第一篇：一個百姓創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷

現(xiàn)在的姜道澤已經(jīng)是吉林高麗王朝飲食連鎖機構(gòu)的董事長了，他說，“創(chuàng)業(yè)需要四個力，動力、能力、眼力、魄力。”他創(chuàng)業(yè)的動力來自改變生活的現(xiàn)實追求。“我10歲就到鎮(zhèn)里上學，由于家里窮，一日三餐都是海菜，早上是海菜湯、饅頭、咸菜，中午是海菜湯、饅頭，一吃就是5年，現(xiàn)在一提海菜我還反胃。”那時，他的夢想就是能過上好日子。

大學畢業(yè)后，他也能賺工資了，但工資很低。一個在深圳外企工作的同學回來請他吃飯，讓他印象特別深刻。“我不會點菜，最后點了15元一碗的冷面，當時就覺著冷面能賣到15元一碗。我自己也要創(chuàng)業(yè)。”

有了創(chuàng)業(yè)的動力，他一個人來到長春，賣過藥品、做過保健品，還賣過服裝。“成功第二力，應(yīng)該有能力。”他說，能力是創(chuàng)業(yè)的保障，能力既包括一個人的聰明才智、人際關(guān)系等，也包括一個人對事業(yè)的認知度和熱情程度，還包括一個人的管理能力等素質(zhì)。

姜道澤感覺，一個人對事業(yè)的熱情是最重要的成功秘訣。他曾投資開過一家康復(fù)中心，建了很規(guī)范的場所，引進了很多設(shè)備，但是他很快就發(fā)現(xiàn)，真正運作起來不是那么回事。“我對醫(yī)療行業(yè)缺乏更多的了解，對人才的使用也沒有專業(yè)評價的標準，更沒有對市場的準確判斷，最關(guān)鍵的是隨著生意的平淡我對它的熱度也在慢慢減低。”他選擇了退出，另辟蹊徑。要在自己感興趣的行當里大顯身手，這讓姜道澤重新定位自己的創(chuàng)業(yè)方向。

在創(chuàng)業(yè)路上，他曾經(jīng)嘗到失敗的滋味。“成功第三力是眼力，很多人覺得找準市場這是眼力，我覺得眼力的最高境界應(yīng)該是能否看清自身。”1999年，長春國展購物中心開業(yè)，帶動了高檔服裝銷售的熱潮，他也投身服裝銷售，選擇了一個好的品牌代理。但他發(fā)現(xiàn)自己選的服裝并不好銷。這讓姜道澤認識到，自己在這方面缺乏眼力。必須選擇自己有眼力的行當創(chuàng)業(yè)，這是他總結(jié)出的第三條經(jīng)驗。

5年前，姜道澤在事業(yè)最谷底的時候，又一次面臨選擇。這一次，他想做出自己的品牌。1999年春季，姜道澤在外出旅游時發(fā)現(xiàn)當?shù)氐尼u湯味道特別好，他想為什么不能開一家有特色的餐飲店呢？

那年冬天，姜道澤在延邊跑了幾十個村莊，尋訪做醬高手拜師學藝。可是，手藝終于學會后，卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)醬湯只能保證一鍋湯的味道，用到火鍋里千煮百涮必然失去醬香的味道，于是，他用了整整一年時間，將36種谷物藥材研制成涮多久都保留醬香的火鍋醬湯底料。2001年春節(jié)，姜道澤靠著借來的10萬元資金，用獨家研制的大醬熬燉牛排的火鍋店開張了。牛排和醬湯做的火鍋讓長春人充滿了好奇，雖說都零下三十攝氏度了，可想嘗鮮的人還是排起了長隊。火鍋店越來越火了，最旺的時候月營業(yè)額竟達到150萬元。到了2005年夏天，姜道澤已經(jīng)在長春開了三家店，資產(chǎn)過千萬元。

2005年夏，經(jīng)過深思熟慮，姜道澤決定推出一元錢牛排醬湯火鍋鍋底。

這一招顯示了他的魄力，一元的火鍋鍋底果然吸引了大量的消費者進門。據(jù)說，餐館最忙的時候，一頓飯就要三四百斤排骨，放醬湯的桶要三四桶。“幸好一切都來得及，通過我不斷地改進和完善，那些曾喜愛醬湯口味的消費者又回來了。”在姜道澤看來，對市場的判斷在創(chuàng)業(yè)過程中相當重要，可以讓創(chuàng)業(yè)者事半功倍。本文轉(zhuǎn)載至——中國企業(yè)學習網(wǎng)——SUXUE.COM

2006年，他的火鍋連鎖店已經(jīng)遍布全國70多個大小城市，4家直營店的年總營業(yè)額超過4000萬元，70多家合營店的年總營業(yè)額超過了2億元，安置就業(yè)人員1000余人。

在員工的生日會上，他與員工共同高歌：“世間自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好，步步高……”

這是他的追求，創(chuàng)業(yè)成功后，他熱情回報社會，長年資助前郭縣貧困學生，積極為失學兒童捐款捐物。2005年，他成為首屆“創(chuàng)業(yè)青年長春貢獻獎”15名候選人之一。“創(chuàng)業(yè)需要持續(xù)的動力，要讓創(chuàng)業(yè)途中有很多的加油站，不斷給你補充能量，才能創(chuàng)大業(yè)。”

姜道澤只是中國創(chuàng)業(yè)百姓中的一員。這次發(fā)布的百姓創(chuàng)業(yè)報告顯示，資金仍困擾著創(chuàng)業(yè)者。

在中國百姓創(chuàng)業(yè)的大潮中，這些創(chuàng)業(yè)的主角以小規(guī)模、小資本、小產(chǎn)品起家，走遍千山萬水、說盡千言萬語、吃夠千辛萬苦，才能興業(yè)致富。創(chuàng)業(yè)路上，不會一帆風順，要堅持、要有毅力，這也許就是姜道澤的創(chuàng)業(yè)故事給我們的最大啟示。

第二篇：成功者創(chuàng)業(yè)故事集錦

成功者創(chuàng)業(yè)故事集錦 大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊近日，本報第127期創(chuàng)業(yè)講堂與上月剛開張的“南京創(chuàng)業(yè)項目市場”合作，借市場深厚的項目資源，為想創(chuàng)業(yè)的朋友推出一批適合初次創(chuàng)業(yè)的小型項目。現(xiàn)場來了近百名創(chuàng)業(yè)者。

為創(chuàng)業(yè)項目辦個市場，目前在南京市僅此一家，市場內(nèi)目前征集到的創(chuàng)業(yè)項目和專項技能培訓共有百余個。昨天，兩位創(chuàng)業(yè)者尹向東、薛高峰應(yīng)邀講述了他們飼養(yǎng)鱷龜、電動車快速充電站項目的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；麥思德快餐連鎖加盟等項目也在現(xiàn)場推廣自己的品牌。揚子創(chuàng)業(yè)講堂專家顧問、SYB培訓教師王偉介紹了南京創(chuàng)業(yè)項目市場的服務(wù)功能。

養(yǎng)龜14年成“金陵龜王”

創(chuàng)業(yè)故事：尹向東被熟悉的人稱為“金陵龜王”，他1993年大學畢業(yè)后被分配在南京某房產(chǎn)部門工作。他一心追求不平凡的生活，自1995年起他就琢磨自己創(chuàng)業(yè)，把目光定在農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)上，先后種植過天麻、養(yǎng)殖過蝎子，但因缺乏技術(shù)均告失敗。

1996年，父親從上海買了10多只甲魚苗給他養(yǎng)，不到兩個月甲魚苗都死了。他就去南京烏龍?zhí)豆珗@的龜鱉館觀察學習，并由此萌發(fā)了對龜鱉的興趣，也認定了該行業(yè)未來的潛在市場。尹向東在家用保溫板圍出3平方米的溫室，多方買來10多個品種近百只烏龜，每天實際觀察外還從書本上獲取理論知識。一次，他偶然獲得一種從南美引進的“美國蛇鱷龜”，該龜全身肉乎乎的，出肉率達89%，經(jīng)過兩年飼養(yǎng)，當初二兩多重的蛇鱷龜已達4公斤以上。尹向東預(yù)感到它的商業(yè)價值，他從1999年起把家里三室一廳都改建成了鱷龜館，并連續(xù)在各類水產(chǎn)雜志上發(fā)表文章，獲得周邊城市志同道合者的激賞。

為了發(fā)展大鱷龜事業(yè)，經(jīng)友人介紹，他與宜興姑娘結(jié)婚，在宜興安了家，在當?shù)負碛凶约旱酿B(yǎng)殖基地。尹向東的養(yǎng)殖業(yè)也非一帆風順。有位與他合作的村民，也養(yǎng)了新品種大鱷龜。養(yǎng)了6年的大鱷龜僅約5公斤重，不到預(yù)期的一半。這位村民欲退出。尹向東二話沒說，按市場價全部買下來，損失了一大筆錢。龜買來后他精心飼養(yǎng)，3年后大鱷龜最重的近25公斤，且有龜產(chǎn)下受精蛋，這消息轟動了當?shù)亍榱私獯篦{龜習性，他日夜蹲在池水邊觀察。過年了，龜也鉆入水底冬眠了。尹向東卻沒閑著，他獨自在池邊為龜們建了一個新產(chǎn)卵場。2008年，江蘇金壇市農(nóng)業(yè)局向他拋出了繡球：請他帶著鱷龜?shù)矫┥侥_下的生態(tài)園安家。如今創(chuàng)業(yè)成功的尹向東表示，他可以為合作者提供創(chuàng)業(yè)機會，也為打工者提供大量就業(yè)崗位。

專家點評：14年專注于一項事業(yè)不尋常。創(chuàng)業(yè)者選擇項目，根據(jù)之一是自己的興趣愛好。有愛好才能全身心付出，才會專注執(zhí)著，才會出成果。尹向東成為“金陵龜王”啟示我們，對自己喜歡的事不要輕易放過，創(chuàng)業(yè)的最高境界就是做自己喜歡的事。

電動車中途沒電啟發(fā)創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)故事：薛高峰是陜西人，退伍后在寧發(fā)展。他當過裝卸工、保安員，在路邊烤羊肉串，開小面館等，對這幾份工作和生意他都不滿意。去年有一次，他去將軍大道上的一個公司面試，騎著淘寶開店流程網(wǎng)：http://淘寶開店技巧、淘寶開店教程、淘寶開店步驟的學習網(wǎng)站

電動自行車至卡子門時沒電了，只好推著走，待到現(xiàn)場，面試早已結(jié)束。這件懊惱事啟發(fā)了他：開發(fā)電動車快速充電定有市場。

部隊一位老首長幫了他，將一項快速充電技術(shù)“軍轉(zhuǎn)民”，這使他的產(chǎn)品有了核心技術(shù)。薛高峰又調(diào)研了南京市場：南京有約90萬輛電動自行車，是市民方便的代步工具。這個市場雖巨大，但目前服務(wù)跟不上。而且電動車快速充電站項目投資少、收效快，適合市民在社區(qū)創(chuàng)業(yè)，或與沿街小店鋪合作經(jīng)營。在杭州，僅主城區(qū)目前就有近500個快速充電站，極大地方便了騎車人。于是他傾其所有，拿出退伍時的補貼費、平時積攢的錢、打工掙的錢，投了約10萬元，成立了公司。什么是電動車快速充電站項目？薛高峰說，其實也簡單，在車流量大的路旁，放個（或掛個）快速充電器。顧客只要投入一元錢，充電10分鐘，就可騎行10至15公里，解決中途缺電的尷尬。經(jīng)營者的直接成本僅是電費。他以南京蘭園集貿(mào)市場的充電站為例，騎電動車送菜的菜販，休息時將車往充電站一送，小憩片刻后，電已充足，菜販又動力十足地往返奔波了。目前，他在鹽城、常州等地都有代理商，在南京也有了7個快速充電站。薛高峰說，對下崗失業(yè)人員、殘疾人，他可以先讓他們經(jīng)營起來，實現(xiàn)“零風險”創(chuàng)業(yè)。

專家點評：好項目一是有核心技術(shù)，二是有足夠的消費客戶，剩下的需要創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營頭腦。90萬輛電動自行車在街上跑，但消費充電服務(wù)的是中途沒電的車，這樣人群就縮小許多。只有開動腦筋，才能在消費者最需要服務(wù)的時候出現(xiàn)在他的身邊。

成功開發(fā)出創(chuàng)業(yè)項目

政府每項補貼3000元

在講堂上,記者就創(chuàng)業(yè)項目問題采訪了南京創(chuàng)業(yè)項目市場主任王偉。

問:一個好項目對創(chuàng)業(yè)者有多重要？

答:太重要了。我經(jīng)常給創(chuàng)業(yè)者作咨詢,幾乎每個準創(chuàng)業(yè)者第一句就問:老師,能否推薦個好項目。今天在講堂現(xiàn)場,畢業(yè)兩年多的周先生也向?qū)＜易稍?有適合我的項目嗎？創(chuàng)業(yè)具有三個要素:項目、資金、人員。有了項目才能籌集資金、組織人員,所以說,找項目是創(chuàng)業(yè)者的頭等大事。不過,還需加上一句,接受創(chuàng)業(yè)知識培訓,是少走彎路的保證。我們熱情創(chuàng)業(yè)培訓中心6年培訓創(chuàng)業(yè)班學員2000多人,近40%的學員成功創(chuàng)業(yè)項目,其中老師指導(dǎo)下的選擇項目也功不可沒。

問:政府對征集創(chuàng)業(yè)項目有補貼嗎？

答:有。南京市實行多年的“1118”工程,其中一項就是每年向社會征集項目,提供給創(chuàng)業(yè)者。今年政府力度更大了,上半年,南京市政府出臺政策:從今年起,3年內(nèi)全市共征集開發(fā)創(chuàng)業(yè)項目不少于300個,今年不少于100個。對成功開發(fā)出創(chuàng)業(yè)項目的機構(gòu),政府對每個項目補貼3000元。可見,征集創(chuàng)業(yè)項目政府在作為。

問:為何要成立民營項目市場？

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答:民營創(chuàng)業(yè)項目市場的機制比較靈活,能和政府行為形成互補。如,在項目的市場可行性研究、跟蹤轉(zhuǎn)化服務(wù)方面,我們的工作做得就很細。很明顯,創(chuàng)業(yè)項目市場是從市場上找錢的,它的工作和服務(wù)必須得到項目方企業(yè)和廣大創(chuàng)業(yè)者的認可。成立南京創(chuàng)業(yè)項目市場是個新嘗試,它的運作機制在不斷的探索、完善中。不過,創(chuàng)業(yè)項目市場的成立已引起有關(guān)政府部門的關(guān)注,有位負責同志表示,可以將有些政府做的事,特別是服務(wù)方面的事,交給創(chuàng)業(yè)項目市場做。

問:市場除做項目還提供哪些服務(wù)？

答:培訓。我說過我們已培訓了2000名創(chuàng)業(yè)班學員。今后,我們將發(fā)揮創(chuàng)業(yè)項目市場項目多、更新快的優(yōu)勢，加大培訓力度。學員就近選擇項目，創(chuàng)業(yè)的效率和成功率就提高了。

編輯 甄紅麗

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第三篇：創(chuàng)業(yè)成功者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

創(chuàng)業(yè)成功者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

關(guān)鍵字：成功者 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè) 經(jīng)驗

1、你是誰？

創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標之前還存在多少鴻溝？還有多少難點？在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個網(wǎng)頁制作師，或是一個剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創(chuàng)意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者）。所以我們建議準備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。

2、創(chuàng)業(yè)是什么？

一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢？哈，我想要說的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項目系統(tǒng)工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在選

址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。

3、你得準備些什么？

要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準備些什么，我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準備以下幾點：

A、充分而可行性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的，最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認可。

B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術(shù)實力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。

C、當老板的經(jīng)驗。會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入海口，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)（我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè)），要有一個過程，如做經(jīng)理、副總一段時間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術(shù)型的，這都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng)業(yè)后，特別是有了一定規(guī)模后，管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當了老板，從此你就與專家的名義絕緣 了。這時你要學會把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經(jīng)驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導(dǎo)實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的！他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定

要學到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。

書本存在的唯一意義是啟發(fā)。

4、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)

哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時，你可先依托你以往的經(jīng)驗與領(lǐng)域而訂，當你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業(yè)20 年不變的信條了，社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力----好調(diào)頭，在理性的狀態(tài)下，我們要學會變，從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創(chuàng)業(yè)者，一定要學會勤于思考，總結(jié)與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。

5、準備用多大的力去決策了沒有？

決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無法再等

每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著

了......但我不贊成，在理性的思考后，認定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干！

6、給自己留了后路沒有？

你怕了？不，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

7、依靠大家的力量

團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內(nèi)每個人的優(yōu)點。

8、一個比喻

我下面做一個比喻：創(chuàng)業(yè)如同建大廈地基是創(chuàng)業(yè)者的資源，只有資源全部打穩(wěn)打牢了，企業(yè)才能生存與發(fā)展；鋼筋骨架是企業(yè)的核心競爭力，沒有骨架，企業(yè)就會面臨著倒塌的風險；磚瓦是執(zhí)行，沒有一點一滴的執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)的大廈永遠都無法入住與峻工；資金是建筑設(shè)備，沒有建筑設(shè)備，你也能建起來，只不過慢些，有了它，你可做高樓大廈，一句話，少不得；建筑設(shè)計圖紙就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃，沒有它，大廈無從科學的建設(shè)；施工機制與管理體系就是企業(yè)管理制度，沒有它，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只是一盤散沙；最重要是什么呢？我看是人。是執(zhí)行者，是創(chuàng)業(yè)者，沒有他們，一切無從談起。

9、最重要的是......其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng)造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創(chuàng)業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢？我看是主觀能動性，即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道理。我認為，只要創(chuàng)業(yè)者能堅持，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功。來源：餐飲管理軟件網(wǎng)

第四篇：一個大專生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

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一個大專生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

2002年2月份，我從某省會城市的一所普通高校畢業(yè)，開始聯(lián)系工作。我學的專業(yè)是旅游與酒店管理，但是我早在畢業(yè)前就把我專業(yè)對口的行業(yè)給槍斃了，理由是沒有挑戰(zhàn)性，創(chuàng)業(yè)是我一直的夢想，但是我苦于沒有資金和經(jīng)驗，就先選擇了在一家國際貨代公司（ups，fedex，dhl）上班，目的是想先積累一點資金和社會經(jīng)驗，然而，不到一千塊錢的工資和枯燥重復(fù)的工作很快把我逼到了崩潰的邊緣，不等了，現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)！兩個月后，在家人反對聲中我辭去了在別人看來還挺不錯的工作，毅然決然的投入到了創(chuàng)業(yè)者的行列。創(chuàng)業(yè)！一個多么時髦的字眼，一個多么響亮的名字！但是真正觸摸到它的人都知道，弄不好會被扎的滿目創(chuàng)痍，血流不止，我也一樣，剛開始選擇了門檻比較低的飲食行業(yè)，家里人當時只能給我提供4000塊錢，我和同學合開了家冷飲店，經(jīng)歷半年的辛苦經(jīng)營，沒有賺到什么錢，到是落了一堆東西。看來指望開店是不行了，于是轉(zhuǎn)做代理，還是做的冷飲原料的代理，又忙碌了大半年，結(jié)果還是沒有什么起色，只見錢往外出，不見它往里進啊，如果說我不勤奮，那絕對是冤枉我，大熱的天，騎著輛破28的自行車，滿城的地毯式搜索，閉門羹吃了無數(shù)，產(chǎn)品也推銷出去了不少，但無奈利潤太低，指望這在大城市里成家立業(yè)是不可能的了。也就在這時，上天給了我一個機會，出現(xiàn)了一個利潤相對比較客觀而又熱銷的產(chǎn)品，我利用我做冷飲的經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，很快就做了這個產(chǎn)品的代理，并迅速取得了客觀的經(jīng)濟效益，每個月終于有了2000塊以上的純收入，雖然不多，但比起原來的零散收入甚至倒貼強多了，這更給了我無比的力量，再接下來的日子里，我更加努力的工作，銷售、銷售、還是銷售……產(chǎn)生的效益也是和我的努力成正比的，3000、5000、8000……當月利潤突破10000的時候我終于感覺到我原來可以成為創(chuàng)業(yè)的成功者。可就在這個時候，同行的介入，廠家的市場違規(guī)操作，使得整個市場開始了價格戰(zhàn)，而我的客戶，我的利潤，我以前的努力，幾乎在一夜間都化為了歷史，當時我的心情糟糕到了極點，我發(fā)誓我要離開這個城市，離開這個傷心之地……我并沒有喪失勇氣和信心，相反，那個市場的失敗讓我更清楚的認識到了商場上的殘酷性，讓我懂得了以后如何保護自己。于是，我開始了我更高目標的追求，經(jīng)過一個月的市場考察，南京，上海，北京……最終，我把下一個目標市場定在了我們的首都——北京！于是2004年春節(jié)剛過，我毅然來到了北京，開始了我在北京的又一輪打拼！馬上又該春節(jié)了，我在北京已經(jīng)打拼了十一個月，歲末回首，我為自己在這一年里取得的成績感到欣慰，市場還是在我的掌握之中，并且還會繼續(xù)在我的掌握之中，我的客戶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，我下面要做的就是把更多更好的產(chǎn)品引進來賣出去，然后正式注冊我自己的公司，相信2005年我會成為真正的創(chuàng)業(yè)成功者，現(xiàn)在每個月已將近有10000元的穩(wěn)定收入，估計明年會有更大的進展15000、20000、甚至更多……估計能保持這樣的收入在北京成家立業(yè)應(yīng)該不會太難了吧！對于一個只有大專文化的我來說，能在兩年多的時間內(nèi)發(fā)展到這個地步，我已經(jīng)很心滿意足了，但是我會繼續(xù)努力，我要創(chuàng)造一個屬于我自己的奇跡！同時我也以我的經(jīng)驗告戒大家，學歷固然重要，但是能力和機遇更重要！找到自己的自信是最重要的。

第五篇：一個十九歲女孩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

我來自江蘇常州,學歷不高,只是中專業(yè)畢業(yè)。從小受家里的影響,對做生意一直是很有興趣。中專第三年一般學習都要外出實習的,當時我學的專業(yè)是美容美發(fā),其實我不喜歡這個專業(yè),那時候總覺得一個小姑娘家做這個別人會瞧不起,但專業(yè)成績到不錯。所以我在要實習前向老師保證以后畢業(yè)考試絕對通過的情況下,獨自跑到山東淮坊的姐姐那里。當時淮坊市中心的和平路上有一家門面是關(guān)著的,我就跑去問一下,房租是1.8萬/年,我覺得市口不錯。但畢竟是我第一次創(chuàng)業(yè),所以我讓我媽來了一趟淮坊,幫我實地考察一下。決定下來就開個女孩飾品店(女孩子的錢好賺嘛,再說我也很喜歡那些小東東)!那時因為媽媽在常州有家飯店,所以幫不上我的忙,告訴我應(yīng)該注意幾點問題后,第二天就回家了(我想她是讓我一個人磨練磨練吧)。

當時自已有1.5萬元,是壓歲錢累積下來,又跟媽媽借了3萬元,然后跟房東訂了三年的合同,半年一付。再讓姐姐幫我找了幾個木匠,給我打了15節(jié)柜臺,上面全是用玻璃做的,打了一星期,連木匠的工資和木頭、木板、玻璃等等一共花了3000左右。說得太細了吧?我還是大概說一下吧,畢竟同志是關(guān)心如何創(chuàng)業(yè)的。反正裝修費包括門面、墻面、吊頂一共花了差不多2萬吧(做女孩飾口門面一定要裝修的好一點)!多余下來的錢我都用在進貨上了。為了提高店的檔次,我還請了三名服務(wù)員,統(tǒng)一著裝。生意剛開始一般,然后我采用了會員制,就是第一次來的客人無論消費多少,我都會送一張會員卡,然后把以后每次的消費都記錄在卡上,到一定數(shù)額時就可以在店里任選一些規(guī)定價格的東東,送給客戶。當然這樣的方法當時在我們江蘇已經(jīng)風行多時了,可在濰坊卻不多。平時我也不太和客人斤斤計較,對待每個客人都客氣:老客人來了,有時我會送點新進的小玩意,比如口紅,眼影類的——其實這些小東東不值多少錢的,但人情卻有了,她下回買東東時還會想到你,并且還能幫你帶來客人!店里每次進貨一般我都不進很多,少才精嘛,少太有賣貴嘛。每兩星期我都會去一趟廣州,去一趟浙江義烏。去廣州主要是為了看一些新款式,現(xiàn)在最新流行的,一般不是進很多貨。大批量的貨還是在浙江拿的,那是自產(chǎn)自銷的模式,少了一道中間商,所以進貨價一般不是太高。而浙江人最拿手是就是仿制,只要是廣州有的新貨不用過多久,浙江也會有。當然對客人說,我一般總是店里的貨是廣州貨。

差不多半年內(nèi)吧,我已經(jīng)陸續(xù)把借我媽媽的錢還給了她,并且交了下半年的房租。當時手里確實也沒什么錢了,錢都在貨上面了,我大概做了一年半吧。那時生意已經(jīng)很好了,每天的平均營業(yè)額都在1500左右,利潤是比較可觀了。

那年我19歲,也賺到了人生第一桶金。除去還給媽媽的錢和我本來的1.5萬本錢,手上還有27.3萬。臨走前我給了姐姐3000元,也算是我的心意。回來后我盤下了媽媽對面的一家飯店,當時在汽車站附近都是些小小的香煙店,沒什么超市,而且附近也有很多小旅館那里的客人總要買些毛巾、襪子、牙膏、牙刷吧,所以我決定開一家超市!我當時還有個小腦筋,開超市不煩人呀,主要進點貨回來就可以了,坐著收錢就行了呀,其實后來才發(fā)現(xiàn)超市其實也蠻麻煩的。

我在這家超市的經(jīng)營方式是:要求店內(nèi)的服務(wù)員對待客人一定要有耐心,一定要保持微笑,店內(nèi)絕無假貨,特別是香煙,絕對是真的!生意也不錯,特別是夏天時生意是最旺的時候。利潤雖然沒開飾品店里高,但薄利多銷嘛。這家算是開的比較長了,一直到去年的6月中旬,當時非典正是最猖狂的時候,從2月開始生意就一落千丈,店里最少的一次營業(yè)額才350元。光付水電人員工資房租都不夠。我當時心里實在是急啊,而且我在年前已經(jīng)訂了火車站旁邊的一幢四開間門面二層樓的店面房,本來是想租過來后一半租過別人一半留著自已開店。到時候兩邊同時虧本,我就完了!對于我這個沒見過什么大世面的人來說已經(jīng)是擔心死了,說實話當時我真沒想過這非典就這么快會過去。當時我想這要拖個一年半載的我就虧大了,唉,眼界不高啊。當時我可以說是低價轉(zhuǎn)給別人的,轉(zhuǎn)讓費一分錢都沒賺。

那年我23歲手里,除了原來的本錢外一共凈掙了30萬,其實安賬面反應(yīng)是應(yīng)該有48萬多。那幾年我開銷也蠻大的,做做美容啦,買了臺電腦,換了個彩屏手機,買了輛摩托車,過年過節(jié)都會給長輩紅包等……火車站旁邊的店8月交工時,租金倒不貴,20萬/年房租是一年一付,訂了三年的合同,還付了年租金的20,4萬元做訂金。店里完全是毛坯,所以我請了裝修工人地上鋪了地磚,墻上只是用乳膠漆刷白~當時很節(jié)約一共才花了3萬多元的裝修費。我當時不想自已開了,形勢不好呀,我足足關(guān)了三個月才陸續(xù)有人來租。從租金和裝修費用上來看我差不多虧了9萬元。不過也有了個意外之喜!我發(fā)現(xiàn)我當時的店后面有個辦公樓要搬了,我就去找了一下有關(guān)人員,把后面的辦公樓改為旅館,去年12月時就訂下了合同。差不多在一月中旬我就開張了。現(xiàn)在生意還不錯,第二店旅館也準備在今年的11月底開始裝修,但我想沖在所底就開張。

如今我24歲了,雖然現(xiàn)在我手里沒什么資產(chǎn),沒房沒車,也沒有大量的現(xiàn)金,但我有兩家店。它們會在我的培育下慢慢長大,雖然我是個女人,但我相信男人能做好的事業(yè),我也行!