第一篇：城管局分隊長競聘演講辭

文章標題：城管局分隊長競聘演講辭

說得好不如做得好

公用中隊六分隊主要從事公共客運執法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

一、在中隊領導下，與客運辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執法工作。要做好公交執法，必須考慮以下四個特點：一是公交線路點多線長，我市有5家公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里；二是公交企業特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車、發行學生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規行為證據的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執法的開創性，全國還未有城管公交執法的先例。根據以上四個方面的特點，我認為公交分隊的工作不能以線路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領導下與客運辦密切合作，做好對公交企業的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執法工作，達到加強公共客運管理、維持公共客運秩序、提高服務質量，維護各方權益的目的二、組織好分隊的學習。一要根據大隊、中隊的安排組織好政治學習，二要組織好業務學習，不但要學習法律的基礎知識、行政法的基礎知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學習公交行業的相關知識，如寧波公交現狀、發展趨勢，公交優先的內涵是什么、為什么提出公交優先，怎樣才能做到公交優先等，把我們培養成公交行業的專業人員，因為我們的執法對象大都是公交企業和業內人員，要向他們宣傳、解釋相關法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。[好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)幫您找文章]

三、做好信息宣傳報道工作。局機關的工作經歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。

四、做好上情下達，下情上報工作。既要把領導的指示，落實好，變為我們的行為，又要維護隊員的利益，反映隊員的要求，做好領導和隊員、隊員和隊員的協調人，努力營造一個積極向上、團結互助、心情舒暢的工作氛圍。

最后套一句俗話，“說得好不如做的好”，如果你覺得我值得信賴，就給我一次做的機會吧！

甩開膀子和我一起干

我競聘公用一分隊長，具體準備從以下十個方面開展工作：

1、（五個“化”）學習、交流制度化。定期與公用其他分隊、**分隊、督察機動分隊進行交流，有條件時，與區城管分隊進行交流，通過不同層次的交流，取長補短，開拓思路。

2、精耕細作，完善執法資料電子化。完成執法區域地圖的制作，將部分代充點、消火栓標識于地圖上，做到落實各包片責任人，清楚了解各自責任區域情況，建立個人臺帳，及時更新執法區域資料，定期對各區域進行復查。做到專人負責電子地圖的更新，將更多的執法資料，整合進電子地圖，加強學習，提高電子地圖技術含量。

3、常見案件、文書標準化。建立個人臺帳，規范內部資料；對一些案情簡單的無照代充、非法用水行為，規范現場勘查、筆錄制作，統一處罰依據，減少處罰隨意性，提高案件質量。

4、突發事件預案化。分隊準備制定突發事件預案，規定執法隊員到達現場后做什么，應取哪些方面的證據，現場筆錄中應反映管道的泄漏位置、周邊情況、挖掘機、損害情況等等，一條條列出來，按步完成。最大限度的保證不遺漏對案件有關的證據。

5、分隊宣傳精品化。分隊宣傳報道由追求數量向追求質量轉變，堅持高標準、稿件出精品。對涉及的每一個觀點、每一個實例、每一個問題，乃至文中的每一句話，都要認真斟酌，反復推敲，力求做到觀點獨到、實例真實、出處準確、語言精煉。

6、（兩個制度）嘗試建立燃氣執法聯系制度。在學習、交流制度化后，將燃氣方面的違法行為列為交流的一部分，請兄弟分隊的隊員們也多留意燃氣方面的違法行為，及時通報我們，形成執法的合力，無形中擴大了執法密度、次數。有效提高執法效率。

7、案件首發責任制。進一步落實“AB角”制度的延伸，明確違法案件發生地的責任人，不但應主要負責案件整個處理過程，還應當負責結案后的復查工作，降低二次違法行為發生率，減少“查－罰－復發－再罰”的現象。

8、（三個轉變）改變巡查方式。由以前拉網式巡查，轉變為小區域、多批次、高密度巡查。通過高密度巡查，提高違法行為發現率，“傷其十指，不如斷其一指”，充分發揮隊員能動性，每個星期安排巡查一個區域，由熟悉該區域的責任人，負責制定這個星期的巡查計

劃，對一些重點區域，反反復復的巡查。

9、對代充點的整治，由以前滿大街抓代充點，轉變為守株待兔，抓運送車輛。燃氣代充點因為的確有其市場，故屢禁不絕，經過三年來的整治，無照代充點越來越隱蔽，查處的難度也越來越大。因此，分隊將抓住其必然要充，必然也有人要送的特點，守株待兔，等在門口，等送氣車輛送氣上門的時候，以“向無資質單位或個

人提供經營性氣源”查處運送車輛。使其陷入“無人肯送”的境地，自然消亡。

10、對燃氣管密閉，由事后處罰變為事前監督。寧波市有四千戶不同程度存在著燃氣管密閉的現象，安全隱患很大。但由于涉及到居民和入室執法，查處難度很大。與其到事后查處，不如在用戶裝修時就提醒居民切莫密閉燃氣管。分隊準備在轄區內有新小區交付后（例如明年的麗晶國際），到小區內上門宣傳，出“城管提醒您”，監督居民遵守有關規定。

以上是我的一些設想，我相信，只要一分隊的全體同事們上下一條心，甩開膀子和我一起干，人心齊，泰山移，不久的將來一定能實現。

空談誤事實干興行

我競聘的是江北分隊的分隊長，我的任職目標是：以“隊興我榮，隊辱我恥”為核心，以“依法行政，執法為民”為標準，以市民滿意為目標，力爭在年內把江北分隊打造成一支政治合格，業務精湛，作風優良，素質過硬，廉潔公正的文明分隊。我的任職措施是：

一、加強學習，不斷提高自身素質。一方面要加強政治理論的學習，努力實踐江澤民總書記“三個代表”的重要思想，不斷提高自己的政治理論修養和運用理論指導實踐的能力，在各項工作中充分發揮黨員的先鋒模范作用，做好中隊長的好參謀。另一方面是加強業務知識，繼續學習和掌握與公用執法相關的條例、法規、案例，并不斷創新，努力研究執法新內容、新方式，力爭實現執法內容的突破、執法力度的突破。

二、以隊伍建設為中心，不斷增強分隊的凝聚力、向心力。首先，站準位置，勇擔責任。作為分隊長，我就應事事走在隊員前列，以身作則，工作困難我首挑重任，臨危遇險我挺身而出。其次，關愛隊員，不尚空談。作為分隊長，分隊的每一位隊員都是我的兄弟姐妹，不管是工作上的，還是生活上的，我都會，也應該是盡我全力關心他們、幫助他們。再次，虛心接受，決不武斷。古人云：三人行必有我師。分隊的隊員不僅是我的兄弟姐妹，同時也是我的老師。

三、堅持以人為本，廣開宣傳渠道，提高市民素質。把宣傳工作貫穿于各項工作的始終，以走進街道、走進社區，開展形式多樣、圖文并茂、多層次、全方面的各種宣傳教育形式為載體，采取向社區發送聯系卡、向經營燃氣企業和個人發送溫馨提示卡的形式，開展豐富多彩的活動，寓教于樂，寓教于管，增強宣傳教育的滲透性，提高共同維護城市的意識。

四、長效管理，重點突出。

1、以危險性最大的燃氣方面的執法為主，決不忽視供節水方面的；

2、夏季以供節水方面的執法為主，但不忽視燃氣方面的；

3、以應急任務保障為主，日常工作為輔；

4、以市區的執法內容為主，以莊橋、紅塘、慈城外環線以外為輔；

5、儲配站的巡查管理為主，不減輕其余燃氣方面的執法力度；

6、日常巡查為主，重點整治為輔。

五、積極開展微笑執法，贏民心活動。一句“你好”，一個微笑，再加一個標準敬禮，“三個一”式的“微笑執法”，將貫穿于分隊隊員執法過程的始終。要求隊員們在工作中用平和的語氣，親切的笑容，去化解與當事人之間的矛盾沖突，擴大城管工作的群眾基礎。

六、建立案件終結回訪制度。對查處的一般案件建立案件終結回訪制度，堅持以人為本，通過與當事人的進一步交流與溝通，取得當事人對執法工作的理解與支持，真正把“執法人性化，獲取民心”這句口號落到實處。

空談誤事，實干興行。我雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領，但我相信有在座的各位領導，各位同事的幫助、支持和配合我一定能夠當好這個分隊長。

把自己錘煉成一顆金子帶著大家一起發光

我競聘**中隊四分隊長，通過以下幾個方面的努力，全面提高分隊管理和執法水平。

第一，牢固樹立執法為民的理念，堅持人性化執法，切實解決一些轄區**存在的人民群眾又反映強烈的熱點、難點、焦點問題；堅持執法與宣傳并重、教育與處罰相結合的原則，徹底摒棄以罰代管和罰后不管的錯誤做法，真正使行政執法落到實處，維護城管執法的嚴肅性。

第二，認真貫徹大隊辦案指導思想，在不違背行政處罰合理性原則的前提下，對于能實施處罰的案件，盡量實施處罰；能適用一般程序的案件，盡量適用一般程序，以切實提高分隊案件數量和處罰金額。

第三，不斷探索城區**執法新機制，尤其要在分隊執法內容上有所突破，不斷創新，逐步擴大查處違章種類的范圍；同時要協調好與相關管理部門之間的關系，形成互動機制；日常工作突出重點，講究方式方法，以巡查和辦案效率為突破，努力提高分隊執法效能。

第四，堅持以人為本，從隊規隊紀入手，加強分隊管理，及時掌握隊員思想動態，充分調動隊員的積極性、主動性和創造性，增強隊伍的凝聚力和戰斗力；以專業法律法規學習和法律文書制作為抓手，提高分隊案卷制作質量，提高隊員業務水平和工作能力。

第五，不欺軟怕硬，敢啃硬骨頭，對于拒不配合調查的當事人，要一查到底，絕不姑息；對在規定期限內拒不執行處罰決定的當事人，則堅決申請人民法院強制執行，走出一條法院強制執行之路來。

第六，安全生產警鐘長鳴，對于在執法過程中可能出現的暴力抗法傾向和苗頭，始終要保持清醒地認識，增強預見性，提高應變和防范能力，徹底杜絕類似事件的發生，避免隊員受到任何傷害。

第七，以身作則，沖鋒在前，為隊員做好表率，耐心細致，起好傳、幫、帶的作用；同時發揮個人特長，積極撰寫各類文章，做好執法宣傳和基礎性調研工作；與中隊領導保持良好的溝通，做好請示和匯報工作，高效優質地完成上級下達的各項任務，當好助手和參謀，處處維護中隊集體榮譽。

第八，自覺加強廉潔自律，堅決抵制各類歪風邪氣，切實增強拒腐防變的能力，決不利用手中的權利去謀取個人的私利，只有這樣才能牢牢掌握執法工作的主動權。

崗位沒有貴賤之分，只是分工不同而已。記得我以前的一位領導曾經對我說“是金子總會發光”，我想用這樣一句大家耳熟能詳的話來結束今天的演講。我不敢自詡是一顆金子，但我也絕不是一塊爛鐵。我愿意通過不斷努力把自己錘煉成一顆金子，不管是在分隊長還是隊員的工作崗位上都會散發光芒。

蔣頌明：三年磨一劍一切了然于胸

大隊成立三年來我一直在公用中隊，對非法煤氣代充點、偷盜水賓館飯瓶組氣化站、煤氣儲配站等情況我都了然于胸，非常熟悉，處理過大大小小的案件不在少數。三年來風風雨雨的鍛煉，使我有信心來競聘江東四分隊的分隊長一職，我將按以下的思路展開工作。

一、加強自身修養，起到表率作用。分隊長是分隊之長，集指揮、組織、管理協調等職責于一身，因此，分隊長的思想政治素質，法律法規水準，業務能力等都會給隊員帶來影響，所以我將進一步加強自身的修養，做到有較高的政治和業務理論水平，較強的綜合執法能力和清正廉潔的形象取信于隊員，身體力行，以身作則。要求隊員做到的，我自己首先要做到，要求隊員不做的，我自己堅決不做，嚴格依法行政，遵紀守法，用自身的言行，為隊員樹立榜樣。

二、從大局出發，周密部署工作。我們處于基層，沖在執法的第一線，碰到的各種各樣的事情比較多，所以必須充分認識自己的地位，從大局出發，根據上級布置的各項任務，結合分隊的實際情況開展工作，同時工學會統籌兼顧，合理安排，抓住重點，全面推進，做到月有規劃，周有計劃，日有安排，確保不折不扣地完成上能交辦的任務和日常巡查工作。按照大隊“定崗定位”的要求，在分隊中實行“劃線包干，分工負責”責任制，明確每個隊員的責任目標，調動每個隊員的主觀能動性，增強隊員的責任意識，切實將執法工作落到實處，管好江東的工作區域。

三、文明執法，樹立形象。我們處于執法的第一線，碰到的各種各樣的人和事都比較多，在很多時候我們不但要遇到當事人的謾罵和侮辱，還要忍受來自圍觀群眾的冷嘲熱諷。這就要求我們隊員在團結協作，在現場加快處理案件速度的同時，要處理好與違章者的關系，減少糾紛，做到文明執法，以理服人，對周圍圍觀的群眾也要做好耐心的宣傳解釋工作，尊重民意，獲取民心，從而樹立行政執法隊伍的良好形象。

四、交流經驗，提高技能。經驗是大家在工作中一起一點一滴積累起來的，把工作中得來的經驗付給新隊員，能夠讓他們由弱變強。我作為一名分隊員更有責任和義務，將自己的工作經驗傳授給新隊員，做好老隊員的“傳、幫、帶”工作，幫助新隊員迅速成長，在整個分隊營造積極向上，團結一致，好學實干革命的工作扭轉氛圍。同時組織隊員與其他分隊的工作交流，談一談工作中的體會，比一比在同樣事件中的不同處理方法，能夠創造一個相互促進，取長補短的機會，倪黎艷：給我一份信任還你十分滿意

我競聘的是**中隊四分隊長這個職位，將從以下幾個方面開展工作：

一、甘愿吃苦、做好表率。分隊是城管執法最基層的單位，一個分隊就幾名隊員，但工作任務卻很重，擔任分隊長就意味著多吃苦、多付出，既然我走上這個演講臺，我就已經做好了多吃苦的準備，我不怕吃苦，我甘愿吃苦，我不會因為自己是個女性而照顧自己，降低對自己的要求，我會尊重老同志，關心新隊員，把分隊擰成一股繩，扎扎實實地完成各項工作任務。

二、注重學習、提高執法能力。執法是一門藝術，要做好執法工作，知識面要寬，除了要熟悉常用的那些法律、法規、條例外，還應當精通民法、行政法等相關的法律，還應掌握管理學、心理學等相關的知識。不但自己學，還要帶動分隊形成一個良好的學習氛圍，努力造就一支學習型的高素質的執法小分隊。

三、積極探索、提高工作效率。**管理的重點是河道規劃控制范圍內的違章搭建。這就要求我們對管轄范圍內的每一條河道及其周邊設置都要了如指掌，巡查要有針對性，要帶著問題去巡查，不能為了巡查而巡查，不走過場。針對沿河違章搭建大多發生在二三類河道的特點，要在繼續抓好對一類河道巡查的同時，不放松對二三類河道的巡查，適當增加巡查次數，力爭及早發現問題，及早處理、解決問題。對是對涉河不文明行為等難點問題，重點做好違章者勸說工作。在執法過程中我將始終堅持預防為主、宣傳為重、處罰為輔的原則。在處罰時既要堅持原則、又要注意方式方法。在工作中我會講究實效，切實提高工作效率。看一支隊伍高不高效，不是看它有多忙、多累，工作強度增加多少，而應看它發現問題、解決問題的效率有多高，群眾的滿意度有多高。我相信我一定會帶出一支效率高、精悍強干的**小分隊。

四、總結積累執法經驗、增強執法效果。對處理過的每一件案件，都要及時匯總、總結成功的經驗、失誤的教訓，爭取做到每辦一件案件，分隊每名隊員的辦案能力、執法技巧都有所提高，并且把好的經驗、做法、一些不該犯的失誤形成文字，及時上報中隊、大隊。通過交流，促進每一個隊員的辦案水平的提高。

五、堅決服從中隊、大隊的領導，在工作面前，我不會提任何要求，講任何條件，即使困難再大，我都會不折不扣去完成。

我對自己充滿了信心，同時我的內心也充滿了期待，請相信我，給我一份信任，我將還您十分的滿意。

一份成熟一份穩重打造文明執法形象

我從市政監察隊調入大隊工作至今，參加城管執法已十多年。在大隊三年執法磨礪，使我更增加了一份成熟和一份穩重！我這次競聘**中隊分隊長任職措施是：

一、嚴格執法、依法行政，加強分隊正規化建設。本人認為在日常工作中，要充分認識到分隊工作的重要性：分隊長的工作就是中隊領導工作的延伸和細化。要對具體工作進行細化，分工明確責任到人，建立崗位責任制和工作責任制避免有事無人干和有人無事干，賦予個人足夠的權力空間，充分調動執法隊員的積極性、創造性，增強責任感、使命感，樹立“隊興我興，隊衰我恥”的憂患意識，提高執法效率。充分從片區執法特點出發，結合實際，實行定點、定位、定人、定崗位。分隊雖小，仍應建立完備的業務學習制度、思想政治教育制度，建立健全分隊檔案管理制度。

二、內打基礎、外樹形象，切實提高分隊執法水平。加強隊員的的政治學習和業務培訓，提高隊員的自身素質和執法水平，是搞好城管工作的前提和基礎。我主張建立正常的學習培訓制度，在理論上突出黨和國家的路線、方針、政策的學習，在業務培訓上上突出專業法律法規執法業務知識及案例實務的培訓。教育隊員忠于職守，愛崗敬業，勤奮工作，鉆研業務，甘于奉獻，改進工作作風，講求工作方法，注重工作效率，提高工作質量，自覺做人民公仆，讓人民滿意，遵守國家法律、法規和規章，按照規定的職責權限和工作程序履行職責、執行公務，依法辦事，嚴格執法、公正執法、文明執法，不濫用權力，不以權代法，做學法、守法、用法和維護法律、法規尊嚴的模范，團結協作，認真執行上級的決定和命令，服從大局，相互配合，相互支持，團結一致，勇于批評與自我批評，齊心協力做好工作。

在對外管理上，嚴格落實市局“十條禁令”的總要求，樹立“執法就是服務”的理念。在執法過程中堅持敬禮亮證在先、指明違法事實在先、權利告知在先，始終做到語言文明、行為文明、形象文明。對于敬禮亮證這一點，可能我們很多隊員一時都不能接受，給那些村民、執法對象敬禮？簡直有些滑稽！其實，我們有時也不妨學學阿Q，只要換一種角度考慮問題就能想得通了，我個人是這樣理解的，當然不一定完全正確哦，我認為敬禮的目的是為了展示良好的形象，是敬給周圍群眾看的，周圍群眾越多我們就越得敬，而且不過是“舉手之勞”嘛。有時候還能收到意想不到的效果，有一次我在處罰一個執法對象時時，在往常，周圍群眾都想幫腔，你一言我一語的說上幾句，可是看到我們這么正規的執法，就只好站在旁邊冷眼旁觀。這樣即樹立了我們的良好形象又為我們的執法工作減小了阻力。何樂而不為呢？

城管執法工作任重而道遠，我充分認識到這項工作的長期性、艱巨性和復雜性，我愿帶領分隊同志實實在在的做好本職工作，為塑造城管執法隊伍的良好形象，提高城市管理水平,創造整潔、優美的城市環境作出新的更大貢獻！

督與導結合市與區聯動塑造行政執法新形象

我競聘督察分隊長，對于如何做好督察工作，主要有以下幾點打算：

一、協助中隊長做好城市管理行政執法督察工作。作為分隊長既要干好具體工作，落實崗位責任，又要做好參謀和助手，擺正自己的位置。工作中認真落實局督導處的任務和指示，同時結合大隊的要求和中隊階段性任務制定督察工作的具體方案，并組織實施。明確分工、合理調度，準確掌握工作動態，做到全面調查、仔細分析、及時反饋。

二、做好緊密聯系各大隊督察科室的工作。目前，各區都成立了專門的督察機構，市區兩級形成了條塊結合的工作模式，為我們督察工作的開展創造了良好的環境。進一步做好與各區督察機構的交流和溝通，加強日常工作聯動，發揮他們的作用，力求將問題解決在基層。

督導是督察和指導兩方面的有機結合，督察隊作為市局督導處的一線力量，在做好督察工作的同時，還要根據督導處的工作要求，加強對各區督察工作的業務指導，切實有效的把督和導的工作結合起來，不定期的研究交流，共同查找問題解決問題。

三、做好日常的督察工作。根據《督察暫行辦法》的規定，組織督察隊員采取隨機、重點、專項等督察方式和明暗結合的辦法對城管執法人員依法履行職責、行使職權、遵守紀律的情況進行監督檢查。并嚴格按照市局有關《執法人員行為規范》《裝備管理規定》和《執法人員“十不規范”》的要求，重點對隊伍中出現的執法腐敗、濫用職權、隨意執法、失職瀆職、政令不通等不良行為、苗頭性問題進行督察，對發現的問題及時匯總、分析、上報，確保下情上達，同時在信息的匯總方面做到全面性、準確性、實效性，為領導決策提供客觀有價值的依據。

四、做好督察隊伍內部建設工作。執法督察是相對特殊的工作崗位，打鐵還須自身硬，每個督察隊員只有政治素質、業務素質、心理素質合格了，才能勝任督察工作，才能做出表率，使人信服，進而確保工作開展。因此督察隊伍內部建設必須加強，不能懈怠，主要做好以下幾個方面的工作：一是隊伍內部的建章立制，明確督察人員應具備的行為規范，注重隊員的日常養成，建立正規化的督察運作機制；二是隊伍的政治與業務學習，既要組織學習三個代表重要思想、國家的方針政策，也要組織隊員學習相關法律法規，不斷提高隊員的綜合素質，為依法履行督察職責打下良好的理論基礎；三是隊伍的日常教育和思想政治工作，及時發現問題，做好針對性的疏導。

五、做好內外業的結合工作；指揮中心作為信息交換的樞紐，在城管執法工作中起著非常重要的作用。我們須重點抓好與指揮中心的信息互通工作，檢查、監督指揮中心下發指令的落實情況，及時反饋有關信息。把巡查當中發現的有關問題及時上報指揮中心，交由指揮中心分流落實。

六、做好與兄弟單位督察機構的信息互通、學習借鑒工作；城管執法是一種新生的城市管理模式，需要我們探索著前進，作為隊伍內部管理的督察工作，在理論實踐方面能夠引用的經驗非常欠缺，因此做好與其他兄弟單位的溝通、交流顯的尤為重要。在條件允許的情況下適時的組織隊員出去學習也是提升督察工作水平的有效途徑之一。

我希望在競爭中獲得成功。但是，我決不會回避失敗，不管結果如何，我都會“堂堂正正做人，兢兢業業做事”，謝謝大家。

領先、團隊、發揮六字方針建設新分隊

我在**中隊工作了三年，走過120多條河，了解河道的分布狀況、基本情況，在心里有一張**分布地圖，并經歷過大到專項整治，小到勸阻洗滌、亂吊掛等執法活動。我競聘**中隊分隊長，職務不高，卻也是麻雀雖小，我將做到以下幾點：

第一，力求做到在業務工作上能領先一步。無論是對河道的熟悉情況，還是對法律條文的理解把握上，都能領先一步，更好地開展**執法工作。

第二，使分隊具有活力、凝聚力、戰斗力。城管行政執法，要求兩人以上（含兩人）聯合開展工作，因此，一個分隊有無活力、凝聚力、戰斗力，直接影響分隊的工作。目前，我們海曙分隊關系融洽，工作既活潑又嚴肅，我們所做的一切都離不開大家的努力。

第三，我將做到充分發揮每位隊員的主觀能動性，展現出他們最好的一面來。把工作做好，是我對自己的要求，也是對分隊的希望。為此，我將尊重每位隊員的意見，虛心接受隊員的建議，發揮隊員的長處，只有這樣才能把分隊的工作做好。

請大家聽我言，觀我行。

張繼偉：努力打造一支拉得出打得響的機動分隊

在02年8月進入直屬大隊以前，我是一名國際海員，在外闖蕩了十年，進入大隊后一直工作在督察機動中隊。三年來，除了完成督察工作外，參加了大隊指派的各項機動任務，在這過程中，熟悉并掌握了各項業務技能。今天來競聘機動分隊分隊長，相信在今后的工作中能做好下面具體幾點：

一、和分隊的同事一起，不折不扣地完成支隊及大隊指派的各項機動任務。在這過程中，首先做好上情下達，下情上報的工作，其次在完成好跨中隊，特別是支隊范圍內指派的機動任務過程中，樹立我們直屬大隊執法隊員各項業務都拿得起的良好形象。

二、在中隊內協助督察分隊做好督察工作。機動分隊除了完成機動任務外，協助做好督察工作也是一項日常性任務。在近半年以來的工作當中，本人和機動分隊的同事一起以積極主動負責的工作，密切配合督察分隊做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。

三、分隊內創建良好的工作氛圍，使同事間能更多地相互關心、相互支持、相互鼓舞、相互競爭，使分隊內建立起和諧的隊友關系，培養相互間兄弟般的感情，這樣才能使一個分隊充滿戰斗力。

以上具體三點，我想是機動分隊分隊長所必須腳踏實地做好的，在這近半年臨時負責機動分隊的時間里，我也是這么實實在在做的。相信機動分隊已是一支團結一心、尊重他人、作風硬朗的分隊，也相信未來的機動分隊是一支隨時都能拉得出打得響的機動分隊。

陳學銘：以我的滿腔熱情來建設一支全新執法分隊

這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團結協作、作風優良、業務精湛、務實創新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

首先，打造一支團結協作的分隊。由于城管行政執法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有整個分隊團結協作、互相配合，充分發揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊里樹立敬崗愛業，工作勤懇，作風正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊里培養兄弟情誼，平時注重相互溝通，了解隊員的思想動態，做好“上情下達”，“下情上達”的橋梁作用，努力在分隊里營造一個和諧的環境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

其次，打造一支隊容整潔，紀律嚴明，執法文明的分隊。作為分隊長嚴格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導、督促和約束分隊隊員的行為，以養成一個好習慣為目標來促使隊員成為一個作風優良的執法隊員。

第三、打造一支業務能力精湛的分隊。牢記日常巡查日志、分隊臺帳是工作的體現，執法資料的積累和執法案件的分析、研討是執法能力提高的保證。隊員業務能力畸形發展是分隊長的失職，在以后的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負責人的身份，直接判斷違法事實、性質輕重；直接面對當事人的推諉和拖拉；直接面對圍觀群眾的說情和謾罵；直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨擋一面。

第四、打造一個務實創新的分隊。我們分隊必定做到及時保質保量完成大隊、中隊安排的工作任務，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務實的工作態度。所謂創新也就是根據大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的執法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責是不折不扣地完成中隊布置的任務，發揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

夏彬斌：有重點有計劃重實效努力開創新局面

我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執法思路是：

首先，盡心盡職當好中隊領導的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領導的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認真落實中隊下達的各項工作任務。另一方面，要及時向中隊匯報日常的執法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態等方面的情況，以便中隊能及時了解各種情況，從而做出準確的決定。

其次，分隊內部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長要做好協調，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環境。在分隊內組織各種活動，增加分隊內活躍的氣氛，增進隊員之間的相互了解，培養信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發，充分調動大家的積極性。切實做到為大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公仆，只有分隊內部團結，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，執法工作要“有重點，有計劃，重實效，努力開創執法新局面”。

1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執法工作。走訪轄區里的各個社區和居委會，加強彼此的溝通和聯系，以便及時為我們提供執法信息。此外，我們還要和江東行政執法大隊及其下屬中隊保持密切聯系，一方面在需要時可以借助他們的執法力量幫助我們，以彌補我們執法力量的不足，另一方面也可以達到信息資源的共享。

2、在燃氣方面的執法，重點要從源頭上嚴格控制。平時我們要對轄區內各燃氣經營企業的儲配站和供應點，加強檢查、管理、宣傳和教育，根據條例上的規定，使他們逐步走上規范化管理。對于學校，賓館飯店等設置的燃氣瓶組氣化站，要有計劃地定期進行檢查，防患于未來。而對于無照經營的代充點，則以堵疏結合。教育一批，整改一批，對于教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護市民的人生和財產安全。當然無照經營的代充點又與市民的日常生活息息相關，這就是我們執法難點所在，所以我們在執法違法行為的同時也要盡力要求各燃氣經營企業切實做好送氣義務，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經營的代充點的生存空間。

3、在供節水方面的執法，在我們日常的巡查的同時，要充分利用自來水公司提供的信息，加強聯系。這樣做不但節約了我們有限的執法資源，也能及時查處違法案件，達到事半功倍。

4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進社區執法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執法的認識。在宣傳的同時又能聽到群眾的心聲，還能樹立我們直屬大隊良好的公眾形象。

5、針對我們執法力量不足的實際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發現情況后分隊再進行集中整治，注重實效，以提高執法效率。我希望經過分隊全體隊員的努力工作后，形成這樣的一個良性循環：就是現有的違法案件得到及時處理的同時，可以預防和減少新的違法行為的發生，開創新的局面。

最后，就是要努力提高隊員們的整體素質和辦案能力。分隊要營造出一個良好的學習氛圍，以提高分隊人員的學習積極性，從而達到分隊整體素質和辦案能力的提高。作為分隊長要有意識地組織學習和討論，不拘于形式，可以是全體參加，也可以是2人，3人進行討論。內容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長要善于發現，善于收集這方面的材料，目的就是在分隊內營造一個自由的，活躍的，豐富的學習環境，鼓勵隊員們發表各自的觀點，培養隊員們的學習積極性，使隊員們在輕松的氣氛中，取長補短，從而達到共同提高。

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第二篇：城管局分隊長競聘演講辭

文章標題：城管局分隊長競聘演講辭

說得好不如做得好

公用中隊六分隊主要從事公共客運執法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

一、在中隊領導下，與客運辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執法工作。要做好公交執法，必須考慮以下四個特點：一是公交線路點多線長，我市有5家公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里；二是公交企業特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車、發行學生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規行為證據的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執法的開創性，全國還未有城管公交執法的先例。根據以上四個方面的特點，我認為公交分隊的工作不能以線路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領導下與客運辦密切合作，做好對公交企業的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執法工作，達到加強公共客運管理、維持公共客運秩序、提高服務質量，維護各方權益的目的二、組織好分隊的學習。一要根據大隊、中隊的安排組織好政治學習，二要組織好業務學習，不但要學習法律的基礎知識、行政法的基礎知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學習公交行業的相關知識，如寧波公交現狀、發展趨勢，公交優先的內涵是什么、為什么提出公交優先，怎樣才能做到公交優先等，把我們培養成公交行業的專業人員，因為我們的執法對象大都是公交企業和業內人員，要向他們宣傳、解釋相關法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。[范文搜 fwsou.com(http://www.tmdps.cn)幫您找文章]

三、做好信息宣傳報道工作。局機關的工作經歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。

四、做好上情下達，下情上報工作。既要把領導的指示，落實好，變為我們的行為，又要維護隊員的利益，反映隊員的要求，做好領導和隊員、隊員和隊員的協調人，努力營造一個積極向上、團結互助、心情舒暢的工作氛圍。

最后套一句俗話，“說得好不如做的好”，如果你覺得我值得信賴，就給我一次做的機會吧！

甩開膀子和我一起干

我競聘公用一分隊長，具體準備從以下十個方面開展工作：

1、（五個“化”）學習、交流制度化。定期與公用其他分隊、**分隊、督察機動分隊進行交流，有條件時，與區城管分隊進行交流，通過不同層次的交流，取長補短，開拓思路。

2、精耕細作，完善執法資料電子化。完成執法區域地圖的制作，將部分代充點、消火栓標識于地圖上，做到落實各包片責任人，清楚了解各自責任區域情況，建立個人臺帳，及時更新執法區域資料，定期對各區域進行復查。做到專人負責電子地圖的更新，將更多的執法資料，整合進電子地圖，加強學習，提高電子地圖技術含量。

3、常見案件、文書標準化。建立個人臺帳，規范內部資料；對一些案情簡單的無照代充、非法用水行為，規范現場勘查、筆錄制作，統一處罰依據，減少處罰隨意性，提高案件質量。

4、突發事件預案化。分隊準備制定突發事件預案，規定執法隊員到達現場后做什么，應取哪些方面的證據，現場筆錄中應反映管道的泄漏位置、周邊情況、挖掘機、損害情況等等，一條條列出來，按步完成。最大限度的保證不遺漏對案件有關的證據。

5、分隊宣傳精品化。分隊宣傳報道由追求數量向追求質量轉變，堅持高標準、稿件出精品。對涉及的每一個觀點、每一個實例、每一個問題，乃至文中的每一句話，都要認真斟酌，反復推敲，力求做到觀點獨到、實例真實、出處準確、語言精煉。

6、（兩個制度）嘗試建立燃氣執法聯系制度。在學習、交流制度化后，將燃氣方面的違法行為列為交流的一部分，請兄弟分隊的隊員們也多留意燃氣方面的違法行為，及時通報我們，形成執法的合力，無形中擴大了執法密度、次數。有效提高執法效率。

7、案件首發責任制。進一步落實“AB角”制度的延伸，明確違法案件發生地的責任人，不但應主要負責案件整個處理過程，還應當負責結案后的復查工作，降低二次違法行為發生率，減少“查－罰－復發－再罰”的現象。

8、（三個轉變）改變巡查方式。由以前拉網式巡查，轉變為小區域、多批次、高密度巡查。通過高密度巡查，提高違法行為發現率，“傷其十指，不如斷其一指”，充分發揮隊員能動性，每個星期安排巡查一個區域，由熟悉該區域的責任人，負責制定這個星期的巡查

第三篇：競聘城管督察分隊長演講辭

文章標題：競聘城管督察分隊長演講辭

督與導結合市與區聯動塑造行政執法新形象

我競聘督察分隊長，對于如何做好督察工作，主要有以下幾點打算：

一、協助中隊長做好城市管理行政執法督察工作。作為分隊長既要干好具體工作，落實崗位責任，又要做好參謀和助手，擺正自己的位置。工作中認真落實局督導處的任務和指示，同時結合大隊的要求和中隊階段性任務制定督察工作的具體方案，并組織實施。明確分工、合理調度，準確掌握工作動態，做到全面調查、仔細分析、及時反饋。

二、做好緊密聯系各大隊督察科室的工作。目前，各區都成立了專門的督察機構，市區兩級形成了條塊結合的工作模式，為我們督察工作的開展創造了良好的環境。進一步做好與各區督察機構的交流和溝通，加強日常工作聯動，發揮他們的作用，力求將問題解決在基層。

督導是督察和指導兩方面的有機結合，督察隊作為市局督導處的一線力量，在做好督察工作的同時，還要根據督導處的工作要求，加強對各區督察工作的業務指導，切實有效的把督和導的工作結合起來，不定期的研究交流，共同查找問題解決問題。

三、做好日常的督察工作。根據《督察暫行辦法》的規定，組織督察隊員采取隨機、重點、專項等督察方式和明暗結合的辦法對城管執法人員依法履行職責、行使職權、遵守紀律的情況進行監督檢查。并嚴格按照市局有關《執法人員行為規范》《裝備管理規定》和《執法人員“十不規范”》的要求，重點對隊伍中出現的執法腐敗、濫用職權、隨意執法、失職瀆職、政令不通等不良行為、苗頭性問題進行督察，對發現的問題及時匯總、分析、上報，確保下情上達，同時在信息的匯總方面做到全面性、準確性、實效性，為領導決策提供客觀有價值的依據。

四、做好督察隊伍內部建設工作。執法督察是相對特殊的工作崗位，打鐵還須自身硬，每個督察隊員只有政治素質、業務素質、心理素質合格了，才能勝任督察工作，才能做出表率，使人信服，進而確保工作開展。因此督察隊伍內部建設必須加強，不能懈怠，主要做好以下幾個方面的工作：一是隊伍內部的建章立制，明確督察人員應具備的行為規范，注重隊員的日常養成，建立正規化的督察運作機制；二是隊伍的政治與業務學習，既要組織學習三個代表重要思想、國家的方針政策，也要組織隊員學習相關法律法規，不斷提高隊員的綜合素質，為依法履行督察職責打下良好的理論基礎；三是隊伍的日常教育和思想政治工作，及時發現問題，做好針對性的疏導。

五、做好內外業的結合工作；指揮中心作為信息交換的樞紐，在城管執法工作中起著非常重要的作用。我們須重點抓好與指揮中心的信息互通工作，檢查、監督指揮中心下發指令的落實情況，及時反饋有關信息。把巡查當中發現的有關問題及時上報指揮中心，交由指揮中心分流落實。

六、做好與兄弟單位督察機構的信息互通、學習借鑒工作；城管執法是一種新生的城市管理模式，需要我們探索著前進，作為隊伍內部管理的督察工作，在理論實踐方面能夠引用的經驗非常欠缺，因此做好與其他兄弟單位的溝通、交流顯的尤為重要。在條件允許的情況下適時的組織隊員出去學習也是提升督察工作水平的有效途徑之一。

我希望在競爭中獲得成功。但是，我決不會回避失敗，不管結果如何，我都會“堂堂正正做人，兢兢業業做事”，謝謝大家。

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第四篇：競聘演講辭

競聘演講辭

尊敬的各位領導各位同事！

大家好！

隨著公司機構體制和人事體制改革制度的不斷深入，按照上級公司的安排部署，今天我公司也推出了內部崗位實行競爭上崗。我個人認為，此舉對充分調動公司廣大員工的積極性，創造一個公開、平等、競爭、擇優、和諧的用人環境，有著重要的意義。隨著整個通信行業形勢發展和日益加劇的競爭形勢，實現聯通有跨時代的飛躍，用人機制的改革非常必要。所以，這次對我來說：又是一次人生的挑戰。同時也是一次難得的展示自己、鍛煉自己的機會。經過兩天來的分析與思考，我決定競聘綜合部經理這個崗位。

我叫孫文林，大專學歷，中共黨員。之所以我競聘綜合部經理，是因為我熟悉這個崗位，熱愛這個崗位。更重要的是，從我個人這些年在綜合部的個人經歷、個人素質、工作經驗和工作能力來看，我能夠勝任這個崗位。首先，是我對綜合部經理這個崗位有一定認知：大家知道，綜合部是一個很重要的綜合協調部門，它的主要職責總的概括起來就12個字：即參與政務、處理事務、搞好服務。這12字說起來容易，做起來難，要想做好就更難。根據本職位的性質和職能要求，我認為我具有以下優勢，其理由如下：

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，有一定辛苦和艱難，但這些年的工作經歷使我具備了一定的組織能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查協調能力。

其二，我受企業的培養教育多年，有“認認真真辦事，實實在在做人”的作風和一顆忠于通信事業、服務群眾、服務員工的責任心，同時，這也是我平時做好一切工作的前提和保證。

其三，我有綜合部多年的工作體驗和經歷，有一定的實踐經驗，基本掌握了綜合部的任務、目標、職責，深知綜合部在公司工作中的地位，一言一行，一舉一動，均代表著公司的形象，同時，也悟出了搞好綜合部工作的一些方法、策略。

其四，我有“以人為本、人格至上”的行為管理理念，以高尚的品德引導人，以扎實的工作帶動人，做到處事公道正派，待人熱情誠懇，始終圍繞“做事先做人”這五個字來做文章、辦事情。努力使領導滿意、員工放心。其五，我有嚴謹的工作作風，工作能夠盡職盡責，任勞任怨，慎言慎行，力求完美。敢于承擔責任，在同事們心目中樹立了誠實、正直的形象。其六，我有一定的團隊管理經歷。具有帶領和管理團隊的閱歷和經驗。在公司上下具有一定的號召力，時刻把“榮譽感”作為團隊的靈魂，其七，我有一定的綜合協調能力。多年來，在與當地相關部門打交道當中，建立了良好的社會關系，為公司的工作協調、公司形象、環境優化做出了很大的努力。同時，更主要的是，有各位領導的關心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協助和支持，為我做好工作創造有利條件，增強了勇氣和信心。假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當此重任。并以樹立“一個目標“”三個重點“”五項職責“，作為保證。

一、一個目標

即把綜合部建設成為一個精干、高效、務實、協調有序、團結勤奮的辦事機構。充分發揮參 作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和后勤保障作用。

二、三個重點

一是為公司領導當好參謀，及時準確的提供決策所需的數據和資

料。

二是為公司事務當好總管，千頭萬緒，無一遺漏。

三是為一線員工當好后勤，盡心竭力。

三、五項職責

一是帶好團隊，有這樣一句話：個人因團隊而強大，所以，我將充分調動綜合部每位員工積極性和工作熱情，做到即有分工，又有合作，團結奮斗，昂揚向上。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。秉承“榮譽感”就是團隊的靈魂的理念，充分發揮團隊員工的潛能和作用，立足本職，做出貢獻。

二是進一步修訂完善各項規章制度，要實現靠制度管人，靠制度管事，向制度要效益，打好管理“牌”，念好服務“經”。具體來說：在勞動紀律，衛生制度，后勤方面下功夫。一切以公司效益最大化為目標，一切以增收節支，節能降耗提高效益為目標，反對鋪張浪費。堅持好的行之有效的辦法，使各項工作有條不紊的開展。

三是嚴格管理辦法，創新管理手段，制度面前一視同仁。本著團結、和諧人性化的管理理念，以人為本，做到即嚴格要求，又要公司和員工的利益不矛盾不沖突，各項工作做到公開、公正、透明、合理。

四是謹記使命，牢記職責，立足本職，面向市場，面向專業，以誠待人，以情感人，以理服人。發揮好綜合部門的職能作用，支撐好、配合好、協調好、維護好各專業的工作。

五是以身作則，帶頭遵章守紀，按最高的標準要求自己，以個人的人格魅力去影響人、感染人。用百分之百的熱情去做百分之百的事情。注重細節，從小事做起，顧全大局，甘當配角。

計劃固然好，但是更重要的在于其具體實踐并取得成績，任何目標，只說不做，到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的。因此，要有駕馭團隊的能力，只有不斷學習，增強知識，提高素質，開闊視野，才能更好的完成任務。

其實每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負。每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人要獲得成功，只有拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗！

假如我競爭如愿，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行諾言，實現奮斗目標。假如我競爭落選，我也不會灰心氣壘，我只會更加勤奮的工作學習，用自己的努力換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與就是勝利”。因此，勝利屬于我，也屬于我們在座的每一位。

我的演講完了，謝謝大家!

第五篇：競聘演講辭

競聘演講辭

各位領導，各位同事：

大家好！首先感謝領導和同志們的信任和支持，給予我參加競聘演講的機會。

我叫王某，來自科技科。現年35歲，中共黨員，大學本科學歷，技術職稱：工程師。本人自1992年杭州大學（現改名為浙江大學）計算機及其應用專業畢業以來，一直在本行科技科從事計算機軟件開發、維護工作。在12年的工作中，在領導和同事們的支持和幫助下，通過自身的不斷地學習和實踐，逐漸成長為本科室的一位技術骨干。

站在大家面前的我，在性格上也許比較內斂，但是決不意味我不會與人溝通和交流；也許我比較少言寡語，但是絕不意味著我沒有敏捷的思維和獨到的謀略。凡是了解我的人都知道，我是一個做事踏踏實實，舉止穩重從不張揚的人。我是一個可以與周圍同事們愉快相處、密切協助的人。

在本次競聘中，我競聘的崗位是科技科副科長。我認為，這次競聘對我個人而言，不僅是使我走上中層管理崗位的一次機遇，更重要的是給我提供了學習和鍛煉的機會。我之所以要競聘科技科副科長這個職位，是基于我具備以下四方面的優勢考慮的。

第一，具有扎實的計算機專業知識。

眾所周知，計算機技術是一門日新月異的技術，我深知光憑大學所學的專業知識是遠遠不夠的，還必須在實際工作中不斷學習，不斷更新原有的知識，注重改善自己的知識結構，才能夠跟上時代的步伐。所以，我總是以極大的熱忱學習計算機軟件開發方面的新知識，努力掌握應用技巧。

入行不久，在組織的關懷下，本人于1995年赴新加坡學習小型機技術；在福建省莆田學習網絡基礎知識和HP-UX操作系統日常維護與編程；在北京學習Sybase大型數據庫應用及前臺Power builder的開發。至此，我完成了C/S體系結構全部從硬件到軟件的理論學習，為今后的工作打下良好的基礎。

2000年，我又赴成都系統學習了Windows NT4.0操作系統和SOL Server 7.0數據庫開發應用。另外，作為B角，我先后兩次參加Lotus Notes的重要培訓。由此，我已經對不同的操作系統和大型數據庫都有一定的接觸和深入的了解。

隨著網絡時代的到來，我的知識結構又一次受到挑戰，面臨著進一步的更新。本人憑著PB的編程功底，積極學習ASP網絡編程開發技巧，最后開發成功本行宣傳部“雙文明創建窗口網站”。同時本著用戶需求第一的原則，本人正致力于“信貸登記管理網上考試系統V2.0”的開發工作。至此，本人完成了從C/S向B/S轉換的自我挑戰任務。第二，具有豐富的實際經驗。

科技科的工作是需要經驗的，而經驗本身有一個積累的過程。本人自參加工作至今，先后獨立開發過“金融監管信息管理系統”、“監管檔案管理系統”、“民間借貸利率調查問卷管理系統”、“外匯核銷專用聯管理系統”（包括外匯局版、銀行單機版、銀行網絡版三個版本）、“雙文明創建活動窗口網站”及“信貸登記管理網上考試系統”等多項應用系統，完成了從單機到C/S結構、C/S結構向B/S結構轉換過程，也使自己一步一個腳印地走上工作上的新臺階。去年，以我為第一技術責任人的“信貸登記咨詢系統”項目，在與貨幣信貸統計科密切配合下受到總行的肯定，溫州中支獲得該項目建設先進集體獎，我也因此得到中支領導的鼓勵。另外，我利用業余時間撰寫的《網上監管的實現》一文被《中國金融電腦》雜志錄用，這無疑是對我的一種鼓舞，是我在論文寫作方面邁出的第一步，也是我經常思索如何提高金融服務效率的結果。

第三，對科技日常工作十分了解。

我在科技科已經干了12個年頭，對本科室的各個崗位及其日常工作十分了解，尤其是

軟件開發維護工作。正是基于對它的過去、現在的充分了解，我才能發揚其優勢，同時找到劣勢的根源。經過多年的近距離觀察、反復思考，我有了一定的工作沉淀，形成一套工作思路。所以，如果這次競聘成功，我完全有信心協助科長管理好本科室的工作。

第四，具備最佳的年齡優勢。

我已經完成結婚生子的人生“歷史重任”。現在孩子日漸長大，負擔逐步減輕，有條件使我從繁重的家庭事務中解脫出來，全身心地投入到工作中去。我的年齡正處于青年和中年分水嶺，一方面，我經驗豐富、精力充沛、自我學習能力強，另一方面，我銳意進取，易于接受新事物、富有開拓創新的精神。如果這次競聘成功，我一定努力攀登事業上的另一個新高峰。

下面談一談假如我這一次競聘成功，當一名科技科的副科長的話，我打算從兩方面著手開展工作。

一、從制度入手，嚴格遵照規章制度和操作規范，抓好科室的管理基礎工作，使科室的各項工作走向制度化、規范化和標準化。

科技科的工作帶有一定不可預見性質。當發生緊急情況時，常常會有被動局面出現。如何變被動為主動就成了長期困擾著管理者的問題。我認為根本解決之道還是夯實基礎，合理制定標準工作流程和相應業務部門操作規范。我設想建立類似于醫生對每個病人書寫的病歷一樣的工作手稿，從每臺計算機的調撥使用開始，對初始軟硬件配置、故障排除、軟硬件升級變更、系統運行日志記錄、數據備份登記及其有效性檢查等情況做全面的記錄。一方面使本科室工作流程標準化，另一方面使業務部門操作規范化，做到責任清晰、分工明確。這樣既有利于工作的連續性，又可以防微杜漸，避免工作被動性。

二、以人為本，注意發揮科室每一位成員的特長，激發每一位員工的潛能，調動每一個人的積極性。加強科室成員間的團結互助，充分發揮團隊精神，使本科室成為一個能圓滿完成上級交給的各項任務的戰斗集體。

目前科技科僅有5人，如何調動每個人的主觀能動性，發揮每個人的潛能，有效整合人力資源就成為擺在管理者面前的頭等大事。我個人從不斷的自我能力挑戰過程中受到啟發，認識到只要方法得當，人的潛能完全可以在培養他對本單位、本部門、本崗位的熱愛后被開發出來。

首先我要從了解自己的部下著手，深刻了解他們的所長和所短，幫助他們揚長避短，充分挖掘他們的潛能。在這一點上，女人具有天生善解人意的秉性，所以我對做好這件事情充滿信心。

接著，最關鍵的一步就是要和下屬一條心，想他們之所想，及時掌握他們的思想動態。同時要注意和下屬多溝通，讓下屬知道每個階段所要達到的目標和要采取的相應方法以及即將獲得的成績。

最后，就是倡導發揚團隊精神。俗話說：三個臭皮匠頂得一個諸葛亮。在競爭日益激烈的今天也是一樣，只有一個部門所有成員都能彼此之間相互協助，默契配合，共同去商量問題，尋求解決方法，才能達到事半功倍的效果。這樣的團隊也將是戰無不勝的。

勿容置疑，在各位領導面前，我的管理經驗是不足的。但是由于我多年工作經驗的積累使我具備一定的分析能力、組織能力和清晰的工作思路。此外，我相信以自己的學習能力在新的崗位上，完全可以邊實踐邊學習，不斷提高自身素質和管理水平。

曾有這樣一句格言：“不想當元帥的士兵不是好士兵”。受此格言的鼓勵，我積極參與競聘。我不求什么，只為挖掘和發揮自己的潛能，讓領導和同事們認識我，了解我，幫助我，支持我，抑或喜歡我。一旦我競聘成功，我將不遺余力配合本科室萬科長，與全體同仁共同創造美好的未來，為做好金融服務盡一份綿薄之力。謝謝大家！