第一篇：院長辦公會議制度

院長辦公會議制度

根據學院章程，為提高院長辦公會的會議質量，決策水平和工作

效率，特制定本制度。

一、會議議題的提交和確定

（一）凡屬學院批準成立的各領導小組、委員會（不含臨時組織和協調機構）職權范圍能解決的問題，均應由各領導小組、委員會討論解決，經協商請示后仍決定不了的問題，可提交院長辦公會議討論。

（二）凡屬院校領導分管范圍而又有必要提交會議討論的工作事項，應由分管院校領導簽署對該事項的明確意見后，提交院長辦公會議討論。

（三）擬提交辦公會議討論的議題，最后由院長審核同意后提交會議討論。

二、會議的組織及相關規定

（一）院長辦公會由院長主持，院長因故不在學院時，由院長委托在校主持工作的院領導主持。

（二）院長辦公會一般每月召開1-2次，遇特殊情況，可由主持人決定提前、延期或臨時召開。

（三）院長辦公會的會務組織工作，由院（黨）辦公室負責。

（四）各部門申報議題，應先向分管院校領導匯報，辦公室只根據院校長意見受理各部門報請的會議議題。

（五）院長辦公會出席人員為院校領導、院（黨）辦公室主要負責人。議題的匯報人應是各有關部門的負責同志或分管院校領導。需 要列席會議的人員由院長確定。

（六）院長辦公會必須有院長辦公會成員半數以上到會方能舉行。院長辦公會成員不能出席會議，須事先向主持人請假。

三、會議討論和決策的原則

（一）議題匯報人在匯報時應準確、簡煉，嚴格控制匯報時間。討論時不要提出或議論與議題無關的問題。

（二）除緊急、特殊情況外，一般不討論臨時動議的議題。

（三）會議主持人應先聽取其他參會人員的意見，然后做出決定。決定事項的同時，應明確承辦人或牽頭人（牽頭部門），明確辦理期限。

（四）院長辦公會決定的事項，要按領導分工認真組織落實，重大事項落實情況要及時向院長辦公會報告。

（五）嚴格會議紀律。院長辦公會討論的涉密事項，任何個人不得擅自外傳，更不能向當事人透露。

四、會議決策的督辦工作

（一）院長辦公會議決定由院（黨）辦公室督辦。

（二）對院長辦公會議的決定或布置的工作，明確了責任部門、責任人辦理時限的，院（黨）辦公室要在規定辦理時限要求前一天了解責任部門或責任人辦理情況，對會議落實情況進行跟蹤督辦，并在督辦過程中加強協調，如議題提出部門在落實中出現困難時，應向分管院校領導反映。

（三）各部門要加大院長辦公會議決定的落實力度，嚴格執行會 議決策，對會議決定落實不力的部門，院（黨）辦公室要及時下發督辦通知單，各部門對每一項督辦事項，都要明確責任，落實專人負責，要嚴格按時報送辦理結果，對院校領導的批示件和院長辦公會議紀要、專題會議紀要決定的事項，一般在6日內辦結。

（四）院（黨）辦公室要建立督辦情況通報制度。利用校園網、書面通報、會議通報等，定期或不定期對部門落實會議決定、重要工作部署以及重要批示的辦理情況，在一定范圍內進行通報。

第二篇：辦公會議制度

辦 公 會 議 制 度

1、辦公會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領導決定，會議由主任主持，科以上干部參加。

2、會議主要傳達學習中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門對當前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務。

3、與會人員會前要做好充分準備。對提交會議討論的問題，要在本科先進行討論研究，并形成初步意見。議題應于會前報秘書科。

4、與會人員要經常深入基層，調查研究，及時發現苗頭性、傾向性問題，并認真研究探索解決問題的辦法、措施，以便會上通報交流。

5、與會人員要按時參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。

6、秘書科負責會議記錄和會議室環境衛生等會務工作。對會議研究討論的重大事項和問題，會后及時印發會議記要。

第三篇：黨委書記辦公會議制度

黨委書記辦公會議制度

一、黨委書記辦公會議由書記(或委托副書記)

主持召開，黨委班子全體成員參加，必要時可吸收有關人員參加。

二、以全面加強全鄉黨的基層組織建設為指導思想和工作目標，向縣委和黨代會負責。

三、研究、決定全鄉黨建、經濟、社會及其它工作中重大問題，負責提交需黨委會研究決定的有關事項。

四、班子成員要抱著對黨委高度負責的態度，分工協作，密切配合，確保圓滿完成各項目標和任務。

五、班子成員要遵守會議紀律，嚴守會議秘密。

聯席會議制度

一、鄉黨委、鄉政府建立聯席辦公會議制度。會議由鄉黨委書記、鄉長主持，鄉黨委、鄉政府、鄉人大、鄉政協聯絡組、鄉工會主席參加，必要時可吸收其他人員參加。

二、圍繞鄉黨委、鄉政府的中心工作，充分發揮班子整體效能和職能作用，分工協作，密切配合。

三、參會人員交換意見，互通情況，統一認識，共同研究決定全鄉工作中的重大問題。

四、參會人員要胸懷全局，積極參加集體對重大問題的討論和決定，不旁觀、不依賴，并要積極主動地盡責地完成會議分配給自己的工作任務。

領導班子民主生活會制度

一、領導班子民主生活會議在鄉黨委書記的主持下召開，班子全體成員參加，每月至少召開一次。

二、民主生活會召開之前，鄉黨委要對照有關內容，利用各種形式廣泛征求黨內外群眾或縣、鄉兩級代表對領導班子及其成員的意見和建議，向黨政領導班子如實匯報。

三、領導班子及其成員要結合工作實際、思想實際、作風實際及時反饋意見，認真開展批評與自我批評。

四、領導班子及其成員，針對存在的問題，提出整改措施，達到既肅清思想、糾正錯誤，又團結同志，共同進步的目的，對班子存在的主要問題要統一認識，深究原因，共同研究制定出改進的具體措施。

五、民主生活會后，黨委要將生活會的情況，采取適當方式向群眾公布，接受群體評議。對于專題性的生活會，要按時向縣上有關單位報送生活會的真實情況。

領導班子成員廉潔自律制度

一、領導班子成員要廉潔奉公，忠于職守，禁止利用職務上的便利以權謀私。

二、領導班子成員參與操辦本人及近親屬的婚喪嫁娶，鄉副科級以上干部向縣紀委申報，其他人員向鄉紀委申報，并做到不收受非親屬人員贈送的禮品和宴請，不準使用公車，不準搞封建迷信活動。

三、領導班子成員及一般工作人員不準進營業性的歌廳娛樂性場所，更不準用公款或他人私費到營業性場所活動。

四、領導班子成員嚴禁用公款大吃大喝，揮霍浪費，下鄉一律實行工作餐。

五、領導班子成員要帶頭遵守機關紀律及其它有關規定，盡職盡責完成自己的工作。

學習

制

度

一、在鄉黨委、鄉政府的領導下，由綜合辦具體組織負責，機關全體人員參加。

二、學習時間：集中學習時詞，每星期一、五早9：00一10：00；自學時間可根據實際情況自己掌握，每天不得少于兩小時。

三、學習內容：

1、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想、“七一”講話等一系列論述；

2、黨和國家關于農村的各項方針、政策及法律法規；

3、《廉政準則》等加強黨的廉政建設的有關規定和政策；

4、農業調產、科技、企業經營等專業知識及市場經濟理論；

5、上級文件、報刊雜志及會議精神等。

四、學習要求：

1、認真做好筆記，撰寫心得體會，并結合工作實際每月寫一份調查報告；每半年對所學內容進行一次理論測試。

2、自覺遵守學習紀律，對不能按時參加學習的應履行正常請假手續，連續三次以上無故不參加者，予以通報批評。

3、心得體會、調查報告，在鄉學習專欄中及時展出，相互交流共同提高。

財務管理制度

一、合理籌集資金，統一安排支出，對鄉政府預算外資金、代管資金、自籌資金，對林業、土地、計生、民政、環保、城建等行業系統會計所管資金，一律實行本系統會計管帳不管錢，各項收入全部納入鄉財政所帳戶，分戶入帳，統一核算，統一管理。

二、各系統所需要的正常活動經費，由分管領導向鄉黨委、政府聯席會議呈報預算，經研究同意由鄉長批示后，方可支付，否則不予支付。

三、對定項限額的專項資金，要依照政策規定，根據款項用途，專款專用，任何人不得挪做他用。

四、全鄉各項財務支出，實行鄉長一支筆審批，會計處現金支出，月初做出預算，月底做出決算，經鄉長批準，財政所撥付，會計處支出。

五、各個系統的財務帳目，要日清月結，按時報表，及時向鄉領導提供信息，參與經濟活動分析，實行兩公開一監督，做到民主理財，財務公開。

機關考勤制度

一、機關全體人員，一律實行嚴格的請銷假制度，副職以上干部由書記批準，一般干部須經片長同意后由鄉長批準，假條交綜合辦考勤員后方可離崗，口頭請假無效。

二、班子成員原則上星期一至星期五二十四小時在崗，下鄉工作應定時向主要領導匯報。

三、學習和集中開會時，無故不到者予以警告，連續三次不到，又不履行正常請假手續者，寫出書面檢查，通報全鄉。

四、考勤員每月將考勤情況認真核實，報領導批示后交綜合辦存檔，作為考核干部的一項重要內容。

值班制度及衛生制度

一、以片為單位，片長負責，輪流值班，交接班時間為次日的早八時。

二、值班人員必須人人在崗，晝夜值班，不準擅自離崗。具體負責機關安全、上傳下達等工作，誰值班，誰負責。

三、值班人員應認真填好值班日志，以備日后存查。

四、個人辦公室要經常保持清潔衛生，窗明幾凈，門前衛生個人負責。

五、機關公共衛生，由綜合辦專人負責。

干部工作制度

一、鄉機關干部嚴格執行《目標責任制》的要求，根據年初的工作規劃及目標，圓滿完成各項工作任務。

二、實行年初立帳，年中查帳，年底交帳制度。

三、全鄉實行片長負責制，片自為戰。

四、堅持深入基層，調查研究，每人每月寫一份有深度的調研報告，每天下午六時前匯報下鄉工作情況。

五、各項中心工作、系統工作要勇于創新，做到逢旗必爭，逢一必奪。

鄉黨委主要職責

一、貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨組織及本鄉黨員代表大會(黨員大會)的決議；

二、討論決定全鄉經濟建設和社會發展的重大問題；

三、領導鄉機關、集體經濟組織和群眾組織，依照國家法律法規和各自章程開展工作；

四、加強鎮鄉黨委自身建設、鄉政府政權建設、村級組織建設、所屬企事業單位黨組織的建設；

五、負責對干部的教育、培養、選拔和監督工作；

六、加強社會主義精神文明建設，做好社會治安綜合治理和計劃生育工作。

鄉人民政府主要任務

一、執行本級人民代表大會的決議和上級國家行政機關的決定和命令，發布決定和命令；

二、執行本行政區域內的經濟和社會發展計劃、預算，管理本行政區內的行政工作；

三、保護國家和集體的所有財產，維護社會秩序，保障公民的人身權利、民主權利和其它權利；

四、保護各種經濟組織的合法權益；

五、保障少數民族的權利和尊重少數民族的風俗習慣；

六、保障憲法和法律賦予婦女的男女平等、同工同酬和婚姻自由等各項權利；

七、指導村民委員會的工作；

八、辦理上級人民政府交辦的其它事項。

洪洞縣山頭鄉

政府干部職責與任務

一、認真做好政府日常管理工作，切實貫徹黨的路線、方針、政策，確保黨在農村各項政策的實施。

二、教育全鄉公民自覺遵紀守法，實行村民委員會自治，充分發揮村委會及各級組織的作用。

三、以基地建設為龍頭，加大調產力度，有計劃地發展各類專業合作社，以經濟建設為中心，不斷提高群眾收入。

四、逐步發展鄉村福利事業和公益事業，制定中長期發展規劃。

五、教育全鄉群眾自覺遵守鄉規民約，樹立熱愛黨、熱愛祖國的觀念，養成講文明、講禮貌、講團結、講道德的新風尚。

六、在全鄉貫徹《公民道德建設實施綱要》細則，進一步倡導共創文明和諧村，爭當文明人的新風尚。

黨

員

職

責

一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化和業務知識，努力提高為人民服務的本領。．

二、貫徹執行黨的基本路線，帶頭參加和諧社會建設，帶動群眾為經濟發展和社會進步艱苦奮斗，在生產、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用。

三、要帶頭遵紀守法，勇于同違法亂紀行為作斗爭，維護社會的安定團結，要帶頭扶貧致富，關心、幫助群眾共同致富。

四、切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中缺點、錯誤，堅決同消極腐敗現象作斗爭。

五、密切聯系群眾，向群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，及時向黨組織反映群眾的意見和要求，維護群眾的正當利益。

六、發揚社會主義新風尚，提倡社會主義新道德，為保護國家和人民的利益，在一切困難和危險的時刻挺身而出，英勇斗爭，不怕犧牲。

改進工作作風制度

一、堅持經常深入基層，密切聯系群眾，每人每年下基層時間不得少于4個月，每次下基層都要解決一些群眾關心的實際問題。

二、精簡會議，堅持“無會旬”制度，每月的上旬為無會旬，原則上不安排會議和集體活動，全鄉性會議須經鄉黨委會審批；一些部門會議盡量精簡，確需召開的會議，能合并召開的一定要合并，積極倡導開短會、開小會。

三、嚴格控制各類檢查、評比、達標、考核活動，開展以上活動須經鄉黨委書記同意，堅決克服工作中的形式主義。

四、堅持求真務實，制止虛報浮夸現象，堅決反對工作中的虛報、瞞報、弄虛作假，一切從實際出發，堅持實事求是。

五、減少應酬性和事務性活動，鄉領導原則上不參加開業、開工、奠基、剪彩、典禮、揭幕、題詞、頒獎、展覽，聯歡等活動，如確需鄉黨政班子成員參加的，經主要領導批準后，由綜合辦統一安排，不得以個人名義和私人關系參與基層單位組織的活動。

綜合辦崗位目標責任制

目標：綜合辦是鄉機關的窗口，辦公室工作人員必須嚴守崗位，盡職盡責，做好上傳下達、下情上報、文件收發、接待來信來訪、協調內部管理事務等工作，搞好機關衛生、安全、后勤工作，保持正常的工作秩序。

1、認真學習，不斷提高政策水平和業務能力；

2、及時準確填寫電話登記簿、文件收發登記簿和考勤登記簿；

3、負責機關學習、勞動和其它臨時性工作；

4、做好文書處理、保密、存檔、保衛工作，管理本鄉印章；

5、搞好調查研究，做好信訪工作，和氣、禮貌、平易近入。

6、當好領導的助手，完成領導分配的各項任務。

村民委員會主要職責

村民委員會是農村基層群眾性自治組織，其主要職責是：

一、持四項基本原則，認真貫徹、執行黨的路線方針、政策，服從國家的法律、法令，加強思想政治工作、搞好精神文明建設。

二、認真組織村民積極完成國家下達的各項計劃和政府安排的其他各項任務。

三、協助合作社搞好農林、牧、副、漁的發展規劃，積極扶持

社員搞好家庭副業，使農民生活得到改善。

四、發動群眾植樹造林，搞好護林防火，管好土地、道路、橋梁、河堤、電力、通訊、廣播線路和其他公益事業。

開展“三戶”活動，制定《村規民約》和加強對村民進行經賞性的社會主義教育。

五、做好民政、民兵和民事調解工作，維護好社會秩序，搞好社會治安和計劃生育工作。

六、積極推廣科學技術，開展科技示范戶活動，不斷總結和完善農業生產責任制，抓好經濟工作，壯大集體經濟，組織村民做好本村社會性服務。

七、村委會每半年一次工作會，年終一次總結會，定期向村民報告工作，接受村民的監督，要堅持財務公開制度，加強財務管理，集體研究審批100—500元的村社財務開支（500元以上開支必須報鄉審批）。

八、加強民族團結，增進民族平等，實現各民族的共同繁榮。

九、組織完成鄉黨委、政府、村支部交辦的其他工作任務。

黨支部職責范圍及議事規則

為了堅持農村黨支部的領導核心地位，明確職責，切實抓好黨建，更好地團結和帶領群眾共同致富，實現農業和農村現代化。根據《中國共產黨章程》和黨的十七大和十七屆三中全會精神，結合我村實際，特制訂村黨支部職責范圍及議事規則。

一、村黨支部職責范圍

1、宣傳、貫徹和執行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的指示、決議、決定，完成上級交辦的任務。

2、黨員發展、教育、管理和村級后備干部的培養、選拔。

3、對村民委員會成員、村民代表、經濟合作社、共青團、婦代會、老協、民兵、治保、調解等組織負責人和村報帳員、出納、計劃生育員、禁毒員、安全員、農技人員等的培養、推薦、申報和教育管理。

4、制定經濟、社會發展規劃和農業、農村現代化實施規則。

5、制訂農、林、副、牧、漁各業和村集體管理土地、市場、房產等承包（出租）方案及承包（出租）款的收繳辦法，確定水利、道路及其他農業基本建設和農業項目的開發。

6、審定本村分配和收支計劃，審查村財務，決定集體資金的安排，使用和審批權限，討論研究村干部工資報酬。

7、研究決定本村精神文明建設和民主法制建設中的重要事項，審定《村規民約》。

8、其他需要解決的重大問題和重要事項。

第四篇：安全辦公會議制度文檔

安全辦公會議制度

一、安全辦公會是傳達貫徹上級指示精神，研究解決公司安全生產中不安全隱患的重要會議，因此，全礦的科隊級安全生產的第一責任人都必須高度重視。

二、安全辦公會由安全礦長主持，一般在周一下午3:00準時召開，特殊情況另行通知。

三、參加安全辦公會的人員必須是科隊行動整治，原則上不準請假，因特殊情況不能參加會議的必須向主持會議的副總經理請假，方可讓支書或副職替代。

四、參加會議的人員必須在安全辦公會簽到表上簽到，替會人員必須簽本人姓名，遲到、早退罰款10元/次，曠會罰款50元/次。

五、學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規定、指示。

六、聽取本周安全大檢查各檢查小組情況匯報，對不能現場處理的問題由相關部門、區隊按“五定”原則拿出整改意見。只通報問題不拿出處理意見的每次對部門負責人罰款10元。

七、各生產部門匯報專業范圍內需礦平衡解決的安全問題和隱患。

八、聽取安全質量檢查科關于執行三大規程。落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報。

九、檢查上周安全辦公會議確定事項的落實情況，對工作不落實的部門和人員逐級追究責任。

十、研究分析近一階段礦井安全生產存在的問題，部署和落實事故隱患的整改工作。

十一、凡事在會議上研究安排的工作，有異議和困難，可以提出。經公司領導研究決定的問題，各部門必須按時完成，否則每項罰相關部門100元。

十二、本制度由安全質量檢查科和綜合辦公室監督執行。

安全目標管理制度

一、指導思想

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“一通三防”管理和“水害防治”為重點，堅持“高投入、嚴管理、提素質、強技術、重責任”全面提高我公司的安全管理水平，實現安全生產穩定健康發展。

二、工作目標

杜絕死亡事故，消滅重傷事故，力爭不發生任何事故。瓦斯治理：重點抓好通風設施構筑與瓦斯檢查工作，消滅瓦斯濃度超過0.8%。

防治水方面：加強探放水隊伍，人員安全技術素質，加大安全投入力度，杜絕水害事故。

通風安全、工程、機電方面在本年底力爭達到整合礦井二級標準，最低達到三級質量標準化。

三、主要工作 為實現上述安全生產工作目標，在現有的基礎上制定行之有效的本工作計劃，2012年重點抓好以下幾方面工作：

1、明確職責、規范行為、嚴格管理、落實安全生產責任。各部門必須明確責任，安全管理工作密切配合，相互支持，互為保障，保證安全責任落到實處。

建立健全安全生產管理制度。完善安全生產例會制度、安全生產檢查制度，領導干部現場帶班制度、崗位職責和工作標準、安全技術規程、隱患排查治理制度、安全責任考核制度等，完善全放安全管理，提升安全生產管理的規范化、科學化水平。

針對通風、瓦斯防治工作面臨的問題，采取切實可行的安全措施，嚴格管理，確保安全責任、制度、措施落實到位。

設定以“一通三防”工作中通風設施建設為主，有工程師直接負責解決通風中的疑難問題，制定切實可行的安全技術措施，減少通風環節，力求通風系統簡單化。

嚴格瓦斯管理，加強培訓提高瓦斯檢察院工作素質，增強自身責任感，重點監查好各個工作面瓦斯，保證瓦斯濃度不超過0.8%，如果在工作中造成瓦斯超過規定，扣除五個工作日工資。

對待防治瓦斯方面一貫表現好的，工作中積極，當班瓦斯防治措施到位，無出現瓦斯超過規定的單位或個人，給予獎勵。

2、安檢部制定的安全管理罰款條例，由各部門旅行自己的職責，正確行使權力，做到誰違反，誰就要受到處罰。安監部門從安全文化管理抓起，在職工當中抓思想，講安全，安全長廊壁畫，安全親情，標語、黑板報等一系列安全文化，看得到、聽得見，到處都是安全的問候，親情的關心和愛護，使我們深刻知道安全給家庭帶來的幸福和歡樂，下井時一定注意安全。每周有安監部門組織有關科室負責人對井上、下進行拉網式安全隱患排查，所查隱患嚴格按照“五定”原則進行整改。

安全礦長重點落實：三評價一評定工作，沒有評價的工作面嚴禁施工。每天8點前有信息采集員采集安全隱患進行登記，嚴格按照隱患閉環管理，制定措施，落實到人，按照規定時間進行整改到位，對整改不到位的單位領導要給予處罰。對發生事故的領導嚴格按照有關文件規定追究責任。

抓好職工、特殊工種培訓工作，不斷提高職工技術素質。由安監科負責，對新入礦職工、特殊工種，按照集團公司制定地點進行培訓，做到持證上崗；新工人必須與老工人簽到師徒協議，以老帶新，井下作業時間不得少于四個月；加強對特殊工種的培訓工作，熟悉操作崗位的安全技能，由安監科定期進行學習教育、抽查，做好監督檢查落實工作。

3、繼續加大安全實施投入力度，提高礦井安全保障水平。2012我礦將嚴格按照上級要求，繼續按每噸煤5元提取使用安全費用，用于進一步完善安全設施和瓦斯、水害治理等，做到專款專用，專賬管理。瓦斯管理主要是配齊瓦斯檢察院，通風安全技術員，專業的監測監控電工和通風檢測員；有一支專業高素質的探放水隊伍，購置150型探水鉆，加強各個地點探放水工作；對其它的安全實施投入，要增加人力，物力，共同推進、保障礦井安全生產工作。

建設完善監控系統和人員定位系統，并不斷升級改造實用先進設備，在井下關鍵地方站好崗，放好哨，重點監控井下各個地點。

4、強化技術管理，完善安全技術措施。

加大技術性投資力度，針對安全方面存在的技術問題，密切配合好公司共同解決技術難度。安監部門對安全技術措施的落實把好關，不完善之處及時提出修改意見，對制定的措施進行貫徹學習。抓好安全技術措施現場落實工作，施工單位嚴格按照技術措施執行。對不執行的單位立即停止施工，待問題處理后再進行施工。對主要通風巷道按照大風量、大斷面、低風阻的原則，優化礦井通風系統。對才具修工作面煤層實行高壓注水措施，增強防塵和頂板管理。

繼續組織學習、貫徹《煤礦防治水規定》，充實地測防治水專業技術管理人員，重點探放21采區掘進工作面，按要求誰打鉆，誰負責，誰簽字，都有專人負責，記錄由安全部落實存檔，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，采取“防、堵、疏、排、截”措施，查清地質構造和水位地質條件，有效防止礦井水害事故發生。

5、抓好重大災害預防工作

加強對危險化學品、建筑、消防及特種設備的檢查，制定和完善重大生產事故和突發事故應急預案，建立應急組織指揮機構，提高應急處置能力。

安全生產投入資金保障制度

一、責任劃分

1、要認真執行專項資金政策及有關規定，搞好宏觀控制盒綜合平衡，實事求是，量力而行，在充分挖掘內部潛力的基礎上，搞好資金的管理使用。

2、機電運輸部：負責機電設備、大修及機電、供電、運輸的安全防護設備、設施的實施。

3、通風管理部：負責“一通三防“、綜合防塵、防滅火系統實施。

4、地質測量部：負責地質勘探、礦井防治水實施，（噴漿注漿）。

二、使用范圍及提取標準

安全資金：主要用于礦井的“一通三防“、防治水系統、機電設備、供配電系統。提升運輸系統的安全防護及其它與安全生產直接相關的項目。

三、專項資金計劃管理

1、月度計劃：根據公司下達的專項資金計劃，結合實際需要，編制下月專項資金使用建議計劃，由管理部匯總經主管領導批準后上報公司規劃發展部。未列入計劃及未經批準補充調整專項資金計劃的，不得列入月度專項資金計劃。

2、專項資金計劃下達后，由管理部負責分送各有關部門、業務主管部門按計劃落實，凡計劃內項目的開工及工程進度安排要列入礦每月計劃，并按計劃進行考核。

3、需要調整的安全項目，由業務部門負責寫出書面申請，詳細注明規格型號、調整原因、調整數量。由企業管理部負責匯總后，寫出書面申請報告，并負責到國瑞公司申請調整資金計劃。

四、專項資金統計管理

1、管理部負責計劃內專項資金項目工程（設備）形象進度的統計管理工作。根據設備到貨和工程進度驗收情況，按公司有關專項資金統計報表制度規定，每月及時向規劃發展部報送各類專項資金進度完成情況統計報表及有關附件資料。

2、專項資金工程（設備）進度統計報表的具體格式由管理部統一制定，并報至管理部，各部門不得隨意改變報表格式及上報時間。

3、統計報表的數據填報要及時、準確、全面、規范，堅持實事求是，反對弄虛作假，防止數出多門。

4、堅持實行專項資金統計報表附件備案制，各部門要嚴格報表手續，健全與報表有關的基礎資料。

煤礦安全費用提取制度

根據國務院關于《預防煤礦安全生產事故的特別規定》（國務院第446號令）的有關規定，制定本制度。

一、安全費用提取是指按煤礦通風能力核定年產量的噸煤中提取，根據提取標準，我礦為低瓦斯礦井，每噸提取安全費用為5元。

二、提取的安全費用建立專款專用賬戶，其它部門不得擅自挪用。

三、提取的安全費用主要用于煤礦安全設備。設施改擴建的資金。

四、由安全部門監管按季度公開費用的收支情況。

五、安全費用的使用由礦安全部門會同各經理層協商后使用，使用必須是安全方面的投入。

六、安全費用的使用范圍：

1礦井主要通風實施的更新改造。○2完善和改造礦井瓦斯監控系統。○3完善和改造礦井沖擊低壓。○4完善和改造礦井防滅火支出。○5完善和改造礦井防治水支出。○6完善和改造礦井機電設備的防護設施設備支出。○7完善和改造礦井配電設備的安全防護設備支出。○8完善和改造礦井綜合防塵系統的支出。○9采煤方法改革，科技創新支出。○10與其它煤礦安全生產直接相關的支出。○

七、公司提取的安全費用為繳納企業所得稅之前列支。

八、有關安全費用的會計核算問題，按照國家統一會計制度處理。

九、安全部門制定安全費用的使用計劃和季度計劃。

十、本制度自制定后下發之日施行。

安全質量標準化管理制度

為夯實礦井安全管理基礎工作，促進安全質量標準化工作開展，對安全質量標準化檢查驗收、考核管理如下規定：

一、組織管理

1、安全管理部具體負責全礦安全質量標準化的日常組織檢查驗收和考核評優工作以及其他相關的工作。

2、后勤管理部負責地面（兩堂、一舍、一室及工業廣場）標準化檢查驗收和考核評優工作。

3、安全生產部門負責分管區隊安全質量標準化檢查驗收、系統內考核管理工作，指導、督促分管區隊安全質量標準化建設。

二、工作標準

礦井安全質量標準化實行百分制考核，按國瑞公司二級標準管理，要求井下各專業及地面標準化達85分以上。

三、驗收標準

1、井下各專業按《河南省國有煤礦生產礦井安全質量標準化標準及考核評分辦法》、《機電設備完好標準》、《礦井軌道質量標準及架線維護規程》及《礦井運輸管理和技術裝備若干規定》執行。

2、地面標準化（兩堂、一舍、一廣場）按《公司質量標準化標準及考核評分辦法》執行。

3、文明生產管理按鄭煤集團有關規定執行。

四、檢查驗收

1、安全部每月組織2次對全礦質量標準化工作檢查驗收，其中采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調度專業。

2、各業務部門每月對分管區隊質量標準化工作自查驗收二次。

3、后勤管理部每月對地面質量標準化工作驗收一次。

4、安全質量標準化驗收由安全部組織，各專業部門分管管理人員參加，施工區隊提供驗收工具。嚴格執行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字“的原則，檢查完8小時內出現事故，檢查人員負連帶責任。

參加檢查驗收人員拒不簽字又不能說明原因的，檢查結果有效。

5、每次組織安全質量標準化達標檢查時，要求各基層區隊必須有一名副隊長以上管理人員陪同檢查，以便現場落實整改檢查出的問題。

五、考核辦法

各單位產量、進尺、崗效工資的10%部分作為質量標準化考核工資，與質量標準化達標計劃完成情況掛鉤。

（一）對采煤隊考核

1、工程質量以兩次驗收平均分為準。

2、工程質量不合格，下浮質量標準化工資10%；

3、工程質量合格，但未完成月達標計劃，下浮質量標準化工資3%；

4、工程質量優良，上浮質量標準化工資5%。

（二）對掘進隊考核

1、質量標準化得分以各頭平均得為準。分達標計劃和工程質量兩塊考核。

2、質量標準化得分80分（不含）以下，下浮質量標準化工資10%；

3、質量標準化得分80~85分（不含），下浮質量標準化工資3%；

4、質量標準化得分90分以上（含），上浮質量標準化工資5%；

5、工程質量不合格的巷道，每米罰款20元；工程質量合格，不獎不罰。

（三）對巷修隊考核

按擴替棚單項工程檢查驗收，一米不合格（不影響安全使用時）罰款50元；達標工程或擴替棚工程不合格影響安全使用的，不結算工資；巷道脫皮掉碴、底鼓收縮小于設計斷面2/3的，每米罰10元，質量標準化工資扣完為止。

（四）對機電運輸隊考核

1、對車房、機電硐室、皮帶機道每月驗收一次，按甲級標準考核。

2、車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分85分（不含）以下，每處下浮質量標準化工資2%；

3、車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分85分（含）~90分，每處下浮質量標準化工資1%；

4、車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分90分（含）~95分，不獎不罰；

5、車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分95分（含）以上，每處上浮質量標準化工資1%。

6、軌道線路、道岔。運輸大巷軌道300m為一檢查段、道岔每組為一檢查點，按《窄鐵路線路質量標準》和《窄軌鐵路道岔質量標準》檢查驗收。質量等級不合格的，每處下浮質量標準化工資1%；合格的不獎不罰；優良的，每處上浮質量標準化工資1%。

7、采區變電所。按甲級標準考核，驗收得分85分（不含）以下，每處下浮質量標準化工資2%;85分（含）~90分，每處下浮質量標準化工資1%;驗收得分90分（含）~95分，不獎不罰；驗收得分95分（含）以上，每處上浮質量標準化工程1%。

（六）對通風隊考核

1、對瓦斯管理、局部通風、通風設施、放炮管理每月檢查驗收一次，實行百分制考核。

2、綜合得分85分（不含）以下，下浮質量標準化工資10%；

3、綜合得分85~90分（不含），下浮質量標準化工資3%；

4、綜合得分90分（含）以上，上浮質量標準化工資5%。

（七）對采掘區隊皮帶、軌道考核

1、安全管理部、機電運輸部每月不定期驗收一次，實行百分制考核；

2、驗收得分85分（不含）以下的，每部（處）罰款500元；

3、驗收得分85~90分（不含），不獎不罰；

4、驗收得分90分（含）以上，每部（處）獎勵300元。

（八）單項工程考核

做泵坑、絞車基礎、水溝、臺階、滾底、抬棚、鋪軌、敷設管線等單項工程及達標工程不合格的，均不予結算工資；未按期完成達標工程又無延期申請的，每項對責任單位處1000元罰款。

安全教育與培訓管理制度

一、總則

1、為實現全礦培訓管理的制度化、規范化和標準化，切實搞好全礦員工培訓，提高員工隊伍整體素質，制定《安全教育與管理制度》。

2、培訓工作實行領導負責制，各部門要把員工培訓工作納入整體工作，區隊、部室對本單位的培訓工作負總責，區隊部室技術人員具體負責培訓工作。

三、培訓工作職責

1、安全質量標準化管理部是全礦培訓工作的管理部門，負責全礦安全培訓工作的統籌規劃，綜合協調、宏觀管理，其主要職責是：

（1）、貫徹落實有關安全培訓的方針、政策和法規。（2）、建立健全安全培訓工作管理制度和措施。

（3）、制定全礦安全培訓的計劃和月計劃，并督促檢查計劃的落實。

（4）、組織協調全礦各種類型的安全培訓。（5）、協調其他種類的培訓。

（6）、協調有關部門組織開展崗位練兵、技術比武，知識競賽等活動。

（7）、負責對全礦各區隊的培訓工作進行業務指導、檢查和

第五篇：總經理辦公會議制度

總經理辦公會制度 依據和目的

依照《公司法》和《公司章程》，為了加強總經理辦公會的會議管理，確保會議程序規范化和科學化，提高會議效率，特制定本制度。適用范圍

總經理辦公會議是公司辦公會成員的決策議事機構，通過運用集體智慧，保證工作科學、規范和高效，適用于公司管理層。職責

3.1 總經理職責

3.1.1 負責會議的召集； 3.1.2 負責會議的主持；

3.1.3 負責會議紀要的審閱和簽發。3.2 綜合辦主任職責

3.2.1 負責會議的準備和組織；

3.2.2 負責會議的簽到、記錄、會議紀要的整理、分發和會議資料的歸檔保存。

3.3 企管安監科職責

3.3.1 負責會議議定項目的目標責任分解； 3.3.2 負責會議決議的落實、督辦和考核。工作程序及要求

4.1 總經理辦公會的主要內容為：

4.1.1 根據董事會決議，制定公司的工作計劃和實施方案；

4.1.2 制訂公司的經營方針、中長期發展規劃、經營計劃；

4.1.3 制訂公司的資金使用計劃、費用計劃以及公司內部利益分配計劃；

4.1.4 審議公司重大經濟合同、重大經營管理活動方案；

4.1.5 決定公司人事、勞資、機構設置等重大事項，包括中層干部的任免、考核、薪酬、解聘；勞動人事制度、人員編制的審批；設立或撤銷有關職能部門等；

4.1.6 審議批準公司重大管理制度（包括工資分配、銷售提成、施工提成、設計提成、財務管理與費用報銷等制度）；

4.1.7 對公司上月工作進行總結，對下月工作作出安排部署；

4.1.8 其它須經總經理辦公會討論決定的重要事項。4.2 會議召集

4.2.1 總經理辦公會一般每月召開一次，時間為每月第一周的周一下午3:30； 4.2.2 總經理辦公會由總經理或副總經理負責召集，由公司綜合辦主任負責會務組織；

4.2.3 總經理辦公會由總經理主持，出席人員為公司總經理、副總經理或總經理助理。公司綜合辦主任、與會議議題相關的部門負責人和各子公司、分公司負責人根據需要可列席會議；

4.2.4 公司綜合辦應提前一個工作日通知辦公會成員和相關列席人員。辦公會成員不得無故缺席會議，因故不能參加的應向總經理請假。

4.3 會議議題

4.3.1 總經理辦公會議題可由總經理、辦公會成員和各職能部門提出；

4.3.2 公司各職能部門提出的會議議題，應在每月25日之前由提出人（部門）經主管領導審批后報公司綜合辦，由公司綜合辦匯總報總經理審核后，按輕重緩急安排，列入議程；

4.3.3 涉及公司經營重要決策方面的議題，需主管領導事先召集有關部門討論研究，并提出幾個方案后，才能提交辦公會會議討論；

4.3.4 涉及有關部門業務的，應事先與有關部門進行協商或征求意見，并將其意見一并提交； 4.3.5 提交會議討論的議題，要有簡要的文件或匯報提綱，對存在的問題和準備采取的措施，應當有明確的態度； 4.3.6 重大投資項目與重大合同在提交總經理辦公會正式討論之前，必須完成項目的市場和技術調研報告或對合作對象的產品（服務）、技術、市場、人員、財務、資產、管理及組織機構等方面的綜合分析報告。在此基礎上，擬定項目投資方案及可行性研究報告；

4.3.7 會議相關資料應在會議召開前兩個工作日交公司綜合辦，由公司綜合辦提前一個工作日送與會人員。與會人員必須在會前認真閱讀會議資料，做好參會準備。

4.4 議事和記錄

4.4.1 會議主持人應認真安排會議的審議事項，給予每個議題合理的討論時間；

4.4.2 與會人員發言須言簡意賅，提高會議效率； 4.4.3 總經理辦公會所作出的決議要形成會議紀要。4.4.4 總經理辦公會會議由公司綜合辦主任負責記錄，會議記錄由辦公室主任歸檔保存。

4.5 會后事項

4.5.1 對于不宜由與會人員保存的機密會議材料，應在會后由公司辦公室及時收回，按照保密制度的要求立卷歸檔或銷毀。4.5.2 總經理辦公會會后形成的文件或紀要，需在第二天由公司綜合辦主任負責整理，由總經理或授權副總經理簽發，按照保密等級規定在相關范圍內傳達；

4.5.3 總經理辦公會會議作出的決議，由公司企管安監科進行目標責任分解并負責督辦，各部門負責人須認真落實，并按時向公司書面報告任務完成情況；

4.5.4 總經理辦公會會議決議執行的情況由公司企管安監科負責考核，其結果由總經理審定后，與責任部門和人員的業績收入掛鉤，并在下一次會議上進行通報。

4.6 本制度自下發之日起執行。5 相關記錄

5.1 會議電話通知記錄； 5.2 會議簽到表； 5.3 會議記錄； 5.4 會議紀要；

5.5 會議決議目標責任分解表。