第一篇：藥劑科二次分配方案)

藥劑科內部二次分配考核方案

為調動科室人員的積極性與主動性，增強責任感，服務好患者和臨床，特制定藥劑科科室內部二次分配考核方案，具體如下：

一、科室二次分配的指導原則

績效優先、兼顧公平、優勞優得、多勞多得，向貢獻傾斜、向效益傾斜、向風險、責任、技術傾斜，堅決克服平均主義，打破大鍋飯現象，據崗位職責、技術含量、工作量、工作質量、從業風險等適當拉開獎金檔次。

二、藥劑人員的績效工資考核分配辦法

根據醫院對藥劑人員考核發放的績效工資總額，由藥劑科統一發放，藥劑

科應根據各人的工作量、工作質量、服務態度等進行二次分配。

1、管理獎及風險獎：先獎金總額提6%作為組長的管理獎，其管理獎的50%平均分配到各組長，余50%按所屬部門人員進行分配。提取管理獎的余額依風險程度不同及倒班性質設定不同風險系數，風險系數確定為門診藥房：便民藥房：住院藥房：中藥房：中西藥庫：臨床藥學室=1.15：1.10：1.05：1.05：1.00：1.00，風險獎主要用于倒班補助。績效工資總額依人員數先提出管理獎及風險獎再進行以下其他分配。

2、職稱獎占30%：指導分配系數為職稱占獎金額的30%，各職稱具體系數依醫院確定的執行，各部門組長在本人職稱系數上調0.1.3、工作量獎占30%：按工作量進行二次分配，所占獎金總額的30%，門診

藥房、中藥房依調劑處方數直接落實人員工作量獎，便民藥房按處方數及平均處方金額各15%計獎，住院藥房按處方明細數直接落實人員工作量獎，臨床藥學室、中西藥庫依風險系數平均獎計算，組長工作量設為1.4、工作質量獎占20%：各部門組長由科主任依其工作完成情況對組長進行打分核算其質量獎，各部門員工由所在部門組長依其工作完成情況每月進行打分計獎（有具體細則為依據主要包括分工、勞動紀律、服務態度、差錯、組長指令性工作）。

5、業務技能獎占20%：主要依據員工培訓情況、授課情況、論文發表、每月考試成績等分配業務技能獎。

第二篇：藥劑科效益工資分配方案（推薦）

藥劑科效益工資分配方案

1.本分配方案由藥劑科考核小組制定并討論通過，于2016年一季度開始實行。醫院發放的每季度效益工資總額根據本分配方案進行測算，科主任審核簽批后，由財務處發放上卡。

⒉ 藥劑科效益工資分配遵循醫院效益工資分配原則，提取適當比例的科主任基金后，按職稱系數分配和科室獎勵相結合的方式按季度分配，力求體現獎勤罰懶、激勵優秀和公平、公正、公開的原則。

⒊ 每季度效益工資在測算分配時應按總額提留適當數量的科主任基金（＜5%）。科主任基金主要用于對外交流、科室活動、科內中夜早班補貼、科內優秀人員和科研成果獎勵等。

4.職稱崗位分配系數設定：

⑴高級職稱崗位：高級職稱崗位包括藥劑科正副主任、科秘書、各部門負責人、臨床藥學（含調劑部門審方藥師）。藥庫及藥房調劑崗位不設高級職稱崗位，副高及以上職稱人員在藥庫及藥房調劑崗位聘用時，按主管藥師分配系數分配。

⑵效益工資分配系數：協議工0.7，藥劑士0.8，藥劑師0.9，主管藥師1.0，副主任藥師1.1，主任藥師1.2。

⑶在職讀博、讀碩、進修學習人員，按相應職稱系數的50%計算，新進人員前3月無效益工資。

5.效益工資分配時以可分配金額（季度效益工資總額扣除夜班、中班、早班補貼、產假補貼、慰問或獎勵金額和存留科主任基金額）和全科員工實際分配系數（扣除病事產假和進修學習折扣部分）總和，確定效益工資分配基數。

6.門診藥房和中心藥房負責人根據工作的質、量及服務態度，進行二次分配。7.各部門負責人對本部門人員的工作情況進行日常考核，科考核小組對全科人員按月進行德、勤、績、能考核。考核結果作為效益工資扣發或獎勵的依據。

8.每年年終由考核小組對每月的考核結果進行匯總，作為全科人員職稱晉升、崗位續聘、降級、解聘等的考核依據。對有突出貢獻或成績特別優秀者由考核小組決定從科主任基金中給予適當獎勵。.藥劑科 2016.3.5

第三篇：科室二次分配方案

財務科二次分配方案

財務人員月獎金以核算至科室扣除2%管理費部分參與科室人員之間的二次分配。具體核算辦法如下：

一、門診掛號及住院收費人員獎金分配

門診收費人員以掛號人次、發票張數、病歷卡本數計算業務量，工作時間以實際上班時間計算，白班算7小時，半天按3.5小時，值班按5.5小時，按每天7小時折算為上班天數。掛號、發票、病歷卡按1：1：0.5比例確定總業務量后，計算出個人人均業務量，按完成全科日均量的百分比為分配率進行二次分配。住院處收費人員按核算至科室的0.87進行二次分配，附加0.05的欠費控制補貼。財務收費人員采取獎懲與服務質量和服務態度掛鉤原則，100%參與業績考核后按個人的打分情況1比1發放，如98分發放額為98%，具體扣分細則如下：

一)、勞動紀律、服務態度部分(總計30分)：

1．遲到、早退5分鐘以內扣2分，10分鐘以內扣5分，10分鐘到30分鐘扣10分，30分鐘以上作曠工處理，報院辦。曠工初次扣20分，第二次扣完40分，第三次待崗。按規定上班標準時間：夏令時值休人員7時30分前開窗，值班人員7時40分前接班，非夏令時值休人員7時35分前開窗，值班人員7時45分前接班，其余人員一律7時50分前開窗。值班人員應在規定時間內就餐,超出時間按遲到早退處理。上班時請自覺將個人信息牌放置窗前，不放置發現一次扣0.5分。

2．上班期間因工作事由離崗請做好離崗登記，不登記一次扣0.5分。如有私事外出應向科室領導人請假，并做好離崗登記，寫明離開和回來的時間。如若無故脫崗，發現一次扣5分。無故脫崗時間超過30分鐘以上作曠工處理，報院辦。曠工處理同上。

3．坐在窗口要注意形象，不得從事非崗位內事務(如發現吃食物、看小說、長時間手機私聊等發現一次扣1分)；上班期間非特殊情況不得讓無關人員進入收費處(如發現一次扣1分)；不經組長同意并報科室負責人批準私自調班，發現一次調換雙方各扣2分。

4．窗口發生糾紛，查明原因，如因言辭不當，發生一次扣1分，如操作過錯等失職行為造成的糾紛查明屬實，發生一次扣2分。

二）、業務操作部分(總計60分)：

(1)、門診收費人員

1．嚴格按照費用項目輸入明細，如有疑問應及時告知科室負責人或聯系相關科室，不明確前不可隨意找項目代替，如發現檢查單或其它聯系單項目明細與發票明細不符每一項扣0.5分。

2．收費應嚴格按程序操作，發現以下操作錯誤一次扣1分：項目歸屬科室錯誤、醫生業務量歸屬錯誤、收費錯收、收費漏收、住院登記錯誤、作廢和退廢沒有補齊手續、打錯收費病人姓名。發現費用錯、漏收要由收費員及時追回，如不能追回造成的醫院損失由收費員承擔。住院登記錯誤造成醫護人員無法操作發現一次扣2分，造成醫囑錯誤發現一次扣2分，如因此錯誤造成醫院的損失要接受處分。作廢和退廢沒有補齊手續的，取消作廢和退廢操作，損失由收費員本人承擔。由于收費員自身原因打錯收費病人姓名，造成的糾紛發現一次扣1分，如收費員不能自行解決，需財務處理發現一次扣2分。

3．有明顯醫保不可報項目未作為自費項目另收，如造成醫保部門扣款，除

1賠償醫院損失外，發生一次扣1分。

4．操作手續上錯誤造成病人投拆且已造成醫院經濟、聲譽損失或病人的損失，除由當事人賠償損失外扣5分。如發生以下幾種操作錯誤除由當事人承擔經濟損失外，不論金額大小一律扣30分：無故不給病人付款憑據、對一些可操作的收款進行虛假作廢、因需要使用手工票據時，采用大頭小開或小頭大開等虛假開票手段。

5．收費應做到日清月結，發現以下情況一次扣1分：沒有按要求每日一結、發票整理不符合規定、發票未及時整理、帳款未按規定及時交清（發票要求當日或次日上交財務，遇節假日順延，帳款除留不高于2000元的換零鈔外，當日應全部繳入銀行）。如私留帳款數超過規定數額10000元以內，發現一次扣2分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數超過規定數額10000～20000元，發現一次扣5分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數超過規定數額20000～30000元，發現一次扣10分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數超過規定數額30000～50000元，發現一次扣15分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數超過規定數額50000元以上，發現一次扣20分，并罰10‰的滯納金，另處停職并報醫院處理。

6．應妥善保管非電子憑證遺失發票一張扣2分。

7．不定期抽查監盤中如發現錢帳不符除個人彌補外扣20分。如數額超過1000元，停職，上報醫院另行處理。

(2)、住院收費人員

1．如需住院處輸入的費用應嚴格按照費用項目輸入明細，如有疑問應及時告知科室負責人或聯系相關科室，不明確前不可隨意找項目代替，如發現檢查單或其它聯系單項目明細與發票清單明細不符每一項扣0.5分。屬住院收費人員錄入費用，不按明細輸入或輸入錯誤造成醫保損失，每發現一項扣1分。

2．如需住院處沖銷的費用應登記沖銷原因及科主任簽名，缺一項扣2分，如不能將記錄補齊，已沖銷的費用由收費員賠償，并扣5分每次。

3．收費應嚴格按程序操作，發現以下操作錯誤一次扣1分：入院登記科室錯誤、入院登記住院號錯誤、收費錯收、收費漏收。住院登記錯誤造成醫護人員無法操作發現一次扣2分，造成醫囑錯誤發現一次扣2分，如因此錯誤造成醫院的損失要接受處分。由于收費員自身原因打錯收費病人姓名，造成的糾紛發現一次扣2分。

4．操作手續上錯誤造成病人投拆且已造成醫院經濟、聲譽損失或病人的損失，除由當事人賠償損失外扣5分。如發生以下幾種操作錯誤除由當事人承擔經濟損失外，不論金額大小一律扣30分：無故不給病人付款憑據、無故漏記或沖減病人各項帳面費用。

5．收費應做到日清月結，不得私留帳款，發現私留處罰同門診。

6．應妥善保管非電子憑證遺失發票一張扣2分。

7．如當月出院病人欠款率控制在0.5%以內，在院病人欠費控制在20%以內獎勵附加0.05的欠費控制補貼。下例情況可除外：有本院職工提供擔保、經批準由院方承擔、統籌及公費結算、經院方批準可延期交款、經批準作為院綠色通道。

8、住院收費處應根據實際情況合理收取預繳款，對于可能欠費病人及時發放催繳通知書，不發放一次扣2分。本院職工擔保必須有書面擔保書，有關領導同意欠款應出具書面依據，無依據私自同意病人欠款，發現一次扣2分。

三）、環境衛生部分(總計10分)

科室內衛生保潔責任到人，每次衛生檢查必須合格以上，不合格，當次打掃責任人扣完10分。每天由值班人員保持科室衛生整潔，不能保持扣1分。

二、財務人員獎金分配

一)、財務科長獎金分配

具體領導本單位財務會計工作，如以下執行正確獎金按核算至科室100%發放，每項執行有誤扣2分：

組織編制本單位的財務計劃、預算；負責審核對外提供的會計資料和會計報表；按時核算各月獎金；依法實行會計監督；按照物價局統一收費標準，合理組織收入。

二)、會計獎金分配

嚴格貫徹執行新修訂的《會計法》、《醫院會計制度》和各項財政法規，負責全院的會計核算，如以下執行正確獎金按核算至科室100%發放，每項執行有誤扣2分：

科目運用正確，憑證填制準確及時；帳證、帳實相符；會計報表數字真實、編報及時；按時移交會計檔案和會計資料文件。

三)、出納獎金分配

嚴格遵守《現金管理暫行條例》和《銀行結算制度》，如以下執行正確獎金按核算至科室100%發放，每項執行有誤扣2分：

銀行存款和現金的收、付結算帳實相符；不得挪用資金；按時發放工資、津貼、補貼、福利費；認真、及時、準確填寫各類報表。

四)、明細帳會計獎金分配

嚴格執行醫院資產管理的有關規定，如以下執行正確獎金按核算至科室100%發放，每項執行有誤扣2分：

按時對固定資產、藥品、低值易耗品、材料入庫驗收，出庫核算；參與固定資產的清查盤點，并編制盤點表；配合藥劑科定期進行各藥庫、藥房的期末盤點工作。每天及時辦理收費稽核工作。

第四篇：質量部二次分配方案

質量部二次考核方案

在與執行公司績效考核制度不沖突的前提下，將經濟責任與工作質量考核切實相聯系, 對部門員工績效考核進行擴充與完善，堅持“效率優先，兼顧公平”的原則，制定本部門二次分配方案如下：

一、部門領導由于工作失誤造成部門內的扣分，產生的費用由相應部門領導承擔，當月考核工資系數為1，扣除部分由相應分管員工分配。

二、QC考核工資分配方案

1、以QC每月的工作量（收單數）作為考核工作二次分配的基礎。

1.1.檢品系用流水號形式發單，同時對檢驗周期作了明確規定：除送外檢驗品種外，普通包材1個工作日；特別項包材3個工作日；輔料3個工作日；藥材5個工作日；成品一律為3個工作日。對在規定檢驗周期內未完成工作的QC，下一工作日發單輪空，并針對具體情況進行處罰。

1.2.請假半天，正常發單，請假一天，不發單，扣單數為當天小組收單平均數；參加公司組織的培訓及活動，加單數為當天小組收單平均數。

1.3.QC因工作能力或其他原因而不能對某些檢品進行檢驗，經準許后跳單輪空；若今后該QC申請檢驗，經考核合格后，正常發單。

1.4.特殊情況需照顧的人員，根據工作量的調整，考核工資依次按70%、80%、90%作相應變動,減少的考核工資分攤至承擔其工作的人員。

2、工作質量的考核

2．1.不能及時完成布置的工作任務，一項扣當月5%考核工資50%津貼，主觀抵制安排的工作，一項扣當月20%考核工資100%津貼。

2．2.編造實驗數據，一次扣當月20%考核工資50%津貼，造成質量損失按相關規定進行處罰。

2．3.檢品沒有按SOP或相關要求檢驗一次扣當月5%考核工資，漏檢、誤檢一次扣當月10%考核工資50%津貼；若有重大失誤扣當月50%考核工資100%津貼，造成質量損失按相關規定進行處罰。如果造成質量損失較大，處罰不超過3000元的，相應QC全額承擔；處罰3000-5000元的，相應QC承擔90%，每月扣除金額不超過考核工資50%，分次扣除，其余10%部門分攤；超過5000元的，相應QC承擔80%，每月扣除金額不超過考核工資50%，不足部分可以用半年獎金及年

終獎金抵扣，其余20%部門分攤。

2．4.檢驗結果或異常情況沒有及時反饋給部門或車間負責人，一次扣當月5%考核工資；檢驗原始記錄屢次出現錯誤，扣當月10%考核工資50%津貼。

2．5.沒有按要求及時配制實驗試劑及標準品溶液，或檢驗、配制等相關記錄臺帳登記不全，扣20元。

2．6.用完儀器后沒有及時登記或試劑不按程序領用，一次扣20元。

2．7.日常勞動衛生工作不能達到要求的扣當月5%考核工資。

2．8.不按規定正確穿戴和使用各類勞動防護用品，扣當月5%考核工資20%津貼.2．9.工作場所喧嘩、嬉鬧，工作時間睡覺、打瞌睡、玩手機或電腦游戲，進食或做其他影響工作的事情，扣當月10%考核工資20%津貼

2．10.設備空載、人為的常流水、無人燈，扣當月5%考核工資；下班前，未關好門窗或水、電、氣，扣當月10%考核工資；在工作現場私拉亂接、違章使用電熱器具、在電氣設備上搭掛雜物的，扣當月10%考核工資20%津貼。

2．11.未對安全器材進行經常性的維護、保養和定期檢測的，部門考核扣5%考核工資。

2．12.發現設備或安全防護裝置缺損，有故障不及時反映的，扣20元，知道故障繼續操作儀器的，扣100元。

2．13.上班遲到、工作時間串崗部門考核扣10元；下班早退、脫崗部門考核扣20元，缺勤按公司相關政策執行。

2．14.員工曠工半天，考核獎金扣一半，若曠工一天(含一天)以上，取消當月全部考核獎金，留崗查看。

2．15.應生產要求，須加急檢驗的樣品，部門指定加班或拖班人員，延長的工作時間，給予相應調休時間

3．扣除的獎金根據不留存的分配原則，扣除部門對員工的獎勵后進行平均分配。

三、QA的考核

1、每位QA的分配基本系數為1，指導協調工藝攻關每項0.05，完成一項工藝驗證加0.05。

2、無正當理由未按期完成工作任務的，延長一星期扣0.01分，半個月內扣0.03分，超過半個月扣0.1分。

3、對于QA工作失誤造成的部門扣分由個人承擔，并扣0.01分。

4、違反公司制度除承擔公司處分外，每次扣0.01分。

5、未按規定頻次進行巡檢，發現一次扣0.01分。

6、車間生產過程中巡檢時應發現而未發現的問題，每次扣0.01分。

7、QA的每月考核工資由平均工資乘以工作系數，多出部分由部門扣罰部分支出。

四、半年獎及年終獎的分配，由部門根據對應分配期間工作表現進行分配，分配方案報分管領導批準。

五、分配方案經部門三分之二員工同意可進行修改。

第五篇：動力車間二次分配方案

動力車間二次分配方案一、二次分配的崗位系數：

1、鍋爐、除鹽水班長系數：1.5倍；

2、鍋爐主操系數：1.2倍；

3、鍋爐司爐工系數：0.9倍；

4、除鹽水主操系數：1.0倍；

5、除鹽水處理工系數：0.7倍。

二、規章制度、生產工藝指標控制、責任心及操作技能

1、違反公司及車間制定的各項規章制度，除按照違規違章進行考核外，當月內違反一次影響本人正常的二次分配金額30%，發生二次影響60%，三次取消二次分配資格；

2、當月內曠工一個及事假三天取消二次分配資格。

三、二次分配及考核依據

1、公司《制度及程序管理文件》；《各類事故管理考核辦法》；

2、《動力車間鍋爐、化水站崗位考核試行辦法》；

3、《硫酸余熱鍋爐工藝指標控制及運行調整規定》；

4、《除鹽水站工藝指標控制及運行調整規定》；

5、《除鹽水站規章制度》、《鍋爐系統規章制度》；

6、車間班組長會議根據各崗位人員的綜合素質及能力進行評定最終的二次分配金額。

動力車間二〇一二年七月十五日