第一篇：聽說你要創業,我十年的創業經驗有必要告訴你一聲[范文]

親愛的孩子：

聽說你準備創業，作為你的舅舅且長年混跡江湖，我覺得應該告訴你一些事情。

1.如果你創業的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業！偶爾去下敬老院就行了，不必注冊公司。

2.需要忍受孤獨與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘惑。

3.如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創業。很明顯你沒有獨立思考的能力。

4.人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，人脈是你一切可以調用的關系與資源。人是一切要素的載體。

5.關于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創業，是讓我欽佩卻望之卻步的。考慮下家庭。

6.關于資源的調配：資源應集中利用、彈性利用。戰線拉得太長是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈母娘的，都應該通通加以利用。資源永遠是多多益善。

7.不要進入不成熟的行業。

8.盡量使用成熟的技術。新技術有很多不確定性。

9.關于父母的因素：最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當的時候要會說不。如果你是個孝子的話，還要研究一下，怎么說不。

10.來自妻子的因素：有老婆的話，你碰到的問題是兩個家庭的問題；如果沒有的話，那就是你的問題。

11.有大量的重大工作需要你親力親為，所以強壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12.能夠堅持，你面對的不會是一帆風順。

13.心如止水：如果這個世界還時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創業。因為你閱歷不夠。

14.接觸社會時間不到5年不要創業。除非有稍縱即逝的機遇。

15.按預算的125%準備資金，創業開始之后，會有許多超出預算的地方。

16.自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，還會有誰相信你？有時候需要背水一戰的勇氣、決心與魄力。輸也要輸得像一個英雄，死要死得像一個烈士，做好這個準備。

17.速度，連貫性、敏銳性、靈活性及創造力。

18.戰略實施步驟、經營時間表、產品生產、服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求，要有清晰的思路。

19.關于人的因素：不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就像放血一樣，開始沒什么感覺，最后卻會要你的命。

20.合伙的生意不好做。一家獨撐的壓力卻又非常大，因為如今這個社會做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實關系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是5年10年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要設立互相的約束機制，涉及到了錢，什么事情都有可能。

21.遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷。今后的坎坷，可能把他變成團隊中的定時炸彈。

22.一個壞的團隊，能把一個好的主意運作得一塌糊涂。

23.善謀者不戰，善戰者不敗，善敗者不亂。如果已經輸了，請記住打麻將時候常說的一句話——少輸為贏。人生是算總賬的，必要的時候要有壯士斷臂的氣度！

24.要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。

25.創業不同于炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之后再開火做飯。

26.《勇敢的心》與《硫磺島的家書》都是很好的片子。創業永遠都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣。

第二篇：創業難？辦企業難？《創業十年》告訴你怎么辦

《創業十年》被民企老板搶購現象剖析之一

創業難？做企業難？《創業十年》告訴你怎么辦 如果你是一位創業者，一定會為這些問題而煩惱：選擇什么樣的創業項目？如何選擇創業項目？選擇什么樣的合作人？如何管理好合作人？創業資金如何投入？創業前該做好哪些準備工作？創業企業未來將遇到哪些問題？等等。此時的你，非常期望有一位創業導師為你指引方向。

如果你是一位私企老板，也一定遇到過這些問題：股東合作出現矛盾甚至分道揚鑣；公司在十字路口徘徊不前；企業高管引進不盡人意；創業元老紛紛離開；家族成員矛盾激發；股權改革阻力重重；生產效率嚴重低下；團隊人心散亂不穩……此時的你，也非常希望找到解決問題的辦法。

——《創業十年——中國中小民企成長藍本》將為你打開企業的若干問號

最近在珠三角的民營企業界熱議一本書，書名叫《創業十年——中國中小民企成長藍本》，由廣東省出版集團和廣東經濟出版社聯合出版。

“中小民企”和“成長藍本”這兩個詞語格外吸引讀者的眼球，因為在中國有4000多萬家中小民營企業。他們是中國經濟最龐大的力量群，他們的興衰成敗皆影響經濟秩序。而《創業十年》恰恰就關注這個群體，用現身說法來為創業者和民企老板解答企業經營的若干問題。

【核心介紹】

中國的民營企業是幸運的。因為大家身處在中國這個蓬勃發展、欣欣向榮的經濟大環境中，借改革開放之大勢，順勢而上。

中國的民營企業卻是無助的。因為大家都像中國這個新興的經濟體一樣，前行的道路必須靠自己去嘗試和摸索，無章可循。

目前，中國有4000多萬家民營企業，每天倒閉的、注銷的，或是注冊的、開業的數以萬計，這種新老更替現象每時每刻都在上演。有一個說法是，中國民營企業平均壽命僅為3年，存活10年的還不到5%。

究竟何為？——不是民企老板不努力，而是當企業遇到問題、深陷困惑時并沒有找到解決辦法，沒有人告訴他路在何方。

大部分中小民營企業就像是盲人摸象，只知局部；也好比一個人第一次自己開車去北京，但不識路。沒有人會手把手地教會你前行，更沒有人會因為你的任何一次過失造成的后果而埋單。

中國不乏優秀的企業家，如張瑞敏、柳傳志、牛根生、馬云、史玉柱、郭廣昌等，他們是商界榜樣，他們企業的成敗經驗絕對稱得上是“葵花寶典”。但是，他們或許沒有太多的時間去一五一十地講述或記錄企業發展的點點滴滴；他們企業與中小民企的現狀更不具可比性。

本書的主人翁作為一位成功的中小民營企業家，希望用自己的親身經歷，給未來的創業者和發展中的中小民企老板們提供這樣的參照和借鑒。

它如何打造出一個行業的單品冠軍？它在發展過程中遇到了類似于品質危機、罷工事件、貨款被騙、股改**、助困救急**、股東分家、業務重創、機密遭泄等重大困難時，是怎么克服和解決的？它獨特創新的“監察系統”、“激勵機制”、“十條紀律”、“家族成員管理辦法”、“合伙人選擇和管理”、“品牌打造”等有哪些值得借鑒之處？它是如何渡過生存期、發展期而走向成熟期的？它在企業進入再生期（即第二次創業）后，又會進行怎樣的長遠規劃？從它的案例中又延伸出哪些共性的問題呢？

金德利作為中國90%的中小民營制造型企業群體中的一個典型代表，對其他中小民企和未來創業者而言，更像一份鮮活的樣本，更具參考價值。

金德利的創始人，即本書主人翁彭衛明的人生閱歷更是彌足珍貴：農民子弟考上大學，分配到國營單位，端上“鐵飯碗”；不安現狀，自破飯碗，南下廣東；第一站進入港資和臺資企業，從基層主管迅速提拔至中高層干部；第二站進入咨詢顧問公司，以咨詢師的身份為十余家珠三角民企提供運營管理的咨詢和顧問服務；第三站白手起家，自己創業，僅用兩三年時間打造出一個單品冠軍。因此，他經歷過“國企——外企——咨詢公司——創業”的多重角色，適應過不同的生存環境和體制變革，深諳企業從微觀層面到宏觀層面的運營之道。

所謂“經歷就是財富”，作者的這種經歷對大部分人來說，就是十分稀缺的資本和財富，是值得從中汲取的無價之寶。

這就是本書的價值和研究的意義。

▋企業家聯袂作序力薦

企業家的創業、創新、創牌三創精神是當前中小企業成功突破的關鍵。創新、創牌成為中小企業危中求機、涅槃重生的法寶，如何發揮中小企業的靈活性、機動性，如何打破常規，創造百年老店，打造世界品牌，成為隱形冠軍，當代企業家都必須充分發揮三創精神。

這本書是彭董事長創業經驗精華凝聚，既有新時代創業者的心路分享，又有21世紀民營企業家創業與轉型的實踐展現，脈絡清晰，觀點鮮明，既能夠激勵新一代創業者勇往直前，又能夠幫助他們理性分析，對創業者來說，對中小企業來說可讀性非常強。

——寧波方太廚具有限公司董事長、家業長青接班人學院 院長茅理翔

當下中國企業面臨最大的危機是贏利模式商業系統的嚴重缺失！沒有清晰的贏利模式，就沒有企業的未來。

金德利是贏利模式商業系統的成功典范。彭衛明先生愿意將這十年來在經營過程中的成敗、經驗和心得毫無保留地公之于眾，對大部分中小民企而言，實為難得的參考讀本。

——行動成功國際教育集團董事長、贏利模式創始人李踐

金德利立業十載，于中國改革開放大勢中秉志砥礪，循時應勢，數經沉浮，乃成獨樹。由此觀之，金德利之經歷即為中國中小民企之經歷代表，金德利之現實亦為中國中小民企之現實。

今閱此書，深覺其對創業歷程記錄之鮮活，對企業成長記載之翔實，對自身得失剖析之坦誠，對企業道路思考之深刻，域內同類鮮有出其右者也。

——聚成股份總裁、華商書院創辦人陳永亮

第三篇：十年創業,這些經驗你必知

十年創業，這些經驗你必知

尊重版權：原文出自8090院子美食專區：http:/// 合作站點

1.如果你創業的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業!偶爾去下敬老院就行了，不必注冊公司。

2.需要忍受孤獨與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘惑。

3.如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創業。很明顯你沒有獨立思考的能力。

4.人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，人脈是你一切可以調用的關系與資源。人是一切要素的載體。

5.關于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創業，是讓我欽佩卻望之卻步的。考慮下家庭。

6.關于資源的調配：資源應集中利用、彈性利用。戰線拉得太長是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈母娘的，都應該通通加以利用。資源永遠是多多益善。

7.不要進入不成熟的行業。

8.盡量使用成熟的技術。新技術有很多不確定性。

9.關于父母的因素：最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當的時候要會說不。如果你是個孝子的話，還要研究一下，怎么說不。

10.來自妻子的因素：有老婆的話，你碰到的問題是兩個家庭的問題;如果沒有的話，那就是你的問題。

11.有大量的重大工作需要你親力親為，所以強壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12.能夠堅持，你面對的不會是一帆風順。

13.心如止水：如果這個世界還時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創業。因為你閱歷不夠。

14.接觸社會時間不到5年不要創業。除非有稍縱即逝的機遇。

15.按預算的125%準備資金，創業開始之后，會有許多超出預算的地方。

16.自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，還會有誰相信你?有時候需要背水一戰的勇氣、決心與魄力。輸也要輸得像一個英雄，死要死得像一個烈士，做好這個準備。

17.速度，連貫性、敏銳性、靈活性及創造力。

18.戰略實施步驟、經營時間表、產品生產、服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求，要有清晰的思路。

19.關于人的因素：不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就像放血一樣，開始沒什么感覺，最后卻會要你的命。

20.合伙的生意不好做。一家獨撐的壓力卻又非常大，因為如今這個社會做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實關系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是5年10年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要設立互相的約束機制，涉及到了錢，什么事情都有可能。

21.遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷。今后的坎坷，可能把他變成團隊中的定時炸彈。

22.一個壞的團隊，能把一個好的主意運作得一塌糊涂。

23.善謀者不戰，善戰者不敗，善敗者不亂。如果已經輸了，請記住打麻將時候常說的一句話——少輸為贏。人生是算總賬的，必要的時候要有壯士斷臂的氣度!

24.要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。

25.創業不同于炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之后再開火做飯。

26.《勇敢的心》與《硫磺島的家書》都是很好的片子。創業永遠都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣。

此外，以下八點你也當自知：

一：創業要善于抓住商機，在捕捉到商機時能夠果敢快速地投身進去，從而搶得先機。什么是創業商機?如果能找到解決人們生活、工作等難題的方法，這就是創業商機。即使有些難題已有人解決，但如果你有辦法做得更好，你同樣擁有成功的機會。

1903年吉列先生發明了可替換的剃須刀，從此風靡全世界。1958年臺灣商人安藤百福在自己簡陋的小工廠發明了方便面，從此暢銷海內外，被評為“20世紀最偉大的發明”。1992年戚石川兄弟發明了罐裝八寶粥，十多年來為他們創造了數十億的財富。

二：在創業遇到困難時，要有獲得新生的勇氣。

老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。但要活那么長的壽命，它在40歲時，必須做出困難卻重要的決定!因為當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，啄變得又長又彎，翅膀也變得十分沉重。這時老鷹只有兩種選擇：等死或者蛻變。選擇蛻變，首先必須用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落，靜靜地等候新的喙長出來;然后，再用新長出的喙，把指甲一根一根拔出來;當新的指甲長出來后，它們便再把羽毛一根一根拔掉;五個月以后，新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔，重新獲得三十年的歲月!

在創業遇到困難時，創業者要么垂頭喪氣、一蹶不振，等待命運的安排;要么，像老鷹選擇蛻變那樣，鼓起重生的勇氣，勇敢的去戰勝困難，英中創業實驗室希望每一位創業者要能向老鷹學習。

三：創業者要充分利用已有的資源、人生閱歷。

李佳，創業前是上海某廠教育培訓處處長，一場“抓大放小”的國企改革，使他和教育培訓處的60多名員工從此沒了飯碗。他潛在的創業沖動被激發起來——干脆自己辦學校。15年的教育培訓生涯使李佳有了豐富的人生閱歷，他對自己的組織能力、策劃能力和領導能力有充分的信心。同時，下崗的60多名員工正是幫助他創業的好伙伴。

創業兩年，李佳的事業逐漸步入正軌。在他看來，以前的工作本身就是一筆財富，就是知識和經驗的積累。只要善于把自己已有的知識和經驗轉變成創業“資本”，其收益將是無窮無盡的。

四：創業需要齊心協力。

孫巍與王慧芬夫妻倆是頗有名氣的果蔬大王，說起夫妻創業，兩人感觸良多。從一無所有到小有成就，相互的理解和支持是他們最大的成功秘訣。

在認識孫巍以前，年紀輕輕的王慧芬便在一家公司擔任財務主管的要職，負責進出口貨物的報關工作。在那個私家車遠未像現在盛行的年代，公司為王慧芬配了一輛桑塔納，歸她個人所用。在丈夫決定創業后，她毅然辭掉了讓很多同齡女性羨慕的工作，選擇了和丈夫一起創業。

在一片不被看好聲中，兩個執著的年輕人踏上了創業的征程。其間，有過開門紅的驚喜，也有過前期投入付諸東流的挫敗，但是，兩個人始終互相鼓勵、互相支持。

“我們夫妻的事業完全是靠兩個人團結的力量一點一滴地搭建起來的，這些年經歷了那么多的困難，如果沒有彼此的理解和扶持肯定是走不到今天的;而且我們當初的創業還有些破釜沉舟的意味，在那么大的壓力之下，來自另一半的安撫則成了最好的減壓良藥，正因為這樣，才能在創業過程中事半功倍。”孫巍說道。

第四篇：你為什么要創業？

你為什么要創業？ 每一個創業者在創業之前必須明白自己為什么要創業？ 如果你從來沒有想過這個問題，建議還是先不要去開始創業 行動。我曾問過很多想要創業的朋友：你為什么要創業？他們 分別給了以下五個答案： 答案一：我看到一個發財的機會。答案二：我不想給別人打一輩子工。答案三：我們老板的錢賺得太容易了，我又不比他傻，為什么我不能自己單干？ 答案四：手里有點閑錢，銀行存款利息低，炒股風險大，還不如投資創業，讓錢生錢。答案五：我找不到好工作，干脆自己創業。

如果你的答案與以上的某個答案類似，請你三思，最好 離創業遠點。之所以會把上面的答案當做創業的理由，在于大多數人 把創業看得太簡單了，似乎創業成功是唾手可得的果實。事 實上，創業是很艱難的，并非人人都適會創業，創業只有少 數人才能成功。

創業其實是一件艱苦而復雜且十分具有技術含量的事 情，尤其是在市場競爭十分激烈而市場環境又不成熟的情況 下，企業能夠生存下來并持續發展是很難的。很多人認為創 業需要激情，需要堅持，需要……，但請問：你憑什么有激 情？你憑什么堅持？你又怎么知道什么該堅持，什么不該堅 持？ 在艱難的創業路上，如果從一開始就沒有弄清楚你“為什 么要創業”這個問題，將很難堅持下來。因為在創業過程中，會遇到很多你從來沒有遇到過，甚至連想都想不到的不確定 性和風險，這也是為什么很多創業型企業在一到三年會消失 的主要原因。誰都想要堅持，誰都知道堅持就是勝利，但請 你告訴我：你憑什么堅持？

為什么我說：“如果你的答案與以上的某個答案類似，請 你三思，最好離創業遠點。” 請再回頭看看之前的答案，他們和創業的基本面有關 嗎？他們和企業經營管理的基本面有關嗎？沒有，一個都沒 有。

為什么說以上五個答案脫離了創業的基本面？ 如果創業是為了發財，那么就只能看到別人口袋里的 錢，卻忽視了一個基本問題：別人為什么愿意把錢讓你賺？

這個基本問題才是創業的基本面。如果你回答說：我可以提 供一個什么樣的產品（或服務），而別人也愿意為此付費。很好，你找到了一個基本面——價值中樞。如果創業是為了不再打工，那么就只會讓自己看起來和 你曾經十分討厭的上司一樣，吝嗇、粗暴、嫉妒……，此時 你不會去考慮這樣一個基本問題：為什么別人愿意跟著你 干？這個基本問題同樣是創業的一個基本面。如果你回答 說：我能夠使合適的人才做合適的事。很好，你又找到了一 個基本面——人力資源。如果創業是為了證明你比老

板聰明，那么就只會讓你忽 視老板能夠賺取利潤的真正原因，卻忽視了一個基本問題： 為什么別人可以很輕松的賺到錢？這同樣也是一個創業基 本面。如果你回答說：我能夠復制一個已經被證明成功的商 業模式，并擁有相關所必須的資源。很好，你又找到了一個 基本面——經營能力。

如果創業只是為了投資，那么就只會讓你過于高估目前 你所擁有的“閑錢”的財務價值。此時你不會去考慮這樣一個 基本問題：我該如何籌集創業所需資金。這依然還是一個創 業基本面。如果你回答說：我要如何使用目前手中的這筆資 金。很好，你又找到了一個基本面——財務能力。

如果創業只是為了當成一份工作，那么就只會導致你因 能力不足而創業失敗。此時你不會去考慮這樣一個基本問 題：一個連工作都找不到的人，能夠運營一個企業嗎？這同 樣是一個創業基本面。如果你回答說：我具有很強的工作能 力，能夠做正確的事并可以正確的做事。很好，你又找到了 一個基本面——技術能力。

回答“為什么要創業”這個問題，實際上就是對創業基本面 的分析，也就是自己所要投身的創業事業（項目）賴以成功 的核心價值所在。現在，請再回頭看看馬云為什么要創業的答案：“互聯網 必將改變世界！”馬云沒有說我要成為中國 IT 巨頭，沒有說 我要成為全民偶像，更沒有說我實在沒有可干的所以只能做 這個了。他只說了：“互聯網必將改變世界！”這其實是一個 創業的基本面： 價值中樞。馬云之所以要不顧他人的反對（馬 云當時請了 24 個朋友去他家商量，其中 23 個人反對，只有 一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。）而義無返顧的 開辦中國黃頁，在于他找到了創業的基本面——價值中樞，為商人提供一個可以做成生意的電子商務平臺。

事實上，所有目前被奉為創業偶像的創業成功者，其回 答“為什么要創業”這個問題的答案，都與創業基本面有關。

“我們就再打造一個伊利！”談到為什么創辦蒙牛的原因 時，牛根生曾如此說。因為離開伊利之前，牛根生對整個行 業都非常熟悉，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利 80%以 上的營業額來自老牛主管的各個事業部。牛根生希望“再打造 一個伊利”，因為他找到了一個創業的基本面——經營能力。

“希望網民上網變得容易。”這是丁磊為什么給自己創辦的 公司起名網易的原因。他這樣說，也有這個能力實現它。在 創辦網易之前，他曾經先后在寧波電信局、sybase（關系型 數據庫系統的創立者）、飛捷（一家互聯網接入服務商）等 公司工作過。他非常熟悉 Unix 系統，熟悉關

關系型數據庫系 統，也正因此他在飛捷開辟了 BBS，而這正是網易虛擬社區 的前身。技術型人才丁磊創業的原因在于他找到了創業的基 本面——技術能力。

“為什么要創業”，絕對不是你實施創業行動的動力，能為 你行動提供動力的是你的目標。但很遺憾“為什么要創業”，并不是目標，而是用來解答目標是否可行的答案。任何事情 如果成立，都需要也必須要有基本面。脫離了基本面，也就 是無根之木，無源之水。如果你還沒有想清楚“為什么要創業”，請參照以上創業基本

面輸理一下自己的思路吧。

第五篇：創業達人告訴你代理什么最賺錢

代理啥最賺錢？創業達人告訴你！

身邊的人似乎都在談論自主創業，總覺得自己開店風險太大或者自己開公司需要太多資金，其實我們不妨換個思路：想一想代理什么最賺錢？因為做代理商一樣可以創造財富嘛！我身邊就有一位創業達人，他一開始并沒有選擇自己當老板，但他現如今的成功已經讓他具備了隨時可以當老板的資本，他也讓我知道了代理啥最賺錢。

他和我原本是同事，在同一家公司上班，因為都懷揣創業夢想，所以平時聊得非常投機，關系非常要好。后來他找到一個很好的代理項目——大紅手智能促銷機，讓他一步一步邁向了成功，現在他已經辭職，專職做這個代理項目，看到他的成功，我現在也躍躍欲試。

作為朋友，他做代理的每一份心得都會與我分享，他走向成功的每一步我也都看在眼里。智能促銷機這款產品從一開始就帶給他極大的驚喜，據他說，商家安裝使用之后，客流量、銷售額和回頭率三大指標全都穩步增長，顧客對這種新型的免費拿獎促銷手段表現出了空前的熱情和興趣，商家普遍反映，一舉告別了過去賠本賺吆喝的那些陳舊促銷手段。商家可以自行設定獎品以及抽獎額度，顧客可以消費后免費抽得獎品，同時，商家送出的鴻運積分卡可以供顧客上網或實地兌換心儀的商品，也就是說每次消費所獲得的折扣不但可以現場拿而且還可以按自己的意愿選擇，商家除了抽獎的獎品之外不需要任何額外的促銷成本。這樣一來，顧客和商家皆大歡喜，這種產品不受歡迎才怪。

現在他代理的智能促銷機已經在我們這座小城市鋪貨幾十臺，我也跟隨他一起做起了代理，幾個月時間就賺了幾萬塊，在回訪的過程當中，我們發現商家和消費者都對這款產品和這種促銷模式非常認可，這讓我們感覺除了賺錢，還做了一件非常有意義有的事情，內心真的有種滿足感。