第一篇：3月份設(shè)備管理工作小結(jié)4

九江煉鋼廠2013年3月份設(shè)備管理工作小結(jié)

一、主要設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)情況：（2月26日—3月25日）

二、主要設(shè)備事故、故障停機(jī)情況：

（1）60T轉(zhuǎn)爐：全月故障時(shí)間65分鐘，比考核基數(shù)80分鐘節(jié)省15分鐘，比上月上升32分鐘。其中機(jī)械故障0分鐘，月目標(biāo)15分鐘，節(jié)省15分鐘；電氣故障65分鐘，月目標(biāo)55分鐘，超10分鐘；操作故障0分鐘，月目標(biāo)0分鐘，持平；儀表故障0分鐘，月目標(biāo)0分鐘，持平。全月60噸各生產(chǎn)車間故障情況：轉(zhuǎn)爐一車間月累計(jì)47分鐘（其中電氣故障47分鐘），月目標(biāo)30分鐘，超17分鐘；方坯一車間月累計(jì)6分鐘（其中電氣故障6分鐘），月目標(biāo)20分鐘，省14分鐘；準(zhǔn)備車間零故障，省10分鐘；運(yùn)行車間60噸區(qū)域月累計(jì)12分鐘（其中電氣故障12分鐘），月目標(biāo)20分鐘，節(jié)約8分鐘。

（2）120T轉(zhuǎn)爐：120T轉(zhuǎn)爐全月故障時(shí)間38分鐘，比考核基數(shù)130分鐘節(jié)省92分鐘，與上月比較下降8分鐘。其中機(jī)械故障10分鐘，月目標(biāo)20分鐘，省10分鐘；電氣故障7分鐘，月目標(biāo)60分鐘，省53分鐘；儀表故障10分鐘，月目標(biāo)0分鐘，超10分鐘；操作故障11分鐘，月目標(biāo)0分鐘，超11分鐘。全月120噸各生產(chǎn)車間故障情況：轉(zhuǎn)爐二車間月累計(jì)15分鐘（其中操作故障5分鐘、儀表故障10分鐘），月目標(biāo)35分鐘，節(jié)約20分鐘；運(yùn)行車間120噸區(qū)域月累計(jì)13分鐘（其中電氣故障7分鐘，操作故障6分鐘），月目標(biāo)35分鐘，節(jié)約22分鐘；準(zhǔn)備車間120噸區(qū)域月累計(jì)10分鐘（其中機(jī)械故障10分鐘），月目標(biāo)0 分鐘，超10分鐘；其余車間零故障。60T轉(zhuǎn)爐故障明細(xì):

1、2月27日丁晚班1#行車主小車無(wú)動(dòng)作，影響1#爐8分鐘，2#爐4分鐘。（電氣）2、3月8日丁晚班1#爐1#氧槍2:31-2:38因電器故障，造成無(wú)動(dòng)作7分鐘。（電氣）

3、3月9日1#鋼包車無(wú)動(dòng)作，因電纜卷筒內(nèi)連接線燒，造成電纜短路，影響生產(chǎn)12分鐘。

（電氣）

4、3月17日1#機(jī)試機(jī)時(shí)系統(tǒng)跳閘,導(dǎo)致中間罐車空開跳閘無(wú)動(dòng)作，影響6分鐘。（電氣）5、3月21日1#爐2#氧槍無(wú)動(dòng)作，且故障處理過(guò)程中2#氧槍發(fā)生鋼絲繩松弛，影響28分鐘。（電氣）

120T轉(zhuǎn)爐故障明細(xì)：

1、2月27日4#爐1#氧槍回水流量?jī)x表本身故障，造成波動(dòng)大自動(dòng)提槍，影響生產(chǎn)5分鐘。（儀表）

2、2月27日 4#一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)大跳閘，影響生產(chǎn)10分鐘。（機(jī)械）

3、3月8日2#行車檢修時(shí)大車無(wú)動(dòng)作（7:56-8:02）影響6分鐘。（操作）

4、3月9日8#行車主小車變頻報(bào)警無(wú)動(dòng)作，影響7分鐘。（電氣）

5、3月11日4#爐氧槍出水流量低，影響生產(chǎn)5分鐘，責(zé)任自動(dòng)化部。（儀表）

6、3月23日3#爐2#氧槍卡渣，造成鋼絲繩出槽，影響生產(chǎn)5分鐘。（操作）

三、3月份主要檢修情況：

四、主要成本指標(biāo)：

能源動(dòng)力費(fèi)用：3月份64.25元/噸，與目標(biāo)持平。

設(shè)備材料備件費(fèi)用：3月份綜合完成2.38元/噸，與計(jì)劃比較下降1.47元/噸。主要原因：3月份全面清查了現(xiàn)場(chǎng)已領(lǐng)未耗的庫(kù)存物資，健全了新物資領(lǐng)用審批制度，規(guī)范執(zhí)行了領(lǐng)用程序，嚴(yán)格控制了新物資消耗，充分利用已領(lǐng)遺留物資，節(jié)省了成本。

五、3月份重點(diǎn)工作完成情況

1、進(jìn)一步深入推行了A類設(shè)備運(yùn)行日監(jiān)控和月評(píng)價(jià)工作。

2、持續(xù)開展了每周雙向監(jiān)督設(shè)備檢查、重大危險(xiǎn)源檢查、能源管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

3、組織開展了“崗位無(wú)違章、操作零失誤”的反違章操作專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備操作管理。

4、組織了備件壽命管理和現(xiàn)場(chǎng)物資清查工作，建立了備件壽命跟蹤臺(tái)賬，完善了現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)賬，進(jìn)一步控制備件消耗，實(shí)現(xiàn)了挖潛增效。

5、重點(diǎn)檢查了設(shè)備A、B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行情況和新老區(qū)電氣隱患專項(xiàng)排查，確保了設(shè)備安全運(yùn)行。

六、2013年4月份工作計(jì)劃：

（一）工作目標(biāo)：

1、設(shè)備故障誤機(jī)時(shí)間：力爭(zhēng)新老區(qū)零故障，確保老區(qū)≤40分鐘，新區(qū)≤50分鐘，新老區(qū)堅(jiān)決消滅設(shè)備造成的非計(jì)劃停爐停機(jī)事故。

2、成本目標(biāo)：完成廠部能源動(dòng)力攻關(guān)目標(biāo)、設(shè)備備件材料成本新核定的控制目標(biāo)。

（二）完成目標(biāo)具體措施：

1、學(xué)習(xí)《方大集團(tuán)設(shè)備管理制度》，進(jìn)一步深化設(shè)備基礎(chǔ)五大平臺(tái)管理。

2、深入推行備件壽命管理，完善備件壽命跟蹤臺(tái)賬，控制備件消耗。

3、強(qiáng)化物資管理，進(jìn)一步減少庫(kù)存、降低消耗。

4、能源動(dòng)力消耗，繼續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)控，推行攻關(guān)措施，力促全面完成目標(biāo)。

（三）具體主要工作安排:

60噸區(qū)域：

1、協(xié)調(diào)及督促維修對(duì)蓄熱器排污管進(jìn)行管路安裝。

2、督促維修車間、生產(chǎn)部盡快安排1#ups電源外委，協(xié)調(diào)廠家到場(chǎng)修復(fù)。

3、繼續(xù)跟蹤目前二冷氣控制閥改造使用情況（已改2流），根據(jù)情況協(xié)調(diào)再改造4個(gè)流。

4、督促方坯一車間繼續(xù)做好火切改造跟蹤，盡快按承包協(xié)議達(dá)到要求。

120噸區(qū)域：

1、3#、4#爐氧槍回水管改造前期準(zhǔn)備工作已完成，督促生產(chǎn)科協(xié)調(diào)4小時(shí)全停機(jī)會(huì)接口。

2、新老區(qū)防雷接地檢測(cè)。

3、督促1#脫硫除塵風(fēng)機(jī)變頻器46伏電源變壓器備件到貨。

4、3#機(jī)步進(jìn)冷床檢測(cè)梁?jiǎn)栴}，督促維修打包箱灌漿修復(fù)。

煉鋼廠設(shè)備科

2013年3月27日

第二篇：上半年鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作小結(jié)

以點(diǎn)檢為中心加強(qiáng)設(shè)備管理設(shè)備運(yùn)行“穩(wěn)定、高效”上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。同時(shí)，TM管理工作也得到了快速推進(jìn)，完成了培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并選定主要區(qū)域開展試點(diǎn)，成效顯著，在集團(tuán)公司檢查評(píng)比中獲得了第三名的好成績(jī)。4月份，我廠還把機(jī)修車間合二為一，并成立了副科級(jí)單位——機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站，形成了“陣容強(qiáng)大”的專業(yè)化設(shè)備點(diǎn)檢隊(duì)伍，提高了設(shè)備維修的整體實(shí)力。隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快和設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮，針對(duì)大型化裝備條件下的設(shè)備管理特點(diǎn)，我廠不斷積累經(jīng)驗(yàn)、探索方法、消除弊端，初步形成了“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)體系”的設(shè)備管理構(gòu)架。一個(gè)目標(biāo)：即，以設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行為重心，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，努力追求“人與機(jī)”的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)備效益最大化”。三個(gè)體系：即，以“點(diǎn)檢”為中心的閉環(huán)設(shè)備管理保障體系；以計(jì)劃?rùn)z修與點(diǎn)檢定修有機(jī)結(jié)合的設(shè)備維修體系；以星級(jí)設(shè)備管理為模式的設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系。通過(guò)“三個(gè)體系”，廠部與生產(chǎn)、維修車間，形成了一個(gè)有指令、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有改進(jìn)的“閉環(huán)”，保證了設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。目前，轉(zhuǎn)爐作業(yè)率達(dá)到了64.2；連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到了92.3；軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到了72.1，均比去年12月份有了大幅度提升。上半年，還完成了遺留設(shè)備安裝調(diào)試和部分設(shè)備改造工作。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，VD爐成功熱試并開始性能測(cè)試；5月份，精整區(qū)遺留設(shè)備機(jī)械部分全部安裝完成，6月底，隨著冷矯直機(jī)的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入了生產(chǎn)、調(diào)試階段；目前，煤氣回收系統(tǒng)也正在施工，預(yù)計(jì)7月底投用。我們還根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)滾切剪加工槽成功改造，解決了卡板問(wèn)題；對(duì)收集臺(tái)進(jìn)行改造，解決了“鋼板碰撞”問(wèn)題；對(duì)鋼板入庫(kù)電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫(kù)速度；并相繼對(duì)煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱和圓盤剪溜槽等部分區(qū)域和設(shè)備成功進(jìn)行了改造。

第三篇：2014年第一季度設(shè)備管理工作小結(jié)

2014年一季度設(shè)備管理工作小結(jié)

根據(jù)2014年設(shè)備管理工作安排，延續(xù)2013年設(shè)備管理工作的模式，并在此基礎(chǔ)上按照八鋼公司規(guī)定提升要求，要求各基層單位在設(shè)備的管理工作上嚴(yán)格按相關(guān)管理辦法開展，并將設(shè)備事故與獎(jiǎng)金掛鉤，很大程度上提高了隊(duì)部的執(zhí)行力。對(duì)設(shè)備、設(shè)施故障及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，分析、消缺并實(shí)施維修整改。

2014年一季度物業(yè)管理分公司采購(gòu)指標(biāo)757萬(wàn)元（其中工程組采購(gòu)指標(biāo)50萬(wàn)元）；消耗指標(biāo)830.41萬(wàn)元（其中工程組消耗指標(biāo)80萬(wàn)元）；零固指標(biāo)5萬(wàn)元；零星修復(fù)指標(biāo)44萬(wàn)元（指標(biāo)120萬(wàn)元）。第一季度無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。分公司2014年大中修、小修理項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，共計(jì)12項(xiàng)，費(fèi)用為342.64萬(wàn)元；大中修項(xiàng)目9項(xiàng)，費(fèi)用212.64萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目3項(xiàng)，費(fèi)用130萬(wàn)元；（其中含八鋼公司立項(xiàng)工程4項(xiàng)，費(fèi)用為75.29萬(wàn)元）。目前工程項(xiàng)目已陸續(xù)開工，完成率15%。內(nèi)部零修工程12項(xiàng)，費(fèi)用29.7萬(wàn)元，完成率80%。

小修理年計(jì)劃費(fèi)用120萬(wàn)元，完成率30%，設(shè)備完好率達(dá)到95%。計(jì)量設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的檢修，提前制定送檢計(jì)劃，分期、分批進(jìn)行送檢。八鋼廠區(qū)、生活區(qū)主次干道及設(shè)施維護(hù)、維修工作已展開，在第一季度做好道路維修前期準(zhǔn)備工作和維修合同的簽訂工作。

第四篇：月份工作小結(jié)

月份工作小結(jié)

二月，適逢春節(jié)、元宵節(jié)，兩個(gè)中心節(jié)日。大家都在緊張而又快樂的氣氛中度過(guò)。在這個(gè)特殊的日子里，我并沒有放松自己，始終以公司利益為重，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)《求真務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型突破開創(chuàng)**移動(dòng)可持續(xù)發(fā)展新局面》的號(hào)召，嚴(yán)格要求自己從我做起。下面我對(duì)自己的工作做簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、假期結(jié)束，依次拜訪專營(yíng)店，從中了解假期各專營(yíng)店的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)xx、xx的自助繳費(fèi)機(jī)不能用，xx的第二代辦點(diǎn)沒有開辦，積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，和公司協(xié)調(diào)解決。

二、針對(duì)聯(lián)通繼續(xù)推出的“0”套餐，配合公司做張貼海報(bào)，散發(fā)傳單等渠道支撐工作。

三、集團(tuán)客戶工作：

1、學(xué)習(xí)大客戶業(yè)務(wù)

2、熟悉片區(qū)的集團(tuán)客戶

3、了解大客戶的指標(biāo)。

四、片區(qū)六個(gè)專營(yíng)店老板在營(yíng)業(yè)部開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)員大會(huì)強(qiáng)調(diào)：

1、抓服務(wù)：投訴、感知度、明察暗訪、考試

2、抓收入

3、抓份額：積極發(fā)展集團(tuán)v網(wǎng)，做好上門服務(wù)，對(duì)高消費(fèi)用戶要做到主動(dòng)熱情服務(wù)，定期向他們介紹新的活動(dòng)和業(yè)務(wù)。保證客戶不流失，增加市場(chǎng)份額。

4、抓住聯(lián)通發(fā)展的弱點(diǎn)，大力開展個(gè)性營(yíng)銷，調(diào)整有利的競(jìng)爭(zhēng)資費(fèi)。

以上是我對(duì)本月工作的回顧，下一月我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

第五篇：設(shè)備管理工作小結(jié)(莫北轉(zhuǎn)油站)

設(shè)備管理工作小結(jié)

莫北轉(zhuǎn)油站有主要?jiǎng)釉O(shè)備27臺(tái)，包括4臺(tái)壓縮機(jī)、12臺(tái)注水泵、6臺(tái)空壓機(jī)、4臺(tái)外輸泵及1臺(tái)混輸泵；主要用油設(shè)備種類、數(shù)量如下：

1、天然氣壓縮機(jī)4臺(tái) 801 SAE40 美孚飛馬發(fā)動(dòng)機(jī)油 801 SAE40 180kg/桶 208L/桶 單價(jià)：29.43/KG 年消耗量：9000

2、注水泵12臺(tái)昆侖柴油機(jī)油CD40 170KG 200L/桶單價(jià)：13.96/KG 年消耗量：2000

一、設(shè)備潤(rùn)滑管理工作

設(shè)備潤(rùn)滑管理工作是設(shè)備保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，作好設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)，不僅能在摩擦面之間形成良好的油模，也是減少設(shè)備潤(rùn)滑故障、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、保持設(shè)備精度的關(guān)鍵。

莫北轉(zhuǎn)油站潤(rùn)滑管理工作制度

1、設(shè)備潤(rùn)滑根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑管理要求的五定、三過(guò)濾嚴(yán)格執(zhí)行，保證設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量，油庫(kù)油品定置擺放按照規(guī)定執(zhí)行。

2、利用巡檢制度，將主要設(shè)備潤(rùn)滑情況作為點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)潤(rùn)滑情況不到位或潤(rùn)滑不當(dāng)?shù)脑O(shè)備操作人員進(jìn)行考核。

3、通過(guò)設(shè)備保養(yǎng)記錄來(lái)明確要求加油量和加油點(diǎn)，保證設(shè)備潤(rùn)滑的準(zhǔn)確性。

4、設(shè)置潤(rùn)滑油存放點(diǎn)和存放制度，防止?jié)櫥妥冑|(zhì)或污染。設(shè)備潤(rùn)滑管理方面的好理念、好做法，取得的好效果和效益

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑記錄填寫的要求，明確加油點(diǎn)數(shù)、加油量，保證設(shè)備潤(rùn)滑的準(zhǔn)確性。

2、由于設(shè)備潤(rùn)滑情況不同，站內(nèi)針對(duì)近年來(lái)頻發(fā)的潤(rùn)滑問(wèn)題作了匯總，更改設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑情況作了逐一規(guī)定，保證設(shè)備潤(rùn)滑的時(shí)效性。

3、對(duì)于大型機(jī)組潤(rùn)滑點(diǎn)多，油路復(fù)雜過(guò)長(zhǎng)的設(shè)備，為了防止油路出現(xiàn)異物堵塞情況，制定了定期檢查計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)有不暢或者溫度異常情況，手動(dòng)進(jìn)行管路的替換清洗工作。

4、對(duì)于需要更換潤(rùn)滑油的大型機(jī)組（消耗量較高），在沒有專業(yè)設(shè)備檢驗(yàn)的情況下，站內(nèi)利用引力沉淀法，將設(shè)備停止24小時(shí)后，依據(jù)肉眼觀測(cè)來(lái)進(jìn)行機(jī)油的回收，將機(jī)油底部帶有雜質(zhì)和變質(zhì)的機(jī)油放出，保留頂部不含雜質(zhì)和變質(zhì)的機(jī)油，來(lái)減少潤(rùn)滑油的消耗量。

設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)故障率下降的同時(shí)也保證了設(shè)備的運(yùn)行實(shí)效。設(shè)備潤(rùn)滑管理方面存在的問(wèn)題和工作建議

在基層這些年設(shè)備管理工作在現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，許多設(shè)備從表面看都已按要求潤(rùn)滑，而實(shí)際上還沒有真正潤(rùn)滑到位。

1、大多數(shù)崗位員工對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑管理并不是很了解，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑方面知識(shí)的培訓(xùn)，最好能設(shè)立專門的部門來(lái)定期指導(dǎo)檢查培訓(xùn)；

2、選用潤(rùn)滑油的第一要素是黏度，速度、負(fù)荷及溫度對(duì)黏度都會(huì)帶來(lái)影響，對(duì)于在用的潤(rùn)滑油從來(lái)沒有做過(guò)類似的指標(biāo)測(cè)試；

3、在選用油品時(shí)根據(jù)設(shè)備目前用油的指標(biāo)來(lái)確定，而不能采用同機(jī)型用油來(lái)確定。

設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)不能流于形式，必須要有上級(jí)部門的重視和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行部門的責(zé)任，把設(shè)備潤(rùn)滑工作干到實(shí)處，不做表面文章，從根本上講就是：潤(rùn)滑方法到位；責(zé)任意識(shí)到位；清洗過(guò)濾到位；潤(rùn)滑加油點(diǎn)數(shù)到位；潤(rùn)滑油量到位。只有這樣才能把設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)落到實(shí)處，體現(xiàn)出設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)的意義。

二、設(shè)備管理降本增效：

設(shè)備管理降本增效工作的現(xiàn)狀、管理機(jī)制；

1、通過(guò)大力治理設(shè)備跑冒滴漏，引導(dǎo)職工開展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)約的良好氛圍，從而達(dá)到降本增效目的。

2、通過(guò)培訓(xùn)要求巡檢員工和材料員具有一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品,嚴(yán)格制定了設(shè)備及其備品配件的物資管理制度。

3、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺，大力推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修，針對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行檢修，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力，杜絕非計(jì)劃停機(jī)事故發(fā)生，提高設(shè)備作業(yè)率，降低生產(chǎn)成本。

4、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理工作，建立點(diǎn)檢快速反應(yīng)機(jī)制，通過(guò)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、有序。

5、做好修舊利廢工作，備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定，對(duì)有利用價(jià)值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。

6、從備品配件計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、入庫(kù)領(lǐng)用、運(yùn)行考核等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，明確責(zé)任人，對(duì)備品配件管理從進(jìn)站到使用修復(fù)等工作，納入班組設(shè)備考核細(xì)則中。

7、完善設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度，確保運(yùn)行質(zhì)量，提高維護(hù)力度，加強(qiáng)維護(hù)可靠性運(yùn)行。改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗，有力地推動(dòng)降本增效的進(jìn)行。

設(shè)備管理降本增效工作后三年規(guī)劃（2018～2020）；

1、設(shè)備再利用管理。以先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)需求為手段，修復(fù)和改造廢舊機(jī)電設(shè)備，使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，達(dá)到修舊超新的目的。

2、是專利（獨(dú)有）備件測(cè)繪管理。為了打破專利或獨(dú)有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件，邀請(qǐng)有實(shí)力的供方對(duì)其進(jìn)行測(cè)繪制造，降低采購(gòu)費(fèi)用。

3、加強(qiáng)定額消耗管理，材料人員和維修人員對(duì)備件定額要每半年一定一次，共同根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時(shí)科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。技術(shù)員要根據(jù)備品配件使用需求，結(jié)合庫(kù)存量，上報(bào)季度和計(jì)劃。

4、進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化管理。針對(duì)進(jìn)口備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)格高和交貨難的現(xiàn)狀，借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量，努力實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替換工作，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低采購(gòu)成本。

上述幾方面的管理既相互聯(lián)系，又相互促進(jìn)。良好地設(shè)備維護(hù)不僅會(huì)使設(shè)備正常運(yùn)行，而且能提高設(shè)備的安全力度，從而減少設(shè)備損耗，減低庫(kù)存和資金。顯然，加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)降本增效很有必要，應(yīng)不斷進(jìn)行，采取先進(jìn)的設(shè)備管理方式，才能為作業(yè)區(qū)取得良好地積極效益。