第一篇：大學生科創公司創業計劃書

大學生科創教育公司創業計劃書 一：背景分析

如今，創意正受到人們普遍關注，談論“創意”的人越來越多，人們不再把創意單純理解為藝術家的靈感突發、精神生活的充實品，而把它當作經濟發展的驅動器，在創意上投資，也就等于在經濟發展上做了投資。創意帶來了經濟效益，促成創意產業的誕生。創意產業作為一種“新經濟”模式，成為現代經濟社會的重要部分。

而現在大學生就業能力的缺失，主要表現在不能將理論知識與實踐有機地結合起來，實踐動手能力較差，現在的大學教育只要求學生掌握某一專業的基礎知識特別是理論知識，忽視了學生實踐能力的培養。而目前，單位招聘越來越多地強調畢業生的實踐經驗，強調畢業生的動手操作能力，而這正是眾多大學生的軟肋，造成畢業生們在工作崗位上不適應，就業率低下。江澤民同志這句話很有針對性。中華民族的每一個成員，特別是21世紀的大學生，都應該具有較強的創新精神，具備較好的創新素質。創新精神和創新素質的培養，應該成為我們教育的核心任務之一；創新能力的培育應該是素質教育最重要的內容之一。創新是民族進步的靈魂挖掘學生的潛能，幫助他們實現自己的創意中國的課堂注重文化知識的傳輸，學生的理工科知識基礎扎實、功底深，但動手能力差；而國外的學生理工科知識功底較弱但動手能力強。普通大學生又缺乏專業技術能力

二：公司簡介

1.公司名稱：。。

2.公司宗旨

以服務學生為基礎，創辦一個能夠激發學生創新思維、發展學生個性、鍛煉學生動手能力，以及宣傳科技與綠色環保理念的科創公司。

3.公司口號:

用我們的心意激發您的創意。

4.公司服務：

5.公司經營方式： 三：公司規劃

1、初期階段

2、發展階段

3、成熟階段

四、風險分析

五、經營要點

1、人員安排

2、店鋪安排

3、定價原則

六、財務分析

1、初期投入

2、融資方式

3、投資收益

第二篇：大學生家教公司創業計劃書

大學生家教公司創業計劃書

一．商業想法

1.銀川 家教市場的現狀與分析

銀川人口眾多，居民生活富足，而且中小學校云集。無論家長還是大學生，對家教的需求都是很大的。目前銀川市區中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在職教師做家教，一般不為大學生介紹。但是，并非所有的家長都需要專門的在職教師做家教，一是經濟條件限制，二是時間、地域限制。有很多家長權衡利弊之后，會選擇物美價廉的大學生家教，而且大學生也急需家教工作來做生活補助。

2.找家教的一般路徑

大多數家長在找家教時，會有三種主要途徑：一是通過中介網站，但不很可靠，而且信息處理更新很慢；二是家教公司，但價格又太高；三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些時間來篩選。大部分學生在找家教時，也有三種途徑：一是通過學校組織，但照顧不到所有學生；二是通過中介網，但效果不很好；三是自己去找，但基本上沒有結果。

3.家長找家教時關心的問題

家長在找家教時，會關注這幾點：首先是教員的質量，包括輔導能力、授課水平；其次是信任度，可靠程度；三是價格，銀川市居民畢竟大部分都是中等收入。

4.專業化大學生家教應運而生

現在市場上很適合辦一個專業化的大學生家教公司：以大學生教員為主，以向教員、學員收取中介費為主要收入，通過網絡、報紙、新聞、廣播、傳單、海報等方式宣傳和營銷，以教員執證上崗、協議書、推薦信為保證，并為教員提供短時間的專業培訓，以市區內中等收入家庭為主要目標，成立實體店鋪和虛擬網店相綜合的接待管理系統，具備熱線、網絡、實體店相結合的立體化客戶服務與咨詢，并以為家長分憂為大學生解難為職責的專業化大學生家教公司。

二．市場調研

1.客戶分析

銀川市區有人口眾多，中等收入人口占一半左右，其中至少有15萬的學員市場；銀川市區有幾十所中小學校，在校大學生有14萬左右，需要找家教的至少有5萬。由此可見，銀川大學生家教市場空間是很大的，而且目前還沒有專業的家教公司涉足。

2.現有家教公司分析

目前銀川的教育機構也不少，但以培訓為主，尤其是英語；知名的家教公司有限，而且局限于提供在職教師做家教；專業的教學網也有很多，但其教育資源很有限，更新又慢，而且大部分還收費，又不能與學員及時溝通?，F有的家教公司和機構不能滿足大眾的需要。

3.大學生家教的優勢

大學生家教，相對來說有以下優勢：一是時間充足，隨叫隨到，上門服務；二是收費低，適合更廣大的人群；三是比較容易跟學員溝通，工作認真負責；四是容易管理培訓，可以很快培育出優秀教員。當然也有一些缺點，比如知識不夠系統，講解不夠專業等，但這些問題可以通過短期培訓和指導來解決。而且銀川大學生很多，完全可以通過嚴格的篩選系統來選出優秀的教員。

三．市場營銷

1.客戶目標

學員目標鎖定在中等收入家庭，以中小學文化課輔導為主，重在鞏固和提高。教員目標鎖定于在校大學生，以成績優異者為主。

2.全方位立體化的營銷計劃

目標：打造一個在銀川地區有一定影響力的品牌。

重點：信譽、質量、保證、客服。

策略：推出適合、親近客戶的政策，如低價高質量的上門服務、教員持證上崗、推介信與協議書的保證等。

路徑：

（1）專業化的服務網站，在各大信息網、博客、論壇上宣傳自己的服務內容和優勢；

（2）傳單、海報轟炸人群密集地帶，如家屬區；

（3）交通要道上的實體店鋪，做好咨詢服務；

（4）報紙、廣播、新聞的相關報道和采訪、渲染。

四．我的資格

經過三個月的努力、探索和總結，建成了一個初具規模的系統，在銀川市打下了一片市場，并為30多位學生都介紹了家教。

了自己的銷售和交際能力，總結出了一套系統化的市場開拓模式，并積累了一定的客戶源。我做過6個月的家教中介，經常與家長探討孩子的教育問題，對教育理解深刻，積累了許多客服、管理、市場營銷的經驗。

五．公司綜述

1.公司是純服務性質的，用有限責任制經營，可以接受外界融資，但要將產權和管理權分開。

2.主要產品：為家長和大學生提供介紹家教的服務，周末、節假日文化課補習班。

3.注冊資金5萬，啟動資金3萬，流動資金2萬。初期主要投資市場開拓，一旦正常運營后，便可以將盈利轉投于公司發展。一般3個月后便可以盈利，估計第一年月純利10000左右。

六．公司的保命和發展

1.公司利潤來源于教員與學員繳納的中介費。中介費月交，學員每月10元，教員每月10元，都要簽訂協議，并交納一定的保證金。

2.公司類似職介所，但專業性強，系統化程度高。決不是職介所那樣的“一錘子買賣”，而是長期的合作和服務，并保證教員質量，保證教員收入。

3.提供物美價廉的專業化服務，完全貼近大眾消費者，自然會較容易地創出品牌，做大市場。而且一旦有了市場，形成一個賺錢的系統，以后主要工作就是客服。當客戶市場像滾雪球一樣越滾越大時，發展壯大就是一個必然。

七．財務計劃

傳單、海報以及廣告所花的費用都比較低，網上推廣基本上不會有太大花費，大部分資金會用在實體店鋪和員工的傭金上。

初期啟動資金3萬足夠，流動資金2萬，一旦公司正常運營后，3個月左右便可盈利，而且市場會越做越大。

八．公司目標

短期目標：

一年內在西安生根發芽，并形成一定影響力，逐漸占據擴大市場；三年內拓展業務，完善市場，形成綜合型的知名教育公司。

長期目標：

五年內在全國各大城市逐漸成立分公司，在全國范圍占據10%的市場，形成有影響力和知名度的綜合連鎖教育公司。

九．個人目標

短期目標：

5年內負責公司策劃管理與市場開拓，與公司一同發展，在銀川市生根發芽，做大做強。

力爭在25歲時掙夠100萬。

長期目標：

10年內綜合發展，個人資產要翻兩番，成為有錢又有名望的，并在社會上舉足輕重的青年企業家。

十．公益計劃

公司正常盈利后，每年拿出5%的紅利來資助貧困大學生，為優秀的貧困大學生免費介紹家教，為勤學好學的留守兒童提供義務的輔導。

公司理念：

讓所有孩子的生活都充滿愛與希望，攜手共創孩子們美好的未來！

想人所想，急人所急，為大眾提供物美價廉的優質服務。

第三篇：大學生服裝公司創業計劃書

大學生服裝公司創業計劃書 目錄:

（1）、公司概述。.........................................................................2

（2）、發起人。.............................................................................2（3）、公司理念。.........................................................................2（4）、市場分析。.........................................................................3（5）、創業步驟。.........................................................................6（6）、風險規避。.........................................................................7（7）、可行性評價。

.....................................................................10

（1）

公司概述: 公司簡介：們公司是一家集服裝設計、生產、銷售為一體的公司。公司以設計和引領潮流喂目標，以青少年為對象，主銷時尚休閑、運動服飾。公司市場定位：主要在高校和大中城市開設店面，在之后的發展中以做出自我的品牌為目標，加大對社會潮流的影響，向國外推銷。開始創業階段主要面向大學生，以潮流為主打吸引當代年輕人。

發起人: 公司理念： 公司以設計，生產和銷售服裝為基礎，緊跟社會潮流，滿足青少年的需求。加大加強在服裝行業發展過程中亟待科技提供支（2）撐的領域。同時在領域中急需發展、任務明確、較快能夠突破的技術和項目中加強針對重點領域及優先主題的研究、推廣應用，為解決服裝行業發展中緊迫問題提供全面有力支撐 注重自我品牌的發展。品牌是一種無形資產，是產品附加值的總稱，是一個企業及其產品的綜合體，它涵蓋了企業的創新能力、企業管理、市場定位、營銷服務等多方面的綜合特征。創建自主品牌是服裝行業走向全球增值鏈高端的必由之路。市場分析: 自改革開放以來，中國的經濟迅速發展，生活水平提高，我們的衣服不在是以前的“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”。我們有足夠的經濟條件去穿暖。在物質條件豐富的條件下，人們也越來越重視精神上的享受。尤其是對于服裝上的需求。據網上調查顯示：18-30 歲年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各（3）種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物，他們是我們的主要客戶。而且現在大學擴招，在校大學生年年增加，所以這些地方的市場在逐年的增大。所以對于服裝產業來說是很有發展前景 的。同時服裝產業也存在這風險，包括從原材料的方面。2010 年的棉花價格非理性上漲帶動了幾乎全部服裝原材料快速提價，2010年紡織原輔材料成本同比上漲約30%~80%，其中棉花等主要原料漲幅最高超過一倍（我國棉花進口量約的1/3）；1~7月份國內企業的燃料動力購進價格同比上漲了21.3%；長三角、珠三角地區企業用工成本普遍上漲了20%～40%；而國家加大節能減排力度也在客觀上增加了企業環保成本。在總成本大幅提升的情況下，前9個月我國服裝紡織行業對全球累計出口平均單價的增長為：紗線單價提升11.2%，面料單價提升8.5%，服裝單價提升3.5%。服裝紡織企業出口利潤空間被不斷壓縮。成本的剛性上漲和資源進一步緊缺正在調整著行業的供給能力和結構。同時競爭對手的發展迅速讓我們失去了價格優勢。2010年秋交會上，紡企訂單報價普遍同比上調了20%～30%，個別產品提價幅度甚至高達40%。外商對20%以上的提價普遍難以接受，部分歐美客戶已經開始縮減在華采購量，部分低端商品更多傾向于從東南亞采購。根據全球纖維紡織業國際管理咨詢機構發布的2007年世界服裝行業年報數據分析報告主要紡織工業小時勞動（4）

成本的全球比較報告，中國沿海地區勞動成本不斷擴大，快速接近每小時1美元的門檻。而據越南、柬埔寨、孟加拉和印尼等國家的官方統計，其國內紡織業勞動力成本分別為每小時0.29美

元、0.36美元、0.22美元和0.36美元。東南亞各國政府、非洲相對發達地區，都在著力將紡織服裝業打造為民生產業、創匯產業。當然，產業的轉移，建立一個世界工廠，這是一個漫長的過程，或者說其優勢、效能的發揮是一個需要長時間的過程。但不可否認的是，隨著中國人口結構的倒梯形結構的呈現，中國勞動力富余供給的情況已在發生改變，我國在勞動力成本方面已經開始處于劣勢，加上人民幣升值、國際價格競爭等因素，我國在以外貿加工為主的傳統貿易方面已經喪失了優勢，以前依靠低廉勞動力獲得利潤的生產方式到今天已經難以為繼。另一方面，歐美發達國家的貿易壁壘措施（技術壁壘）并未完全消除，也限制了我國出口產品的增長。人民幣升值的同期，我國鞋服類出口的主要競爭對手印度、印尼和巴西等國貨幣對美元均大幅貶值，加之越南，印度和羅馬尼亞等周邊國家更為低廉的勞動力成本優勢，我國鞋服類產品價格競爭優勢相對弱化，耐克、阿迪達斯等跨國 巨頭相繼宣布縮減在我國的采購計劃。（5）

創業步驟： 因為我們是大學生創業，所以我們不可能打到大量的資金支持，所以在創業前期我們以小范圍銷售為主。

首先我們在學校附近開設一個店面。以銷售情侶裝為主，同時承包學生校服，班服的制作。同時設立獎勵機制，鼓勵附近學校學生利用業余時間和靈感進行服裝設計。并購買設計新潮的服裝圖紙。雇傭有一定經驗的縫紉師和機器進行生產。同時在服裝生產好之后，挑選新潮、受大學生喜愛的服裝，舉行邀請學校模特社團成員穿著，加大公司在學生中的影響力和知名度。然后對商標進行專利注冊，并對創辦一個網頁，專門介紹公司產品，雇傭藝術類學生對服裝進行藝術加工，然后制作成圖，放于網頁中展覽，讓顧客更加了解我們的服裝?？紤]到學生現在的購物習慣，公司在一些購物網站設立總店，同時邀請一些擁有創業精神的大學生為分店代理人，這樣在加大公司的銷售渠道和影響力度的同時可以減少公司在服裝宣傳上的費用，讓更多的資金用于設計和生產。同時國用大學生做為代理可以使我們的產品以最快的速度進入大學生的生活，改變大學生的購物習慣，使大學生在購買衣物的同時第一時間想到我們公司的產品。同時，公司也著重培養一些善于設計大學生喜愛的服裝的設計師。在設計前可以先對大學生進行問卷調查，以便能夠及時的（6）

了解到大學生的追求的潮流的最新潮流動向。設計出新潮，符合大學生口味，受到大學生喜愛的服飾。這樣可以使我們的服裝更好更快的銷售出去，是資金能夠良好順利的運轉。

在資金進一步積累之后，公司開始向中期發展，公司在這個階段不在局限于在學校周邊發展，而是開始自己的連鎖店的擴大。在此階段，由于使用過我們產品的大學生的宣傳，使公司的名氣和信譽有了一定的積累。連鎖店可以在市場上很快的立足。通過連鎖店的影響使公司能夠被消費者記住。先在中等城市發展后，公司的名氣有一定的擴大。這是可以向銀行進行商業銀行貸款，開始轉向大城市進行發展。最終在大城市擁有一塊市場。公司發展后期，開始向國外發展，這是公司不再是以生產和銷售為主，而是以自主設計為主，目的是向世界知名的服裝品牌靠近。這就要求設計師擁有專業的知識和對社會潮流的敏感性，能過準確的抓住國際潮流的發展動向。公司的產品要能過對潮流有一定的影響力，甚至有事能夠影響潮流。做到公司能夠被大多數的青少年所知曉和追求。風險規避 ①宏觀經濟波動風險（7）宏觀經濟波動風險可以說是最難防范的風險，因為其具有明顯的突發性和不可控制性，面對變化的經濟環境，銀行不能故步

自封，仍需要進行業務的拓展，此時只能以微觀層面為主，以宏觀層面為輔，對各項業務進行謹慎的分析評價，而后決定資金和服務投向。②政策風險 國家的產業政策是規范行業發展的主要標準，銀行應密切注意行業的產業政策，避免參與與國家產業政策不符的項目，從而避免政策風險。針對國外政策風險，銀行應對國外技術標準和安全規范保持關注，規避未能符合國際標準的項目投資，降低風險。③技術風險 類似于政策風險，生產水平的高低是銀行需要密切關注的指標。銀行應及時關注各方面的貿易壁壘信息，并加深對相關技術要求的理解；同時加大對項目或生產廠家相關資質和生產水平的了解，規避低水平生產或未及時應對新技術標準引起的風險。④供求風險 從服裝行業整體運行判斷，信貸部門對于行業風險分析仍應（8）當密切關注外貿需求復蘇程度和內需拉動作用的強度，重點對以對外出口型企業經營狀況監控，以減少風險。同時關注匯率變動情況，提前預判匯率走勢，規避風險。

⑤相關行業風險 銀行在對企業授信時，必須考察其上下游供應鏈是否穩定，原材料存貨是否合理，風險管理是否完備等。⑥區域風險

東部地區的行業風險來自附加值較低的低端市場的盲目擴張。信貸部門應該主動規避和減少對規模擴張項目的信貸力度。支持東部擁有成熟經營管理技術的企業向中西部進行轉移。中西部地區的行業風險主要來自于地方政府投資環境，因此信貸部門應關注項目所在地區軟硬環境，從而規避相關風險。⑦知識產權法律風險 在港澳臺等使用中文的地區，分別設立企業名稱與品牌關鍵詞一致的企業。對服裝應先尋求專利權保護，再尋求著作權保護。采取全方位保密措施，保護商業秘密。企業內部設立知識產權監測中心，隨時監測市場動向。

（9）⑧出口匯率風險 對于跨國公司來說，匯率的波動對公司的影響是非常大的，為了規避這類風險，可以使用貿易融資工具、金融衍生產品，以

及提高出口產品價格等。匯率風險規避工具的廣泛使用，在一定程度上減少了人民幣升值對服裝出口的影響。同時也可以采取選擇適當的貨幣及貨幣組合、關注貨幣市場匯率趨勢、調整出口價格、選用適當的結算方式等方法來規避此類風險?？尚行栽u價：

對于公司前期的設計，因為接近我們的生活，所以比較具體，同時可行性很大。中期和后期的計劃可行性則比較小，只能做為一個大的目標來看待。

（10）

第四篇：科創人才培養計劃書

科創人才培養計劃書

一 培養目標

宣傳科創思想，普及科學知識，激發同學們對科研探究的興趣。引進科創人才，通過培養提高科學素養，增強科研創新能力，建立起協調的科研團隊。

二 人才來源

以孟憲承書院學生為主體，面向全校同學，文理科皆可。

三 準備工作

1.收集孟院學生信息，包括年級、專業，做成統計圖方便查看各專業占總人數比例。

2.收集各系教師信息，依照不同研究領域收集。

3.內部與科創各部門協商合作注意事項，外部與孟院其他中心和校團學聯科創部溝通合作，并且與相關學生社團建立聯系。

四 人才引進

加大宣傳力度，讓更多的同學了解科創，激發科研熱情，積極參與項目研究。宣傳方法如下：

1.利用華師大及孟院官網，人人網，貼吧，QQ群等媒介宣傳科創，發布大夏杯、挑戰杯等比賽信息，盡可能擴大信息的傳播廣度。

2.聯系各系輔導員，通過輔導員向各系同學宣傳科研創新重要性，激發同學們的興趣。

3.制作宣傳視頻，海報，并在教學樓，食堂，宿舍樓等場合宣傳。

五 報名及選拔

1.采取紙質報名表方式進行，在二十號樓下投放報名表，復印有效。

2.支持個人或團隊報名。

3.對報名同學進行選拔，每位同學提交一份材料，應包括自己對科研的看法，自己感興趣的研究方向，并簡短論述自己的研究內容及價值等內容。

4.根據報名同學提交的材料，選拔科創人才，確定名單。

六 人才管理

對人才的管理應分為日常管理和比賽管理兩部分。

日常管理：

1.根據同學的研究方向等因素，幫助組建團隊，尋找導師。

2.記錄所有同學的個人信息，務必保證聯系暢通。

比賽管理：

1.賽前講解比賽流程，并在過程中及時提醒參賽隊員時間結點。

2.設科創專員一對一負責參賽團隊，跟進比賽過程，幫助解決困難。

七 人才培養

1.提供研究資源，如幫助借用實驗室，提供相關圖書資料。

2.邀請科創方面有成績的團隊召開經驗分享會。

3.邀請老師召開研究方面的講座，對同學們進行指導。

4.定期召開見面會，各團隊交流疑問，共享經驗，共同進步。

5.組織參加大夏杯等比賽，在比賽中進步。

6.沒有經驗的同學可先跟隨學長學姐學習，逐步提高。

7.滲透文理科互補的思想，綜合文理科各自的優勢。

八 注意事項

1.加強部門內部培訓，提高干事自身素質。

2.與科創其他部門做好協調，取得其他部門的活動支持。

第五篇：公司創業計劃書

互聯網廣告公司創業計劃書

第一章 前言

隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是即刻分享傳播公司與眾不同之處。

第二章 公司描述

(一)公司名稱

即刻分享傳播有限公司

(二)公司性質

集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

(四)公司目標

打造代表騰訊社交廣告在武漢的窗口形象。

(五)創業理念

即刻分享傳播有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是即刻分享傳播有限公司發展的關鍵。

(五)公司服務

1.專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2.個性化的業務服務

——是武漢市第一家大數據精準流量投放的公司。

——為客戶提供專業美工 廣告投放計劃

3.為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務

4.其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

第三章 市場分析

(一)市場描述

武漢有“九省通衢”之稱，是中國內陸最大的水陸空交通樞紐，13個市轄區

TOP1江漢路商圈 TOP2武廣商圈 TOP2武廣商圈 TOP3漢正街商圈 TOP4王家墩商圈 TOP5司門口商圈 TOP6中南商圈 TOP7街道口商圈 TOP8光谷商圈 TOP9徐東商圈 TOP10鐘家村商圈

廣告行業在武漢將擁有更廣闊的市場前景。

(二)目標市場

我們把創業初期目標市場按行業特點分為16類：數碼，電商，移動應用，汽車，游戲，日化，旅游，教育，服裝，o2o，金融，食品，婚紗，餐飲，家居房產，其他

周邊市場的主要表現為各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

武漢市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告等。

(三)目標客戶

目標客戶初期主要定位在武漢市各企業、商鋪、經營生產門面業主。

(四)建設進度

即刻分享傳播公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與武漢市各地公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡武漢的個個行業精英，爭取與它們建立商業伙伴關系。

(五)市場發展戰略

創業初期階段(第一年)

1.我們初期階段的發展模式可以考慮——

方案(1)：與一些公司聯系，謀求建立利益聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案(2)：如果聯合不成功，我們初期只能搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天即刻分享傳播公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

2.聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹即刻分享傳播公司。

3.與網站建立推廣，在網上宣傳介紹即刻分享傳播公司。

4.開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。

創業發展階段(第二、三年)

即刻分享傳播公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在武漢市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立騰訊集團旗下即刻分享傳播公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。

1.初步建立一個穩定的客戶群。能夠在武漢市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個武漢市覆蓋。

2.把即刻分享傳播公司向全國各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

第四章 公司經營

(一)公司業務

初期的業務內容大體分為：

1.市場服務：市場調查?？蛻舴铡?/p>

2.設計制作：廣告平面設計。展示制作。

3.企業咨詢：為客戶提供廣告策劃?；顒硬邉潯?/p>

4.廣告攝影：產品攝影。工業攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。

后期的業務還要包括：

1.推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。

2.大力推廣和發展互聯網廣告。引進高新技術的廣告項目。

(二)經營策略

1.對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對門店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3.創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4.善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

(三)成本核算

俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為100000元。公司人員經過競爭選拔定為10——12人。場地面積：50平方米以上。

(四)經營障礙

1.資金不足導致公司基礎建設落后。

2.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4.知名度不高。

第五章 公司管理

(一)組織結構

管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

技術部——負責廣告平面設計。設計、展示制作。

市場部——負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部——負責與市場外圍信息源聯系，獲取即刻分享傳播公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部——負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

攝影部——負責公司對外廣告攝影業務。

人力資源部——負責完善即刻分享傳播公司的人事制度。培訓公司內部人員。

(二)風險分析

1.外部風險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

2.市場風險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業來說，廣告越來越難做了，而對企業而言，則是廣告在企業與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告也千變萬化。

——市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托即刻分享傳播公司為之服務，困難還是比較大的。

——尋求與其他大中型公司合伙的不確定性

其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們即刻分享傳播公司提供技術、管理、資金等方面支持困難較大。

3.合理性和可實現性

選擇廣告行業為創業項目，首先是因為騰訊社交廣告具備強大的品牌效果，它為公司業務員提供了強有力的后盾，這是其他武漢各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而武漢的騰訊廣告行業的發展得并不規范完善，競爭程度較低。

第六章 財務分析

(一)資金來源

資金來源：項目總投資10萬元人民幣，其中自籌資金5萬元，擬融資5萬元左右，建設期一個月。

形式：(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。

(2)合資、合作、股份制。

(二)方案及回報

1.內部收益率 40%，投資回收期3個·月。

2.以公司名義出面融資，投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方確保投資方固定回報率，并以固定資產作擔保。投資回報方式：

按國內商業銀行同期貸款利率上浮20%結算，兩年內還本付息。(不計復息)每年還本付息50%，每年結算一次。

(三)投資風險

投資方投資風險小，有以下幾個保證：(-)基礎設施全面配套后，公司將會招引到一大批業務項目，是投資方得以回報的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。(三)騰訊集團是正規，財政擔保，信用高，無風險。(四)融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。

中介人員由融資方給予一定手續費，標準面議。

(四)公司收入

收入將來自(初期)

1.廣告收入

成本分析

底材單價：3-4分/條

目前武漢市場上價格普遍為7-10分/條，按此價格減去制作的的成本，可得毛利潤為3-4分/條。

鑒于市場容量和市場競爭等因素，在此打個折扣，業務量每月10萬進行以下計算，則利潤為—— 5萬元

2.平面設計

插畫類

150-500元/一次（根據內容版面豐富程度）

此報價的電子文件規格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元

●以上報價為制作費，不包含創意費，創意費另計●所有作品的著作權歸屬即刻分享廣告公司，包括發表權、署名權、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權，具體收費標準根據客戶的要求另議●以上報價不包含稅金，插畫費最終付費金額應在以上報價的基礎上加收4%的營業稅金。

3.互聯網廣告

(1)Banner(旗幟廣告)：

旗幟廣告是一個表現商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯網廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設計費用：500元/個(起)

(2)Button(按鈕廣告又稱logo廣告)：

一般制作成企業的標識，可以根據客戶的需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定知名度的企業在網上開展宣傳。設計費用：500元/個(起)

(3)Floating Icon(移動圖標、浮動廣告)：

可以根據廣告主的要求并結合網頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現形式靈活，既可以以產品圖片或企業標識出現也可以根據產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網上廣告中最受用戶青睞的廣告產品。設計費用：300元/個(起)

(4)Opening Window(彈出式廣告)：

網絡廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發布更多內容。設計費用：1000元/個(起)

完成其它業務(包括市場調查等)委托所獲取的傭金

第七章 創業團隊

(一)創業團隊簡述

項目建議人等對所述廣告策劃及廣告傳媒有深入研究，相關團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的廣告業務。

(二)創業計劃表述

這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發。我們正進行公司前期的準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。