第一篇：配件管理辦法

配件管理

1、配件入庫：

1.1、審核計(jì)劃與訂貨合同,檢查供貨單，運(yùn)單、裝箱單及托收憑證及產(chǎn)品合格證等資料，1.2、按配件的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，1.3、配件到貨必須附有圖紙及供方出廠前檢驗(yàn)的質(zhì)量合格證，1.4、對服務(wù)人員寄回公司損壞返修配件時(shí)，要帶填寫維修單，2，配件出庫：

2.1、服務(wù)人員到倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，必須經(jīng)上級部門領(lǐng)導(dǎo)同意才能辦理出庫手續(xù)，持出庫單找倉庫保管員領(lǐng)取配件，2.2、如遇緊急事故（夜間或節(jié)假日）不能做到手續(xù)完備時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，可馬上出庫，但次日必須補(bǔ)辦出庫手續(xù)，2.3、在領(lǐng)取配件時(shí)，在倉庫辦理出庫手續(xù)，登記臺帳，并隨時(shí)改變標(biāo)簽數(shù)量，作到帳、物、卡相符，2.4、出庫單要認(rèn)真填寫，字跡清楚，不得涂改，領(lǐng)取人、保管員要逐一簽字，取件時(shí)要當(dāng)面清點(diǎn)，不得多發(fā)、少發(fā)或錯(cuò)發(fā)，發(fā)生問題要追究有關(guān)人員責(zé)任，3，配件盤點(diǎn)：

3.1、定期進(jìn)行配件倉庫實(shí)物盤點(diǎn)，3.2、配件倉庫實(shí)物盤存工作盡量于一天內(nèi)完成,3.3、按計(jì)劃仔細(xì)盤存，每種貨物要清點(diǎn)兩，3.5、認(rèn)真登記<盤存記錄憑單>，3.6、領(lǐng)導(dǎo)人員驗(yàn)收盤存清點(diǎn)結(jié)果，必要時(shí)經(jīng)行抽樣核對點(diǎn)數(shù)的正確性，

第二篇：機(jī)電設(shè)備及材料配件管理辦法

機(jī)電設(shè)備及材料配件考核管理辦法

礦屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及材料配件管理，規(guī)范機(jī)電設(shè)備及材料配件的計(jì)劃、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、回收、維修等全過程管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)項(xiàng)目部建設(shè)再上新水平，根據(jù)公司精益管理要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本管理辦法：

一、機(jī)電設(shè)備及材料配件管理范圍

井上、下所有機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、維修（含外委）；礦在用設(shè)備的各種零部件（含工具類）用料計(jì)劃的上報(bào)、驗(yàn)收、發(fā)放、回收。

二、設(shè)備管理

項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電部統(tǒng)一管理、調(diào)配。機(jī)電部人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解設(shè)備運(yùn)行狀況，對設(shè)備存在的問題及時(shí)下達(dá)整改單，通知限期整改，真正做到對所管設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明，對各單位的機(jī)電設(shè)備管理做好督導(dǎo)工作。

機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，各使用單位的區(qū)隊(duì)長時(shí)本單位設(shè)備管理第一責(zé)任制，機(jī)電區(qū)長（副區(qū)長）協(xié)助區(qū)長做好本單位機(jī)電設(shè)備管理工作。

為使責(zé)任明確，確保設(shè)備完好，對各單位的設(shè)備實(shí)行包機(jī)制。包機(jī)人在機(jī)電區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，分片包機(jī)做好保養(yǎng)、維護(hù)工作，確保所包設(shè)備的完好，對所包設(shè)備出現(xiàn)大的隱患或故障，包機(jī)人逐級向班長、區(qū)隊(duì)長匯報(bào)。包機(jī)人不能解決的，區(qū)隊(duì)要組織人員解決，力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對所包設(shè)備，包機(jī)人不認(rèn)真巡查、排查造成事故的根據(jù)情節(jié)罰包機(jī)人50-200元。

設(shè)備操作工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，根據(jù)情節(jié)罰設(shè)備操作人200-1000元。設(shè)備操作工在日常工作中應(yīng)注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好運(yùn)行記錄，配合設(shè)備包機(jī)人員和維修人員做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)并停機(jī)處理，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、計(jì)劃上報(bào)

各用料單位要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、材料庫存情況和材料配件費(fèi)用控制目標(biāo)，合理填報(bào)月度材料計(jì)劃。用料計(jì)劃務(wù)必要詳盡、用途要明確、規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要合理。

各用料單位分管負(fù)責(zé)人及主要負(fù)責(zé)人對每月申報(bào)計(jì)劃要認(rèn)真進(jìn)行審核，確保所報(bào)計(jì)劃能滿足生產(chǎn)需要還不浪費(fèi)，使機(jī)電材料庫存達(dá)到最優(yōu)化。

機(jī)電部要根據(jù)材料配件實(shí)際存庫情況對各用料單位上報(bào)的月度材料配件計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)并進(jìn)行審批，確保計(jì)劃合理。

機(jī)電部負(fù)責(zé)對各用料單位的材料配件領(lǐng)用情況進(jìn)行考核。日常消耗材料以一月為循環(huán)周期，杜絕一次報(bào)計(jì)劃兩個(gè)月以上不領(lǐng)用的情況發(fā)生，常用的日常消耗材料盡量做到月底零庫存。機(jī)電設(shè)備易損件要以最小額度進(jìn)行備存，避免備件積壓過多。對不易損壞的大型配件原則上不備用。非備品、備件的材料配件按兩個(gè)月的領(lǐng)用量進(jìn)行考核，兩個(gè)月后材料未領(lǐng)用量超過計(jì)劃30%，對計(jì)劃申報(bào)人、分管副隊(duì)長、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人各罰款200元，對機(jī)電部負(fù)責(zé)審核把關(guān)的相關(guān)人員罰款100元。

四、機(jī)電設(shè)備、材料配件的驗(yàn)收

機(jī)電設(shè)備、材料配件的驗(yàn)收是機(jī)電部管理的一項(xiàng)重要職責(zé)，驗(yàn)收分為新進(jìn)設(shè)備、材料配件的驗(yàn)收和外委維修設(shè)備的驗(yàn)收。

1、新進(jìn)機(jī)電設(shè)備、材料配件的驗(yàn)收由機(jī)電部、使用單位、倉庫三方共同驗(yàn)收。參與驗(yàn)收人員負(fù)要嚴(yán)格按《合同書》或技術(shù)參數(shù)要求認(rèn)真驗(yàn)收，開箱檢查、核對數(shù)量、檢查質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備及材料配件要檢查“三證、一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）必須齊全。凡與合同書或技術(shù)協(xié)議不相符或技術(shù)參數(shù)不符合要求、質(zhì)量不合格的一律拒絕驗(yàn)收。違規(guī)接收的，對相關(guān)驗(yàn)收人員處以200元罰款，造成機(jī)電事故影響生產(chǎn)的，追究其他相關(guān)責(zé)任。

2、外委維修設(shè)備的驗(yàn)收由機(jī)電部和使用單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，參與驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照簽訂的維修合同，逐項(xiàng)檢查各維修項(xiàng)目的完成情況，凡與維修合同不相符或維修質(zhì)量不合格的一律不得接收，3、各使用單位在日常生產(chǎn)過程中，要對新購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、材料配件和維修設(shè)備的使用情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，因質(zhì)量原因造成損壞的要及時(shí)向機(jī)電部反映，機(jī)電部負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門聯(lián)系反饋。

五、設(shè)備及材料配件領(lǐng)用

1、設(shè)備及材料配件的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)料單制度，每班前或每項(xiàng)工程施工前由跟班副隊(duì)長或班長核算所需材料及數(shù)量，經(jīng)區(qū)隊(duì)長審核簽字后交機(jī)電部簽字審批，審批后下發(fā)給各班組并嚴(yán)格按照核算數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用。

2、各區(qū)隊(duì)所用材料，必須按領(lǐng)料單領(lǐng)取并建立臺賬，因特殊情況，需追加材料計(jì)劃時(shí)，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一補(bǔ)加領(lǐng)料單，但必須經(jīng)過機(jī)電部審批，否則，計(jì)劃外材料一律不得領(lǐng)用。無領(lǐng)料單違規(guī)領(lǐng)料或不按領(lǐng)料單核算數(shù)量領(lǐng)料的，對領(lǐng)料人罰款100元。

3、所有工具性材料由各使用單位進(jìn)行管理，必須以舊換新（工具：使用期為一年），能夠修復(fù)的要充分利用，并建立個(gè)人工具發(fā)放臺帳，多領(lǐng)取的按材料購進(jìn)價(jià)格對領(lǐng)用人進(jìn)行罰款；葫蘆、手電鉆、梯子等公用性工具發(fā)放時(shí)各區(qū)隊(duì)必須建立臺帳，用完后要及時(shí)交回，丟失者按購進(jìn)價(jià)格進(jìn)行罰款。

4、在保證設(shè)備完好狀態(tài)下，各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格控制材料配件消耗量，日常施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料嚴(yán)重浪費(fèi)的，對相關(guān)責(zé)任人罰款200元，對區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。

六、設(shè)備及材料配件的回收

1、廢舊設(shè)備及材料配件的回收。井下更換下來的舊設(shè)備或損壞的部件要全部進(jìn)行回收升井，嚴(yán)禁隨意丟棄，違反者罰款100-200元，并對當(dāng)班跟班區(qū)隊(duì)長罰款200元；回收的廢舊設(shè)備及材料配件要及時(shí)升井，井下存放時(shí)間不得超過24小時(shí)，否則罰區(qū)隊(duì)長、機(jī)電負(fù)責(zé)人各100元；廢舊設(shè)備及材料配件的回收工作由各使用單位負(fù)責(zé)，回收升井后要及時(shí)到機(jī)電部辦理回收入庫手續(xù)。機(jī)電部、使用單位和倉庫清點(diǎn)回收的數(shù)量和種類后，開具回收入庫單并按規(guī)定存放在指定地點(diǎn)；各使用單位要對回收的廢舊設(shè)備及材料配件中有修復(fù)價(jià)值的，積極組織進(jìn)行修舊利廢。

2、循環(huán)性設(shè)備及材料配件（泵、管材、閥門、卡蘭等）回收不及時(shí)，造成丟失、損耗的，對相關(guān)責(zé)任人罰款200元，對區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元

六、設(shè)備維修

設(shè)備維修堅(jiān)持的原則是在能保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，能自主維修的決不外委維修，達(dá)到節(jié)支增效的目的。確實(shí)需要外委維修的，由使用單位提出申請并加蓋公章，交機(jī)電部進(jìn)行審核，設(shè)備外委申請要寫清需要外委維修的設(shè)備名稱、規(guī)格型號、維修內(nèi)容等。機(jī)電部審核完畢后由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行簽批并報(bào)公司機(jī)電部。由公司機(jī)電部統(tǒng)一安排外委維修事項(xiàng)。

第三篇：煤礦配件管理辦法

煤礦配件管理辦法

為了加強(qiáng)配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修工作，提高設(shè)備完好率，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法，要求有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

一、配件的計(jì)劃管理

1、每月15日由機(jī)電科召開一次配件會(huì)議，各單位的機(jī)電包機(jī)組長、設(shè)備管理員參加，并報(bào)下月配件需用計(jì)劃。

2、凡全礦停產(chǎn)檢修需要的配件，有關(guān)單位必須提前一個(gè)月提出計(jì)劃。

3、嚴(yán)格按機(jī)電科長審批后的計(jì)劃進(jìn)行配件的購置、發(fā)放，無動(dòng)力科長審批簽字，不得隨意發(fā)放。

4、要充分利用庫房，嚴(yán)格執(zhí)行“三不申請”的原則，即：庫存配件規(guī)格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的不申請。

5、訂購配件應(yīng)本著“擇優(yōu)”的原則，必須認(rèn)真考慮價(jià)格因素，在確保質(zhì)量的前提下，訂購價(jià)格較低的廠家（包括自制）的配件。

6、若確應(yīng)安全生產(chǎn)急需，使用單位來不及審批計(jì)劃時(shí)，必須在次日申請補(bǔ)充計(jì)劃，否則對使用單位材料員處罰50元/次。

7設(shè)備隨機(jī)配件，動(dòng)力科設(shè)備組交配件組，按裝箱單查點(diǎn)入庫上帳，并建立隨及配件發(fā)放臺帳

二、配件領(lǐng)用管理

1、全礦各采、掘、機(jī)、輔助單位在領(lǐng)用配件時(shí)，必須有專人帶上區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人印章，到分配員處開具配件鑒定單，經(jīng)有關(guān)考核單位加蓋印章后，方可到配件庫領(lǐng)取。

2、各生產(chǎn)、輔助單位因生產(chǎn)急需使用配件時(shí)，無論節(jié)假日必須經(jīng)本單位主管、動(dòng)力科簽字后方可到配件庫辦理使用手續(xù)，三天內(nèi)辦理正式出庫手續(xù)（夜間使用配件經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫手續(xù)）。

3、所有配件出庫超出1000元的由機(jī)電科長審批，超出10000元的由機(jī)電科長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可辦理出庫；特殊情況需使用配件，必須經(jīng)機(jī)電科長、分管礦長審批后辦理借用手續(xù)。

4、所有配件出庫必須根據(jù)各單位申請使用配件計(jì)劃和本單位定額資金計(jì)劃到分配員處辦理出庫手續(xù)（包括自制修復(fù)件）。

5、保管員在接到配件出庫單時(shí)，要認(rèn)真查對數(shù)量，沒有出庫單一律不準(zhǔn)發(fā)放，因生產(chǎn)急需必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借用手續(xù)，次日補(bǔ)辦出庫手續(xù)。

6、各用料單位要加強(qiáng)配件領(lǐng)取和使用全過程的管理，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不能按規(guī)定比例交舊的配件，要按丟失照價(jià)賠償。

三、配件倉庫管理

1、配件庫管理員要嚴(yán)格執(zhí)行配件驗(yàn)收制度，貨到后立即組織驗(yàn)收。對損壞的、質(zhì)量明顯不符合要求的、數(shù)量超缺的，應(yīng)先口頭通知有關(guān)主管人員，并盡快提出驗(yàn)收報(bào)告，以便及時(shí)處理。

2、庫管員要熟悉設(shè)備型號，配件屬性，圖號及主要規(guī)格，做到按機(jī)型、圖號，規(guī)格入帳。對配件要精心保管，擺放整齊，通風(fēng)涂油，防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質(zhì)。對不能上架的配件要上蓋加墊，嚴(yán)禁拆套。要保證帳、卡、物三對口。

3、嚴(yán)格執(zhí)行配件分配領(lǐng)發(fā)制度，對不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

四、自制配件：

1、動(dòng)力科、機(jī)修廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產(chǎn)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，逐步擴(kuò)大自制范圍和修理項(xiàng)目，不斷提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量。

2、動(dòng)力科回收的廢舊配件，能改制和復(fù)制的，一定要改制修復(fù)，以降低成本消耗，每月動(dòng)力科給機(jī)修廠下達(dá)修復(fù)計(jì)劃。

3、凡經(jīng)機(jī)修廠改制和修復(fù)的舊配件，按機(jī)修廠計(jì)件工資考核。

4、經(jīng)機(jī)修廠改制修復(fù)的舊配件，按原價(jià)的40%向隊(duì)組發(fā)放，但不二次進(jìn)行礦成本，此費(fèi)用可沖銷機(jī)修廠材料費(fèi)用和配件費(fèi)用。

五、廢舊配件報(bào)廢、修復(fù)管理

1、嚴(yán)格按廢舊物資回收規(guī)定品種回收比例執(zhí)行。

2、大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，是降低消耗，節(jié)約資金的重要措施之一。動(dòng)力科、機(jī)修廠應(yīng)加強(qiáng)管理，發(fā)動(dòng)職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補(bǔ)、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，降價(jià)配件成本。

3、所有配件交回后，保管員必須開具回收配件驗(yàn)收單，并按分類交機(jī)修廠修復(fù)，膠管交膠管組。

4、各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按原價(jià)進(jìn)行丟失賠償。

5、動(dòng)力科要加強(qiáng)配件的動(dòng)態(tài)管理和使用過程管理，經(jīng)常深入井下對配件的投入、回收進(jìn)行跟蹤調(diào)查和規(guī)范管理，凡發(fā)現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，要視情節(jié)輕重給單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

6、要建立健全回收配件管理臺帳，實(shí)行正規(guī)票據(jù)出、入庫管理，回收物資專庫保管，分品種存放，專人負(fù)責(zé)，月末出具正規(guī)余額表。

六、考核辦法：

1、凡違反上述規(guī)定者，按規(guī)定給予罰款。

2、各單位嚴(yán)格按指標(biāo)控制配件費(fèi)用，超耗按100%處罰。

3、動(dòng)力科每月按規(guī)定進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)礦財(cái)務(wù)科、考評辦執(zhí)行。

第四篇：煤礦材料、配件領(lǐng)用管理辦法

張家口煤礦材料、配件領(lǐng)用管理辦法

為了在全礦積極實(shí)施材料、配件消耗的精細(xì)化管理，促進(jìn)各單位、各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理辦法。

一、材料、配件計(jì)劃領(lǐng)用管理

1、全礦各生產(chǎn)單位材料、配件領(lǐng)用實(shí)行計(jì)劃管理制度，無計(jì)劃，不予開票、發(fā)放。

2、每月25日前各單位上報(bào)下一月材料、配件消耗計(jì)劃，補(bǔ)充計(jì)劃在正式計(jì)劃報(bào)出后10日內(nèi)上報(bào)，臨時(shí)領(lǐng)用的急件，必須編報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，每發(fā)生一次臨時(shí)計(jì)劃，給予核算員10～50元的罰款（生產(chǎn)中各類設(shè)備非易損材料、配件除外）。各單位上報(bào)的領(lǐng)用計(jì)劃經(jīng)供應(yīng)公司審定后執(zhí)行。

3、材料計(jì)劃要注明規(guī)格、型號和數(shù)量，機(jī)電配件必須注明主機(jī)型號、生產(chǎn)廠家、使用地點(diǎn)等。計(jì)劃的準(zhǔn)確率要求達(dá)到90%以上。急件到貨后不投入使用，從當(dāng)月材料費(fèi)中50%考核，月計(jì)劃到貨后三個(gè)月不投入使用，在第三個(gè)月考核20%，以后每月遞增10%，半年內(nèi)從材料費(fèi)用中全部消化（中長期計(jì)劃除外，不使用不發(fā)放）。

4、專項(xiàng)工程材料應(yīng)在開工或該項(xiàng)材料正式投入使用時(shí)，提前一月上報(bào)材料計(jì)劃，并注明工程名稱或工程地點(diǎn)。設(shè)備大修配件計(jì)劃提前一月申報(bào)。

5、材料領(lǐng)用計(jì)劃一式兩份，經(jīng)單位行政領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可上報(bào)。

6、全礦材料、配件的統(tǒng)購權(quán)歸物資供應(yīng)公司所有。確因生產(chǎn)急需，必須經(jīng)供應(yīng)公司經(jīng)理及主管礦長、礦長同意后，按照礦發(fā)有關(guān)文件規(guī)定，由需求單位或相關(guān)業(yè)務(wù)部門按要求負(fù)責(zé)采購，否則，不予辦理入庫手續(xù)。

7、供應(yīng)公司計(jì)劃員在開票時(shí)，要根據(jù)用料單位實(shí)際生產(chǎn)情況及各單位上報(bào)計(jì)劃開票，一要做到按審定的計(jì)劃分期發(fā)放，二要做到與生產(chǎn)無關(guān)的材料不予開票發(fā)放。若發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃發(fā)放或發(fā)放與相應(yīng)單位生產(chǎn)無關(guān)的材料，給予供應(yīng)公司計(jì)劃員100～300元的處罰。

8、生產(chǎn)連隊(duì)領(lǐng)用的地材、大型材料及其它大批量材料的領(lǐng)料單在三天內(nèi)領(lǐng)用有效，三天以后領(lǐng)料必須重新開票，凡發(fā)現(xiàn)不換票發(fā)放材料，給予供應(yīng)公司保管員50元每張票的罰款。

9、各用料單位有權(quán)拒絕非計(jì)劃的材料攤派行為。

二、材料、配件發(fā)放管理

1、當(dāng)月所有材料、配件發(fā)放在審定的計(jì)劃基礎(chǔ)上按當(dāng)月生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃依照材配單項(xiàng)定額進(jìn)行逐項(xiàng)預(yù)算，實(shí)行“兩定一限”制度發(fā)放（定額、定量、限額），對各單位執(zhí)行材配預(yù)算總量控制。

2、生產(chǎn)自耗材料及機(jī)電配件發(fā)放管理：供應(yīng)公司按各單位實(shí)際完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺結(jié)合材料、配件單項(xiàng)定額進(jìn)行五日核算、資金限額發(fā)放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進(jìn)消耗幾根鉆桿、幾個(gè)鉆頭等），數(shù)量及費(fèi)用超額時(shí)停止發(fā)放材配（大額配件除外）。確因生產(chǎn)條件發(fā)生變化或生產(chǎn)急需，以有關(guān)部門或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的批條為依據(jù)發(fā)放，其超耗費(fèi)用當(dāng)月進(jìn)入單位工資考核。

3、通滅部控制的材料發(fā)放管理：以通滅部批條為依據(jù)，供應(yīng)公司經(jīng)核實(shí)使用現(xiàn)場材配儲備數(shù)量后，限量控制發(fā)放，并依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。

4、支護(hù)材料發(fā)放管理：以各掘進(jìn)隊(duì)實(shí)際進(jìn)尺結(jié)合井巷材料單項(xiàng)定額進(jìn)行五日核算，供應(yīng)公司根據(jù)現(xiàn)場材料儲備數(shù)量控制發(fā)放，超額時(shí)停止發(fā)放材料。

5、大型材料發(fā)放管理：以機(jī)運(yùn)部批條為依據(jù)，按大型材料周轉(zhuǎn)接續(xù)計(jì)劃，供應(yīng)公司依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。

6、專項(xiàng)工程材料實(shí)行預(yù)算發(fā)放管理，沒工程材料預(yù)算不發(fā)放。超預(yù)算超耗的材料按礦有關(guān)規(guī)定考核。

7、機(jī)修廠調(diào)撥材料、配件的領(lǐng)用必須經(jīng)機(jī)運(yùn)部駐廠辦簽字后 方可發(fā)放。2寸管路發(fā)放按供應(yīng)公司月初核算計(jì)劃及井下管路回收復(fù)用情況依據(jù)簽條發(fā)放。加工的支護(hù)材料依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部每旬下達(dá)計(jì)劃數(shù)量并結(jié)合實(shí)際進(jìn)尺依據(jù)簽條發(fā)放，否則，給予機(jī)修廠500元的處罰。

8、機(jī)關(guān)后勤單位領(lǐng)用材料時(shí)，必須由供應(yīng)公司值班經(jīng)理審核簽字后發(fā)放。

9．各單位必須由專職保管員領(lǐng)料，包括超市領(lǐng)用（小班人員到超市領(lǐng)用時(shí)須有隊(duì)長簽條），其他人員領(lǐng)料時(shí)拒絕發(fā)料，由于隨意領(lǐng)料造成材料流失者，依據(jù)礦有關(guān)社會(huì)治安綜合治理文件要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

10、個(gè)人工具和集體工器具未到使用期限不予發(fā)放。特殊情況下須有供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽條方可領(lǐng)用。否則，供應(yīng)公司給予相關(guān)責(zé)任的計(jì)劃員、保管員50～100元的罰款。

11、嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新管理制度》，交舊未達(dá)到規(guī)定比例者，停發(fā)材配并嚴(yán)格按欠交材料金額進(jìn)行考核。

12、各生產(chǎn)單位要認(rèn)真實(shí)行材料定額管理和開展班組五日核算管理工作，做到指標(biāo)層層分解落實(shí)，班組有目標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)。供應(yīng)公司配合礦綜合辦公室企管組負(fù)責(zé)對各隊(duì)五日核算工作的監(jiān)督、檢查和考核。

14、為了杜絕材料流失現(xiàn)象，除生產(chǎn)急需材料外，雙休日正常材料不予發(fā)放。

15、各單位相應(yīng)出臺本單位的材料管理辦法，加強(qiáng)材料管理及考核。

三、現(xiàn)場跟蹤管理

1、為保證采掘面的正常生產(chǎn)，工作面最多允許存放錨桿和錨索三天的正常用料；木托板、水泥藥卷、樹脂藥卷和噴漿料最多存放兩天的用料。超量存放時(shí)停止供應(yīng)。

2、在現(xiàn)場跟蹤管理過程中，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的電纜、管路、道 軌、電纜鉤、管托架、道木、運(yùn)輸皮帶、圓木和金屬棚子等，由生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通滅部和供應(yīng)公司按業(yè)務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排回收復(fù)用或定點(diǎn)存放。對于到處亂扔、不服從統(tǒng)一安排或不及時(shí)回交的單位，給予集體300～500元的罰款，并罰隊(duì)長、書記各100元。

3、未按生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)斷面及支護(hù)形式掘進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)收超出定額所耗材料由本隊(duì)承擔(dān)并進(jìn)入當(dāng)月工資考核；凡生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)書面調(diào)整通知單的費(fèi)用，由礦上按實(shí)際驗(yàn)收量予以追加。

4、由于現(xiàn)場跟蹤管理不到位，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成材料流失、浪費(fèi)、給予供應(yīng)公司核算員50～100元處罰。

四、專項(xiàng)工程、大型材料及主要材料考核管理

1、專項(xiàng)工程竣工后以有關(guān)部門聯(lián)合現(xiàn)場驗(yàn)收為準(zhǔn)結(jié)算，剩余材料、配件及時(shí)退庫，如有轉(zhuǎn)移材料現(xiàn)象，對該單位負(fù)責(zé)人和核算員各罰款50～100元，轉(zhuǎn)移材料費(fèi)由該單位承擔(dān)。

2、支護(hù)材料、大型材料和通滅費(fèi)用，由于部室管理不到位造成材料浪費(fèi)，罰有關(guān)部室300～500元。

五、本辦法自二00九年三月二十六日起執(zhí)行

第五篇：農(nóng)機(jī)具、配件及燃料管理辦法

內(nèi)蒙古民豐薯業(yè)有限公司農(nóng)機(jī)服務(wù)部

農(nóng)機(jī)具設(shè)備、配件及燃料的 管理辦法

為規(guī)范農(nóng)機(jī)服務(wù)部機(jī)具設(shè)備、配件及燃料的時(shí)效性、穩(wěn)定性，經(jīng)公司商議決定，規(guī)范化管理，現(xiàn)決議如下：

1、所有基地配套機(jī)具，無經(jīng)理批示，不得離開服務(wù)基地；不

得以任何理由，任何方式變相服務(wù)非公司所轄基地。

2、下放到基地的配件備件及維護(hù)保養(yǎng)所使用的油料、配件、工具等易損品必須按照部門規(guī)定及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)具，不得

以任何理由，任何方式變相轉(zhuǎn)賣他人。

3、機(jī)具在基地所使用的作業(yè)用油（柴油），必須在完成基地

要求的作業(yè)任務(wù)的同時(shí)節(jié)約使用，更不得以任何理由，任

何方式變相轉(zhuǎn)賣他人。

4、以上三項(xiàng)規(guī)定，適用于農(nóng)機(jī)服務(wù)部的各崗位人員，必須嚴(yán)

于律己，格盡職守，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以所得款項(xiàng)的20倍罰款，扣除所有風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并且直接勒令開除；所有機(jī)具配套

工具除正常使用磨損損壞的，可以更換新工具，如丟失等

原因損失的，全部由機(jī)手自行承擔(dān)。

民豐薯業(yè)農(nóng)機(jī)服務(wù)部

2013年4月2日