第一篇：運輸公司2009上半年黨群工作總結

公司黨委：

09年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經(jīng)濟責任制目標大幅度增加；二是隊伍中出現(xiàn)了嚴重的行風問題；三是油品運輸市場極不穩(wěn)定。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報如下：

一、盯住重點，不懈努力，確保預期目標的實現(xiàn)

1、舉分公司之力，打好服務油氣生產(chǎn)開門紅的攻堅戰(zhàn)。作到了：一個加強、三個堅持、兩個落實。“一個加強”即：加強了對競賽活動的組織領導，成立了領導小組，明確了領導的職責和任務，制定了競賽活動管理制度，使各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。“三個堅持”即：一是堅持24小時干部值班制度。每天保證有一名分公司領導、車隊干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點難點問題；二是堅持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點油站加強聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運高峰，爭取了工作的主動權。三是堅持機關“三服務”的工作制度。機關干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務生產(chǎn)，深入車場，服務安全，深入群眾，服務員工。“兩個落實”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實。“比任務賽業(yè)績，比服務賽質量，比安全賽尊章，比設備賽完好，比作風賽奉獻”。二是檢查、考核、促進措施的落實。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務油氣生產(chǎn)開門紅”目標任務，受到了管理局的高度評價。

2、強化學習實踐活動，解決好油品運輸可持續(xù)發(fā)展的重點和難點問題。今年三月份至六月底，在黨員干部中開展“學習實踐科學發(fā)展觀”主題活動。分公司，一是準確的把握了正面教育為主，把學習提高貫穿始終；深入工作實際，把調查研究貫穿始終；堅持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實踐特色，把推動發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實實開展了學習調研、分析檢查、整改落實等三個階段的工作。活動中，黨員干部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達到一萬字以上的有12人，領導班子成員撰寫心得體會8篇。并對分公司提高油品運輸?shù)恼w服務質量和水平還存在著哪些問題？需要采取哪些具體措施？管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問題？需要采取哪些措施落實以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智，調動全員積極性的機制建設中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標是什么？等八個方面的課題進行了調研，其中深入生產(chǎn)工作實際調查40余次，召開座談會3次，征求群眾意見32條，拿出了4份比較有份量的調查報告。在此基礎上，分公司領導班子及時召開由基層干部、機關后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會，查找單位、班子、個人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個個談打算，相互之間開展了批評與自我批評。同時，形成了8500多字領導班子分析檢查報告。綜合起來認為：分公司影響最大的問題是行風問題；風險最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設備問題。并針對問題制定出切實可行的整改措施和限改時間，落實到主管領導和相關組室，真正把整改工作落到實處。

3、大搞治理整頓，促進單位行業(yè)風氣的根本好轉。去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后，直接牽連著我們單位的有關人員，給油品運輸?shù)男蜗蠛吐曌u造成了極壞的影響，單位上報到管理局的各類先進，一個一個被否決。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉行風的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學習提高。我們先后3次組織相關人員學習國家關于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學習分公司關于油品運輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認識到廉潔從業(yè)的重要性，讓所有員工懂得那些屬于濫用職權、損害國有資產(chǎn)權益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會受到什么樣的處理。通過學習引導職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學習后，有10名司機寫了保證，2名司機對自己所犯的錯誤進行了深刻的檢查。二是專題輔導。一方面，黨總支3次組織開成品罐的司機上專題輔導課；一方面利用2個周一的安全例會給全體司機講課輔導。給大家講，一臺車就是一個小經(jīng)濟實體，一臺車每年運輸?shù)膰邑敭a(chǎn)上千萬，一臺車就是一個貪污盜竊的關口，稍微放松了警惕，稍微有點私心雜念，稍微產(chǎn)生一點貪欲，就會走向國家和集體的對立面，就會丟失自己來之不易的飯碗，就會破壞自己幸福的家園。與此同時，我們還給大家講，油品運輸人員應該有一個什么樣的職[轉 貼 于 我 的 學習網(wǎng)HTtp://www.tmdps.cn)業(yè)操守，應該遵循什么樣的職業(yè)道德，應該執(zhí)行什么樣的服務承諾。認每一個員工樹立起正確的人生觀和價值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂部會議室召開了“廉潔從業(yè)法制教育大會”，分公司近120名員工參加了會議。5月13日，我們又會同公司紀委，組織分公司領導、機關組室長、車隊干部和部分司機共10人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場參觀受教育，有8名同志還寫了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與84名油品運輸司機簽定了《廉潔從業(yè)責任書》，制定了《油品運輸重點崗位定期輪崗實施辦法》，制定了《油品運輸分公司油料管理責任追究制度》。通過以上工作，進一步增強了全體員工的遵紀守法意識、廉潔從業(yè)觀念，逐步構建起了廉潔從業(yè)的長效機制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往銷售公司反應的成品油運輸自然消耗超標的問題也再沒有出現(xiàn)了。

4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運輸行業(yè)重中之重的工作，對危險品運輸單位來說，更是只有開始，沒有結束的工作，一時一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動中，第一是，認真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領導帶頭講，在干部會和職工大會上，每人講一個題，每人說一個觀點。其次是車隊干部天天講，詳細給司機講出車前、行駛中、收車后的安全事項。再次是司機人人講，如何在工作實踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書撰寫的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度的關系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險品運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策》，車隊隊長陳善武起草的《09年油品運輸風險評估的報告》等文章，受到了上級領導和部門的好評。第三是，在班組車隊開展了爭當“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實。“無安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護空白點、無任何大小事故”。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工干事張利分析的《當心無形的殺手》、司機林波分析的《交通安全不可忽視》、押運員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團委的好評。第五是，督促車隊和押運隊做到三個堅持。一是堅持把每周一的安全會開出質量，開出水平。每周一分公司領導、機關組室長都要分別參加車隊和押運隊的安全會。二是堅持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時效性，三是堅持把司機執(zhí)行不同任務的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機執(zhí)行任務的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因為一起不應該發(fā)生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

第二篇：運輸公司黨群工作總結

運輸公司**年黨群工作總結

**年是集團公司的“科學發(fā)展年”，集團公司對基層的各項工作提出了更高的要求和標準，對運輸公司來講是充滿嚴峻考驗和挑戰(zhàn)的一年，不僅要面對管理機構，人員、車輛配置進行大幅度調整的壓力。還要，充分調動人力、物力，保證供熱儲備煤炭運輸任務。面對這些艱巨任務，如何調動職工的工作積極性，如何發(fā)揮黨群組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而配合行政圓滿的完成上級交給運輸公司的各項工作任務，也就成為了運輸公司黨支部所要完成的最大工作任務。為此，一年來，運輸公司黨支部以堅持“科學發(fā)展觀”的重要思想為指導，以集團公司董事會確定的經(jīng)營目標為主線，圍繞認真落實和抓好“三個結合”，實現(xiàn)“四個目標”，積極開展黨支部工作。做到了突出班子建設為重點，抓好黨員隊伍和職工隊伍建設為基礎，通過開展和落實“科學發(fā)展年”活動，發(fā)揮職工愛企敬業(yè)精神，從不同角度激發(fā)職工工作熱情，保證供熱運輸。并通過黨建工作方式創(chuàng)新及思想政治工作內容和形式的創(chuàng)新為載體，全面開展了黨支部各項工作。目前，在班子和全體職工的共同努力下，上下團結一心，迎難而上，銳意改革，克難攻艱，已初步完成了集團公司交給的工作任務。下面根據(jù)集團公司要求，將我公司2009年的主要工作匯報如下：

一、抓好班子建設，充分發(fā)揮班子的核心作用

多年的實踐工作告訴我們，一個優(yōu)秀的集體永遠都離不開有一個團結進取的領導班子，因為，“一個團隊要想前進，領頭雁是重要的，它決定了方向”，為此，一年來，運輸公司黨支部非常重視班子建設工作，每周都要定期召開班子會，不定期的召開生活會，雖然班子成員工作各有分工，但是，堅決做到分工不分家，班子成員經(jīng)常性的相互溝通思想，交流工作，有問題班子成員相互配合，積極發(fā)揮班子的整和作用，不斷銳意創(chuàng)新，大膽改革，在鞏固成績的同時，力爭去創(chuàng)造性的開展好各項工作。經(jīng)理劉延龍雖然主抓全面，但他不搞一言堂，有事情經(jīng)常與書記進行溝通，互相探討；并銳意改革和技術創(chuàng)新，在供熱運輸期間，他經(jīng)常深入到一線，并在工作繁忙時，時常親自開車參與生產(chǎn)運輸。書記于發(fā)來，雖然主管黨政、后勤工作，但是，他積極參與運輸公司的生產(chǎn)經(jīng)營，當好行政的助手，平時，他十分關

心職工疾苦，職工家里有困難，他總是熱心幫助解決。對于運輸公司的班子成員來講，他們既是指揮員也是戰(zhàn)斗員，他們經(jīng)常在工作繁忙時，親自開車到現(xiàn)場進行下線等運輸工作；員工的婚喪嫁娶班子成員一定到場，用自己的真情實意去感染和帶動周圍職工。正由于班子成員對待工作從不互相推委，互相拆臺，而是思想上擰成一股繩，形成一種合力，從而得到了廣大職工的積極擁護。

二、利用有效載體，強化黨建工作。

一年來，在黨員管理教育上，堅持“一個支部一個堡壘，一個小組一個陣地，一名黨員一面旗幟”教育思想，按照黨支部目標管理抓好黨內各項工作。組織開展 “黨員責任區(qū)”的黨內互助活動，把黨員先鋒作用體現(xiàn)和滲透到生產(chǎn)經(jīng)營服務和改革發(fā)展的各個方面。以開展學習黨的 “科學發(fā)展觀”為契機，組織開展好為企業(yè)做好事，辦好事，為職工辦實實在在事的活動。由于通過不同方式來作好黨員的教育活動，力爭求新求活。同時在思想教育上針對不同情況，不同特點進行有針對性的思想教育，加深與職工的理解與溝通。

在職工的隊伍建設中運輸公司黨支部堅持利用多種形式，實現(xiàn)職工文化和綜合素質的全面提高，經(jīng)常性的組織職工進行臺球比賽和乒乓球活動，活躍和豐富職工的業(yè)余文化生活。

在今年的組織發(fā)展上，我們堅持成熟一個培養(yǎng)一個，給年輕人壓擔子，不僅在思想上關心他們，同時還關心他們的生活、學習，注重培養(yǎng)后備力量，對團的工作大力支持，全力扶持。給青年人創(chuàng)造更多的展現(xiàn)舞臺，今年有一名青年同志參加了集團公司黨委組織的積極分子培訓班。

三、因勢力導，強化思想教育工作，全面加強新型企業(yè)文化建設。

樹立正確的思想觀念是促進企業(yè)不斷發(fā)展的動力之一。為此，運輸公司黨支部非常有針對性的把企業(yè)活動與建立現(xiàn)代企業(yè)文化體系聯(lián)系起來。首先，班子成員明確了要想完成企業(yè)中心工作要先從抓好思想觀念轉變做起的思路。因此，一年來重點加強對職工的執(zhí)行力教育和團隊意識的培養(yǎng)，結合技能培訓教育，努力打造一支高效創(chuàng)新團隊，圍繞2009年是集團公司“科學發(fā)展年”這一主題，開展了大討論。分析“科學發(fā)展年”如何做到科學發(fā)展？在日常工作中都應怎么做？我們應該承擔什么樣的責任，應當為企業(yè)做出那些義務。通過討論，使職工的思想意識得以集中起來，認清形勢，明確前進發(fā)展方向，使職工的思維觀念發(fā)生轉變，使職工把任務當工作干，把工作當事業(yè)干，把事業(yè)當作興趣干，全身心的撲到工作崗位上，其次、積極利用有效載體，通過主題鮮明節(jié)日活動，達到凝聚人心，構建和諧氛圍。如在“.一”期間，組織全體黨員進行主題鮮明的“七一”教育活動，積極參加集團公司組織的各項“慶祝建國60周年歌詠比賽”、“慶祖國60華誕的系列健身活動”等，通過這些健身活動，增強員工的凝聚力和向心力，從而為更好的完成本職工作進行了思想動員。

第三始終堅持利用板報、會議等多種形式做好愛企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“愛崗敬業(yè)”理念，同時，組織管理人員進行“我為企業(yè)獻計”為主題的思想?yún)R報，通過寫心得，反思自我，達到提高自我的目的。今年運輸公司上集團公司主網(wǎng)頁和簡報的稿件達13篇。

第四，及時掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時與之談心，進行交流，掌握職工疾苦，幫助職工解決實際問題，對職工的婚喪嫁娶班子成員肯定到場，讓職工切實的感覺到集體的溫暖，體會到企業(yè)對職工的關心。今年看望有病職工及有病職工家屬18人次。

第五，積極開展職工健身活動，增進職工對企業(yè)的榮譽感。2009年我們從年初就積極組織人員進行籃球訓練，在自己單位內的籃球場地，定期分班組進行對抗賽；在今年的乒乓球比賽中，我們還取得了第四名的好成績。通過健身活動，增強員工的凝聚力和向心力。

四、以企業(yè)中心工作為重點，克服困難，開拓創(chuàng)新，全面貫徹和落實“科學發(fā)展年”活動，形成一個具有高執(zhí)行力的職工隊伍。

運輸公司黨支部認為，企業(yè)的思想政治工作應該是與企業(yè)的中心工作緊密相關聯(lián)的。只有在企業(yè)的經(jīng)濟效益搞上去的情況下，思想政治工作才能體現(xiàn)出活力，同樣如果抓好了思想政治工作，經(jīng)濟效益將會得到大幅度的提高。兩者是相輔相成缺一不可的，因此，運輸公司黨支部基與這樣的思想，一年來運輸公司黨支部非常注重對職工進行團隊意識灌輸和思想教育，結合現(xiàn)實情況從多方面采取措施，積極配合行政做好日常工作。今年集團公司大幅度削減運輸公司管理和后勤人員，使運輸公司員工人數(shù)從過去44人，減少到19人。在削減人員過程中，為保證公司穩(wěn)定，避免思想波動事件發(fā)生，黨支部利用各種機會向員工們講清情況，通過單獨談心、集體談話等方式，積極做好員工的思想工作，由于措施得當，從而保證了人

員裁減工作順利完成。

五 存在的不足

在過去的一年工作中，感到成績是有的，但是在總結的過程中也深刻的感覺到在日常的工作中還有待于進一步的提高，需要在今后的工作中加以改進。如：在思想工作方面即是強項也是弱項，還有很多工作還沒有到位，需要更多的細致化，更多的人性化，需要改變過去那種傳統(tǒng)式的思想教育工作方法。

新的一年將是迎接新挑戰(zhàn)的一年，我們將在以下幾方面進一步加強。加強學習，通過不斷的汲取新知識來提高創(chuàng)新意識。轉變觀念，強化思想教育。深刻領悟集團公司經(jīng)營目標，作好職工的正確引導，積極尋求企業(yè)管理新辦法，建立適應新形勢下的的管理模式。深化班子建設，班子成員要進一步統(tǒng)一思想，分工明確，掌握原則，樹立高標準，充分發(fā)揮班子作用，扎實地抓好各項工作。加強宣傳教育，樹企業(yè)主人翁思想。進一步完善民主管理，發(fā)揮職工參政議政作用，為企業(yè)改革做出更大貢獻。

7、教育職工樹立愛崗敬業(yè)，從各方面為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，形成企興我榮，企衰我恥的榮辱感和沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有我們利益的憂患意識。同時不斷推行新型企業(yè)文化的建設，并在創(chuàng)建的過程培養(yǎng)和鍛煉一批高素質的職工隊伍，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的客觀要求。

2010年運輸公司所面臨的困難將是更加艱巨的，但是運輸公司黨支部有信心在集團公司黨委、工會的正確領導下，再接再厲，克服困難，爭取從一個勝利走向另一個勝利。

運輸公司黨支部、工會

2009年12月14日

2009年黨群工作總結

（運輸公司）

2009年12月

第三篇：運輸公司2009上半年黨群工作總結

公司黨委：

09年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經(jīng)濟責任制目標大幅度增加；二是隊伍中出現(xiàn)了嚴重的行風問題；三是油品運輸市場極不穩(wěn)定。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報如下：

一、盯住重點，不懈努力，確保預期目標的實現(xiàn)

4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運輸行業(yè)重中之重的工作，對危險品運輸單位來說，更是只有開始，沒有結束的工作，一時一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動中，第一是，認真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領導帶頭講，在干部會和職工大會上，每人講一個題，每人說一個觀點。其次是車隊干部天天講，詳細給司機講出車前、行駛中、收車后的安全事項。再次是司機人人講，如何在工作實踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書撰寫的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度的關系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險品運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策》，車隊隊長陳善武起草的《09年油品運輸風險評估的報告》等文章，受到了上級領導和部門的好評。第三是，在班組車隊開展了爭當“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實。“無安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護空白點、無任何大小事故”。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工干事張利分析的《當心無形的殺手》、司機林波分析的《交通安全不可忽視》、押運員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團委的好評。第五是，督促車隊和押運隊做到三個堅持。一是堅持把每周一的安全會開出質量，開出水平。每周一分公司領導、機關組室長都要分別參加車隊和押運隊的安全會。二是堅持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時效性，三是堅持把司機執(zhí)行不同任務的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機執(zhí)行任務的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因為一起不應該發(fā)生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

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第四篇：運輸公司上半年黨群工作總結

運輸公司2013上半年黨群工作總結

公司黨委：

XX年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經(jīng)濟責任制目標大幅度增加；二是隊伍中出現(xiàn)了嚴重的行風問題；三是油品運輸市場極不穩(wěn)定，運輸公司上半年黨群工作總結。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報如下：

一、盯住重點，不懈努力，確保預期目標的實現(xiàn)

1、舉分公司之力，打好服務油氣生產(chǎn)開門紅的攻堅戰(zhàn)。作到了：一個加強、三個堅持、兩個落實。“一個加強”即：加強了對競賽活動的組織領導，成立了領導小組，明確了領導的職責和任務，制定了競賽活動管理制度，使各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。“三個堅持”即：一是堅持24小時干部值班制度。每天保證有一名分公司領導、車隊干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點難點問題；二是堅持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點油站加強聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運高峰，爭取了工作的主動權。三是堅持機關“三服務”的工作制度。機關干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務生產(chǎn)，深入車場，服務安全，深入群眾，服務員工。“兩個落實”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實。“比任務賽業(yè)績，比服務賽質量，比安全賽尊章，比設備賽完好，比作風賽奉獻”。二是檢查、考核、促進措施的落實。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務油氣生產(chǎn)開門紅”目標任務，受到了管理局的高度評價。

2、強化學習實踐活動，解決好油品運輸可持續(xù)發(fā)展的重點和難點問題。今年三月份至六月底，在黨員干部中開展“學習實踐科學發(fā)展觀”主題活動。分公司，一是準確的把握了正面教育為主，把學習提高貫穿始終；深入工作實際，把調查研究貫穿始終；堅持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實踐特色，把推動發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實實開展了學習調研、分析檢查、整改落實等三個階段的工作。活動中，黨員干部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達到一萬字以上的有12人，領導班子成員撰寫心得體會8篇。并對分公司提高油品運輸?shù)恼w服務質量和水平還存在著哪些問題？需要采取哪些具體措施？管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問題？需要采取哪些措施落實以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智，調動全員積極性的機制建設中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標是什么？等八個方面的課題進行了調研，其中深入生產(chǎn)工作實際調查40余次，召開座談會3次，征求群眾意見32條，拿出了4份比較有份量的調查報告。在此基礎上，分公司領導班子及時召開由基層干部、機關后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會，查找單位、班子、個人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個個談打算，相互之間開展了批評與自我批評。同時，形成了8500多字領導班子分析檢查報告。綜合起來認為：分公司影響最大的問題是行風問題；風險最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設備問題。并針對問題制定出切實可行的整改措施和限改時間，落實到主管領導和相關組室，真正把整改工作落到實處。

3、大搞治理整頓，促進單位行業(yè)風氣的根本好轉。去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后，直接牽連著我們單位的有關人員，給油品運輸?shù)男蜗蠛吐曌u造成了極壞的影響，單位上報到管理局的各類先進，一個一個被否決。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉行風的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學習提高。我們先后3次組織相關人員學習國家關于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學習分公司關于油品運輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認識到廉潔從業(yè)的重要性，讓所有員工懂得那些屬于濫用職權、損害國有資產(chǎn)權益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會受到什么樣的處理。通過學習引導職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學習后，有10名司機寫了保證，2名司機對自己所犯的錯誤進行了深刻的檢查。二是專題輔導。一方面，黨總支3次組織開成品罐的司機上專題輔導課；一方面利用2個周一的安全例會給全體司機講課輔導。給大家講，一臺車就是一個小經(jīng)濟實體，一臺車每年運輸?shù)膰邑敭a(chǎn)上千萬，一臺車就是一個貪污盜竊的關口，稍微放松了警惕，稍微有點私心雜念，稍微產(chǎn)生一點貪欲，就會走向國家和集體的對立面，就會丟失自己來之不易的飯碗，就會破壞自己幸福的家園。與此同時，我們還給大家講，油品運輸人員應該有一個什么樣的職業(yè)操守，應該遵循什么樣的職業(yè)道德，應該執(zhí)行什么樣的服務承諾。認每一個員工樹立起正確的人生觀和價值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂部會議室召開了“廉潔從業(yè)法制教育大會”，分公司近120名員工參加了會議。5月13日，我們又會同公司紀委，組織分公司領導、機關組室長、車隊干部和部分司機共10人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場參觀受教育，有8名同志還寫了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與84名油品運輸司機簽定了《廉潔從業(yè)責任書》，制定了《油品運輸重點崗位定期輪崗實施辦法》，制定了《油品運輸分公司油料管理責任追究制度》。通過以上工作，進一步增強了全體員工的遵紀守法意識、廉潔從業(yè)觀念，逐步構建起了廉潔從業(yè)的長效機制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往銷售公司反應的成品油運輸自然消耗超標的問題也再沒有出現(xiàn)了。

4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運輸行業(yè)重中之重的工作，對危險品運輸單位來說，更是只有開始，沒有結束的工作，一時一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動中，第一是，認真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領導帶頭講，在干部會和職工大會上，每人講一個題，每人說一個觀點。其次是車隊干部天天講，詳細給司機講出車前、行駛中、收車后的安全事項。再次是司機人人講，如何在工作實踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書撰寫的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度的關系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險品運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策》，車隊隊長陳善武起草的《XX年油品運輸風險評估的報告》等文章，受到了上級領導和部門的好評。第三是，在班組車隊開展了爭當“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實。“無安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護空白點、無任何大小事故”，半年工作總結《運輸公司上半年黨群工作總結》。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工干事張利分析的《當心無形的殺手》、司機林波分析的《交通安全不可忽視》、押運員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團委的好評。第五是，督促車隊和押運隊做到三個堅持。一是堅持把每周一的安全會開出質量，開出水平。每周一分公司領導、機關組室長都要分別參加車隊和押運隊的安全會。二是堅持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時效性，三是堅持把司機執(zhí)行不同任務的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機執(zhí)行任務的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因為一起不應該發(fā)生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

二、抓好基礎性的建設工作，確保單位各路工作的高質量運行

一是班子建設。主要抓了四個方面的工作：第一是抓了理論學習。分公司黨總支采取集中學習與分散自學相結合，集體交流與個人專題研究相結合，理論聯(lián)系實際與觀念創(chuàng)新相結合等方法，不間斷的組織各級干部學習先進的理論，科學的觀點，進步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養(yǎng)，與時代的發(fā)展同步，與上級黨委的要同行，與企業(yè)的發(fā)展共進。今年分公司班子成員寫學習心得體會24篇，有5篇別獲公司一、二、三等獎，撰寫論文10余篇，有4篇分別獲公司一、二、三等獎。第二是抓了班子議事制度的落實。基本上作到了，班子成員中，平時多通氣，多溝通，多商量，一般事務分管領導自己作主，自己處理。重大問題召開班子會議，集體研究，集體討論，共同決定。比如：新車分配方案、工效掛鉤考核方案、干部任用與管理、新規(guī)定出臺、先模評比、涉及職工切身利益的相關問題等，都是經(jīng)過班子共同研究后決定的。第三是抓了民主生活會制定的落實。根據(jù)上級的要求，我們基本上作到了每半年召開一次民主生活會。每次生活會，我們都嚴格按照規(guī)定的程序操作，爭求群眾意見、確定民主生活會主題、嚴肅開展批評與自我批評、落實民主生活會提出的各種問題等，都是一環(huán)扣一環(huán)進行的。到目前，我們的班子是民主的，是團結的，是共謀油品發(fā)展的。第四是抓了班子工作執(zhí)行力的提高。我們多次召集班子成員討論和檢查分公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以及重點工作的落實情況，對一些管理不到位、執(zhí)行制度不嚴、工作中出現(xiàn)問題的事項，一方面要求分管領導說明情況，另一方面責成拿出解決問題的辦法和思路。另外，每次公司大型主題活動下來，我們都把活動的具體內容落實到分管領導的人頭，實行分工負責制。比如：管理提升年活動、油料綜合治理活動等，分公司4名班子成員，人人肩上都有責任，人人都具體的工作任務。

二是干部隊伍建設。主要抓了三個方面的工作：第一是抓了干部隊伍作風建設。首先我們從引導領導干部牢固樹立黨的群眾觀念作起。我們要求黨員干部在深入群眾中，做到“五實”，即：說“實話”，講“實情”，道“實理”，辦“實事”，交“實友”。在服務群眾中，把辦公桌移到車場，增強服務的主動性和時效性。在對待職工切身利益上，作到員工的事再小也是大事，員工的困難是領導的責任，員工的需求是領導的工作目標。在工作決策上，多傾聽群眾呼聲，虛心接納群眾的意見和建議，進一步擴大職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權。經(jīng)過一系列宣教和培養(yǎng)，各級干部的事業(yè)心、責任感有了極大的增強。出現(xiàn)了一心樸在工作上的江軍軍、始終保持旺盛工作熱情的胡偉、積極為員工解困的張勁、受人尊敬的祝春梅等一批優(yōu)秀干部。第二是抓了干部隊伍基本素質的提高。我們針對干部隊伍中存在的協(xié)調溝通不夠、落實制度不力、深入調查研究不夠、管理工作松懈、工作方法簡單等問題，分別采取專題輔導、以會代訓、學習討論、個別交談等形式，來提高干部的基本素質和工作能力。同時，引導大家在實際工作中去觀察、去學習、去提練。同時，黨總支還要求機關工作人員和車隊干部學會上網(wǎng)，在網(wǎng)絡中學習新知識，找尋新方法，接受新觀念，從而達到豐富自我，完善自我的目的。第三是抓了干部隊伍創(chuàng)造力的開發(fā)。在這個問題上，黨總支作了大量的文章。在今年的“管理提升年”活動中，分公司分別把公司領導、機關組室長、車隊干部和相關人員組織起來，成立了“市場開發(fā)”、“油料管理”、“材料修理費控制”、“機關費用節(jié)支”等4個課題攻關小組，讓大家分析現(xiàn)狀，查找問題，深入研究，拿出方案，精心實施。同時，還要求各部門解放思想，拓寬思路，積極探討，認真研究管理中的每一個環(huán)節(jié)，并站在理論的高度，破解每一個管理難題，提升每一項管理水平，收到了比較的效果。葉經(jīng)理撰寫的《對原油運輸由被動營運變?yōu)橹鲃臃盏乃伎肌贰⒔娷娺\作的《生產(chǎn)任務高峰期的車輛調整方法》、章建平起草的《工效掛鉤執(zhí)行情況的調查報告》等研究成果，受到了上級領導和部門高度評價。三是黨員隊伍建設。側重抓了兩個方面的工作：第一是黨員責任區(qū)的建設。從去年到今年，根據(jù)分公司機關、車隊不同的特點，共建立了32個黨員責任區(qū)，將固定黨員責任區(qū)與流動黨員責任區(qū)緊密結合，對每個區(qū)所對應的群眾，從年齡、身份、性格、工作崗位進行了細致的劃分和搭配。開展了“一幫一”黨員帶群眾活動。使黨員責任區(qū)成為各黨支部和群眾之間的堅實紐帶，為分公司生產(chǎn)建設、隊伍建設和社會穩(wěn)定中起到了良好的效果。責任區(qū)的黨員們在帶領區(qū)內群眾貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的同時，在生產(chǎn)、生活上處處關心幫助群眾，并帶領群眾進行技術練賽和創(chuàng)新創(chuàng)效技術攻關，XX年，僅修舊利廢一項就節(jié)約價值2.6萬余元。各責任區(qū)黨員先進典型和事跡更是層出不窮，如：杜彬責任，以過硬的駕駛技術和優(yōu)質服務贏得客戶好評，區(qū)內群眾吳荔偉、文華、胡建軍在他的帶領和影響下，能做到嚴于律己、克己奉公，文明駕車、安全行駛，沒有出過一起大小事故，出勤率達到了99%，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績；特別是今年3月初，和他駕駛同種車型的3208車主車司機換班去了外部項目部，原先開斯卡槽背罐7617車的葉軍頂車。在去岳石化執(zhí)行任務時，杜彬帶著他熟悉路況和工作流程，每當生產(chǎn)任務不忙時，杜彬就主動和他一起檢查車輛，幫助其熟悉車輛的技術性能，詳細講解常見問題、故障及如何排除。優(yōu)質、高效完成各項生產(chǎn)任務。第二是開展了黨員“八帶頭”活動。“八帶頭”即：帶頭接受任務，帶頭出車，帶頭跑條件差的路線，帶頭挑最艱苦的活干，帶頭說鼓勁的話，帶頭做樹立黨員形象的事，帶頭降低單車成本，帶頭把好安全關。這個要求得到了全體黨員的積極響應，用實際行動譜寫了一曲曲動人的篇章。黨員楊軍，在去年冰雪災中幾乎把陵76井、萬12井兩個最危險拉油點的拉油任務承包下來了。在平時的工作，只要有臨時性、突擊性的任務，他總是隨叫隨到，從無任何怨言。黨員張軍亮，新一輪工效掛鉤辦法實施后，在司機普遍怨氣比較大時，第一個帶頭出車。老黨員歸文鵬，已經(jīng)是58歲的人，但總是以飽滿工作熱情，認真負責的工作態(tài)度，無私奉獻高尚品德，顧全大局團隊精神，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)組織協(xié)調的第一線，為大家樹立起很好的榜樣。還有帶著重病的黨員韓敬，全身心的奔波在銷售公司、荊門煉廠的成品油運輸線等等。

三、統(tǒng)籌協(xié)調好各路工作，把上級的要求和指示精神落到實處

1、宣傳教育工作。對員工的宣傳教育工作，我們始終都是根據(jù)不同時期，不同任務，不同問題有針對性的進行。比如：年初，我們在員工中大講新一年面臨的形勢和任務，鼓勵大家堅定信心，為實現(xiàn)新一年的經(jīng)營責任制目標努力奮斗；學習實踐活動，我們開劈員工“宣傳欄學習課堂”，讓全體員工對科學發(fā)展觀的基本理論有受了解和掌握，從思想上跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；行風行紀綜合治理，我們召開職工大會，宣傳國家和企業(yè)關于廉潔從業(yè)的規(guī)定，普及法律知識，讓員工增強自我約束能力；“我要安全”主題活動，我們辦起了安全宣傳欄，張貼了標語，拉起了橫幅，形成了“全員樹立安全觀念，人人重視安全環(huán)節(jié)，時刻想到我要安全，車輛出行我會安全”的氛圍等。與此同時，對單位的好的做法、員工中的先進典型、生產(chǎn)中的突出事跡及時進行宣傳報道，基本上作到了報紙有聲，電視有影。

2、企業(yè)民主管理工作。我們主要作到了三個堅持：一是堅持職工代表大會制度。我們嚴格執(zhí)照職代會的程序，比較規(guī)范的召開了分公司十二屆三次職工代表大會。二是堅持廠務公開制度。一方面分公司的13三項管理制度和規(guī)定，是在職工群眾廣泛討論的基礎上，得到進一步完善的。另一方面我們還將新一輪工效掛鉤的情況，向全體員工進行了專題報告，再一方面我們還及時將分公司的各種事務，及時進行公示。三是堅持擴大職工的參與權和監(jiān)督權。分公司每一項重大決策、每一個涉及職工利益的方案、每一條特殊的規(guī)定等事務，都要通過座談、討論、公示等步驟，廣泛聽取職工的建議，廣泛質詢各方面的意見。比如我們今年制定的《油品運輸分公司油料管理責任追究制度》，就是經(jīng)過了這樣的程序形成的。另外，我們始終把業(yè)務招待費、職工技術等級晉級、管理制度的執(zhí)行情況等等事務，公布于眾，接受全員的監(jiān)督。

3、職工維權工作。在扶貧幫困上，我們較好的解決了不同層面，不同環(huán)境，不同程度的職工困難問題，目前還暫時沒有新的情況出現(xiàn)；在職工勞動保護方面，我們定期為司機發(fā)放了毛巾、肥皂、膠皮手套等勞保用品，能給的勞動待遇在政策范圍內，全部給以解決；在員工勞動報酬上，盡可能實現(xiàn)同工同酬；在職工有婚喪嫁娶、生病住院、天災人禍等情況時，班組、車隊和公司工會都會在第一時間前去慰問和看望。

4、信訪和穩(wěn)定工作。今年，這方面的工作基本上還比較平穩(wěn)，其根本原因有三條，一是公司信訪維穩(wěn)辦對工作指導及時，只要有可能會出現(xiàn)不穩(wěn)定的矛頭，維穩(wěn)辦就及時提醒，我們就及時做工作，較好的把不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)。二是加強了維穩(wěn)對象對象的監(jiān)控工作，一方面他們提出的問題，在我們自身能解決的情況下，就及時加以解決，一方面時刻不放松信息掌握，稍有不良反應，我們就及時把工作做上去。三是對重點人實行了責任負責制。今年我們對負責范圍的三個重點人，始終都有干部負責掌握情況，始終都有人作具體工作。

5、團青工作。今年主要作了四個方面的工作：一是進行了一次青年思想調查。有23名青年填了調查表，向公司提供了一份調查報告。二是開展了“我與祖國共奮進，我與運輸同發(fā)展”活動，有33名青工公開了自己工作目標。三是開展了“運輸發(fā)展與青年責任”主題活動，召開座談會2次，10名青年制定了自己進步規(guī)劃。四是開展了師徒邦交活動，其中把公司重點對象兩對。

6、其它工作。一是女工工作完成了公司女工委員會交給的各項任務；二是計劃生育工作管理和教育正常進行，無違犯規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生；三是療休養(yǎng)工作按照公司的安排正在有序進行。

四、存在問題和下步工作打算

1、存在問題。一是黨員隊伍出現(xiàn)影響極壞的事件；二是干部隊伍中管理不到位的問題還比較突出；三是勞動關系和利益調整上還有很多的矛盾需要我們去解決；四是基礎工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

2、下步工作的重點目標。一是把學習放在首位。有一句名言，“思想有多遠就能走多遠”。那么思想從那來，就是從學習中來，只有具備了一定的知識結構，只有達到了一定的認知水平，才有新思想、新辦法、新路子的誕生，也才能走的更遠。下一步我們將制定出黨員干部，生產(chǎn)工人提高知識結構，豐富創(chuàng)新理論的全員學習規(guī)劃。二是建立干部激勵機制。改變干部和機關工作人員干多干少一個樣，干好干壞一個的局面，是一個迫在眉睫的問題，這既是職工群眾的呼聲，更是工作的需要。分公司將制定出干部和機關工作人員考核辦法，把日常工作、重點項目、特殊事項全部納入到考核中來，緊密與每個人的效益工資掛鉤，從根本上改變干部吃大鍋飯的問題。三是徹底根治行風問題。油品運輸是行業(yè)風氣特別敏感的問題，我們要樹立起良好的油品運輸形象，就必須預防各類行風問題的發(fā)生。公司已經(jīng)制定出了行風綜合治理整頓的辦法，分公司將采取強硬的措施從源頭上抓預防，從管理上抓整治，確保整個隊伍不發(fā)生一起行風問題。四是加大黨務工作力度。從目前的狀況看，分公司的黨務工作還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，在人力物力上與上級的要求還有比較大的差距，倒置了黨務工作、宣傳工作和思想政治工作有很多不到位的問題。下一步分公司將采取積極的措施扭轉這種被動局面，力爭上一個新的臺階。五是開展好黨內主題活動。黨總支對每年的黨內活動都要作出具體的安排和布暑，用活動樹立黨在群眾中形象，用活動來提高黨的威信，用活動來彰顯黨員的模范帶頭作用。

第五篇：公司黨群工作總結

公司黨群工作總結

×公司在股份公司黨工委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞“加快項目核準進度，確保年內開工”的目標，加強領導班子建設，黨的建設和黨風廉政建設，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求迅速展開，積極有效地開展各項活動，為完

成公司2005各項工作任務，促進公司持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證，現(xiàn)將黨群工作總結如下：

一、基本情況

根據(jù)股份公司和省廳的統(tǒng)一安排，公司于5月底與籌備組實行工作平穩(wěn)交接正式運作，并于6月底遷至麻城辦公。本著“定崗定員、按需進人、逐步到位”的原則，截止11月底，公司逐步到位員工48人，其中公司高管7人，管理人員25人，其它后勤服務人員16人。設有綜合部、計劃合同部、財務部、總監(jiān)辦、機電物資部、征遷協(xié)調部、技術部七個部室，制定了公司一系列內部管理制度，初步形成了公司正常運作機制。

二、黨群主要工作

(一)以開展創(chuàng)“四好”領導班子活動為目標，增強領導班子的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。公司領導班子組成時間不長，分別來自不同的單位，為了統(tǒng)一“一班人”的思想和行動，黨工委從以下幾個方面著手。

1、從嚴要求訂目標。公司黨工委將集團公司黨委和股份公司黨工委下發(fā)創(chuàng)建“四好”領導班子的實施方案，印發(fā)給每個班子成員，要求每個班子成員加強學習，提高政治理論水平和戰(zhàn)略決策，經(jīng)營管理、駕馭市場，控制和化解風險的能力，堅持科學發(fā)展觀，制定公司創(chuàng)建“四好”領導班子的實施方案，加強領導，落實措施，總結經(jīng)驗，查找不足，力爭兩年內，努力把公司領導班子建成一個政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好，作風形象好的領導班子。

2、健全制度抓落實。為了健全企業(yè)內部集體領導下的民主集中制，公司先后制定了《股東會議議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《公司領導分工》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細則》等會議制度，公司總經(jīng)理辦公會基本做到每星期一次并形成會議紀要下發(fā)到各部室，基本形成了“集體領導、分工負責、會議決策”民主集中的議事原則。原創(chuàng)：wenmi114.com3、提高素質抓培訓。為保持公司領導班子成員與時俱進，永保政治上的青春和活力，不斷提高領導水平和綜合素質，公司制定了《黨工委中心組學習制度》和《領導干部民主生活會制度》，通過學習和民主生活會，達統(tǒng)一思想，增進團結，互相幫助共同提高，促進工作的目的。同時公司積極選派三名中青年干部參加股份公司舉辦的培訓班，加強了公司中青年干部培養(yǎng)。

(二)以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動為契機，促進公司黨建工作。

1、健全組織，落實黨員歸家。公司黨工委新成立不久，大部分黨員的組織關系未轉到公司。通過先進性教育活動，在股份公司黨工委的關心下，目前公司26名來自葛洲壩集團公司內外各個不同單位在冊黨員已全部將正式關系或臨時關系轉入了公司，實現(xiàn)了黨員歸家，黨員基本情況清楚。

2、積極有效地開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”。先進性教育活動是新時期加強黨的建設的基礎工程。活動開展以來，全體黨積極參與，經(jīng)過學習動員，分析評議和整改提高三個階段歷時三個月的集中學習，公司全體黨員對黨的先進性認識不斷提高，對“三個代表”重要思想的認識進一步明確，黨員的政治思想覺悟普遍提高，先鋒模范作用隨處可見。公司黨工委的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，有力地推動了公司項目開工前的各項工作。先進性教育活動取得的實效，真正成為職工群眾滿意工程。

3、加強黨員管理，作好基礎工作。由于公司項目還沒開工，定編人員還未到位，為使公司黨員開展正常的組織活動，公司臨時將26名黨員分成三個小組。各小組根據(jù)公司黨工委的安排和部署，接合自身工作實際開展“三會一課”活動。公司建立了《黨員名冊》、《入黨積極分子名冊》，按時按規(guī)定標準收繳學費并進行公布，做到帳目清楚，錢帳分管。對入黨積極分子還明確了對應的黨員聯(lián)系人，幫助其提高對黨的認識，促進其早日向黨組織靠攏。公司黨工委對一名預備黨員，確定了2名聯(lián)系人每季度為其填寫《預備黨員考察表》。股份公司“七·一”評選表彰，公司黨工委積極推薦上報。通過這些具體的黨務工作，促進了公司黨員管理的基礎工作逐步進入正軌。

(三)標本兼治，抓覺廉政建設不放松。

針對公司在建項目工程量大、建設時間長、涉及面廣的特點，公司黨工委始終將黨風廉政建設與反腐倡廉列入日常工作之中。一是加強領導，黨政主要領導是黨風廉政建設的第一責任人，職責明確，黨抓不懈。二是制定《公司工作人員廉潔自律若干規(guī)定》，通過制度強化管理。三是按照股份公司紀委要求，組織公司高管對照廉潔自律規(guī)定進行自查自糾，并向上級組織報告重大事項(包括收入申報、禮品禮金登記、購房、出國、購車等)。四是利用播放光碟多次對全體員工進行反腐倡廉的警示教育。五是與4家外協(xié)單位(設計單位、施工單位)在簽定經(jīng)濟合同的同時簽定廉政合同，達到相互約束的目的。六是前期部分設備(小車)實行招標采購，節(jié)約開支10多萬元。至今為止，公司無一上訪、舉報事件，未發(fā)現(xiàn)一起違紀

違法的案件。

(四)以提高員工素質為載體，發(fā)揮工會組織作用。

公司現(xiàn)有員工48名，他們分別來自不同單位和不同崗位，對于高速公路的建設管理，一部分人還相當陌生。公司把提高員工素質盡快滿足項目工程建設需要作為當務之急。一是內部實行傳幫帶，采取以老帶新，從襄荊公司進來的同志交叉安排在各部室；二是走出去參觀學習，半年來，公司先后3次組織相關人員到襄荊、武荊和外省高速公路項目參觀、考察和學習，取長補短，從中吸取經(jīng)驗教訓；三是參加專業(yè)輔導培訓，多次派人參加有關交通建筑行業(yè)舉辦的各種專業(yè)講座，研討和培訓等。按照股份公司要求，公司各部室已編制了各個崗位的說明書，明確了各崗位必備的能力，任職資格、經(jīng)歷、學歷，健康等素質要求，為員工素質考核，晉升提供了標準。

在股份公司的關心下，公司工會于9月份正式成立，并扎實有效地開展工作。一是參與公司民主管理，征集職工合理化建議；二是維護職工的合法權益，公司與臨聘人員已簽定勞務合同，其他員工的勞動合同正在之中；三是組織開展各種文體活動(籃球、乒乓球、羽毛球、臺球等)，充實了職工的業(yè)余文化生活；四是扶貧助困，對職工親人病故進行慰問，金秋助學，工會組織職工捐款2880元。

三、二OO六年工作打算

在公司正式運作的半年里，由于時間短、人員沒有完全到位，黨群工作剛剛起步，離上級要求的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理相距甚遠，我們決心在新的一年迎頭趕上。

(一)健全組織、完善制度。在工程項目開工、人員基本到齊的情況下，健全組織，相繼成立基層黨支部，成立工會組織，成立公司團支部。在健全各級黨群團組織的前提下，制度相應的工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進公司黨群各項工作與股份公司同步展開。

(二)抓骨干、抓培訓，提高黨群干部素質。繼續(xù)抓好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領導班子建設，抓好黨員教育管理工作，落實黨委中心組學習制度，黨組織民主生活會制度和“三會一課”制度。制定公司黨員發(fā)展計劃，培養(yǎng)中青年積極分子入黨，壯大公司黨組織隊伍。原創(chuàng)：wenmi114.com

(六)開展文明創(chuàng)建活動，作好文明創(chuàng)建的各項基礎工作。文明創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標、有制度。重視企業(yè)文化建設，樹立公司品牌和形象。加大力度成立內部黨性小組，進行骨干培訓。積極開展黨性鼓動工作，營造公司內外和諧氛圍。

(七)發(fā)揮工會、共青團組織作用。群團組織要按各自的章程，圍繞公司生產(chǎn)建設中心創(chuàng)造性地開展工作。工會組織要求民主監(jiān)督、參政議政、職工維權、文體活動等方面發(fā)揮積極作用。共青團要在生產(chǎn)建設中發(fā)揮突擊隊作用，加強崗、隊、手建設，積極開展志愿者活動，為公司發(fā)展發(fā)揮后備軍作用。