第一篇：安監站十項制度三項行動

十項制度：

一是安全生產委員會會議制度。安全生產委員會要定期開會，指導全市安全生產工作，制定當前安全生產的措施和制度

二是局級聯系會議制度。

三是聯合執法制度。要形成合力，解決執法扯皮和執法偏軟問題 四是隱患排查治理制度，對安全形勢定期報告。首先底數要清，要把政府的信息觸角落實到村，要有事報事，無事保平安。村給鄉要一天一報，鄉對縣建議一周一報或兩周一報，縣對市也要定期報告。其次絕不允許瞞報。各縣要以縣為單位，把安全隱患排查出來，整理成冊，上報市政府，市長將不定期暗查

五是事故約談制度，即上級約下級談話制度。

六是事故隱患舉報制度

七是重大危險源監控制度

八是煤焦領域反腐敗制度。

九是重點專項督察制度。各縣必須做到一項隱患一檔案，要掛牌督辦 十是行政問責制度。問責必須具體

三項行動和三項建設

“三項行動”（安全生產執法行動、治理行動、宣傳教育行動），與切實加強“三項建設”（安全生產法制體制機制建設、保障能力建設和隊伍建設）

第二篇：安監站制度（最終版）

安監站制度

安全生產工作例會制度

1、安全生產例會分為周例會和月例會，原則上周例會每周召開一次，月例會暨防范重、特大安全事故工作會議，每月召開一次，特殊情況兩會合并召開或隨時召開會議。

2、周例會由安監站站長主持，安監站全體人員參加。月例會由安全生產工作領導小組負責人主持，領導小組所有人員參加。

3、周例會的主要內容是總結上周工作，及時解決日常監管中發現的問題，布置下周工作任務。月例會的主要內容為傳達上級有關安全生產工作指示精神、部署安全生產工作、研究安全生產重大事項、解決安全生產工作中的重大問題和薄弱環節。

4、會議由專人做記錄，會議議定的重要事項應形成會議紀要，并要嚴格貫徹落實。

安全生產檢查制度

1、安全生產工作領導小組要組織定期和不定期的安全大檢查。每月至少一次，要經常深入企業檢查，及時消除事故隱患。

2、各種檢查要做到每次有現場記錄，對查出事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。

3、安全監察員對整改情況進行復查，合格后才允許繼續施工生產。

4、檢查及整改情況的有關資料應及時歸檔保存。

事故隱患和危險源管理制度

1、安全生產領導小組要定期檢查，組織安全隱患大排查，對事故隱患進行詳細登記，建立隱患檔案。

2、對排查出的重大事故隱患要明確一名領導負責，組織一個工作班子，制度一套整改方案，規定整改期限。

3、針對出現的安全隱患，要及時組織開展專項整治行動。

4、安全生產隱患排查資料要及時歸檔。

安全事故報告和統計分析制度

1、發現有人員傷亡的安全生產事故，要求接到報告后及時向上級安監部門報告。

2、發生需要緊急搶救的事故，應報告上級部門和安監部門，第一時間全力組織搶救，力爭將損失減少到最低程度。

3、事故發生后，要立即將事故情況用書面形式報告上級安監部門，簡述事件發生的過程、后果、初步處理情況。

4、任何單位和個人對安全事故不得隱瞞、緩報、謊報或授意他人隱瞞、緩報、謊報，不得阻礙他人報告。

5、建立完整規范的安全生產事故臺帳和檔案，檔案應包括事故快報、傷亡事故情況報表、事故調查報告及批復文件、事故責任人的處理落實情況和防范措施的落實情況等內容。

安全監察人員十條規定

1、不準收受紅包、禮金、禮品和有價證券。

2、不準由被監管單位報銷應由監督檢查單位和個人支付的費用。

3、不準接受被監管單位安排的宴請和高消費娛樂活動。

4、不準到被監管單位入股分紅和搞有償技術咨詢服務。

5、不準出具白條罰沒款收據和私自處理罰沒款。

6、不準濫施行政和擅自改變行政處罰。

7、不準徇情、包庇、縱容違法單位和個人。

8、不準接受被監察單位的各類饋贈和福利待遇。

9、不準接受被監察單位推銷產品。

10、不準參加賭博。

第三篇：安監站制度3

事故和隱患舉報制度

（一）安監站應建立并向社會公布信訪舉報電話或舉報信箱，每天24小時受理安全生產事故、安全事故隱患和安全違法行為（以下簡稱安全生產問題）的報告或舉報。舉報電話必須每天24小時保持暢通。

（二）每天安排專人值班，負責閱看來信、接聽來電或接待來訪，并將信訪舉報人反映的安全生產問題發生的時間、地點、涉及人物、事情經過及信訪舉報人的要求和理由等登記、記錄清楚。

（三）值班人員必須堅守崗位，及時處理信訪舉報的安全生產問題，力爭把問題解決在當地、解決在初始階段，防止推諉扯皮現象的發生，避免重復上訪。安監站不能處理的重大安全生產問題必須及時報告鄉鎮人民政府、街道辦事處或縣級安監部門處理。

（四）在受理、核實、轉辦、查處、答復信訪舉報人時必須依法、及時、準確，符合規定程序。在辦理署名舉報時，必須為舉報人嚴格保密，嚴禁將舉報材料轉給被舉報單位和被舉報人，切實保護舉報人的合法權益。

（五）應設立信訪舉報臺帳，及時整理有關信訪舉報材料，形成案卷。

第四篇：安監部三項管理體系運行總結

三項管理體系運行總結

一、公司的管理體系自2009年運行以來，在公司的指導下，在全體員工的共同努力下，通過一年的運行，總體情況是：

各項與體系有關的活動基本符合本公司的三項管理體系文件的要求，公司所經營的產品能持續滿足顧客的要求，管理體系基本已步入正常運行的軌道。

為檢查公司體系的運行情況，由安全副總經理、企管部以及各部門內審員為成員的內審組，對本公司2010年上半管理體系的運作情況作了兩天的內部審核，審核組指出了各部門存在的問題，并對本公司今后的工作提出了具體的要求和建議，對進一步完善本公司的質量管理體系將起到很大的推動作用。

針對內審組所開出不合格項所分布情況以及內審組的要求，結合公司目前工作的實際情況，我們將總結經驗，持續改進，不斷完善管理，以推動本公司下一步工作的順利開展做好準備，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

1、要提高認識。

要求認識上的到位，思想上的重視，這是搞好一切工作的基礎，我們深刻認識到，在現今市場競爭如此激烈的情況下，三項管理體系確實能提高我們的管理水平和工作效率，更能提高我們對產品質量的重示，并對我們的工作有促進作用，只要把“被動”變為“主動”，由“要我做”變為“我要做”，與日常工作結合起來，管理才算真正體現出來。

2、要加強學習。

增進對體系文件的理解和掌握，只要準確理解和掌握文件精髓，才能幫助我們及時改掉傳統思想和不良習慣，才能確保在執行文件時少走彎路，少犯錯誤。

3、要牢記體系運行的有效誠諾。

就是“說、寫、做”一致，加強對質量、環境、安全記錄的收集、整理和分析，及時發現體系運行中存在的問題和薄弱環節，采取相應的預防和改進措施。

4、要加大力檢查力度。

確保產品實現過程符合程序文件和作業文件的規定。

二、體系的實施情況。

公司上半年在實施“文件與資料管理控制程序”，由辦公室及公司各單位對體系相關的文件進行管理，按程序的規定進行文件的發行、修訂、回收、進行操作，并對相關的記錄進行了的標識、保管、保存期、歸檔和過期處置等工作，根據公司實際情況，保存了體系所要求的各種記錄，還提供了符合管理體系要求的有效運作證據。

三、公司組織架構、管理職責和資源管理的實施。總經理建立了公司的組織架構圖及崗位職責，通過建立并實施“管理職責”、“人力資源管理”、“管理評審”的管理，使各部人員明確職責權限，各司其職，各負其責。職責明確，各項工作有了明顯的進展，按照管理體系要求，明確了領導、各部門和人員一職責，理順了各個過程、環節之間的接口，并嚴格按照體系文件規定和要求履行職責，消除了過去各部門之間相互推諉、扯皮現象，解決了管理協調不暢的問題。資源管理是識別、滿足顧客需求的物質基礎，我們從產品信息資源入手，加大產品信息資源的接收力度，進一步拓寬市場服務信息資源領域。在體系運行以來，基本能及時地提供（人力資源共享源、信息資源、基礎設施、工作環境、財務等）各方面的必要資源，來滿足產品實現過程中地需求。

四、服務實現

通過上半年實施體系文件中的“與顧客有關過程”，按照管理體系文件的要求，對顧客的明示、暗示和相并標準進行了較為規范的操作。強化服務，我們通過“顧客滿意度調查表”、“顧客、員工投訴建議表”、“員工滿意度調查表”、“電話回訪”、“上門拜訪”等的服務溝通方式，讓管理層直接了解顧客對公司服務的評價。

五、方針及目標的適宜性。

根據本公司的實際情況而制定的本公司方針及目標經過一年多的推行及檢查，從達成的狀況觀察，我們的管理水平、工作效率和產品質量都有一定的提高，本公司的方針和目標基本上是適合于本公司經營要求的。

六、改進建議。

根據09年的運行及本的第一次內審，我們認為有些方面有須改進：

（1）各單位對所存在的危險源及時辨識。（2）對所辨識的危險源分單位、分崗位進行學習。

以上是公司管理體系運行效果匯報，有不當之處，敬請批評指正。謝謝！

第五篇：安監員準入制度

安監員準入制度

為保證安監隊伍的整體戰斗力，能夠適應礦井安全工作的需要，經礦研究決定，特制定安監員招聘標準。

（一）熱愛煤礦工作，思想端正，工作主動，有吃苦精神，服從領導，聽從指揮。

（二）有高度的正義感和責任心，不為利益困惑，不向困難低頭，秉公執法，嚴格管理，依照“三大規程”和礦規章制度開展安全監察工作。

（三）年齡在40周歲以下，身體健康，高中以上文化程度，具有五年以上崗位工作經驗。

（四）有煤礦專業特長，在某一專業上能獨當一面。

（五）工作歷史上沒有違章記錄。

（六）接受過鶴煤公司安全培訓機構專門業務技能培訓，持有安全證或資格證。

（七）必須通過礦安監員招聘小組的筆試和面試。

安監員績效考核制度

為激發安監員參與安全工作的積極性，不斷提高安全監督的管理水平，經礦研究決定，特制定安監員績效考核百分制度。

（一）安質科管理人員每周參加兩次包保區隊的班前會，檢查安全“雙基”建設開展情況，了解職工思想動態。少一次，安全“雙基”考核扣1分。

（二）區隊采掘頭面工程質量低于先前一個月（季度）管理標準的，扣包保管理人員安全“雙基”1分，扣分管專職安監員2分。

（三）區隊出現“三違”現象，扣包保管理人員安全“雙基”1分，扣分管專職安監員2分。

(四)安質科管理人員每月組織兩次包保單位的職工座談會，少一次安全“雙基”扣5分。

（五）專職安監員不認真執行聯合驗收的，一次扣安全“雙基”扣5分。

（六）班中出現的隱患和問題要積極進行的處理，向下班移交的扣2分。

（七）認真執行交接班制度。不在工作地點交接班的，一次安全“雙基”扣3分。

（八）工程質量連續兩個月滑坡的，安全管理人員、專職檢查員，安全“雙基”考核扣10分。

（九）班中安監員不準私自離開采掘頭面，要嚴密監督檢查工作面的安全生產情況，否則，一次扣安全“雙基”5分。

（十）安監員劃工根據采掘頭面工程質量報表，否則，不予劃工。

（十一）包保區隊月內單位出現輕傷和非傷亡等級事故、出現兩人次以上“三違”現象、工作上被上級單位進行責任追究、工程質量出現不合格品、“雙基”建設敷衍的，取消安全管理人員、專職安監員的安全獎勵資格。

安監員淘汰調離制度

為保證安監隊伍時刻具有昂揚的士氣，保證安全監督檢查工作落到實處，經礦井研究決定，特制定安監員淘汰制度。

（一）包保單位安全、工程質量、文明生產、“雙基”建設連續三個月倒數第一名的，安質科分管管理人員降職；連續五個月倒數第一名的，安質科分管管理人員撤職。

（二）安監員每月進行安全專業知識考試。大班安監員每月考試連續兩個月排名倒數第一的，調到小班工作；小班安監員連續三個月倒數第一名的，調出安監隊伍。

（三）工作中做到“三鐵”，即鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。安監員在工作中徇私舞弊的，調出安監隊伍。

（四）包保單位出現重傷以上事故，包保管理人員降職，專職安監員調離安監隊伍。

（五）每年組織一次面向全礦招聘安監員的活動，將有責任心、具有一定工作能力的員工補充到安監隊伍。