第一篇：創新創業計劃報告書提綱

創新創業計劃報告書提綱

（僅供參考）

一、問題提出的背景和意義

二、國內外研究現狀和發展趨勢

三、具體實施方案（說明本計劃創新內容，含依據的科學原理或科學設想、技術關鍵和創新點、實施技術路線和組織方式）

四、預期目標（主要技術經濟指標、應用或產業化前景以及社會效益）

五、現有工作基礎和條件

六、經費預算

七、附件（包括可以說明項目情況的證明文件）

第二篇：大學生創業計劃報告書

形象工作室

創業計劃報告書

創業規劃

形象工作室在福州外語外貿職業技術學院——大學生創業園企業成立。業務主要為學院內外提供禮儀服務，文化交流，活動宣傳執行等。廣納同學加入，規劃與學院學生會聯合對校內外宣傳和外聯做結合，創業目標

形象工作室業務通過為學院內外提供禮儀服務，文化交流、培訓，活動宣傳執行等。進一步加強與學院學生會聯合對校內外宣傳和外聯的結合。從而將工作室建設成為學院內文化交流場所。增加學院文娛活動綜合執行實力。發揮各專業上知識，提供更加創新的服務和活動體驗。

市場分析

有報告指出，近幾年城鎮每年需要就業的人數將保持在2400萬人以上，而在現有經濟結構下，每年大概只能提供1100萬個就業崗位，就業崗位缺口在1300萬左右。因此，今后在很長時期內，大學生將面臨更為嚴峻的就業形勢。大學生創業具有現實意義。作為在校大學生在校創業不僅可以促進知識成果向生產力轉換，推動社會財富的增加，而且鼓勵在校大學生創業從總體上有利于大學生的長遠發展，緩解就業壓力，壯大了私營企業隊伍，還將改善私營經濟從業人員的素質結構。

實施方案

1）禮儀服務

綜合學院資源為同學假日兼職提供良好渠道，為校園內外舉行各項文藝或慶典活動提供免費禮儀服務；

2）活動宣傳執行

主要是負責學院內外各類活動的實施工作，集策劃、禮儀、物料、設計、編排等于一體。比如：編排晚會、各種宣傳活動、商場促銷活動、制定活動方案等一系列的宣傳策劃工作。

3）彩妝、禮儀、服飾交流

工作室不定期邀請各類專家及學院內外的優秀培訓師為同學免費培訓，建設成為學院內文化交流的場所。

創業積極意義

1）增強進入社會之前必要的技能，培養積極的人生態度，有助于大學生確立正確的人生目

標。一方面大學生創業培養了自身的膽量，只有敢于去做，敢于面對，才有成功的可能性。創業使大學生接觸從而進入社會，對社會中層出不窮的現象及問題有了認識甚至面對的機會，進而在長期的適應過程中做到處置坦然、得心應手。另一方面創業所應有的膽量是以一個人積極、樂觀、剛強的人生態度為前提的，而大學創業恰為其提供了最有效的困難，為大學生在面對未來漫長的路途確立了正確的人生態度。

2）一定程度上減輕家庭負擔，也使自己的心理負擔有所減輕。據統計，師范類學校有近50%的學生會以各種方式聯合在一起開設補習班、搞推銷以及開店等，以此來開創自己的事業。

3）創業是充實大學生生活的一種有效方法。在要求學分將近完成或已完成而面臨著沉重的就業壓力時，這種感覺更是明顯。鑒于此，處理不好，就會使自身養成很難改變的壞習慣，對將來的人生道路有很深的負面影響。創業將是使大學生活有事可做，從而使生活變得豐富多彩。

4）在校大學生創業符合當前素質教育的大方向。大學教育不再是中學教育那樣傾向于應試教育，現在全國的中小學教育都在大力提倡素質教育，學生不只是要有淵博的知識，還必須具備較強的綜合素質能力，現今的大學生自主創業正是素質教育的有利表現。實踐與理論相結合，既可以加深對理論知識的理解，又可提升自己的實踐能力。

福州外語外貿職業技術學院

****外語系

第三篇：創業計劃提綱

創業計劃提綱

第一章執行總結

公司名稱：育嬰顧問服務公司

公司宗旨：你所期望的正是我們追求的服務宗旨：解決家長對于孩子嬰幼兒在成長過程中所帶來的一系列保健,護理.教育等一列問題 服務理念：一切為了孩子，為了孩子一切

服務簡介：由于人們對孩子教育的普遍重視，提出了“再窮不能窮了孩子”，更“不要讓孩子輸在起跑線上”，自然對育嬰知識的需求迫在眉睫,我公司將對于這些附著急得父母提供專業的育嬰知識,全面掌握0～3歲嬰兒的生理、心理生長發育的專業知識，掌握不同年齡階段嬰兒的言行、思維和情感方式，懂得如何與嬰兒相處和溝通的技巧，能夠適時地開發嬰兒的自身潛能。其主要職責是育人，既不同于月嫂、保姆，也不同于保育員。為各位家長提供長期的咨詢,顧問,以及培訓課程服務.讓你們的孩子健康優質的成長.公司組織結構：公司設有一名總經理，總經理下設有市場部、運營部、財務部、總經理對董事會負責。

人員招聘：待業的優秀師范專業畢業生以及專業育嬰師

管理特色：認真對待每一位顧客，不遺余力地傳授語言育嬰知識，注重各個家庭的實際情況，分析每個孩子的具體情況作出專業的指導和服務

財務分析

融資方案：公司計劃投資20萬，大學生創業貸款專項資金，團隊自籌資金。

財務預測：租用教學場地3萬，各種設備、辦公用品10萬，對外交流2萬。裝修2萬，周轉費3萬。

風險分析和管理

風險分析：根據公司經營活動的性質、經營方式和所處的社會、法律、政治環境，公司面臨資源風險、市場風險、管理風險、成本控制風險、競爭風險、財務風險、破產風險等諸多風險。應對措施：從人員、物品、金錢、制度等方面全盤定期進行風險評估。以財務管理、成本管理和預算管理為主，進行風險防范。建立科學的風險管理系統，將風險控制在最低限度，為公司穩固運營提供保障。

法律關系

本公司將嚴格按照《中華人民共和國公司法》等有關法律法規的規定，認真細致地部署好本公司設立登記的辦理程序，向登記部門提交相關文件。本公司將以嚴謹合作的態度，盡力配合有關部門對本公司設立的審批工作，務求以最快的速度進入市場。

第二章服務打造

育嬰顧問服務公司服務簡介

服務內容及方式:人類教育的基礎主要是在六歲前奠定的，其中0-3歲的寶寶已完成她一生中70%以上的學習能力。錯過了這一黃金時期，寶寶的智力潛能開發將需要付出千倍萬倍的艱辛努力.而家長對于這一時期的育嬰知識通常是依靠傳統的母嬰育嬰方式來進行,或是一些習慣化了的方式來操作對于孩子的教育,護理,保健均無科學的依據以及專業的手法., 許多家長對子女的教育，往往出自自我夢想的延續、同事間攀比、孩子的出路等目的，帶有明顯的功利化色彩。而幼兒園則為了聲譽作表面文章，聲言在幼兒園里什么都可以學到。由于這種利益的驅使，家長與老

師在對孩子教育時，或監督懲罰，或金錢物質刺激，長此以往，孩子們反把學習當成了任務，當成了逃避懲罰，獲得利益的手段，從而形成了對學習的錯誤認識。

服務內容:

掌握０-3歲嬰幼兒生理發育特點、心理發展特點；嬰幼兒保育重點分析；活動設計（撫觸操）；游戲設計；簡便易行的心理訓練；玩具、讀本的選擇；自理能力、交往能力的培養；嬰幼兒保育技術（實際操作）、嬰幼兒日常生活護理及疾病預防（實際操作）、嬰幼兒營養需求特點及營養餐配制、嬰幼兒非正常行為的鑒定與矯治、嬰幼兒成長的監測與評價,對家長所能提出的對于0----6歲的孩子的教育的一切難題給于專業的意見和建議,并開設”爸爸媽媽一起來”的專業培訓課傳

授相應的育嬰知識

第三章市場分析

需求分析;

據調查顯示，每個家庭孩子的消費基本要占到家庭收入的三分之一，孩子越小，這個比例就越高。按照每人平均月工資水平1100元計算，每個孩子一個月的消費支出在600元左右，而其中用于教育的支出占四成以上，而全國有3.6億名兒童，這樣的早教市場的確是一個誘人的大蛋糕。

從整個市場需求看，作為培養嬰幼兒師資的國家教育機構到現在為止還沒有培養過一名0～3歲階段的專業育嬰人才,以及專業的育嬰服務公司,經過對育嬰市場需求和供給的分析，可以發現該市場存在幾大供給空白：

（1）缺乏對0-2歲寶寶的教育和心理輔導

（2）缺乏針對爸爸的教育和心理輔導

（3）缺乏針對不同媽媽和寶寶的個性化服務

（4）缺乏獨具特色的專業化服務

第四章營銷策略

廣告宣傳

從時間上說，分為前期和中后期，兩個時期的廣告宣傳途徑有較大不同，從針對的人群來說，公司將根據目標顧客及目標顧客子女的不同特點采取不同的廣告宣傳策略。

品牌營銷——長期忠誠,專業

在公司擴張發展的時間內，我公司擬采取品牌營銷的策略穩定已有的顧客并且發展新的顧客，形成品牌偏好，提高忠誠度，擴大市場占有率。與此同時，體驗營銷、會員制度與廣告宣傳同期進行，互為支撐。

本公司的品牌營銷目標是：效果好、價格低、家長更放心！

客戶關系管理

公司要一切以顧客為中心，通過對客戶詳細資料的深入分析，及時快捷的了解顧客需求，提高客戶滿意程度，并建立長期互動關系，從而提高企業的競爭力。

客戶數據庫

公司結合會員制度，收集顧客信息，建立客戶數據庫，進行數據分析、數據挖掘，為以后的服務做堅實后盾。

客戶資料的內容：顧客個人基本資料、子女的基本資料、客服資料、信用資料。

第五章公司文化與管理

企業文化核心——價值觀

公司名稱：育嬰顧問服務公司

公司宗旨：服務宗旨：解決家長對于孩子嬰幼兒在成長過程中所帶來的一系列保健,護理.教育等一列問題服務理念：一切為了孩子，為了孩子一切

組織結構

在公司初建階段，作為小型企業，我們采用直線-職能制組織結構，以避免結構復雜化。職能部門內的員工在價值觀和工作目標上具有相似性，員工具有明確的職業階梯，在員工技術只能發展上具有連貫性。便于上級對下級進行指揮和命令，決策迅速、命令統一、責權明確、秩序井然、靈活機動亦不失穩定，又利于發揮參謀人員作用，而且很好的避免了公司初期承擔管理過高的管理費用。因而采用這種組織結構可以與公司的初期戰略很好的結合，推進公司的服務發展。作為服務型項目，我們堅持“以人為本”的組織方針，運用松散、靈活的具有高度適應性的有機式組織形式來迎合行業需求。我們對公司員工進行勞動分工，但是員工的工作不設立過于標準化的規則和條例。

人力資源配置

人員招聘制度

“公司本著“以平凡的員工創造不平凡的業績”的原則招聘一定數量的員工。并與待業大學生建立聯系，招聘一定數量的待業大學生加盟團隊。以及大批具有專業素養的育嬰師

重視人的價值——實現之

開發人的潛能——利用之

統一人的思想——引導之

把握人的行為——規范之

鼓勵人的創造——獎勵之

構造人的環境——提高之

注重公司文化建設，培育員工團隊精神，發揮員工的潛能。“用人所長，容人所短”。加強組織間的信息溝通，以保障信息溝通順暢、對稱、快速；積極調配各級權力關系，以服務流顧客價值為導向。

教學人員以及專業顧問

掌握育嬰的基本技能和專業素養，能勝任教學任務。善于和家長孩子溝通，熱心為顧客服務。組織管理人員

中高層管理人員2-3名。能吃苦耐勞，責任心強，形象良好，有較好的實際管理能力，具備快速解決問題的能力，充分貫徹領悟公司各項方針，以公司利益為先，全局意識強。

服務人員

孩子俱樂部服務是課程、咨詢服務的延伸，我們注重服務人員的素質培訓，針對老年人的特為人親切，外表端正；年齡在20-40歲，身體健康；工作認真負責、服務耐心、態度良好。

第六章風險資本退出機制

退出機制

退出機制是風險投資業的中心環節，沒有便捷的退出渠道就無法補償風險資本承擔的高風險。為了幫助風險投資者通過資本與管理投入，在企業的成長中促進資本增值，并且在退出時實現收益變現，再尋找新的投資對象。以5年為風險投資的存續期

破產清理

對風險投資者來說，一旦確認失去了發展的可能或成長太慢，不能給予預期的高回報，到期不能支付時，將通過破產清算等法律手段了結債權、債務關系，幫助風險投資者收回部分投資本金，以用于下一個投資循環。風險投資各方以出資額為限，按出資比例承擔債務，分配公司的清算財產。

第七章法律分析

設立審批的風險和應對策略

順利的登記及設立是我公司運營的第一步，為此我公司將嚴格按照《中華人民共和國公司法》等有關法律法規的規定，認真細致地部署我公司設立登記的辦理程序，具體內容如下： 領取《企業名稱預先核準申報表》。

備齊有關文件，申請名稱預先核準。

領取《公司名稱預先核準通知書》，領取《公司設立登記申請書》。

備齊有關文件，申請設立登記。

繳納登記費，領取營業執照。

創業計劃書綱要

項目:育嬰顧問服務公司

學院:政法學院

成員:唐瑞,曹尚衛,劉恩,劉春霞，和慶龍

聯系電話:***

第四篇：撰寫創新報告書提綱(提高)11.10

撰寫創新設計報告書提綱

一、設計報告書交 慧魚、德普施各一份A4（打印）正文：參照課程任務書、指導書的要求撰寫。按三級目錄（即1--；

1、1--；

1、2--；）。

正文內容：（15頁或2000字以上）

1、德普施機器人

概述（工作特征和功能）

1）機械人系統的基本構成------------文字、圖以及設計參數。

2）驅動形式與執行機構------------機構簡圖、文字論述。

3）機械機構的傳動件選擇------------支承、連接、傳動副的功能。

4）機器人的傳感系統原理------------文字說明、圖示、數據處理、調速的方法。

5）機器人的軌跡規劃------------控制軟件的說明，文字、圖示。

6）自編運動軌跡程序------------選下列五種運動形式的定距（自定距離）程序。起點（直線、向左、向右、斜線、原地轉、繞圓弧轉、加減速、繞軸轉等）回起點。

2、慧魚機器人

概述（工作特征和功能）

1）機器人的組成臂、手、腕、立柱、導向件、支承件、機構部件等結構功能。（文字、圖）2）機器人的工作空間形式

三維空間自由度的坐標形式以及各個方向運動形式的條件和構造。（文字、圖）3）機器人的機械運動形態和變換控制

驅動元件與執行機構的工作運動鏈。傳動構件的類型和工作原理。（文字、圖）4）機器人的位移、速度、方向的控制方法

動力源、位移、速度和方向的檢測處理控制。（文字、圖）5）機器人的軌跡規劃

機器人運動軌跡的循序程序與工作任務。（文字、圖）

3、機電一體化系統創新設計分析

1）分析德普施機器人和慧魚機器人模型的不合理設計。

2）構思機械設備的創新優化的設計以及設想。

3）實訓課程的體會和建議。

注意：將創新設計項目指導書中的第十一、第十二、第十三、十四頁裝訂在設計報告書

正文的前面。并且 手寫第十一頁課程任務書的內容。

二、提高08（1）班提交作業的時間為2011-11-4（第十周星期五）。提高08（2）班提交作業的時間為2011-11-11（第十一周星期五）。

三、答辯時間待提交作業后另行商定。

聯系電話：***劉老師

2011-10-8

第五篇：創新創業大賽計劃書提綱[模版]

科技創新創業計劃書編寫大綱

一、項目簡介：

（一）項目全稱：

（二）主要內容：

（三）項目前期情況：

（四）現有條件：

（五）其它需要介紹的相關情況：

二、關鍵技術

（一）技術來源

（二）技術原理和技術路線

（三）核心技術（非完全原創性技術須與同類技術對比分析）

（四）核心技術查新及知識產權情況

（五）創新點

三、企業或核心團隊介紹：

（一）企業現有主要產品、技術、研發條件、設備資產（單臺設備十萬元以上單列）、員工等（創新團隊除外）

（二）核心團隊每個成員的技術或管理經歷、在項目中的任務及技術優勢等

四、行業狀況：

注解：對行業狀況、政策影響、關鍵技術以及主要競爭對手及其優劣勢等進行對比分析

五、市場前景：

注解：對市場需求、容量、主要客戶、市場競爭力與占有率、社會認可、可持續發展等進行分析

六、項目現狀：

注解：對目前產品研發、生產、銷售進度描述，對市場占有率、渠道輻射、銷售等進行描述

七、效益分析：

（一）社會效益

（二）經濟效益（含成本分析、銷售收入及利稅預測）

八、發展規劃：

注解：未來幾年發展規劃，融資情況（含融資金額、參股比例等

九、項目指標：

（一）成果形式

（二）技術指標

（三）經濟指標

（四）其它

十、聯系方式：

（一）聯系人：

（二）手機：

（三）電話：

（四）傳真:

（五）電子郵件：

（六）地址：

（七）郵編：