第一篇：IT創業前要深思的十大問題

投資人考察創業企業時，最想知道的是“創業邏輯”。所謂邏輯就是你怎樣思考問題，以下幾方面內容可供創業者參考。

１、企業定位

投資人總是首先試圖從創業企業的商業計劃書中獲得創業者對于企業的定位，進一步說就是創業者得有與眾不同的定位。

２、執行摘要

這是吸引投資人愿意了解你的計劃的機會。在硅谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字。

３、正當性

要解釋為什么要做？為什么現在做？為什么由你來做？正當性不是合法性，而是正確性。擁有知識和技術的創業者通常都是發現問題，然后就去解決問題，而往往沒有很好地診斷問題。

４、創業者承擔什么風險

創業者不可以為自己準備“救生艇”。投資人要看創業者的風險是什么，創業者將為企業投入多少時間、多少資源、多少金錢，是否愿意為創業放棄已經非常穩定的工作和收入。投資人不會愿意承擔比創業者更大的風險。

５、企業遠景與經營模式說明

這需要將好的構想妥善包裝。創業者應當為企業描繪一個清楚的遠景，讓投資人能有所期待。

６產品與服務基本介紹

這要求創業者既能說明創意，又能保護自己的知識產權。創業者并不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，讓投資者感到有新意、有市場即可。

７、最想要解決什么問題

要解決問題而不是制造問題。因為投資人對創業的領域可能會很陌生，投資人可能會認為不需要太大的成本就能達到同樣的效果。創業者要清楚界定準備解決什么樣的問題，而不要過度設計。

８、顧客在哪里

創業者應當為投資人解釋，企業如何以好的產品和服務開發顧客，要讓顧客體驗到價格

以外不可替代的價值。

９、競爭者在哪里

新經濟時代，競爭者無所不在。告訴投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么。同時，要說明創業企業的核心競爭力是什么。

１０、市場前景

創業者應該有一個快速成長的規劃，應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多長的時間內獲得多大的市場占有率，投資人才有機會因投資得到回報。創業者還要證實此推論的可行性

第二篇：創業前要考慮的問題(少走彎路)[推薦]

創業前要考慮的問題(少走彎路)要想成為個人“起業家”,首先得有辦公用的桌子和筆.具體干事業時,就不那么簡單了.比 如說,辦公室里還少不了計算機,復印機,傳真機等等.假如你只想到這些,就會把資金放 到腦后,而沒有籌措資金的方法,就只有甘當工薪階層了,所以,創業必須有計劃,有籌措 資金的知識以及與貸款部門打交道的經驗.有了這些條件,下面的問題就是如何起步了.第 1 條:Plan(計劃)→Do(行動)→Check(檢驗)以上 3 點是美國經營學家常掛在嘴 邊的“口頭禪”.當你獨立開業時,這 3 點比其它任何事情,步驟都更為重要.千萬別小看它 們,否則你的創業計劃就難以實現.一定要按這 3 點要求認真去做.第 2 條: :System(機制)→Behavior(行動)→Assets(資產)請你按專家的上述要求 去做.如果你要創辦自己的企業,而對這行業企業的機制缺乏深入了解,那么,你以后的行 動,努力都可能是無意義的,因而也不可能獲得資產.第 3 條:對你而言,財產意味著什么? 通過對這個問題的回答,可以判斷出你的經營意識.創業時,首先,最重要的是本錢.本錢是什么? 企業經營資源,一般人們認為它包括:人,財,物,信息.創業時的資源也是這 4 種.創業時的這幾種資源,你會首選什么呢? 凡事錢當先.創辦企業首先需要錢.這樣回答的人是沒有經營常識的.開創事業, 本錢首先是人: 對于個人創業者來說,是你的父母, 兄弟姐妹,是你的親戚, 朋友,是那些與你志趣相投的人,理解你的人,生意上相往來的人,還有你自己.圍繞著你 的這些人事關系,就是你創業的本錢.這是你創業時所必須的最基本的財富.你自身的人際關系網絡,對你個人創業都會有很大影響.第 4 條:你應該選擇哪一種事業? 過去經濟不景氣時候,企業從只注重規模效益,追求市場份額第一,向多元化,多品種 經營方向轉移.有的企業甚至調整產品結構,生產完全不同種類的產品,在日本,就曾有過 巨型鋼鐵廠用停工的煉鋼爐載培食用菌的事.最后,這個“創舉”失敗了.現在,在產業界, 越來越多的企業家們認識到“重操舊業”的必要性,要“回歸本行”,不再涉足那些陌生的行當.這種教訓也同樣適用于野心勃勃,夢想創辦自己企業的創業者.創業,也要有效地運用你以往的工作經驗.同時要樹立起信譽,需要取得相應的資格.如果你想以聯鎖店的形式開創自己的事業,你需要經過一段時間的訓練.比如,在其它 聯鎖店做一段臨時工,積累相應經驗是相當重要的.第 5 條:你所選定的事業前景如何? 你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作.但同時,你必須注意:你所選擇的事業本身必須有發展前途,前景可觀.如果你所選擇 的業種本身效益不佳,你就需要重新研究確定想進入的行業.在前

景不妙的行業內,你很難 成功.即使是你所熟悉的行業, 你是否有獨到見地?你是否發現了別人尚未看到的商機……這 對你的成功十分重要.不管怎么說,總有例外的情況.如果你不期然涉足你陌生的行業,即 使開頭挺順利,假使你平常沒有對各種意外性有所準備的話,你也會膩歪這行,事業也不可 能發展壯大.遺傳學告訴我們:個體的變異是在正常的系統不斷的循環往復中產生的.好的企業,好 的產品也決非一蹴而就,它只能在企業的不斷發展完善中產生.第 6 條:你認為你要創辦的企業,規模應該有多大? 現今企業中正興盛裁員的浪潮.裁員,是經營者無能有表現.企業經營不景氣,因而要

用裁員的辦法,削減人工以擺脫困境.話雖如此,說實在的,對經營者來說,人事費用負擔 確實很沉重.你所創辦的企業, 規模多大合適?這要考慮你辦的企業是個人的, 是一般的公司還是大 型公司.一般來說,從對個信譽看,大型公司是最好的.當然,公司規模越大,需要的資金, 職員越多.如果你要創辦的是個人企業,就不需要什么法定資本,創辦費用也微乎其微.況且,創 辦這種企業也不需要什么人事費用.對個人創業者來說,這可以算是最好的,最簡便的一種 方式了.如上所述,創辦個創業,最重要的是不幾借助任何人的幫助,完全靠自己,靠自己的能 力,靠自己責任自己負的原則.成功,是個人的業績;失敗,也只是你自己的事,不會給其 他人添麻煩.個人創業者,只有朝著成功全力以赴,才能品嘗到個人創業的妙處.想創業的朋友們多看看,這樣就少走彎路,有更好的經驗之談請留言!

第三篇：大學生創業前：為什么要創業

大學生創業前：為什么要創業

大學生創業前：為什么要創業！！

在決定創業的時候，我們最好問問自己：你為什么要創業?創業的原因很多，促使人們創業的原因也很多，首先我們要明確自己創業的原因和目的，才能找到創業的動力和目的。創業的話題很大，為什么要創業呢?

1、沖動創業：工作了很長時間(可能是1年，也可能是10年)長期受領導鄙視，經常被領導竊取勞動果實，看領導總是不順眼，覺得領導能力極差，自己要是做這個領導，一定能夠做的比他好，這種人的創業沖動，每天都在有，在不斷的積累，積累到一定程度，開始爆發，開始創業，這個類型的童鞋，創業的目的很單純，就是為了證明給自己的領導看，自己的能力比他強。不過說回來，我個人覺得，這種創業者，失敗的較多。

2、慣性創業：天生就是創業者，受家庭環境(家里有開公司的家長或親戚)，受身邊的朋友人的朋友。這類人群并不是大學畢業埋頭苦干就開始創業，大部分在大學，甚至初中就開始了創業的道路，這里說的創業不一定都是做高科技哈。什么開個小賣部也是創業。這部分人已經習慣了創業，不愿意束縛，所以不愿意天天朝九晚五的去上班，也是他創業的目的。比如說家里開了個眼鏡店，一直做得比較好，然后自己開一個分店。

3、夢想創業：受創業環境的影響，社會的環境影響，也是很多創業的原因，前幾年的馬云的創業歷程、神馬史玉柱，神馬新東方的創業神話，讓一部分人，有了創業的夢想，覺得自己也可以，所以電視臺開始出現什么《贏在中國》等一系列的節目，影響了一大批朋友，不管有沒有資源，整一個項目，是很多大學生畢業的目標。他們的目的很神圣，就是想成為下一個馬云。

4、經濟創業：受經濟環境影響，經濟環境是神馬呢，就是神馬暴富，發財成功的環境，在過去的兩年，很多家互聯網公司去了美國ipo，獲得了巨大的匯報，這使得一大批中高層的管理人員，有了ipo自己公司的想法，所以開始紛紛辭職創業，認為自己創業一定能夠成功創造下一個股市神話。

5、條件創業：受投資環境的影響，李開復老師的創新工場，得到了很多創業者的追捧，很多人沒有資金，沒有資源，也開始考慮創業了，認為一個idea就能獲得投資。

6、被迫創業：受家庭條件影響，比如急缺錢，走頭無路，已經將風險置之度外，創業是自己獲得最終現實經濟問題的最直接的方式，很多人就冒死一試了。這也是很多窮創業者，成功后淚流滿面的原因。

7、成熟創業：有了夢想，條件一直沒有成熟，資源一直沒有合適，在不斷的為自己的創業夢想積攢，積攢到了可以創業的階段，面臨事情的時候可以游刃有余。比如很多電玩店主，他們從小就有一個夢想，然后等到一個機會終于可以實現自己的夢想了。

結束語;

為了響應中央關于“全民創業”、“以創業帶動就業”的方針政策和國務院及全國各級政府關于大力鼓勵與幫助大家特別是大學生創業的指示精神，大力幫助更多的人員特別是大學生創業并成功致富，同時帶動一批人員（特別是大學生）就業，中國創業扶助中心會同武漢成功創富傳媒發展有限公司及中國創富指南網站聯合推出此項“集中幫扶創業項目”計劃。目前已運作四年，擁有成熟的服務團隊，主要為項目方（連鎖加盟、技術培訓、產品招商等）提供與創業者的在線展示、交流，并為創業者提供專業的創業指導、服務。目前長期服務廣告客戶百余家，服務創業者近十萬名。

第四篇：合作要深思慎行

合作要慎思慎行

隨著素質教育的深入開展，教育工作者都在努力創建一種全新的教學模式以培養全面發展的高素質后備人才。新課程積極倡導一種自主、合作、探究的學習方式，其中以小組合作為代表的合作學習被教師們廣泛采用。人人參與，組織互動，競爭合作，常常有思維碰撞火花閃現的課堂，能切實給人以享受和啟迪。可在實際教學中，有些教師卻僵化地理解合作學習，片面地追求小組學習的形式。課堂教學中小組合作往往存在注重形式，忽視實質，低能無效的現象，結果就撞入了無效合作的“雷區”。

因而我們教育工作者，要有一雙火眼金睛，善于洞察無效合作的隱患。

一、忽略價值，舍近求遠。

合作學習是一種有系統、有結構的教學策略。教師在選擇這一教學方式時，應做好了慎重的考慮，是出于優化教學過程的考慮。首先應該考慮學生完成這一學習內容時需不需要別人的參與？如果通過其他簡便的學習方式便能達到同樣或更好的學習效果，那么就沒有合作的必要了。同樣可以達到目的，為何要去“舍近求遠”呢？所以教師要選擇一些相對比較有價值的學習內容作為合作學習的內容，以此來保證確實需合作學習，提升學生的合作興趣，通過合作去達到一種最好的教學效果。

如：教學《早》這篇課文時，教師讓學生分小組去讀課文，然后再小組討論：“早”這篇課文中主要寫的是誰？主要講了一件什么事？結果學生開始讀課文，有的讀一點，有的甚至沒讀，就笑瞇瞇地湊到一起。看上去答案找的也夠快。其實是因為教師選了一個沒有價值的問題讓學生討論。這個問題根本用不著學生大張旗鼓地討論，孩子只要瞄一眼就知道了。這樣時間耽誤了，卻無一點效果。這樣的課堂，氣氛似乎很活躍，卻不能鍛煉學生的思維能力。在我們的語文教學過程中，合作學習的設計是要能激發學生的主動性，明確目標，攻

破難點，高效率地完成本課任務，能切實完成了合作。

二、過度超越，不顧根本。

新課標提倡語文教學要立足教材，又要超越教材。超越教材就是基于教材，但不囿于教材，就是“用教材教，而不是教教材”，其過程是引領學生科學地補充教材，準確地加工教材，讓教材成為學生積極發展的廣闊天地。但不少課堂教學卻忽視了對文本的閱讀理解，過早過多補充內容，海闊天空，說長道短，越過了語文教學的“度”。有很多這樣的課堂，學生活動的樣式很多，熱鬧非凡，課堂上既有自主學習，又有合作討論??課堂教學像擺滿漢全席似的“一盤盤一碟碟”往上端，可學生讀書的時間就不多了，思考感悟的時間也沒有了，對語言文字的理解、品味、運用的時間更被擠掉了。語文姓“語”名“文”，課堂教學理應立足語文學科的“本”，學語文，用語文。我們雖也強調語文課程的“開放”，強調“拓展”，強調“延伸”，但必須立足于語文根本，不能只圖表面的熱鬧，那只能是“浮光一現”，“海市蜃樓”。

三、隨意的“拉郎配”促成高級木偶道具。

有時，教學過程中學生合作學習的時間、空間、心理準備均不充分。只要教師覺得該合作學習了，即使學生思想再怎么沒進入狀態，也得迅速加入合作學習小組；待教師覺得該匯報學習成果了，即使學生思想交鋒進行得再怎么激烈，合作學習也必須“戛然而止”。教師指揮若定，學生盲目聽從，如一個個活的“木偶道具”。合作學習成了變相的“拉郎配，”成了教師落實新課標的一種裝飾性教學行為，蜻蜓點水，淺嘗輒止，僅流于一種形式。

如：有位教師在教學《半截蠟燭》這篇課文時，組織了三次合作學習活動：第一次，小組一起讀課文，再談讀后感；第二次重點理解伯諾德夫人母子二人從容對敵部分，要求學生討論：“你認為伯諾德夫人、杰克、杰奎琳是個怎樣的人？從哪看出來的？”第三次，“你是伯諾德夫人、杰克、杰奎琳”應該怎么做？

這三次合作，學生很機械地聽從教師的指令，無效率可言。其實，只有第二次合作才有合作的必要，整個合作學習，僅追求了外在，而失去了內在，學生成了名副其實的“木偶道具”。實在應引起我們這些身為教育工作者的反思。

四、各自為營，一盤散沙。

教學時會經常出現這樣的教學場景：教師要求“分組討論問題”時，小組中，有的學生按教師的要求發表自己的看法，但往往各自為政，你說你的，我說我的，還有的學生干脆利用這個機會在說閑話。這樣，無明確的團體目標指引，教師采用這種學習方式，其出發點和歸宿是完成以教師為中心的教學設計。這種小組討論就非真正意義上的小組合作學習了。

五、缺乏深度，無獨特的個體體驗。

在學生還沒有充分理解、思考的情況下進行小組合作，由于學生理解不夠深入，認識也不夠深刻，討論后的結果也是膚淺的、片面的。

曾記得有一次教學《草船借箭》時，針對“借”這個字，學生質疑：“文中箭明明是諸葛亮用計騙來的，怎么能叫“借”呢？應該用“草船騙箭”，教師馬上組織學生辯論。其實，開始學生提的這個問題，應該是教學中的一個閃光點，但遺憾的是教師過急于求成，學生對課文還沒深入了解的前提下，就要他們展開辯論。沒經過個體充分的自主學習而匆忙展開的辯論如無源之水，所述見解無深度更無個體獨特的體驗和創見。這不但解決不了問題，反而容易掩蓋了學生的困惑。教學浮光掠影，會滋生了學生敷衍了事的不良習慣。

六、冷眼旁觀，放任自流。

在學生進行合作學習時，教師或退一旁耐心等待，或如蜻蜓點水般在各小組學習間游移。小組合作學習結束后，教師開始依次聽取各組的匯報，匯報完畢，課堂教學便宣告結束。合作學習，與教師的適時指導是分不開的。在合作學習的過程中，教師必須強化兩方面的指導：對學生進行必要的合作技巧的指

導；在學生學習困難時進行必要的指導。

如在教學《天游峰的掃路人》時，教師讓小組分角色練讀，看哪個小組讀得最好。學生因為爭誰讀“我”，誰讀掃路人，誰讀旁白而爭論不休，結果剛商量好，開始讀時，教師又叫小組匯報了。這樣；小組同學為扮演什么角色而耽誤了讀書感悟及交流體會的時間，這與教師平時缺乏指導，沒有形成一套角色朗讀的方法有關（如怎樣評價人物，品味語言，朗讀時交流評價為什么這樣讀等），這也與教師只重合作形式而沒有研究合作的內涵有關。

七、教師評價，失全失策。

教師在小組匯報時，評價偏重于對學生個體的評價，忽略了學生所在小組集體的評價；偏重于小組學習結果的評價，忽略了學習過程和方法的評價。小組成員的學習態度、學習習慣、參與程度等，教師在評價時很少涉及，尤其是很少關注性格內向、少言語和基礎差的學生，這種不全面、不公正的評價極易挫傷學生參與合作的積極性、主動性，不能發揮以評價促進學生學習發展的功能。

無效合作還有很多種形式，有的分組不科學，有的成了部分學生的避風港，有的成了優生展示才能的舞臺??而這些形式，均是對小組合作的片面理解，缺乏合作的實質，因而，在平時的日常教學工作中，我們要盡量避免這些無效的小組合作，設法提高合作成效，如科學合理地組建合作小組，選擇恰當的合作時機，小組合作學習與學生自主探索有機結合，以小組的學習效果作為評價的依據、教師相機參與并作指導等等。

當前，小組合作學習還是一種新的學習方式，在教學實踐的過程中一定會有多種問題在困擾著我們。身為一名教育工作者，必須始終保持著清醒的頭腦，必須認真學習新課標，吃透新課標，充分領會“自主、合作、探究”的本質內涵，為小組合作學習開辟更廣闊的天地，能為語文教學發揮更大的作用。

第五篇：創業十大秘密 創業前你了解了嗎？

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創業十大秘密 創業前你了解了嗎？

關于創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，并且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程 中，創業者應該了解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕松一些。

一、“優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠‘竊取’”

先不要急于反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特(Twitter)可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經 有人在臉譜(Facebook)上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫迪快餐(Wendy’s)是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品并非完全獨創，這并非什么大問題。你的經營方式才是重點。

二、“目標明確”

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像杰克？凱魯亞克(JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物)的作品風格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

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三、“地理位置至關重要”

地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業 者經營的是一家戶外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那么就將公司設在這些大企業還無暇顧 及的某個小城內。

四、“數字比文字更重要”

如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那么我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文 稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在數據上。

五、“一步到位”

不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。

六、“銷售額不是最重要的”

銷售額不等于現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。

七、“員工要不僅能工作，還要能創造價值”

初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠

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為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。

八、“最麻煩的客戶是你最好的老師”

比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不愿意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。

九、“做商業計劃之前先做好生活規劃”

創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。

十、“當進則進，當退則退”

最后，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。

金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

以下內容為繁體版 關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。隻有在創業思路逐漸明朗成男裝女裝貨源 http://www.tmdps.cn n2v

型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程 中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕松一些。

一、“優秀的藝術傢靠借鑒，偉大的藝術傢靠‘竊取’”

先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特(Twitter)可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經 有人在臉譜(Facebook)上這樣做瞭，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫迪快餐(Wendy’s)是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思瞭吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。

二、“目標明確”

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該隻關註其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克(JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物)的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將註意力從一個目標轉向另一個目標。

三、“地理位置至關重要”

地理位置不僅僅隻對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業 者經營的是一傢戶外用品公司，那麼將公司設立

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在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧 及的某個小城內。

四、“數字比文字更重要”

如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文 稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將註意力放在數據上。

五、“一步到位”

不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間瞭。

六、“銷售額不是最重要的”

銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。

七、“員工要不僅能工作，還要能創造價值”

初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。

八、“最麻煩的客戶是你最好的老師”

比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東

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西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、傢人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。

九、“做商業計劃之前先做好生活規劃”

創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為瞭生活得更好，而生活不是為瞭更好地創業。

十、“當進則進，當退則退”

最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。

金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

畢業生情侶網上開店月入

30萬

他們選擇成都的原因很簡單：成都號稱女鞋之都，來這里可以直接從荷花池進到廉價的貨物，然后放到網店上銷售。來成都時，他們身上只帶著1000多元，這兩個白手起家的年輕人選擇了和自己實力匹配的市場 價廉物美的女鞋。然而，他們得到認可的并非只有低價，他們憑借真誠和周到的服務，贏得了眾多網購客戶。靠賣平均單價只有幾十元的女鞋，現在他們的月收入已超過30萬元。并且，由于擁

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有成都眾多鞋廠的進貨資源，小左小右開始成為許多批發商的進貨渠道。下一步，他們的目標是進軍高端市場，并且打造自己的品牌 L F。

小左、小右是一對年輕戀人的網名，去年此時，女生小右還是新華社的一名編輯，男生小左則在埋頭準備考研。為了愛與夢想，他們改變了自己的人生軌跡，分別離開了北京和武漢，來到成都開始創業，成立了專賣女鞋的小左小右工作室。懷揣千元飛赴成都

小左和小右同是貴州人，并且是武漢科技大學的校友。2008年，已經畢業并在新華社找到工作的小右回母校傳授經驗，兩人在那時產生了感情。隨后，小右回到北京工作，小左留在學校準備考研。為了專心考研，我把手機都扔到湖里了。小左說他當時只有一個念頭：考上北京高校的研究生，和愛人走到一起。

2009年7月，小左到北京上新東方的英語培訓班，順便看望小右。這時發生的一件事情改變了他對考研深造的看法，促使他下決心創業。原來，在一天夜里，小右突然發作膽結石，兩個年輕人在陌生的城市近乎身無分文，家人和朋友又都在千里之外。看著愛人痛得滿地打滾，卻無法入院治療，小左同樣痛苦萬分，一想到自己都21歲了，連自己最心愛的人都無法照顧，就覺得無地自容。隨后，他做出一個決定：放棄考研，先掙錢自食其力、照顧愛人。

然而，作為一名尚未畢業的大學生，小左當時能選擇的工作十分有限。這時他想到網上創業。此前他曾經在淘寶上注冊了賬戶，但一直閑置。現在，小左決定把網店開起來。到網上逛了一圈以后，他們決

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定做女鞋的生意，原因是女鞋是必需品，市場相對不是那么飽和。我們發現，光在淘寶網上搜索 女裝 就有400多萬件商品。搜索 女鞋，只有120萬件。

確定方向后他們開始從北京的各大批發市場進貨，然而，興高采烈地進了第一批貨之后，他們發現，網上有些店的女鞋賣價，一雙比他們的進貨成本還要低兩元。他們意識到，自己離貨源太遙遠，進貨中間渠道太長，所以在成本上根本沒有任何優勢。只有一個辦法：離開北京，向貨源充足的地方靠攏。

當時，小左和小右對貨源地的選擇圈定了兩個地點：上海和成都。上海地區的貨源質優價高，成都地區的女鞋款多、價位適中。最后，兩個人看了看自己口袋里所剩的鈔票，達成一致：下一站成都。

美麗無須太貴。兩個年輕人這樣詮釋他們的定位。8月28日，他們開始討論去成都，9月1日，本該是小左返校開學的日子，兩人卻坐上飛往成都的航班。這時，口袋里只裝著1000多元，他們家人對此卻一無所知。從荷花池進貨起步

到成都后，網店正式開張，然而，整整半個月里，網店空空如也。這兩個外地年輕人慕名來到女鞋之都，然而，他們對于怎么進貨一無所知。他們決定從荷花池批發市場入手。

從荷花池批發商那里進貨，解決了貨源問題，但關鍵問題仍然沒有解決。一是價格仍然偏高，他們能獲得的利潤空間太低；二是中間環節過多，遇到退貨換貨等售后問題無法解決。對于一家剛剛開業的網

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店，價格和售后服務都是致命的因素。

小左和小右嘗試直接從廠商進貨，然而處處碰壁。一開始，批發商拒絕透露廠商的信息。好不容易，有一次小左逮到了一家女鞋廠的廠長，對方卻十分干脆地回絕了他直接進貨的請求。他們認為我們是小孩鬧著玩的，而且我們要的量又不多，他們根本看不上。小左回憶道。

被拒絕后，小左卻沒有放棄。他開始和這位廠長軟磨硬泡，先后連續去了10次。后來，廠長干脆不見他。最后一次，廠長的秘書十分同情他，向他告密：廠長就在隔壁下象棋，你去等他吧。4個小時后，下完象棋的廠長發現小左還坐在門口，終于被他的真誠感動，同意以出廠價給他一批貨。

就這樣，得到這家廠的貨源后，小左迅速在鞋廠圈子里得到認可，擺脫了中間批發商，進貨成本和售后問題都得到改善。

從那之后，小左小右的生意開始直線上升。一月后，每日訂單數從20單沖到200單。他們請了幾個親戚過來幫忙，進貨、接單、配貨、打包、發貨 幾個人每天連軸轉。有一天，小左在打包時昏倒在地。

小左一病好幾天，許多訂單無法發貨，客戶紛紛退貨。生意又開始急轉直下。這時，他們開始考慮辭退親人，從家庭作坊轉向專業化操作。他們請來了另外幾名同樣有激情，同時又各有長處的年輕人，分別負責網上客服、策劃推廣和產品拍攝。

小右坦言，網店的日均收入超萬元。其中許多訂單還是來自境外的美國、馬來西亞等地。由于他們和成都許多女鞋廠建立了良好的合作關系，一些實體店開始向小左小右下單進貨。他們從一開始到處求人

男裝女裝貨源 http://www.tmdps.cn n2v 的終端賣家，成了向實體賣家發貨的網上批發商！

據悉，日前，小左小右還入選了百佳網商行列。這些年輕人也有了一個更大的夢想：進軍高端市場，并且打造自己的品牌 L F。以下內容為繁體版

他們選擇成都的原因很簡單：成都號稱女鞋之都，來這裡可以直接從荷花池進到廉價的貨物，然後放到網店上銷售。來成都時，他們身上隻帶著1000多元，這兩個白手起傢的年輕人選擇瞭和自己實力匹配的市場 價廉物美的女鞋。然而，他們得到認可的並非隻有低價，他們憑借真誠和周到的服務，贏得瞭眾多網購客戶。靠賣平均單價隻有幾十元的女鞋，現在他們的月收入已超過30萬元。並且，由於擁有成都眾多鞋廠的進貨資源，小左小右開始成為許多批發商的進貨渠道。下一步，他們的目標是進軍高端市場，並且打造自己的品牌 L F。

小左、小右是一對年輕戀人的網名，去年此時，女生小右還是新華社的一名編輯，男生小左則在埋頭準備考研。為瞭愛與夢想，他們改變瞭自己的人生軌跡，分別離開瞭北京和武漢，來到成都開始創業，成立瞭專賣女鞋的小左小右工作室。懷揣千元飛赴成都

小左和小右同是貴州人，並且是武漢科技大學的校友。2008年，已經畢業並在新華社找到工作的小右回母校傳授經驗，兩人在那時產生瞭感情。隨後，小右回到北京工作，小左留在學校準備考研。為瞭專心考研，我把手機都扔到湖裡瞭。小左說他當時隻有一個念頭：考上北京高校的研究生，和愛人走到一起。

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2009年7月，小左到北京上新東方的英語培訓班，順便看望小右。這時發生的一件事情改變瞭他對考研深造的看法，促使他下決心創業。原來，在一天夜裡，小右突然發作膽結石，兩個年輕人在陌生的城市近乎身無分文，傢人和朋友又都在千裡之外。看著愛人痛得滿地打滾，卻無法入院治療，小左同樣痛苦萬分，一想到自己都21歲瞭，連自己最心愛的人都無法照顧，就覺得無地自容。隨後，他做出一個決定：放棄考研，先掙錢自食其力、照顧愛人。

然而，作為一名尚未畢業的大學生，小左當時能選擇的工作十分有限。這時他想到網上創業。此前他曾經在淘寶上註冊瞭賬戶，但一直閑置。現在，小左決定把網店開起來。到網上逛瞭一圈以後，他們決定做女鞋的生意，原因是女鞋是必需品，市場相對不是那麼飽和。我們發現，光在淘寶網上搜索 女裝 就有400多萬件商品。搜索 女鞋，隻有120萬件。

確定方向後他們開始從北京的各大批發市場進貨，然而，興高采烈地進瞭第一批貨之後，他們發現，網上有些店的女鞋賣價，一雙比他們的進貨成本還要低兩元。他們意識到，自己離貨源太遙遠，進貨中間渠道太長，所以在成本上根本沒有任何優勢。隻有一個辦法：離開北京，向貨源充足的地方靠攏。

當時，小左和小右對貨源地的選擇圈定瞭兩個地點：上海和成都。上海地區的貨源質優價高，成都地區的女鞋款多、價位適中。最後，兩個人看瞭看自己口袋裡所剩的鈔票，達成一致：下一站成都。

美麗無須太貴。兩個年輕人這樣詮釋他們的定位。8月28日，他

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們開始討論去成都，9月1日，本該是小左返校開學的日子，兩人卻坐上飛往成都的航班。這時，口袋裡隻裝著1000多元，他們傢人對此卻一無所知。從荷花池進貨起步

到成都後，網店正式開張，然而，整整半個月裡，網店空空如也。這兩個外地年輕人慕名來到女鞋之都，然而，他們對於怎麼進貨一無所知。他們決定從荷花池批發市場入手。

從荷花池批發商那裡進貨，解決瞭貨源問題，但關鍵問題仍然沒有解決。一是價格仍然偏高，他們能獲得的利潤空間太低；二是中間環節過多，遇到退貨換貨等售後問題無法解決。對於一傢剛剛開業的網店，價格和售後服務都是致命的因素。

小左和小右嘗試直接從廠商進貨，然而處處碰壁。一開始，批發商拒絕透露廠商的信息。好不容易，有一次小左逮到瞭一傢女鞋廠的廠長，對方卻十分幹脆地回絕瞭他直接進貨的請求。他們認為我們是小孩鬧著玩的，而且我們要的量又不多，他們根本看不上。小左回憶道。

被拒絕後，小左卻沒有放棄。他開始和這位廠長軟磨硬泡，先後連續去瞭10次。後來，廠長幹脆不見他。最後一次，廠長的秘書十分同情他，向他告密：廠長就在隔壁下象棋，你去等他吧。4個小時後，下完象棋的廠長發現小左還坐在門口，終於被他的真誠感動，同意以出廠價給他一批貨。

就這樣，得到這傢廠的貨源後，小左迅速在鞋廠圈子裡得到認可，擺脫瞭中間批發商，進貨成本和售後問題都得到改善。

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小左一病好幾天，許多訂單無法發貨，客戶紛紛退貨。生意又開始急轉直下。這時，他們開始考慮辭退親人，從傢庭作坊轉向專業化操作。他們請來瞭另外幾名同樣有激情，同時又各有長處的年輕人，分別負責網上客服、策劃推廣和產品拍攝。

小右坦言，網店的日均收入超萬元。其中許多訂單還是來自境外的美國、馬來西亞等地。由於他們和成都許多女鞋廠建立瞭良好的合作關系，一些實體店開始向小左小右下單進貨。他們從一開始到處求人的終端賣傢，成瞭向實體賣傢發貨的網上批發商！

據悉，日前，小左小右還入選瞭百佳網商行列。這些年輕人也有瞭一個更大的夢想：進軍高端市場，並且打造自己的品牌 L F。