第一篇：2008年元至九月份準軍事化工作總結

關于硯北煤礦2008年元至九月份準軍事化

管理及軍訓會操工作總結的通知

礦屬各單位：

自從我礦2007年7月份強力開展準軍事化管理工作以來，在礦黨政及礦準軍事化管理領導小組的正確領導下，在全礦廣大干部職工的有力支持和配合下，在考核辦、保衛部、安監部等督察人員持之以恒的強力督導下，我礦準軍事化管理工作取得了顯著成績，達到了預期的階段性目的。為了總結成績，尋找差距，進一步促進準軍事化管理工作，現將今年以來我礦開展的準軍事化管理及九月份全員軍訓會操工作簡要總結如下：

一、元至九月份準軍事化管理工作小結

今年以來，隨著我礦準軍事化管理工作進入顯效提升和鞏固成果階段，我們緊緊圍繞“把硯北煤礦建設成軍營，把硯北職工打造成軍人”這一目標不放松，以提高工作效能，創新工作局面，充實管理內涵，規范員工行為，提高執行力，增強凝聚力，進一步鞏固和發展前幾個階段準軍事化管理方面所取得的成果，提高礦井管理水平為重點。我礦元至九月份在準軍事化管理方面所做的重點工作如下：

一是不斷完善制度、規范流程。在準軍事化管理實踐探索過程中，對《硯北煤礦準軍化管理規范條例》（試行）中的一些不適合我礦準軍化管理的內容進行了重新修改和完

善，使之更符合人性化管理，更能與我礦的實際緊密結合。尤其解決了南風井生活區實行封閉式管理，井下、地面煤場、地面部分盲區在實行準軍事化管理過程中出現的一些薄弱環節的問題。規定每周星期一為“員工行為規范日”。對礦內員工行為規范督察工作任務進行了重新劃分。通過制度建設，進一步規范了工作流程，加強了準軍事化管理工作。

二是長期不懈抓軍訓。為了將軍隊的優良傳統和作風深

入持久的融入到我礦管理之中；為了在全礦廣大干部職工中培養軍人那種特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰斗，善于打硬仗的優秀品質，我們長期不懈地抓好了軍事化訓練這一切入點。依據年初礦準軍事化管理工作專題會議精神，對全礦各部室、各單位的軍訓時間、地點、次數及落實措施等進行了統一規定。為了保證軍訓效果，考核辦對每個單位的軍訓情況進行嚴格督察和考勤，每月將各單位軍訓出勤情況和

組織管理力度作為平時成績納入本單位的綜合考核之中。一年來，全礦職工軍事訓練熱情高漲，礦區內到處軍歌嘹亮，軍營管理模式蔚然成風。軍訓工作成為一項基本的工作任務在全礦得以長期堅持。

三是持之以恒嚴督察。年初以來，考核辦堅持在每周星

期一，即“員工行為規范日”對全礦員工的勞動紀律、工作作風及辦公區、生活區衛生及地面各工業場區、機房、車間的工業衛生及安全隱患等進行一次全方位的督察，并將督察

結果每周向全礦通報一次。與此同時，按照礦準軍事化管理工作專題會議劃分的，即：考核辦負責南風井區，保衛部負責副井區、辦公區及煤場區，安監部負責井下員工行為規范督察的工作任務，三個部門每天安排人員分片對全礦員工行為規范進行嚴格督察。全體督察人員堅持鐵面無私、不徇私情、真抓實干、持之以恒的工作作風，嚴格按照員工行為規范“十化”要求進行督察，并將督察結果納入到每月各單位的綜合考核之中。經過長期不懈地嚴格督察，員工著裝規范整齊，統一佩戴礦徽，上下班乘車按要求進行排隊，辦公區及其它公共場所吸煙、隨地吐痰等不文明現象基本杜絕，地面和井下員工嚴格按規定路線行走，員工上班遲到早退現象極大減少，電話中普遍使用文明用語，各種會議及集體活動準時到位并關閉手機已成行為習慣。廣大員工執行意識、服從意識顯著增強，人民軍隊的好思想、好作風、好傳統融入廣大員工的工作和生活之中，整合了工作理念，規范了作業行為，提升了職工素質，促進了礦井安全生產和經營管理工作的健康協調發展。

二、九月份全員軍訓會操工作小結

全員軍事訓練是準軍事化管理的重要組成部分和切入點，其目的是要在全礦廣大干部職工中培養軍人不怕苦、不怕累、敢于承擔急、難、險、重任務的優良作風；培養軍人那種雷厲風行、快速反應、紀律嚴明、令行禁止的工作作風；

是提高廣大干部職工的凝聚力、執行力的重要途徑。

然而，軍訓會操演練考核是檢驗各單位軍事訓練是否扎實有效的試金石。為此，礦上在9月29日特舉辦了一次慶祝建國“59”周年暨全員軍訓會操大會。本次全員軍訓會操大會全礦共由19個參賽隊1084人參加，按照準軍事化管理領導小組的周密安排，經過各參賽方隊全力以赴的盡情表演，全員軍訓會操大會取得圓滿成功。現將全員軍訓會操考核成績及獎罰情況通報如下：

1、軍訓會操考核成績：

選煤廠94.9分，掘進五隊94.3分，機關三隊92.55分，機關一隊91.95分，掘進三隊91.07分，產品部90.5分，掘進一隊89.8分，綜采二隊89.5分，綜采一隊89.45分，運輸二隊89.45分，礦壓防治隊89.35分，機電一隊89.25分，通滅隊89.17分，生產服務隊88.45分，掘進四隊88.2分，運輸一隊87.35分，運輸三隊87.15分，機電二隊87.15分，生活服務隊84.2分。

2、獎罰情況：

獎給第一名獲得者選煤廠3萬元;

獎給第二名獲得者掘進五隊、機關三隊分別2.5萬元;獎給第三名獲得者機關一隊、掘進三隊、產品部、掘進一隊、綜采二隊分別1.5萬元;

對取得最后一名的生活服務隊扣除本隊十月份綜合考

核分值1.5分；

對取得倒數第二名的機電二隊扣除本隊十月份綜合考核分值1分；

對取得倒數第三名的運輸三隊扣除本隊十月份綜合考核分值0.5分。

對所有參加方隊會操的人員和負責后勤服務的考核辦、黨群部、保衛部工作人員及基層單位的隊長、書記、教官和各部室負責人每人發給價值300元的紀念品一份。

對全礦所有職工給予每人300元的軍訓獎。

對礦準軍事化領導小組成員，考核辦、安監部及保衛部的所有督察員每人獎勵200元。

三、對今后如何深化準軍事化管理的思考

雖然我礦準軍事化管理取得了階段性的顯著成績，提升了礦井管理水平，廣大干部職工的執行意識、服從意識明顯增強，礦區煥發了青春與活力。同時也外樹了我礦形象，向社會展示了硯北煤礦的青春風采。但是，我礦準軍事化管理處于鞏固成果階段，如何使這種管理模式和目前所取得的成效具有強大的生命力，能在我礦安全生產管理中得到持續貫徹和落實，形成準軍事化管理的長效機制。對此，我們必須清醒地認識到工作中還有許多不完善之處，迫切需要我們在今后認真抓鞏固、抓深化、抓提升。

一是必須牢固樹立持之以恒、長抓不懈的思想不動搖。

華亭煤業集團乃至全國搞準軍事化管理的企業為數不少，但大多數中途夭折、無功而返。我礦準軍事化管理之所以取得了階段性的顯著成績，是與礦黨政工及礦準軍事化管理領導小組牢固樹立了持之以恒、長抓不懈的思想意識分不開的。這是我礦開展準軍事化管理取得成功的根本所在，需要我們一如既往的長期堅持下去。

二是繼續嚴格督察不放松，深化以準軍事化管理規范員工的行為養成。井下的準軍事化管理要著重提高各種標準和制度落實的規范性、持久性。地面的準軍事化管理要繼續加強和發揮對不文明行為嚴格督察的作用，重點要加強動態抽查，捉進員工文明行為的自覺養成。

三是以準軍事化管理促進高標準作業、模式化管理。一方面要全面實行設備、設施定置編碼管理，規范生產、生活、辦公秩序，提高管理工作效率。另一方面要對安全、技術、經營、工作面管理、黨支部基礎建設等方方面面制定統一標準和模式，逐步形成具有硯北特點的管理模式。

四是以準軍事化管理振奮精神、增強企業活力。繼續強力組織不同層次的軍事化訓練，特別要把軍訓向新工人培訓、文明行為養成等方面延伸，從各個角度增強管理的規范性。同時要以準軍事化管理為契機，加強企業文化建設，征集提煉具有硯北特點的企業精神和企業文化，鼓舞團隊士氣、振奮團隊精神。

第二篇：財政局2010年元至九月份工作總結

財政局2010年元至九月份工作總結

2010年元至九月份，在市委、市政府的正確領導下，財政部門在收入任務和剛性支出壓力較大的情況下，認真貫徹全市經濟工作會議精神，緊緊圍繞“建設富裕秀美和諧新@@@@@@”的戰略定位，瞄準“五年邁好三大步”的奮斗目標，以支持經濟建設和社會事業發展為中心，以組織收入為重點，積極推動各項工作目標順利開展。總結元至九月份工作，主要表現在以下幾個方面：

一、積極應對經濟形勢，不斷強化收入征管

今年以來，面對國際金融危機尚未見底，經濟增長的不確定性仍未消除，各地競相發展競爭激烈的形勢，我局從強化組織財政收入入手，密切與國、地稅部門協作，建立了收入日常調度制度和重點督導機制，在優化經濟發展環境的同時，狠抓稅費征管。元至九月份，全市一般預算收入累計完成88002萬元，占全年目標11億元的80.0%，較去年同期增長35.0%，收入總量位居全省第9位。

分部門完成情況：國稅部門完成26354萬元（其中三大項目入庫稅收18090萬元），同比增長73.2 %；地稅部門完成26057萬元，同比增長22.7%；財政部門完成35591萬元，同比增長23.9%。

分級完成情況：市本級一般預算收入累計完成41279萬 元，同比增長14%；鄉鎮級完成46723萬元，同比增長61.4%。

分稅種完成情況：增值稅完成15727萬元，同比增長62.7%；營業稅完成11189萬元，同比增長7.3%；企業所得稅完成13200萬元，同比增長93.5%；個人所得稅完成1300萬元，同比增長16.8%；城市維護建設稅完成2532萬元，同比增長85.6%；以上主體稅種累計完成43948萬元，同比增長49.5%。資源稅、房產稅、印花稅、城鎮土地使用稅、車船稅等小稅種完成8463萬元，同比增長19.8%；耕地占用稅、契稅完成9548萬元，同比增長2.6%。

二、大力優化財政支出結構，保障民生政策落實到位 今年以來，我局按照“保運轉、保民生、保重點項目”的原則，科學合理安排支出，嚴格壓縮公用經費支出，把財政支出的重點放在關注民生和構建和諧社會上，優先扶持涉及民生的社會事業發展項目，保證各項惠民政策和資金的落實。元至九月份，全市一般預算支出完成133569萬元，同比增長32.2%。

（一）確保涉及民生資金的落實。元至九月份，我局把管好用好民生資金作為財政部門的重要工作，突出強化對困難群體的保障。足額安排新農合配套資金3075萬元，使668438名農民群眾納入了新農合保障范圍；累計撥付城鄉低保資金2150萬元，使33116名困難群眾的基本生活得到保障；撥付新型農村養老保險資金5000萬元，參保人數達42 2 萬人，參保率95%，居全省前列；累計撥付村級經費771萬元；累計撥付農村五保戶供養資金234萬元，解決我市2053名五保戶的實際生活問題，將年集中供養標準由1600元提高到2000元；累計撥付創業扶持資金、小額貸款擔保基金307萬元，各類就業補助375萬元，使下崗失業人員走上自謀職業和自主創業之路。

（二）認真落實財政惠農政策。元至九月份，我局從服務城鄉和諧、增加農民收入出發，把支農惠農作為財政投入的重點，積極落實各項支農惠農政策。通過“一卡通”發放種糧直補資金6430萬元；撥付產糧大縣獎勵資金1223萬元；撥付生豬調出大縣獎勵資金793萬元。累計發放石油價格補貼資金370萬元，補貼城鄉客運車輛608輛，促進了全市客運交通市場的穩定運行。大力推進家電汽車下鄉，累計兌付補貼資金2701.85萬元，補助農戶購買家電60205臺、汽車摩托車3481輛，有力拉動了農村消費市場。

（三）積極培植后續財源，促進經濟發展。一是積極建立中小企業投融資平臺和信用擔保體系，進一步緩解中小企業融資難的壓力。二是累計為企業退稅3171萬元，減輕企業負擔，支持企業發展。三是用于公路、市政建設和維護資金6197萬元，優化全市投資環境。四是支持雨潤集團肉類加工項目2000萬元、上繳新增建設用地有償使用費及開墾費2938萬元，為項目早日落地生產創造了條件。五是本級 籌措新型農村住宅社區建設資金5000萬元，有力提高了農村生活承載能力，加快了新農村建設發展。

三、財政改革步伐穩步推進，財政管理水平進一步提高 今年以來，我局積極推進各項財政改革和管理，不斷樹立財政精細化管理理念，整體推進預算管理、支出管理和資金管理的改革進程，嚴把財政資金安全運行的關口。

（一）繼續深化財政管理改革。一是深化財政預算管理改革，科學合理編制了2010年市本級部門預算，實現了部門預算編制在綜合預算、績效預算、項目庫建設上的突破；二是積極推進和完善財政國庫管理制度改革，財政資金的運轉效率和使用效益得到進一步提高；三是進一步擴大政府采購規模，嚴格按照《政府采購法》要求，狠把程序關和質量關，想方設法節約采購資金，較好的完成了各項采購任務。全市完成政府采購金額18605萬元，節約資金2300萬元，節支率為11％。四是進一步強化農村集體“三資”管理。我局與紀檢部門密切協作，廣泛宣傳政策，認真制定方案，在全市范圍內扎實推進農村集體“三資”管理工作，為下一步解決農村集體“三資”的閑置浪費、流失嚴重等問題，促進農村社會和諧穩定奠定了良好基礎。

（二）推動財政管理水平穩步提高。一是加強財政投資項目管理，積極推進財政投資評審。二是完善全市會計信息平臺建設，強化會計行業管理，進一步加大對全市會計從業 人員的培訓，全市會計隊伍的整體素質得到提高；三是開展了稅源調查和績效評價，對全市范圍內的稅源情況進行摸底調查和績效評價，為全市財政收入提供可靠的數據，進一步探索了財政支出績效評價體系標準和辦法，有利的促進了財政績效評價工作的開展。

（三）不斷完善財政監督管理機制。一是對22個鄉鎮財政所2009年財務收支情況進行了監督檢查，并針對存在問題提出了整改建議和意見，對我市的財政監督工作起到了積極的作用。二是積極探索了財政監督管理新路子，建立財政“大監督”平臺，構筑了財政資金安全運行的“防火墻”。

2010年元至九月份，盡管我們的工作取得了一定的成績，得到了上級和社會各界的認可，但是我們的工作距離上級要求和群眾期望還有較大差距，受客觀財力限制，財政對經濟發展和社會保障的支持力度仍有待加強；財政收支矛盾依然突出，部分鄉鎮財政困難狀況仍未得到有效緩解；財政資金的使用效益有待提高，財政監管力度有待進一步加強等等，這些問題需要我們采取積極有效措施，在今后工作中努力加以解決。

第三篇：準軍事化工作報告

凝心聚力 提升信心 強化落實 保障執行 為落實各類管理制度確保實現我礦 全年各項工作目標而不懈努力

—在我礦2012年準軍事化管理工作會上的報告

今天，我們召開全礦準軍事化管理工作會議。主要任務是：簡要回顧2011年工作，重點安排準軍事化管理工作要點，以確保十五屆三次職代會暨2012年工作會上提出的各項目標全面實現。

下面，我代表礦黨政向會議做工作報告，報告分兩部分。

一、2011年工作總結

2011年，是集團公司“轉型跨越十二五，建設新同煤，打造新生活”的起步之年，也是地煤公司踐行“五個三”發展戰略穩健發展之年，我礦全體干部員工“凝心聚力、務實創新、深挖潛力、跨越發展”，緊緊圍繞十五屆二次職代會制定的發展思路和目標任務。以“十化”分解的執行為目標，以落實精細化管理崗位標準為抓手，形成一個全員參與準軍事化管理的濃厚氛圍，建立了準軍事化管理體系，培養造就一支“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的較高素質干部、員工隊伍，全面提升了企業整體形象和綜合管理水平。有力地保障了2011年各項工作任務全面完成，并在

多個項目中實現歷史性突破。

1、創建示范，以點連線逐步礦井實現全面達標 根據地煤公司工作目標要求，結合我礦工作實際制定了《姜家灣煤礦準軍事化目標管理達標升級考核標準及日常考核辦法》。

創建了準軍事化目標管理一級優秀單位11個；一級達標單位10個；二級達標單位13個。10個準軍事化軍事訓練標準化示范崗位典范；6個準軍事化管理標準化示范班組典范；2個科室、2個區隊準軍事化管理標準化典范；1個準軍事化管理標準化示范團隊典范；創建了一項準軍事化管理標準化流程典范。

以標準化典范單位為示范，全礦各部門整體推進，達到全面達標。

2、細化制度、強化執行、保障各項工作全面完成

（一）、劃分了準軍事化管理區域

根據我礦實際情況，把工作任務和目標逐級分解，明確標準，細化分工，落實責任，劃分了1、2辦公樓——生產聯合樓——廣場——材料科、食堂——機電院五個區域、五個責任主體，及四個準軍事化管理高危火險禁火區。

（二）、對“十化”、“十項”管理的分解和落實

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把“十化”標準“十項”管理應用到各個崗位當中，找準準軍事化管理與“打造無違章員工、無隱患現場”的切入點。要求各部門嚴格細化和分解落實“十化”標準和“十項”管理內容。

針對我礦一、二線員工的特殊工作環境，加強我礦一、二線員工的精細化管理就顯得尤為重要。我們將“打造無違章員工、無隱患現場”的切入點定位在我礦一、二線部門，對我礦一、二線部門的精細化管理做到面面俱到，不留一點安全隱患，在井下采掘工作面允許干什么、不應該干什么都做了明確的規定，對員工入井前進行不定時的安全知識問答，時刻繃緊安全這根弦，做到令行禁止，整齊劃一，確保安全第一，生產第二，這一永恒不變的主題。

（三）、對場上、井下員工的安全行為全程管理 我們成立了督察組對我礦生產一、二線部門進行每日每班簽到、班前會、班前宣誓、排隊舉旗入井、上崗及出井等進行了全方位的監督檢查。在辦公場所、工作區、會議接待、就餐、文明用語等方方面對員工著裝、衛生、日常行為進行糾察。糾察結果在每月一體化考核會上進行獎罰公示。

（四）、強管理，嚴考核

在工作考核中，我們始終堅持高起點、高境界、高標準、嚴要求，做到制度面前人人平等，嚴格考核，獎罰分明。為了進一步加強我礦中層干部的自身建設，2011年11月下

發了《關于在我礦開展中層干部準軍事化理論考試的通知》、對全礦中層干部實行了每月準軍事化管理理論考試，并且設立了獎罰制度，除進行經濟處罰外，還將納入一體化分數評定。自實施考核以來獎勵1.018萬元，罰款6.3878萬元。

（五）、亮點工程的打造

按照地煤公司“十化”要求，武裝部分批次的對參與亮點工程改造人員進行準軍事化理論培訓及學習。對原主提升系統的全面改造、綜采一隊光感自動噴灑裝臵的啟動、40T刮板機尾壓杠裝臵的改進等技術革新項目，提供了理念保障，為我礦“十化”之流程再造科學化提供了堅實的基礎。

在文化廣場的興建、生產樓和單身公寓的裝修，工業廣場和礦區的美化、亮化工程、礦內公路拓寬等項目的實施中，帶領教官及應急小分隊人員，進行了義務出工和維持環境美化的督查，為我礦“十化”之環境整治合理化提供了堅實的保障。

（六）、惠民項目實事的完成

協助相關部門對我礦歷史遺留養老保險無法補給及礦容礦貌建設、棚戶區改造、福利發放等職工熱議等問題給予應急處理和協調落實。

3、取得的變化

（一）、員工素質提升了。

通過實施準軍事化管理，廣大干部員工的服從意識、執行意識，文明行為都明顯提高，按章操作、遵章守紀、遠離“三違”的安全意識明顯增強，確保了我礦各項生產任務的順利完成。日常在辦公區員工見到領導能主動問好并敬禮，二人成行，三人成列已成為我礦員工行走的標準，員工就餐都能按序排隊，員工出入井都能舉旗、排隊有序出入，靠右行走無論在場上、井下都能嚴格遵守。儼然成為了員工的自覺行為習慣。

（二）、工作效率增強了。

嚴格的標準、嚴明的紀律、規范的準則，使員工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么標準，既減少了工作環節，降低了勞動強度，又提高了工作效率。

（三）、礦區形象改善了。

全礦的整體形象大為改觀，辦公室內窗明幾凈，物品擺放整齊化一；工作現場物料碼放規范統一，各種工作器具使用規范，創造出了優美、清潔的辦公和作業環境，提升了我礦的文明形象。

二、2012年工作安排

（一）、總體思路

以科學發展觀為統領，以集團公司三屆三次職代會上張有喜董事長提出的“建設新同煤，打造新生活”以及“三件大事”和地煤公司二屆三次職代會為指導，按照郭金剛總經理提出的“突出四大抓手，實現六項目標，走好十條路子” 的任務要求，緊緊圍繞公司“五個三”發展戰略和新時期各項重點工作任務，在落實“十化”標準的基礎上進一步加強“十項”管理，結合我礦十五屆三次職代會精神全礦上下團結一致、不斷創新、再迎挑戰、再鑄輝煌，為實現“建設新姜礦、打造新生活”戰略愿景而努力奮斗！

（二）、2012年準軍事化管理工作推進目標：10個創建；7個打造。全礦規定項目達標率完成90%以上。

創建4個達標示范點（培訓中心、通風區、運轉區、機掘二隊）

創建3個示范精品庫 創建3個達標采掘工作面

打造4個達標示范科室（礦辦、材料科、檔案科、汽運科）

打造3個達標示范區隊

（三）、重點工作任務

1、加大準軍事化管理理念的滲透力度，大力宣傳準軍事化管理工作在企業中發揮的作用。

2、全面落實準軍事化目標管理“十化要求”，以“十化”分解應用落實為主線，全面推進軍事化目標管理。

3、落實“十化”的基礎上強勢推進“十項”管理，不斷豐富和延伸管理內容，把“十化”滲透到企業的方方面面。

4、落實我礦“六環五步”、“六不”、的理念管理，用不

折不扣的執行力去完成。讓準軍事化管理得以升華。

5、結合我礦十五屆三次職代會精神強勢搞好“七個創建”，把準軍事化管理與“七個創建”有機、辯證地結合起來并運用到實際的工作當中去。

6、強化“八榮八恥”的理念學習

7、進一步加大對員工日常行為規范、儀表舉止、員工出入井安全行為全程監督管理、行走等檢查考核力度。

8、做好月度、季度、工作小結和總結工作。

9、對《員工行為規范管理手冊》的發放和學習。

10、開展國防教育、人防、人武及雙擁“四個建設”的學習，結合我礦實際，有目的、分階段向前推進。

11、做好民兵預備役的各項工作，重點進行每月一次的應急突發事件的演練。

（四）、主要工作任務推進要求

今年主要工作任務是將我礦十五屆三次會議精神和“十項”管理相結合分四個階段進行，同時分階段進行檢查,重點推進。

第一階段從1月至3月份：重點落實和推進“理念管理、培訓管理、行為管理”的力度。

理念管理首先從抓領導思想認識入手，抓準軍事化管理 7

常態化理念，按照地煤公司準軍事化管理實施辦法，采取不同的形式，大力宣傳搞好準軍事化管理在煤礦企業中的作用和重要意義，其次利用集中學習、培訓對員工全面加強理念滲透，由軍事訓練向強化日常管理、由強化日常管理向專業準軍事化管理逐步推進。把《員工行為規范管理手冊》和王礦長在十五屆三次會議提出的“六不”、“七個創建”“八榮八恥”相結合進行深入學習，“六不”即：“三不說，三不做”：一是不利于企業發展的話不說；二是不利于企業安全的事不做；三是不利于企業團結的話不說；四是不利于企業和諧的事不做；五是不利于企業榮譽的話不說；六是不利于企業形象的事不做。這“六不”也是今后評先評優的首要條件。“七個創建”即：

1、創建地煤公司第一個本質安全型精品礦井和國家級標準化先進單位。

2、創建無違章員工、無隱患班組、無事故區隊和無傷亡礦井。

3、創建集團公司、山西省和全煤系統先進班組。

4、創建集團公司極薄煤層沿空留巷無煤柱開采樣板工作面。

5、創建集團公司極薄煤層短壁高檔普采示范工作面。

6、創建集團公司、省級企業文化先進單位。

7、創建集團公司、山西省文明和諧先進單位。“八榮八恥”即：以熱愛姜礦為榮，以損害姜礦為恥；以服務群眾為榮，以背離群眾為恥；以維護發展為榮，以無理取鬧為恥；以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以團結互助為榮，以損人利己為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥；

以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥。同時還要開展“五講四美”等活動。為實現富強文明的新姜礦而共同努力。

培訓管理就是根據本單位發展需求，堅持訓教、訓管結合、從場面到井下、不同層次、不同層面有針對性的對各個工種、崗位、合理制定出培訓計劃，并整理制定“手指口述”和通俗易懂的培訓材料，尤其是重點崗位加大“崗位描述”訓練力度和專業技術的培訓。

行為管理就是按照我礦準軍事化管理要求按照規定著裝上崗，入井員工嚴禁飲酒等一系列相關規定。通過行為管理的培訓要讓每位員工知道什么能干、什么不能干，真正做到有令必行、有禁必止的目的，以此來規范員工的行為。

第二階段從4月份至6月份：重點落實和推進“環境管理、制度管理、考核管理”的力度。

環境管理就是聯系單位實際要有一套總體的環境治理規劃，場面要根據實際需要科學設計、合理規劃、和諧優美、干凈整齊、因地制宜，營造一種安全宜人文明健康的工作環境。

制度管理就是企事業單位為維護正常的工作、勞動、學習、生活秩序，保證各項制度的順利執行和各項工作的正常開展。依次對各個部門、區隊、班組要全員考核，健全完善各項規章制度，并根據實際情況，對制度不斷地更新完善。

考核管理就是根據《姜家灣煤礦準軍事化管理考核辦法及處罰細則》的管理規定，對場面、井下所有干部、員工，全員、全方位進行考核。考核要求：要做到科學定標、考核嚴細、獎罰分明、度量適當、激勵為主。考核標準：獎優罰劣、獎勤罰懶、獎功罰過。

第三階段從7月份至9月份：重點落實和推進“標準管理、流程管理”的力度。

標準管理主要是抓《三大規程》、《精細化管理崗位操作標準》，抓安全操作標準，抓4E6S崗位標準和行為規范，分解制定出各個工種、崗位的操作規范和精細化標準，加大崗位操作規范化和工作標準化的培訓考核力度，做到一崗一責，使每道工序，每個環節安全工作事事有人管，人人有責任，操作有標準，工作有考核，切實把準軍事化管理落到實處。

流程管理是一種以規范化構造的業務流程為中心，是一個操作性的定位描述，是一種規范化的標準制定的業務流程，主要是抓各崗位的工作環節、過程，以此來提高工作效率，一提高住址業務績效為目的的系統化方法。要求對各部門、區隊、班組以及重點崗位人員制定出全程準軍事化管理流程圖。

第四階段從10月份至12月份：重點落實和推進“現場管理、目標管理”的力度。

現場管理就是現場自主管理能力和動態管理能力，抓住作業現場的制度化管理，開展“四抓四不走”，“四抓”即抓現場管理、抓全過程的操作程序和工程質量，抓當班的記分工資分配，抓交接班后的隱患排查處理和安全確認。“四不走”即有事故隱患處理不好不走；安全任務不達標不走；現場文明生產搞不好不走；交班遺留隱患問題不交清不走。

目標管理就是企業的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。要素：目標分解通過目標體系把各個部門的目標信息顯示出來，任何人一看到目標流程圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。目標實施要經常檢查控制目標的執行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現偏差。

有“跪著采煤，站著做人”的企業精神，有嚴格的準軍事化管理制度，有礦黨政的正確領導，有廣大干部員工團結一致、不斷進取的責任感。相信我們的目標一定能夠實現，姜礦的明天會更加美好！

二零一二年三月二十二日

第四篇：元至10月份工作總結

鳳泉區發改委元至10月份工作總結

今年以來，發改委緊緊圍繞“大招商、大建設”發展主題，積極推進“三大區域建設”，認真做好經濟運行、項目建設、資金爭取以及物價管理等工作，較好的完成了各項工作預定目標任務。現將1—10月份工作總結如下：

一、元至10月份工作完成情況

（一）經濟運行

前三季度，國民經濟運行情況良好，全區經濟綜合實力快速提升，經濟運行質量穩步提高。地區生產總值（GDP）實現27.5億元，同比增長18.8%，高于市定目標3.8個百分點，在全市排第4位。其中：第一產業增加值19.8億元，同比增長4.2%；第二產業增加值22.95億元，同比增長24.2%；第三產業增加值2.61億元，同比降低2.3%。規模以上工業增加值完成19.8億元，同比增長28.9%，高于市定目標3.9個百分點，增速居全市第2位。規模以上工業企業實現利稅2.73億元，同比增長51.6%，在全市排第3位。

（二）項目建設

1—10月份，全區項目建設工作進展順利，共實施重點項目 90項，計劃總投資170.6億元，新增投資11.8億元，同比增長48.7%；占全社會固定資產投資完成13.47億元的80.2%。其中：列入省市重點項目8項，新增投資70065萬元；續建項目34項，新增投資94424萬元；新建項目39項，新增投資21925萬元；前期項目17項，新增投資1720萬

元。

（三）資金爭取

一是認真做好項目備案工作。圍繞國家宏觀調控政策，嚴格項目準入制度，規范工程建設領域項目備案、審批程序，1-10月份全區固定資產投資項目備案共75項，總投資234498萬元；審批項目7項，計劃總投資9505.31萬元。

二是積極做好上級資金爭取工作。根據中央、省、市爭取資金工作安排，及時組織、指導、協助各單位申報項目。1-10月份，編報中央投資項目25項，計劃總投資17748.15萬元，其中：擬申請中央資金8560.95萬元，地方配套5946.3萬元，其他資金3240.9萬元。同時，上報省服務業引導資金2項，計劃總投資3200萬元；上報政法基礎設施“十二五”規劃項目8項，計劃總投資3960.12萬元；上報綜合防災減災能力“十二五”專項建設規劃25項，總投資18285萬元。

截止目前，鳳泉廉租住房續建項目、污水管網工程一期和2011年農村安全飲水工程、區醫院、校安工程、區計生服務站、晨光建材投資計劃已下達,總投資8792萬元，其中：中央投資4745萬元，省配套518萬元，市配套1058萬元，區財政投資2411萬元，群眾自籌60萬元。

（四）物價管理

1、加強市場價格價格監測，密切關注價格走向。一是節假日期間，對與居民生活密切的主要食品、農資及其他有關商品價格堅持每周三次采價，了解市場價格情況；二是向大型超市、商場和農貿市場發放價格政策提醒函100余份，增強其價格自律和社會責任；三是對40種城市基本生活必需品價格堅持每月三次采報價，做到了及時、準確，未發生少、漏現象。

2、嚴格收費管理，認真做好收費許可證和執收公務證年審、辦理和換發工作。共辦理、換發收費許可證46個，執收公務證109個，收費許可證年審率100%。同時編制了鳳泉區行政事業經營服務性收費目錄。

3、整頓市場價格秩序，加大價格監督檢查。一是在元旦、春節、五

一、中秋、國慶期間加強市場巡查，規范經營者價格行為；二是在前階段發生食鹽搶購期間，為穩定市場價格，我委聯合工商、鹽業、電視臺組成兩個檢查組對我區40余戶食鹽銷售單位的食鹽價格進行了檢查，查出違價單位1家，收繳罰沒款3000元；三是對轄區10家藥品經營單位的明碼標價和價格執行情況進行了檢查，查出違價單位5家，實施罰款2000元；四是開展醫藥衛生服務價格大檢查，共檢查衛生單位6家，查出違價案件3起，已收繳罰沒款8000元；五是按照價格舉報工作規定，積極受理和處理價格舉報和政策咨詢，做到受理一起處理一起，共受理價格舉報和政策咨詢10起，罰款1000元。

4、積極做好價格認證工作。按照公平、公正、公開的原則，認真做好價格認證工作。今年上半年共開展價格認證案件34起，認證標的19.76萬元。

（五）黨風廉政

今年以來，我委認真貫徹落實中央、省、市、區紀委關于加強黨風廉政建設精神和有關規定，通過轉變觀念，改革創新，委機關干部職工素質不斷提高，思想政治工作不斷深入，并取得了較好的成績。同時認真清理、修訂、完善機關內部的各項工作制度，規范各種工作流程，進一步提高了機關工作運行質量和效率；在學習方面，通過建立健全學習制度，干部的

知識面不斷拓寬，增強了解決實際問題的能力，全面提高了政治素質和業務水平。同時，為提高委機關黨員干部的政治思想覺悟和黨風廉政建設責任目標意識，主任與各副主任、各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，將全年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解到了各個科室，確定了分管領導和主要負責人，營造一個人人肩上有擔子，個個身上有責任的濃烈氛圍，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責的工作格局，從而使我委黨風廉政工作切實做到了有部署、有落實、有檢查、有考核。

（六）信訪穩定

一是解決了潞王墳鄉五陵村陳宏偉到區信訪局反映其父陳孟華退休工資問題。我委按照套改標準，經過認真的核算，補發了陳孟華從2001年元月至2011年2月工資8960元，現已結案；二是解決了大黃屯村張永紅收購粘合化工廠的有關問題；三是解決了原裝卸公司120人到區信訪局反映要求辦理養老保險、一次性補貼、辦理最低生活保障（任選一項）等問題；四是正在協調大黃屯村宋冬梅反映在采石廠工作期間拖欠工資、要求辦理養老保險等問題，目前正在收集有關材料。元至十月份，沒有發生集體赴京、赴省、市集體上訪案件。

（七）其他工作

1、醫療體制改革。全區醫改工作進展順利，較好地完成了市定目標。今年以來，按照市醫改辦工作安排，全面推進基本醫療保障制度、國家基本藥物制度、基層醫療衛生機構綜合改革等重點改革任務。確保基本醫療保障制度覆蓋城鄉居民，保障水平顯著提高；確保國家基本藥物制度基層

全覆蓋，基層醫療衛生機構綜合改革全面推開，新的運行機制基本建立；確保基層醫療衛生服務體系建設任務全面完成，服務能力明顯增強。

2、國民經濟動員。認真做好國民經濟潛力動員調查工作。今年以來，按照市發改委工作安排，進行了3項國民經濟動員調查，推薦上報企業16家。其中：應急軍用物資應急采購供應商選報，推薦上報企業4家；應急物資生產能力和儲備情況調查，推薦上報企業9家；工業動員潛力調查等各項調研工作，推薦上報企業3 家。

3、能源資源管理。一是按照省、市2011年節能宣傳月活動工作安排，6月21日，我委在文化廣場認真組織開展了節能宣傳月活動，全區共50家單位參加了活動，設臵宣傳版面56塊，發放宣傳資料600余份。二是根據全市2011年財政補貼高效照明產品推廣工作要求，10月13日上午，我委組織召開了全區2011年財政補貼高效照明產品推廣工作動員會議，今年我區高效照明產品推廣任務3萬只，目前此項工作正在穩步推進。

4、工程領域治理。按照《2011年工程建設領域突出問題專項治理重點工作責任分工》要求，我委進一步完善了工作流程，并制定了監管流程圖，對政府投資工程建設項目做好招投標工作的嚴格監管。同時對35項中央資金建設工程建設項目進行了排查，對發現的問題做到了及時整改，并將整改情況及時上報到區治理工程建設領域突出問題工作領導小組辦公室。

5、信息簡報編輯。元至10月份，我委加大信息編報力度，先后印發了18期《鳳泉經濟》，及時向區領導和企業通報國家產業政策、經濟信息、政策意見、原材料價格變動態勢等，為領導決策提供了重要依據；同時被

市、區采用信息22條，綜合得分97分，遠遠超過信息目標60分。

6、企業融資。進一步加強與金融部門溝通聯系、牽線搭橋，為企業融資搞好服務，元至九月份工行、中行、信用聯社等金融部門共向區內企業融資29223.6萬元，為企業發展提供了資金支持。

二、存在問題

（一）招商引資。今年發改委承擔招商引資目標任務是“年內爭取引進項目（企業）3個”、“引進外資50萬美元”。目前引進項目（企業）1家，引進外資無進展，完成目標難度較大。

（二）項目建設。一是投資進度不平衡。續建、新建項目整體推進快、投資較大，前期項目受開工要件影響，推進速度慢；二是規劃問題。由于歷史原因，我區西自大塊鎮、途經耿黃鄉、東到潞王墳鄉，整個區域內長濟高速以南地帶為共渠行滯洪區，項目規劃意見難出具，影響了項目進度；三是土地問題。項目用地指標少，土地問題致使部分重大項目推進速度慢；四是資金問題。部分項目資金缺口大，影響了建設進度；五是手續辦理問題。根據節能減排和信訪穩定工作要求，所有新建、擴建項目備案或核準需要提供《節能評估報告》和《風險評估報告》，勢必延長項目手續辦理時間。同時，由于區域環境容量限制，新建、擴建項目環評通過難度增加。

（三）物價高位運行，企業成本不斷攀升。前三季度，全國物價漲幅高位運行，企業生產成本逐漸增加，負面影響比較明顯。統計局的數字顯示，2011年9月CPI比去年同期上漲6.1%，生產資料出廠價格比去年同期上漲7.1%，其中，采掘工業價格上漲17.2%、原料工業價格上漲10.6%、加工工業價格上漲4.6%。成本上升無形之中壓縮了企業的利潤

空間，部分企業效益下滑，特別是微小型企業生產效益受到一定影響。

三、下步工作重點

我委將緊緊抓住國務院關于加快建設中原經濟區的戰略機遇，強力推進“三大區域”建設。現在距離年底還有兩個月，時間緊迫，任務艱巨，必須堅持目標不動搖，對照目標找差距，圍繞目標抓落實，確保全面完成今年各項目標任務。

（一）經濟運行。區域經濟的平穩運行是提升國民經濟綜合實力、實現跨越發展的有力保障。一是全力支持區內重點企業生產。引導企業根據市場變化抓住時機，按照市場需求組織生產，努力降低生產成本，提高企業效益，重點服務好15家高成長型企業；二是強化經濟運行監測監控。密切關注國家宏觀調控政策變化，做好工業品市場情況監測，把握全區經濟運行中苗頭性、趨向性問題，及時提出預測預警信息和可操作性建議；繼續實施工業經濟運行“月報、季報”等制度，高度關注重點企業生產經營狀況和重點項目建設進度，發現問題提前研究制定對策。

（二）項目建設。

一是繼續跟蹤洽談重點項目。圍繞“大招商、大建設”活動，繼續強化縣級領導分包、責任部門聯系、科級干部跟蹤項目機制，加大正在洽談的和已經簽約的重點項目的跟蹤力度，緊盯不放，快速跟上，一抓到底，確保項目落地。定期召開項目例會，聽取項目進展情況、存在問題專題匯報，明確牽頭責任單位和配合部門，限期解決存在問題。

二是加強項目管理和督查。定期深入項目現場調研，加大項目服務力度，幫助項目單位協調解決問題；繼續完善項目聯審聯批、項目責任目標考核、項目督查等制度，由區委督查室、區監察局、發改委等部門

聯合，采取日常督查和定期督查的方式對項目進度進行跟蹤，實行項目進度通報制度，強化責任追究力度，確保項目順利推進。

三是圍繞主導和基礎產業，深度謀劃項目。認真研究國家產業政策、產業發展方向，圍繞主導產業，依托優勢產業，高標準、高質量謀劃一批科技含量高、附加值高、低耗能、產業關聯度高、帶動效應明顯的項目，及時包裝推介。同時，按照中央預算內資金投資方向和領域，完善項目的土地、規劃、環評、可研、初設等前期手續，圍繞教育、交通、城建、衛生等，加快對上協調力度，力爭更多中央投資項目落駐我區。

（三）爭取資金。一是認真貫徹落實貫徹落實國家宏觀調控政策積極爭取國家和省市資金支持，全力以赴做好上級資金爭取工作。同時做好督促檢查、跟蹤落實和指導服務工作；二是繼續深入學習貫徹投資體制改革文件精神，落實省、市審批制度改革意見措施，盡量簡化審批程序，提高效率，縮短審批周期；三是加大中央投資建設項目的檢查、督促和服務力度，加強項目建設工程、資金進度監管，及時統計匯總，完善每個項目的前期審批手續、招投標情況、施工資料等。對符合項目竣工驗收條件的，及時組織有關部門對工程進行驗收；四是跟蹤備案項目，及時掌握備案項目的進展情況。

（四）價格檢查。一是加強收費管理和清費治亂減負工作，認真落實國家取消降低或調整的收費項目和標準，不在政策之外擅自發放收費許可證，開展收費專項檢查；二是做好收費許可證和執收公務證換發和年審工作，年審率達95%以上；三是加強市場價格監管，嚴厲打擊價格違法行為；四是認真做好價格監測和價格認證工作，準確率達95%以上。

（五）招商引資。一是繼續開展招商活動。認真落實區委全會精神，利用一切機會、一切資源和一切關系掀起“大招商”高潮，開展好組團招商、上門招商、以商招商、委托招商等多種形式的招商活動，確保取得實效。二是加強已簽約項目的跟蹤問效。強化對已簽約項目的跟蹤服務，積極組織有關部門做好規劃、環評、工商注冊等服務工作，使項目早日落駐我區。三是完善招商引資基礎性工作。認真組織各部門謀劃、包裝項目，及時修善招商項目，組織開展招商引資政策調研，及時修訂招商引資優惠政策。四是嚴格招商引資考核獎懲機制。嚴把招商引資考核認定關，杜絕個別單位靠技術操作完成目標任務，重獎先進單位和個人，形成招商引資比學趕超的濃厚氛圍。

二〇一一年十一月二日

第五篇：大學準軍事化學生管理論文

論新形勢下高職院校的學生管理

重慶能源職業學院張珊

摘要：近年來，教育管理部門對民辦高校支持越來越多，對民辦高校的發展起到了積極作用，民辦高校如雨后春筍般迅速矗立起來。在新的歷史背景下，民辦高校應該進行認真梳理，總結民辦高校發展的經驗和教訓，抓住機遇，把民辦教育事業做大做強。但由于民辦高職院校生源質量相對來說較差，只有在管理上下大功夫。采用何種模式管理學生、如何使管理達到最大效能、如何使管理最終為素質教育服務,成為人們競相探討的課題。近年,準軍事化管理逐漸被納入人們研究的視野。因此，本文就學生管理方面說幾點自己的想法。關鍵詞：民辦，學生，準軍事化，管理，人性化

一、準軍事化管理的內涵

“準軍事化”管理是時代的產物。其作為一種“優良傳統和文化特色”,經歷了漫長的探索和發展過程,成效顯著,目前盡管爭議頗多,但仍不失為高等教育在探求高效管理眾多模式中的重要選擇之一。新的時代賦予了“準軍事化”管理新的內容,本文針對現代高校對學生進行“準軍事化”管理中應重視法制化建設、人文精神傳承和行業特色體現,并結合自身工作實踐,作了一些研究和思考。準軍事化管理通過制定嚴格的規章制度來管理學校的一種方式，是參照軍事化管理的模式和標準，根據自身教育特點，求同存異的管理模式，即：“別于軍事院校，嚴于普通院校”的管理模式。

二、準軍事化管理的實踐

重慶能源職業學院經過兩年的努力和探索，準軍事化管理的效果日益明顯。我們感到：準軍事化管理雖然不是保證學生人身安全和成人成才的靈丹妙藥，但它卻對提高執行力，規范學生行為，提高學生行為素質有著很大的促進作用，是保證民辦院校正常健康發展的有力行為支撐。準軍事化管理就是學習人民軍隊忠于黨、忠于人民、無私奉獻、積極進取、艱苦奮斗的精神，學習人民軍隊嚴明的組織紀律性、嚴格的工作作風，使大學生具有鐵的紀律、鋼的意志和愛祖國、愛人民的積極向上的豪情壯志，培養大學生集體榮譽感和團隊精神、責任心和紀律性，鍛煉大學生的意志力和忍耐力。從而使大學生樹立良好的學習態度，掌握良好的學習方法，養成良好的學習習慣，形成良好的學習風氣，進而形成良好的校風。

三、準軍事化實施的具體措施

1.一日生活制度

實行“一日生活制度”，制定每天作息時間安排表，學生嚴格按照作息時間安排表的規定安排自己的學習和生活。讓學生養成良好的學習生活習慣，按時起床，早操，上課，就餐，熄燈就寢等。

2.早操制度

學生按照學校規定，每周兩次早操。由于計劃生育的實施，現在的家庭幾乎都是“獨苗苗”，因此倍受寵愛，再加上網絡的盛行和其他因素，青少年

身體素質急劇下降。早操制度不僅可以鍛煉學生的身體，同時，堅持體育鍛煉也是磨練學生意志力的有效手段。一方面，通過早操制度，學生的身體素質提高了，也有助于更好的學習和生活，達到健康成長的目的；另一方面，也增強了學生意志力和自覺性，達到身體和心理雙重鍛煉的效果。

3.晚自習制度

晚自習制度要求學生每周兩次晚自習。學生的文化功底普遍較為薄弱，自主學習能力也較差。因此，每周兩次晚自習能夠增加學生學習的時間，營造良好的學習氛圍。同學之間也可以互相學習，共同進步。晚自習一般都有輔導員監督，可以保證學生的出勤率并控制晚自習的秩序。

4.集合整隊制度

在早操、上課、晚自習等集體活動之前，所有學生必須以班級為單位集合、整隊，然后統一按標準隊形到達制定地點。保證了學生的出勤率，增強了學生紀律性和集體榮譽感。

5.輔導員值班制度

在上課期間，輔導員輪流值班，保證教育教學活動正常有序進行，預防和處理突發事件，隨時接受、傳達上級指示受理學生請示、請假報告。維護年紀秩序，督促學生按時歸寢，按時熄燈等，并及時向院值班室匯報情況，確保學生的人身財產安全。

四、準軍事化管理過程中需要注意的問題：

1、要注意發揮學生在準軍事化管理過程的主體作用。準軍事化管理，其目的就是培育大學生學習軍人的團隊精神、吃苦精神和奉獻精神，調動學生參與軍事化管理的熱情。

2、結合本院學生的特點，抓好校園文化建設工作。校園文化建設必須在廣泛調研的基礎上實施，做到“文武之道，一張一弛”。準軍事化管理是一種較為嚴格的管理，它在很多方面限制了學生多年來形成的“自由”。因此，在實施軍事化管理時，應隨時關注學生思想動態，確保準軍事化管理的正常實施。

3、準軍事化管理必須緊密圍繞教學工作的實際進行。學校是以教學工作為中心的，各項工作的開展必須緊密圍繞這個中心進行，準軍事化管理同樣如此。實行準軍事化管理必須堅持以教學為中心，以提高教學質量為根本，做到服從服務于教學。因此，設計的管理內容必須圍繞教學中心，否則就將失去了實際意義，也就沒有了生命力。

五、準軍事化管理與人性化管理的緊密結合在學生管理工作中融入人文關懷,尊重大學生理解大學生,關心大學生,激勵大學生,發展大學生完善大學生,是促進大學生自身成長的必然需求。大學生的個體特征主要表現為:伴隨年齡增長,知識面的拓寬和理論知識的增多,社會認知水平明顯提高,判定事物的自主性、獨立性和批判性增強,抽象邏輯思維能力和辯證思維能力有所發展,意志品質中的自我意識和目的性增強。同時,相當一部分大學生有學習的主動性、自覺性,他們普遍追求自主性和充分的學習自由。主體自身的不完全成熟與強烈追求自主性之間的矛盾需要外界給予人文關懷,以幫助他們正確地選擇和確定自己的追求目標。在學生管理工作中融入人文關懷,是適應

新時期形勢發展的需要。

1.隨時掌控

在嚴格管理學生的同時，要關心學生的學習和生活狀況，上課是老師，平時是

朋友，做到亦師亦友。制定特殊學生檔案，掌握好學生的活動情況，做到特殊學生特殊處理。

2.獎懲分明

在學生表現較好的時候，要及時適當的公開表揚，并指出學生具體在哪個方面

表現較好。這樣有助于激發學生的表現欲，正確引導學生發展。在學生表現欠佳的時候，應看到學生其他表現好的方面，給予肯定，消除學生的敵對情緒，接手老師的觀點。批評一般是私下批評，不傷害學生的自尊心，不打擊學生的積極性。屢教不改的按照學校規定給予處分，以儆效尤。

3.張弛有度

不過分苛刻要求學生，不隨意放縱學生。要嚴格要求學生上課出勤、遵守課

堂紀律和學校規章制度，不得違反。但在課余時間應給予學生適當的放松空間，可以參與到學生的集體活動中，如籃球、乒乓球等體育運動，與學生近距離接觸，不給學生留下難以接近的印象。

4.班委負責制

將寢室分配給班委負責，每個班委負責兩三個寢室的日常管理，如集合、上

課出勤、熄燈就寢等，責任到人，分工明確。并將班委負責寢室同學的表現納入班委考核，以此激勵班委積極配合輔導員管理好班級。

六、總結

以上是個人對于本院準軍事化管理的一些看法的意見。學生管理是一個不斷完善，不斷創新的工作，在這個過程中需要不斷的總結經驗，順應時代的發展和新形勢的需要，學生管理的方法也需要不斷的完善和改進，這就要求我們在實際學生管理過程中積累經驗、取長補短，將我院的學生管理體系腿上一個新的臺階。