第一篇：從優秀到卓越——讀后感感

當一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊是因為她走過了小 溪，江河；有了比較我們才知道什么是更好，從優秀到卓越——讀后感感。從優秀到卓越，是一個過度，一種升華?！稄膬炐愕阶吭健愤@本書通過對選 取反系的目標企業的大量的調研和訪談，總結歸納這些做到 “卓越”的企業的共同點提供給眾多管理者實現卓越的一些 “站在巨人肩膀”的經驗。讀了《從優秀到卓越》這本書，了解了企業從優秀走向 卓越的 7 個方面重要內容，頓悟了生活中很多的事情。其中 書中舉例了刺猬與狐貍的一則寓言令我印象深刻：狐貍設計 了無數復雜的策略偷偷向刺猬進攻，從早到晚在刺猬的巢穴 四周徘徊，等待最佳的攻擊時間，但刺猬只是簡簡單單的一 招就解決了問題———只要它縮成一個圓球，渾身的尖刺指 向四面八方。因此不管狐貍用了多少種狡猾的方式向刺猬進 攻，刺猬總是屢戰屢勝。你是刺猬，還是狐貍呢？書中引出了刺猬理念，并講述 了刺猬理念的三環圖：

1、你能在什么方面成為世界上最優 秀的；

2、你對什么充滿熱情；

3、是什么驅動你的經濟引擎，雅培公司能夠成為卓越的公司，是因為它能生產價格更低的 保健品；吉列公司創造需要尖端制造技術的日常必需品，因 此成為優秀企業；紐柯公司在文化和技術生產低成本鋼材方 面有卓越貢獻等等，他們都清楚自己在哪一方面能成為卓 越，讀后感《從優秀到卓越——讀后感感》。由此可見，這些企業的卓越成功來源于其心血的積累和 正確的方法，這就是所謂的刺猬理念，而我自己對刺猬理念 的理解是：紛繁復雜的事情能用簡簡單單的方法解決，而且 正確科學。而狐貍理念則是頭痛醫頭，腳痛醫腳，心里無底，永遠處于各種問題的糾纏之中，陷入了往復循環的解決問題 的困境，看似忙碌與多謀，卻是徒勞無效?；叵胱约旱墓ぷ鞣绞?，做過狐貍，也做過刺猬。比如有 時叫上一幫人來解決一個問題，本來一兩句話就可以解決，但大家東一句西一句地發表自己的見解，有時離題萬丈，兩 個小時下來問題仍未解決，這時我們是在做著狐貍的工作。后來我們把問題列出來，讓大家提出解決的辦法，再歸納，清晰明了。同樣一個問題，十多分鐘就解決了，這時我們是 在做著刺猬的工作。在日常生活和工作中這樣的例子還有很 多。這本書的作者吉姆柯林斯花了大量的精力和人力來總 結前人留下的經驗和財富，并把其變成簡單的辦法和規律，因此其也成為了一個卓越的人。在讀著此著作時，我的內心 充滿了深深的敬意。在這本書中，我們見證了無數比較“平凡”公司的發展 隨著作者一步步的解析我們也明白了他們是如何“飛越”起 來的真理：第 5 級經理人、先人后事、直面殘酷的現實、刺 猬理念、訓練有素的文化、技術加速器等。從疑惑到認同到 感悟，這是在閱讀過程中的收獲，如何讓這種收獲發揮最大 的作用——行動起來才是最重要的。

如果你能一生只做一件自己最喜歡最擅長的事不管是人生還是企業——都必然會成功

第二篇：讀《從優秀到卓越》后感

追逐卓越，走向成功

——讀《從優秀到卓越》有感

有幸拜讀了美國著名商業暢銷書作家吉姆·柯林斯執筆的巨作——《從優秀到卓越》。這是一本描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖，解決了商業中最重要的難題之一。正如我們所知，世界上有很多優秀的公司，少數的卓越公司，有些公司可以從優秀跨越到卓越，但絕大多數公司卻在從優秀到卓越之間的跨越中失敗。如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析之后編纂此書。

作者提供了一個整體的理論框架，分別介紹了“訓練有素的人”，“訓練有素的思想”和“訓練有素的行為”這三個階段可以被想象為積蓄力量接著實現跨越，表述了企業從優秀到卓越的八個方面重要內容，分別是：優秀是卓越的大敵；第五經理人；先人后事；直面殘酷的現實；刺猬理念；訓練有素的文化，技術加速器；飛輪和厄運之輪。

吉姆?柯林斯先生字字珠璣，讓我收獲頗豐?！稄膬炐愕阶吭健芬粫械暮芏嗬碚摱疾皇谴蟊娝熳R的，很多理論也讓我眼前一亮，醍醐灌頂，豁然開朗。下面我想從以下三個令我感觸最深的方面與大家分享。

首先，該書介紹的第5級經理人的理論給了我很大的啟示，讓我作為一個經理人受益匪淺。第5級經理人是將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，并建立持續卓越業績的經理人。第5級經理人平和而執著，謙遜而無畏。他們永遠將公司的利益放在第一位，將公司的成功看的高過自己的名利，他們就像是無私的奉獻者一般極少談論自己。作為一名經理人，我們要標榜這樣的經理人，要像第5級經理人學習。我們要相信我們都有作為一個第5級經理人的潛力，而不是盲目崇拜那些奉為神明的名人領導。無論什么時候我們都要時刻堅定自己的意志和決心，從公司的整體利益為目標。當一切順利的時候，我們要向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素；當事情進行的不順利的時候，我們要朝鏡子里看，承擔責任，而不是埋怨其他因素。勤勞和謙遜要始終銘記于心，嚴于律己，恪盡職守也是作為一個經理人的基本準則，同樣的頑強的性格和堅定地決心也是成就一個卓越經理人所必備的。成功不是一蹴而就，同樣的，想成為第5級經理人也不是一朝一夕的事情，這過程中我們會遇到困難與挫折，我們會迷茫，但是古人云：天將降大任于斯人也必先苦其心志，勞其筋骨。愈困難，俞逆流而上才是一個卓越經理人不同于他人的關鍵。

其次，刺猬理念很形象地將人劃分為兩個基本類型：狐貍和刺猬。作者用生動的寓言故事告訴我們這樣一個道理，實現從優秀到卓越成功跨越的經理人都有著“刺猬”性格，把復雜的世界簡化成單個組織性的觀點，一條基本原則或是一個基本理念，發揮統帥和指導作用。不管世界多么復雜，刺猬都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮為簡單的——實際上幾乎過于簡單的——刺猬理念。對于成為像達芬奇那樣的全才我們只能望其項背，絕大多數情況下，我們都應該專注一件事，而不是在所有方面都優秀。如果不能在自己的核心能力業務上成為最優秀的，那么就不能成為刺猬理念的基礎。刺猬理念的三環圖明確清晰的告訴作為經理人，我們要明確自己對什么充滿熱情，可以在哪方面做到頂尖，又會是什么樣的動力驅動著我們走出成功。如此做事，我們才會邏輯清晰，事倍功半。最后，技術是發展動力的加速器，而不是創造者，技術也陷阱這些理論也讓我眼前一亮。我們以前總是喊著科學技術是第一聲生產力，所以在大家眼中，技術貌似可以改變一切，從優秀到卓越技術一定是一個不可或缺的重要角色。然而，吉姆?柯林斯團隊得出的簡論卻告訴我們技術是加速器而不是創造者，他是一個必要條件卻不是充分條件。多個數據和案例也表明，技術很重要，技術本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因。我們不能輕率的依賴于技術，而是要合理理性的看待技術。實現卓越的公司都是將技術當做發展勢頭的推動力，而非創造者，并且結合刺猬理念，服務于公司三環理論思想。

以上這些只是這本書中的部分理論，冰山一角，可見洞天。很多字句都需要反復閱讀反復學習才能真正領悟。從優秀到卓越這一過程從來不會有固定的公式，每個公司和經理人都不能對這些理論生搬硬套而要結合自身特點與實際情況理智妥當的運用。而作為一個經理人，我們要堅持以第5級經理人的品質要求自己，先人后事，直面挫折，堅定決心，持之以恒用勤勞和謙遜來要求自己，用熱情和信心激勵我們的團隊，用信念和理智樹立遠大理想和目標，追逐卓越走向成功！

第三篇：《從優秀到卓越》讀后感

《從優秀到卓越》讀后感

《從優秀到卓越》是一本優秀的管理論著，全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，讀后感覺受益非淺，對崗位工作感悟頗深。

本書講述的從優秀到卓越的過程是：積蓄力量—>再實現跨越。具體是圍繞三方面展開分析： 訓練有素的人，訓練有素的思想，訓練有素的行為。從優秀到卓越需要七個重要因素：第五級經理人、先人后事、直面殘酷的現實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。由于時間問題先從以下4個方面談談讀后的一些心得體會。

一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人

第五級經理人具有雙重人格：平和而執著，謙遜而無畏。達爾文.史密斯是在被我們稱為第5級經理人中的一個典型例子--他身上混合了極端謙遜的性格和強烈的專業意志這兩種素質。在現場實施過程中也非常強調這種特質。這恰恰和公司的價值觀文化完全吻合，精英人才、優質經營、品牌聲譽。

第5級經理人培養接班人，為公司以后取得更大的成績做好鋪墊，而以自我為中心的第4級經理人，為公司物色的接班人卻導致公司的失敗。將雄心壯志傾注到公司上，為公司的成功培養接班人，在柯林斯的研究中在3/4的對照公司中，發現有的經理人為他們的接班人留下了隱患，或選擇了無能的接班人，或兩種情況都有。這使我想到現場帶隊的過程當中也非常重視培養接班人，一是為公司梯隊建設做出貢獻，同時也是為了推動項目組工作的進展及個人綜合素質的提高。本人將持續地朝著成為第五級經理人而努力。

令人折服的謙虛：?與對照公司領導人以自我為中心的領導風格相反，實現跨越公司的領袖從不談論自己，這給我們留下了很深的印象。采訪實現跨越公司的領袖時，他們常常樂于談論公司和其他經理所作的貢獻，但當被要求談談他們自己時，他們會說：‘我不希望讓人覺得我是個重要人物?！蛘撸骸绻皇嵌聲x出了如此卓越的繼任者，你今天可能不會想同我談話的?！倩蛘撸骸遗c這些成功有很大關系嗎？哦，這樣說顯得有些太自以為是了。我不認為應該把這些功勞歸功于自己。能得到這些了不起的人都幫助，我們真的很幸運?！蛘撸骸具€有很多人比我更能勝任這項工作?！?

優秀的人都非常的謙虛，古語也有云?謙受益，滿招損?，平時工作當中一定要戒驕戒躁，不能因為取得了一點點成績就驕傲自滿，要謙虛謹慎，這樣才能在工作中不斷取得進步。

《財富》500強中有11家公司符合苛刻的標準進入這項研究項目，所以這11家實現跨越公司的首席執行官的確是本世紀最杰出的。盡管他們創造了杰出的業績，但卻幾乎沒有人評論他們。這些卓越公司的領袖們是我們學習的榜樣。

在11家實現跨越公司的首席執行官中，有10個是從公司內部提拔上來的，其中有三個是通過家族繼承的。而對照公司向外部求援的次數是實現跨越公司的6倍還要多--但它們仍未能創造可持續的卓越業績。一家公司要招聘高級管理人才，首選從內部提拔，這和我們公司的用人機制也是非常吻合的，所有員工進入我們之后都必須從最基層做起，能力突出的，可以盡快升職。內部提拔優點非常多，比如公司對這個人的能力、性格很了解，這個人對公司各項業務都非常熟悉。在所有條件的都具備的情況下，肯定是內部提拔優于空降部隊。在一切都很順利的時候，第5級經理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸于運氣）。同時，如果事情進行的不順利，他們會朝鏡子里看，承擔責任，而不是埋怨運氣不好。作為現場項目經理同樣需要具備這種素質，需要經常朝鏡子里看，承擔責任，分析問題，解決問題。同時有功勞是要盡量的將其歸功于項目組、公司、客戶環境。就比如山西公司全口徑儲備庫尾款回款工作，做為項目經理做的更多的是穿針引線，充分利用了客戶之間的關系，最終回款了，功勞要歸功于公司、項目組、客戶，能夠回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是項目組積極努力的結果，是客戶鼎立相助的結果。只有這樣，才能讓人頭腦清醒，時刻清楚的認識到自身的不足從而努力去提高，而不是站在功勞簿上沾沾自喜進而退化落伍。

二、優先組建優秀的管理團隊

合適的人才才是最重要的資產。實現跨越公司的領導者首先是設法得到合適的人才（不合適的下車），然后才決定將汽車開向何方。我們公司在選擇現場項目經理的時候也遵循著同樣的道理，公司首先培養、選拔出精英團隊管理人才，讓他們去現場帶隊，目前的網省項目經理就是先人后事的典型案例，人定好之后，公司只要有新的項目都是他來負責。公司在西安、北京、杭州招聘也是先人后事的又一典型案例，從三地招聘將人才輸送全國各地，一個的地方的項目結束之后，馬上可以開赴另一個戰場。

對照公司通常采用?1個天才加1000個助手?的模式——天才領導者作出規劃，然后雇傭一批能力很強的助手幫助實施。這種模式往往會因為天才的離開而導致失敗?，F在有的現場項目組就存在這樣的問題，大部分的工作都是項目經理一個人在做，有一部分是項目組成員在做，但是他們的主動性幾乎為零，需要項目經理說的很清楚之后，才能干活。一旦項目經理離開，現場就癱瘓了。這種現象公司很多項目組都存在，因此急需解決。對于一個公司來說，人力資源管理，如:人才甄選、培訓非常重要，是公司發展的前提。

我們尚未發現公司的報酬與公司的發展存在著什么系統的聯系。拋棄了人力是最重要的財富的舊觀點，在實現公司轉變中，人力不是最重要的財富，合適的雇員才是。每個人進入公司之后都有自己的既定想法，有的人只是為了掙錢而工作，工資少了，或獎金沒了，工作積極性也就沒了，而且這種人還大有人在。另一種人的想法是我工作是除了獲取適當的報酬以外更重要的是為了體現個人價值，建功立業，被社會認可。心態非常積極，這才是公司?合適的雇員?即公司最大的財富。

衡量某人是否?合適人選?，主要看內在的性格特征和天賦能力，而不是專門知識、背景或實際技能。知識、技能可以學習、鍛煉，所以不是絕對的。內在的性格特征如謙遜、努力等等才是最重要的，是后天一時無法改變的。

三、直面殘酷的現實——只要精神不滑坡，辦法總比困難多 所有實現跨越的公司都是通過面對殘酷的現實為起點，從而走向成功之路的。在企業競爭過程中，肯定是殘酷的。同時在個人職業規劃發展中也是同樣的道理。

斯托克代爾悖論：堅持你一定會成功的信念，同時，要面對現實中最殘忍的事實，不論有多大困難，不論他們是什么。需要面對現實勇氣和決心，現實勝于美夢。

有魄力可以是一種財富，也可以是一種毒藥。過于強硬的領導個性，會阻礙一個人直面殘酷的現實。像丘吉爾的魄力就是一種財富，而過于強勢的領導會使一個人失去客觀的判斷，對當前局勢的錯誤判斷往往導致錯誤的決策。

領導不是始于遠見卓識，而是始于讓人面對殘酷的現實，并積極的采取行動。領導要有面對殘酷事實的勇氣，同時要具備因對殘酷事實的方式、方法及策略。

花時間與精力來?激勵?人是巨大的浪費。真正的問題不是?如何激勵員工?。如果你有合適的人，他們就會自我激勵。關鍵是不要打擊他們的積極性。而最令人泄氣的事情，莫過于忽視殘酷的現實?，F在實施現場就急缺這樣的人，他們有持續的工作熱情，只需要告訴他們任務，他們就會積極主動、高效的完成交代的工作。

四、做?刺猬?不做?狐貍?

那些實現跨越公司的精英，在某種程度上都是刺猬。他們運用自己的刺猬本性，為公司努力建立我們今天所謂的刺猬理念。那些對照公司的領導人傾向于做狐貍，從來沒用獲得刺猬理念的優勢。他們的思想是分散的，不集中不連貫的。

實現跨越的公司更像刺猬——簡單而不引人注目的動物，只知道?一件大事?，并且堅持不懈。對照公司更像狐貍——狡猾而鬼詐的動物，知道很多事情，但是缺乏一致性。在項目組實施過程中會有很多工作同時開展，這就要求項目管理者面對復雜的工作，始終保持清晰連貫的思維，有條不紊的推動各項工作的開展。

這個世界充斥著眾多的管理怪才、精明過頭的戰略家、裝腔作勢的未來學家、恐懼傳播者、蠱惑人心的權威和其他各色人等，能看到一個公司只依靠一個簡單的理念，并運用想象力和卓越的能力支配運用這個理念而獲得成功，真是讓人耳目一新，為之叫好，成為世界上最好的便利藥店，持之以恒的增加單位顧客光顧利潤——有什么比他更明顯更直接的呢。我們**公司，成為百年老店的愿景，持之以恒的提升用戶體驗，和?刺猬理念?完成吻合。

實現跨越公司與對照公司的本質區別，表現在兩個基本方面：第一，實現跨越的公司把戰略建立在對三個主要方面的深刻理解上——就是我們所說的三環；第二，實現跨越的公司把他們的理念轉化為一個簡單明確的理念來指導所有工作——就是?刺猬理念?。刺猬理念的三環圖：你對什么充滿熱情、是什么驅動你的經濟引擎、你能在什么方面成為世界上最優秀的。你能在什么方面成為世界上最優秀的。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優秀的。你對什么充滿熱情。實現跨越的公司對引發他們熱情的活動全力以赴。這里的問題不是刺激熱情，而是發現什么是你熱情洋溢。在平時的工作過程當中也是一樣的，需要找到項目組各成員最擅長的工作，要做到知人善用，同時要經常鼓勵大家往正確的方向走。站到巨人的肩膀上去發展，可以飛得更高更遠。如果每個企業領導人都想獨自摸索，什么都從零開始,那么我們的發展高度是有限的。相反,如果我們借鑒前人累積的智慧知識,包括運用中外的著名經濟學家和管理大師們所總結的一些結論與規律，通過學習,結合自己的經驗和實際情況,感悟出一些能夠使企業實現跨越的理念，或許我們最終能夠成為卓越公司并且保持基業長青。

在總部工作組、片區現場實施以及以后的工作當中能否真正運用《從優秀到卓越》這本書中提到的經驗總結，是我們每個看完這本書的人所面臨的挑戰。

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2011年9月27日星期二

第四篇：從優秀到卓越讀后感

第一，作者做的是管理咨詢，從優秀到卓越讀后感。做咨詢的風格是，做大量的研究，自己得出結論，在表述的時候并不需要把各類信息一一道來，給客戶的是明確的結論，要講出來的信息都是經過篩選之后的、可以用來支撐這個結論的信息。這也就不難理解為什么書中每個章節的標題都是一個明確的結論，再輔以各類事實佐證。如，第二章的“第5級經理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現實但決不失去信念”，等等。

第二，作者對自己所剖析的這些企業，遠非我們平時所認為的學術研究或是簡單的面對面訪談那么簡單，作者曾服務于大量的名企。從書中，我們更多能看到的是作者對于企業管理的見解，作者并未做背景資料介紹。企業管理是一個很大的概念，脫離具體的市場運作，空談企業管理，很容易掉進“只講大道理，實際行不通”的陷阱。以作者及其研究團隊的經歷，可以判斷，書中的觀點并非空中樓閣。

弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱管理經典”，更好地去接受作者的觀點。

一、看作者如何做調研

1、確定研究對象

本書的研究團隊花了6個月的時間做“財務分析”研究，選定研究對象。選定條件異?？量蹋旱谝唬淅鄯e股票收益率在15年內相當于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉折點，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍；第二，一個公司表現出的從優秀到卓越的模式必須獨立于本行業，若整個行業都是如此，就放棄該公司；第三，保證根據附加標準作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予采納，讀后感《從優秀到卓越讀后感》。

花6個月的時間、以如此之高的標準作一項研究的準備工作，態度之嚴謹令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時言必及執行力，但是正向的執行力，應該是把對的事情徹底地做好。

2、大量資料的收集與系統的分類

整個團隊閱讀并系統整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，并將這些資料歸入戰略、技術、領導等類別。

3、全面的分析方法：定性+定量

4、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念

“先得出一些觀點，再用數據對其進行檢驗，然后修改原有的觀點，構建一個理念框架，看它能否承載住事實的重量，一直到所有的觀點都能融合匯集成一個前后貫通的理念框架?！比绻阈枰洺憟蟾?，你就能理解這句話的價值。事事求完美的結果常常是寸步難行，寫報告亦如此。

二、最有啟發的幾點

1、第5級經理人

書中對于第5級經理人的描述，與我們平時生活中、媒體中見到的成功領導有點差別。相對于能高效地朝既定目標前進的第3級經理人、執著追求愿景的第4級經理人而言，第5級經理人具有雙重人格：平和而執著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益。

看這一章的時候，腦子里想起一個人：馬化騰。一直沒有關注過這個人，只是記得一段訪談，大意如下：馬化騰說自己是個很不習慣公開演講的人，但是現在因為公司需要，才經常會在媒體露面。就這么一個細節，始終記得這個人，看到這一段的時候第一時間想起。

2、先人后事

“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里。相反，他們首先讓合適的人上車，然后才決定去向何處。首先，如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話，就更加容易適應這個變幻莫測的世界；第二，如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴加管理或勉勵的，他們會因為內在的驅動而自我調整，以期取得最大的成功，并成為創造卓越業績的一部分；第三，如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關緊要，因為你還是不能擁有最卓越的公司。”

3、刺猬理念的三環圖

這個沒看懂啊，長期以來，我一直試圖弄懂“我對什么充滿熱情，在什么方面能夠成為世界上最優秀的”，但是木有找到??！

第五篇：從優秀到卓越讀后感

《從優秀到卓越》讀后感

《從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案?？铝炙拱l現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

柯林斯用了大量的事實說明了先人后事的重要性，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場、不是技術、不是競爭、也不是產品，有一件事比其他任何事情都舉足輕重，那就是招聘并留住好的員工。這是擺在我國企業最困難的大事，也是企業要如何解決它才能得以生存和發展的重要條件，正如譯后記俞利軍寫到：先人后事這對目前中國企業的用人制度是一個極大的提醒。我認為，在現在我國企業還始于由混沌走向規范的時期，暫時還是應該先事后人，因為我國企業由封建經濟到計劃經濟到剛剛開始的市場經濟，還沒有一套較完整的市場經濟用人體系，人們的意識、素質、市場用人制度還很薄弱，什么是合適的人？合適的人是不需要嚴加管理和勉勵的，但在現狀還存在很大差距，只有通過訂立各項目標，設計基本的道路圖，安排能適合本崗位的人去做，通過有效的管理制度，通過有效的獎懲辦法，才能達到企業的最終目標。如果在企業還未達到優秀的時期，你安排合適人上車后任其決定去向，那成功的機率就會很低，亦是現時不少企業領導不敢放手與冒險的原因。作者提出的招收價值觀一致的人對我們啟發很大，只有價值觀一致的人才能遵循公司的發展目的，去想、去做、去帶領其它的人們，但現時招工要招聘同一價值觀的人（合適的人）不是很多，我們應該通過培訓，引導他們與公司的理念能保持一致。本書還強調“人才的增長快于公司收入的增長，永遠尋找最優秀的人”，這對我們企業的用人制度是新的提法，一般我們企業發展了，業務量增加了才去招人，其實真的值得反思。

本書還提出一個理念-刺猬理念。刺猬理念是一個簡單明確的理念，注重本質、忽略其它，并堅持不懈。刺猬理念并不是一個要成為最優秀的目標、策略、意圖和計劃，是你能在哪方面成為最優秀的一種理解。刺猬理念堅定不移地從事我們的工作，并決心完全專注于我們能夠超過別人的幾件事上。刺猬理念要求嚴格標準，不僅是發展實力和競爭力，而且是要明確你的組織在哪方面真正有潛能成為最優秀的，并持之以恒。我們學習刺猬，就是要深刻感悟，而非虛張聲勢，用三環圖來指導規范我們企業的行為、發展。認真理解三環圖：

1、你能在什么方面成為世界上最優秀的；

2、你對什么充滿熱情；

3、是什么驅動你的經濟引擎。

現在我們的企業很少能做到，這很值得我們去思考，怎樣才能將員工在三環

理論框架下能受訓成訓練有素的人，再訓練成訓練有素的思想，最后才是訓練有素的行為。我認為：第一是招聘認同公司價值觀的中高層員工，先將其成立一個小團隊，再由這個小團隊帶領其他中下層員工持之以恒，慢慢將他們帶上一個臺階；第二是帶領訓練有素的中高層優秀員工去面對社會殘酷的現實，給予他們信心和指出前面的輝煌道路，大膽鼓勵他們勇敢攀登，包容工作中的失誤，只有這樣，我們的中高層才會這樣訓練他們的下屬，漸漸就會形成一種訓練有素的思想——變成行動。納科爾公司的成功經驗告訴我們——80%來自于公司企業文化，這意味著訓練有素的文化何等重要。

讀過從優秀到卓越之后，雖未經歷商海，但感悟頗深，也許未來的一段時間，我還不能真正去理解實踐，但是好的東西總會引起共鳴，僅此記下這些，以備來日之用吧。