第一篇：創(chuàng)業(yè)六大絕招

創(chuàng)業(yè)六大絕招

創(chuàng)業(yè)之初，誰不想開門紅呢？創(chuàng)業(yè)者拿出最大的勇氣去開創(chuàng)事業(yè)，同樣也期望自己的努力可以迅速得到回報。然而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遇到這類問題：申請營業(yè)執(zhí)照前，海闊天空、事業(yè)前景無限大，然而當(dāng)攥著營業(yè)執(zhí)照、搬入辦公室后，卻發(fā)現(xiàn)萬事開頭難。難在哪里？項目的開展不順利、資金的運轉(zhuǎn)不流暢、業(yè)務(wù)始終推廣不開、產(chǎn)品少人問津。創(chuàng)業(yè)的激情在種種問題中被漸漸消磨，創(chuàng)業(yè)者的萬丈豪情也一天天低落。

《科學(xué)投資》雜志對數(shù)百個創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)良好開局并非難事，并從諸多創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的案例中抽絲剝繭，尋找到了創(chuàng)業(yè)之初的六大絕招。通過案例分析，將這六大絕招展示在創(chuàng)業(yè)者面前。

絕招一創(chuàng)業(yè)項目以“新”制勝

研究發(fā)現(xiàn)，對于絕大多數(shù)在激烈競爭中初創(chuàng)的企業(yè)來說，通過精巧構(gòu)思推出的新招數(shù)、新想法，不僅可以使自己的創(chuàng)業(yè)之路展開一線生機(jī)，而且可以在短時間內(nèi)見到利潤。所謂新招數(shù)、新想法，從其運作思路上看未必出奇，一旦壞悴耍伎梢宰齙玫劍涓救詞譴匆嫡呔弒傅墓αΑ?/p> 絕招二“無中生有”

絕招三依附成長分大企業(yè)一杯羹

當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)時，力量還不夠強(qiáng)大，勢單力薄時，靠自己單槍匹馬奮戰(zhàn)，且不說不會看到“開門紅”的良好局面，很多企業(yè)會由于一直生活在“巨人”的陰影下，而難以得到長足的發(fā)展，甚至?xí)驗榛ハ嘧曹嚩匀缤觥Ｓ财床恍校瑒?chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？《科學(xué)投資》雜志認(rèn)為，只有以巧取勝，憑借自身的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，依附大企業(yè)成長，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。

絕招四做小池塘中的大魚

小企業(yè)千萬不要想著做大池塘里的小魚，一定要做小池塘里的大魚，因為一些大的企業(yè)看不上這些小池塘，不愿意跟你競爭，而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng)業(yè)“開門紅”的巨大空間。

絕招五學(xué)會做“老二”

中國臺灣企業(yè)的經(jīng)營管理的概念中，有一種叫“老二哲學(xué)”的說法，就是不做第一，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二，瞄準(zhǔn)機(jī)會再沖刺第一。或許是暫時不愿做“出頭鳥”，或許是想掛在后面搭個便車，但最終是沒有一家會甘居第二的，“老二”也只是個過渡。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，要學(xué)會做“老二”。

絕招六撒豆成兵小買賣做出大收成。

《封神演義》寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山，由于商朝軍隊得到申公豹一幫道友相助，西周軍隊漸漸不支。

第二篇：自我激勵六大絕招

hr：自我激勵六大絕招

1.調(diào)高目標(biāo)

真正能激勵你奮發(fā)向上的是：確立一個既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。許多人驚奇發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因為他們的主要目標(biāo)太小，而且太模糊，使自己失去主動力。

2.尋求挑戰(zhàn)

不斷尋求挑戰(zhàn)，體內(nèi)就會發(fā)生奇妙的變化，從而獲得新的動力和力量。生活挑戰(zhàn)你的事情，你定可以用來挑戰(zhàn)自己。這樣，你就可以開辟一條成功之路。成功的真諦是：對自己越苛刻，生活對你越寬容；對自己越寬容，生活對你越苛刻。

3.慎重?fù)裼?/p>

你所交往的人會改變你的生活。結(jié)交那些希望你快樂和成功的人，你在人生的路上將獲得更多益處。同樂觀的人為伴能讓我們看到更多的人生希望。

4.正視危機(jī)

危機(jī)能激發(fā)我們竭盡全力。無視這種現(xiàn)象，我們往往會愚蠢地創(chuàng)造一種舒適的生活方式，使自己生活得風(fēng)平浪靜。當(dāng)然，我們不必坐等危機(jī)或悲劇的到來，從內(nèi)心挑戰(zhàn)自我是我們生命力的源泉。

5.敢于犯錯

有時候我們不做一件事，是因為我們沒有把握做好。我們感到自己“狀態(tài)不佳”或精力不足時，往往會把必須做的事放在一邊，或靜等靈感的降臨。

6.迎接恐懼

哪怕克服的是小小的恐懼，也會增強(qiáng)你對創(chuàng)造自己生活能力的信心。一味想避開恐懼，它們就會對你窮追不舍。此時，最可怕的莫過于雙眼一閉假裝它們不存在。

第三篇：HR自我激勵六大絕招

HR自我激勵六大絕招

1.調(diào)高目標(biāo)

真正能激勵你奮發(fā)向上的是：確立一個既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。許多人驚奇發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因為他們的主要目標(biāo)太小，而且太模糊，使自己失去主動力。

2.尋求挑戰(zhàn)

不斷尋求挑戰(zhàn)，體內(nèi)就會發(fā)生奇妙的變化，從而獲得新的動力和力量。生活挑戰(zhàn)你的事情，你定可以用來挑戰(zhàn)自己。這樣，你就可以開辟一條成功之路。成功的真諦是：對自己越苛刻，生活對你越寬容；對自己越寬容，生活對你越苛刻。

3.慎重?fù)裼?/p>

你所交往的人會改變你的生活。結(jié)交那些希望你快樂和成功的人，你在人生的路上將獲得更多益處。同樂觀的人為伴能讓我們看到更多的人生希望。

4.正視危機(jī)

危機(jī)能激發(fā)我們竭盡全力。

5.敢于犯錯

有時候我們不做一件事，是因為我們沒有把握做好。我們感到自己“狀態(tài)不佳”或精力不足時，往往會把必須做的事放在一邊，或靜等靈感的降臨。

6.迎接恐懼

哪怕克服的是小小的恐懼，也會增強(qiáng)你對創(chuàng)造自己生活能力的信心。一味想避開恐懼，它們就會對你窮追不舍。此時，最可怕的莫過于雙眼一閉假裝它們不存在。

第四篇：走進(jìn)孩子心靈世界的六大絕招（范文）

走進(jìn)孩子心靈世界的六大絕招

美國一位心理學(xué)教授用3年的時間，研究了兩萬名青少年，研究發(fā)現(xiàn)：能夠把日常生活的事情經(jīng)常向父母傾訴的青少年，較少出現(xiàn)學(xué)習(xí)成績欠佳或染上吸毒、酗酒等惡習(xí)的現(xiàn)象；多數(shù)的事實是，孩子滿11歲之前，通常什么都跟父母說，父母總是他們最先想到的傾訴對象。但是從十二三歲到成年的那幾年里，情況會變得完全相反，他們會先去找朋友傾訴，然后也許是老師或輔導(dǎo)員，最后才輪得上自己父母。同時，越來越多的父母都感覺到，他們已經(jīng)很難跟10幾歲的子女進(jìn)行足夠的溝通。通過眾多教育專家的研究和為人父母者的實踐證明，以下六種方法是幫助父母消除與子女之間隔閡的好辦法。

一、做一個好聽眾

隨著年齡的增大，許多青少年認(rèn)為坐下來同父母細(xì)訴衷腸是一件很別扭的事。而對于父母來說，必須設(shè)法讓子女覺得那樣做是很自然的，其訣竅就是要讓家里時時有一種“聆聽的氣氛”，這樣孩子一旦遇上重要事情要跟人商談，自然會來找你。

要達(dá)到這個目的，其中一個好辦法就是經(jīng)常抽空陪伴孩子并做一個好聽眾，而晚飯是全家共聚的好機(jī)會。可惜這一點往往被一些父母忽視。同時，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的青少年很少同父母一起吃晚飯。父母如果每天晚飯時肯留心聽兒女說話，會讓兒女覺得自己受重視，而創(chuàng)造這樣的“聆聽氣氛”會很有效。

二、學(xué)會與子女平行交談

用平行交談的方法跟青春期的兒女談話往往能引起熱烈的反應(yīng)。所謂平行交談，即父母與子女一起從事一些普通活動時進(jìn)行交談，但重點要放在活動上，而不是談話的內(nèi)容，雙方也不必互相看著。這種談話方式會讓父母和孩子都感到輕松自在，而對父母來說尤其如此。幾乎從事任何活動都能得到這種相處的機(jī)會，例如和孩子一起看電視或進(jìn)行體育活動。

一位父親就很會利用這樣的機(jī)會：“我常常和14歲的兒子在清晨打羽毛球，那時候我們往往談起某位老師或?qū)W校里發(fā)生的某件事情，但都只是隨便聊聊，不是嚴(yán)肅的討論。我發(fā)現(xiàn)兒子很喜歡這種形式的談話，從這種活動中我也較好地了解到兒子的情況。”

三、只做顧問不做“指導(dǎo)員”

有時父母提出的意見即使很好，孩子們也不喜歡，因為他們需要的不是“指導(dǎo)員”，而是顧問——只會細(xì)心地聆聽，協(xié)助他們做出抉擇，不是插手來干預(yù)他們的事情而是建議他們改弦更張。要是孩子把事情搞砸了，不宜直接干預(yù)、批評，孩子不喜歡別人指出他們把事情搞得一塌糊涂，更不需要別人教他們?nèi)绾巫叱隼Ь场８改笐?yīng)該協(xié)助子女仔細(xì)檢討這件事，青少年往往能自行想出叫人拍案叫絕的解決方法。

四、給孩子足夠的自由天地

青少年需要感覺到自己的生活并非完全由父母來控制，孩子到了一定年齡都渴望有自己的空間，父母盡量不要擅入他們的房間，不要讓他們覺得只有跑到外面才會有這樣的空間。一位家長在這方面就做得很好，他說：“孩子的房間里常常擠滿了他的朋友，他們或談天說地，或吃東西，或玩電子游戲，雖然經(jīng)常吵吵嚷嚷，但我覺得這并不要緊，因為只要孩子沒有變壞，很安全就行了。”

當(dāng)代的青少年越來越渴求有自己的私生活，他們往往因此變得感情冷淡、喜歡獨處，不肯與父母在一起。有些父母被十幾歲的孩子避開或推開會感到很難過，其實這是青春期子女正常的表現(xiàn)，很多父母不明白的是，盡管孩子想避開父母，卻不希望父母也這樣對待他們。

五、把要說的話寫下來

很多專家建議，做父母的把不想直接向子女說或可能不中聽的話寫下來。因為把話寫下來，你的話就會顯得很有分量，一般人會認(rèn)為白紙黑字更加可信，而且可以一看再看。

有一位美國的母親發(fā)現(xiàn)她14歲的女兒已經(jīng)開始同男孩子約會了，她想向女兒強(qiáng)調(diào)性愛可能引起的危險后果，但是每次剛剛開口，女兒就不耐煩地說：“這些我早就知道了。”于是這位母親就寫了封信給女兒，她在信中細(xì)說了她的憂慮，還說她知道自己不能對女兒凡事都要過問，然后她把信放在了女兒的床上。女兒一直沒有表示收到過這封信，直到三年后的一天，母女倆正在廚房里忙著，女兒突然開口說道，她正在等待那個人的出現(xiàn)，因為“那封信影響了我”。

六、不要無所不問

青少年通常不會把很多有關(guān)自己的事告訴父母，如果你的孩子也是這樣，你應(yīng)該把孩子告訴你的任何事情都視為禮物，加以珍視。

曾有一位身為人母的同事，有一天她15歲的女兒回家后就抽抽搭搭地哭泣，但沒有告訴她原因。于是她陪女兒坐在沙發(fā)上摟著她，過了一會兒，女兒就走出房間不哭了。那位母親始終不知道女兒為什么哭，但她明白那一天女兒需要的不是自己的提問而是慰藉。幾年后母女倆談起這件事時，女兒已經(jīng)記不起哭泣的原因，但是她說她記得當(dāng)時母親在她身邊，而對女兒來說，母親在身邊才是最為重要的。

對剛剛進(jìn)入青春期的青少年進(jìn)行教育，是一個需要不斷與之進(jìn)行對話的過程，要不斷地重新調(diào)整與孩子間的關(guān)系，要進(jìn)行坦率的溝通。青少年真正需要的是這樣一個引導(dǎo)者：一個成熟而明白事理、在他們需要幫助時，能夠立即伸出雙手援助的人。而對于天下所有為人父母者來說，看著自己的兒女慢慢地成長，并且漸漸地了解他們自己，學(xué)會自己解決問題，這就是最大的安慰。

第五篇：解決政府辦孵化器的六大絕招

解決政府辦孵化器的六大絕招

2005-08-0

3絕招一：合理進(jìn)行孵化器的發(fā)展規(guī)劃

無論是走“外引”的路子還是走“內(nèi)生”的路子，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要有一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ)，以一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)作支撐，同時也需要一定的科技實力為基礎(chǔ)，以較好的周邊環(huán)境作配套。在推動孵化器發(fā)展的過程中，地方政府應(yīng)該合理評估本地經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)本地人才構(gòu)成、社會資金儲備、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展等情況對本地孵化器的發(fā)展方向和途徑作出科學(xué)的規(guī)劃，理性選擇孵化器發(fā)展的可能方式，并對孵化器進(jìn)行正確的選址和設(shè)計，確定出孵化器所需要的孵化區(qū)、產(chǎn)業(yè)化區(qū)。

同時，在孵化器的規(guī)劃和建設(shè)實施過程中要善于利用本地現(xiàn)有閑置、閑散的物業(yè)，節(jié)約資金，縮短孵化器的建設(shè)時間。

絕招二：合理界定相關(guān)機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系

孵化器的建設(shè)目前仍然需要政府的投資和支持，但是理論和實踐都證明，孵化器并不適合政府來進(jìn)行管理和運作。作為一個獨立的社會經(jīng)濟(jì)實體，孵化器需要進(jìn)行獨立的、科學(xué)化管理以及有效的市場化運作。

實踐證明，在孵化器的建設(shè)初期，政府應(yīng)該在加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)的大背景下，積極營造發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的社會氛圍，加快孵化器在土地、物業(yè)、設(shè)施等方面的規(guī)劃，發(fā)揮政府的信用優(yōu)勢，積極引進(jìn)高新科技項目。但是當(dāng)孵化器硬件設(shè)施基本成型，孵化器自身運作的需求日趨強(qiáng)烈的時候，政府就應(yīng)該逐步在具體事務(wù)中退出，轉(zhuǎn)而從事孵化器的規(guī)劃，孵化器產(chǎn)業(yè)的必要約束等宏觀管理的層面，讓孵化器的管理機(jī)構(gòu)切實擔(dān)當(dāng)起管理和運作的責(zé)任。絕招三：建立一支管理和運作能力強(qiáng)的孵化器管理隊伍

企業(yè)是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的源泉，而孵化器是催生企業(yè)的基地。如果說企業(yè)是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長點的話，企業(yè)孵化器的管理和運作就是做一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的生長點。因而孵化器的

1管理和運作是一項極富挑戰(zhàn)性的工作。它不僅需要做好類似一般工業(yè)園的衛(wèi)生、綠化、保安、消防等物業(yè)管理工作，做好打字、復(fù)印、財務(wù)代理、人事關(guān)系辦理等低端的商務(wù)服務(wù)和生活后勤服務(wù)，更重要的是要做好有效降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的各項孵化工作，如創(chuàng)業(yè)計劃重整、政策及信息咨詢、管理咨詢、人才獵頭、營銷扶持、提供公共實驗設(shè)施、組織創(chuàng)業(yè)沙龍、提供技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、提供風(fēng)險投資等。當(dāng)然，所有這些服務(wù)內(nèi)容，不一定都由孵化器的管理機(jī)構(gòu)來提供，但孵化器的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)圍繞著扶持企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)有效的原則對孵化器外的各種社會資源進(jìn)行統(tǒng)籌，低成本地將這些服務(wù)注入到在孵企業(yè)中。

顯然，這些工作都需要熟悉企業(yè)運作，諳熟市場機(jī)理的人士才能完成。孵化器的管理和運作機(jī)構(gòu)本身也需要保證自身業(yè)務(wù)的規(guī)范性，組織的靈活性，以及積極的市場拓展能力。正因于此，孵化器的管理和運作機(jī)構(gòu)需要在內(nèi)部建立一個良好的機(jī)制，組織一批富有創(chuàng)業(yè)精神，具有良好經(jīng)濟(jì)管理知識儲備和良好的市場運作經(jīng)驗的人士去全面開展各項孵化業(yè)務(wù)。當(dāng)然，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)袖更是不可或缺。

絕招四：推動孵化器走規(guī)范化、市場化的道路

孵化器的管理應(yīng)該制度化，園區(qū)優(yōu)惠政策、入園項目的評審方式、孵化服務(wù)內(nèi)容、各項

孵化的操作程序等都應(yīng)該形成規(guī)范化的制度性文件，并在操作中嚴(yán)格遵守，杜絕臨時性。孵化器建立起來后，運營機(jī)構(gòu)應(yīng)本著推動企業(yè)積極成長的目的，積極構(gòu)建一個良好的盈利模式，廣泛開展各項服務(wù)，以推動孵化器的滾動發(fā)展。

為更好地激發(fā)孵化器管理人員的積極性，孵化器與在孵企業(yè)可在企業(yè)產(chǎn)權(quán)上進(jìn)行合理組合。如孵化器可對進(jìn)入孵化器的企業(yè)占一定的干股，同時，孵化器的管理人員也占有孵化器運作機(jī)構(gòu)的一定干股，甚至占有被孵化的企業(yè)的一定比例的干股。這部分股份在一定年限內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓。這樣不僅可以讓在孵企業(yè)在不支出現(xiàn)金的情況就獲得各項孵化服務(wù)，同時也能夠有效地保證孵化器的管理和運作機(jī)構(gòu)及其工作人員的利益，鑄造出一個緊密的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。在規(guī)范化的過程中，政府的角色也逐步進(jìn)行調(diào)整，逐漸從孵化器的管理中抽身出來，對

孵化器的管理逐漸轉(zhuǎn)移到對孵化器的管理和運作方案的評定、資金使用的審計、工作報告的聽取等方面。

絕招五：積極推動孵化器企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路

孵化器的發(fā)展日益使其成為一個新興產(chǎn)業(yè)。作為這個產(chǎn)業(yè)的核心，孵化器如何集聚各種社會資源，催生一批富有活力的企業(yè)成為孵化器經(jīng)營的要義，因此孵化器的快速、健康發(fā)展的核心就是在經(jīng)營。因而有必要在孵化器逐漸成為一個產(chǎn)業(yè)的時候，及早解決好孵化器的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，避免傳統(tǒng)國有企業(yè)的毛病在孵化器身上重演。

具體操作上，國有孵化器應(yīng)公開招聘富有運作能力的經(jīng)營管理人員來管理和運作孵化器，同時鼓勵有實力的民營企業(yè)家創(chuàng)辦孵化器，鼓勵外商投資創(chuàng)辦孵化器，促進(jìn)孵化器之間的相互競爭。

作為孵化器的管理和運作機(jī)構(gòu)（這里暫叫孵化器公司），更應(yīng)加快孵化器的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，搞好公司的信息化建設(shè)形成一個良好的知識管理平臺，構(gòu)筑更為強(qiáng)大溝通網(wǎng)絡(luò)平臺和資源匯聚的平臺，建立起體系完善的盈利渠道，最終實現(xiàn)在孵化器孵化功能日益強(qiáng)大的同時，公司的經(jīng)營業(yè)績也逐漸得到提高。政府在推動孵化器發(fā)展的過程中逐漸轉(zhuǎn)換為創(chuàng)業(yè)政策的制定者、孵化器運作規(guī)則的制定者、以及孵化器行業(yè)的監(jiān)管者，從而發(fā)揮營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)孵化器產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的宏觀管理的角色。

絕招六：重視孵化器的社會屬性，強(qiáng)化其社會樞紐功能

在孵化器的建設(shè)過程中，我們要重視孵化器本身所具有的信息融合功能、資源匯聚功能、知識輻射功能、統(tǒng)籌組織功能，以及在此基礎(chǔ)上可能形成的規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)叢林效應(yīng)，在更大的社會層面上加強(qiáng)與政府、高等院校、科研院所、行業(yè)協(xié)會、社會中介組織、大型企業(yè)等組織的聯(lián)系，發(fā)揮孵化器的人才優(yōu)勢，信息優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，推動孵化器的全面發(fā)展，發(fā)揮孵化器在社會精神文明創(chuàng)建、科教興國等活動的優(yōu)勢，凸顯孵化器的社會地位，打造孵化器的社會品牌，在更高層面上運作孵化器，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效