第一篇：生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿

尊敬的各位領導同志們：

大家好！

首先，非常感謝公司各位領導給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機會。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。

我的競聘材料共分為三個部分，一是個人簡歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認識，三是工作思路。

一、個人簡歷及自身優(yōu)勢

我叫梁登輝，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動物檢疫專業(yè)，大專學歷，先后在清真車間原料工序、結扎工序學習鍛煉，07年10月份通過競聘擔任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個崗位都能積極轉變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：

1、具有高度的團隊精神，雷厲風行的工作作風。

2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認同雙匯文化。

3、誠實守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實做人，誠信做事。

4、具有良好的學習精神，在平時的生活和工作中，能夠做到從成功中總結經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓。

5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

6、有不斷創(chuàng)新的意識。

7、具有一定的寫作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。

在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導的“六個杜絕”、“五項原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個升級，六個緊盯”深深的體會到領導班子想把分廠管理成集團公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領導的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認為我能勝任這一職位。

二、對調(diào)度員一職的認識

1、生產(chǎn)調(diào)度處是負責公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務意識。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動正常進行。

2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領導的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領導提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理；是職工的耳朵，及時接受領導和分廠的思路政策，并直接傳達給職工。

3、調(diào)度員應該學會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質量事故。

4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領導負責，對分廠負責，對自己負責，做好自己的監(jiān)督職能。

三、工作思路

在工作中我會堅決貫徹萬總提出的“按標準辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結果評判”的十五字方針，堅持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個杜絕” “五項原則”的主導思想，團結同事，保證產(chǎn)品質量的同時降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團公司先進分廠盡自己的綿薄之力，切實做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點開展：

1、人員管理是基礎

狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅持不懈的落實5S管理，逐步改進生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個人的心中都有5S，隨時隨地都以5S標準為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實做到5S管理升級。

2、安全生產(chǎn)是前提

我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點

做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務，在提高產(chǎn)量的同時，保證產(chǎn)品質量，降低原料、能源浪費，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。

4、標準操作是保障

食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強調(diào)工藝的嚴肅性，從時間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質量加以控制，堅持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質量造成的不良影響，杜絕批量質量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。

5、真實反饋是本職

在工作中我會切實行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務的職能，按照分廠的各種計劃進度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。

我相信在張總及各位領導的正確領導下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻的同事的幫助下，我一定能很快的適應這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻出自己的一份力量。

如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極進取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻身精神，義無反顧的大膽進取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團先進分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當之處，請各位領導指導。

我的演講完畢！再次感謝各位領導！

第二篇：最新生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿

最新生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿

尊敬的各位領導同志們：

大家好!

首先，非常感謝公司各位領導給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機會。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。

我的競聘材料共分為三個部分，一是個人簡歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認識，三是工作思路。

一、個人簡歷及自身優(yōu)勢

我叫梁登輝，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動物檢疫專業(yè)，大專學歷，先后在清真車間原料工序、結扎工序學習鍛煉，07年10月份通過競聘擔任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個崗位都能積極轉變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：

1、具有高度的團隊精神，雷厲風行的工作作風。

2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認同雙匯文化。

3、誠實守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實做人，誠信做事。

4、具有良好的學習精神，在平時的生活和工作中，能夠做到從成功中總結經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓。

5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

6、有不斷創(chuàng)新的意識。

7、具有一定的寫作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。

在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導的“六個杜絕”、“五項原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個升級，六個緊盯”深深的體會到領導班子想把分廠管理成集團公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領導的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認為我能勝任這一職位。

二、對調(diào)度員一職的認識

1、生產(chǎn)調(diào)度處是負責公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務意識。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動正常進行。

2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領導的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領導提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理;是職工的耳朵，及時接受領導和分廠的思路政策，并直接傳達給職工。

3、調(diào)度員應該學會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質量事故。

4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領導負責，對分廠負責，對自己負責，做好自己的監(jiān)督職能。

三、工作思路

在工作中我會堅決貫徹萬總提出的“按標準辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結果評判”的十五字方針，堅持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個杜絕” “五項原則”的主導思想，團結同事，保證產(chǎn)品質量的同時降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團公司先進分廠盡自己的綿薄之力，切實做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點開展：

1、人員管理是基礎

狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅持不懈的落實5S管理，逐步改進生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個人的心中都有5S，隨時隨地都以5S標準為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實做到5S管理升級。

2、安全生產(chǎn)是前提

我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點

做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務，在提高產(chǎn)量的同時，保證產(chǎn)品質量，降低原料、能源浪費，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。

4、標準操作是保障

食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強調(diào)工藝的嚴肅性，從時間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質量加以控制，堅持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質量造成的不良影響，杜絕批量質量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。

5、真實反饋是本職

在工作中我會切實行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務的職能，按照分廠的各種計劃進度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。

我相信在張總及各位領導的正確領導下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻的同事的幫助下，我一定能很快的適應這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻出自己的一份力量。

如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極進取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻身精神，義無反顧的大膽進取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團先進分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當之處，請各位領導指導。

我的演講完畢!再次感謝各位領導!

第三篇：中石化生產(chǎn)調(diào)度員精彩競聘演講稿

尊敬的領導：

上午好！很高興今天能夠站在這個競聘的講臺上參加競聘。感謝各位領導對我的信任，給了我這個寶貴的機會。

首先，請允許我做一下自我介紹：我叫xx，來自河北，2009年7月畢業(yè)于河北理工大學，同年進入中石化安慶石化工作。工作期間，我通過努力學習拿到“高級工”證書，并兩次獲得QC論文報告省部級獎。現(xiàn)任甲醇中心氣化主操。

我參加的競聘崗位是調(diào)度員。這一工作崗位看起來很簡單，做好卻不容易，他不僅要了解企業(yè)和部門、裝置以至班組的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設備情況，還要利用各種數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進度，負荷與生產(chǎn)能力平衡狀況，同時要依據(jù)生產(chǎn)計劃深入裝置、班組了解實際情況，并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，以便及時控制生產(chǎn)進度。對上級主管部門下達的命令要及時作出反應，進行應急調(diào)度，并安排好措施下達給班組。因此調(diào)度員必須具備協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計、分析、控制、督促的能力，他在各個生產(chǎn)單位之間起到重要的橋梁和紐帶作用。在如此重要的崗位工作，不僅能很好的鍛煉自己，開闊視野，還能更好的為單位盡責。我渴望有這樣難得機會來施展自己的抱負。

竟聘調(diào)度員這個崗位，我具有以下5點優(yōu)勢：

1、我工作經(jīng)歷豐富，雖然我工作年限不長，但是我在安慶石化化肥部合成中控崗位、化肥二部尿素中控崗位、CO2壓縮機崗位、苯乙烯項目部工作過。這些工作經(jīng)歷讓我對調(diào)度員崗位有了更加具體而深刻的認識，同時也具備了這方面的工作能力。

2、我具有一定管理組織協(xié)調(diào)能力，在本單位一年多的外出培訓期間，我一直擔任班組領隊工作，領隊期間，我能夠很好的按照領導要求和實際工作需要完成各項工作，并養(yǎng)成了良好的工作作風和組織協(xié)調(diào)、解決突發(fā)問題的能力。

3、我具有較強的學習能力，能夠在短時間內(nèi)迅速掌握相關業(yè)務知識并在實踐中運用，并能及時的找出不同學習方法，讓自己的業(yè)務能力不斷的得到提高。從外出培訓班到現(xiàn)在，我在各項業(yè)務考核中都是優(yōu)秀。

4、我年輕，年輕就是資本，他讓我有充沛的精力能夠全力以赴地干好本職工作和領導交辦的任務，有充足的時間鉆研業(yè)務知識，不斷的提高工作效率。

5、我具有高度的敬業(yè)精神和責任意識，做事認真、塌實、努力，能夠全身心地投入到自己工作中去。

假如我能夠竟聘上崗，我打算從以下4方面開展工作：

1、迅速展開學習，在最短時間內(nèi)熟練掌握調(diào)度員所需的業(yè)務知識及各項操作技能，并且盡快熟悉新環(huán)境和新同事，為快速高效地開展工作打下基礎。

2、創(chuàng)建調(diào)度班組文化，企業(yè)需要文化，班組更需要文化，他是組成和諧企業(yè)的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。首先，建立“班組文化墻”，積極開展價值理念教育，確立班組人際關系家庭化、生產(chǎn)維護標準化、效益最大化、素質提升全面化，工作環(huán)境景觀化、安全教育經(jīng)常化。讓大家樹立“班組興我榮、班組衰我恥”的意識，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。最終達到各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)定、優(yōu)質經(jīng)濟的運行。

3、以“首問負責”的工作態(tài)度投身于調(diào)度員工作之中，只要是我第一個接到電話或者通知，一定做到事事有回音、件件有結論。在遇到調(diào)度員職責范圍內(nèi)無法解決的問題時，及時報告上級領導，并給出自己的可行性解決方案，以供領導參考。

4、編制本調(diào)度崗位應急預案，這樣才能對常見發(fā)生的問題有預見性，事前考慮，做到預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，如果競選成功，我將盡自己所學，和同事們，齊心協(xié)力，共同奮斗，一起迎來神華包頭煤化工更加美好的明天。

同時也請領導相信，我如果落選，也不會有任何怨言。我堅信組織的決策是正確的、有道理的。我將一如既往地做好本職工作，繼續(xù)實踐“認認真真做人，勤勤懇懇做事”的人生準則。

謝謝大家！

第四篇：生產(chǎn)部調(diào)度員職責

生產(chǎn)部調(diào)度員職責 時間： 2009-10-14 來源： 網(wǎng)絡

編者語:

工作內(nèi)容1)計劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求，負責編制并下達作業(yè)計劃，并督促、檢查、落實和考核，按時填報生產(chǎn)報表。

2)指揮：加強對生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

[責任編輯： yujunru ]

工作內(nèi)容

1)計劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求，負責編制并下達作業(yè)計劃，并督促、檢查、落實和考核，按時填報生產(chǎn)報表。

2)指揮：加強對生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

3)協(xié)調(diào)：聯(lián)系技術部、工程部、供應部、倉儲部等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

4)監(jiān)督：落實現(xiàn)場管理制度，嚴格監(jiān)督勞動紀律、工藝紀律和安全紀律。

5)流程：監(jiān)督產(chǎn)品實現(xiàn)流程 “物流單”的執(zhí)行情況。隨時關注原、輔材料及各種物資的供應和動力保障、公用工程情況，防止非計劃停產(chǎn)。

6)工藝：配合技術部管理工藝控制，負責審查操作記錄，保證當班操作記錄真實。

7)設備：督促各單位合理利用設備，做好設備的維護保養(yǎng)工作，檢查設備管線的運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，督促維修人員嚴格執(zhí)行設備修理計劃，抓好應急工作和自主維修，如發(fā)生設備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：完成廠部臨時布置的各項任務。

工作權力

1)調(diào)度：有權對生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃等方面的整改通知單，并對各單位執(zhí)行整改通知單的情況進行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權檢查生產(chǎn)計劃完成情況，對影響生產(chǎn)進度者有權追究責任。

3)會議：負責周六例會記錄、紀要的整理、監(jiān)督任務的落實。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權召開有關車間、部室負責人緊急會議。

4)調(diào)配：對通用物資、能源、設備、設施有調(diào)配權。

5)處置：對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權。

6)建議：在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。工作責任

1)對由于計劃不周，影響生產(chǎn)或達不到均衡生產(chǎn)的要負責。

2)對下達計劃書、整改通知單、會議紀要的正確性負責。

3)對因調(diào)度不力，欠產(chǎn)或者超定額生產(chǎn)，造成資金損失的要負責。

4)對因指揮不當，造成人身、設備、火災等安全事故負責。

5)對因監(jiān)督不嚴，現(xiàn)場管理混亂、人員紀律松懈的要負責。

第五篇：生產(chǎn)部調(diào)度員職責

生產(chǎn)部調(diào)度員職責

崗位名稱：調(diào)度員

負 責 人:

直接上級: 生產(chǎn)負責人

直接下級：三班班長、和毛班長

崗位職責：

1、組織安排生產(chǎn)計劃：組織領料、備料、配料，通知工藝人員制

定工藝，編排和毛順序及批次；

2、編制工序的生產(chǎn)計劃表：每班一份，做到生產(chǎn)安排準確、合理、不脫節(jié)；

3、保證所有產(chǎn)品的生產(chǎn)交期；

4、有權對車間下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并

對各班組執(zhí)行調(diào)度命令的情況和生產(chǎn)任務的完成情況進行督

促、檢查和考核；

5、配合生產(chǎn)負責人工作及協(xié)調(diào)各班長的管理工作；

6、負責制成率完成工作及原料回用工作；

7、對原料、輔料中的濕塊、臟料及早發(fā)現(xiàn)和及時處理；

8、做好在機產(chǎn)品統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)月報表；

9、生產(chǎn)計劃表準確詳細，并注明批次計劃的重要性，下達調(diào)度時

注明班產(chǎn)量，并對班產(chǎn)的完成情況進行考核；

10、其他臨時性工作。

考核規(guī)定：

1、對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃完

成情況的對生產(chǎn)調(diào)度罰款20元；

2、對下達調(diào)度命令的正確性負責，每出現(xiàn)一次錯誤調(diào)度罰款5元；

3、對因管理不善，造成各工序紗管、半成品供應不能滿足生產(chǎn)需

要或儲備超過定額的，每發(fā)現(xiàn)一次，對生產(chǎn)調(diào)度罰款20元；

4、下達的生產(chǎn)計劃表不明確時，對生產(chǎn)調(diào)度罰款5元。