第一篇：十年創(chuàng)業(yè),這些經(jīng)驗你必知

十年創(chuàng)業(yè)，這些經(jīng)驗你必知

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1.如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)!偶爾去下敬老院就行了，不必注冊公司。

2.需要忍受孤獨與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘惑。

3.如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)。很明顯你沒有獨立思考的能力。

4.人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，人脈是你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。人是一切要素的載體。

5.關(guān)于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望之卻步的。考慮下家庭。

6.關(guān)于資源的調(diào)配：資源應集中利用、彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈母娘的，都應該通通加以利用。資源永遠是多多益善。

7.不要進入不成熟的行業(yè)。

8.盡量使用成熟的技術(shù)。新技術(shù)有很多不確定性。

9.關(guān)于父母的因素：最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當?shù)臅r候要會說不。如果你是個孝子的話，還要研究一下，怎么說不。

10.來自妻子的因素：有老婆的話，你碰到的問題是兩個家庭的問題;如果沒有的話，那就是你的問題。

11.有大量的重大工作需要你親力親為，所以強壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12.能夠堅持，你面對的不會是一帆風順。

13.心如止水：如果這個世界還時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)。因為你閱歷不夠。

14.接觸社會時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)。除非有稍縱即逝的機遇。

15.按預算的125%準備資金，創(chuàng)業(yè)開始之后，會有許多超出預算的地方。

16.自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，還會有誰相信你?有時候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決心與魄力。輸也要輸?shù)孟褚粋€英雄，死要死得像一個烈士，做好這個準備。

17.速度，連貫性、敏銳性、靈活性及創(chuàng)造力。

18.戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營難度和資源需求，要有清晰的思路。

19.關(guān)于人的因素：不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩(wěn)定性。人員流失就像放血一樣，開始沒什么感覺，最后卻會要你的命。

20.合伙的生意不好做。一家獨撐的壓力卻又非常大，因為如今這個社會做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實關(guān)系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是5年10年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要設立互相的約束機制，涉及到了錢，什么事情都有可能。

21.遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷。今后的坎坷，可能把他變成團隊中的定時炸彈。

22.一個壞的團隊，能把一個好的主意運作得一塌糊涂。

23.善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記住打麻將時候常說的一句話——少輸為贏。人生是算總賬的，必要的時候要有壯士斷臂的氣度!

24.要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。

25.創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之后再開火做飯。

26.《勇敢的心》與《硫磺島的家書》都是很好的片子。創(chuàng)業(yè)永遠都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣。

此外，以下八點你也當自知：

一：創(chuàng)業(yè)要善于抓住商機，在捕捉到商機時能夠果敢快速地投身進去，從而搶得先機。什么是創(chuàng)業(yè)商機?如果能找到解決人們生活、工作等難題的方法，這就是創(chuàng)業(yè)商機。即使有些難題已有人解決，但如果你有辦法做得更好，你同樣擁有成功的機會。

1903年吉列先生發(fā)明了可替換的剃須刀，從此風靡全世界。1958年臺灣商人安藤百福在自己簡陋的小工廠發(fā)明了方便面，從此暢銷海內(nèi)外，被評為“20世紀最偉大的發(fā)明”。1992年戚石川兄弟發(fā)明了罐裝八寶粥，十多年來為他們創(chuàng)造了數(shù)十億的財富。

二：在創(chuàng)業(yè)遇到困難時，要有獲得新生的勇氣。

老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。但要活那么長的壽命，它在40歲時，必須做出困難卻重要的決定!因為當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，啄變得又長又彎，翅膀也變得十分沉重。這時老鷹只有兩種選擇：等死或者蛻變。選擇蛻變，首先必須用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落，靜靜地等候新的喙長出來;然后，再用新長出的喙，把指甲一根一根拔出來;當新的指甲長出來后，它們便再把羽毛一根一根拔掉;五個月以后，新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔，重新獲得三十年的歲月!

在創(chuàng)業(yè)遇到困難時，創(chuàng)業(yè)者要么垂頭喪氣、一蹶不振，等待命運的安排;要么，像老鷹選擇蛻變那樣，鼓起重生的勇氣，勇敢的去戰(zhàn)勝困難，英中創(chuàng)業(yè)實驗室希望每一位創(chuàng)業(yè)者要能向老鷹學習。

三：創(chuàng)業(yè)者要充分利用已有的資源、人生閱歷。

李佳，創(chuàng)業(yè)前是上海某廠教育培訓處處長，一場“抓大放小”的國企改革，使他和教育培訓處的60多名員工從此沒了飯碗。他潛在的創(chuàng)業(yè)沖動被激發(fā)起來——干脆自己辦學校。15年的教育培訓生涯使李佳有了豐富的人生閱歷，他對自己的組織能力、策劃能力和領(lǐng)導能力有充分的信心。同時，下崗的60多名員工正是幫助他創(chuàng)業(yè)的好伙伴。

創(chuàng)業(yè)兩年，李佳的事業(yè)逐漸步入正軌。在他看來，以前的工作本身就是一筆財富，就是知識和經(jīng)驗的積累。只要善于把自己已有的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)“資本”，其收益將是無窮無盡的。

四：創(chuàng)業(yè)需要齊心協(xié)力。

孫巍與王慧芬夫妻倆是頗有名氣的果蔬大王，說起夫妻創(chuàng)業(yè)，兩人感觸良多。從一無所有到小有成就，相互的理解和支持是他們最大的成功秘訣。

在認識孫巍以前，年紀輕輕的王慧芬便在一家公司擔任財務主管的要職，負責進出口貨物的報關(guān)工作。在那個私家車遠未像現(xiàn)在盛行的年代，公司為王慧芬配了一輛桑塔納，歸她個人所用。在丈夫決定創(chuàng)業(yè)后，她毅然辭掉了讓很多同齡女性羨慕的工作，選擇了和丈夫一起創(chuàng)業(yè)。

在一片不被看好聲中，兩個執(zhí)著的年輕人踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。其間，有過開門紅的驚喜，也有過前期投入付諸東流的挫敗，但是，兩個人始終互相鼓勵、互相支持。

“我們夫妻的事業(yè)完全是靠兩個人團結(jié)的力量一點一滴地搭建起來的，這些年經(jīng)歷了那么多的困難，如果沒有彼此的理解和扶持肯定是走不到今天的;而且我們當初的創(chuàng)業(yè)還有些破釜沉舟的意味，在那么大的壓力之下，來自另一半的安撫則成了最好的減壓良藥，正因為這樣，才能在創(chuàng)業(yè)過程中事半功倍。”孫巍說道。

第二篇：創(chuàng)業(yè)難？辦企業(yè)難？《創(chuàng)業(yè)十年》告訴你怎么辦

《創(chuàng)業(yè)十年》被民企老板搶購現(xiàn)象剖析之一

創(chuàng)業(yè)難？做企業(yè)難？《創(chuàng)業(yè)十年》告訴你怎么辦 如果你是一位創(chuàng)業(yè)者，一定會為這些問題而煩惱：選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項目？如何選擇創(chuàng)業(yè)項目？選擇什么樣的合作人？如何管理好合作人？創(chuàng)業(yè)資金如何投入？創(chuàng)業(yè)前該做好哪些準備工作？創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來將遇到哪些問題？等等。此時的你，非常期望有一位創(chuàng)業(yè)導師為你指引方向。

如果你是一位私企老板，也一定遇到過這些問題：股東合作出現(xiàn)矛盾甚至分道揚鑣；公司在十字路口徘徊不前；企業(yè)高管引進不盡人意；創(chuàng)業(yè)元老紛紛離開；家族成員矛盾激發(fā)；股權(quán)改革阻力重重；生產(chǎn)效率嚴重低下；團隊人心散亂不穩(wěn)……此時的你，也非常希望找到解決問題的辦法。

——《創(chuàng)業(yè)十年——中國中小民企成長藍本》將為你打開企業(yè)的若干問號

最近在珠三角的民營企業(yè)界熱議一本書，書名叫《創(chuàng)業(yè)十年——中國中小民企成長藍本》，由廣東省出版集團和廣東經(jīng)濟出版社聯(lián)合出版。

“中小民企”和“成長藍本”這兩個詞語格外吸引讀者的眼球，因為在中國有4000多萬家中小民營企業(yè)。他們是中國經(jīng)濟最龐大的力量群，他們的興衰成敗皆影響經(jīng)濟秩序。而《創(chuàng)業(yè)十年》恰恰就關(guān)注這個群體，用現(xiàn)身說法來為創(chuàng)業(yè)者和民企老板解答企業(yè)經(jīng)營的若干問題。

【核心介紹】

中國的民營企業(yè)是幸運的。因為大家身處在中國這個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的經(jīng)濟大環(huán)境中，借改革開放之大勢，順勢而上。

中國的民營企業(yè)卻是無助的。因為大家都像中國這個新興的經(jīng)濟體一樣，前行的道路必須靠自己去嘗試和摸索，無章可循。

目前，中國有4000多萬家民營企業(yè)，每天倒閉的、注銷的，或是注冊的、開業(yè)的數(shù)以萬計，這種新老更替現(xiàn)象每時每刻都在上演。有一個說法是，中國民營企業(yè)平均壽命僅為3年，存活10年的還不到5%。

究竟何為？——不是民企老板不努力，而是當企業(yè)遇到問題、深陷困惑時并沒有找到解決辦法，沒有人告訴他路在何方。

大部分中小民營企業(yè)就像是盲人摸象，只知局部；也好比一個人第一次自己開車去北京，但不識路。沒有人會手把手地教會你前行，更沒有人會因為你的任何一次過失造成的后果而埋單。

中國不乏優(yōu)秀的企業(yè)家，如張瑞敏、柳傳志、牛根生、馬云、史玉柱、郭廣昌等，他們是商界榜樣，他們企業(yè)的成敗經(jīng)驗絕對稱得上是“葵花寶典”。但是，他們或許沒有太多的時間去一五一十地講述或記錄企業(yè)發(fā)展的點點滴滴；他們企業(yè)與中小民企的現(xiàn)狀更不具可比性。

本書的主人翁作為一位成功的中小民營企業(yè)家，希望用自己的親身經(jīng)歷，給未來的創(chuàng)業(yè)者和發(fā)展中的中小民企老板們提供這樣的參照和借鑒。

它如何打造出一個行業(yè)的單品冠軍？它在發(fā)展過程中遇到了類似于品質(zhì)危機、罷工事件、貨款被騙、股改**、助困救急**、股東分家、業(yè)務重創(chuàng)、機密遭泄等重大困難時，是怎么克服和解決的？它獨特創(chuàng)新的“監(jiān)察系統(tǒng)”、“激勵機制”、“十條紀律”、“家族成員管理辦法”、“合伙人選擇和管理”、“品牌打造”等有哪些值得借鑒之處？它是如何渡過生存期、發(fā)展期而走向成熟期的？它在企業(yè)進入再生期（即第二次創(chuàng)業(yè)）后，又會進行怎樣的長遠規(guī)劃？從它的案例中又延伸出哪些共性的問題呢？

金德利作為中國90%的中小民營制造型企業(yè)群體中的一個典型代表，對其他中小民企和未來創(chuàng)業(yè)者而言，更像一份鮮活的樣本，更具參考價值。

金德利的創(chuàng)始人，即本書主人翁彭衛(wèi)明的人生閱歷更是彌足珍貴：農(nóng)民子弟考上大學，分配到國營單位，端上“鐵飯碗”；不安現(xiàn)狀，自破飯碗，南下廣東；第一站進入港資和臺資企業(yè)，從基層主管迅速提拔至中高層干部；第二站進入咨詢顧問公司，以咨詢師的身份為十余家珠三角民企提供運營管理的咨詢和顧問服務；第三站白手起家，自己創(chuàng)業(yè)，僅用兩三年時間打造出一個單品冠軍。因此，他經(jīng)歷過“國企——外企——咨詢公司——創(chuàng)業(yè)”的多重角色，適應過不同的生存環(huán)境和體制變革，深諳企業(yè)從微觀層面到宏觀層面的運營之道。

所謂“經(jīng)歷就是財富”，作者的這種經(jīng)歷對大部分人來說，就是十分稀缺的資本和財富，是值得從中汲取的無價之寶。

這就是本書的價值和研究的意義。

▋企業(yè)家聯(lián)袂作序力薦

企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)牌三創(chuàng)精神是當前中小企業(yè)成功突破的關(guān)鍵。創(chuàng)新、創(chuàng)牌成為中小企業(yè)危中求機、涅槃重生的法寶，如何發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性、機動性，如何打破常規(guī)，創(chuàng)造百年老店，打造世界品牌，成為隱形冠軍，當代企業(yè)家都必須充分發(fā)揮三創(chuàng)精神。

這本書是彭董事長創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗精華凝聚，既有新時代創(chuàng)業(yè)者的心路分享，又有21世紀民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型的實踐展現(xiàn)，脈絡清晰，觀點鮮明，既能夠激勵新一代創(chuàng)業(yè)者勇往直前，又能夠幫助他們理性分析，對創(chuàng)業(yè)者來說，對中小企業(yè)來說可讀性非常強。

——寧波方太廚具有限公司董事長、家業(yè)長青接班人學院 院長茅理翔

當下中國企業(yè)面臨最大的危機是贏利模式商業(yè)系統(tǒng)的嚴重缺失！沒有清晰的贏利模式，就沒有企業(yè)的未來。

金德利是贏利模式商業(yè)系統(tǒng)的成功典范。彭衛(wèi)明先生愿意將這十年來在經(jīng)營過程中的成敗、經(jīng)驗和心得毫無保留地公之于眾，對大部分中小民企而言，實為難得的參考讀本。

——行動成功國際教育集團董事長、贏利模式創(chuàng)始人李踐

金德利立業(yè)十載，于中國改革開放大勢中秉志砥礪，循時應勢，數(shù)經(jīng)沉浮，乃成獨樹。由此觀之，金德利之經(jīng)歷即為中國中小民企之經(jīng)歷代表，金德利之現(xiàn)實亦為中國中小民企之現(xiàn)實。

今閱此書，深覺其對創(chuàng)業(yè)歷程記錄之鮮活，對企業(yè)成長記載之翔實，對自身得失剖析之坦誠，對企業(yè)道路思考之深刻，域內(nèi)同類鮮有出其右者也。

——聚成股份總裁、華商書院創(chuàng)辦人陳永亮

第三篇：聽說你要創(chuàng)業(yè),我十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗有必要告訴你一聲[范文]

親愛的孩子：

聽說你準備創(chuàng)業(yè)，作為你的舅舅且長年混跡江湖，我覺得應該告訴你一些事情。

1.如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)！偶爾去下敬老院就行了，不必注冊公司。

2.需要忍受孤獨與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘惑。

3.如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)。很明顯你沒有獨立思考的能力。

4.人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，人脈是你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。人是一切要素的載體。

5.關(guān)于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望之卻步的。考慮下家庭。

6.關(guān)于資源的調(diào)配：資源應集中利用、彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈母娘的，都應該通通加以利用。資源永遠是多多益善。

7.不要進入不成熟的行業(yè)。

8.盡量使用成熟的技術(shù)。新技術(shù)有很多不確定性。

9.關(guān)于父母的因素：最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當?shù)臅r候要會說不。如果你是個孝子的話，還要研究一下，怎么說不。

10.來自妻子的因素：有老婆的話，你碰到的問題是兩個家庭的問題；如果沒有的話，那就是你的問題。

11.有大量的重大工作需要你親力親為，所以強壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12.能夠堅持，你面對的不會是一帆風順。

13.心如止水：如果這個世界還時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)。因為你閱歷不夠。

14.接觸社會時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)。除非有稍縱即逝的機遇。

15.按預算的125%準備資金，創(chuàng)業(yè)開始之后，會有許多超出預算的地方。

16.自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，還會有誰相信你？有時候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決心與魄力。輸也要輸?shù)孟褚粋€英雄，死要死得像一個烈士，做好這個準備。

17.速度，連貫性、敏銳性、靈活性及創(chuàng)造力。

18.戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營難度和資源需求，要有清晰的思路。

19.關(guān)于人的因素：不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩(wěn)定性。人員流失就像放血一樣，開始沒什么感覺，最后卻會要你的命。

20.合伙的生意不好做。一家獨撐的壓力卻又非常大，因為如今這個社會做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實關(guān)系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是5年10年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要設立互相的約束機制，涉及到了錢，什么事情都有可能。

21.遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷。今后的坎坷，可能把他變成團隊中的定時炸彈。

22.一個壞的團隊，能把一個好的主意運作得一塌糊涂。

23.善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記住打麻將時候常說的一句話——少輸為贏。人生是算總賬的，必要的時候要有壯士斷臂的氣度！

24.要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。

25.創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之后再開火做飯。

26.《勇敢的心》與《硫磺島的家書》都是很好的片子。創(chuàng)業(yè)永遠都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣。

第四篇：十年創(chuàng)業(yè)一封信

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十年創(chuàng)業(yè)一封信

作者：譚 創(chuàng)

來源：《視野》2009年第03期

聽說你準備創(chuàng)業(yè)，作為你的舅舅且長年混跡江湖，我覺得應該告訴你一些事情，無論誰失敗都是一個悲劇。當然，如果有人將其當成喜劇看，那幺在某種時候就可能重蹈覆轍。如粟你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)!偶爾去下教老院就行了，不必注冊公司。需要忍受孤獨與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘惑。如果你對政策的解析與電視、報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)，很明顯你沒有獨立思考的能力。人脈不是指那些行長、局長、處長、科長。人脈是你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源，人是一切要素的載體。關(guān)于退路：置于死地酌基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。

不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望而卻步的事。考慮下家庭吧。關(guān)于資源的調(diào)配：資源應集中利用、彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈母娘的，都應該通通加以利用。資源永遠是多多益善，切記資源不要分散、無效和浪費。不要進入不熟的行業(yè)。盡量使用成熟的技術(shù)。新技術(shù)有很多不確定性。關(guān)于父母的因素：最了解你的也許是彌的籠母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當?shù)臅r候要會說不!如果你是個孝子，還要研究下怎么說不!來自妻子的因索：如果有老婆，你碰到的問題是兩個家庭的問題；如果沒有，那就是你的問題。有大量的重大工作需要你親力親為，所以強壯的身體和旺盛的精力必不可少。

龍源期刊網(wǎng) http://.cn能夠堅持，你面對的不會是一帆風順。心如止水：如果這個世界還時不時地帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)，因為你閱歷不夠!14 接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)，除非有稍縱即逝的機遇。按預算的125％準備資金。創(chuàng)業(yè)開始后，會有許多超出預算的地方。自信和魄力：如果你自己都不相信自己，還會有誰相信你?有時候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決_心與魄力。輸要輸?shù)孟裼⑿郏酪赖孟窳沂浚龊眠@個準備!速度、連貫性、敏銳性、靈活性及創(chuàng)造力，戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營難度和資源需求。要有清晰的思路。關(guān)于人的因素：這點相當重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩(wěn)定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。合伙的生意不好做，一家獨撐的壓力又非常大。如今這個社會，做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實關(guān)系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益就好。要設立相互的約束機制，涉及到了錢，什幺事情都有可能。遇上初次做生意的人要慎重考慮。他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會將他變盛團隊中的定時炸彈。一個壞的回隊能把一個好的主意運作得一塌糊涂。所以看著辦吧!善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記得我們打麻將時常說的一句話——

少輸為贏。人生是算總賬的，必要時要有壯士斷腕的氣度!要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。創(chuàng)業(yè)不同于炒幕，不可能等所有的配料都準備齊之后才開火微飯。

第五篇：十年創(chuàng)業(yè)心得

如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化那就慈善事業(yè)。

2需要忍受孤獨與誘惑你在沒錢的時候要忍受孤獨有錢之后要抵制誘惑。

業(yè)。

4人脈不是指那些行長，局長，處長科長是指你一切3如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同請不要創(chuàng)可以調(diào)用的關(guān)系與資源。

5置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧 一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩但望之卻步的6應集中得用，彈性資源，戰(zhàn)線拉得太長是失敗的開始，一切所能仰仗的資源，都就應該通通加以利用。

7不要進入不成熟的行業(yè)。8盡量使用成熟的技術(shù)，新技術(shù)有很多不確定性。9最了解你的也許是你的父母最不了解你的也許還是你的父母，恰當?shù)臅r候要會說不。

10有老婆的話，你碰到 的問題是兩個家庭的問題，如果沒有的話，那就是你的問題。

11有大量的重要工作需要你親力親為，所以強壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12你面對的不會是一帆風順，要能夠堅持。13接觸社會時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)，除非有稍縱即逝

14按預算的125%準備資金，創(chuàng)業(yè)開始之后，會有許多

超出預算的地方。

15有時候 需要背水一戰(zhàn)的勇氣，決心與魄力。如果

你自己都不相信自己了還會有誰相信你？

16速度，連貫性敏銳性，靈活性及創(chuàng)造性力。17戰(zhàn)略實施步驟經(jīng)營時間表，產(chǎn)品生產(chǎn)服務計劃成本

毛利同，預期的經(jīng)營難度和資源需求，要有清晰的思路。

18不管是蒙是騙還是硬兼施，都一定要保證公司員工

相對穩(wěn)定性，人員流失就像放血一樣開始，沒什么感覺，最

后卻會要你的命。

19如今這個社會做什么事情的成本都很高。所以需要

慎選合作伙伴，人品好壞其實關(guān)系不大，有時候只是借雞生

蛋要建立互相約束的機制涉及了錢什么事都 有可能。

20一個壞的團隊能把一個好的主意運作得一塌糊涂。21善謀者者 24創(chuàng)業(yè)永遠都是王者的游戲我們需要的是試一試的勇氣和膽量。戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗善敗者不亂，如果已經(jīng)輸了請記住打麻將時

常說的一句話少輸為贏。

22遇上初次做生意的人要慎重考慮他們普遍有浪漫主

義情懷，今后的坎坷，可能把他變成團隊中的定時炸彈。

23要聽別人的意見不管是好的還是壞的。