第一篇：創業避免十大誘因

創業避免十大誘因

企業的失敗原因有多種。據美國小企業管理局(SBA)統計，將近90%的小企業會在最初2年內失敗，主要是因為缺少應對挑戰的基本知識和經驗。下面介紹十個創業初期常遭遇的問題，創業者應對這些問題心知肚明，努力克服，以期成功。

1.準備不足

精心規劃是創業成功的關鍵，而這通常可以通過企業的穩定性和收益性反映出來。許多時候創業者急于讓創意實現，而忽略了大量必要的準備工作，包括一份詳盡的商業計劃書，這份計劃書應描述企業的前景，并說服別人支持你來實現這個目標。

2.資金不足

另一個常犯的錯誤是低估公司啟動所必需的資金，缺乏資金會很快讓企業陷入困境，威脅企業的成長潛力和穩定性。創業者應了解并估算所需的啟動資金。不只包括公司啟動的資金，還要考慮到維持企業運轉的花費。如果你的錢連公司一年的開銷都不夠，那請慎重創業!

3.沒有良好的市場營銷策略

就算價格夠低產品服務夠好，但你的公司仍有失敗的危險，因為目標用戶群體或許對產品服務不了解。廣告是企業成功的關鍵，如果創業者不知道如何很好的向公眾銷售產品，他應該尋求更好的創業伙伴支持。此外，還應該設計一個看起來很棒的公司網頁，讓顧客能很容易的了解公司信息，以及公司提供的產品和服務。

4.不靠譜的供應商

對許多成功的企業而言，優秀供應商是保證良好服務不可或缺的一環。與供應商打交道或許很有挑戰，但通過適當的交流與調查，創業者可以成功拓展出高效的供應渠道，找到優秀的合作伙伴。

5.缺少適合的員工

人力是許多小公司最大的支出，公司應雇傭對應行業出色的員工，且員工數量要保持在一個合理的范圍。人員過剩是在浪費不必要的勞動支出，如果人手緊缺，那員工的工作負擔會過重，最終會影響公司的整體業績。創業者應意識到這個問題，讓適合的人做適合的事情，遠離那些只知道夸夸其談的人。

6.產品賣不出去

銷售是任何企業成功的關鍵因素，銷售低迷是企業處于危險中的信號。公司應時刻了解其銷售數據與趨勢，并準備好應對可能出現的變化。了解競爭對手的最新情況，相應調整產品和服務的價格，雇傭更有能力的銷售人員。

7.產品缺乏多樣性

有些企業只有一種產品或服務，把雞蛋放在一個籃子里很危險。如果唯一的產品出現問題，整個企業就完蛋。所有公司都應該盡可能使產品和服務多樣，確保企業的生存能力。

8.沒有良好的口碑

口碑是一家企業成功的關鍵。對顧客的服務、員工表現出的專業性，店鋪的整潔程度，商品的價格、質量、售后等，這些都會影響公司整體的口碑和信譽。

9.過度擴張

如果創業者誤認為快速擴張就等于成功，那么通常就會發生資金斷流這樣的悲劇。在決策時把心思更多放在公司穩健發展上，就能避免快速擴張帶來的風險。一旦建立了穩定的客戶群，有了穩定的收益，就可以著手發展擴張公司了。

10.辦公地點

公司的辦公地點也是成功的一個因素，好的辦公地點可能令垂死中的公司起死回生，而處在窮鄉僻壤的公司會很不利。選址時要考慮幾個因素，目標顧客在哪里，交通、停車，與競爭者的距離，建筑的狀況及安全性。

有很多問題會威脅到企業的成功潛力，每個創業者都應意識到這些問題，將這些挑戰視為自己學習和成長的機會。徹底糾正錯誤，為企業成功竭盡所能。

第二篇：春節期間避免十大健康危害

春節期間，節日生活雖然快樂，但也存在健康隱患。醫生提醒市民注意避免十大健康危害。

①注意心腦血管疾病：大魚大肉之后，血脂血壓血糖直線上升，不免誘發心腦血管疾病。嚴重者出現腦出血、動脈夾層瘤、心梗等危及生命的急癥，令人措手不及。醫生提醒，節日期間應避免暴飲暴食，“三高”癥患者控制好血壓血糖。心臟病患者參加各種

活動應帶急救藥物。

②警惕被食物噎住：一項報告表明，全球每年有數以千計的人被食物噎死。由于人們在假期更易暴飲暴食，窒息的概率更高，所以應該小心吃黏性糖果、條狀食物、堅硬的果蔬等。另外，耳鼻喉科急診室接診最多的是魚刺或碎骨頭等卡在嗓子里的患者。

③別讓車禍添“堵”：每到逢年過節，車禍的患者占有一定比例。醫生提醒，節日期間，由于勞累容易出現精神倦怠，此時駕車的人大多狀態不佳，應多注意休息，勞逸結合，并且避免酒后駕車。

④控制體重：假期增重是許多人的通病。醫生提醒，除加強運動外，要牢記“主食不可忽略，零食少吃為好，酒水適可而止”的原則。此外，還有兩個減肥竅門，千萬別空腹赴宴，提前吃點低脂肪高纖維的食物墊底，比如蘋果和麥片；別邊吃飯邊收拾，就讓雞骨頭、魚刺等“證據”堆在眼前，可以起到心理警示作用。

⑤遠離有毒植物：節日期間，許多人喜歡買花木裝點節日氣氛。但研究表明，許多植物本身有毒。如夾竹桃的樹身和葉子有毒；過多碰觸含羞草致人脫發；郁金香使人血壓升高、心跳加快。還有許多花木易引發哮喘和過敏癥狀。因此，要充分了解花木有關知識，在增添節日氣氛同時避免對身體造成傷害。

⑥小心撕開包裝：節假日免不了互贈禮品。有些金屬和塑料包裝非常難打開，性急的人愛用刀、剪切割，很容易受傷。一般的包裝開啟部位都會有標識或豁口，打開之前應仔細辨識。

⑦睡眠越補越乏力：專家指出，睡眠不能像金錢那樣“預支”和“存儲”，假期惡補睡眠會越睡越困，導致乏力。睡眠不規律同時影響飲食，誘發胃病。

⑧預防滑雪危險：滑雪運動既刺激又危險，醫院每年會因此項運動而頻頻接診骨折、韌帶撕裂甚至死亡的病例。假期如果去滑雪，最好選坡度較小，樹木、石頭較少的山坡。初學者最好有專業教練保護。

⑨防油炸食物引發火災：烹飪是假日火災一大誘因。尤其油炸食物時，要防止水滴和雜物掉入油鍋；油鍋加熱時應選擇溫火，避免油溫過高而起火。另外，節日燃放煙花爆竹時應格外小心。

⑩別惹“旅游病”：假期外出郊游容易導致胃腸性感冒。出門在外可備些氟哌酸、黃連素等藥物，以防腹瀉。不小心跌倒骨折，千萬不要用手揉捏，否則會刺破血管。記者 陸彤

春節期間避免十大健康危害

第三篇：巧妙避免簡歷十大錯誤

在簡歷上犯錯誤很容易，但挽回損失卻很難，特別是在簡歷被招聘經理看到以后。所以預防這些錯誤很重要，尤其對于初次寫簡歷的人來說。www.tmdps.cn將以下是最常見的卻又是最致命的簡歷錯誤，以及相應的糾正良策，供你參考。

一、打字或者語法錯誤

你簡歷的文字需要完全合乎文法，避免出現任何可能引起歧義的地方。如果不是這樣，招聘經理很可能會誤解，給你出歧義的地方劃條杠杠，或者干脆丟在一邊，給你蓋棺論定：你做事不認真；或者，你連簡單的簡歷都寫不好，那還能干什么？

二、缺乏細節

招聘經理需要詳細知道你以前都做了些什么，你在這個行業有多熟練，例如：

曾在一家餐廳工作；

曾在一家餐廳工作，雇用并培訓、督導超過20名員工，取得了兩百萬美元的年銷售額。

兩者都表述了同樣的經歷，但是充滿重要細節的b卻能更吸引招聘經理的眼球。

三、萬能簡歷

任何時候只要你試圖泡制一份萬能簡歷，投遞給所有的雇主，你的簡歷將會遭遇到的大部分結果將是，被招聘經理扔進廢紙框。每一個老板都希望你專門為他們準備一份簡歷。他們期望你明確無誤的展現，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應這個職位，在他們的這個特殊的團體里。

四、關注責任而不是成績

你的簡歷很容易滑進簡單羅列工作職責的模式，比如：

參加小組會議，并作實錄；

在日間托兒所照看小孩；

更新部門文件。

然而我們的招聘經理大都不關心你到底做了什么，或者完成了什么。他們在簡歷里期望看到這樣的陳述：

用掌上電腦記述每周會議記錄，用辦公軟件編輯好，以備將來查用；

為學齡前適齡兒童制定了三項日常活動，并讓他們準備十分鐘的度假設計；

整理十年來累計的有價值的文件，以便于每個部門的人員查詢。

五、拖得過長或者減省得太短

不管你聽到或讀到過什么，簡歷的長短沒有一定之規。為什么？因為對每個人而言，他們都有不同的偏好和期望。

當然，這并不意味著你要去做5頁的簡歷。一般來講，最好能把篇幅限定在兩頁紙以內。但也不能說，你做簡歷必須要用兩頁紙。相反，也不要把細節過多地刪掉，以讓它適合一頁紙的標準。

六、求職目標設定粗糙

老板當然會看你簡歷里面的求職目標說明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡歷上擺著這樣籠統的語言：希望找一份具有挑戰性并能提供職業訓練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰性的市場職位，能讓我在為非營利性組織的籌款方面貢獻我的經驗和技能。

七、缺乏吸引人的動詞

避免用這樣的形容詞短語：負責（responsible for），用這種有動態效果的詞：作為it幫助平臺的一部分，解決用戶問題，服務超過4000學生和員工。記住，動詞更能抓人眼球。

八、落掉重要的信息

你可能會不愿提起，比如說，曾經在學校里掙到外快的工作。有時候很可能一筆帶過這樣的經歷，但你可能不知道，招聘經理對你從這些小事中學到的技能（比如，工作倫理、時間管理等）非常感興趣，超過你的想象。

九、視覺上太花哨或擁擠

如果你的簡歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經理一看就會頭疼，結局可想而知。所以在你發出簡歷之前，最好能找幾個人看看。問問他們，你的簡歷是不是在視覺上夠吸引人？如果他們看起來比較困難，那么，重新做吧。

十、聯系方式錯誤

我曾經遇到一個求職者，他的簡歷看起來不錯，基本上沒有大問題，但他就是沒有收到任何回復。一天我半開玩笑似的問他是不是電話寫錯了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個故事中我們得到一點教訓：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯系方式兩遍。這是理所當然應該做到的細節，早做比晚做好。

第四篇：年輕人如何避免創業失敗境況

年輕人如何避免創業失敗境況

很多年輕人都會選擇創業這個具有挑戰力的工作。因為如果創業成功，自己的人生將會面臨不一樣的境遇。將會得到更好的回報。但是創業并不是簡單的一件事情，很多人最終都會以失敗告終。那么，年輕人如何避免創業失敗的境況呢？

一、要選擇適合于自己和真正有市場前景的項目

創業者的第一個決定是做什么，也就是做什么項目，而項目好壞直接決定著創業的成敗。一方面，項目要適合于自己。所謂的好項目不是對所有的創業者都好。首先要適合于創業者所擁有的專業知識、專業能力和專業智慧。一個很有發展前景的高科技項目，對于一個沒有相關高科技知識和技能的創業者而言，就是一個不好的項目。假如是一個傳統行業項目，如果創業者有著足夠的相關專業能力和濃厚的專業背景，也是一個好項目。因此，項目的好壞只是相對于創業者自身所具備專業知識、專業能力和專業智慧。雖然人們都認為朝陽產業的項目一定是好的，但對于某一個創業者而言，朝陽產業的項目不一定就好，傳統行業的項目也并非就不好。所以，在創業初期選項目的時候，一定清楚自己適合于做什么，就選什么樣的項目，不能盲目地追趕所謂的新型產業潮流。有的創業者失敗就失敗在盲目追趕潮流，搞自己專業能力不及的項目。只選適合自己的項目，而不選公認最好的但不

適合于自己的項目。另一方面，項目要有市場前景。沒有市場或者市場前景不好，再好的項目也沒有意義。對此，所有的創業者都清楚，問題就出在判斷失誤，尤其是對潛在市場的判斷上，有些項目聽起來很有市場，可運行起來就遠不是那么一回事了。市場是復雜而多變的，要分析所有的相關因素，要預測市場可能會發生的變化，不能想當然。總之，項目的選擇既要考慮是否適合于自己，又要考慮是否有市場，二者同等重要，只適合于自己而不適合于市場，或者是適合于市場而不適合于自己，都可能導致創業失敗。

二、要銜接好項目運作資金鏈條

談到創業，面臨的首要問題是資金從何而來。對于這個問題，或許各有各的說法，各有各的道，各有各的招術。然而，有的創業者因為資金沒有著落而讓創業計劃擱淺。有的雖然有了啟動資金，但由于沒有后續資金的支持，還是賠了夫人又折兵，損失慘重。在實現經濟生活中，有百分之七十左右的創業者因為沒有后續資金而中途夭折。創業初期，在選擇項目時，不僅要考慮項目是否適合于自己的專業能力，而且還要考慮資金鏈問題，也就是說，不僅要考慮有沒有資金的問題，而且還要考慮擁有的自有資金能投入多大的項目。假如自有資金只能運作一個需要資金規模在一百萬元左右的項目，那就要慎重考慮運作一個需要二百萬資金規模的項目。在有些時候，自有資金不足以滿足一個時期項目的運作需要，就要考慮融資，而融資需要相應的條件，條件不夠，就無法融資。因此，最忌諱的是“先投入了再說”。現在有許多創業者不考慮后繼資金的來源，就紅紅火火先干起來，結果項目運作到了中途，資金沒有了，斷鏈了，向金融機構融資，又不具備條件，最后導致創業失敗。當你的項目在運作后期有向金融機構融資的需求時，就要在項目運作之前，必須創造能夠向金融機構融資的條件，不能只想到項目如何如何的好，金融機構肯定能給融資。實際情況是項目再好，如果沒有抵押或質押，沒有擔保，任何一家金融機構都無法滿足創業者的要求，既便可以向各類投資機構進行股權融資，但也是一件非常不易的事情，決定成功的首要條件是回報率的高低和投資周期的長短，回報率低，投資周期長，機構投資者就不感興趣。戰略投資者往往對創業項目更不感興趣，如果有感興趣的好項目，并購和重組的可能性比較大，但往往與創業者的初衷相背。

三、要選擇好合作伙伴

創業往往都需要合作伙伴，尤其是投資入股的伙伴，選擇不好，也必然導致創業失敗。首先要選擇有相同專業背景的人作為合作伙伴，或者是對項目前景有共同認識的合作伙伴，如果沒有相同的專業背景，或者是對項目本身的前景產生了不同看法，形成了兩股繩，兩股勁兒，這就很麻煩了。其次是要選擇能夠相互包容的合作伙伴。氣量小，愛打小算盤的人不適宜合作。合作過程中有不同看法是正常的，不正常的是雙方因一些小事結怨。創業初期，人心齊是一個重要條件，心不

齊，一旦遇到一些小小的困難，就相互埋怨，各自打著如意算盤，導致不歡而散，使項目無法運作下去。

創業成功的理由很簡單，但創業失敗的原因卻很復雜。因此，要避免創業失敗，不僅僅要把握好以上所述的三點，還有很多的復雜因素也同樣值得我們去關注、分析和把握。歸根到底一句話：創業者，請三思而后行。更多創業內容來源：

第五篇：十大法則教你如何避免人才流失

十大法則教你如何避免人才流失

人才是構建企業軟實力的核心要素，人才隊伍的穩定性對于企業實現可持續性發展將起到至關重要的作用。近幾年來，家紡行業取得了快速的發展，呈現出一派欣欣向榮的繁榮態勢。

但是繁榮發展的背后卻也掩藏著諸多的無奈與困惑，比如產品同質化、營銷原始化、人才匱乏化等等。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了企業的發展之殤，它不僅給企業的日常工作帶來了諸多不便，更是造成了企業大量資源的流失，成為企業發展過程中隨時可能引爆的定時炸彈。

對企業而言，一個優秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。正視優秀員工離職所造成的損失是開展企業人才危機管理的前提。泛泛地 講，一個優秀員工離職以后，企業要被迫支付以下成本：首先，良好的團隊因某些核心員工的離職而遭到破壞，執行中的任務因此被迫中斷，企業經營效率大大降 低；

其次，優秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業重新花費一大筆成本培養或是尋找接替者，其間所耗費的時間成本還給了競爭對手有利的追趕機會；另外，某些核心員工的離職不僅可能帶走商業技術秘密和客戶等資源，同時還影響在職員工的情緒，極大挫傷團隊的整體士氣。

企業高管或其他核心員工離職直接改變了企業與競爭對手的實力對比，若是集體式的跳槽，對企業來說則很有可能是致命性的打擊。人才流失對企業而言之所以成其為危機，原因也就在這里。

是否存在較好的防范措施，降低員工流失率呢？不成功的人員選聘為日后的員工流失留下了隱患。如果從人員選聘這一入口就把好關，起到“過濾層”的作用，“淘”進合適的人才，在成功選聘人才的同時，又能保持員工在企業發展的可持續性，為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。

降低人才流失的十大法則：

一、關注人員選聘的戰略思想目前，大多數人力資源管理者已經意識到關注人員選聘的戰略思想的重要性。在人員選聘時從戰略上考慮到人員在企業的持續發展性，為降低員工流失率起到了第一層過濾網的防范作用。

二、對應聘者坦誠相見中華民族自古就是一個講誠、信的文明之族，人員選聘同樣也應坦誠相見。這樣，無論對于企業還是個人都有利。招聘人員需要給應聘者以真實、準確、完整的有關職位的信息，這樣才可能產生雇員與企業匹配的良好結果，從而帶來比較低的雇員流失率。其作用就相當于給應聘者打“預防針”，應聘者進入企業、發現企業負面情況以后也不至于有太大的不良反應。還有一個好處是可以讓應聘者進行自我篩選，如果他了解了企業真實情況以后，認為不滿意，可以自行退出招聘過程。

三、告知企業發展前景據調查結果顯示，企業發展前景是留住人才的五大因素之一。首先，企業在選聘人員的過程中應明確告知企業的戰略和企業的發展目標是否長遠。

也就是企業的舞臺到底有多大，到底有多大的持久性。從某種意義上來說，一個組織的發展空間一定程度上決定了組織成員的發展空間。很多人之所以選擇惠普、聯想、海爾等大企業，就是看中了企業的發展前景，為企業的大舞臺所吸引，為他在舞臺上的角色所吸引。其次，企業內部管理的機制是否合理，包括企業的管理策 略，人才觀念，企業管理的價值觀。

四、引入職業生涯計劃概念1998年，清華同方對全球辭職的中高層管理人員做了一個調查，只有25%的人主要是因為工資，而達50%是因為對前途和上司不滿意，對在企業的職業生涯沒有一個很清楚的目標。

既然職業生涯計劃是留住人才的一項重要砝碼，那么，為什么我們不在選聘人員的時候，在應聘者進企業大門時就根據其個性特點，崗位性質為其量身設計職業生涯計劃呢？根據節約成本、相關利益的原則，我們在選聘人員時不同崗位的人員其職業生涯計劃采取不同的策略。

五、更新企業的人才管理理念企業應建立起一種“以人為本”的組織理念，強調把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關系。

同時，企業應為員工的成功制訂一套核心價值理念，對員工進行職業生涯設計，以使企業內的人才覺得自己有發展前途，從而樂意長久地為企業做出貢獻。企業在 制訂科學的核心價值理念前還應對企業員工的需求狀況和個人價值觀進行調查，尊重員工的意見，注重感情的投入，從而提高員工的自我約束和自我發展意識，進而 推動企業的發展。

六、為員工提供必要的發展空間和成長機會由于社會物質生活水平的普遍提高，追求自身價值實現的員工越來越多，發展空間和成長機會成為他們選擇企業的重要標準。

而且目前分析企業務工者多數是八零后的人，接下來就是九零后的諸多，如何管理好他們，首先企業老總要考慮好用人的環境，通過一些方式了解他們的內心需 求，要為他們打造沒有天花板的舞臺，他們最關注的不在只是金錢的問題，而是自己的職業發展空間與平臺，這些硬、軟環境是民營企業老總值得深思與遠慮的事 情。因此，企業要留住人才就必須努力為員工提供成長與發展的空間。

七、創建舒適健康的工作環境中小企業在追求經濟效益的同時還應該關注對員工的關心與照顧，企業要與員工及時溝通了解人才的思想動態和 相關信息，減少人才對企業的不滿，美化企業工作環境，檢修或更換辦公設施，增加企業間的交流活動，使員工在工作時有一個開朗愉悅的好心情，形成良好的員工 工作氛圍。

八、建立一套有效的激勵約束機制企業應該建立一套有效地激勵機制，隨著勞動生產力的提高而提高，這有待于企業設計和實施能有效激勵人才的薪資報酬制度。具體說來應包括以下五個相互依存的子系統：①物質激勵機制：這是最基本的激勵約束機制，是整個激勵約束系統的基礎。缺少了物質激勵的激勵約束機制無異于空中樓閣。

九、支付有競爭力的薪資和福利生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬裕的生活。這種生活方式的基礎是經濟收入，人們需要從工作中得到應得到的工作回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金、福利，不一定要付出最高的，要根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經歷、能力、業績掛鉤，做到恰如其分，公平合理。

十、加大違約賠償力度以感應人才當人才要離開企業時必須付出一定的代價，這也是對目前人才隨意跳槽的一種有效約束。企 業應與人才簽訂明確的合同，以增強法律效應，防止人才的隨意流失。同時可以在企業內部建立社交群體，以增強全體員工的凝聚力，讓人才不舍得離開企業。員工 的離職與跳槽雖然看上去是個人行為，實際上更多時候卻是企業問題行為的折射。如同環境的惡化會造成水土流失一樣，企業人才環境的惡化就會造成人才的流失。

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