第一篇：凈水器廠家如何探尋電商全新營銷模式

凈水器廠家如何探尋電商全新營銷模式

就目前有不少凈水器企業都在尋求一條能夠將線上線下整合起來的電商新模式的時候，有業內人士提出了不同的看法，認為，雖然電商仍具發展空間，但就目前來說，最大的問題還在于價格對線下的依賴程度較大。

也有凈水器企業開始實施電商專供產品的設計和研發，希望以此來將線上和線下兩條渠道區分開來。至于此類產品的定價以及利潤劃分就得看凈水器廠商企業自身的考量和規劃了。有些業內人士表示，實體和電商兩條渠道，本來針對的就是不同的消費人群?！按l展比較成熟之后，產品有了區分，完全可以互不沖突，獨立發展?！敝劣谖磥淼陌l展方向，安之源凈水器水家電產品運營總監林總認為，兩條渠道應該著力將自己的優點放大，而不是走相結合的路。因為即使做線下體驗，電商也不可能做到真正實體店的程度，所以還不如各自發揮優勢來的實在。不過該業內人士也提出，要兩者結合也可以通過線上瀏覽增加實體店成交量，但那已經不算是純粹的渠道。

正在摸索著適合凈水器行業電商模式的凈水器企業，都承認，實體購物消費者體驗感本身就要好過電商。首先對于凈水器這種高價格商品，看得見摸得著，能直觀地判斷其質量和功能，而且經銷商能為消費者提供完善的服務體系，讓購物過程更舒適。但同時，凈水器十大品牌泉露也表示，電商這個渠道正在變得越來越重要，隨著80后、90后成為消費的主力，他們習慣于網絡購物，“如果我們不在這個渠道中出現，就會被淘汰。”

凈水器企業電子商務化與實體店相結合是企業發展的必然趨勢，但根據目前的情況來看，凈水器行業電子商務化還存在的很嚴重問題，大部分凈水器企業的經營方式選擇的都是經銷商代理制，而開展電子商務，會對區域凈水器經銷商造成一定的影響。如果電子商務的定價比原來渠道商的價格低，勢必影響到渠道商的利益，從而引發跟渠道商之間的矛盾。如果電子商務的價格跟傳統得渠道商得價格相同，跟同類型得電子商務網站相比，價格又要高出很多，也勢必影響到電子商務網站的利益。

對于這些問題，力偌特凈水器通過“網購平臺”+“實體體驗店”+“客服支持中心”三大系統共同支持，實現盈利能力的極大提高，解決了電子商務在凈水器行業的粘貼性問題。同時在全國各大城市布設以展示為主的加盟店，讓消費者對凈水器企業產品“看得見、摸得著”，為他們提供心理上的交易保障，也為習慣于實物交易的消費者提供了傳統的交易方式。縱觀各行各業現階段發展趨勢，進入電子商務領域已經是刻不容緩了，在一個全新的商業模式來臨時，所有行業都處于同一起跑線，這個時候誰先制定一套適合自己行業發展的模式就能取得更多優勢，而凈水器行業本身有特殊性，產品設計到安裝所以需要考慮的更多，但是不管怎么說電子商務帶來了更為廣闊的商機以及市場前景（q：307633131）

第二篇：凈水器營銷模式

凈水器的營銷模式

你知道的凈水器銷售模式有哪些？

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一、經銷商銷售

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二、直銷

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三、會銷（開會銷售）

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四、網銷（網絡銷售）

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五、展銷

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六、電視銷售

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七、廣告銷售

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八、租賃

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九、外銷出口

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十、大型超市、家電連鎖超市、裝修建材超市、百貨商場

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十一、專賣店

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十二、批發市場（小商品批發市場）

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十三、為其它企業貼牌生產

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十四、與房地產開發商或裝潢公司合作

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十五、聯系企、事業單位機關、學校、部隊等發福利

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十六、政府采購、軍用采購、企事業單位采購

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十七、加盟連鎖

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十八、體驗營銷

省級經銷商

市級經銷商

縣級經銷商

有效的營銷方案把所有營銷組合的要素整合為一個協調一致的方案，以實現公司的營銷目標。

4P代表了銷售者的觀點，營銷工具可用于影響買方，從買方的角度看，每一個營銷工具是用來為顧客提供利益的，羅博特-勞特博恩提出了與4P相對應的顧客4C。

產品：顧客問題的解決價格：顧客的成本地點：便利促銷：傳播

從理論上講，獲勝的公司必將是那些可以經濟方便的滿足顧客需要，同時和顧客保持有效溝通的公司。

8．產品生命周期：

一個產品的生命周期分為四個階段：導入，成長，成熟和衰退。

導入期：產品導入市場時是銷售緩慢成長的時期，營銷費用高，單位產品利潤高。營銷的目標是創造產品知名度和試用。

成長期：產品被市場迅速接受，需求量快速膨脹，利潤大量增加，同時競爭者大量介入。營銷的目標是最大限度的占有市場份額。

成熟期：產品已被大多數的潛在購買者接受，銷售減慢，競爭日益激烈，利潤開始下降。營銷的目標是保衛市場份額，獲取最大利潤。

衰退期：銷售下降的趨勢增強以及利潤不斷下降，營銷的目標是削減支出和盡可能汲取利潤。

五、銷售模式

為了建立和保持客戶關系，企業需要用各種途徑去影響客戶，如拜訪.電話營銷.郵寄.媒體廣告.參觀交流.電子郵件.展示會.研討會等。

銷售模式是指公司完成其銷售過程所采用的主要銷售方式，大致分為如下幾種：

傳統分銷模式：由公司銷售部為營銷中心，按區域大小設立一級或多級分銷商，通過分銷商建立銷售網絡和產品的流通。其中分銷商又分為經銷商和代理商，經銷商又分為總經銷和特約經銷兩種。

直銷模式：由公司直接將產品銷售給消費者，或者自己設立專賣店的形式銷售給消費者。如安利.戴爾

電話營銷模式：通過電話溝通的模式，郵寄產品資料，達成交易。網絡營銷模式：通過建立產品目錄網站，通過互聯網傳播并達成交易。如EBAY（淘寶網）。

此外還有電視營銷，直接郵購等銷售模式。

六、市場營銷的計劃：

市場營銷計劃包括：市場營銷現狀.機會與問題分析.營銷目標.市場營銷策略.行動方案.計劃的執行和控制。

場營銷的現狀：提出關于市場，產品，競爭，分銷和宏觀環境的背靜資料。這些資料來自于SWOT分析（機會，威脅，優勢，劣勢的分析）機會和問題分析：從SWOT分析中提出主要機會，并確定影響組織目標的關鍵問題。目標：描述計劃中的財務目標和營銷目標，表明銷售量，市場份額，利潤和相關指標。營銷戰略：定義目標市場，即對公司供應品有需要和感到滿意的群體。確定產品的競爭定位。行動方案：營銷計劃必須具體描述為了達到營銷戰

略而將要采取的特定和實際的營銷方案，從而實現其業務目標。營銷戰略必須詳細回答下列問題：將做什么？什么時候做？誰來做？成為為多少？對這個方案衡量的方法是什么？財務目標：在行動計劃中，說明該方案的預算，營銷的成本和利潤。執行控制：監督計劃的過程。例：緣緣凈水器廠家經營15年來，目前全國有200個經銷商，據統計平均一個經銷商一年能銷售600臺該品牌凈水器，以每一臺凈水器代理價500元計算，該企業一年的營業額為：

600臺×200個×500元＝6000萬元

第三篇：微商、電商必看全新模式→020+F2C+會員制

三種模式的通俗定義：

1、O2O：線下（實體店）體驗，線上（電商平臺）購買；

2、F2C：從工廠直接到消費者，省去中間流通環節。

3、會員制：一次性消費，就可終身享受會員折扣，并有機會參與市場利潤分配。

三種模式的發展現狀：

1、O2O：這個模式剛起步不久，但我們很多人對它已經不再陌生。

比如：蘇寧易購；汪峰演唱會；平安銀行；順豐2014年打造O2O社區生活服務店……前不久萬達+百度+騰訊合力共同打造的萬達電子商務公司，一期就投資約50億元，欲打造中國最大的O2O平臺。

可見O2O的發展勢不可擋，必將是未來電子商務發展的大趨勢。

2、F2C：一種顛覆傳統商品供應鏈格局的新模式。

傳統的商品流通路徑是：工廠—（廣告商）—總代理—市代理—批發商—零售商—消費者，由于中間環節太多層層加價，產品到達消費者手里往往價格居高不下。通常這個中間環節的銷售成本占到60-80%。比如一個工廠出廠價為10元的產品，經過中間層層加價后，到消費者手中就可能變成50元。

而F2C模式就是產品從工廠直接到消費者手中，消費者可以用出廠價格買到商品。這樣消費者不但能享受到最實惠的價格，同時還不用擔心假冒偽劣產品。

所以，F2C為消費者提供了能夠購買最具性價比產品的新模式，為消費者帶來了價值最大化！

當前，在國內紛紛采用F2C模式的公司越來越多。比如寶潔、GUCCI香氛、美即面膜、國窖1573等等?？梢娺@種模式正在顛覆傳統商品供應鏈格局，受到越來越多國際國內知名企業的青睞！

可以說，C2C代表過去（如淘寶網），B2C代表現在（京東、天貓商城），而F2C代表未來！

3、會員制：這是一種全新的消費型創業模式。

會員制就是指消費者只需一次性消費，就可以有機會參利潤分配。陳喻教授寫過一本書叫《消費資本論》，講的就是在消費的同時消費者能夠擁有創業的機會，讓“消費者”變成“消費商”。

現實生活中已經出現類似的一些案例：比如超市為鎖定客戶，購買一定數額的產品即可成為超市的會員，以后再消費時，會給我們消費者打個9折，或達到一定積分送點生活用品；有些餐廳，你在消費時掃一下二維碼就可以給你打個8折，如果你再幫餐廳介紹一些朋友來消費，餐廳就會再給你積分或下次你來消費時再打更低的折扣……

其實消費者是最忠誠于自己的利益的，所以哪里有好處就會在哪里消費。這種會員制發展到今天不但在消費時省錢，還可以得到利潤的分配！

三種模式結合在一起的優勢及威力:

今天出現的這種“O2O+F2C+會員制”完美結合在一起的全新模式將產生怎樣的威力呢？對于消費者、廠家、創業者又有哪些好處與優勢呢？

1、消費者能得到什么好處？

A、因為工廠采用F2C模式，工廠生產的產品可以直接到達消費者手中，沒有了中間環節，所以消費者能夠以出廠價格買到好產品，可以終身享受物美價廉的產品；

B、只是換個地方消費（電子商城）就可以比之前更省錢，把中間代理的層層流通成本和利潤讓利給消費者，消費的同時還可以參與利潤的分配，消費者聯合起來也可以成為資本家！

C、消費者不會買到假冒偽劣產品：因為是工廠直接到了消費者的手中，沒有了中間代理的層層流通環節，就不會出現很多滲假的產品。

D、足不出戶就可以買得到健康生活用品：如果工作生活比較忙，沒有太多的時間去逛超市、去美容院美容，去養生館保健，那么只要在家也可以全部做到。

2、對于廠家有什么好處呢？

A、消費者忠誠度高：因為產品品質好又能省錢，消費者會主動自愿去消費，這是廠家最愿意看到的一種良性消費。

B、由于采用的是會員制，通過口碑相傳，傳播速度快。正如微信一樣，發信息、語音都是免費的，所以，僅僅1-2年時間就快速爆增。好東西，口碑相傳速度極快。

C、銷量大：由于采用市場幾何倍增學的原理，會員參與到利潤分配，會員自身會積極主動、有效地去口碑相傳，對于廠家來說，會不斷地增加消費者，提升銷量。

3、對消費創業者又有什么好處呢？

A、絕佳的創業機會：只需一次性消費一定金額的產品，即可享受一定比例的折扣，不需再投資一分錢就可以有機會參與廠家的利潤分配，通俗來說就是在消費的同時就有機會創業。

B、低門檻、無風險、回報高的創業機會。消費者只需一次性消費，就可以終身享有創業的機會。

C、對于目前就業難、工作難、生意難的現狀，這樣的低門檻、無風險、較高回報的消費創業項目，能給很多擁有夢想的普通人一次絕佳的創業機會和實現自我的平臺，也能為國家解決不少就業問題。因此也是國家大力支持和鼓勵的行業！

總結

O2O+F2C+會員制營銷模式，被世界經濟學家稱之為“人類終極營銷模式”。面對這一次前所未有的商機，你又是以怎樣的目光來看待的呢？

第四篇：房地產電商模式

互聯網+大潮下房產電商的三種模式

互聯網思維在創造一個又一個商業傳奇的同時，也快速打破了行業舊秩序，沖擊著傳統行業。在逐步滲透了商業貿易、娛樂電影、餐飲出行等行業之后，互聯網開始朝重資產型的行業進軍，這其中，就有房地產行業。

今年3月李克強總理提出“互聯網+”戰略，用互聯網改造房地產業已成不可逆轉的趨勢。尤其是房地產電商，紛紛在互聯網+的新思維下，鍛造各自的商業模式。

目前來看，房地產電商領域已經初步形成了3種類型模式：交易平臺型、中介自營型與互聯網信息平臺型。

1、交易平臺型房產電商模式

代表企業：吉屋、房多多、好屋中國等。

吉屋、房多多等交易平臺型房產電商的主要特點是：其一，都是新創的平臺，沒有傳統的包袱；其二，搭建平臺，聚集房產商、房產代理商、房屋中介、購房者，提供多維交易服務。

以吉屋為例，這個容易讓人跟愛屋吉屋混為一談的房產電商新軍，實際模式上跟愛屋吉屋大相徑庭。

成立于2011年的吉屋是房產領域“互聯網+”概念的領先實踐者?；谝苿踊ヂ摼W的房產交易平臺領導者，吉屋定位“做房產O2O行業的?天貓?”，主要為房地產開發商和新房代理商構建“互聯網+”的開放式房產交易平臺，并圍繞新房銷售提供互聯網金融服務。吉屋上的新房房源就像天貓上的商品來自合作的區域新房代理公司，銷售則通過平臺上的二手經紀人實現，吉屋的價值就是幫助傳統房產交易機構能夠更高效率低成本的賣房。吉屋運用移動互聯網的力量，成功創新了線上客源、線下渠道以及金融資源的連接模式，率先完成了真正意義上房產交易o2o閉環，讓購房更省更放心，讓房產交易更高效。目前，吉屋主要通過流量平臺“吉屋網”、交易平臺“吉屋惠”及金融平臺“房利通”等，為行業及終端用戶提供移動互聯網體驗的房產交易相關服務。

2、中介自營型電商模式者

代表企業：鏈家、愛屋吉屋、我愛我家、中原地產等。

相對而言比較多，在互聯網+的潮流下，傳統的二手房中介幾乎都紛紛觸網，不同只是介入程度的深淺。這其中主要代表是鏈家、愛屋吉屋、我愛我家、中原地產等。

鏈家作為老牌傳統房產中介，廣泛的線下門店及房產經紀人資源是其最大的優勢。鏈家成立于2001年，目前已覆蓋全國17個城市和地區，設有3500多家門店，擁有5萬余名經紀人，平均每6分鐘幫助用戶成功完成一次交易服務。

在向互聯網轉型的方向上，鏈家也是轉身較快、且互聯網化比較深入的房產中介型電商。6月30日，鏈家地產正式更名為“鏈家”，宣布開啟全面互聯網化戰略。

愛屋吉屋作為中介型電商的另一個代表，其發展路數則跟鏈家不同。在每進入一個城市前，愛屋吉屋會先派出“地推”團隊收集該城市的房源基礎數據，包括小區、樓盤、房源編號等。接下來，愛屋吉屋后臺400中心會逐一撥電話，將收集來的房源進行核實，確保房源真實存在。沒有實體門店、免傭或超低的傭金，以及鋪天蓋地的廣告宣傳，這些完全不同于傳統房產中介的“超常規”做法，也讓愛屋吉屋迅速被消費者認同。而由于名字上十分相近，愛屋吉屋常常被人與吉屋混為一談。實際上，兩者區別還是很大的。

首先，吉屋目標是做全國最大的房產交易平臺，目前重點在新房業務?？梢赃@樣理解：吉屋在幫助傳統機構做互聯網轉型。而愛屋吉屋是一個自營中介，雖然去掉了門店，但搬到寫字樓上去了，僅據稱北京上海就已經有6000多號員工。愛屋吉屋的業務重點在租房，目前在嘗試二手房。

其次，從創始團隊來看，吉屋的團隊基因是互聯網基因，CEO潘國棟與董事長張德祥來自阿里和騰訊，而愛屋吉屋創始團隊則是出身原土豆和大黃蜂打車團隊。

3、第三種類型模式即互聯網信息平臺

代表企業：如搜房網、安居客、搜狐焦點、新浪樂居、58同城、趕集網等。

這類平臺主要是聚合各位房源信息，直接面向中介與終端用戶，在房地產發展的早期，比較受歡迎，所以也比較為大眾所知。

傳統房產中介企業賺的是購房戶和租戶的傭金，再將傭金的一部分投放到房產信息發布平臺，作為房產信息發布平臺，搜房、安居客等只是收取傳統中介的端口費。

而當互聯網房產中介異軍突起時，搜房、安居客們也不再僅僅滿足于收取端口費，而是開始進軍線下服務領域，真正涉足房產交易，直接面對客戶、提供服務。這樣一來，互聯網信息發布平臺與原先自己的客戶——傳統房產中介成了直接的競爭對手，矛盾也一發不可收拾，這里面比較有代表性的就是2014年搜房遭遇傳統房產中介集體抵制的事件。無論是搜房網開始進軍線下，還是安居客被58同城收購，互聯網信息發布平臺的模式受到的挑戰無疑是空前的，轉型勢在必行。

總結：三種模式哪個更好？需要時間驗證

吉屋將自己定位為房產O2O行業的“天貓”，相對應的，也有人將愛屋吉屋、鏈家比喻成房產電商中的“京東”。無論是交易平臺型，還是中介自營型，目前來看，還無法簡單判斷孰優孰劣。包括互聯網信息平臺，在一段時間內，三種模式也將繼續并存。

只是看在這一場“互聯網+房地產”的房產電商大戰中，誰能將產品與體驗做得更好，能夠通過互聯網的模式更好地服務好房產商、代理商、房產中介與消費者，誰就能獲得最后的勝利。

第五篇：村級電商模式

江蘇蘇民電子商務連鎖有限公司

鎮村（社區）電子商務平臺建設方案（試行）

為加快我縣電子商務平臺建設，方便廣大城鄉居民購買生產、生活資料和銷售農副產品，更好地服務于鎮村經濟發展，通過網絡電子商務給農村和社區帶來實惠和便利，把所提供的系列惠民業務，帶給農村和社區的家家戶戶?，F就鎮村電子商務的平臺建設，制定如下方案（供各級領導參考）：

一、鎮村電子商務平臺建設的意義

鎮村電子商務平臺建設，是貫徹落實中央1號文件和中央農村工作會議的重大舉措，是加快新農村建設的需要。通過互聯網幫助城鄉居民購買所需要的生活、生產資料，同時幫助農民出售自己生產的農產品，解決和服務城鄉“最后一公里”。

二、鎮村電子商務建設的目的

農村電子商務平臺配合密集的城鄉建設網點，以數字化、信息化的手段，通過集約的管理，市場化的運作，成體系的跨區域、跨行業聯合，構筑緊湊而有序的商業聯合體，降低農村商業成本，擴大農村商業領域，利用江蘇蘇民電子商務平臺，使城鄉居民成為最大的受益者，使當地政府成為經濟的增長點，使企業獲得新的贏利點。

三、鎮村電子商務的運營主體及職能

1、運營主體

由鎮級人民政府指定所屬實體公司和江蘇蘇民電子商務連鎖有限公司作為發起人，聯合縣供銷合作總社等涉農部門，注冊組建“寶應縣××電子商務連鎖有限公司，在縣商務局、科技局、農委、服務發展局等職能部門支持指導下，由鎮級電子商務公司指導開展本區域內的村級電子商務服務站的建設工作。其經營范圍：電子商務運營服務及信息咨詢；農、副、土、特產品的收購、委托加工、銷售；銷售城鄉居民所需的生活資料和生產資料；農業產前、產中、產后服務；農業技術的推廣和咨詢服務；辦理代購、代郵（匯）、代收、代繳業務。

2、工作職能

⑴鄉（鎮）蘇民電子商務公司職能

一、按總公司的要求做實體店的建設，即統一設計，統一形象，統一標識，統一價格，統一標準，二、積極配合區（縣）蘇民電子商務公司做好市場、產品、招商等信息收集，三、按照區（縣）公司的要求做好本鄉（鎮）區域內的廣告宣傳，提高知名度，提升公司品牌，四、積極做好員工招聘培訓，五、認真做鄉（鎮）區域內的村電子商務服務站的建設，迅速打開市場通道。⑵村級蘇民電子商務服務站的職能

一、按總公司的要求做實體店的建設，即統一設計，統一形象，統一標識，統一價格，統一標準，二、積極配合鄉（鎮）蘇民電子商務公司做好市場、產品、招商等信息收集，三、按照鄉（鎮）公司的要求做好本村區域內的廣告宣傳，提高知名度，提升公司品牌，四、認真做本村區域內的村電子商務服務站的建設，迅速打開市場通道。

四、鎮村電子商務運行經營模式：

1、以四位一體的經營模式為基礎。即：農民+基地+合作社+O2O電商（附圖片：蘇民電商模式）

按一村一品組建為農服務專業合作社，以土地、資金或農業機械、技術等方式入股，實行有機種植，提高農產品品質。并通過對農產品檢測，產品包裝注明“身份”。再通過建立的電子商務平臺銷售。（附圖片：聯動縣市的短半徑、零庫存農產品電商；）

實行農產品視頻電商，對農產品種植過程進行視頻管理。（附圖片：聯接線上線下的視頻電商平臺；）

五、鎮村電子商務建設標準

按照四個一、四個代、四統一為標準。

1、四個一：

一個經營主體、一套服務體系、一臺電腦、一臺視頻機；

一個經營主體是：選擇懂經營，會管理，善社交，想創業的能仁志士或回鄉創業的大學生，進行培訓，讓他們了解電子商務的營運模式，幫助他們確立經營主體，提供經營場所，幫助店面裝修，發貨出樣，開業運行。

一套服務體系是：通過物資供應，技術咨詢，新技術、新產品的推廣，有機農業試驗、示范，農產品的深度開發，各項便民工程的實施，對“三農”提供保姆式的便捷服務。（附圖片：基于農資服務的農村第六產業）

一臺電腦是：利用互聯網，幫助讓居民進行網上購物，進行農產品網上銷售。登錄我們電子商務平臺，輕松、便捷地實現網上交易。

一臺視頻機是：利用我自己的網絡平臺，進行免費農產品廣告推廣，創建自己的農產品品牌，同時進行新農村經濟發展趨勢，農技知識視頻輔導，病、蟲、草情的測報等方面的播放等。

2、四個代：

代購、代郵（匯）、代收、代繳；

代購是：幫助村民、居民進行網上購物，方便居民，節省時間。代郵（匯）是：包裹郵寄，幫助村民、居民辦理存取匯款。代收是：進行產銷對接，幫助農戶銷售農產品。

代繳是：為村民、居民代辦繳納水費、電費、電話費和手機話費充值。

3、四統一：

統一形象設計，統一商標標識，統一價格管理，統一流程標準。統一形象設計是：店面裝修、產品展架、員工著裝等方面，做到形象上的統一。（圖片：村級電子商務服務站形象圖）

統一商標標識是：所有農產品都統一用“蘇民”注冊商標，規范經營，創建地方著名品牌商標。

統一價格管理，實行價格誠信機制，讓居民放心消費。

統一流程標準是：明確經營范圍，細化流程，確定每項目經營與服務的標準，促使規格化運作。

六、鎮村電子商務建設目標

以農業增產、農民增收、農村增效為目標。即：發展生態產業，有機種植，帶動農戶、農民提高農、副、土、特產品的附加值。

1、戰略步驟：

采取先試點后推廣的建設方式，按計劃分步驟進行實施，探索電子商務的新路子，以點代面，推動電子商務的發展。力爭到2016年底基本建成全縣鎮村電子商務建設平臺。（附圖片：全縣電子商務地圖）

2、目標內容

⑴、實體店涵蓋生活資料、農業生產資料、農、副、土、特產品等的物資供應，“農村淘寶”網上購物的物資金服務。

⑵、利用互聯網和移動互聯網，搞好村級（社區）便民服務。

⑶、推進美麗鄉村、一村一品建設，推動農民大眾創業、萬眾創新，進行農產品深度開發，通過江蘇蘇民電子商務連鎖有限公司搭建全國農、副、土、特產品銷售平臺，實現產銷對接。（附圖片：城鄉“結對子”的眾籌式農產品電商）；

⑷、利用現代網絡工具，發布本地農、副、土、特產品的購銷信息，多

渠道營銷。

⑸、重點是：一尋求對農、副、土、特產品深度加工合作；二尋求農、副、土、特產品字精度包裝合作，延長農、副、土、特產品的保質期、保鮮期。

“路漫漫兮其修遠兮，吾將上下而求索”。多年來我們一直致力于把為農服務，引向深度和廣度，而電子商務是我們能到達成功彼岸的一葉扁舟。電子商務方便、快捷，更能讓當地的農產品走出去，實現農業增產，農民增收，農村增效。一村一品的特色經濟，一靠生產、包裝，二靠打開市場。努力以電子商務平臺為載體，一定能實現致富農民，造福一方。