第一篇：以“求實務實扎實”的作風做好辦公室工作

辦公部門在鐵路跨越式發展中要發揮好參謀助手、信息調研、綜合協調、督促檢查作用，就必須堅持“少喊口號，少講空話，干不到的不說，說到的必須干到”原則，用黨政班子成員雷厲風行、率先垂范“苦干實干拼命干”的肢體語言，努力把辦公部門建設成為一個“勤奮學習、扎實工作、高效服務、開拓創新，團結協作”的堅強集體，為鐵路跨越式發展提供主動、超前、優質的服務。

一、要大力創新，努力開創辦公室工作新局面

辦公室作為領導的參謀助手，不僅要不折不扣在為領導提供政務服務中，提出符合跨越式發展的新觀點、新思路、新辦法、新舉措，而且更重要的是要大力創新，經常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，成為領導必不可少的智囊團和參謀部。一是要切實增強創新工作的責任感和緊迫感。要充分認清鐵路跨越式發展不斷推進的新形勢，積極轉變觀念，把全局跨越式發展工作作為當前緊迫而重要的任務，充分發揮辦公室工作的積極作用，更好的為全局跨越式發展服務。二是要培育創新精神。在鐵路跨越式發展的新形勢下出現許多新情況、新問題、新變化、新矛盾、新挑戰，*既有的知識和經驗已經無法應對，必須以創新的精神，深入調查研究，不僅要當好起草文稿的“高手”，更要當好路局領導的“高參”，為領導決策提供依據。三是要創新工作方法。運用創造性的思維方式開展工作，由忙于抓具體事務，向善于抓大事、謀大事轉變；由注重作好眼前的工作，向搞好超前服務轉變；由完成領導交辦的任務，向主動服務，不斷提高工作質量和效果，向精細管理轉變。四是要增強創新思維樹立“高參”的意識。首先文字工作要創新，大力進行思維創新、觀點創新、內容創新，倡導務實、精干的文風。同時，后勤管理工作也要創新。辦公室后勤保障工作壓力也很大，事情很多，如何保證高效運轉，也迫切需要創新工作的內容和方式。只有大家都有強烈的創新意識，辦公室工作才會生龍活虎，充滿生氣。辦公室的負責同志也要大力鼓勵創新思維，鼓勵辦公室每一位同志通過規范的程序向路局進言獻策。看誰創新意識強，看誰提的參謀意見被領導采納多，看誰對全局跨越式發展的貢獻大。

二、圍繞內涵式挖潛、低成本跨越，充分發揮參謀助手作用，在抓落實、抓督查、抓調研、抓協調上有新舉措

走內涵擴大再生產，實施低成本跨越是符合哈局實際，是符合哈局局情的必由之路。辦公部門要圍繞內涵式挖潛，低成本跨越，充分發揮辦公室參謀助手作用，為內涵式挖潛，低成本跨越更好地服務。

第一，要在狠抓督查上下功夫。督辦工作是辦公室一項重要職責，是確保全局各項計劃目標和工作任務落實的基本手段。一要突出工作重點，緊緊圍繞跨越式發展工作開展督查。全局十屆一次職代會第二次民主管理聯席會議審議通過的《哈爾濱鐵路局跨越式發展總體規劃》，對全局的跨越式發展的一系列重大問題和重點工作都作出了全面部署，現在的關鍵就是狠抓落實。路局、局黨委對抓落實的工作提出了明確的要求，辦公部門必須把抓落實作為頭等重要的大事來抓，進一步加大督查工作的力度，重點是加大跨越式發展重點工作的督查力度。路局提出今年重點抓好提高運輸能力、技術裝備水平、完善生產力布局、推進主輔分離、增強市場競爭能力、強化安全生產管理等六項重點工作，辦公室必須把這六項工作作為全年督查工作的重點，不間斷地定期進行督查，查工作進度，查實際成效。同時緊扣全局全年各個時期工作的重點，根據路局的部署要求，加大路局重要決策的督查力度，確保落實到位。二要創新督查工作的方式，不能只滿足于寫一、二篇督查報告，關鍵是要查有沒有落實到位。凡是沒有落實到位的，都要繼續督查，反復督，反復查，一查到底，直到落實為止。通過強有力的督促檢查，推動全局跨越式發展重點工作落實，真正發揮督查在推動落實中的作用，提高督查工作的實效。三要建立健全督辦工作的責任、檢查、通報、反愧考核、專報等制度，形成完善的督辦工作體系，確保督辦工作效果。

第二，要在狠抓調研上下功夫。辦公室能不能充分發揮參謀助手，最重要的是要加強調查研究。沒有調查研究，就沒有辦公室的參謀權。按照“圍繞中心、貼近實際、深入調研、多出精品”的思路，以“走進基層、走進問題、走進矛盾，嚴抓干部、科學管理”的要求緊緊圍繞內涵式挖潛，低成本跨越的重點、難點、深層次問題，確定調研課題，制定調研計劃。要重點強化三方面的調研：一是政策性調研，通過調研為路局出臺有關的政策提供依據；二是決策性調研，通過調研和舉辦領導論壇等形式，為路局決策多出好主意、好建議；三是經驗性調研，通過調研總結推廣全局跨越式發展中出現的重大典型。調查研究不單純是幾個人的事，而是辦公室每條線、每個同志的任務和責任。各條線都要加強調查研究，人人搞調研，個個有任務，真正形成全員參與的大調研格局。要努力增強調查研究的針對性、有效性，提高調研成果在領導決策中的轉化率。調研工作水平，主要體現在調研成果轉化成領導決策上，體現在總結推廣經驗的實踐成果上。因此，辦公室對調研工作的考核，著重考核調研的成果和轉化率，考核調研報告被路局領導批示、轉化為領導決策的情況。

第三，要在狠抓新情況、新問題的研究和解決上下功夫。當前，改革發展穩定的新情況、新問題很多，辦公室不能滿足于完成日常事務，而要把新情況、新問題的研究和解決作為自己的工作職責，切實抓好，抓出成效。這是辦公室提高工作水平的一個重要方面。一方面，抓新情況、新問題的發現。研究和解決新情況、新問題，首要的是發現新情況、新問題。情況不明，就談不上研究和解決。首先要深入到基層調研，只有深入下去搞調研，才能發現新情況、新問題，這是能不能發現新情況、新問題的一個關鍵環節。其次要充分運用辦公室上下貫通的信息報送網絡體系，切實抓好全局改革發展穩定中各種新情況、新問題的搜集和報送工作，善于從下面報送的各種原始信息中發現新情況、新問題。要進一步完善辦公系統的信息網絡體系，切實掌握基層第一手信息，這是能不能發現新情況、新問題的一個重要環節，必須要創新思維，予以突破。另一方面，抓新情況、新問題的研究和解決。掌握新情況、新問題是一個方面，更重要的方面是要研究和解決這些新情況、新問題。

第四，要在狠抓綜合協調作用上下功夫。綜合協調是貫穿于辦公室工作各個方面的一項重要任務，不論辦文、辦事、辦會，都包含著綜合協調的內容。胸無全局，不足以謀一域。只有站在全局的高度，聽取各方意見，通盤考慮，綜合平衡，才能提出比較合理的方案，把各方面的積極性充分調動起來，形成強大合力。也只有與全局工作合拍，與總體部署與要求一致，綜合協調工作才能縝密周到，減少矛盾，避免紕漏。辦公室各系統要樹立全局意識，要加強溝通、加強聯系，推動辦公系統逐步形成密切協作的網絡，保證政令暢通、信息暢通。

三、創新管理，提高參政能力

辦公室參政能力的強弱制約著參政水平的高低，而辦公室參政能力的提高離不開辦公室的基礎管理工作。

首先，要健全各項制度，促進辦公室管理規范化。嚴格的制度是強化辦公室人員發揮參政議政作用的重要保證。辦公室日常工作具體而細致，看似簡單瑣碎，但管得如何，影響著機關工作的全面，影響著整體工作的開展，也體現著辦公室總體水平。優質、高效、有序地完成這些工作，最根本的是要有一套行之有效的管理制度，規范各項工作的運轉程序，明確各崗位的職責范圍，真正做到辦文、辦會、辦事，都有章可循，有據可依，有效防止工作空檔和推諉扯皮現象。

其次，要加強辦公室干部隊伍建設。一是要抓好學習，不斷提高綜合素質。無志不能懷遠，無才不能博見。辦公室的同志要堅決克服忙于事務、疏于學習的傾向，堅持把學習放到重要位置，跟上全局跨越式發展步伐。要深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，準確把握十六屆四中全會的精神實質，尤其要以部黨組開展的保持共產黨員先進性教育活動為契機，把開展好先進性教育活動作為首要的政治任務，把加強執政能力建設作為辦公室的重要職責，提高政治素質和業務素質，提高工作效率和質量，做到敬業勤政、高效理政、依法行政、廉潔從政，把辦公室建設成為求真務實、開拓創新、勤政廉潔、帶領全局推進跨越式發展的參謀部，保證上級和領導的精神和意圖得以更好的貫徹，保證政令暢通。同時，要大力提倡愛崗敬業、刻苦鉆研業務的風氣，辦公室每個崗位的工作人員都要通過強化培訓，掌握本職工作的基本規律、基本技能，提高專業技術水平和業務能力，成為本職工作的行家里手。二是要團結協作，增強辦公室的凝聚力和戰斗力。辦公室要成為一個團結戰斗的集體，成為講團結的模范。無論是領導之間、同事之間，還是上下級之間都要團結協作，做到思想同心、目標同向、工作同步；工作相互支持，情況相互交流，利益相互照顧。對于工作結合部的事情要協商共管，敢于承擔責任，要相互補臺，決不能爭功諉過，相互拆臺。辦公室的工作人員一定要正派、正直，以團結為重，努力營造一個健康向上、寬松和諧的人際關系。三是要強化服務意識，努力增強服務責任。辦公室很大程度上是做服務工作的。這就要求辦公室的同志必須具有無私奉獻的精神，不計名利，不計得失，耐得住工作辛苦，耐得住生活清苦，扎扎實實，深入細致地把服務工作做細、做實、做周全。同時，要善于處理好為領導服務與為群眾服務，為機關服務與為基層服務之間的關系，在對上負責的同時重視對下負責，在服務好領導的同時服務好群眾，力求使領導滿意，機關滿意，基層滿意，群眾滿意。

第三，要加強辦公自動化建設。實現辦公自動化，是提高辦公室工作效率，促進辦公室管理科學化的重要保證。辦公自動化，在辦公室主要體現在信息、資料管理、公文檔案管理微機化和公文打字電腦化，及文字印刷自動化。要通過多種方法，加強人員培訓。使之掌握一定的現代化科學知識、管理知識和操作設備能力，培養一批熱愛辦公自動化事業的人員。同時，要注重加強辦公自動化的軟件開發，建立微機網絡管理系統，提高微機管理水平，為辦公室提高參政水平創造良好的基礎條件。

第二篇：以“求實務實扎實”的作風做好辦公室工作

以“求實務實扎實”的作風做好辦公室

工作

以“求實務實扎實”的作風做好辦公室工作2007-12-12 14:15:54第1文秘網第1公文網以“求實務實扎實”的作風做好辦公室工作以“求實務實扎實”的作風做好辦公室工作(2)辦公部門在鐵路跨越式發展中要發揮好參謀助手、信息調研、綜合協調、督促檢查作用，就必須堅持“少喊口號，少講空話，干不到的不說，說到的必須干到”原則，用黨政班子成員雷厲風行、率先垂范“苦干實干拼命干”的肢體語言，努力把辦公部門建設成為一個“勤奮學習、扎實工作、高效服務、開拓創新，團結協作”的堅強集體，為鐵路跨越式發展提供主動、超前、優質的服務。

一、要大力創新，努力開創

辦公室工作新局面

辦公室作為領導的參謀助手，不僅要不折不扣在為領導提供政務服務中，提出符合跨越式發展的新觀點、新思路、新辦法、新舉措，而且更重要的是要大力創新，經常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，成為領導必不可少的智囊團和參謀部。一是要切實增強創新工作的責任感和緊迫感。要充分認清鐵路跨越式發展不斷推進的新形勢，積極轉變觀念，把全局跨越式發展工作作為當前緊迫而重要的任務，充分發揮辦公室工作的積極作用，更好的為全局跨越式發展服務。二是要培育創新精神。在鐵路跨越式發展的新形勢下出現許多新情況、新問題、新變化、新矛盾、新挑戰，*既有的知識和經驗已經無法應對，必須以創新的精神，深入調查研究，不僅要當好起草文稿的“高手”，更要當好路局領導的“高參”，為領導決策提供依據。三是要創新工作方法。運用創造性的思維方式開展工作，由忙于抓具體事務，向善于抓大事、謀

大事轉變；由注重作好眼前的工作，向搞好超前服務轉變；由完成領導交辦的任務，向主動服務，不斷提高工作質量和效果，向精細管理轉變。四是要增強創新思維樹立”高參”的意識。首先文字工作要創新，大力進行思維創新、觀點創新、內容創新，倡導務實、精干的文風。同時，后勤管理工作也要創新。辦公室后勤保障工作壓力也很大，事情很多，如何保證高效運轉，也迫切需要創新工作的內容和方式。只有大家都有強烈的創新意識，辦公室工作才會生龍活虎，充滿生氣。辦公室的負責同志也要大力鼓勵創新思維，鼓勵辦公室每一位同志通過規范的程序向路局進言獻策。看誰創新意識強，看誰提的參謀意見被領導采納多，看誰對全局跨越式發展的貢獻大。

二、圍繞內涵式挖潛、低成本跨越，充分發揮參謀助手作用，在抓落實、抓督查、抓調研、抓協調上有新舉措

走內涵擴大再生產，實施低成本跨越是符合哈局實際，是符合哈局

局情的必由之路。辦公部門要圍繞內涵式挖潛，低成本跨越，充分發揮辦公室參謀助手作用，為內涵式挖潛，低成本跨越更好地服務。

第一，要在狠抓督查上下功夫。督辦工作是辦公室一項重要職責，是確保全局各項計劃目標和工作任務落實的基本手段。一要突出工作重點，緊緊圍繞跨越式發展工作開展督查。全局十屆一次職代會第二次民主管理聯席會議審議通過的《哈爾濱鐵路局跨越式發展總體規劃》，對全局的跨越式發展的一系列重大問題和重點工作都作出了全面部署，現在的關鍵就是狠抓落實。路局、局黨委對抓落實的工作提出了明確的要求，辦公部門必須把抓落實作為頭等重要的大事來抓，進一步加大督查工作的力度，重點是加大跨越式發展重點工作的督查力度。路局提出今年重點抓好提高運輸能力、技術裝備水平、完善生產力布局、推進主輔分離、增強市場競爭能力、強化安全生產管理等六項重點工作，辦公室必須把這六項

工作作為全年督查工作的重點，不間斷地定期進行督查，查工作進度，查實際成效。同時緊扣全局全年各個時期工作的重點，根據路局的部署要求，加大路局重要決策的督查力度，確保落實到位。二要創新督查工作的方式，不能只滿足于寫一、二篇督查報告，關鍵是要查有沒有落實到位。凡是沒有落實到位的，都要繼續督查，反復督，反復查，一查到底，直到落實為止。通過強有力的督促檢查，推動全局跨越式發展重點工作落實，真正發揮督查在推動落實中的作用，提高督查工作的實效。三要建立健全督辦工作的責任、檢查、通報、反饋、考核、專報等制度，形成完善的督辦工作體系，確保督辦工作效果。

第二，要在狠抓調研上下功夫。辦公室能不能充分發揮參謀助手，最重要的是要加強調查研究。沒有調查研究，就沒有辦公室的參謀權。按照“圍繞中心、貼近實際、深入調研、多出精品”的思路，以“走進基層、走進問題、走進矛盾，嚴抓干部、科學管理”的要求緊緊圍繞內涵式挖潛，低成本跨越的重點、難點、深層次問題，確定調研課題，制定調研計劃。要重點強化三方面的調研：一是政策性調研，通過調研為路局出臺有關的政策提供依據；二是決策性調研，通過調研和舉辦領導論壇等形式，為路局決策多出好主意、好建議；三是經驗性調研，通過調研總結推廣全局跨越式發展中出現的重大典型。調查研究不單純是幾個人的事，而是辦公室每條線、每個同志的任務和責任。各條線都要加強調查研究，人人搞調研，個個有任務，真正形成全員參與的大調研格局。要努力增強調查研究的針對性、有效性，提高調研成果在領導決策中的轉化率。調研工作水平，主要體現在調研成果轉化成領導決策上，體現在總結推廣經驗的實踐成果上

以“求實務實扎實”的作風做好辦公室工作

第三篇：以“求實務實扎實”的作風做好辦公室工作

辦公部門在鐵路跨越式發展中要發揮好參謀助手、信息調研、綜合協調、督促檢查作用，就必須堅持“少喊口號，少講空話，干不到的不說，說到的必須干到”原則，用黨政班子成員雷厲風行、率先垂范“苦干實干拼命干”的肢體語言，努力把辦公部門建設成為一個“勤奮學習、扎實工作、高效服務、開拓創新，團結協作”的堅強集體，為鐵路跨越式發展提供主動、超前、優質的服務。

一、要大力創新，努力開創辦公室工作新局面辦公室作為領導的參謀助手，不僅要不折不扣在為領導提供政務服務中，提出符合跨越式發展的新觀點、新思路、新辦法、新舉措，而且更重要的是要大力創新，經常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，成為領導必不可少的智囊團和參謀部。一是要切實增強創新工作的責任感和緊迫感。要充分認清鐵路跨越式發展不斷推進的新形勢，積極轉變觀念，把全局跨越式發展工作作為當前緊迫而重要的任務，充分發揮辦公室工作的積極作用，更好的為全局跨越式發展服務。二是要培育創新精神。在鐵路跨越式發展的新形勢下出現許多新情況、新問題、新變化、新矛盾、新挑戰，*既有的知識和經驗已經無法應對，必須以創新的精神，深入調查研究，不僅要當好起草文稿的“高手”，更要當好路局領導的“高參”，為領導決策提供依據。三是要創新工作方法。運用創造性的思維方式開展工作，由忙于抓具體事務，向善于抓大事、謀大事轉變；由注重作好眼前的工作，向搞好超前服務轉變；由完成領導交辦的任務，向主動服務，不斷提高工作質量和效果，向精細管理轉變。四是要增強創新思維樹立“高參”的意識。首先文字工作要創新，大力進行思維創新、觀點創新、內容創新，倡導務實、精干的文風。同時，后勤管理工作也要創新。辦公室后勤保障工作壓力也很大，事情很多，如何保證高效運轉，也迫切需要創新工作的內容和方式。只有大家都有強烈的創新意識，辦公室工作才會生龍活虎，充滿生氣。辦公室的負責同志也要大力鼓勵創新思維，鼓勵辦公室每一位同志通過規范的程序向路局進言獻策。看誰創新意識強，看誰提的參謀意見被領導采納多，看誰對全局跨越式發展的貢獻大。

二、圍繞內涵式挖潛、低成本跨越，充分發揮參謀助手作用，在抓落實、抓督查、抓調研、抓協調上有新舉措走內涵擴大再生產，實施低成本跨越是符合哈局實際，是符合哈局局情的必由之路。辦公部門要圍繞內涵式挖潛，低成本跨越，充分發揮辦公室參謀助手作用，為內涵式挖潛，低成本跨越更好地服務。第一，要在狠抓督查上下功夫。督辦工作是辦公室一項重要職責，是確保全局各項計劃目標和工作任務落實的基本手段。一要突出工作重點，緊緊圍繞跨越式發展工作開展督查。全局十屆一次職代會第二次民主管理聯席會議審議通過的《哈爾濱鐵路局跨越式發展總體規劃》，對全局的跨越式發展的一系列重大問題和重點工作都作出了全面部署，現在的關鍵就是狠抓落實。路局、局黨委對抓落實的工作提出了明確的要求，辦公部門必須把抓落實作為頭等重要的大事來抓，進一步加大督查工作的力度，重點是加大跨越式發展重點工作的督查力度。路局提出今年重點抓好提高運輸能力、技術裝備水平、完善生產力布局、推進主輔分離、增強市場競爭能力、強化安全生產管理等六項重點工作，辦公室必須把這六項工作作為全年督查工作的重點，不間斷地定期進行督查，查工作進度，查實際成效。同時緊扣全局全年各個時期工作的重點，根據路局的部署要求，加大路局重要決策的督查力度，確保落實到位。二要創新督查工作的方式，不能只滿足于寫一、二篇督查報告，關鍵是要查有沒有落實到位。凡是沒有落實到位的，都要繼續督查，反復督，反復查，一查到底，直到落實為止。通過強有力的督促檢查，推動全局跨越式發展重點工作落實，真正發揮督查在推動落實中的作用，提高督查工作的實效。三要建立健全督辦工作的責任、檢查、通報、反饋、考核、專報等制度，形成完善的督辦工作體系，確保督辦工作效果。第二，要在狠抓調研上下功夫。辦公室能不能充分發揮參謀助手，最重要的是要加強調查研究。沒有調查研究，就沒有辦公室的參謀權。按照“圍繞中心、貼近實際、深入調研、多出精品”的思路，以“走進基層、走進問題、走進矛盾，嚴抓干部、科學管理”的要求緊緊圍繞內涵式挖潛，低成本跨越的重點、難點、深層次問題，確定調研課題，制定調研計劃。要重點強化三方面的調研：一是政策性調研，通過調研為路局出臺有關的政策提供依據；二是決策性調研，通過調研和舉辦領導論壇等形式，為路局決策多出好主意、好建議；三是經驗性調研，通過調研總結推廣全局跨越式發展中出現的重大典型。調查研究不單純是幾個人的事，而是辦公室每條線、每個同志的任務和責任。各條線都要加強調查研究，人人搞調研，個個有任務，真正形成全員參與的大調研格局。要努力增強調查研究的針對性、有效性，提高調研成果在領導決策中的轉化率。調研工作水平，主要體現在調研成果轉化成領導決策上，體現在總結推廣經驗的實踐成果上。因此，辦公室對調研工作的考核，著重考核調研的成果和轉化率，考核調研報告被路局領導批示、轉化為領導決策的情況。第三，要在狠抓新情況、新問題的研究和解決上下功夫。當前，改革發展穩定的新情況、新問題很多，辦公室不能滿足于完成日常事務，而要把新情況、新問題的研究和解決作為自己的工作職責，切實抓好，抓出成效。這是辦公室提高工作水平的一個重要方面。一方面，抓新情況、新問題的發現。研究和解決新情況、新問題，首要的是發現新情況、新問題。情況不明，就談不上研究和解決。首先要深入到基層調研，只有深入下去搞調研，才能發現新情況、新問題，這是能不能發現新情況、新問題的一個關鍵環節。其次要充分運用辦公室上下貫通的信息報送網絡體系，切實抓好全局改革發展穩定中各種新情況、新問題的搜集和報送工作，善于從下面報送的各種原始信息中發現新情況、新問題。要進一步完善辦公系統的信息網絡體系，切實掌握基層第一手信息，這是能不能發現新情況、新問題的一個重要環節，必須要創新思維，予以突破。另一方面，

第四篇：辦公室工作經驗：抓好“四講”扎實做好辦公室工作

辦公室工作經驗：抓好“四講”

扎實做好辦公室工作

辦公室崗位很重要，職責很重要。習近平總書記指出“辦公室，是一個單位、一個系統、一個機構的關鍵部門。辦公室工作如何，對黨委乃至一個地方全面的工作影響很大。運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。辦公室工作做好了，各項工作的順利開展就有了可靠保障。”我認為，辦公室工作歸納起來有四個特點。

一是責任重。

俗話說“辦公室不是中心但影響中心”，我們的工作干得好，可能只能充當無名英雄;但如果出了一點紕漏，缺點就會被無限放大，影響整個工作成效。辦公室的一言一行、一舉一動都關乎單位形象，而工作開展成效更是直接關系到單位工作的好壞，所以說辦公室責任重大。

二是工作苦。

辦公室的同志飲食、作息不規律，不能按時吃飯就是家常便飯，經常加班加點，甚至通宵達旦，工作較其他部門要求更高、任務更重。

三是事務雜。

辦公室既要辦好自己的事，也要辦好領導交辦的事，更要做好來自方方面面的協調、信訪、信息、宣傳等等。辦公室工作，大至重要決策，小至室內衛生;上至接待領導，下至聯系群眾;內至核心機密，外至社俗民情，什么都要參與了解，每天都要處理大量事務。

四是處理難。

辦公室工作是全方位、開放型的。既要處理好上下左右、方方面面的關系，完成好領導交辦的各種工作任務。又要認真履行各項職能職責，確保政協機關的正常運轉。有的刻不容緩、時不我待，有的要常抓不懈、久久為功，這些就需要把握好輕重緩急，做到不遺漏、不誤事，神經始終處于高度緊張狀態。

那么如何做好辦公室工作呢？我想談以下幾方面認識：

一、要講學習強素質。

學習是適應新形勢、當好參謀助手、服務工作的必然要求。辦公室工作綜合性強、涉及面廣，這就要求我們不僅要了解、熟悉辦公室文秘、信息、協調、后勤等工作，還要知曉工業、農業、商貿、教育、文化、衛生等領域的法律、法規、政策和業務知識，時刻動態掌握新情況、新理念、新問題。如何通過學習，提升自身的素質，具體講就是要讀好“兩本書”：一方面，要讀好“有字之書”。對于辦公室而言，就是要圍繞辦公室所從事的業務工作，熟悉相關的政策法規和相關的業務知識。同時，要讀一些哲學、文學、藝術類的書來熏陶自己，培養自己的良好興趣和愛好。另一方面，要讀好“無字之書”。這要求我們要不斷向歷史學、向基層學、向同志學、向失敗學、向實踐學，努力做到嘴勤、腿勤、手勤、腦勤。

二、要講協調提效率。

辦公室在擔負著承上啟下、聯系左右、協調內外的職責，因此，要把統籌協調作為辦公室的謀事之道，確保橋梁和紐帶作用發揮在實處。具體講就是要要搞好“三個協調”：一是要加強對上匯報協調。要突出上級黨委重大決策部署、重點工作安排、領導重要批示，力求把準精神、吃透上情、爭取支持。二是要加強左右統籌協調。要統籌安排、科學調度重大活動、重要會議、重賓接待、重點工作，構建責任明確、行為規范、銜接緊密、運轉順暢的辦公室工作機制。三是要加強對下指導協調。要圍繞黨委政府重大決策部署和中心工作，加強對下級辦公室的協調和指導，發揮各自優勢，形成工作合力。

三、要講細節求質效。

細節決定成敗。辦公室工作無小事，任何一個細微的失誤都可能影響全局，因此要重細節、講細心、求細致，做到心細如發，不能出現半點差錯，凡事多回頭、多檢查，盡可能把各種可能的情況想全想透。具體講就是要做到“三個力求”：一是力求辦文做到精益求精、無差錯。在辦文上要注意把好七關：即把好文種關、文字關、政策法規關、發文范圍關、程序關、計算機備份關、發文前審核關。二是力求辦會做到規范細致、無缺陷。在辦會上要注意把好七關：即把好通知關、會場關、材料關、會場秩序關、后勤服務關、安全處突關、材料歸檔關。三是辦事做到嚴謹周到、無疏漏。在辦事上要注意把好四關：即把好方案制定關、方案送審修改關、方案執行關、督辦反饋關。

四、要講奉獻改作風。

辦公室是一個磨練人、鍛煉人、成就人的平臺。做好辦公室工作必須要有熱情，有激情，有耐心，把自己的工作當作一份事業來看待，具體講就是要做到“三實”：一是思想作風要實。辦公室所承擔的大多數，工作都是默默無聞而又十分重要的工作，出不得差錯，這就要求大家要有高度的工作責任感和強烈的事業心，要有敢于吃苦、勵精圖治的精神。承辦任何一項具體工作，在思想上都要嚴肅認真對待，自覺在行動中得以體現。二是工作作風要實。“言必行，行必果”，認真細致、優質高效地完成一項任務。凡事考慮周密，準確無誤，盡可能避免一些常識性錯誤。辦事雷厲風行，防止拖拉，做到快事快辦，特事特辦，說辦就辦，力爭當日事當日畢。要把握好工作尺度，在被動中爭取主動。要講究辦事質量。特別是對領導交辦的重大任務，要深入調查了解全面情況，及時提出有關建議，做到事事有回音，件件有著落。三是生活作風要實。要嚴于律已，甘于奉獻。嚴格執行辦公室各項工作準則，遵守紀律，堅決維護班子的團結和統一。要淡泊名利，不驕不躁，任勞任怨，保持良好的心態，把更多的精力用在謀全局、解難題、抓落實上來。

第五篇：扎實做好機關處室作風建設評議工作

文章標題：扎實做好機關處室作風建設評議工作

今年以來，市級機關各部門根據市委、市政府關于加強機關處室作風建設的總體要求，廣泛開展了“群眾評議處室活動”。目前，這項活動已經進入到了“群眾評議投票”階段。從以往評議工作的經驗和現時處室反映的情況看，扎實做好群眾評議處室工作，必須注意把握好四個方面的問題。

一是要教育

引導大家充分認清開展處室作風評議的重要意義，切實把評議工作當作一件大事來抓。針對一些同志對群眾評議處室工作上存在的消極看法，要在進一步引導大家深刻認識處室評議工作重要性和必要性上下功夫，增強做好評議工作的自覺性和責任感。首先要引導大家看到，開展處室評議活動是市委、市政府深入抓機關作風建設的重要決策。是否積極貫徹市委、市政府的指示精神，切實抓好處室評議工作的落實，這是衡量一級黨的組織、每個領導干部、每名黨員的政治態度問題，所有部門和單位都應當不折不扣地按照市委和市作風辦要求和部署，統一思想，積極行動，步調一致，確保把處室評議活動抓實抓好。其次要引導大家看到，開展處室評議活動是解決當前機關作風建設存在突出問題的迫切需要。經過這些年的整治，機關作風建設整體水平有了很大提升。但處室層面的作風建設狀況與經濟社會的發展和人民群眾的要求相比還有一定的差距。據統計，２００５年群眾評議中，區縣和企業反映的熱點問題８０％都集中在機關處室這一層面，少數干部行政不作為、亂作為等現象比較突出。轉變機關作風，就是要從基層反映最突出的地方抓起，從群眾意見最大的問題改起，下苦功夫，下真功夫，真抓實干，勵精圖治，努力使處室作風建設上一個新臺階。第三要引導大家看到，開展處室評議活動是推動機關作風建設整體水平不斷提高的有力舉措。

長期以來，市級機關作風建設重點一直在部門、在系統，這樣做的好處是抓住了宏觀和全局，但也容易導致上急下不急、壓力傳導不到處室和個人。因此，把作風建設的重點放在處室，使處室真正動起來，這是把握機關作風建設內在規律、強化針對性、突出關鍵點的必然舉措，是機關作風建設的再深化、再提高，每個處室、每個同志都應當保持清醒的認識，積極投身到處室評議中去，以實際行動營造處室作風建設的良好形象。

二是要教育引導被評單位切實保持良好心態，把目光集中在查找問題改進工作上。目前，一些處室領導對參加這次評議心存憂慮、忐忑不安：有的感到自己的處室平時工作面窄，別人了解得少，評議打票的時候可能票數不會高；有的感到自己的處室平時得罪人的事情多，擔心評議打票時別人投自己的反對票；有的害怕得票排序在倒數前列，以后難以見人，不好開展工作，等等。對此，一方面，要引導被評單位看到，公理在人心，群眾的眼睛是亮的，要相信組織、相信別人，只要我們平時的工作確實是認真負責、出色的，我們就不用擔心別人會投我們的反對票，即使有個別的情況，也關乎不了大局。另一方面，要引導被評單位看到，既然有評議、有排序，總會有第一和倒一。評議中的排序既有一定的偶然性，也有一定的必然性。一般說來，得第一的，應該是平時工作做得好，得到方方面面的肯定，至少沒有什么明顯的差錯；得倒一的，則肯定在平時的工作中存在這樣或那樣的問題或不足，沒有得到方方面面的認可。現在，黨中央提出要建設和諧社會，用在我們工作實踐中，就是要求我們即便是工作的出發點是好的，也要講究工作的方式方法，以求達到最圓滿的結果。因此，處室不要把目光僅僅放在名次的排序上，而要把注意力集中在如何更好地改進工作上，通過評議，看自身工作還有哪些不足的地方，到底存在哪些問題、原因是什么、如何改進，這樣才能達到評議的效果。

三是要教育引導評議者秉持正義，公正評議每個處室。對評議人，要提出明確的要求，即評議投票要經得起原則、道德和良心的考驗，不要把個人對某個同志的好惡帶到對這個處室評價中來，不要因為某個處室在平時的工作中曾批評過自己而否定這個處室整個的工作，不要為了抬高某個與自己關系近的處室而否定其他處室的成就，要本著公正的原則，投好自己手中神圣的一票。對整個評議工作，要宣布評議三條紀律：一是在評議投票期間，禁止處室向評議人拉票；二是禁止評議人向被評議處室通報打票情況：三是處室之間不能搞投李報桃之類的事。紀檢監察和作風評議部門應注意密切掌握這方面的情況，一經發現有這方面問題或情況反映，要嚴肅追查處理。

四是要教育引導組織者嚴守紀律，周密細致組織實施評議工作。處室作風評議涉及的單位多、評議面廣、程序復雜，是多年來抓機關作風建設的第一次，評議組織工作任務比較重，這對擔負評議工作組織實施任務的同志提出了很高的要求。為確保這項工作萬無一失，要對負責組織實施工作的同志提三點要求：一是要周密組織。包括評議人的選定，選票的印制、發放、回收，得分、滿意率、不滿意率的統計，意見的整理，排序情況上報等，要一絲不

茍、一招不讓、一點差錯也不能出。二是要加強溝通。包括與服務對象的溝通、與各相關業務部門的溝通、與上級機關的溝通等，及時了解情況，掌握信息，避免被動。三是要嚴守紀律。特別是負責具體操作的同志，對選票的發放對象、評議投票過程、評議結果等情況，沒有經過正當的組織程序，不得隨意公布和泄漏；對評議中出現的各種情況和問題，要及時請示匯報，不得

擅自處理。

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