第一篇：行政辦公會議議事制度

行政辦公會議議事制度

為了認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規，保證各項政策、措施及時落實到位，加強水行政管理，促進局經濟工作和精神文明建設再上新水平。經研究，擬定局行政辦公會議議事制度。

一、議事范圍

（一）研究、制定年度行政工作計劃，部署全年工作任務及階段性工作任務。

（二）討論審定以局名義出臺的政策、規定及重要文件。

（三）檢查行政業務，督查各項工作落實情況，處理日常行政管理中出現的問題。

（四）必須由行政辦公會議決定的其它重要問題。

二、會議的時間及參加范圍

局行政領導辦公會議一般每月召開一次，如需研究重大情況可臨時召開。局行政領導辦公會議由局長召集并主持。正、副局長、總工程師、副處級干部、助理調研員、局辦主任參加會議。根據需要，會議主持人可確定有關人員列席會議。

三、會議決定的落實和保密

會議形成的決定，由局長指派有關人員在規定的期限內落實，難以落實的事項，應及時向局長反饋商議。

與會人員必須遵守保密紀律。

第二篇：行長辦公會議議事制度

村鎮銀行行長辦公會議議事制度指引

為進一步提高我行工作效率和會議質量，現制定村鎮銀行行長辦公會議制度指引，請各村行遵照執行。

第一條行長辦公會議研究、決定行長各項重要業務工作和行政工作。行長辦公會議不定期召開，由行長召集并主持，財務、辦公室等部門成員出席。必要時，經會議主持人同意，其他有關人員可列席會議。

第二條行長辦公會議的主要內容：

（一）研究確定本行信貸工作方針；

（二）審定重要業務計劃和重要規章；

（三）研究審定本行員工福利、獎金等待遇問題；

（四）討論研究本行改革及機構設置、調整問題；

（五）審定本行財務決算報告；

（六）研究審定以本行重要文件；

（七）研究處理總行日常工作中的重要問題；

（八）審定行政、業務工作中其他重大事項。

第三條行長還可以召開專題會議，研究具體業務問題。參加會議人員由會議主持人確定。凡是召開專題會議解決的問題，不再提交行長辦公會議討論。

第四條會議議題與日程安排。行長辦公會議、行務會議的議題，由會議主持人確定。對有關部門擬建議提交行長辦公會議、行務會議研究的議題，由辦公室協調提出初步意見，提請提交議題部門交行長辦公會議審定。

第五條辦公室根據行領導同志的意見和會議議題的輕重緩急，安排會議日程。會議一般安排在星期一上午和星期五下午，其他時間盡可能不安排會議。

第六條會議的組織工作。行長辦公會議，由辦公室負責組織安排。辦公室協調做好會前準備工作，提交行務會議、行長辦公會議研究討論的事項，一般要事先擬定會議簡要匯報材料，辦公室可根據實際情況提前將會議材料送交與會人員。

第七條每次會議，辦公室一負責會議的記錄、確保到會人員簽字、留檔等事項。凡會議有議定事項或主持人有要求的，應編寫會議紀要。會議紀要，由辦公室審核后，報行長簽發。

第八條會議議定事項的督查辦工作。會議議定的督查辦工作由辦公室負責。會議研究決定的事項和部署的工作任務，各有關部門要及時辦理，跨部門的工作由辦公室協調有關部門落實，并及時向行領導報告辦理情況。

第九條有關注意事項：

（一）出席或列席會議人員，要準時到會。各部門應嚴格按會議通知要求派人參加會議，不得自行調換或增減與會人員。如有特殊情況需調換或增減與會人員時，應事先告辦公室，報請會議主持人同意后參加。

（二）參加會議人員匯報有關情況時，要簡明扼要，時間不

宜過長，以提高會議質量和效率。

（三）與會人員要嚴格遵守保密規定，不得泄露會議討論決定的有關秘密事項，妥善保管會議文件。需收回統一保管的會議文件，由辦公室負責收回。

第三篇：行政辦公會議制度

行政辦公會議制度

1總則

根據《公司章程》規定，制定公司（以下簡稱公司）行政辦公會議制度。2 范圍

2.1 行政辦公會議由總經理召集和主持。總經理因事不能召集和主持時，也可由主持工作的副總經理召集和主持。

2.2行政辦公會議由董事長、總經理、工會主席、副總經理、總工程師、財務總監、公司所屬各職能部門及分、子公司負責人參加。總經理工作部秘書列席。

2.3．行政辦公會議一般每月召開一次。行政辦公會議主要內容

3.1貫徹執行國家、上級主管部門方針、政策和決議、決定；

3.2貫徹落實總經理辦公會議精神；

3.3各職能部門、分、子公司負責人匯報每月工作情況及次月工作計劃，匯報日常工作中存在需公司領導協調解決的問題；

3.4公司領導總結各專業口工作并提出工作要求和指導意見；會議準備

4.1 總經理工作部負責會議通知。

4.2 總經理工作部負責會前資料的收集匯總；

4.3 各職能部門、分、子公司月工作總結必須于當月25日前以電子版本方式發送給總經理工作部文秘。

4.4 總經理工作部負責會議記錄、資料整理，形成會議紀要； 5 會議工作督辦

5.1 總經理工作部負責行政辦公會議安排工作的督辦、落實。

5.2 會議安排工作的承辦部門、單位負責落實完成工作，并將落實完成情況反饋總經理工作部。附則。

6.1本制度由總經理工作部負責解釋。

6.2本制度自頒布之日起執行。

第四篇：行政辦公會議制度

行 政 辦 公 會 議 制 度

一、學校行政辦公會議的主要任務是校長根據學校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務；研究完成任務的方法與要求，檢查、總結任務完成的情況，使學校各項工作穩步而有序地按既定目標前進。

二、學校行政辦公會議由校長主持召開；也可委托副校長主持召開。

三、學校行政辦公會議每周一次，出席會議對象為全體中層以上領導干部。

五、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因事因病不能出席者要履行請假手續。

六、會議主要內容應事前通知，與會人員必須做好會前準備工作。

七、校長布置工作任務應明確、具體，要符合部門的實際；部門應積極接受任務，不推委，按要求和時限保質保量完成。

八、有關內容、嚴守紀律、注意保密。

九、副校長做好會議記錄，對未能出席會議的同志負責做好傳達或轉達工作。

第五篇：總經理辦公會議議事程序

總經理辦公會議議事、決策程序

一、參加人員

總經理辦公會議由總經理、副總經理、財務總監、辦公室主任參加。會議由總經理主持。會議主持人可根據會議內容，邀請董事長參加或確定其他人員列席。

二、議事、決策內容

（一）研究、落實董事會決議；

（二）公司經營方針、發展規劃、生產經營計劃；

（三）公司管理機構設置方案；

（四）中層和分支機構經理人選；

（五）各項規章制度的制定和修改；

（六）違規違紀人員處理；

（七）大額費用支出；

（八）先進單位、先進個人等榮譽稱號的授予；

（九）各項考核辦法的制定與修改；

（十）匯報各項規章制度檢查情況、各項考核情況；

（十一）每月、季度或全年生產經營情況、財務情況分析；

（十二）需要提交董事長或董事會研究處理的重大事項；

（十三）需要總經理辦公會研究處理的其他事項。

三、議題的申請和審定

各部、室、公司提出的事項先向分管副總經理報告，由分管副總經理確定提交總經理辦公會議討論議題；在提交總經理辦公會議討論之前，分管副總經理須向總經理匯報，征得同意后方能在會上正式提出。

四、議題的準備和決策

（一）提交會議討論的問題，應事先搞好調查論證，中心要突出，觀點要明確，依據要充分，意見要具體。

（二）時間、地點、參加人員、主要內容等由辦公室通知。

（三）參加會議人員，都要對討論的議題提出自己的看法、意見，表明態度，不得棄權。

（四）會議主持人根據討論情況，最后做出結論性發言，并以此做為會議決議或會議決定。會議主持人的結論發言，要對決議或議定事項的內容及落實時間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。

（五）會議記錄由辦公室主任按規定如實記錄，會議結束后，送主持人審閱記錄內容并簽字。

（六）參加會議人員要嚴格執行保密紀律，保密期內不得泄密。

五、會議要求

（一）與會人員要在會議召開前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請假。

（二）會議期間，會場上嚴禁吸煙，與會人員不準會客，不處理其他公務，關閉通訊工具，專心聽取有關問題的討論并認真發表意見。

（三）會議保密。參加會議的人員要嚴格執行保密紀律，會議內容嚴格按照會議主持人的要求進行傳達，不得私自泄漏需要保密的會議內容和議定事項。

六、會議紀要

會議紀要由會議主持人審定并決定是否印發。會議紀要要寫明會名、時間、地點、主持人、參加人、記錄人，會議的主要內容和議定的事項、議定事項的承辦單位和承辦人、完成的時間和原則要求等。

會議紀要的分發范圍為出席會議的部門和領導。根據需要，經會議主持人批準，可擴大分發范圍。凡是不需要印發的會議紀要，但要求辦理的事項由辦公室通知承辦單位辦理。

七、會議決議執行情況的檢查和催辦

會議決議執行情況由辦公室負責檢查和催辦。經催辦仍未辦，及時報告總經理或分管副總經理。