第一篇：石嫣在大學讀研期間

1.石嫣在大學讀研期間，偶然的機會去了美國的一個農場做了半年實習生，她第一次了解

到社區農業CSA所帶來的社會效益，于是產生了回國試驗推廣這一模式。她的創意具有新穎性，具有新穎性的想法就會吸引來投資者和消費者的關注。CSA這一模式具有真實可靠性，在外國已經推廣成熟，符合消費者的真實健康產品的消費需求，能給消費者帶來真正的價值，經得起市場的檢驗。

2.“小毛驢”項目的土地來自學校與政府的合作項目，雇傭農民或由承包種植人進行種植，媒體主動幫助其進行宣傳。而“分享收獲”項目中團隊的決策機制，與傳統公司的差異，公司的內部管理和項目的市場推廣都與“小毛驢”有很大不同。

3.分歧在于股東更關心商業化，專業化的公司發展模式，追求的是長期的發展前景和收益。

而石嫣更關心的是公司最開始的起步階段，一步步發展成熟，不能好高騖遠。原因在于創業者和投資者所處的環境和角色不同，投資者更關心自己的投資能不能得到回報，項目有沒有發展前景。而創業者更注重項目的逐步成長，不能好高騖遠，要注意當前所處的環境。

4.因為小區的位置是是市民具住的地方，需要安靜。保安和物業站在業主的角度是不允許

外來的商業推銷打擾到業主的生活。是她找客戶的方式錯了，去小區推廣是最低級的營銷。

5.因為IBM公司的員工受教育程度較高，容易接受新的理念，對新鮮的事物更感興趣。

與去小區推廣的人群客戶不同，小區里的居民對這個理念完全陌生，沒有信任感，而去IBM公司就不一樣。

6.創意是一種思想概念，可以有很多創意，但是從創意到創業成功有很長的路要走，有很

多人都有創意，但并不是所有人都能把創意轉變為成功，這期間需要創業者的思想要靈活，了解市場的需求，為了這一創意不斷努力，不斷創新，才有可能成功。

7.石嫣所說的無為而治的核心意思就是，一個好的管理者不應該刻意的去嚴厲的管理，更

多的應該給團隊灌輸合作完成任務的理念，把團隊的發展方向和個人的發展方向相一致，無私的奉獻的同時才能實現實現自己的人生價值，團隊的效率和價值才能得到最大發揮。

8.經驗就是無為而治，同意思想，共同進去，讓團隊成員在合作中實現團隊利益最大化。

還存在的問題就是，當創業成功后，公司應該有明確的規章制度和獎罰制度，創業和守業是不同的，一個公司必須有同意的制度，還要從上往下貫徹執行。

第二篇：讀石嫣事跡有感

石嫣中國人民大學農業經濟學博士，中國第一位公費到美國務農的學生。石嫣赴美的半年農民生活為中國帶來了“社區支持農業”這一全新的農業經營理念，她最大的目標是建立中國第一個“社區支持農業”農場，直接把菜送到社區居民家里，讓大家吃健康菜，解決當前嚴重的食品安全問題。目前，石嫣和她的團隊在北京鳳凰嶺建立了中國第一個csa模式農場“小

毛驢市民農園”，得到了大量消費者和環保企業的關注。

社區支持農業（communitysupportagriculture）csa模式上世紀70年代起源于瑞士，是消費者為了尋找安全的食物，與那些希望生產有機食品并建立穩定客源的農民達成供需協議，并直接由農場送上門。

后來，這種模式在日本得到最初的發展，目前在歐洲、美洲、澳洲及亞洲都有了一定發展，僅北美就有上千個csa農場，為超過10萬戶家庭提供服務。

該模式沒有固定的經營“套路”，有些規定消費者在年初就預先支付購買有機農產品的費用；有些則讓消費者成為“股東”，不僅分攤成本，還要承擔自然災害等風險；有些規定“股東”可以投入現金，也可投入勞力。

最值得稱道的是，csa注重環保，提倡健康生產、生活方式：一切農活都是手工操作；禁止使用化肥、農藥以及除草劑、催熟劑等影響莊稼正常生長的化學藥物，等等。

csa在推行有機食物生產及健康生活方式的同時，在以下幾方面進行了努力：

一是促進城鄉互動，讓城里人與農民直接見面，避免兩者因無法溝通而缺乏信任，從而建立起相互支持、平等友好的關系。也讓消費者了解農民的生存壓力、農民生產的艱辛、農作物的生產方式、有機農產品的生產成本，以及這些產品與自己的環境、健康之間的聯系，以便接受高于一般農產品的價格，并愿意與農民承擔氣候的變數所帶來的風險。

二是農業生產與社區居民需要直接掛鉤，可以避免生產的盲目性，造成農產品損失和浪費。三是不通過中間商，使農民得到公平貿易的權利，從而增加農民的收入，改善農民的生活條件，從而調動有機食品生產者的積極性，形成良性循環。

csa實行有別于目前大多數農產品的生產方式和銷售方式，可以把“城市反哺農村”號召具體化，消費者與生產者之間的聯系比“農家樂”更加緊密，比通過“結窮親”以扶助貧困農民更加自覺和持久，因而值得期待和嘗試。

感想一：社區支持農業是食品本地化系統的一種方式，為什么要強調食品本地化呢？這與我們這么多年所聽到的全球化，所渴望的經由自由貿易wto、nafta而獲得世界各地的產品的想法有什么不同呢？

首先，我們發現資本的集中提供給人類不斷增長的食品產量，甚至是過剩的。可是同時我們卻發現饑餓卻在不斷的蔓延。看著美國土地上大量種植的非食用玉米，食品產量增長的目標不是為了人類的生存，不是為了減少饑餓，而是利潤的增長！

其次，這樣一種全球化的食品系統背后，是糧食出口大國對于進口國進行控制的一種方式。美國本國政府對于農產品的高補貼，就他本國政策來講并無問題，但對于其他國家的農業是巨大的沖擊。小農的成本因無法與高補貼的農業相抗衡而使得小農被排擠出市場無法生存。各種全球化銀行對于發展中國家的貸款也不份的促進了這一趨勢，為了償還巨額的負債，發展中國家不得不種植高收入的經濟作物，不得不依附于這些機構提供的各種形式的“幫助”。但卻使得本國的農業的多樣性，賴以為生的兼作方式無法生存。

再次，全球化的食品系統依賴于消耗大量的化石燃料。化肥農藥是一方面，同時運輸過程中還會消耗大量的燃料。

食品本地化，不單單是指農產品的生產，這一整套鏈條包括利用農業的教育功能，將最健康的蔬菜送到學生們的餐桌上，將學生們帶到農田，垃圾分類回收，我們現在城市里的孩子連自己吃的東西怎么生長的都不知道了，他們又怎么能夠關心種植這些東西的人呢？

感想二：石嫣說：“人的墮落就像物品的腐敗：物品腐敗了，只要埋進土里，就可以分解出干凈的植物養料；人也是如此，如果墮落了，只要接近泥土，就可以成為清潔而健康的人。”

我想她的意思是說農業勞動對心理不健康的人有治療作用。我也覺得農村人與人(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）之間的關系比城市要融洽，農村人也容易交往和接近。城市人反而比較冷漠，即使是對門的鄰居也往往是一句話都不講，更沒有來往。

困惑：

和很多人一樣，我也有這樣的困惑：csa的有機農產品的高價格會不會讓中國老百姓望而卻步？中國有多少消費者能接受先付錢，還要和生產者共擔風險的消費模式？如果根本就是高收入者的奢侈品，那有沒有推廣的必要？即使類似小農生產的csa得到推廣，會不會因為沒有化肥，而影響產量……

讀石嫣事跡有感

第三篇：學習石嫣事跡有感

近日，區委組織部轉發了市委書記和區委書記對新華每日電訊《愛上種菜的女博士又戀上“小毛驢”》這篇報道的重要批示，號召我們全體大學生村官向石嫣博士學習。

在接到通知后，我立即認真的閱讀了這篇文章，感觸頗深。首先，csa這種全新的種植模式給了我耳目一新的感覺，在以前我沒有想過傳統的種植業可以采用這樣的銷售模式，這無

疑是一次大膽的創新，這樣的有機種植無論是對人體的健康還是對環境的保護都有著很大的好處，是值得推廣和提倡的全新模式。其次，作為一名女博士，有著如此多就業機會的高學歷，她竟然在美國的農場親身體驗了大半年，而且，回國后她又敢于實踐，第一個在北京六環外的鳳凰嶺腳下興辦起“小毛驢農園”，做了一個真真切切的博士“農民”。我為她這種吃苦耐勞和勇于探討農業、農場經營模式和敢于開創自己事業的精神所感動。讀完這篇報道，“csa農場經營模式”深深地吸引了我，我意猶未盡，連忙上網搜尋了更多的關于石嫣的事跡和她的相關報道，對她和csa有了更多的認識后我開始思考這樣的模式能否應用到我們自己的創業園上呢。

關于csa，解釋是社區支持農業的模式，是一種解決食品安全的一種新型農產品貿易形式。市民消費者與農場靠“信任”建立起一種合作關系，消費者預付資金，中間無其他環節，農場則定期送菜。查閱有關石嫣興辦農場的情況，可以看出，這種方式，的確是解決食品安全的有效方式，也是當今農業、農民值得推廣的思路，怎樣才能把它實際應用到我們的創業園上就關系到許多現實問題的解決。首先是最直接的種植問題，目前我們種植的蔬菜大棚都有施化肥和定期噴灑農藥防治病蟲害，完全不使用農藥和化肥，如何才能保證產量和不發生病蟲害呢，這需要我們幾位村官深入學習理論知識以及到利華農業積累有機蔬菜種植的實踐經驗才能解決種植上的技術問題。第二，目前我們的兩個創業園種植都是反季節蔬菜和早春晚秋蔬菜，但是為了滿足消費者的更多需求我們還需要提供應季蔬菜，采用csa模式在價格成本上遠遠高于市場平均價格我們的菜能否得到消費者的認可呢，這需要我們對宿遷的消費水平和消費結構進行深入的調查和研究以后才能知道csa模式在宿遷的可行性有多大。第三，最關鍵的是如何建立這種“相互信任”，對于這樣的新鮮模式有多少消費者愿意去嘗試和接受，如果銷售形成不了規模將帶來成本的增加最終就會導致csa計劃流產，所以機遇和風險同在，如何規避風險合理引進csa需要全方位的思考和找到解決現實的問題的辦法。

當今社會健康問題越來越被人們重視，人們更多地關心起自己的健康狀況，俗話說吃的是五谷雜糧哪有不生病的，可見病從口入不是沒有道理的，所以與身體相關的食品消費正在逐漸向健康的食品消費結構調整，這為csa模式提供了有利的發展平。從風靡全國的“網上偷菜”也可以看出大家心中都有著自己的一片“農場”，體現了大家更多地希望與自然、植物、動物親近的趨勢。簽訂一份合約種出屬于自己的蔬菜或者自己在周末時駕車前往郊區親自打理自己的菜地，相信很多消費者還是愿意嘗試的，這也為我們采用csa模式提供了信心。

好的模式已經出現，領導也對我們寄予了期望，我們一定要認真學習，認真思考，結合自身的實際，把csa引進到我們的農場中，真正的做到新農村建設的領航者。

第四篇：學習“石嫣創業”有感

最近通過網絡，我深入學習了石嫣創業的事跡，感觸很深。作為現代女博士，她能夠務實的在美國的農場親身體驗大半年，回國后，興辦起“小毛驢農園”，成為一個真真切切的博士“農民”。她的經歷和實踐精神讓我感動，同時對她采用的“csa農場經營模式”我深受啟發。

石嫣創業的成功是在不斷的積累經驗的過程中，不斷學習、創新、總結，到后來形成了csa模式。結合自己的創業過程，剛開始是不敢想，后來是想的多，做的少，一路走來，浪費了太多的時間，作為村官的我們，雖說“年輕就是資本”，但我們一樣要學會充分利用時間和精力，因為現在正是我們學習鍛煉的最佳時間，創業路上肯定有挫折，但我們一定要敢想敢做，石嫣的成功不正是自己走出來的。我們很多人創業都是半途而廢了，可能是因為路不對，也可能是我們缺少耐心，但是我想更多的是我們沒有安下心踏實去做。

時代的主題已經在改變，節能環保是社會未來發展趨勢，如何充分把握時代特征來發展經濟、農業需要我們不斷的去思考，石嫣可以想出來的csa模式，相信我們用心去做一樣也可以創造出適合我們的農業經營發展模式。

第五篇：學習石嫣事跡心得

最近學習了一篇關于石嫣的文章，學習了她探討農業、農場經營模式的精神，我感覺很有學習的必要性，她對創業的看法和投身創業的精神很值得我去學習和借鑒。

我已被石嫣所感動，感動于石嫣的故事，更感觸的是她沒有告訴父母她在“做農民”。為什么不能做農民？女博士就不可以在田間種地么？在如今很多大學生面臨就業壓力，很多人找不到

人生方向，對于扎根農村有些人還抱有消極情緒，他們都不想到農村工作，不想到基層去鍛煉。石嫣說：“讓他們到農場工作半年，肯定不會再有那種消極情緒。”

任何一個平凡的崗位，只要愿意努力，愿意付出，都能做出不平凡的事跡來。其實石嫣的選擇很普通，她只是做她想做的事而已。就因為她以博士身份，選擇了一個看似基層的職業，卻做出了不一般的成績，而這個成績已遠遠超出博士身份的范圍。

為了跑業務，石嫣和實習生整天往外跑，夜里11點多才趕回農場。經過艱苦努力，“小毛驢”團隊第一季度成功簽下47戶成員。在配送蔬菜中中。前一天，石嫣和實習生要把瓜菜提前摘好，整理干凈碼到成員配送箱。配送當天他們凌晨4點起床采摘葉子菜，因為只有當天的蔬菜才能保證足夠新鮮。因成員分散，他們幾乎要跑遍整個北京城。一整天下來，大家常常筋疲力盡。如果沒有當初的吃苦耐勞，就不會有今天的“小毛驢”。

最難的是改變消費者的理念。一個人一月掙5000元，讓他拿出1000元來消費健康食品，他會覺得貴。但出去吃幾頓飯卻舍得花錢，而吃不健康食品致病的醫療費可能更多。”石嫣說。

石嫣坦言，現有產業鏈也很難打破。“現在我們是嘗試在政策不變情況下，讓更多人參與進來，推動消費者觀念改變。消費者有需求了，就會有市場，才能帶動生產環節的改變。”

石嫣，作為一名年輕女博士，對農場模式的探討和實踐，在實踐中遇到的煩惱和困難都值得我們年輕的村官去學習、去借鑒。帶動村民致富是我們大學生村官的責任與使命，石嫣的這種創業模式正好給我們提供一次學習的機會，同過石嫣我對創業也有了更多的想法。作為一名大學生村官，在到村的八個月，我認識到了很多，業學習到了很多。雖然遇到許多困難和波折，但通過我的努力、拼搏和付出，我得到了認同和支持，失敗對于我來說是另一種成功。

在今后的工作和生活中，我將本著為群眾服務的態度，為著服務社會主義新農村建設的目標，用激情去點燃創業之火，用汗水去種植幸福之果。