第一篇：保險有限公司 內控合規監察／審計辦事處管理辦法

內控合規監察／審計辦事處管理辦法

（暫行）

第一章總則

第一條為充分發揮各內控合規監察／審計辦事處（以下簡稱內控辦事處）的職能作用，保障內控辦事處各項工作規范、有效開展，特制定本辦法。

第二條內控辦事處的管理遵循以下原則：

（一）獨立運行原則。內控辦事處行政上隸屬于省分公司，業務上接受省分公司監察部／審計部、合規部的指導，根據工作職責在轄區內獨立開展工作。

（二）垂直管理原則。內控辦事處的工作安排、財務開支、人員調配、干部任免、業績考核、薪酬福利等事項均由省分公司負責。

（三）精干高效原則。內控辦事處的人員編制實行精簡優化、合理配置，日常行政事務依托所在地市級分公司，以有效控制成本，提高工作效能。

第二章機構設置及人員編制

第三條內控辦事處分別設在鄭州市、新鄉市和漯河市，統一以駐地城市命名，稱“＊＊＊＊股份有限公司河南省分公司××內控合規監察／審計辦事處”。

第四條內控辦事處的轄區劃分。

（一）鄭州內控辦事處轄區：三門峽市分公司、洛陽市分公司、開封市分公司、商丘市分公司、新鄉市分公司、漯河市分公司。

（二）新鄉內控辦事處轄區：安陽市分公司、鶴壁市分公司、焦作市分公司、濮陽市分公司、鄭州市分公司。

（三）漯河內控辦事處轄區：許昌市分公司、駐馬店市分公司、信陽市分公司、周口市分公司、平頂山市公司、南陽市分公司。

第五條各內控辦事處配置4－5人，其中：主任1人，工作人員3－4人。

第六條內控辦事處人員從系統內部調配。主任由省公司黨委按照干部選拔任用程序組織考察任免；一般工作人員從現有審計人員中選聘，缺編的從所在地市分公司在編員工中擇優聘用。

第三章工作職責

第七條內控辦事處按照省分公司的統一安排和部署，負責對所轄市級分公司進行定期或不定期的監督檢查和審計，及時向省分公司提交檢查稽核情況報告，并根據檢查稽核情況就加強和改進所轄市級分公司的經營管理、風險管控等工作提出意見和建議。

第八條內控辦事處主要履行以下工作職責：

（一）根據省分公司年度工作計劃和工作任務，在省分公司職能部門的組織協調下，結合轄區實際情況，組織實施合規風險監測，識別、評估和報告合規風險。

（二）監督檢查國家保險政策、法規及中國保監會、中國人保集團公司、人保財險總公司和省分公司的重大決策、重大決定以及指示、規定和要求的貫徹落實執行情況。

（三）監督檢查公司經營授權管理、規章制度、業務流程、操作規范等執行情況，及時發現內控合規制度方面存在的問題，撰寫報告，提出建議，上報省分公司。并根據情況適時提出制定或者修改內部規章制度和業務流程的意見建議，為省分公司決策提供服務。

（四）圍繞業務、財務等經營情況，開展依法合規經營、數據質量、政策措施落實、內控制度和“六條禁令”執行等情況的監督檢查和審計，撰寫報告，提出建議，上報省分公司。

（五）根據省分公司的安排，對所轄市分公司及縣區支公司領導干部進行經濟責任審計。撰寫報告，提出整改意見和建議，上報省分公司。

（六）根據省分公司的安排，對所轄公司進行經濟效益審計或其他專項審計。撰寫報告，提出整改意見和建議，上報省分公司。

（七）督促被檢查或被審計單位落實審計決定和整改建議。

（八）根據省分公司的安排，對有關違法違紀違規問題或案件進行調查或督查，撰寫報告，提出處理意見建議，上報省分公司。

（九）做好與轄區內有關監督部門的溝通工作，加強與監察、業務、財務等部門的信息交流和工作配合，反饋相關意見和建議。

（十）每季度向省分公司提交檢查、審計發現問題的歸納分析報告，提出處理意見和建議。工作中發現的重大違法違紀違規問題和案件要隨時報告。每年度、半年度撰寫工作報告及其他合規報告，上報省分公司。

（十一）負責做好本辦事處的檢查、審計有關業務數據統計、分析、上報和文檔管理工作，加強對本辦事處員工的教育、培訓和績效考核工作。

（十二）負責做好辦事處的日常行政管理，固定資產和各種費用管理和使用工作。

（十三）完成省分公司交辦的其他工作。

第四章管理體制

第九條內控辦事處是省分公司的派出機構，由省分公司管理，接受省分公司黨委、總經理室的領導。

第十條省分公司人力資源部是內控辦事處的人員管理職能部門，具體負責內控辦事處的人員調配、業績考核、薪酬福利等事項。

第十一條省分公司監察部／審計部、合規部是內控辦事處的業務管理部門，具體負責對內控辦事處業務的計劃管理和監督指導。

第十二條省分公司財會部是內控辦事處的經費管理職能部門，具體負責內控辦事處各項經費預算和決算的管理。內控辦事處的財務實行報賬制，其行政管理經費及其他預算費用由省分公司統一撥付，委托所在地市分公司代辦。

第十三條內控辦事處的黨、工、團等接受省分公司的指導，日常活動依托所在地市分公司本部開展。

第十四條內控辦事處列入公司有關文件發放范圍，主任出席省分公司召開的重要工作會議。

第五章薪酬待遇

第十五條內控辦事處主任薪酬參照省分公司本部高職等部門正職薪酬標準核定；一般工作人員薪酬參照所在地市分公司高職等崗位薪酬標準核定，并適當發放工作津貼。

第十六條內控辦事處主任薪酬由省公司負責發放；一般工作人員薪酬由省分公司劃撥，委托所在地市分公司代為發放。

第十七條內控辦事處主任的社會保險、企業年金、住房公積金等由省分公司統一管理。一般工作人員的社會保險、企業年金、住房公積金等由原公司管理。

第十八條內控辦事處所有人員的節日費、防暑降溫費等日常福利比照所在地市分公司標準確定，由所在地市分公司代為辦理、發放。省分公司于每年年底與所在地市分公司統一進行結算。

第六章辦公場所及設施

第十九條

第二十條

第七章附則

第二十一條省分公司職能部門依據本辦法、結合公司有關規定，負責制訂相關的具體管理制度，以完善內控辦事處的各項制度建設。

第二十二條本辦法自下發之日起執行。

第二篇：保險有限公司 內控合規監察／審計辦事處人員管理暫行規定

內控合規監察／審計辦事處人員管理暫行規定

第一條 為規范內控合規監察／審計辦事處（以下簡稱內控辦事處）人員管理，整合優化人員隊伍結構，提升內控辦事處的整體工作效能，根據公司人力資源管理有關規定，制定本規定。

第二條 省分公司人力資源部具體負責內控辦事處人員調配、薪酬福利的核定;負責對內控辦事處主任的考核及日常管理，并對一般工作人員的日常管理進行監督指導。

內控辦事處主任在省分公司總經理室的授權范圍內，具體負責本處工作人員的績效考核、勞動合同等日常管理工作。

第三條 內控辦事處人員應當具備以下基本條件：

（一）有較高的政治覺悟和履行職責所需要的政策理論水平，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司黨委的決定，執行能力強；

（二）熟悉保險業務、財務知識和保險經營管理，熟練掌握依法合規經營及監察審計工作所必需的相關法律法規、專業知識和工作技能。

（三）有較強的事業心責任感，工作勤奮努力，愛崗敬業，公道正派。

（四）一般工作人員應當具有大學本科以上文化程度，中心主任應當具有大專以上文化程度。

（五）身體健康，無違規違紀記錄。

第四條 內控辦事處主任由省分公司黨委按照干部選拔任用程序組織考察任免。一般工作人員通過省分公司統一組織專業考試的方式，從系統內部具備相關財務、審計專業知識和工作背景的在編員工中擇優錄用。

第五條 內控辦事處人員的勞動合同由省分公司負責管理。其中內控辦事處主任的勞動合同與省分公司領導簽訂，一般工作人員的勞動合同根據省分公司授權與內控辦事處主任簽訂。

第六條

內控辦事處人員的薪酬及福利待遇由省分公司統一管理，具體按照以下標準執行：

（一）內控辦事處主任的薪酬標準按照省分公司本部高職等部門正職的標準核定。其社會保險、企業年金、住房公積金等由省分公司統一管理。

（二）一般崗位的薪酬標準按照所在地市分公司高職等崗位核定，并適當發放工作津貼。

（三）一般工作人員的社會保險、企業年金、住房公積金等由原公司進行管理。

（四）內控辦事處所有人員的節日費、防暑降溫費等日常福利比照所在地市分公司標準確定，由所在地市分公司代為辦理、發放。省分公司每年年底與所在地市分公司統一進行結算。

第七條 內控辦事處人員實行聘期管理。內控辦事處主任聘期為2年。一般工作人員的聘期依照國家勞動法律、法規和公司勞動用工規定執行。聘期屆滿，依照管理權限進行考核，并根據考核情況決定是否續聘。第八條 內控辦事處因工作需要確需使用編外用工的，必須報省分公司批準，并一律采取勞務派遣方式解決。

第九條 內控辦事處實行績效管理。

（一）主任的績效考核由省分公司人力資源部負責組織實施，由公司總經理室、監察部/審計部、合規部及內控辦事處一般工作人員對其行為能力賦分，由公司總經理室及監察部/審計部、合規部依照業績合同中規定的KPI指標，對其工作業績賦分。KPI指標中除了省分公司共享的財務經營類指標之外，還應當包括內控合規及監察稽核業務、工作人員隊伍建設、內部管理三個方面的考核內容，采用百分制和加權平均法，引入量化考核指標體系進行測評。

（二）一般工作人員的績效考核由主任依照授權組織實施。

（三）績效和行為能力考核的具體程序依照省公司本部績效考核辦法的相關規定執行。

第十條

內控辦事處工作人員的黨、工、團組織關系轉移到所在地市分公司本部，日常活動依托所在地市分公司本部開展。

第十一條

省分公司可以根據工作需要，按照管理權限，有計劃地組織內控辦事處管理崗位人員交流任職，對德才表現優異的一般工作人員可在系統內進行交流任職。

第十二條 省分公司監察部／審計部應會同人力資源部根據內控辦事處的崗位職責和職業素養要求，有計劃地對工作人員進行分級分類培訓。各內控辦事處也應當按照省分公司的教育培 訓總體規劃要求，結合自身實際，加強對本單位工作人員的思想政治教育和業務培訓。

第十三條 內控辦事處在對所轄市級分公司開展工作過程中執行回避制度。內控辦事處工作人員與轄區內公司領導之間存在親屬關系或其他可能影響公正開展工作的利害關系，應予回避。

第十四條

本規定由省分公司人力資源部負責解釋。第十五條 本規定自印發之日起執行。

第三篇：內控合規

內控合規學習心得體會

合規經營是銀行穩健運行的內在要求，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器，通過全行開展的內控制度學習，是我對合規有了更加深刻的認識：合規操作涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業務的每一個環節，作為中國銀行的老員工，我深刻體會到合規經營意思重大。現在就這次學習談談自己的體會：

一、愛崗敬業、無私奉獻：在平凡中奉獻，愛崗敬業是各行各業中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。作為農行人，為了農行的前途，為了農行的榮譽，做一名愛崗敬業的人，是職業道德對我們最引為用以規范行為品質，評價善惡的行為規則。

作為一個金融單位的職工更應以自己所從事的職業上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向；如果沒有德，就難于為人民服務，就談不上自己的事業，也就沒有單位事業的興旺，就沒有個人事業的發展，也就失去了人身存在的社會價值。我現在正在從事農行工作，這是我的職業，也是我唯一的職業，自我參加工作以來，我一直從事這項職業，也一直熱愛這個職業，對農行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業的。只有愛崗敬業才是我為人民服務的精神的具體體現。

二、加強業務知識學習、提升合規操作意識。“沒有規矩何成方圓”，身為網點一線員工，切實提高業務素質和風險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務，是我們臨柜人員最為實際的工作任務。因

此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學習業務，用心鍛煉技能，耐心辦理業務，熱心對待客戶。在銀行業競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優質服務才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。

加強合規操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規章制度在束縛著我們業務的辦理，在制約著我們的業務發展，細細想來，其實不然，各項規章制度的建立，不是憑空想象出來產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的，只有按照各項規章制度辦事，我們才有保護自己的權益和維護廣大客戶的權益能力。我們的各項規章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹是要靠我們廣大的員工嚴格執行，規章制度的執行，不是靠某一人來執行的，而是要靠一個集體相互制約、監督來實施的。

通過“內控制度活動”的學習，增強了本人遵紀守法的自覺性，顯示了遵紀守法的必要性，激發了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中“細到項目，認真到成因”，自發地以“自重、自省、自警自勵”嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業道德，爭做遵規守紀的農行人，為實現中國農業銀行持續穩健經營、快速發展的既定目標貢獻力量！

第四篇：內控合規

中國工商銀行股份有限公司江蘇省揚州分行征文

題

目：

內控提升品質，合規創造價值 姓

名： 余加強 單

位： 儀征白沙支行

內控提升品質，合規創造價值 內部合規管理的主要內容

1.1 內部環境

內部環境是銀行實施內部控制的基礎，一般包括智力結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

1.2 風險評估

風險評估是銀行及時識別、系統分析經營活動中與現實內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。銀行開展風險評估，應當準確識別與現實目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。銀行應根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等應對策略，實現對風險的有效控制。

1.3 控制活動

控制活動是銀行根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。同時，銀行應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發事件得到及時妥善處理。

1.4 信息與溝通

信息與溝通是銀行及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在銀行內部、銀行與外部之間進行有效溝通。

銀行應當利用信息技術出盡信息的集成與共享，充分發揮信息技術在信息與溝通中的作用，并加強對信息系統開發與維護、訪問與變更、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制，保證信息系統安全、穩定運行。

銀行應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環節和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。

1.5 內部監督

銀行應當制定內部監督制度，明確內部審計機構和其他內部機構在內部監督中的職責權限，規范內部監督的程序、方法和要求，并制定內部控制缺陷認定標準，對監督過程中發現的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改的方案，采取適當的形式及時向董事會、監事會或者經理層報告。銀行應當結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具內部控制自我評價報告。我行當前內控合規的問題

2.1 內控觀念認識有偏差。

商業銀行內控機制作為一種自律行為，必然受內控觀念影響和支配，而在實際工作中，對內控觀念的認識存在許多偏差：一是許多人往往簡單地認為內控機制就是各種規章制度的匯總，而忽視內控機制是業務運作過程中環環相扣、監督制約的一種動態機制；二是誤解內控是對同事、員工的不信任；三是片面地理解業務開拓和內控的關系，認為內控嚴則業務損；四是誤認為內控只是決策層和職能部門的職責，從而在思想上沒有形成嚴格執制的意識。這種認識偏差必然導致在問題發生后只能采取事后補救的辦法，從而違背內控機制事前控制的特點，埋下風險隱患。

2.2 內控機制不健全。

目前，我國商業銀行的內控機制從總體上有了很大的進步，但實效性還不是很理想，突出表現在：一是制度貫徹不力。許多規章制度流于形式，抓落實的力度不夠，遇到具體問題，靈活性講得多，原則性講得少。二是制度不完整。一些新業務和計算機業務的管理制度滯后，無法適應新業務的正常開展需要；一些新業務還沒有制定出完善的操作程序和相應的制度，存在無章可循的空檔。三是制度不系統。制度建設中重此輕彼，缺乏統一的考慮，影響了制度整體作用的發揮。四是制度條文不夠嚴謹。

2.3 內控運行機制失調。

在實際工作中，業務主管部門既是業務活動的組織者，又是業務經營自身監督的責任者，這種對自己行為進行所謂的“自我監督”本身就不可靠。同時，銀行內部各業務部門在具體行使監控職能時職責不明確，或政出多門、或相互推諉，不能形成協調和制約機制。

2.4 權力制約失衡。

突出表現在業務人員、管理人員的業務行為、決策行為、責任行為缺乏可操作的規范制度予以制約。一把手負責制的經營管理模式雖然有利于經營管理水平的提高，但由于權力沒有受到約束，缺乏規范有效的監督機制，權責失衡，導致個別負責人越權行事、濫用職權、欺上瞞下、行賄受賄等不良現象發生，嚴重影響商業銀行的穩健發展。

2.5 稽核部門監督職能弱化。

目前，各商業銀行都實行了系統領導的稽核管理體制或者總稽核負責制，但稽核部門作為內部機構，地位不超脫，職能不獨立，難以對領導決策失誤造成的損失進行有效的監督，并且稽核部門對稽查出的問題不經領導同意就不能上報，不能獨立作出決定。稽核監督的滯后性以及稽核手段落后，都影響了稽核監督功能的發揮。對內控合規管理的幾點建議 3.1 完善銀行組織管理體系，創造良好的內控環境。

銀行業應注重宏觀金融背景之下，如何提升自身的風險管理能力的問題，創造良好的內控環境。根據《公司法》、《中華人民共和國商業銀行法》的要求，實行董事會領導下的行長負責制，保證董事會是全行最高權力機構，切實發揮董事會在銀行發展方向、重大業務決策和宏觀管理方面的職能作用。在此基礎上，改革商業銀行現行的內部稽核體制，實行對總行法人負責的內部稽核制度，加強總行對稽核工作的垂直領導。

3.2 加強崗位內部控制機制建設，實現崗位間的監督制約。

一是按照責任分離、相互制約的原則建立會計崗位責任制，堅持現金、有價單證保管與賬務記錄相分離，重要空白憑證保管與使用相分離，賬務收支審批與會計核算相分離，呆賬準備金的確認與銷核相分離，賬務處理與后續稽核相分離的準則，按照會計制度、業務性質和合理負擔的要求設置記賬、復核、事后監督等崗位，明確每個崗位的職責和權限，并相互制衡。嚴禁會計人員一人從事兩個以上重要崗位的工作和越崗越權處理業務。二是按照每一項業務至少必須有兩個崗位或兩人以上參與記錄、核算和管理的要求，明確各崗位或員工在業務操作中的責權劃分，按各自的工作性質、權限承擔相應的工作責任；三是加強業務操作的事后檢查，每項業務要求有一名業務主管或專門崗位對該項業務處理的整個流程進行綜合把關和全過程的檢查，確保各崗位按職責要求正確處理同一業務，發現問題，及時糾正。

3.3健全銀行內部責任機制，保證資產運用的安全性和盈利性。

一方面要解決好銀行內部審批程序和分段授權問題，防止分支機構權力過大，資產風險不易控制。另一方面狠抓內部崗位責任的落實。建立會計內部控制負責制，主管會計的副行長向行長負責，應定期檢查會計工作；會計主管對主管行長負責，具體組織和管理各項會計工作，監督各項規章制度的落實，處理重要會計事項，定期抽查重要會計業務，發現問題及時解決，定期向主管行長匯報工作，但不參與具體事務；一般會計人員對會計主管負責，執行各項會計制度和操作規程，履行所承擔職責；下級行對上級行負責，并接受總機構的監督和指導。

3.4加強銀行內控電子化管理，保障銀行業務的正常運行。

銀行業務的日益現代化，要求銀行內控手段更加有效率、更加安全可靠。而我國銀行業目前還未形成一套有效的內部電子監管系統和電子網絡系統，影響了內控的質量和效率，有必要在銀行電腦內部控制方面繼續完善。

3.5加強業務崗位的交叉檢查，防范員工舞弊行為。

交叉檢查是銀行實施內部控制、防范員工舞弊行為的一個基本措施，也是銀行會計控制體系和業務分工設計的基本出發點，因此要正確應用交叉檢查原則，實行行內崗位輪換制和員工年假制等，使銀行每個人、每項業務都處于被監督、被檢查范圍之內。

3.6創建重視知識和人才的機制。

首先，改革銀行用人制度。在引入競爭機制，實行平等、公開的競聘上崗的制度的基礎上，進一步完善企業人才等級制度。管理者要知人善任，創造讓優秀創新人才脫穎而出人才機制，讓相應才能的人才處于相應的能級崗位，注意發現和使用那些具有信息意識、競爭意識、風險意識、創新能力、管理能力和公關能力的一批人，要揚長避短，量才為用，使人才配備盡量合理化，這是留住人才的有效措施之一，也是優化人才配置，提高銀行業風險防范水平的必備條件。其次，創造良好的吸引人才的環境。如工資待遇、獎金制度、職位聘任、崗位責任制、成果評定與獎勵等整套政策和辦法，千方百計吸引優秀人才從事銀行工作，成為企業學術帶頭人、業務骨干和管理創新骨干。第三，加大人才投資力度。采取送出去和請進來的辦法，加強員工再教育和再培訓，促進員工知識更新，使其逐步成為新型的創新型和風險管理型人才。

第五篇：內控合規

“合規文化”學習心得

根據總行全行開展“合規文化建設大討論”活動的要求，科技部內部也開展了合規文化建設，重點學習了《張云同志在中國農業銀行合規文化暨案防制度宣講報告會上的講話》。作為新入行的大學生員工，我感覺受益頗深。

合規文化大討論，是落實“基礎管理提升年”活動，不斷增強合規管理基礎的重要環節。開展合規文化大討論，就是針對合規管理中影響農行基本面最直觀、最突出的問題進行深刻的討論分析，讓新型的合規文化理念深入人心，是我們真正明白只有深入開展合規文化大討論，將合規管理理念滲透到業務經營全過程，努力做到時時合規、事事合規、處處合規，才能有限防控風險，降低案件發生；只有深入開展合規大討論，引導我們樹立全新的合規文化理念，才能深入推進合規文化建設，進而將“基礎管理提升年”活到落到實處，從肯本上增強合規管理基礎，確保農行穩健經營、長治久安和科學發展。

作為新入行的大學生，在今后的工作中，我要做到以下幾點：

一、提高自身思想素質，增強依法合規經營的理念

加強自身的法律法規、規章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。加強對自身的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業，把風險防范放在第一位。

每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規章制度，自覺抵制各種違紀、違規、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規范操作，從源頭上預防案件的發生。

在前段時間還積極參加了分行組織的參觀看守所進行警示教育活動，對此我也感受頗深，深深地明白了不按規章制度辦事可能帶來的嚴重后果。

二、學習合規文化，人人有責

合規文化的推崇目標，是把合規理念融入每一位員工必須接受、認同、遵從的企業精神和價值理念之中。合規不只是專業管理人士的責任，合規管理人人有責；對合規機制建設無一例外；對制度規范執行一視同仁，這是合規文化建設所追求的效果。

企業合規文化教育建設是一項工程浩大的系統性工程，不是一朝一夕就能建成的，也不是某一個員工的事情，是我們行所有員工共同的目標。農行作為一個企業，要合理確定發展目標，在一個時期內要有一定的規劃目標，最終建立適應企業長遠發展的機制。而我們作為農行的一員，則需要不斷審視在自已的崗位上應如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進；在農行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農行的改革與發展有何建設性意見。加強學習，努力提高自身的人生觀、世界觀、價值觀，培訓合規文化思想。同時，我們要結合工作實際，認真開展規范化服務，按照總行各項規章規定中的條款，對一些細節問題、難點問題要進行專項學習。對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，打開思路，不斷創新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升農行以及自身合規文化精華。

合規文化是一種嚴肅的愛，今天對我們的嚴格要求，是為了我們的明天更自律。今天我們嚴格要求自己，是為了明天我們能更自由。不要把合規文化當成我們的負擔，制度的執行只是為我們的工作提供了強有力的保障，為我們的工作順利進行提供依據，是我們的“保護傘”。認真學習合規文化，我們就能很好地利用合規文化這把“保護傘”。