第一篇：2011年工作思路調研匯報

2011年工作思路調研匯報

一、2010年度工作簡要回顧

2010年，我分局在市局黨組及開發區黨工委的親切關懷與正確領導下，按照科學發展觀的要求，以爭先創優活動為契機，牢固樹立聚財為國、執法為民的稅收工作宗旨，認真把握每一階段的稅收工作主題，以規范管理、提高效能為切入點，逐步提升隊伍素質，推進依法治稅，強化科學管理，優化納稅服務，各項工作在穩步推進中再上臺階。現將今年主要工作情況報告如下：

一、強化分析監控，稅收收入實現較快增長

今年以來，針對國際金融危機陰影和地方財力需求對組織收入帶來的雙重挑戰，面對稅收收入形勢嚴峻、不穩定不確定因素增多的實際情況，我們樹立攻艱克難的信心和決心，堅持組織收入原則，在夯實收入基礎、提高收入質量狠下功夫，著力健全完善加強組織收入工作的長效機制，確保了稅收任務的超額完成，累計組織稅收收入萬元，比去年同期增收了萬元，增長了%，其中組織征收“兩稅”萬元，比去年同期增收了萬元，增長了%，完成年度計劃萬元的%；組織征收企業所得稅萬元，比去年同期增長了萬元，增長了%，占年度計劃萬元的。同時組織征收工會經費萬元，占年度計劃萬元的%。

（一）建立組織收入領導機制。根據市局下達的月、季計劃，分局制定組織收入規劃，做到層層分解任務，夯實責任，實行嚴格考評；每月召開一次組織收入分析會，分析收入形勢，明確工作措施；多次深入重點稅源戶進行稅收調研，了解企業的生產經營情況和納稅狀況，掌握第一手資料，切實加強了對組織收入工作的領導、指導和督導，為組織收入的大幅增長提供了有力保障。

（二）健全收入分析預測機制。建立收入分析體系，制定收入月報制度、重點稅源監控分析季報制度、重大稅源變化情況報告等制度，實行分局、股、稅收管理員三級負責制，堅持對組織收入逐月分析、按季預測，結合宏觀稅負和稅收彈性變化因素、政策執行情況及相關經濟指標，對不同行業和重點稅源企業的稅負水平進行橫向和縱向綜合分析比較評價，全面掌握影響稅收收入變化的因素，及時發現組織收入工作中存在的問題和稅收征管的薄弱環節，有針對性地采取措施，有效增強了組織收入的預見性。

（三）完善重點稅源監控機制。今年，我們進一步擴大了監控范圍，增強了監控力度，依托三級稅源監控網絡，對年納稅額100萬元以上的近30戶企業實施責任區管理員重點監控，對年納稅額500萬以上企業實行分局長親自掛鉤聯系。加強對分局重點行業批發業、非金屬礦物制品業、化學原料及化學制品制造業稅源的控管力度，并對分局轄區內重大項目和工程的籌備、建設、投產運行實施跟蹤監控，牢牢把握住了組織收入的主動權

二、實施統籌管理，稅收征管質量不斷提高

我們按照科學化、精細化、專業化管理及爭先創優的要求，加強對征管質量和效率的過程控制和考核評價，稅收征管水平有了新的提高。

（一）強化措施，夯實征管基礎。運用稅源監控平臺發布的信息，實施定期統計、分析、報告制度，加強對稅源監控運行的過程監控，全面推行稅收管理員巡查制度，通過檢查《稅收管理員工作日志》來考核工作成果，收到了良好的效果；加強納稅人戶籍管理，建立和完善稅源信息數據庫，通過工商登記信息與稅務登記信息的對比，查找漏征漏管戶112戶；加強對重點行業和高風險企業的管理，有效防止了重大問題的發生；開展代開普通發票專項整治工作；開展稅源清查，共清理漏征漏管戶132戶，對107戶己達起征點的登記戶，并落實了具體定額。

（二）加強稅源監管，完善責任區建設。我分局從2010年7月開始征管范圍重新調整，分局從頭抓緊，一著不讓，按照責任區稅源管理質量考核評比內容，逐項進行分析，查找容

易失分的項目，并制定相應的措施。今年的責任區風險指標設置共分3類65個，其中提示類指標23個，常規類指標28個，重點類指標14個。都一一進行分析，落實相關的責任人，并列入分局考核和責任追究的內容。同時分局制定了稅收管理員下戶工作規定，全面實行下戶派單制度，明確工作內容、明確工作時限，明確工作考核，確保了責任區工作向規范化方向發展，實行每月的責任區講評，各責任區人員對照數據扣分項目，逐條進行了分析研究，提出下階段整改措施，從而有效提升了責任區各項管理水平。

同時集中對低稅負、負稅負企業50戶，堅持邊檢查、邊整改、邊提高的思路，開展了拉網式檢查，對發現的不足和漏洞及時進行了完善和改正；堅持日常評估與日常管理相結合、以專項評估促進行業規范的基本思路，進行了專項評估檢查，對戶疑點企業進行了重點稅源納稅評估，對戶企業開展了企業所得稅納稅評估，通過評估檢查累計補稅300多萬元，并針對存在的問題，研究制定了相應的管理措施，稅源管理水平得到切實提升。

（三）挖掘潛力，狠抓個體稅收征管。

為加強個體稅收定額內控機制建設，從源頭上防止稅收風險的產生，分局針對個體稅收定額內控機制建設現狀，積極探索體稅收定額的內控機制，取得了一定的成效。分局局長室與個體責任區聯手制定《個體超市定額管理辦法》、《北上海裝飾城定額管理辦法》、《東方家居、明珠家具廣場、昆侖家具市場定額管理辦法》，統一定額標準。同時為加強個體稅收定額管理，防止出現收人情稅現象，分局還制定了個體稅收定額內控管理辦法。據統計:1—12月己征收個體稅收萬元，比去年同期增長％。

三、實施專業化管理，成效明顯

（一）、思想觀念轉變到位

稅源專業化管理盡管不是一個全新的稅源管理方式，但將此作為一項系統性的管理行為，并用全新的組織結構加以保障，應該說是前所未有，因此，在前期做好全方位動員的基礎上，分局一直注意將與稅收管理員的有效溝通作為一項重要工作來抓，到目前為止，分局全體人員思想觀念轉變全面到位，確保了稅源管理新模式的順利推進。

（二）、工作流程運行順暢

根據前期制訂的《分局稅源專業化管理實施方案》，特別是在省局稅源管理平臺2.0版從9月份起在我局正式運行以來，通過邊工作邊摸索邊調整，分局各股室職責得到了進一步明確，股室間的協調配合得到進一步加強，各項工作迅速融入到稅源專業化管理的新格局中，工作流程運行順暢。

（1）、確定應對策略，制定工作計劃分局綜合股股長黃勁松每月月初對基層管理平臺推送的風險應對任務的性質、應對要求以及處理難易程度等進行案頭分析，初步確定應對策略報分局長室，分局長室根據案頭分析結果，確定應對股室及應對的具體策略和方式，并以應對任務的完成時限為參照，結合分局日常工作，制定應對工作計劃。

（2）、依托管理平臺，組織實施應對分局兩個稅源專業管理股按照分局長室制定的應對工作計劃及應對策略，根據相應策略的工作規程開展風險應對。在實施應對過程中，分局要求應對人員將收集到的各類風險信息，及時匯報分局長室，由分局負責人組織全體人員在每周舉行的分局例會上進行討論，群策群力解決疑難問題。

（3）、歸集匯總成果，組織成效評價為確保稅收風險應對的成效，分局專門組織了由分局長為組長，副分局長及各股股長為成員的風險審核小組，專門對風險應對成果進行審核，查看風險應對是否全面、準確，稅收風險是否有效排除，達到移送標準的一律移送稽查查處，經審核未有效排除風險的經審核小組集體討論決定重新開展應對。對討論決定通過的風險應對成果，再由各專業應對股室及綜合股完成相應的應對工作流，并編制《稅收風險應對成果匯總表》進行上報。

（三）、稅源管理成效明顯

風險應對成果：9月份以來，分局共通過風險應對入庫稅金2265965元，加收滯納金97737.05元。其中增值稅1121249元，所得稅1144716元，移送稽查處理2戶。

四、堅持內外并舉，稅收執法日趨規范

分局堅持“內外并舉，重在治內，以內促外”的治稅思想，以推行稅收執法責任制為核心，借助稅收執法管理信息系統，進一步加強執法監督，規范稅收執法，落實稅收政策，營造了良好的稅收法治環境。

（一）抓監督，規范稅收執法行為。一方面，狠抓了執法行為的計算機自動考核。為了鞏固執法零過錯成果，我們堅持逐日監控，按季考核通報，深入剖析過錯成因，及時解決存在問題，不斷提高干部的軟件操作水平，增強規范執法的意識。另一方面，建立健全稅收執法責任手工考核機制，大力開展執法檢查、稅收征管檢查，逐步糾正了日常管理中資料不完整、審批不規范等執法偏差，增強了干部依法行政意識，執法水平得到進一步提高。

（二）抓落實，服務地方經濟發展。采取宣傳、培訓等措施確保了各項稅政策落實到位；樹立一切為納稅人服務的理念，積極落實各項稅收優惠政策，審核確認了小型微利企業和享受稅收優惠政策的企業，辦理減免所得稅額2012萬元。

（三）抓服務，構建和諧征納關系。以開展以深入企業調研活動為契機，進一步創新服務手段，豐富服務內容，拓展服務渠道。依托信息技術手段，積極推行網上申報和個體雙定戶批量扣稅，同時建立服務平臺，給納稅人創造方便快捷的辦稅條件；推行 “一窗式”、“一站式”服務制度，加強了軟硬件建設；建立健全納稅服務體系和服務質量考核評價體系，開展辦稅服務評選等活動，認真落實納稅服務各項承諾和服務標準，納稅服務水平有了新的提升。

五、加強隊伍建設，干部整體素質全面提

今年下半年以來，我們以深入學習貫徹科學發展觀為契機，以爭先創優為標桿，積極推行制度創新，強化干部管理監督，堅持抓班子、帶隊伍、練內功，全面提高干部的綜合素質和崗位技能，著力提升領導干部的執政能力和基層干部的執行能力。

（一）科學統籌，確保爭先創優工作上臺階。

一是發揮分局領導班子核心作用，依身作則，率先垂范。隊伍好不好，關鍵看領導，爭先創優工作上不上臺階，則要看領導班子的核心作用是否真正發揮。“其身正，不令則行”。分局做到：要求下屬做到的，班子成員必須先做到，禁止下屬做的，自己堅決不做。凡涉及分局的重大決策、重要工作安排、大額資金使用等，分局班子里從沒有“一言堂”，而是經過班子成員充分醞釀、研究，一旦形成決定，班子成員帶頭遵守執行。二是發揮隊伍能征善管、勤廉高效作用，把爭先創優工作切實落到實處。在增強隊伍凝聚力方面，采取“支部包線、小組包片、黨員包點”的辦法，做好深入細致的思想政治工作。分局全體稅務干部積極參與“愛心包裹”及“一元捐一日捐”活動，分局曹秋甜在海門市國稅局組織的“核心價值觀”主題演講比賽中榮獲二等獎。通過廣泛開展爭創文明單位、優秀黨支部、青年文明號、黨員先鋒崗等競賽活動，使分局全體稅務干部齊心向上，健康發展，呈現出一個“心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，抱成一個團” 良好的局面。

（二）強化班子建設，發揮表率帶動作用。

以提高執政能力和建設學習型組織、創新型團隊、實干型集體、廉潔型班子為目標，切實加強班子的思想、組織、能力和作風建設。堅持每月一次學習制度，增強大局意識，把握正確方向；帶頭開展學習實踐科學發展觀活動，堅定理想信念，提高工作能力；積極組織參加省局開展的等級考試，促進了領導水平和執政能力的提升；通過召開班子民主生活會，執行領導干部重大事項報告制度，加強了對分局班子的監督管理。

（三）強化支部建設，發揮戰斗堡壘作用。

認真落實抓黨建工作責任制以及黨員聯系和服務群眾、黨員黨性定期分析等制度，加強

黨員經常性教育，下半年以來分局分別開展了以“弘揚海門精神，爭當時代先鋒”為主題的“黨員先鋒崗”創評活動、以及開展向尤建華同志學習活動、同時組織分局全體稅務干部認真學習曹斌書記在全市“講黨性、重品行、樹正氣、創一流”專題黨課上的講稿“做人、做事、做官”以及石局長在“講黨性、重品行、樹正氣、創一流”專題黨課上的講話。通過學習活動，不斷提高黨員思想政治素質，增強黨的觀念和執政意識，并大力宣傳先進典型的模范事跡，用身邊事、身邊人教育激勵國稅干部職工，發揮先進典型的示范帶動作用，激勵和調動國稅干部職工立足本職崗位、爭先創優的創造性和積極性，在分局形成了崇尚先進、爭當先進、爭創一流的良好風氣。

六、實施綜合治理，黨風廉政建設得到有效加強

我們堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真落實教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，扎實推進了黨風廉政建設。

一是認真落實黨風廉政建設責任制。簽訂了黨風廉政建設責任書，明確和落實了黨風廉政建設和反腐敗工作責任，并具體責任進行細化和量化。

二是切實加強廉政教育。認真組織學習中紀委反腐倡廉的文件，開展上課學會算賬。在市局的統一安排之下，緊密聯系黨員的思想和工作實際，分局堅持每月由分局長室輪流為黨員干部上廉政黨課，并對全體人員提出要求，注重形象，樹立正確的人生觀。并引導大家經常學習，不斷提高，做到與時俱進。

四是突出細算廉政賬。根據南通市紀委開展2010年“算好廉政帳”專題教育月活動安排，分局認真開展：一算“道德賬”。自覺加強黨性修養，樹立優良的品德，堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的重要，潔身自好，以自身的清正廉潔維護黨的良好形象。廉潔奉公，忠于職守，正確使用權力，把握好人生方向。二算“經濟賬”。算好經濟賬、算清得失賬、算出“明白賬”。三算“誠信賬”。解決問題要利落，服務態度要誠懇。想納稅人所想，急納稅人所急，辦納稅人所需，充分聽取納稅人的意見，堅持政務公開，提高行政管理的透明度，虛心接受社會各界的監督。

五是建立監督機制。深入開展行風建設與述職述廉活動，7月份分局利用剛成立契機，召開稅收管理員“雙述雙評”大會，分局長室帶頭進行述職述廉。并進行企業法人代表及辦稅人員測評，通過這一活動，進一步暢通內外部監督渠道，嚴肅查處損害納稅人利益的不正之風，認真落實服務承諾制和廉政責任制，扎實開展優化服務和行風評議競賽活動，建立了糾風工作的長效機制。

今年以來，盡管我們做了大量工作，也取得了一定成績，但工作中還存在一些問題和不足，主要表現在： 一是稅收收入受新建、在建投資項目變動影響較大，組織收入存在不確定因素，影響了稅收收入的準確預測。二是稅收科學化、精細化管理水平有待進一步提高。征管基礎還比較薄弱，現代信息技術在稅收管理中的作用有待進一步發揮；稅源管理監控有待進一步加強，納稅評估和稅收管理員制度落實的效果還不夠理想。三是干部隊伍的整體素質與快速發展的國稅事業要求還不相適應。部分干部的思想觀念轉變緩慢，辦事效率不高，工作創新意識不強，政治素質和業務水平提高不快。

二、2011年度工作基本設想

三個主題：收入，隊伍、服務

三種方法：開拓的視野、開放的措施、強有力的手段。

穩定的思路、穩妥的辦法、強有力的控制。

創新的理念、換位的設想、強有力的保障。

一個機制：目標引領、過程推進、考核促進。

（一）收入：

開拓的視野、開放的措施、強有力的手段。

1、創新管理，促收入

2、開拓稅源，抓收入

3、有力打擊，保收入

（二）隊伍：

穩定的思路、穩妥的辦法、強有力的控制。

（三）服務

創新的理念、換位的設想、強有力的保障。

（四）目標引領、過程推進、考核促進。

第二篇：2011工作思路匯報

2011工作思路匯報

區發展和改革局

（2010年11月22日）

領導和同志們：

下面就區發改局2011工作思路、措施和重點作簡要匯報。

2011，區發改局將認真貫徹落實十七屆五中全會和各級經濟工作會議、區人大政協兩會精神，以轉方式調結構為主線，以轉型工作為核心，以重點項目工作為抓手，突出抓好以下工作：

（一）抓好重點項目建設。2010區委、區政府圍繞轉方式調結構，加快市中轉型步伐，確立了城市轉型百項工程，經過一年來的強力推進，一大批骨干項目竣工投產，市中的轉型基礎更加牢固，示范區特色更趨顯現。2011的重點項目工作，仍要突出轉型這一核心。一是建議2011的重點項目工作仍然以城市轉型百項工程為主題。區重點辦已于11月初著手征集2011區級重點項目，在項目的確立和安排上，將更加注重轉方式調結構，更加注重高、新、優、特，更加注重發揮城市轉型項目的示范帶動作用，從現在開始，就緊扣2011資源型城市可持續發展國際論壇和轉方式調結構現場會展開各項工作，力求項目工作的主題、確立、推進和成效上，全方

1位展現市中轉型特色。二是組織開展重點項目建設“回頭看”活動。對2010全區重點項目工作進行全面的回顧，總結轉型百項工程推進工作經驗，查擺重點項目建設和工作中存在的問題和不足，對竣工投產項目，總結推廣經驗，抓好榜樣示范帶動。特別是對接轉項目，提早排定2011建設計劃，確保2011年一季度重點項目工作實現開門紅。三是創新項目調度管理模式。定期分領域、分專題召開項目建設現場會、觀摩會；發揮項目落地辦公室的牽頭抓總作用，協調解決項目建設中的各種困難和問題；定期對項目建設工作進行調研，形成高質量的分析和建議，為區委、區政府推進項目建設提供參考。

（二）抓好城市轉型各項工作。一是緊盯轉型政策和扶持導向，勤溝通，勤匯報，加大爭跑力度，積極為我區項目建設爭取上級優惠政策和資金扶持。二是超前謀劃2011年資源型城市可持續發展國際論壇觀摩現場準備工作，選擇全民健身中心（XX公園）、中興閣、遠東農科環保、二手車交易中心等轉型示范項目，積極向市爭取、推介，加快項目推進速度，力爭有更多的項目進入論壇觀摩，全方位展示市中轉型成效。三是對照市級轉型機構設置，健全完善我區轉型工作機構，為轉型工作開展提供組織和工作保障。

（三）抓好投資管理和服務。一是編制項目申報服務指南和項目聯審工作流程圖，主動為投資者提供項目申辦報批手續、投資信息、政策法規咨詢服務，進一步規范、簡化辦事程序，確保投資管理工作廉潔高效。二是探討成立大項目推進服務中

心，對棚戶區改造、重大基礎設施建設、骨干龍頭項目拿出專門的人力、物力，為項目完善手續提供一攬子服務。三是選擇一批投資規模大、產業層次高、示范帶動強的工業、服務業和基礎設施項目，加大溝通協調力度，爭取省、市級項目立項工作有新的突破。

（四）抓好資金爭取和招商引資、二日游工作。認真分析總結國家擴大內需政策資金爭取工作經驗，鞏固國家、省、市聯系紐帶；結合“十二五”規劃編制工作，抓住國家、省、市正在開展規劃對接和項目征集篩選的契機，全方位收集項目信息，明確爭跑的方向和重點，緊緊盯住國家部委、省級部門，搞好與國家政策的對接，指導企業高標準編制項目申請報告、可行性研究報告等資料，在項目爭跑工作中搶占先機，力爭進入上級政策扶持范圍。創新招商引資和二日游工作方式，早著手、早銜接、早行動，確保全面完成區委、區政府下達的招商引資和二日游工作任務。

（五）做好深化醫藥衛生體制改革各項工作。健全完善醫改工作組織機構和工作機制，加強與市醫改辦的聯絡溝通，搞好醫改工作情況和政策精神的上傳下達；適時組織外出參觀學習，學習汲取先進區（市）醫改工作先進經驗；會同衛生、財政、人社等部門，對上級政策認真解讀，明確各部門工作職責和任務目標、完成時限，對實施基本藥物制度等階段性重點工作，超前考慮，認真搞好涉及的資金、編制和人員數據測算，為區委、區政府統籌安排財力提供準確依據，確保2011年基本

藥物制度在我區基層醫療衛生機構全面實施。

（六）加強經濟運行監測。一是會同有關部門搞好“十二五”規劃預期目標和2011國民經濟和社會發展任務目標的分解和落實，健全完善考核體系，確保任務目標落到實處。二是加強全區經濟運行監測預測，密切關注國內外宏觀經濟形勢變化，定期不定期進行分析調研，積極出主意、當參謀。認真起草好半年和計劃執行情況匯報，向區人大和人大常委會作出匯報。

（七）推進企業上市工作。協同金融辦等部門，對全區企業進行摸底排查，建立上市資源儲備庫；選擇3-5家科技含量高、市場占有率大，在全國占有一定位次的優質上市資源，組建專門工作機構，制定工作目標、措施，超常規運作，強力推進，邀請國內專業人士，定期輔導，指導企業規范法人治理結構和運作模式，力爭企業上市工作取得突破。

第三篇：紀檢監察工作思路調研

某某縣林業局

今后五年紀檢監察工作思路調研

按照縣紀委一部署，我們組織專人對歷年來全局紀檢監察工作進行了認真回顧總結，并對今后工作作了深入調查研究。現將主要情況總結如下：

一、近年所取得的成績。

緊緊圍繞“加強作風建設，提升林業形象”的主題，嚴格“一崗雙責”制，明確了黨委書記對全局黨風廉政建設負總責，中層干部對本部門、本單位黨風廉政建設負領導責任，制定了各部門和單位的主要領導對本部門、本單位黨風廉政建設負責的目標責任制。局領導及各支部書記還帶頭自查自評，簽訂“黨員承諾書”，明確了責任主體，強化了責任意識，真正做到“有權則有責，行權先盡責”。公開重點崗位風險點，突出領導崗位、中層崗位和重要崗位“三個層次”，采取前期預防、中期監管和后期處置等防控措施，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面環環相扣的崗位廉政風險防控機制。通過崗位廉政風險防控機制建設活動地推進，某某縣林業局的廉政風險防控機制建設取得了明顯成效，搭建起了懲防體系建設的新載體，有效預防了腐敗問題的滋生，使廣大干部職工的風險意識得到了強化、工作作風得到了提升、隊伍建設得到了加強；使工作崗位的防控措施得到了完善、林業現代化建設進一步提升。

二、仍然存在的問題

在充分肯定成績的同時，也要看到我們工作還存在不足，主要是：消極腐敗現象在部分領域仍然存在；一些損害群眾利益的突出問題糾而不止，群眾對此仍有微詞；制度不落實、教育不深入、監督不到位的問題總是不同程度存在；懲防體系不夠健全，老百姓的滿意度有待進一步提高。

三、進一步抓好紀檢監察工作的措施

（一）抓制度，規范管理，著力從源頭上預防腐敗現象發生。制度建設是廉政建設的根本保證，局黨委始終要把制度建設作為廉政建設和反腐敗工作的治本措施來抓，通過建立健全各項制度，力求以制度管事管人，盡最大可能從源頭遏制腐敗現象的發生。

一是抓班子的自身建設。加強對權力運行的監督和制約。對林業工程招投標，人事調動，大額資金使用，項目建設等大事，均需召開局務會議集體研究，共同決策，避免“一言堂”。在日常工作中，按照“誰主管，誰負責”的原則，局領導與所屬事業部門、辦公室、基層林業站負責人送達《黨風廉政責任狀》，形成比較嚴密的責任網絡。

二是抓責任的落實。將黨風廉政責任制檢查情況納入各部門負責人總體考核之中，明確職責，與各部門的評先創優和崗位輪換，績效考評，經濟獎懲掛鉤，嚴格責任追究。

三是抓黨風廉政建設聯席會議制度。安排部署黨風廉政工作，分析各階段林業黨風廉政建設狀況，研究探討新形勢下做好林業黨風廉政建設的新路子，對黨風廉政建設工作做得好的科室（站所）進行經驗交流，起到典型示范作用。

四是抓審批制度。按照“行政許可法”的要求，不斷完善行政審批制度，對林業審批項目進行認真清理，力爭做到除《森林法》等林業法律法規硬性規定本級審批、核準外，其余都全部取消或委托到鄉鎮林業站辦理。

五是抓“陽光”制度。始終堅持大小工程項目、辦公用品采購等都嚴格按照縣紀委的有關規定實行公開招投標。深入推進“三公開”工作，建立公開工作的長效機制，使公開工作更加規范化、制度化。在黨務公開上以我局經濟發展和長遠規劃的重要決策、決定、決議和對干部的管理、選拔、任用情況為公開重點；在政務公開上職能管理部門對行政審批事項的法律依據、辦理程序、時限和各類收費項目及

標準必須公開；在林務公開上各部門要對涉及本單位發展的重大決策和生產經營、資金管理等事項進行公開。

二、抓教育，增強意識，著力規范林業干部從政行為。

班子自身建設是思想政治的建設，腐敗行為的產生往往取決于黨員干部的思想動因。針對林業隊伍人員素質參差不齊的實際，不斷加強反腐倡廉的思想教育，局黨委要強化以下幾方面教育：

一是抓十七大精神學習、貫徹的落實，結合林業工作的實際，采取組織集體學習、出宣傳欄、聽講座等方式把廣大林業職工的思想認識統一到黨的十七大精神上來，用十七大精神武裝頭腦，指導林業實踐，推動經濟工作。

二是抓廉潔自律教育，局領導成員帶頭向社會承諾，自覺遵守縣紀委有關規定，不收受紅包和有價證券，并以局黨委名義發出通知，要求全系統干部嚴格執行。通過教育，不斷增強班子成員責任感，樹立正確的人生觀、利益觀，牢記常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，做到自查、自省、自警。

三是抓警示教育。多舉辦林業行政執法、全體人員培訓班。邀請相關領導和專職人員給林業執法人員上預防職務等法制輔導課。通過培訓，增強法制意識和規范從政行為。

四是抓廉政文化教育。利用每月一次的全局干部職工大會及時傳達縣區紀檢監察機關文件精神，組織學習《廉潔從政若干準則》通過教育，促進黨干部行廉政、遠腐敗，筑牢拒腐防變的思想防線。

五是抓廉政預約談話，定期或不定期地進找中層領導干部預約談話，及時了解和掌握有關干部的思想動態。

三、抓熱點，依法行政，著力多渠道化解林業風險。

林業即是支柱產業，也是熱點行業。林業人不僅要潔身自好，更需要借助各種監督手段，采取更加有效措施來強化對林業的監督。

一是認真做好黨風廉政建設責任制工作存在問題的整改落實工作。根據縣紀委通知點出的問題，逐條進行整改落實，并做好反饋工作。

二是認真開展民主評議政風行風回頭看。在“公述民評”測評的基礎上，認真地進行回頭看，對社會各界人士提出的三條意見和建議進行認真地整改和反饋。

三是發揮內審把關作用。局內每年對的財務情況進行內部審計，對內部審計中發現的問題，采取查找不足或局領導預約談話，及時吹風、扯袖子等形式進行落實。

四是關注民生。認真抓好政務、林務公開工作，全系統上下全部實行政務、林務公開，公布舉報電話接受群眾監督。實行群眾來信來訪報告制度，不斷探索和完善群眾監督的條件和渠道。

四、是抓作風，多策并舉，著力在貼近民生上下功夫。

對上級交辦的信訪件，性質惡劣、影響較大的難點問題、群眾關心的熱點焦點問題，領導親自拿在手中，嚴查重處。繼續開展以治理公路“三亂”為主的亂收費、亂罰款行動。通過明查暗訪、巡回檢查，做到全區林業干部隊伍無一人耍威風、搞特權的胡作為現象。在專項資金征收、林業行政處罰、林業專項治理工作中，做到宣傳到位、程序到位、工作到位。進一步規范森林資源利用與保護管理的行政行為，健全商品林采伐指標分配，生態公益林補償金使用和生態公益林管護效益的三項督查機制。嚴格行政效能考核，由辦公室對各單位工作進行督查考核。局機關成立信訪接待室，制定信訪接待制度，接待群眾來訪要求做到“一張笑臉相迎，一杯茶水暖心，一心一意傾聽，限時辦結回復”，杜絕門難進、臉難看、事難辦的現象，有效化解矛盾，維護發展，穩定大局，樹立林業行業新形象。

某某縣林業局

二〇一一年九月十五日

第四篇：安全部工作思路匯報

安全部工作思路匯報

一、逐步建立鵬帆公司CI體系即“企業視覺形象識別系統” 1、2、CI體系分為︰理念識別、行為識別、視覺識別，三大系統。目前應向做的好的一些企業學習，首先在行為識別系統入手，利用行為識別即組織制度，管理規范行為規范，干部教育，職工教育，工作環境，生產設備等等加強內部管理。

3、然后利用視覺識別即企業標志，標牌標識，標準字，標準色，象征圖案，宣傳口號等等制定《建筑施工現場安全文明施工標準圖集》并按圖施工確保施工安全對外樹立形象。

二、通過內部安全培訓、考核提升安全管理人員專業管理水平，強化安全意識。(納入績效考核)

三、通過安全責任制的落實來加強各級管理人員的安全管理責任心。(納入績效考核)

四、通過定期和不定期的施工現場安全檢查，督促現場安全管理工作。(納入績效考核)

五、利用安全管理獎懲制度來提高各級管理人員的積極性：目前由于公司薪酬體系等等原因現有的績效考核制度形同虛設，無法激勵管理人員的積極性，故請公司領導考慮重新制定相關制度。

六、加強班組管理，建立班組安全考評制度、安全獎懲制度，提升班組準入門檻，從而夯實安全基礎。

匯報人：熊斌2013-9-26

第五篇：2014 年工作思路匯報

工作匯報

2013年即將結束，在行領導的大力支持和員工共同努力，部分業務指標已完成全年任務，部分指標還存在一定差距，正在努力中完成。下面就各項任務完成情況和工作中存在的不足，以及2014年工作思路、目標匯報如下：

一、2013年各項指標完成情況

1、儲蓄存款任務2998萬元，目前余額較年初增長81萬元。

2、零售中間業務完成45.48萬元。

3、個人電子銀行比年初累計增加2593戶，其中：個人網上銀行比年初增加620戶，個人手機銀行比年初增加667戶，個人電話銀行比年初增加654戶，個人短消息比年初增加652戶。

4、企業電子銀行比年初增加3戶，其中：企業網上銀行比年初增加2戶，企業短消息增加1戶。

5、貸記卡發卡207張。

二、2013年工作中存在的不足

1、儲蓄存款和對公存款增長不穩定。我處周邊資源匱乏，缺乏穩定居民儲蓄資源，各項存款增長主要靠部分大客戶支撐，非常不穩定，經常出現月末、季末存款一天下降幾百萬元現象。

2、個人CFE貴賓系統和PCRM系統以及對公客戶管理系統應用不到位。雖然我處已及時將金額資產年日均在5萬元以上客戶全部指派給員工，全部落實到人，但是目前看效果不太理想。1

上述問題形成原因是：員工思想上對上述三大系統重視程度

不夠，對系統掌握不夠熟練，對自己分管的客戶熟悉程度有待提

高，業余時間在電話營銷、短信營銷方面缺乏足夠耐心。

3、2013年10月我行新的結算系統上線以來，柜員正處于對

系統熟悉階段，加上拍攝設備不給力，造成掃描率低，抹帳、沖

賬次數較多。

4、文明服務方面工作做的基本到位，但柜員營銷七步曲方面

領會不深，執行不到位、不全面，有待進一步提高。

5、我處公共力度與他行有一定差距，由于無經費，在營銷大

客戶方面，經常出現非常尷尬的場面。

6、我分理處尚未裝修，硬件設施跟不上。

二、2014年工作思路

2014年總體工作思路是 強化管理，夯實基礎：抓好文明服

務建設，完善包戶包效責任制；加強培訓，提升全員營銷能力；

發揮貴賓系統作用，完成各項經營指標。

1、抓文明服務建設，促網點管理，嚴格執行“神秘人”檢查

標準。通過提高服務質量，以高效的服務吸引、留住客戶，以優

質的服務在“神秘人”檢查中取得優異成績。

2、加強業務培訓，提高柜員業務素質，提升營銷能力。我們

將充分利用晨會、夕會和周例會時間進行CFE、PCRM和對公客

戶管理系統、貸記卡、POS機、電子商務、轉賬電話、理財知識、黃金、白銀、企業網銀、代發工資業務等的學習，將三大系統的應用作為培訓重點，提升柜員業務素質。

3、充分挖掘大堂資源，實現“贏在大堂”，督促大堂經理每天至少組織兩場理財小講堂，充分發揮營銷臺卡、二次營銷臺卡、理財講板作用，引導客戶增加需求，幫助客戶增加收益。

4、將“個人包戶包效”和“對公客戶包效”做到實處。“個人包戶包效”具體措施是：

（1）通過辦理代發工資客戶，實現擴戶。

（2）通過“進市場、進機關、進企事業單位、進社區、進學校、進4S店”搞好外拓營銷，增加新鮮血液。

（3）做好貴賓客戶產品滲透工作，督促柜員勤與客戶聯系，積極向客戶營銷貴賓卡、貸記卡、理財、黃金、網銀、轉賬電話等金融產品，通過營銷多種產品增加產品滲透率，牢牢抓住客戶，穩定客戶，穩定存款。督促柜員在完善自己管理客戶臺賬的基礎上，通過CFE系統發營銷理財、生日祝福、貸記卡、貴賓卡等短信、打電話的方式，加強與客戶聯系，增加熟知度、忠誠度。

“對公客戶包戶包效”具體措施是：在將分理處全部對公客戶分到員工名下的基礎上，為每個客戶建立基本檔案，了解客戶基本情況、熟悉每一個客戶業務經營情況，分析客戶單位和個人金融需求，將零售業務全面滲透到對公客戶中去，實現銀企雙贏。

5、積極運作個貸業務。嘉園分理處周邊商戶較多，2014年我處將實行“掃街行動”，逐一拜訪周邊客戶，挖掘個貸業務，通過個貸業務穩定客戶，增加存款。但是此項業務因分理處員工緊張，需要得到支行大力支持。

6、根據支行考核辦法，制定分理處獎懲辦法，并且落實到人。具體做法是：人人有任務，人人有壓力。根據員工在CFE系統和對公客戶管理系統中管理客戶數、客戶金融資產的多少，按照比例分配各項任務，建立各種營銷臺賬，嚴格分理處獎罰辦法進行兌現。

7、加強內部管理，確保全年業務結算無事故，全年安全保衛無案件。

謝謝大家

嘉園分理處

2013.12..12