第一篇：高新區2010年度半年商務工作匯報

高新區2010年度半年商務工作匯報

上半年，高新區進出口貿易工作在區工管委的領導下，在市商務局的大力幫助、指導下，高新區經濟發展局抓住“四個帶動”這條主線，緊緊圍繞年初制定的目標任務，用科學發展觀統領商務工作全局，認真貫徹落實國家和省、市、區應對的國際金融危機，保持經濟增長的一系列戰略部署，創新工作機制、思路、方法，積極應對，迎難而上，采取了許多超常規措施組織推進外貿工作。但是，我區的進出口貿易形式依然非常嚴峻，進出口貿易額距年度目標差距很大，下半年，我們將采取得力措施，改變進出口貿易工作的被動局面，盡我們最大努力，盡量完成市定目標。

一、今年以來進出口完成情況

上半年，高新區實現出口創匯額88.1萬美元，同比下降58.3%；完成出口74萬美元，同比下降35.1%，占年度目標的27.4%；進口14.5萬美元，同比下降55.8%。74萬美元的出口中陸徳公司完成54.7萬美元、通用兆欽公司18.2萬美元、華祥公司0.7萬美元；14.5萬美元進口中，新大洋貨運公司12.4萬美元、通用兆欽光電2.2萬美元。進出口貿易額距年度目標差距較大，情況十分嚴峻。

二、所做的主要工作

(一)做好對外貿易工作

擴大出口創匯不僅是完成市政府下達出口創匯目標任務的要求，也是引導我區企業參與國際競爭、塑造企業形象、培育知名品牌、增強自主創新能力和市場競爭力的現實需要。一是加大進出口貿易政策的宣傳。積極向企業宣講和發放有關政策資料，使企業增加對出口貿易政策、意義的了解和把握。二是挖掘出口潛力，保證年度出口目標完成。我區有出口業務的企業少、數額小，部分企業委托出口企業不納入高新區統計，企業出口交貨值大，但海關反饋數據小的情況，要完成市政府下達的270萬美元任務非常艱巨。面對困難，經濟發展局建議管委會出臺優惠政策，鼓勵有出口業務的企業挖掘出口潛力，增加出口。

(二)提高企業參與市場競爭意識

今年以來年，高新區抓住全市商務工作會議召開的有利時機，按照全市工作會議的要求，在市局的安排部署下，不斷加大教育宣傳力度。一是認真組織機關和企業事單位學習全市商務工作會議精神，明確了目標、任務和要求。二是從3份開始以各類博覽會為契機，發動企業積極參加會展，開拓市場，提高企業參與競爭、敢于競爭的開放意識，增強企業利用國內、國外兩個市場、兩種資源的能力。

三、存在的主要問題：

1、受金融危機和人民幣匯率變動影響，企業出口訂單出現大幅下滑。區內大洋貨運公司以前是我區的出口大個企業，今年沒有一筆出口業務。

2、部分企業存在代理出口或產品配套供貨。2009年區內有

幾家進出口業務較大的公司發生委托出口（供貨）業務，金額230萬美元。其中，河南英威東風公司委托天津一家公司向美國出口汽車軸管90萬美元；金冠電氣公司配套平高電氣公司和特變電工公司對外出口避雷器80萬美元。今年以來，河南英威東風公司委托天津公司代理向美國出口汽車軸管60萬美元。

3、部分企業為保證國內訂單，而舍棄國外訂單。區內陸德公司2009年出口194萬美元，占我區09年出口額的81%，但是今年國內訂單飽和，為了按時交貨，公司今年主要傾向做國內市場，因而縮小了國外市場份額。

4、缺乏新的出口增長點。目前我區有光學、機電、機械裝備制造三打優勢產業，其中光學產業年銷售收入15億元，出口500萬美元；機械裝備制造產業年銷售收入30億元，年出口創匯5000萬美元；機電產業年產值20多億元，年出口創匯1000萬美元。但與之相配套的企業有近百家企業的產品都是與中光學、二機集團、防爆廠等龍頭企業配套出口，沒有直接出口業務，個別有直接出口業務的企業規模都比較小，缺乏大個出口企業，出口增長缺乏后勁。

四、下一步措施：

1、利用產業轉移機會，吸引加工貿易項目，培育新的出口增長點。抓住沿海企業受金融危機沖擊，向內陸轉移的機會，利用南陽本地勞動力成本優勢，著力引進加工貿易項目，培育新的進出口貿易增長點。

2、以“服務帶動”活動為契機，強化服務意識。進一步健全服務協調機制，各部門協調一致，通力協作，以解決企業經營困難為重點，落實服務措施、提高服務質量，積極主動搞好服務，政企一道共渡難關；以改變區內企業代理出口為直接出口為突破口，采取得力措施，使更多企業開展自營凈出口業務。

雖然進口貿易面臨的形式還比較嚴峻，2010年，任重而道遠，我們將采取更加有力的措施，力爭使我區的進出口貿易狀況有所改變，哪怕是玩不成市里下達的目標任務，我們也要傾盡全力。

我們深深感受到，高新區商務工作所取得的每一點成績，主要得益于市局的正確領導和強有力支持，可以說，高新區的商務工作就是市局工作的一部分。目前，面對新形勢、新任務，高新區要保持經濟的快速發展，構建和諧社會，必須進一步加強商務工作，擴大開放。懇切希望市局繼續給予強有力的支持，我們將繼續努力工作，把商務工作抓好，抓出成效，取得更大的成果，為經濟社會加快發展再立新功。

高新區經濟發展局

2010年8月3日

第二篇：高新區安監局工作匯報材料

加強監察隊伍建設，規范執法監察行為

高新區安全生產監察大隊

高新區安全生產監督管理局監察大隊在局領導的帶領下，按照全年執法計劃，圍繞全局工作目標，深入開展“安全生產年”和“打非治違”等活動，并依法對轄區的危險化學品、機械制造、人員密集場所及其它高危行業存在的違法行為進行安全生產執法監察，有效促進了全區安全生產形勢的穩定好轉。2010年共檢查各類生產經營單位210家，查處一般事故隱患280處，已督促整改255處，整改率91%。立案查處8起，責令停產停業整頓2家，關閉企業11家。主要做法是：

一、加強隊伍建設，樹立監察隊伍形象

監察大隊注重政治理論學習，堅持以“嚴格執法、文明執法、廉潔執法”為目標，加強作風建設和黨風廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，做到自警、自醒、自重、自律，杜絕吃拿卡要現象。大隊現有人員6名，“老中青”結構科學合理，我們本著以老帶新，在實踐中學習的工作方式，逐步提高年青同志的監察執法能力；同時，建立了健全的學習和培訓制度，每周五進行業務學習，定期請安全生產專家和業務骨干傳授安全生產管理知識和執法經驗，使執法人員熟練掌握安全管理知識和專業法律法規知識，進一步提升

監察執法水平。日常工作中，監察大隊形成一條鐵打的紀律，全體人員24小時保持通訊暢通，下班后遇突發事件15分鐘內集結到單位，節假日也保持應急工作狀態。特別在兩節兩會、五

一、國慶等特殊時期，加大執法監察力度，重點企業實行重點盯防，死看死守，確保關鍵時期的生產安全。

二、上下聯動，積極開展聯合執法

監察大隊多次配合公安、消防、質監、工商等部門執法人員到現場執法，既提高了執法的權威性，又提高了自己的執法水平。為了解決監察力量不均衡的問題，我們按地域將四個鎮兩個辦的安監站執法人員分成兩個大組，根據工作需要，有時集中執法，有時分組執法，有時交叉執法，確保對重點企業監察率達到100%，一般企業監察率達到80%。全隊由于工作突出，被省安監局評為“先進單位”，并通報表彰。

三、執法中服務、服務中執法

隨著社會主義市場經濟飛速發展，安全生產經營形式日益多樣化，生產經營單位已由國有企業、集體企業為主，變為股份制企業、私營企業、個體工商戶等經濟成分并存，企業的安全管理水平參差不齊，安全意識、安全理念千差萬別，這就要求我們執法人員加強服務意識，寓情于執法之中，處理好執法與服務的關系，變無情執法為有情服務，真正為企業排憂解難，在執法檢查中不但要提出問

題，而且要提出解決問題的方法，認真幫助企業消除各類安全隱患。我們監察大隊面對企業存在的現實問題，積極主動幫助企業想辦法，并要求企業在規定時間進行了整改，使安全生產條件得到了明顯的改善，提高了抗風險能力。通過我們的優質的執法服務，一方面為企業排除了存在的安全隱患，同時也為企業創造了無形的安全效益，這無形的安全效益主要體現在企業在生產過程中，減少和不出現生產安全事故，規范了安全生產行為。

四、加強企業安全培訓，注重人員素質提升

一年來，我們對轄區內一般行業的主要負責人和安全管理人員，共計450余人，生產經營單位的從業人員，共計6000余人，采取集中與分散相結合的辦法，進行了安全生產培訓，將新頒布的安全生產法律法規規章進行學習，通過培訓使企業負責人及從業人員提高了安全意識，起到了良好的效果。

2011年，我們監察大隊將繼續圍繞全局中心工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和安全發展理念，扎實做好隱患排查和行政處罰工作，杜絕重特大生產安全事故的發生，確保企業安全生產狀況持續穩定。

第三篇：高新區財政局工作匯報

高新區財政局

關于各項工作完成情況匯報

區財政局認真貫徹落實全市財政會議精神，緊緊圍繞年初確定的目標，始終把確保財政增收放在各項工作首位，大力推進國庫改革工作，不斷夯實財政基礎工作，著力提高財政科學化、精細管理水平，使各項財政工作目標任務順利進行。

一、財政收支目標完成情況

截止2010年9月31日，全區財政總收入完成27700萬元，比上年同期16064萬元增長72.44%。一般預算收入完成14172萬元，為預算的84.94%，比上年11209萬元增長26.43%，占上報市局預算16105的88%，預計年終能圓滿完成年初目標任務16685萬元。

全區地方稅收收入完成12134萬元，比上年9392萬元增長 29.1%。非稅收入累計完成2038萬元，增長12.16%。

二、國庫集中支付改革進展情況

1、加強組織領導

我局把國庫集中支付制度改革工作擺上重要的議事日程，把它作為今年財政改革工作的重頭戲來抓，多次研究部署推進改革工作事宜，強調抓早抓好，務必抓出成效，在人

員遴選、啟動資金、辦公場地、硬件配置等方面給予重點支持。

2、加強業務培訓

抓好工作人員的業務學習，使他們掌握各項業務的具體操作要求，并組織相關人員集中崗前培訓，通過培訓，使參訓人員對財政國庫集中支付制度改革有了進一步的認識，明確了各自的職責，掌握了操作規程，為國庫改革順利進行實施打下良好的基礎。

3、制定方案，加強制度建設

根據財政部《財政國庫管理制度改革試點方案》和全財政工作精神，參照省、市的做法，結合我區實際，我們草擬了《高新區財政國庫集中制度改革實施方案（征求意見稿）》，確立了我區財政國庫管理制度改革工作的指導思想、實施原則、主要內容、實施步驟。

4、加強宣傳，做好基礎性工作

區財政局領導從大局出發，加強政策宣傳，認真做好解釋協調工作，努力化解各種阻力，提高各單位對改革工作的認識，做好各項基礎性工作。

三、國庫改革工作存在的問題和下一步工作計劃

由于我區機構設置不夠健全，各預算的單位人員較少，財會人員比較缺乏，加之我區預算管理不夠規范，統一的財政信息平臺尚沒建立，實現真正意義上的國庫

集中支付的條件還不具備，因此，我區會計集中核算向國庫直接支付轉軌采用分步實施的辦法進行。

第一步，由現行的會計集中核算向會計代理記賬及準國庫集中支付過度。對經費的收支，完全有預算單位審核把關，財政局不再負責審核把關的責任，財政局制定有關人員對預算單位的財務收支進行會計核算，受預算單位的委托，財政局負責單位會計核算的人員可對單位的財務收支的真實性、合規性、合法性進行審核把關，做為真正意義上的會計主體，各預算單位要對本單位財務收支的真實性、合法性、合規性、完整性負完全責任。

第二步，由會計代理記賬及準國庫集中支付過渡到完全的準國庫直接支付。財政局統一為實施國庫直接支付的單位開設一個賬戶，實行分戶核算，按照以收定支的原則辦理財務收支的結算事宜；對經費的收支，完全有預算單位審核把關，并做好會計核算，做為真正意義上的會計主體，各預算單位要負相應的責任。

第三步，待條件成熟，實現真正意義上的國庫直接支付。

第四篇：商務工作匯報

玉泉區發展和改革經濟貿易局

2011年商務工作匯報材料

各位領導:

首先，歡迎各位的到來，并感謝各位在百忙中指導我們的工作。2011年，我們繼續在我區“工貿旅游文化強區”的發展戰略下，發展旅游業、振興商貿業、大力推動服務業的發展。“十一五”以來,我區服務業迅速成長，現代化水平不斷提高，呈現出良好的發展態勢。我區的商貿工作在市商務局的大力支持下,在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞年初《呼和浩特市2011年商務重點工作目標管理責任狀》的各項目標任務，扎實有效地開展各項工作，具體匯報如下：

一、經濟指標穩步增長

我區1月—10月份完成社會消費品零售總額116億元，已完成全年任務的84%，比去年同期增長20%。

二、商業網點建設步伐加快

在接到市商務局督查調研通知之后，我們對我區商貿服務業的現狀進行了全面盤點。從填報的我區商業各項表格可以看到，近幾年我區從原有傳統商業基礎上通過不斷延伸、擴大、整合、升級，形成了現有的以大型專業批發市場、規模物流園區、特色商業街區為走向的現代商業模式。

1、商業網點建設統計中，我區近十年來一直是由恒昌、光彩、天孚等面積均在3千平米左右的低端百貨業構成；轄區內稍具規模的超市就是面積不足4千平米的維多利新天地店和面積不足2000平米的永盛成 1

超市玉泉店。這些商業網點都難以滿足不斷發展的玉泉經濟。我區正在建設的面積達128萬平米的“金宇新天地”已開工建設，該項目建成后將提升我區商業網點中百貨業的規模。正在建設的面積在4萬平米的華潤萬家超市大盛魁店將會滿足大召區塊內及我區大部分市民對大型超市的需求。由蒙苑集團投資25億元在原北方藥都舊址建設的大型倉儲式商場正在設計階段。

2、商業街建設統計中，我區目前已建成的主要是還在不斷發展的大召前街、九久街、阿拉坦罕廣場、塞上老街構成的十幾萬平方米的大召街區。該商業街區正在發展壯大，已經形成了古玩城、名品城、旅游特產市場、茶葉批發市場、大型餐飲聚集區。茶葉批發市場已成為呼包鄂地區最大的專業茶葉批發市場；在建的是鄂爾多斯廣場項目中的4萬平米的高端商品匯集的商業街區和大盛魁文創園項目中面積大約1萬平米的圪料街。

3、物流園區建設統計中，我區目前已建成的是占地6萬平米的北

都物流園區。該物流園區將在“北方國際物流總部”建成后搬遷。正在建設的是營業面積大約為12萬平米的居然之家物流園區和面積大約為30萬平米的龐大汽車文化廣場。

4、專業批發市場建設中，我區目前成規模的專業市場主要是美通首府無公害物流園、食全食美二級批發市場和洪興建材城。這三個專業市場發展很成熟。下一步主要是不斷完善設施建設。新建的華美國際汽配城和閔興廣場均已竣工，2012年將投入運營。

三、食品安全工作嚴格監管

1、按照“玉泉區整治肉食品市場及屠宰廠工作的實施方案”的要求，加強對生豬定點屠宰工作的監管，我們堅持“內管外查”的工作方針，從生豬屠宰的源頭抓起，嚴格“三證”、檢疫、檢驗制度，對屠宰場內的檢驗、衛生消毒、運輸等設施進行定期檢查，嚴厲打擊了私屠濫宰、瘦肉精、病害肉等不法行為。同時，開展生豬屠宰專項整治工作，明確工作重點，嚴格規范屠宰企業的經營行為，建立健全生豬疫病標識追溯制度，統一的臺帳和證章制度，對私屠濫宰等行為實行投訴舉報制度，對流通環節以制度形式進行程序監控，嚴厲打擊私屠濫宰現象，杜絕了“問題肉”的上市，私屠濫宰現象得到遏制。在重大節假日或其它地區有重大疫情發生時，我們堅持對生豬屠宰場實行“日報制”，牢固樹立“安全第一，預防為主”意識，在甲流防控期間，召開屠宰場點高危從業人員會議，人員全天候輪流值班，苗頭上報。按照《生豬屠宰管理條例》和《生豬無害化處理條例》及自治區、市商務局的文件精神，規范生豬屠宰和生豬無害化處理，使市民們吃上優質肉、放心肉、平價肉。生豬無害化財政補貼資金已全部到位。轄區生豬定點屠宰率100%，小黑河鎮定點屠宰率97%。為此我們成立了專門的管理機制，給予了人員和經費的保障。

2、酒類流通實行備案登記制度，實施了酒類商品流通備案登記制和銷售溯源制。截止目前完成酒類備案登記520家。發放酒類流通隨附單252本。實現酒類經營者備案登記率100%。這項工作的順利開展保障了廣大消費者的食品安全，同時也是促進我區酒類產業健康發展的必要手段，對打擊假冒偽劣酒類商品和規范酒類經營市場秩序有著重要的意義。

四、惠民工程繼續推進

1、“家電下鄉”工作

我局根據我市關于家電下鄉的總體部署，認真學習領會商務部、財政部下發的《家電下鄉工作實施方案》精神，并結合我區實際，及時制定出《家電下鄉工作實施方案》，保證了我區家電下鄉工作的順利開展。家電下鄉領導組辦公室印制5萬份有關家電下鄉的宣傳冊（單），通過市場，依托鄉鎮、村委會分發等途徑向農民群眾宣傳；在全區范圍內懸掛橫幅30余條，涂刷墻體廣告30余個；組織2次大型進鄉入村宣傳活動，出動宣傳車15多臺次，宣傳人員30余人，不留宣傳死角和盲區，實現了小黑河鎮的群眾家喻戶曉，人人皆知。截止2011年10月，全區共發放家電下鄉補貼款425.18萬元。銷售臺數為2286臺。

2、“家電以舊換新”工作

我們對轄區內具備資質的家電企業進行了先期調研，實現100%的備案率，為今后中小型經銷商開展“家電以舊換新”做好前期準備。派專人前往北京參加商務部關于“家電以舊換新”工作的培訓，為下一步做好此項工作進行充分準備。

五、“社區雙進”工作深入開展

我區在去年新建和改建13家社區菜市場的基礎上，今年對符合國

家面積要求的三里營社區菜市場、金峰菜市場、美華隆菜市場、天客永菜市場、國華社區菜市場、食全食美社區菜市場等六家菜市場按照國家標準進行了標準化改造，即將申報國家標準化菜市場改造申請資金。社區雙進改造的社區為天驕社區、匯豪天下社區、煙廠社區、農科院社區。對社區內的商業設施進行統一標準、統一標識、統一制作、統一配送，政府各部門加強配合，提供便利。爭取盡快實現有玉泉特色的社區商業“雙進”工程目標。

六、其他工作

商務執法隊伍建設。為了加強我們的商務執法力度，我局向區編辦申請成立玉泉區商務行政執法大隊。

我區的美通首府無公害物流園已建成生鮮配送中心，下一步將為該公司在全市建設的50余家食全食美社區菜市場實現集中配送。

玉泉區發展和改革經濟貿易局

2011年11月1日

第五篇：街道商務工作匯報

街道商務工作匯報

今年以來，在區委、區政府的正確領導和區商務局的關心指導下，我街道緊緊圍繞全年目標任務，立足自身實際，克服土地和項目開發凍結政策制約、整體規劃仍未出臺等一系列發展上的困難，扎實推進商務工作，有力地促進了地方經濟的發展。現將今年以來的工作簡要匯報如下。

一、招商引資

內資方面，今年截止目前，共完成引進企業124戶，注冊資金總額10631.8萬元，已超額完成全年1億元的招商任務。其中百萬元以上企業22戶，注冊資金5590萬元；千萬元企業1戶，實現全年指標。外資方面，今年在區商務局的關心幫助下，共引進臺灣、德國和加拿大三個投資項目，完成協議注冊外資172.5萬美元，占年計劃的172.5%；實際利用外資62萬美元，占年計劃的77.5%，目前加拿大項目資金已經到位，正在辦理驗資和執照變更，待手續完備后，基本可以完成全年實際利用外資指標；完成地方外貿出口104.05萬美元，占年計劃的86.71%；外經營業額10.9萬美元，占年計劃的91.07%，完成全年目標沒有問題。

二、菜市場建設

自2003年以來，受污水處理廠進場管線工程資金遲遲未能到位的影響，旗桿菜市場改造工程已連續4年列入區政府重點奮斗目標。今年4月，污水廠管線工程正式動工，我街道為配合好建設單位，在時間緊、難度大的情況下，圓滿完成了工程所在的旗桿農貿市場及周邊沿線居民的拆遷補償、農貿市場臨時安置點的建設、經營戶轉移安置等各項工作，保障了該項重點市政工程的順利推進。目前由于污水廠管線工程無法在年內完工，并且菜市場改建方案尚未經區政府批準，我街道已將有關情 1

況上報區商務局、區發改局等部門（并附江心洲污水廠擴建工程指揮部關于污水處理廠進場管線工程建設進度情況說明一份），請求調整該項目至明年建設。

在旗桿菜市場拆遷讓地前，街道投入7萬余元改造建設了臨時安置點，并在拆遷的同時順利完成經營戶轉移安置，確保群眾生活不受影響。雖然安置點的設施較為簡陋，但我們嚴格按照上級有關部門的要求進行規范化管理，扎實做好環境衛生及蔬菜、肉類、豆制品“三放心”工作，做好每天上市蔬菜的檢測及肉類有關單據的檢查，建立健全臺賬制度，確保市場經營秩序的穩定。

在生豬屠宰管理上，我們主要配合街道農林業科和獸醫站，利用獨特的地理優勢，控制河南等地生豬進島，把好生豬來源關，生豬主要為雙閘等地本地豬為主，落實各項檢驗檢疫措施，確保群眾吃上“放心肉”。

三、會展節慶活動

今年，我街道舉辦了江上人家新春樂、葡萄節、江鮮美食節等三季旅游節慶活動，積聚了大量的人氣。我們利用這些節慶活動為平臺，加強與上級有關部門及有投資意向客商的聯系接觸，一方面積極捕捉招商方面信息，加強內外資的引進，一方面為整體規劃的出臺做好項目儲備。今年葡萄節、金洽會期間，通過我們的積極接觸溝通，引進三家加拿大、臺灣等外資項目，為外經指標的完成打下了良好基礎。

四、存在困難

由于我街道土地和項目建設仍處于凍結狀態，島內并沒有引進商貿企業所需的招商載體。為完成招商任務，我們在洲外設立了招商平臺，對引進的企業進行掛靠，因此，我街道引進企業多為“區內注冊、區外經營”的形式。目前，市稅務部門禁止掛靠企業辦理稅務登記證的政策，給我街道招商工作帶來困難，引進的企業由于稅收無法落地，也就不能實現招商的真正目的。

五、明年工作重點

2007年，我街道將以科學發展觀為指導，認真貫徹市第十二次黨代會及區委陸書記講話精神，緊緊圍繞富民強街及“十一五”規劃的目標要求，依照發展農業旅游的功能定位，在商務工作上積極轉變服務觀念，創新管理形式，樹立政府形象，重點做好以下幾方面工作。

1、加強與區政府有關部門的溝通，盡快確定旗桿菜市場重建方案，待污水廠管線工程完工，加快推進菜市場建設工程。同時，以本次建設為契機，爭取區商務局的支持，實現新的菜市場硬件設施及服務管理水平的提檔升級，啟動星級菜市場創建工作。

2、明年隨著社區服務中心的建成和旗桿菜市場改造項目啟動，我街道將新增一批社區招商載體，我們將完善社區招商工作網絡，健全社區招商載體臺帳，并將現有招商工作的人員充實到社區招商工作中。同時，以“引得進、留得住、能生根”的原則做好社區招商工作，促進稅源增長。

3、結合我街道爭創國家4A級景區的目標任務，在做好原有景點、農家飯店等旅游單位經營管理的基礎上，整合全島旅游資源，發展集觀光、休閑、娛樂等于一體的綜合性旅游業。進一步規范農業旅游市場的經營秩序，狠抓服務體系的管理，提升旅游服務質量；加強旅游促銷，開拓旅游市場，培育新的經濟增長點。

4、繼續通過葡萄節、金洽會等大型旅游節慶和重大招商活動，采取“走出去、請進來”的方式，加強與中外客商的接觸溝通，積極對外捕捉商機，對于符合江心洲發展定位的可行項目要不斷跟蹤，加強儲備，確保整體規劃出臺后可以迅速推進。