第一篇：運行分析制度

運行分析制度

1目的通過運行分析，及時發現設備隱患和事故苗頭，掌握設備運行的性能，使設備有計劃地進行檢修和保養，提高設備的安全、穩定運行水平。運行分析是保證安全經濟運行的重要措施,也是不斷提高運行技術管理水平的重要手段。

2適用范圍

本制度適用于變電運行工區運行生產的全過程。

3管理規定

3.1運行分析的形式:

運行分析活動采用崗位分析與專業分析、日常分析與綜合分析、定期分析和不定期分析相結合的方法進行，建立運行崗位、班組、車間三級分析制。三級分析內容應各有側重，運行崗位以日常分析為主，班組及車間分析以定期綜合分析和不定期專業分析為主。

3.2運行分析崗位職責

3.2.1運行值班員

值班期間及時地把監盤、抄表、音響燈光信號、巡回檢查情況及觀察到的異常現象進行綜合分析，然后進行操作調整，保證設備正常運行，發揮最大效益。

3.2.2值班長

值班期間注意各設備的運行情況，每班對各崗位的運行表紙和記錄分析一次，組織、協調崗位值班員進行分析活動。

3.2.3操作隊隊長

每班對所轄設備的運行工況分析一次，根據分析結果對主設備的運行方式提出合理的建議。

3.2.4車間運行專職

a.審核本車間各崗位的表紙和值班紀錄，根據設備的運行狀況，深入運行崗位檢查主要參數的逐日變化情況，并做好分析記錄。

b.對各班發生的異常情況，應及時分析原因，采取對策。

3.2.5機電（副）科長

對班組的運行分析工作進行檢查、督促、指導。必要時親自到現場了解情況，作出處理。

3.3運行崗位分析的基本要求

3.3.1值班人員監盤思想集中,密切注意儀表指示變化。

3.3.2按時、準確抄表，完整、清楚地做好值班和原始記錄，準確反映技術數據。

3.3.3發生異常情況，應認真調查分析，把事情發生的時間、現象、經過、原因、處理等如實記錄在運行日志上。

3.3.4認真執行定期檢查、校驗（或試驗）工作和定期工作制度。

3.3.5及時把監盤、巡回檢查觀察到的情況及出現的異常情況進行綜合分析，決定調整和處理對策。

3.4運行崗位分析的主要內容

3.4.1設備運行參數與上一次對照是否有變化，變化是否正常，變化原因何在（如溫度、壓力、電流、負荷等）。

3.4.2設備運行狀況是否正常，發生異常原因何在，應采取哪些措施（如振動、聲音、氣味、油位、溫度、顏色、音響燈光信號等）。

3.4.3運行操作和運行方式是否安全、經濟、合理。

3.5運行分析內容

3.5.1日常分析

日常分析是運行分析的基礎，運行值班人員和技術管理人員應根據本崗位工作特點，對設備狀況、質量參數、異常現象等，根據儀表指示、表紙記錄、設備巡查、化驗分析等掌握的數據，定時或不定時地進行崗位分析，以便發現問題，找出原因，掌握規律，及時調整，采取必要的措施，確保設備安全、經濟運行。

3.5.1.1值班員

a.接班前按交接班制度的規定，對本崗位有關內容檢查分析。

b.按時抄表，對照限額分析參數變化。

c.發現設備運行參數超限，或檢測裝置越限報警時，及時分析，重要參數越限應在專用記錄本上做好記錄。

d.按巡回檢查制度的規定進行巡檢，發現異常情況或疑問及時分析、匯報并做好記錄。

e.設備在定期試驗、切換過程中發現的缺陷及問題，及時分析、匯報并做好記錄。

f.在操作過程中或運行方式變化時，對有關表計及時分析。

3.5.1.2值班長

a.接班前按交接班制度的規定，對本崗位有關內容檢查分析。

b.查閱崗位表紙及交接班記錄，并作出分析。

c.分析本專業的運行方式在安全和經濟方面是否合理，并向值長提出建議。

d.認真聽取值班人員的匯報，對明顯的異常現象及超限運行立即組織分析，提出對策，匯報值長和車間。e.對值班員提出的分析意見和處理對策作出判斷、補充和修正。

f.對本值所發生的重要異常運行工況和錯誤操作作出分析，及時匯報，并記入交接班記錄本。

g.組織好本值操作過程中的儀表分析，及時掌握本班小指標的完成情況，指導本班積極參加指標競賽活動。

3.5.1.3操作隊隊長

a.接班前按交接班制度的規定，對本崗位有關內容檢查分析。

b.值班期間對所轄輔助設備的運行方式進行分析，必要時予以調整。對主要電氣一、二次系統運行方式進行分析，并提出調整意見。

e.分析主要經濟指標完成情況，領導本值積極參加值際勞動競賽活動。

f.查閱各種分析、測試報告，并提出意見。

3.5.1.4車間運行專職

a.審查并分析本車間運行方式的安全、經濟性，巡視現場，查閱各崗位表紙及運行記錄，重點分析表紙上各參數的變化情況，及時發現運行過程中存在的安全隱患和不經濟的情況，提出相應的解決辦法。

b.對設備的重要缺陷、系統上的可疑點，應作現場核對，確定其性質、影響，必要時親自組織重新分析，提出對策，布置值班人員落實。

c.根據各崗位交接班記錄，對技術規程和有關規定執行過程中存在的問題進行重點分析。

3.5.1.6機電（副）科長

審閱值班長記錄，聽取操作隊隊長匯報，對一天來車間運行的安全經濟性、執行規章制度、值班質量、文明生產、思想動態等情況作出分析，找出問題，提出對策，下達相應的指示。遇有設備的重要缺陷、運行異常以及錯誤操作等情況，應親自到現場了解情況，作出處理。

3.5.2月分析

各操作隊每月進行二次運行分析活動，并形成記錄,主要內容：

分析所轄站安全運行、經濟運行、運行管理，找出影響安全、經濟運行的因素，可能存在的問題。針對其薄弱環節，提出實現安全、經濟運行的措施。其主要主面如下：

系統結線方式、保護裝置的配備、設備完好率、保護斷路器正確動作率、兩票合格率、設備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗數據、儀表指示、規章制度執行情況；設備運行可調小時、最大、最小出力、耗能指標、電壓質量、母線電量不平衡率；培訓情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產等。

3.5.3專題分析

運行車間每月組織一次月度分析活動，分析的內容：

3.5.3.1 本月安全生產的情況

3.5.3.2對反事故演習、安全質量活動、運行知識競賽等結果進行分析。

3.5.3.6其它有關運行工作的專題分析

第二篇：風電場運行分析制度

風電場運行分析制度

1.運行分析是提高風電效益的重要工作。風電場運行維護人員應根據部頒《風電場運行規程》要求，加強日常運行維護工作，深入進行運行分析工作，不斷提高運行維護水平。

2.運行分析工作主要是對風力發電機組、變電設備及場內35kV 線路的運行狀態進行分析，摸索規律，找出薄弱環節，有針對性的制定防止事故措施。

3.運行分析可分為下列兩種

3.1 綜合分析：分析本場安全運行、經濟運行、運行管理的情況，找出影響安全、經濟運行的因素和管理中存在的問題，針對其薄弱環節，提出提高安全、經濟運行和改進管理的措施。3.2 專題分析：針對某些問題，進行專門深入的分析。4.運行分析時間

4.1 除日常分析外，各值應每星期組織班內分析會，并做好記錄。4.2 風電場應每月組織一次風電場運行分析會，交流本風電場一個月來故障分析處理情況及經驗體會。

4.3 風電公司應每季度組織一次全公司的運行分析會，編寫專題運行分析論文、報告，交流各自的運行經驗。

5.運行分析的主要內容

5.1 分析設備運行異常現象，如放電、發熱、異音、熔絲熔斷、開關和斷電保護及自動裝置異動、溫度、儀表指示異常。特別要注意現象不明顯的隱形異常。

5.2 分析缺陷發生的原因、發展趨勢及對安全運行影響，總結發現、判斷缺陷的經驗及采取的對策。5.3 分析“兩票三制”的執行情況。

5.4 分析安全思想狀況，分析執行規章制度情況和存在的問題。5.5 分析升壓站的電能平衡。

5.6 分析主變及各線路負荷變化情況的母線電壓情況。5.7 分析檢修試驗各種記錄的有關情況。

5.8 分析安措、反措執行情況，季節性事故預防情況。5.9 分析當月風況與發電量、線變損及場用電的情況。

6.各風電場每月運行分析的主要內容應記入“運行分析”記錄簿內。每個季度要編寫本風電場的季度運行分析報告。

7.運行中的重要問題要及時向公司領導和有關部門匯報，并在公司組織的季度運行分析會中交流。

第三篇：設備運行分析制度

設備運行分析制度

一、設備分析工作主要是對變電所設備運行狀態進行分析，摸索規律，找出簿弱環節，有針對性地制定防止事故措施。

二、運行分析分為綜合分析，專題分析兩種。

（一）綜合分析每月一次，分析本所安全運行、經濟運行、運行管理，找出影響安全、經濟運行的因素，可能存在的問題，針對其簿弱環節提出實現安全生產、經濟運行的措施，其主要方面如下：

系統結線方式、保護裝置的配備、設備完好率、斷路器正確動作率、兩泵合格率、設備事故、故障、異常、重大缺陷、試驗婁據、儀表指示，規章制度執行情況，設備運行可調小時最大最小出力，耗能指標、電壓質量、母線電量不平衡率，培訓情況、記錄的填寫、資料的管理，文明生產等。

（二）專題運行分析，不定期進行針對上述某問題進行專門深入分析。

（三）應按規定向上級機關呈報分析，可靠性管理理報表

第四篇：經濟運行分析例會制度

經濟運行分析例會制度

為及時、準確、全面把握公司經濟運行情況，科學判斷經濟發展趨勢，提出相關建議和措施，為公司決策提供科學依據，促進公司經濟又好又快發展，結合公司實際，制定本制度。

一、會議時間

季度、半年和公司經濟運行分析會在該季度、半年和結束后的第一個月15日以前召開。

二、會議范圍

公司中層及以上領導。

三、會議籌備與議程

（一）提交材料。公司各部門負責人務必于季度、半年和結束后的第一個月5日前將本部門的項目建設情況和經濟運行書面分析材料報送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內容：一是季度經濟運行情況，包括主要經濟指標、經濟運行中的突出特點、重點工作措施和經驗等。二是經濟運行中存在的突出矛盾和問題，形成的原因及制約因素，對新出現的矛盾、重點問題及原因做深入細致分析。三是針對存在的問題，提出具體對策措施。四是提出促進公司經濟發展的建議和意見。

（二）匯報分析。公司財務部進行綜合匯報及分析，公司各部門按職責分工進行匯報，并對經濟運行中的相關問題進行討論分析。

四、會議組織協調

（一）公司辦公室負責經濟運行分析例會的組織協調。

（二）公司辦公室根據會議分析討論情況牽頭形成正式經濟運行綜合分析報告，報送總經理，并抄送財務部。同時通過經濟運行簡報和內網在公司發布，為各部門提供信息參考。

（三）對經濟運行分析報告中涉及的需研究解決的重大事項，召開專題會議研究決定。

（四）通過分析，不斷完善公司項目工作機制和經濟發展激勵機制。

五、其他

（一）適時組織經濟研究分析人員到同行業學習考察，了解其他企業經濟發展的新思路、新辦法、新經驗；經常性深入部門、車間開展專題調研，及時掌握經濟發展趨勢。

（二）組織有關部門開展宏觀經濟監測和預警研究工作，逐步建立宏觀經濟運行預警機制，為監測公司經濟運行動態提供科學依據。

（三）在公司辦公室建立經濟分析咨詢專家庫，邀請有關經驗人員開展咨詢活動，對公司經濟發展中的一些重大決策和經濟運行中的突出問題進行專題分析研究。

（四）加強經濟運行發展形勢調研和綜合分析，適時對涉及長遠、宏觀和戰略的發展形勢及運行動態進行分析研究，提出專題報告呈報總經理。

六、附則

本制度自頒布之日起施行。

第五篇：配電室運行分析制度-15

運行分析制度

1、運行分析工作主要是對變電設備運行工作狀態進行分析，摸索規

律找出薄弱環節，有針對性的制度防止事故措施。

2、運行分析的內容應包括：設備缺陷的原因分析及防范措施;電氣主

設備和輔助設備所發生的事故（或故障）的原因分析：提出針對性的反事故措施：總結發生缺陷和處理缺陷的先進方法；分析運行方式和安全性、可靠性、靈活性、經濟性和合理性；分析繼電保護裝置動作的靈敏性和可靠性3、4、5、運行分析不定期進行，針對具體問題進行專門分析 運行分析均應做好詳細記錄備查。整改措施應限期逐項落實完成JLLE-ENG-FG24-06-AC-a