第一篇：車間實(shí)習(xí)陳述匯報(bào)

自 年 月 日來到我們公司，已有三個(gè)多月。在這三個(gè)月里，分袂在科室，跟硫化機(jī)車間主任，硫化車間實(shí)習(xí)實(shí)干，并寫下了實(shí)習(xí)陳述。經(jīng)由過程這三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我對公司的情形有了必然的體味，對產(chǎn)物的出產(chǎn)有了必然的體味。在這三個(gè)月里，看到公司出產(chǎn)有序，公司逐漸壯大，感受自己的選擇是沒錯(cuò)的。同時(shí)也籌備好了用自己的常識，為公司的成長盡一份力量，但愿我的這篇機(jī)車間實(shí)習(xí)陳述可以給巨匠供給參考典型。

在硫化車間實(shí)干的章矣閩月里，我的收成很是大。在章矣閩月里，我積極和王勝主任溝通，在章矣閩月里煢居觸一些模具，多出產(chǎn)一些產(chǎn)物，碰著一些問題積極思慮，在王主任的輔佐下將碰著的問題進(jìn)行剖析，找到解決問題的體例。例如，在出產(chǎn)的過程中，常碰著產(chǎn)物起癩現(xiàn)象，影響產(chǎn)物的外不美觀，嚴(yán)重的會使產(chǎn)物不及格，造成華侈。經(jīng)由體味，這種現(xiàn)象主若是硫化時(shí)有氣體沒能排出造成的。解決的法子是多回幾回模放放氣，并在起癩處放少量膠，這樣能大大削減起癩現(xiàn)象。

在科室，跟硫化機(jī)車間主任實(shí)習(xí)時(shí)代，我全力體味我們的出產(chǎn)情形，進(jìn)修一些解決問題的體例，同時(shí)積極去干一些力所能及的工作，免費(fèi)論文為率領(lǐng)多分管一些事務(wù)。在這時(shí)代，看到率領(lǐng)們每碰著工作都不怕臟，不怕累，起到一個(gè)帶頭浸染，讓我很服氣，也為自己樹立了楷模。

在實(shí)習(xí)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，我們在出產(chǎn)過程中對硫化工藝沒有要求，在出產(chǎn)的時(shí)辰大多是靠經(jīng)驗(yàn)對溫度，侍舊鎖行節(jié)制，這對產(chǎn)物的不變性沒有保障。硫化的三要素硫化時(shí)刻，硫化壓力，硫化溫度抉擇硫化產(chǎn)物的質(zhì)量。

第一，我們要想成長，需要我們?nèi)μ岣弋a(chǎn)物質(zhì)量，以提高我們在同業(yè)業(yè)中的競爭力。我們在出產(chǎn)過程中要逐漸對硫化工藝進(jìn)行節(jié)制，以出產(chǎn)出產(chǎn)物質(zhì)量加倍不變的產(chǎn)物。

第二，經(jīng)由過程交流我體味到，煉膠受天色的影響斗勁大，例如，我們加工的管子膠，膠方中的石蠟劃定放0。7份，在炎天放到0。4~0。5份的時(shí)辰，膠料已經(jīng)不輕易從膠車上拉下來，如不美觀按照膠方中的量，膠可能粘在膠管上，很難扒下來，而到冬天的時(shí)辰，加到0。7份的時(shí)辰，膠料太硬，車間在出產(chǎn)的時(shí)辰很欠好用，往往要加到0。9~1份。

第三，我們的膠方在調(diào)試或有新膠方時(shí)，貧窶跟蹤，貧窶完美，往往在某些時(shí)辰嚴(yán)酷按照膠方加出的膠，車間反映欠好用，我們又貧窶專門從事膠方調(diào)試的人，而只能靠煉膠工人自己調(diào)試，這樣晦氣于公司持久成長。

雖然自己已經(jīng)結(jié)業(yè)兩年，心得體會但對橡膠深切的出產(chǎn)還不夠，對出產(chǎn)的常識體味不多。我會全力進(jìn)修，用我的常識為公司的成長盡自己的一份力量。來到我們這里，已經(jīng)三個(gè)月了，望公司率領(lǐng)對我的默示作出評價(jià)，若有機(jī)緣，我但愿公司率領(lǐng)多多輔佐，我會在率領(lǐng)的率領(lǐng)下隨公司的成長一路成長。

第二篇：縣委書記個(gè)人陳述（匯報(bào)）

縣委書記個(gè)人陳述XXX

（2006年3月22日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

感謝你們對我的信任和支持，讓我有機(jī)會在這里匯報(bào)我的工作經(jīng)歷和近年來的工作情況。

1962年12月，我出生于ＸＸ省ＸＸ縣，大學(xué)文化，1980年參加工作，1983年加入中國共產(chǎn)黨。先后在儀隴縣擔(dān)任過鄉(xiāng)財(cái)政所長、團(tuán)委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委副書記、書記，縣人民政府副縣長，縣委常委、常務(wù)副縣長；2001年10月任市水利局黨組書記、局長；2002年10月至今任中共ＸＸ縣委書記、縣人大常委會主任。擔(dān)任縣級領(lǐng)導(dǎo)干部十多年來，特別是擔(dān)任縣委書記以來，在上級黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與班子成員一道，我始終堅(jiān)持以民為本，發(fā)展至上，開拓創(chuàng)新，履職盡責(zé)，為黨和人民做了一些有益的工作，取得了一定的成效。

堅(jiān)持把“為官一任，造福一方”作為第一追求，努力實(shí)踐從政理念。我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，能從一名普普通通的基層干部，成長為縣級主要領(lǐng)導(dǎo)干部，離不開黨的教育和培養(yǎng)。我時(shí)時(shí)告誡自己，一定要堅(jiān)定理想信念，立黨為公，執(zhí)政為民，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀；一定要牢記使命，永葆先進(jìn)，實(shí)踐好、落實(shí)好黨的宗旨；一定要視人民為衣食父母，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，舉旗幟，抓班子，帶隊(duì)伍，促發(fā)展，不負(fù)組織重托，造福一方百姓。

堅(jiān)持把“加快發(fā)展，強(qiáng)縣富民”作為第一要務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)從政目標(biāo)。我牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù)。到任ＸＸ后，通過深入調(diào)查研究，廣泛集中民智，提出了“工業(yè)立支柱，農(nóng)業(yè)興產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)上臺階，城市升形象，黨建出成果”的發(fā)展思路和把ＸＸ建成“工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、特色農(nóng)業(yè)大縣、商貿(mào)旅游旺縣、民營經(jīng)濟(jì)新縣、綠色生態(tài)靚縣、財(cái)稅收入富縣”的奮斗目標(biāo)。圍繞這一思路和目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)縣委一班人，突出抓好以水電能源、機(jī)械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工為主的工業(yè)三大支柱，生豬、葛薯、水果、蠶桑為主的農(nóng)業(yè)四大特色產(chǎn)業(yè)和以打造嘉陵第一桑梓為主的特色旅游產(chǎn)業(yè)。馬回電力成為市縣納稅大戶，金溪航電樞紐工程本月底首臺機(jī)組發(fā)電，四川核電首選廠址落戶ＸＸ，北京荷田、四川巨農(nóng)、四川七環(huán)、華西希望等一批知名企業(yè)和優(yōu)勢項(xiàng)目先后入駐ＸＸ，開創(chuàng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，構(gòu)建了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，推動了ＸＸ新一輪的新發(fā)展新跨越。

堅(jiān)持把“攻堅(jiān)破難，開拓創(chuàng)新”作為第一動力，努力開創(chuàng)新的局面。縮小差距，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越，不能按部就班，常規(guī)思維，必須與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，集中力量攻堅(jiān)破難。我堅(jiān)持把深化企業(yè)改革作為振興工業(yè)的突破口，把招商引資作為縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的助推器。面對2002年底縣屬工業(yè)企業(yè)全部停產(chǎn)半停產(chǎn)的現(xiàn)狀，我提出了“百分之百轉(zhuǎn)變體制、百分之百轉(zhuǎn)變機(jī)制、百分之百轉(zhuǎn)變職工身份、百分之百盤活存量資產(chǎn)”的改制原則，以職工人數(shù)最多、問題最復(fù)雜、矛盾最(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)突出的縣絲綢廠改制為突破口，全面完成了所有縣屬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的改制任務(wù)，招改結(jié)合新建了一批規(guī)模以上的民營企業(yè)，盤活了企業(yè)、做強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)，增加了稅收，解決了就業(yè)。迎來了全市企業(yè)改革現(xiàn)場會在ＸＸ召開。我堅(jiān)持把招商引資作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要務(wù)，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動力，作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場，作為目標(biāo)考核的第一內(nèi)容，突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)地域，舉全縣之力爭取到了一、二期投資達(dá)770億元的四川核電站項(xiàng)目和一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

堅(jiān)持把“為民謀利，群眾滿意”作為第一取向，努力踐行為民宗旨。盡管我的職務(wù)和工作地點(diǎn)幾經(jīng)變化，但關(guān)心群眾、關(guān)注民生的情懷始終扎根在心中。針對下河街貧窮落后的狀況，我?guī)ь^實(shí)施了“機(jī)關(guān)黨員干部扶貧助困工程”，200多名縣級機(jī)關(guān)黨員干部與貧困居民結(jié)成“1+1”幫扶對子，30多個(gè)縣級部門籌資改善基礎(chǔ)設(shè)施。社區(qū)貧困落后的面貌大大改善，黨群干群關(guān)系由“水火不容”變?yōu)椤八榻蝗凇薄Ｈツ辏醒虢M織部兩位老領(lǐng)導(dǎo)來ＸＸ調(diào)研先進(jìn)性教育活動時(shí)，曾動情地說：“像中壩村、下河街黨群關(guān)系這樣和諧、黨群感情這樣真切的場面，只有在五六十年代的電影里面才能看到。”在取得初步成果的基礎(chǔ)上，去年，我們又組織全縣機(jī)關(guān)黨員干部與1800多戶城鄉(xiāng)特困家庭結(jié)成“1+1”幫扶對子，形成了助困解難的長效機(jī)制。

堅(jiān)持把“抓好班子，帶好隊(duì)伍”作為第一責(zé)任，努力凝聚發(fā)展合力。工作能否打開局面，發(fā)展能否取得成效，群眾能否得到實(shí)惠，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。我堅(jiān)持把選好配強(qiáng)一把手作為班子建設(shè)的重中之重，提出了“重公認(rèn)、重能力、重實(shí)績、不唯資歷、不唯年齡”的“三重兩不”用人原則，率先實(shí)行縣委常委會票決制任免干部，率先面向全市公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部；率先在全市將競爭機(jī)制引入干部管理全過程，實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)干部分工動態(tài)制和科級干部任職動態(tài)制，同時(shí)建立社會評價(jià)機(jī)制，將干部的評判權(quán)交給群眾。我堅(jiān)持抓典型帶全面，先后下派兩任縣委組織部副部長任中壩村支部書記，實(shí)現(xiàn)了中壩村的由亂到治，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，得到了中央電視臺、人民日報(bào)、新華社等全國主流媒體的廣泛關(guān)注，迎來了全省農(nóng)村基層黨建工作ＸＸ現(xiàn)場會的勝利召開，中壩村成為全國第三批先進(jìn)性教育的典型。大力推廣中壩村的基本作法，先后下派了110名科級后備干部到村和社區(qū)任支部書記，從回鄉(xiāng)大學(xué)生中公開選拔了20名優(yōu)秀人才到村任職，吸引了一批優(yōu)秀外出務(wù)工人員和退伍軍人回村任職，增強(qiáng)了基層組織的活力。為帶好隊(duì)伍，率先喊響并積極踐行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，凝聚了發(fā)展的合力，贏得了群眾好評。

堅(jiān)持把“勤政務(wù)實(shí)，清正廉潔”作為第一準(zhǔn)則，努力樹好自身形象。我始終奉行“實(shí)干就是能力、落實(shí)就是水平”，在抓工作落實(shí)中，帶頭深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)，做到調(diào)查研究在一線、難點(diǎn)突破在一線、問題解決在一線。我始終堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，既向書本學(xué)習(xí)，更向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，既向各級領(lǐng)導(dǎo)和老干部學(xué)習(xí)，更向基層干部和廣大群眾學(xué)習(xí)，以不斷提高貫徹執(zhí)行上級黨委政府決策和要求的自覺性，提高自身的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)民主、共謀全局。作決策、出主意時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主，做到重大事項(xiàng)一律提交縣委全委會或縣委常委會集體討論決定，集思廣益，不搞“一言堂”。在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間，積極主動地對縣長工作予以關(guān)心和支持，互通情況，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在縣四大班子之間，主張用溝通思想的辦法消除分歧，初步形成了“縣委統(tǒng)籌全局、人大有效監(jiān)督、政府依法行政、政協(xié)積極參與”的良好工作格局。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格自律，清正廉潔。在任何時(shí)候、任何情況下都嚴(yán)格用黨章規(guī)范自己的言行，做到自重、自省、自警、自勵，同時(shí)管好家屬、子女和身邊工作人員。擔(dān)任ＸＸ縣委書記三年多來，我下基層調(diào)研一般不帶記者和隨從，一律吃農(nóng)家飯，即便偶爾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)吃工作餐，也從不超過10元/人標(biāo)準(zhǔn)，始終保持了共產(chǎn)黨人的純潔性，樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

上述成績的取得，并非我個(gè)人所為，這是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，市人大、市政協(xié)精心指導(dǎo)，市上老領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷，市級部門傾情幫助，全縣上下大力支持的結(jié)果。在此，我表示深深的感謝。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，這些年來，通過不同崗位的鍛煉和磨礪，我在思想修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和作風(fēng)建設(shè)等方面有了一定的進(jìn)步，駕馭工作全局，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，應(yīng)對突發(fā)事件，解決復(fù)雜矛盾的能力有了一定的提高，但也還存在很多的不足。在今后的工作中，我將進(jìn)一步按照市委、市政府的工作思路和工作要求，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和深厚的群眾觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，嚴(yán)格自律，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績來回報(bào)組織的關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的鼓勵。

謝謝大家！

第三篇：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目陳述和匯報(bào)（推薦）

如何有效進(jìn)行項(xiàng)目陳述和匯報(bào)？

我們在做市場研究和管理咨詢的時(shí)候，不可避免的要給客戶作陳述和演示。在這里，我結(jié)合個(gè)人的體會，參考一些咨詢公司做陳述時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾芜M(jìn)行陳述。陳述的步驟和方法大致如下：

一、陳述前的準(zhǔn)備工作 1.明確你的目標(biāo)

a.你為什么要進(jìn)行陳述？（你想實(shí)現(xiàn)什么）

在你進(jìn)行陳述時(shí)，告訴你的聽眾一個(gè)好的理由，他們?yōu)槭裁匆椭宰勇犕昴愕年愂觥Ｄ阋ＷC你的聽眾在聽完你的陳述后有所行為和有所思考，并且最好能夠認(rèn)同你陳述中的觀點(diǎn)，同意你要他們做的事情。b.分析你的聽眾

分析你的聽眾意味著你的聽眾將會如何聽到、理解和贊同你的主題和陳述。①你想要說服誰？

你首先要搞清楚誰是這個(gè)陳述的決策人，我們給客戶做市場研究和管理咨詢，肯定只有一部分人有權(quán)利告訴我們什么時(shí)候開始根據(jù)我們的市場研究和管理咨詢的結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行。而且，在所有的聽眾中，都會有一部分人對你陳述的主體了解很多，而另外一部分人卻知之甚少，我們不可能使我們的陳述滿足每一個(gè)人的需要。因此我們在作陳述時(shí)，需要集中精力注意哪些決策者需要聽到什么和看到什么從而能夠贊同我們的陳述。

②.他們對你陳述材料的熟悉程度？

我們不能保證聽眾和我們一樣了解我們的陳述素材，同時(shí)我們也不可能充分了解他們的語言和行為。因此在陳述之前有必要先講一些背景資料或者在陳述的過程中花一些時(shí)間來討論聽眾不熟悉的素材。③.他們對你陳述主題的感興趣程度？

我們要盡可能的迅速的激發(fā)聽眾的興趣，緊緊地抓住聽眾的心。④.如果聽眾同意你的意見，他們會得到什么？又會失去什么？

我們必須為我們的聽眾考慮，如果他們試圖使我們的建議付諸實(shí)施，這將會給他們帶來什么影響？ ⑤.如果你勸說聽眾們所作的事情是如此之好，那么為什么以前沒有人這么做呢？還有，如果你勸說聽眾們所做的事情這么好，他們又為什么會拒絕了？我們通常會相信，當(dāng)我們展示出事實(shí)時(shí)，理智的人們會作出理智的決定。可是實(shí)際上，理智的人們經(jīng)常根據(jù)心情來作出決定，不一定是根據(jù)他們的理智。有的時(shí)候，并不是一個(gè)好的理由就可以說服聽眾下定決心，而是要勸說聽眾克服對必須作出的變化的抵御心理。⑥他們的態(tài)度是什么？他們將反對或贊成你的建議么？他們對素材的吸收情況如何？ ⑦.聽眾可能提出的三個(gè)最難的問題是什么？ c.界定陳述的范圍 1.把握好陳述的時(shí)間

陳述時(shí)間的長短與觀眾的眼睛是否會閉上有著直接的關(guān)系。在準(zhǔn)備陳述時(shí)，我們應(yīng)該要求比我們所需要的時(shí)間多一些，然后再作陳述的時(shí)候，我們應(yīng)該早點(diǎn)結(jié)束。2.不要太過注重于細(xì)節(jié)

在陳述前的幾天，我們應(yīng)該準(zhǔn)備一些簡介性的材料分發(fā)出去，讓聽眾得到一些初步信息。準(zhǔn)備好備用的詳細(xì)的或者背景性的直觀教具，以便在陳述時(shí)減少細(xì)節(jié)性的信息。d.選擇好媒介

在任何陳述地點(diǎn)都可以通用且易于架設(shè)的裝備是理想的媒介。

1.非正規(guī)性的討論、事實(shí)匯報(bào)、交互式會議所需使用的材料、黑板架和電子板。2.半正式進(jìn)度匯報(bào)會議所使用的幻燈片、屏幕。

3.正式的陳述所使用的屏幕、幻燈片、多媒體、投影設(shè)備。

使用媒介的幾條規(guī)定： 1.制作直觀教具

①.應(yīng)該使圖像設(shè)計(jì)簡單化；

②.應(yīng)該保證坐在最后面的人也能清晰地看到屏幕； ③.應(yīng)該有目的的使用顏色，而不是僅僅為了裝飾；

④.應(yīng)該盡量減少使用特殊效果，并且應(yīng)該由陳述內(nèi)容決定他們的使用； ⑤.應(yīng)該提供合理的制作期限。2.關(guān)于陳述

①.應(yīng)該在陳述前進(jìn)行練習(xí)；

②.應(yīng)該早早地來到陳述現(xiàn)場，和設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行周密的工作； ③.應(yīng)該準(zhǔn)備備用圖像資料；

④.在過渡時(shí)間較長、回答聽眾問題、進(jìn)入討論時(shí)，必須保持空屏；

二、設(shè)計(jì)陳述

1.確定你要傳遞的信息

如果你只有30秒或者一分鐘，你將怎樣進(jìn)行你的陳述？這所包含的內(nèi)容就是你將要傳遞的信息。2.精心制作陳述的情節(jié) 情節(jié)一般分為如下幾個(gè)部分： ①.介紹（目的、重要性、預(yù)覽）

在這里一定要注意有一個(gè)漂亮的開場白，開場白需要激起聽眾的熱情，使聽眾熱衷于在現(xiàn)場并渴望聽到以后的內(nèi)容。一般來說，好的開場白按照目的、重要性和預(yù)覽的順序來寫。目的主要指明我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行陳述？我們站在這里的理由是什么？在陳述結(jié)束時(shí)，要成功的達(dá)到什么目的？重要性是指今天我們達(dá)到這一目的的重要性何在？這場陳述同我們面臨的問題的關(guān)系如何？緊要性如何？ 預(yù)覽就是讓我們對陳述結(jié)構(gòu)以及陳述的內(nèi)容有一個(gè)整體性的了解。

②.主體（對于善于接受新觀點(diǎn)的聽眾，結(jié)論和建議應(yīng)該放在前面；對于那些不會很快接受新觀點(diǎn)的聽眾，結(jié)論在每章結(jié)束或者陳述結(jié)尾。）

③.結(jié)束（總結(jié)、建議、行動項(xiàng)目、下面的步驟）

好的結(jié)尾必須總結(jié)你在陳述時(shí)提到的要點(diǎn)，重申你的建議，演示你的行動方案、要求聽眾同意并且為實(shí)施建議承擔(dān)義務(wù)。3.建立情節(jié)串聯(lián)圖板 1.設(shè)計(jì)直觀教具

直觀教具有能夠比文字和表格所表達(dá)的信息更加清楚、更加便捷的顯示出關(guān)聯(lián)作用。什么（what）——文本、圖片、模型 何地（where）——地圖和計(jì)劃 何人（who）——組織結(jié)構(gòu)圖、照片 何時(shí)（when）——一覽表、甘特表 如何（how）——演示圖

多少（how many）——表格、圖表 為什么（why）——文本

文本教具在幫助聽眾看一個(gè)復(fù)雜的陳述或章節(jié)的結(jié)構(gòu)時(shí)、強(qiáng)調(diào)一些重要的觀念時(shí)比較有效。文本教具一定要便于確認(rèn)。

2.直觀教具的使用順序

準(zhǔn)備你想說的內(nèi)容，并且為每一個(gè)直觀教具做好適當(dāng)?shù)倪^渡。

三、發(fā)表陳述 1.精心排練

完全熟悉陳述的情節(jié)和直觀教具的內(nèi)容，準(zhǔn)備好適當(dāng)?shù)墓P記。同觀察敏銳的、具有建設(shè)性的、客觀和實(shí)在的同事一起練習(xí)。

在排練時(shí)，一定要預(yù)先想好在陳述時(shí)會遇到的一些問題。條件允許的情況下，還可以使用錄像機(jī)，通過錄像來觀察你的表現(xiàn)。2.安裝設(shè)施

提前一段時(shí)間進(jìn)入陳述地點(diǎn)，負(fù)責(zé)安裝和熟悉各種設(shè)施和設(shè)備。3.陳述中的技巧

與聽眾目光接觸、談話自然、語調(diào)豐富、站姿穩(wěn)重。

在回答聽眾的提問時(shí)做到建立目光接觸、耐心傾聽、在回答前稍做停頓、恰到好處的回答問題以及回答是要過渡回成熟內(nèi)容。

第四篇：車間狀況匯報(bào)

工務(wù)管轄上下行K11.7---K300.254計(jì)577.108公里，包括南翔北線路所2#、3#道岔及岔后25米線路，蘇州站城際站119#、114#岔及岔后25米線路，仙林城際站1#、5#道岔岔前進(jìn)出站信號機(jī)（上下K288+869），仙林線路所2#、3#岔及岔后25米線路。虹橋聯(lián)絡(luò)線：上下K20+500～K21+796。18個(gè)站場，3個(gè)線路所，道岔181組（其中正線119組），到發(fā)線50條，安全線10條，其他站線15條，正線曲線198條，曲線最大半徑為12000m（K16.285、K16.733、K19.782），最小半徑為995.3m（K235.8596---K236.8424），大中橋140座，隧道5座。電務(wù)管轄K6.714---K293.658計(jì)573.944公里，虹橋聯(lián)絡(luò)線安亭北線路所與虹橋北線路所間，下行以167區(qū)間信號標(biāo)志牌（下行K16+678）為界、上行以172區(qū)間信號標(biāo)志牌（上行K17+106）為界;下行167區(qū)間信號標(biāo)志牌向虹橋北線路所方向(含區(qū)間標(biāo)志牌、167BG接收調(diào)諧單元、空心線圈)由上海電務(wù)段管理，向安亭北線路所方向（含185AG發(fā)送調(diào)諧單元）設(shè)備由滬寧城際車間管理；上行172區(qū)間信號標(biāo)志牌及向安亭北線路所方向(含區(qū)間標(biāo)志牌、172BG接收調(diào)諧單元、空心線圈)由滬寧城際車間管理，向虹橋北線路所方向（含152AG發(fā)送調(diào)諧單元）由上海電務(wù)段管理。蘇州城際站與既有蘇州站間，以蘇州城際站下行D3信號機(jī)（K84+591）、上行D2信號機(jī)（K83+516）為界，調(diào)車信號機(jī)向蘇州站方向由上海電務(wù)段負(fù)責(zé)，向蘇州城際站方向（含D2、D3信號機(jī)及該處扼流變壓器中間連接板、軌道電路絕緣節(jié)、接近區(qū)段應(yīng)答器）設(shè)備由 滬寧城際車間負(fù)責(zé)。南京聯(lián)絡(luò)線南京站與仙林線路所間，以南京站SC進(jìn)站信號機(jī)（上行線K295+803）為界；信號機(jī)向南京站方向由南京電務(wù)段管理，向仙林線路所方向由滬寧城際車間管理。SC信號機(jī)及防護(hù)內(nèi)方的軌道箱、扼流變壓器中間連接板、進(jìn)站口機(jī)械絕緣節(jié)、進(jìn)站口應(yīng)答器（含有源應(yīng)答器電纜）隸屬南京電務(wù)段，SC信號機(jī)的接近區(qū)段的軌道電路設(shè)備、電纜設(shè)備等隸屬滬寧城際車間。南京聯(lián)絡(luò)線興衛(wèi)村站與仙林線路所間，以興衛(wèi)村站SCF信號機(jī)（K295+672）為界；信號機(jī)向興衛(wèi)村站方向由南京電務(wù)段管理，向仙林線路所方向由滬寧城際車間管理。SCF信號機(jī)及防護(hù)內(nèi)方的軌道箱、扼流變壓器中間連接板、進(jìn)站口機(jī)械絕緣節(jié)、進(jìn)站口應(yīng)答器（含有源應(yīng)答器電纜）隸屬南京電務(wù)段，SCF信號機(jī)的接近區(qū)段的軌道電路設(shè)備、電纜設(shè)備等隸屬滬寧城際車間，18個(gè)站場，3個(gè)線路所，7個(gè)中繼站，室內(nèi)有28套列控系統(tǒng)，18套CTC系統(tǒng)，21套微機(jī)聯(lián)鎖和28套微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)；室外有道岔178組、287個(gè)站內(nèi)軌道電路區(qū)段，615個(gè)區(qū)間軌道電路區(qū)段，281架信號機(jī)，1622個(gè)應(yīng)答器。接觸網(wǎng)設(shè)備管界：滬寧城際鐵路上、下行K16+550～ K302+800（含兩側(cè)分相或分段）接觸網(wǎng)設(shè)備；虹橋聯(lián)絡(luò)線上行LK20+488（不含分相）～安亭北線路所, 虹橋聯(lián)絡(luò)線下行LK20+970（不含分相）～安亭北線路所接觸網(wǎng)設(shè)備；南京上行聯(lián)絡(luò)線K294+703（含分相）～仙林線路所,南京下行聯(lián)絡(luò)線K294+747（含分相）～仙林線路所接觸網(wǎng)設(shè)備；仙寧線上行K290+509（不含分相）～仙林站，仙寧線下行K290+580（不含分相）～仙林站接觸網(wǎng)設(shè)備。電力設(shè)備管界范圍：虹橋聯(lián)絡(luò)線HQXDK3+100寶園三路通信基站箱變（不含）～ K297+959苗圃通信箱變（含）范圍內(nèi)車站遠(yuǎn)動房、電力箱變、電力貫通線設(shè)備。

人員組成及分布概況：車間共計(jì)230人：其中車間管理及技術(shù)人員23人，工務(wù)專業(yè)65人，供電專業(yè)37人，信號專業(yè)52人，應(yīng)急值守26人，軌道車司機(jī)21人，汽車司機(jī)5人；共有黨員60人，團(tuán)員72人；大專及以上學(xué)歷58人，占33.6%（其中本科18人，高級技師2人，技師6人），平均年齡29歲（最大49歲，最小22歲）。人員分別分布在車間和鎮(zhèn)江、常州、蘇州三個(gè)工區(qū)及13個(gè)城際站，5個(gè)應(yīng)急值守點(diǎn)。下面從以下幾個(gè)方面匯報(bào)我們前期所做的重點(diǎn)工作和下一步的重點(diǎn)工作安排：

一、建立并逐步完善各種制度和管理辦法 ： 作為新成立的車間，在很多方面都是空白，急需建立和完善各種制度和考核辦法。我們主要圍繞基地高鐵部出臺的“三個(gè)辦法““兩項(xiàng)制度”制定實(shí)施細(xì)則，落實(shí)卡控措施和考核辦法。三個(gè)辦法分別為：《月度安質(zhì)效工資考核辦法》，《故障考核獎勵辦法》和《一專多能獎勵辦法》。兩項(xiàng)制度分別為：《天窗修計(jì)劃管理制度》和《維修管理實(shí)施細(xì)則》。尤其針對“兩項(xiàng)制度”，車間經(jīng)過多次研究討論，召開會議，最終制定出臺了“天窗修計(jì)劃管理卡控制度”，并在日常工作中狠抓“檢查、計(jì)劃、作業(yè)、驗(yàn)收、考核”五大環(huán)節(jié)的管理，大大提高了天窗利用率。

各專業(yè)嚴(yán)格按照各業(yè)務(wù)部門制定的設(shè)備檢查巡視制度，按周期對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)得到整治。對天窗修計(jì)劃，各種作業(yè)計(jì)劃做到周密結(jié)合，嚴(yán)格控制作業(yè)質(zhì)量，樹立“嚴(yán)檢慎修”的高鐵養(yǎng)修理念，做到設(shè)備病害不清不安排作業(yè)，不檢查劃撬不安排作業(yè)，實(shí)行檢修分開，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)回檢制度，對作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的無效勞動或有害作業(yè)嚴(yán)格考核，從而提高了作業(yè)有效率，減少了設(shè)備故障的發(fā)生。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理水平和作業(yè)技能 ：

1、自車間成立以來，針對聯(lián)調(diào)聯(lián)試開通運(yùn)營全線接管各個(gè)階段不同時(shí)期要求，多次組織干部職工全員培訓(xùn)，各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)分別制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，尤其對單崗作業(yè)人員，如微機(jī)監(jiān)測人員、應(yīng)急值守人員單獨(dú)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高他們單獨(dú)處理問題的能力，適應(yīng)高鐵管理的需要。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力： 滬寧城際高鐵運(yùn)行速度快，列車密度高，全路關(guān)注，全國關(guān)注。如果我們不能熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案知識，一旦出了故障，處置不當(dāng)，影響了正常的運(yùn)輸秩序，勢必將造成強(qiáng)烈的社會反響，后果不堪設(shè)想。因此，車間制定了應(yīng)急預(yù)案知識的月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期舉行應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，至今已舉辦過各專業(yè)常見故障和防雪預(yù)案演練多次。

三、探索新的管理模式，適應(yīng)高鐵發(fā)展 ： 滬寧城際高鐵是全路第一條實(shí)行綜合維修的高鐵，我們車間是第一個(gè)實(shí)行“三位一體”管理體制的高鐵車間，對于我們來說沒有任何成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，可以說是摸著石頭過河。尤其，我們是剛成立的車間，運(yùn)營之初各種管理制度并不完善，新人員需要磨合，因此任務(wù)艱巨、困難重重。車間成立之初，陳局長針對“三位一體”這一新的管理體制，給我們明確提出了“五個(gè)一起”的工作要求，即“一起研究工作、一起制定方案、一起安排勞力、一起組織生產(chǎn)、一起總結(jié)完善”。我們以“五個(gè)一起”為工作方向，把“五個(gè)一起”作為工作抓手，從車間做起，從天窗修制度的執(zhí)行，日常工作的研究安排，從車間到工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)過近一年的運(yùn)作，各專業(yè)已由以前的各自為政，各自為戰(zhàn)演變成現(xiàn)在的不分彼此，不分專業(yè)。車間內(nèi)部已杜絕了象既有線路由于各專業(yè)配合不暢造成的扯皮現(xiàn)象，我們已不存在配合、聯(lián)整等概念，各專業(yè)就是一起工作，分工不分家。

四、探索設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律，掌握高鐵設(shè)備的養(yǎng)修方法 ： 從聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)營、開通運(yùn)營到現(xiàn)在，各專業(yè)干中學(xué)、學(xué)中干，做了大量的工作，也掌握了一些設(shè)備的變化規(guī)律，根據(jù)變化規(guī)律針對性地制定了一些養(yǎng)護(hù)措施。例如線路設(shè)備、線橋結(jié)合部較容易產(chǎn)生晃點(diǎn)，區(qū)間線路晃點(diǎn)主要是方向變化造成的，晃點(diǎn)主要集中在道岔，最突出的問題是鋼軌病害等。針對以上存在的問題我們分別成立了道岔病害整治組，鋼軌病害打磨整治組，路橋觀測組，線路檢查化撬組。本著嚴(yán)檢慎修的原則，實(shí)行檢修分開，專業(yè)修，集中修。通過采取以上措施，動態(tài)添乘人體感覺的嚴(yán)重晃點(diǎn)明顯減少，人體舒適度已有所提高，動檢成績也有大幅度提高。供電設(shè)備一直處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

五、下步工作重點(diǎn) ： 1）針對季節(jié)性特點(diǎn)根據(jù)設(shè)備要求，全面檢查養(yǎng)護(hù)。2）各值檢點(diǎn)、安全支撐人員全面開展工作。重整工班加強(qiáng)對到發(fā)線的養(yǎng)護(hù)整治。3）路橋病害整治組繼續(xù)開展工作。4）供電專業(yè)繼續(xù)做好平推整治工作。5）信號專業(yè)加強(qiáng)對微機(jī)監(jiān)測、側(cè)重預(yù)防修、確保高鐵列車運(yùn)行安全受控。

作為全路第一個(gè)實(shí)行綜合維修一體化車間的管理者我們感到很榮幸，同時(shí)也感到責(zé)任巨大、壓力巨大，時(shí)刻都有一種如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的感覺。但是在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，有這么多高科技設(shè)備、手段和人員可依托，我們有信心也有決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)車間一班人管好養(yǎng)好高鐵，保證高鐵在我們的管理下安全平穩(wěn)有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、生活軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、三個(gè)專業(yè)一體化的目標(biāo)。

第五篇：壓縮車間匯報(bào)材料

壓縮車間匯報(bào)材料

壓縮車間做為二廠加強(qiáng)精益管理的試點(diǎn)推行單位，在二廠廠部及各有關(guān)科室的大力協(xié)助下，在專業(yè)管理人員的幫助下，結(jié)合車間實(shí)際，首先制定了實(shí)施精益管理改進(jìn)計(jì)劃，按計(jì)劃推進(jìn)精益管理工作有條不紊開展。

第一階段：成立管理體系，以6M50 5#車為標(biāo)桿，努力做好現(xiàn)場改善，完善各種標(biāo)識，加強(qiáng)改善后的維護(hù)管理，劃分區(qū)域，明確職責(zé)。

第二階段：制定各種工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，操作規(guī)程等，全部修訂、完善，并做好每周總結(jié)和計(jì)劃。

第三階段：做好指標(biāo)管理，通過對各類指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析，決定對策和實(shí)施方法，起到真正的效益提升。

第四階段：全面總結(jié)，評劣樹優(yōu)，營造濃厚的TPM精益管理的氛圍，加強(qiáng)全員TPM管理理念培訓(xùn)，逐步完善健全TPM管理體系，使各項(xiàng)工作制度化，規(guī)范化。

車間管理人員以主任鄒洪武為組長，其他人員為副組長，根據(jù)日常工作分工，從工藝、安全，設(shè)備等各個(gè)方面，全面展開工作。明確了各自的職責(zé)，保證了整個(gè)壓縮車間的TPM精益管理由點(diǎn)到線，由線到面，向縱深發(fā)展。在管理方面

對班組長工作業(yè)績進(jìn)行評比排隊(duì)根據(jù)班組管理的日常成績，從工藝事故、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等各個(gè)方面對班組長業(yè)績進(jìn)行公開評比，進(jìn)一步激發(fā)班組長的工作積極性，車間還推行班組長工作目標(biāo)制度，每月將班組長的工作目標(biāo)及車間的分管人員的工作目標(biāo)全部公布于接班室，讓全車間人員都知道車間的目標(biāo)是什么、大班的目標(biāo)是什么、班組的目標(biāo)是什么。這樣還能使班組人員按照大班及車間制定的工作目標(biāo)來協(xié)助大班級車間完成總體目標(biāo)。

通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，12年壓縮車間實(shí)現(xiàn)工藝事故零的突破。隱患問題得到及時(shí)排查，隱患問題發(fā)現(xiàn)率和處理率有了很大提高。全年共查出隱患問題23次，使各類隱患問題均得到及時(shí)處理。最突出的表現(xiàn)就是9月7日夜班，三大班操作工趙秀珍在查看壓力溫度時(shí)發(fā)現(xiàn)6M50 3#車主軸瓦測溫點(diǎn)出現(xiàn)上長，經(jīng)車間確認(rèn)，立即進(jìn)行停車檢查。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)3#車主軸瓦5點(diǎn)曲拐處出現(xiàn)裂紋，即將斷裂。由于發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)，避免了重大設(shè)備事故的發(fā)生，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失接近60萬元。公司對趙秀珍及相關(guān)人員共計(jì)獎勵3000元。在工藝技改方面

采用三廠閑置的冷卻器安裝到CO2三入總管，閑置資源再利用后，節(jié)能效果非常顯著，三入溫度同期下降20度左右，一年單就減少壓縮機(jī)無用功，降低用電量一項(xiàng)就可以減少電費(fèi)月4萬余元。目前，二期CO2已經(jīng)在今年大修時(shí)完成三入總管冷卻器安裝甩頭工作。預(yù)計(jì)冷卻器將在2013年4月份以前完成安裝并投入使用。CO2單機(jī)增加一段冷卻器。2012年已完成1#、2#、3#一段冷卻器的安裝并順利投用。從投用情況來看，單機(jī)二入溫度同期相比可以下降10—15度，一出壓力可以下降0.02MPa,單機(jī)可以增加打氣量6%左右。6M50一入增加冷卻器四臺。降溫效果明顯，一入溫度下降在10度以上，每年可以增加100萬元的效益。

對CO2壓縮機(jī)進(jìn)行了全面改造，將三段氣缸進(jìn)行擴(kuò)缸，由原來的240mm改為255mm,將原來的五段活塞桿由130mm縮至120mm，通過擴(kuò)缸縮桿改造后。開四機(jī)達(dá)到開五機(jī)的生產(chǎn)能力，同期相比，噸尿素電耗下降10度左右，改造效果非常明顯。

逐步更改壓縮機(jī)活門材質(zhì)。在經(jīng)過多方考察論證，對經(jīng)常出現(xiàn)問題的6M50三段活門進(jìn)行了材質(zhì)更換，改為PEEK材質(zhì)氣閥。目前，從試驗(yàn)使用情況來看，明顯優(yōu)于原材質(zhì)活門。在此基礎(chǔ)上，對CO2三段、四段活門材質(zhì)也進(jìn)行了更換，改為PEEK材質(zhì)氣閥。

6M50六七段活塞環(huán)一期6M50四臺車由于合成烴化崗位帶液問題，造成一期壓縮機(jī)六七段活塞環(huán)損壞嚴(yán)重，縮短了使用周期、提高了檢修費(fèi)用，致使原本使用三個(gè)月活塞環(huán)僅用了三天、五天、一周、半個(gè)月就基本全部損壞。經(jīng)過車間多方論證考察發(fā)現(xiàn)一廠使用的四氟環(huán)和明水大化、安徽臨泉使用的PEEK活塞環(huán)能夠解決這一問題，于是車間與設(shè)備科按照分兩路走的思路，一方面與金博倉庫聯(lián)系改造能適合使用四氟環(huán)的六七段活塞，另一方面協(xié)調(diào)公司引進(jìn)PEEK活塞環(huán)制造廠家。