教師教學常規要求》、《揭陽市中小學教師教研常規要求》和《揭陽市中小學聽課評課制度》以及2010年頒發的《揭陽市普通中小學管理基本規范（試行）》、《揭陽市普通中小學規范管理評估方案（試行）》，全面加強我校教學常規制度建設，建立科學的教育教學管理機制，建立促進我校教師專業成長的考評制度。

2、開展崗位練兵和教學基本功比賽。開展校性教學設計評比、課件制作比賽、說課比賽、課堂教學競賽、實驗操作比賽、解題競賽、教學論文評比、朗誦比賽、硬筆書法比賽等形式多樣的崗位練兵和教學基本功比賽，練兵和比賽要針對我校教師教學基本功的薄弱點和學校的教學需要，有重點、有計劃地進行。要發動我校教師特別是中青年教師積極參與，通過練兵和比賽，夯實教師的教學基本功。

3、開展多層次、多形式的教學研究活動。圍繞“構建有效課堂，推進素質教育”開展多層次、多形式教學研究活動。學校領導班子上好“下水課”，青年教師上好“匯報課”，骨干教師上好“展示課”，高級教師和學科帶頭人上好“示范課” ；圍繞課程教學改革、課題

研究上好“研究課”，教研活動上好“觀摩課”，競賽評比則自下而上分層分類上好“評優課”。提倡全員參與，發揮示范引領作用，推動課堂教學上水平、提檔次。每學期進行2次小結，根據工作實際確定小結時間。

4、實施師生讀書計劃。啟動并實施師生讀書計劃，根據我校教師實際，分階段列出全體教師共同必讀書目和不同學科教師的學科必讀書目，要求教師在規定時間內讀完，并做好讀書筆記。提倡教師訂閱教學報刊，提倡教師買書藏書。學校每學期要舉行一次學生“讀書節”活動。建立班級“好書交換站”，讓每個學生多讀書，讀好書。加強對學生的課外閱讀指導和讀書方法指導，為學生讀書指引門徑，讓學生能獨立進行有效的課外閱讀。學校通過閱讀課、讀書匯報會、讀書征文等多種形式，讓師生交流讀書心得，檢查讀書效果，激勵師生以讀書為榮，以讀書為樂，養成讀書習慣，共造書香校園。

5、扎實開展校性教研和校本培訓。有目的、有計劃、有組織地開展校性教研和校本培訓，將個人反思、同伴互助、專業引領結合起來，通過“專業講座”、“案例分析”、“學術沙龍”、“青年教師論壇”、“學術研討會”、“專題報告會”、“經驗交流會”、“教學展示會”、“專家指導”等多種形式，促進我校教師提高教學教研水平，促進教師和學校的可持續發展。

6、定期開展教育教學常規檢查。期中以老師自查，組長負責落實，學校小結為形式。期末以集中檢查為形式，組長負責落實，學校小結。各單元教學質量由學校領導班子分組檢查并登記。每學期各組

至少上一個校性公開課（或示范課）。落實聽課評課制度，每學期集中檢查一次。

（三）總結階段（2013年11—12月）

1、“管理年活動”結束，學校通過公平、公開、公正的原則，評選教育教學教研成績顯著優秀個人。

2、做好“管理年活動”的總結工作，表彰優秀個人。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。為加強對本次“管理年活動”的組織領導，我校決定成立教育教學管理年活動領導小組：

組長：黃光

副組長：林鋒、林云

成員：黃標、孫萍、許霞、林如、林純、陳佳

2、明確分工，落實責任。學校領導班子成員深入課堂加強指導，開展聽課活動，督促工作落實。真正把精力投入到教育教學管理和提高教育教學質量上來，努力促進教學質量的穩步提升。

3、強化督查，確保實效。隨時迎接區教育衛生局的檢查指導。

第三篇：小學教育管理年活動自查報告（范文）

小學教育管理年活動自查報告

為加快教育管理規范化、制度化建設，形成務實高效的管理體系和運行機制，進一步深化我校教育改革，根據渝教工委[2005]30號和璧教工委[2005]62號文件精神,我校開展了“教育管理活動年”活動，現將此項工作總結如下。

一、依法治校工作全面推進。

⒈依法治校成為規范學校管理的行為準則。學校在工作中，有計劃、有措施、有重點、有總結并逐步得到了實施。

⒉法制工作得到加強。學校成立了法制領導工作小組，并明確了成員職責。學校組織廣大教職員工和學生進行了法制教育。

⒊招生和收費陽光工程有效實施，行風評議深入開展。制訂了學校招生工作細則，收費嚴格按照一費制和服務性收費辦法執行。學校深入開展了行風評議工作，做到有計劃，有總結，并對學生家長對教育提出的熱點、難點問題，學校給予了及時解決。

⒋學校依法治校的能力不斷增強。學校領導干部依法辦事，無違法行為。

⒌廣大教育工作者、教師和學生普法教育得到落實，法律素質明顯提高。組織教師參加了普法學習和考試。學生的法制課做到了有計劃、有課時、有教材、有師資。

⒍學校教師和學生的合法權益得到切實保護。聘請了丁家派出所民警劉祥明同志為馬坊小學的法制副校長，同時學校建立聽證和申訴制度。使學校師生的合法權益得到了切實的保護。

二、教育制度進一步健全。

⒈學校內部管理體制得到落實。學校內部權力、執行、監督機構健全。實施“書記、校長→副校長→教導（德育）處→年級組”的分級分層管理策略，明確領導分工細化工作范圍。

⒉學校內部行為規范、運轉協調、公開透明、廉潔高效的管理體制基本形成。堅持繼承發揚優良傳統與改革創新相結合；堅持全面發展與個性發展相結合；堅持常規工作與教育科育相結合，明確“民主管理、科學決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅持“依法治校、以德治校、科研興校、質量強?！钡霓k學宗旨。

⒊學校各項規章制度健全，并得到有效貫徹執行。沒有規矩，不成方圓。學校管理逐步實現從“人治→法治→德治”的重大轉變，屏棄人治，實施法治，追求德治。我們逐步建立了學校規章制度，改革和完善學校分配制度，實行按勞分配、優勞優酬。如教職工綜合考核制度、安全工作責任制、師德師風督導制度、坐班制度、班級量化管理辦法、教學常規測查辦法、校產管理制度、財務管理制度、行政會議制度、教師會議制度等。在制度的執行過程中，做到了管理到位，賞罰分明。

三、學校管理高效運轉。

⒈辦學方向正確，素質教育全面推進，教育質量不斷提高。

⑴學校積極推進素質教育工作，教師在教育教學論文中也取得了可喜的成績，獲縣級以上獎的40多人次；2004年5月我校男子籃球隊參加璧山縣小學生籃球比賽中獲第一名，2005年獲第五名。

⑵我校六年級在2005年丁家鎮4所小學的評比中，平均分、及格率、優分率都名列第一名。學校在2005年下期抽考中各年級的及格率在全縣的排名中均有大幅度的上升。

⒉學?？茖W化、民主化、規范化的決策機制基本形成。在學校管理中按“發現問題→研究討論→征求意見→形成方案”的方式進行決策。

⒊學校內部和諧，管理有序、分工明確、職責到位。

⑴實施“書記、校長→副校長→教導處→年級組”的分級分層管理策略，明確領導分工細化工作范圍。要求各位老師及中層干部在教育教學及管理工作中對號入座，該找誰就找誰，一般不越級反映工作。

⑵通過加強管理，提高了管理效益。

①幼教工作。通過加強管理，招生工作取得了歷史最好成績。

②學生超市。通過改革經營方式，年收入有望達到原來的4到5倍。

③學生食堂。通過提高經營質量，年收入達以往的3倍左右。

④人事工作。通過辭退幼師，使學校年幼師工資支出減少了3萬元左右。

⑤隊報征訂。通過改革訂閱方式。2005年為學校節約經費3萬元左右。

⒋學校實行校務公開，提供的信息全面、準確及時。學校的重大決策和評優、評先等工作也做到了公開化、透明化。

⒌學校做到服務優質、便民、誠信、社會滿意程度不斷提高。

⑴學校對品學兼優的學生發了獎學金。2005年秋我校對品學兼優的學生頒發獎學金近3000元，激勵了孩子們更加努力的學習。

⑵“春蕾班”開班，讓我校貧困女童解決了上學難的問題。由于市、縣、鎮領導的關心和支持，璧山縣的第一個春蕾班在我校順利開班，此項工作得到了各級領導和社會的好評。

⑶本中，我校幼兒園通過，在全體幼兒教師的努力下，“巾幗文明示范崗”通過了縣級的檢查驗收。

⑷成立“愛心基金”，向孩子們獻愛心。我校自建立“愛心基金”以來

第四篇：丁莊小學調研月活動整改方案

丁莊小學調研月活動整改方案

鎮教委5月2日對我校調研月活動情況進行了檢查，發現了一些問題和不足。

為了進一步推進調研月活動，根據鎮教委反饋，結合我校的實際特制訂整改方案：

一、學校管理部分：

1.學校制訂了詳細的教代會工作的計劃、工作記錄、工作總結，學校的重大支出、重大問題學校提請教代會審議并通過。教代會的每項活動都有詳細的工作記錄和工作總結。

2.校長中層干部包教工作有詳細的計劃和記錄。

3.學校從新修改了量化考核細則，形成了真正的激勵機制，學校的平時考核工作一周一總結并上報教委。

4學校加強了對教師的管理，制訂了嚴格的考勤制度，加強教師的業務和政治的學習管理，制訂了嚴格的業務和政治的管理制度。一月一總結，及時公布。

5學校加強了對班主任的管理，加強了對學生的日常行為管理，培養了學生良好的學習習慣。

二、落實區教育工作會議精神及向蔡林森學習調研方面： 學校制定了調研方案，上報征集意見，制定了詳細的答復意見記錄。充實了會議記錄的內容，加強了學習蔡林森的管理，老師作了詳細了記錄。又一次召開了全體教職工會議，重新學習了落實區教育工作會議精神。中層干部會又一次議討論了如何落實區教育工作會議精神記錄，充實了學習蔡林森筆記的內容，每人寫出了深刻的心得體會深，展開多種形式學習活動。根據教學工作會議精神，學校自我查擺。從學校實際出發，從學校自身查找問題與不足，制定了詳細的整改方案和措施。

三、校園衛生、文化、綠化方面：

學校根據教委的反饋，調整了校園綠化綠化布局，加強了對教室、辦公室衛生的管理，全體師生對教室、辦公室進行了一次徹底的衛生掃除，不留任何衛生死角。學校及時更換了破舊的展板及宣傳圖片，增強了學校的整體文化氛圍。

四、控輟保學方面：

學校制訂了各班級的在校生花名冊，學生變動情況制訂了月報表，制訂了學困生、貧困生的幫扶計劃和幫扶措施。

3、學校制訂了控輟工作計劃和控輟制度，控輟和班主任及任課教師的量化考核密切掛鉤。

五、隊伍建設方面：

進一步做好感動學生的教師評選活動，做好詳細的工作記錄和工作總結。

六、教學常規及課改方面：

學校領導加強對六年級度課堂教學的管理，抓落實，集學校之力搞好六年級教學。對六年級老師進行了早餐補助，教導處加強了對學生四清管理工作，每項工作都留下了詳細的記錄。

七、財務管理方面： 學校公示欄內容及時更換，制定嚴格的財務管理制度，充實固定資產賬簿及檔案，充實了類賬。

張山子鎮丁莊小學

2013年5月5日

第五篇：管理年活動方案

關于開展管理提升年活動的實施方案

各單位：

根據集團公司《關于開展管理提升年活動,全面提高經濟運行質量和效益的意見》(*礦發[2013]1號)，為積極應對當前復雜多變的經濟形勢,進一步提高礦井整體管理水平,結合礦井實際情況，特制定“管理提升年”活動實施方案。請認真貫徹執行。

一、指導思想

緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩定、促增長”的總基調，以管理創新為總抓手，扎實開展“管理提升年”活動，集中精力確保安全生產這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強化成本控制、內部市場化管理等六項工作，盡快走出困境，扭轉被動局面，繼續為集團公司的大發展、大跨越貢獻力量。

二、活動目標 1.把握安全規律、創新安全舉措，確保礦井安全質量標準化達到國家一級標準，實現動態達標；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現安全年。2．礦本部生產布局更加合理集中，逐步減少勞動用工。兩個托管煤礦力爭2013年實現盈利，一季度與里彥煤礦簽

訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發展瓶頸，建設成為兼具科研性、工程性、商業化三重特征的新材料生產示范基地。3．認真分解各項指標，對三大板塊實行切塊經營、內部市場化運作，同時強化成本控制、內部市場化管理、煤質管理、科技創新、人力資源管理、和諧創建等六項重點工作，打造效益**、和諧**。

三、提升措施

（一）強化安全管理，提升安全保障能力。1．狠反“三違”。①加大對各類違章的懲處力度，強化責任落實，對各類違章一律按“四不放過”原則從嚴從重處理。②對因區隊長、班組長違章指揮造成的“三違”，一律停班學習，性質嚴重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態勢。③創新“三違”治理辦法,對違章職工，電話或短信通知其家屬,利用親情感化觸動違章職工心靈，使職工實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。④分解責任，量化各級安全管理人員下井指標、“三違”指標、“文明生產”、“現場抽查”等四項考核指標，對安全生產科室管理人員與安監員實行雙向考核，不斷提高現場安全管理水平。2．嚴格責任追究。①進一步強化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴格安全獎懲兌現，充分發揮經濟杠桿對安全生產的促進作用強化安全責任考核。②實行安全事故一票否決制，凡是發生人身傷害事

故及非人身事故，一律公開分析，層層問責，逐級追究，嚴格按事故責任追究和處罰辦法對相關責任人進行追究，并取消該單位所有管理人員參加各級、各類先進的評比、申報表彰資格。凡是發生重傷以上及重大非人身事故，對事故單位主要負責人一律給予撤職處分。③突出對現場查出問題的連帶責任考核，對現場存在的隱患未查出、未發現的，前推三個班所有到過現場的管理人員，逐級追究責任。3．強化質量標準化建設。①健全完善《安全質量標準化閉環管理規定》，實現對質量標準化工作各環節的有效管控，結合班評估加強工程質量檢查驗收工作，提高質量標準化水平。②逐月開展達標會戰，對排名末位的頭面組織相關部門現場會診，確保安全質量標準化工作一月一個新變化、一季一個新臺階。③每月定期召開一次“雙基”和安全質量標準化推進會，及時總結經驗、查找不足、改進提升，促進現場面貌上檔升級。④將安全質量標準化建設與安全生產科室掛鉤，對在上級來礦檢查驗收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎勵；如排名倒數，加倍處罰。4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長的安全技術保障領導小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現規律研究”和“重點課題攻關”等一系列工作小組、發揮專業技術人員在查大系統、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術難題，以專業化的管理提升安全整體

工作水平；加強規程措施的編制、審批、學習、考試等四大環節的評比考核，提高安全技術規程、措施質量，增強指導性和實用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對新開拓區域綜合運用鉆探、物探等手段進行超前探測，查明前方水情，并采取針對性措施進行治理，確保礦井安全。③采用新技術、新設備，簡化運輸環節。④狠抓“一通三防”工作，嚴格執行煤層長、短壁注水、落實防塵各項措施。⑤放炮—火工品方面，實行現場安全負責制，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。⑥進一步健全安全不放心人防治機制，把安全不放心人當作隱患治理，對排查出的安全不放心人采取針對性的措施，切實達到變安全不放心人為安全放心人的目的。5．提高培訓效果。①繼續推行全員安全脫產輪訓制度，保證培訓率達到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機制，考試成績與職工工資掛鉤，連帶考核區隊管理人員。②每周開展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現身說法作為區隊每周三安全活動的一項重要內容，提高職工的安全意識。③按工種、專業分卷考試，凡考試成績低于90分者一律重新學習培訓，直至考試合格方可上崗作業，使職工真正掌握本崗位的安全技能。④建立健全教考分離制度，由安監處制定考試大綱，教培中心分專業、分工種建立培訓計劃和考試題庫，并組織工區對職工進行培訓，培訓結束后

由區隊根據自身實際出題，安監處擬定試卷，各生產、后勤科室組成聯合監考小組對職工進行考試、閱卷。根據職工成績，對合格率高于90%或低于80%的，對相關科室、區隊實行雙向考核。⑤積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學習手冊，實行一對一逐級包保培訓，強化崗位工種“知”、“行”綜合性訓練，推進職工安全操作技能、崗位安全環境和現場安全管理“三達標”；⑥強化安監員及安全生產管理人員的培訓、考核，確保每季度一次外出對標學習，提高安全管理人員的綜合素質。⑦將課堂搬到現場，針對礦井應用的新技術、新材料、新設備，每季度舉行一次現場觀摩、實際操作培訓。⑧區隊安全活動實行生產科室包保制，每周三安全活動日，包保人員必須在責任區隊講解一個事故案例或一道安全試題；將區隊參加安全活動日人數、培訓效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動日取得實實在在的效果。

（二）強化項目管理，提升多元經營能力。6．創新托管礦的管理機制。①對兩個托管煤礦量化指標、切塊經營。分別簽訂內部承包合同，實行內部市場化運作，并嚴格按承包合同進行考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結算單價，實現雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監獄煤礦大整合中搶占先機。③扎實開展與里彥監獄方的談判，力爭一季度實現重大突破，簽訂全面托管合同。篇二：企業管理年活動實施方案

公司“企業管理年”主體活動實施方案

為了不斷提高公司企業管理水平和經濟效益，根據上級開展“基礎管理年”活動的要求，結合公司實際，制定《“企業管理年”主體活動實施方案》。

一、“企業管理年”活動的目標

加強企業管理，是公司深化改革、供好水電、提高效益的需要，是公司實現持續協調發展的需要。開展“企業管理年”活動，就是要堅持以人為本，以效益為中心，強化企業基礎管理，積極推進管理創新，切實整治企業管理中的薄弱環節和突出問題，內強素質，外樹形象，確保公司責任目標的完成。

二、“企業管理年”活動的主題 “企業管理年”活動的主題是：轉觀念、夯基礎、提素質、創佳績。

轉觀念：就是堅決破除那些與時代要求不相適應的舊的思想觀念和思維定式的束縛，樹立“管理就是效益、管理創造效益”的觀念，樹立“人人參與管理、我要管理”的觀念，樹立靠制度管理、重制度落實的觀念，樹立精細化管理的觀念。

夯基礎：就是狠抓基礎工作、基層建設、基本功訓練，提高“三基”水平，夯實企業管理的基礎。

提素質：就是干部職工要不斷提高思想政治素質和職業道德素養，提高履行崗位職責的素質和能力，即提高執行力。創佳績：確保安全生產，經濟效益創最佳，企業管理創一流。

三、“企業管理年”活動的重點

企業管理是一項系統工程，涉及到企業的方方面面。開展“企業管理年”活動，必須以整治企業管理中的薄弱環節和突出問題為重點，制定措施，狠抓落實，力求實效?！捌髽I管理年”活動的重點是：

1、強化“四個管理”。

強化隊伍管理。按照新的人力資源管理理念，建立完善干部的培養、使用、激勵機制，引導職工的職業發展，塑造團隊精神，努力建設經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍。

強化安全管理。樹立“一切事故都是可以避免”的理念，建立和實施hse管理體系，認真落實安全生產責任制和問責制，嚴格執行安全規章制度，建立完善事故處理預案，強化安全技能培訓，加強安全檢查和隱患治理，確保安全目標實現。

強化生產管理。建立和實施iso9001質量管理體系，加強對生產活動的計劃、組織、控制和協調，充分發揮生產運行調度系統、生產協調系統、生產計劃系統的作用，確保生產有序進行。積極引進新設備、新技術，充分發揮調度自動化系統、辦公自動化系統和水電營銷服務系統的功能，不斷提高生產運行技術水平和信息化管理水平。

強化經營管理。要加強成本控制，在降低水電生產、運行成本和控制非生產性開支上動腦筋、出新招、求實效。通過努力增收和降本節耗，保證公司經營目標的實現。

2、開展三項競賽。認真開展安全勞動競賽和黨內“創爭”活動競賽，并結合形勢任務不斷豐富競賽內容，創新競賽形式，增強競賽效果。

3、推進兩個創新。分析研究新情況、新問題、新任務，推進管理思想和管理方式創新，促進管理水平上臺階。

4、實現一個目標。實現企業的經濟責任制目標。

四、“企業管理年”活動的步驟

“企業管理年”活動共分三個階段：

第一階段:宣傳發動，查找差距（2月下旬至3月）2月下旬為宣傳發動階段。各黨支部要采取多種形式廣泛宣傳發動，使干部職工明確“企業管理年”活動的目標、重點和要求，增強開展“企業管理年”活動的積極性和主動性。3月份為找差距階段。各科室、各基層單位和每個干部職工要以“查思想、查管理、查制度落實”為主要內容，查找思想上存在的問題、不足和差距，查找管理工作中存在的薄弱環節和突出問題。不但要在本單位內找差距，而且要對照好的經驗找差距，相互交流學習、共同促進提高。

第二階段：活動實施（4月至12月）

針對查出的不足、薄弱環節和突出問題，認真分析原因，制定整改方案、整改措施和整改時限，確保各項目標任務的完成，保證“企業管理年”活動的有效開展。

第三階段:檢查考核，總結表彰（12月下旬）“企業管理年”活動領導小組年底將按照《公司“企業管理年”主體活動考核細則》，對機關科室和基層單位“企業管理年”活動進行檢查和考核，并將考核結果作為工作總結表彰的重要依據之一。

五、“企業管理年”活動的組織領導

廠成立“企業管理年”活動領導小組，xx同志任組長，xx等同志任副組長，機關科長為成員?！捌髽I管理年”活動辦公室設在企管科，負責“企業管理年”活動的組織和推進。各基層單位要成立以黨政正職任組長的“企業管理年”活動領導小組，加強領導和組織，確保本單位活動扎實有效。

六、“企業管理年”活動的要求

1、機關科室、基層單位要制訂本部門、本單位“企業管理年”活動的目標、實施方案。

2、“企業管理年”活動情況將納入經濟責任制考核內容之一，每季度對活動情況進行一次檢查、考核，考核結果同經濟責任制獎罰掛鉤。

3、各科室、各基層單位要緊密結合自身工作實際，針對管理現狀，突出重點，著力整治管理中的薄弱環節和突出問題，促進各項工作水平的提高。

4、加強輿論宣傳。要通過電視、報紙進行廣泛宣傳，大力宣傳開展“企業管理年”活動好的做法、取得的成績、涌現出的先進人物和先進事跡，營造濃厚的“企業管理年”活動氛圍。篇三：“基礎管理提升年”活動實施方案

“基礎管理提升年”活動實施方案

根據集團公司、公司2012年工作會議精神和公司基礎管理建設工程試點工作方案要求，為進一步推動公司基礎管理建設工程試點工作，實現基礎管理工作“出經驗、出成果、出人才，試點工作總體走在集團公司試點單位前列”的試點目標，公司決定2012年在全公司范圍內開展以“質量、安全體系整合，制度完善、匯編，內控流程管理”為主要內容的“基礎管理提升年”活動。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，認真貫徹集團公司基礎管理建設工程的指導思想和集團公司、公司2012年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、計量和標準化工作的體制機制問題；著力提高基礎工作，保障公司戰略發展的能力；著力形成質量計量和標準化管理、流程管理、規章制度管理等基礎工作健康發展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力，持續科學發展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實基礎。

二、活動主題

夯實管理基礎，提高企業核心競爭力

強化基礎管理，提升公司國際化水平

三、活動組織

為加強對公司 “基礎管理提升年”活動的組織領導，公司決定成立 “基礎管理提升年”活動領導小組。

領導小組下設工作辦公室，工作辦公室設在公司質量管理處，負責公司 “基礎管理提升年”活動日常工作。負責編制“活動實施方案”，提出活動工作內容及要求；指導督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統計、匯總和分析；提出整改意見及措施，向領導小組匯報，并經領導小組批準后負責監督實施；負責對活動進行監督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結上報等工作。

四、活動安排

開展“基礎管理提升年”活動是一項系統工程，內容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間跨度較長。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行： 第一階段：動員部署（2012年2月初至4月30日）。

組織、編制《公司“基礎管理提升年”活動實施方案》，對活動進行全面布置。積極爭取集團公司基礎管理建設工程領導小組的 指導、關心，利用報紙、電視、網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。總部各部門要從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。所屬各單位也要根據公司“基礎管理提升年活動實施方案”制定本單位具體活動方案（細則），在 4月10日前報公司工作辦公室。

第二階段：實施推進（2012年5月1日至2012年7月30日）。

公司總部要結合質量和hse兩個體系整合，體系審核、推進評審等工作，以基礎管理建設工程試點工作方案和基礎管理提升年活動方案的“方案實施”為主線，以“q/hse 體系整合，制度完善、匯編，內控流程管理”為主要內容和抓手，精心組織，統籌部署，周密安排，扎實有序推進公司“基礎管理提升年”活動的深入開展。

各單位要緊密圍繞“基礎管理提升年”活動實施方案和基礎管理建設工程試點工作方案各個方面的工作，結合日?；A管理工作，加強對本單位活動方案（細則）執行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司2011年基礎管理建設工程“基礎管理提升年活動方案”和“試點工作方案”的各項管理要求。

第三階段：檢查督導（2012年８月１日至2012年９月３０日）。

在“基礎管理提升年”活動期間，公司“基礎管理提升年”活動領導小組要對各單位的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規章制度和活動方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

第四階段：總結評比（2012年1０月１日至12月３０日）。各單位對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組辦公室。辦公室將向活動領導小組進行匯報，總結活動中成熟的經驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。

五、活動內容

以公司基礎管理建設工程試點工作方案為藍圖，在七大模塊“規定動作”基礎上，突出各單位試點特色提升，突出基礎管理工作水平提升，實現基礎管理工作出經驗、出成果、出人才，成為集團公司基礎管理建設工程樣板的總體目標。主要活動內容如下：

（一）質量管理

建立健全企業質量指標體系。以集團公司統一發布的質量方

針和質量目標，為公司質量管理的宗旨和戰略目標；進一步完善公司質量目標，逐級分解和細化質量目標，明確責任，落實任務。優化質量考核指標體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個設計公司、技術服務、斯派克項目管理等單位的質量體系；逐步形成公司一體化的質量管理體系，進一步提高考核指標的科學性和合理性，提升公司質量管理體系層次。

進一步提升項目epc整體管理水平。按照iso10005《質量管理體系質量計劃指南》標準的要求，規范項目質量計劃編制統一模版，改進提高項目質量管理水平。健全現場質量管理網絡，規范“總、分項目”管理模式，嚴格質量責任追究制度，實行“層層監督、層層把關、層層負責”的全員質量責任制。

（二）計量管理

規范計量管理工作，健全管理制度。根據公司海內外施工特點，修訂《公司計量管理辦法》，規范計量設備的流轉、統一相關記錄表格、完善管理流程、嚴格考核評比。對一建、七建計量站工作情況調查摸底，收集整理各單位現行計量管理規章制度，編制《公司計量器具a、b、c分類管理辦法》。加快計量檢定站的建設。加大人員培訓取證、計量標準器具更新力度，尤其是便攜式標準器具購置，充分發揮公司兩個檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。篇四：醫院管理年活動方案

榮三院字[2014]第2號

關于印發《榮成市第三人民醫院管理年

活動方案》的通知

各科室、社區服務站：

為規范我院管理，加強醫院醫療服務能力建設，推動醫院可持續發展，根據市衛生局榮衛字[2013]108號關于《榮成市鎮衛生院管理年活動方案》要求，結合我院實際，制定管理年活動方案，現印發給你們，各科室對照管理年要求，認真抓好落實。

榮成市第三人民醫院

2014年1月10日

榮成市第三人民醫院

管理年活動方案

為規范醫院管理，提升醫院綜合服務能力，市衛生局開展了以“規范管理，提升能力”為主題的鎮衛生院管理年活動，結合我院實際情況，制定我院醫院管理年活動方案如下。

一、工作目標

圍繞“規范管理、提升能力”為主題，規范我院臨床診療服務、公共衛生服務、鎮村衛生一體化管理、新型農村合作醫療、財務管理、基本藥物制度實施、醫護人員和醫德醫風管理，重點加強我院醫療服務能力建設，發揮我院綜合服務功能，增強醫院活力，力爭通過一年時間，達到管理年活動評價優秀標準，醫院工作制度更加健全，服務行為更加規范，服務質量明顯提高。推動我院向功能合理、規模適度、服務規范、健康運行方向發展。

二．工作重點

（一）、實行目標管理和科室綜合考核管理

年初制定臨床科室科主任、護士長，醫技科室主任目標責任制。（具體內容、考評方法詳見各自的目標責任書），年底根據評分情況評選目標責任制優秀科主任、護士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫療質量考核（40分），分別制定各個考核標準，按標準評分，每月統計1次，年底匯總評選優秀科室。

（二）、實行全面質量控制

1、全過程質控分基礎質控、環節質控、終末質控。

基礎質控主要體現在科室，科室建立質控體系，明確質控醫師，負責科室內部質量控制，最終由科室主任、護士長及質控醫師把關。醫院質量檢查發現問題和處罰直接與科室主任掛鉤。

環節質控是質控工作中的重中之重。主要體現在醫療質量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點問題進行檢查，每月1次依照檢查標準實行全面醫療質量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。

終末質控主要體現在醫療質量管理委員會，每月對質量檢查小組反饋的問題進行復檢，了解整改情況，對質量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進行分析、提出整改措施，促進質量持續改進。月底根據質控結果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。

2、全方面質量控制（1）基礎質量 1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫療糾紛防范管理制度、三基三嚴培訓制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責任制，重點落實核心制度（首診醫師負責制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫師查房制度等）。2).根據制度制定相應的質量標準和考核標準，（具體見醫療質量檢查標準）實行院科兩級質控。

（2）專業質量 1）醫療質量管理 a．提高診斷符合率。

b．規范處方書寫，實行處方月點評制度。c．規范醫療文書書寫，繼續執行院科兩級質控，重點規范運行病歷質量。d.執行首診醫師負責制，危重病人護送制度，規范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結。

e．規范抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。f．加強輸血管理，執行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。g．加強急診急救培訓，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學習本專業急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫務科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫院組織院級應急演練1-2次，并進行評比。h．加強三基三嚴培訓，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術前討論記錄、質控手冊等。k、加強中醫藥醫療服務管理推廣中醫適宜技術，嚴格遵守國家有關中醫診斷治療原則、技術標準和操作規范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫藥技術方法，開展常見病、多發病基本醫療和預防保健服務，并做好記錄。2)護理質量管理 a、建立二級護理質控網絡。成立院級護理質量控制組，由護理部主任擔任組長、科護士長擔任組員；科室成立護理質量控制組，護士長擔任組長，護理骨干任組員。b、嚴格遵守各項規章制度，健全和完善各種護理規章制度（查 對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責）。c、健全和完善基本技術操作規程（洗手技術、口腔護理、靜脈輸液、導尿術、肌肉注射等22項技術操作）d、修改和完善護理質量評價標準，改進質量監控的方法，將環節質量、周督導、護士長業務查房等融檢查、指導為一體，將質控貫穿于護理工作中。e、護理部每月召開護士長例會，將護士長管理考核、月質量檢查和周督導相結合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。f、護理風險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護理培訓：完善分層培訓計劃，包括新入科護士、轉科護士及專科護士培訓，全院護士分abc三級培訓，重點培訓a級低年資護士，內容為：法律法規、專業理論、應急預案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。h、深化優質服務活動。每月組織一次醫務人員到患者家中進行家庭訪問，給予正確的健康指導，聽取患者的意見和建議。在培養護士禮儀的基礎上，規范護理操作用語，培養護士職業形象，利用護士節以及一些與醫學有關的節日，開展至少3-4次有關護士優質服務為主題的活動。

3)藥學質量管理 a、全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，并落實零差率銷售政策，優先使用國家基本藥物。b、完善藥品保管養護制度、處方管理制度、藥品質量管理制度，藥品效期管理制度、藥品查對制度等，每月對藥劑人員進行篇五：安全管理提升年活動方案

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標段

安全管理提升年活動實施方案

中鐵隧道集團有限公司云桂鐵路三分部項目部

二〇一三年三月

安全管理提升年活動實施方案

公司安質科：

為貫徹落實2013年3月21日集團公司安全質量管理工作視頻會議《關于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經理、丁書記在集團公司安全質量視頻會上的講話，增強全體員工的安全憂患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產管理水平，扎實推進集團公司“安全管理提升年”活動，根據我分部的實際情況結合此次活動的具體要求，現制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動實施方案，具體活動要求如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，樹立“以人為本、安全發展、關愛生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以事故預防為主攻方向，以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安全生產標準化建設依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊實現分部本質安全。

二、活動主題和時間

安全管理提升年活動主題：落實責任 強化監督

安全管理提升年活動時間：2013年3月21日至12月31日

三、活動范圍及組織

安全管理提升年活動范圍：中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點。

安全管理提升年活動領導小組：

組 長：黃天學

副組長：王 勇 張 瑞 鐘力生 趙志洲

成 員: 楊 杰 甘小江 劉伯懷 丁軍彥 周樹英

楊承明 鐵順利 張平李國志 鄒全龍

雷 亮 陳小軍 李 剛 趙永亮 劉 云

王繼峰 肖坤發

領導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質部，負責綜合協調各架子隊活動的開展及階段總結及與上級單位的信息溝通。

各架子隊應成立活動組織機構，負責組織本架子隊開展本次活動，并負責對活動進行階段總結及與分部安質部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負總責。

四、活動目的提高各級管理人員、現場作業人員的合規合法意識；提高管理人員責任意識和追責意識；提高現場人員作業技能、合規操作和應知應會水平；現場不合規行為和違章操作明顯減少。

五、活動具體安排 1.活動部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統及各架子隊，對目前的管理現狀進行反思剖析，迅速查找突出隱患、關鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應的改進措施，并明確相應的具體工作標準、工作要求、時間安排、評價方式。2.活動實施階段（5月～11月），分部領導及各部門對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應進一步明確時間節點。在活動過程中，分部系統管理部門需嚴格監控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發現的問題及時糾編。3.活動總結階段（12月），分部系統管理部門，對此次活動與本系統相關的工作，在各層次的落實情況以及實施效果，進行檢查、分析、總結，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進一步的改進措施。

六、活動重點

本次活動以“落實責任、強化監督”為主題，統一部署重點，分部各部門、各架子隊結合具體情況，根據活動目的，安排相應的改進措施。

（一）修訂完善分部安全生產責任制 待集團公司安全生產責任制修訂發布后，結合分部的實際情況根據“領導負責、專業負責、專項負責、逐級負責、協同負責”的基本思路，以及“誰主管誰負責，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產責任制。明確工作標準嚴格執行考核制度，對責任制落實不到位的部門或個人嚴厲追責、問責，對于不履責、不作為的相關人員上報公司人事部調整其工作崗位

（二）加強對施工現場重要風險控制措施的落實，明確責任加強管控。

1、技術管理系統，主要針對實施性施組和專項方案的編制和實 施、技術交底及執行、監控量測、超前地質預報等方面采取措施。

2、設備電力管理系統，主要針對設備進、出場驗收，大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業，交通運輸車輛管理，現場非標設備產品管理，臨時用電管理，設備電力日常檢查等方面采取措施。

3、物資管理系統，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發放、回收，周轉性材料的采購（租賃）、驗收，物資現場存放等方面采取措施。

4、人員及培訓管理系統，主要從培訓教育的組織和實施，人員進場登記，人員上崗資格把關等方面采取措施。

5、安全生產監督方面，主要從嚴格危險源控制效果評價結論，保證安全監督范圍覆蓋，監督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴格整改結果驗收結論，現場問題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。

6、分部各系統管控方面，要求各系統部門必須加強現場管理的日常掌控和監督。分部各系統部門應建立對架子隊業務部門的定期聯系制度，重點分部分項工程時時聯系，其他工程每天聯系一次，監督架子隊相關人員履責，及時發現問題并糾偏。

（三）強化崗位履責追責。

1、追責原則

①通過追責和處罰，實現以追責引導履責，以追責促進履責，以追責檢驗履責的目的，最終強化現場管理，提升管理效果。

②安全生產管理重心和基礎是項目現場，通過項目現場的管理情況追溯架子隊、分部相關人員責任。